提成提点大纲
业务员提成方案范本
业务员提成方案范本1. 引言业务员提成是激励和奖励业务员积极工作和完成销售任务的重要方式之一。
一个合理有效的提成方案可以激发业务员的工作热情，提高销售绩效。
本文将给出一个业务员提成方案的范本，旨在帮助企业构建适合自身情况的提成方案，提高业务员的工作动力和销售业绩。
2. 提成计算方式业务员的提成计算方式是制定提成方案时需要首先考虑的重点。
一个合理的提成计算方式应该能够激发业务员的工作积极性，奖励他们的销售业绩，同时与企业销售目标相协调。
以下是一个具体的提成计算方式范本：提成计算方式：按照销售额和完成率进行综合计算。
1. 销售额区间：- 小于等于100万：提成比例为5%。
- 大于100万小于等于200万：提成比例为7%。
- 大于200万小于等于300万：提成比例为9%。
- 大于300万：提成比例为12%。
2. 完成率：- 完成率小于80%：提成比例减半。
- 完成率大于等于120%：提成比例增加30%。
3. 提成金额计算：销售额 * 提成比例 * 完成率。
4. 销售额和完成率的计算方式：- 销售额：根据销售订单系统统计。
- 完成率：完成率 = （实际销售额 / 销售目标额）* 100%。
3. 提成方案的具体细则提成方案的细则是对提成计算方式的具体实施进行规定和说明，确保方案的公正和透明。
以下是一个提成方案细则的范本：1. 提成发放周期：月度结算，次月发放。
2. 提成计算和核对：由销售数据分析团队负责提成计算，相关部门经理核对。
3. 发放时间：提成发放日为每月的最后一个工作日。
4. 退货处理：如有退货或取消订单，已发放的提成金额将从下一个月的提成中扣除。
5. 提成税务处理：按照税法规定，提成是个人所得，根据法律规定扣除相应的个人所得税。
6. 提成争议处理：如有提成计算或发放上的争议，业务员可以向相关部门经理提出书面申诉，并提供相关证据。
相关部门经理会组织评审并及时处理。
7. 附加提成奖励：根据业务员个人贡献和表现，公司可能会额外给予一些附加的提成奖励或业绩津贴。
提成方案【范本模板】
提成方案
一、目的
激励所有员工积极开发新客户,扩展销路，打破常规，提升营业额、增加业绩等.
二、适用范围
所有xxxx有限公司外部人员。
三、内容
3。
1业务部原石销售
根据业务销售的营业额,实现提成，按劳分配，多劳多得,如下表。
3。
2展厅成品货半成品销售提成方案具体如下表：
3。
3业务部订单项目等
提成方案具体如下表:
四、作业流程
人才筛选 与公司达成共识
签订协议
公司本着公平公正公开、多劳多得的原则，按照销售的具体情况提供酬劳。
五、以上未尽事宜，可商议通过后，增加内容.
xxxx 限公司启
2018年9月1日
成为品牌合作者C ，销售产品
成为企业合作者B ，销售产品
成为企业合作者A ，销售产品。
提成方案怎么写范文模板
提成方案怎么写范文模板提成方案怎么写范文模板在现代商业运作中，提成方案被广泛应用于激励员工、推动销售增长和实现企业目标。
一个合理且具有激励力的提成方案能够在一定程度上激发员工的积极性和工作热情，从而帮助企业实现更好的业绩。
那么，一个好的提成方案应该如何编写呢？以下是一个提成方案范文模板，供参考。
第一部分：背景介绍在这一部分，需要对所属行业、公司背景以及销售目标进行简要的介绍。
同时，可以提及过去的销售绩效和存在的问题，为制定提成方案提供背景信息。
第二部分：目标设定在制定提成方案之前，明确销售目标非常重要。
这一部分可以具体阐述公司的目标和期望，比如销售额的增长目标、市场份额的提升等。
同时，还可以提及对销售团队的期望和要求，如市场拓展、客户维护等。
第三部分：提成方案设计在这一部分，应明确提成方案的设计原则和具体细节。
可以包括以下几个方面：1. 提成比例：根据销售目标和预期利润，确定提成比例。
可以根据销售额或利润来设定提成，也可以根据不同的产品或服务设定不同的提成比例。
2. 提成阶梯：根据销售业绩的不同，设置不同的提成阶梯。
例如，达到一定销售额或利润后，提成比例逐渐增加，以激励员工进一步努力。
3. 提成对象：明确哪些岗位或人员可以参与提成，例如销售人员、团队经理或整个部门。
4. 提成计算方式：确定提成的计算方式，可以是每月、每季度或每年结算一次。
同时，应规定提成计算的时间节点和流程。
5. 公平公正：确保提成方案的设计公平公正，避免一些不合理的规定，如提成的变动频繁、难以达成等。
第四部分：激励措施除了提成外，还可以考虑其他激励措施来提高员工的积极性。
这些措施可以包括奖励制度、培训机会、晋升机制等。
通过多元化的激励方式，可以更好地调动员工的工作热情和创造力。
第五部分：评估与调整提成方案的实施需要不断进行评估和调整。
可以设定一定的评估指标，如销售额增长率、客户满意度等，定期评估提成方案的效果，并根据实际情况进行相应的调整。
业务员销售业绩提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提高业务员的积极性和销售业绩成为企业发展的关键。
为激励业务员更好地完成销售任务，提升公司整体业绩，特制定本销售业绩提成方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有从事销售工作的业务员。
三、提成计算方法1. 基本提成：- 业务员每月基本工资为人民币XX元。
- 基本提成比例为基本工资的XX%。
2. 业绩提成：- 业绩提成以业务员当月销售额为基数，根据不同产品或服务类别设定不同的提成比例。
- 具体提成比例如下：- 产品A类：销售额的XX%；- 产品B类：销售额的XX%；- 产品C类：销售额的XX%；- 服务类：销售额的XX%。
3. 超额提成：- 当业务员当月销售额超过设定的目标销售额时，将获得超额提成。
- 超额提成比例为超出部分销售额的XX%。
4. 团队提成：- 业务员所在团队当月销售额达到团队目标时，团队成员将共享团队提成。
- 团队提成比例为团队销售额的XX%。
四、提成发放1. 发放时间：- 业务员当月销售业绩提成于次月XX日发放。
2. 发放方式：- 提成将以现金或转账形式发放至业务员指定账户。
五、奖惩措施1. 奖励：- 对于完成或超额完成销售目标的业务员，公司将给予额外奖励，如旅游、奖品等。
2. 惩罚：- 对于连续两个月未完成销售目标的业务员，公司将进行绩效辅导，如辅导无效，将考虑调整其工作岗位或终止劳动合同。
六、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。
通过本销售业绩提成方案，我们期望激发业务员的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
销售提成跳点方案
销售提成跳点方案销售提成跳点方案一、方案背景公司为了激励销售团队的工作积极性，提高销售额，拟定了销售提成跳点方案。
二、方案目标1. 激励销售人员的工作积极性，提高销售额；2. 提高销售人员的薪资水平，增强他们的归属感和忠诚度；3. 实现公司销售业绩目标，推动公司业务快速发展。
三、方案内容销售提成跳点方案的核心内容是根据销售人员的销售额和业绩进行提成跳点，提高销售人员的收入。
1. 销售提成计算公式销售提成=（销售额-跳点）*提成比例+跳点提成跳点提成=跳点*跳点提成比例其中，跳点是指设定的销售额目标，跳点提成比例是指跳点额度的提成比例，提成比例是指销售额超过跳点的提成比例。
2. 销售提成跳点设置销售提成跳点应根据不同的销售岗位和不同的销售目标进行设置。
跳点的设定应该具有一定的挑战性，可以在激励销售人员的同时，促使他们更加努力地工作。
3. 定期评估和调整销售提成跳点方案需要定期评估和调整，以保证方案的有效性和公平性。
评估主要包括销售额的情况、销售人员的反馈和销售目标的变化等。
四、方案实施步骤1. 制定销售提成跳点方案，包括跳点设置、提成比例、跳点提成比例等内容；2. 向销售团队介绍销售提成跳点方案，并对方案的具体实施进行说明；3. 定期评估销售提成跳点方案的效果，并根据评估结果对方案进行调整和优化；4. 在实施过程中，加强对销售人员的培训和指导，提高他们的销售能力和意识。
五、方案预期效果1. 激励销售人员的工作积极性，提高销售额；2. 提高销售人员的薪资水平，增强他们的归属感和忠诚度；3. 实现公司销售业绩销售提成跳点方案一、背景公司需要激励销售团队，提高销售业绩。
现有的销售提成方案没有激励性，需要调整。
二、目的设计一种销售提成跳点方案，使销售人员在实现个人销售目标的同时，提高销售团队的整体业绩。
三、方案1. 制定销售目标根据市场调研和销售历史数据，制定合理的销售目标，包括销售额和销售数量两个指标。
销售提成方案（精选10篇）
销售提成方案销售提成方案（精选10篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家整理的销售提成方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
销售提成方案篇1为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。
一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。
2、发放月薪=底薪+提成。
3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。
四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为xxxx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。
五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成方案1：销售提成=合同总价x1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润x20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元到xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元以上一次性奖励xxxx元。
业务员业绩提成具体方案5篇
业务员业绩提成具体方案5篇业务员业绩提成具体方案【篇1】一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，业务员提成制度。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、提成构成;2、发放月薪=底薪+提成四、业务员底薪设定：1、业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比4、销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级100%以上第二级50%～99%第三级50%以下5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的__%将做为高价销售提成，管理制度《业务员提成制度》。
七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予__X元现金奖励(周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一);2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予__X元奖励;3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予__X元奖励;4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予__X 元奖励;5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
销售提成方案范文(精选5篇)
销售提成方案范文(精选5篇)【篇1】销售提成方案为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。
一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。
2、发放月薪=底薪+提成。
3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。
四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为xxxx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。
五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成方案1：销售提成=合同总价x1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润x20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元到xx万元以内一次性奖励xxx 元，xx万元以上一次性奖励xxxx元。
九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxxx元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxxx 元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
提成的方案
提成的方案提成的方案为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的提成的方案，希望能够帮助到大家。
提成的方案1一、目的建立合理、公正的激励制度，以结果为导向，强调过程的监督，以利于调动员工的工作积极性。
二、销售策略1、以发挥主打产品为突破口，加强化工行业市场的开拓，注重产品质量和服务，提高产品市场占有率。
2、利用产品价格优势迅速占领市场。
三、销售目标落实1、公司销售目标分为年度销售目标、季度销售目标、月度销售目标，而年度销售目标分解到季度、月度，以保证销售目标的实现。
2、年度销售目标以上年度实际销售额为基准，上浮30%作为下年度销售目标。
3、公司年度销售目标由销售部根据个人工作能力和层级不同进行细化，具体分解到每一个员工，而每个员工将当年的销售目标细分到各个月度具体实施。
4、每年在7月份根据上半年销售情况，预测下半年销售目标并对其进行适当调整，保证当年销售目标的有效实现。
四、提成指标1、销售费用提成费用提成指根据公司给予的销售目标所确定的销售费用额度，将节省费用一定比例作为奖金发放，用于激励员工合理控制销售费用，合理控制销售成本。
用销售费用节省率来体现。
销售费用节省率指实际使用的销售费用和预算销售费用的差额，计算出的费用率。
销售费用节省率=实际销售费用?预算销售费用╳100%预算销售费用2、业绩提成业务提成指根据公司设定的销售目标实际完成情况计提一定比例作为奖金发放，用于鼓励员工继续努力，提高公司的销售业绩，完成整体的'销售和经营目标。
销售额：根据公司年度整体销售目标，将其分解到人、到月，然后根据个人销售业绩情况按照规定的比例进行提成（按照签单的合同额）。
回款率：根据与客户签单的合同额，将回款率作为提成的指标核算。
开发新客户数：根据所开发客户的数量进行奖励五、提成比例1、销售费用提成员工费用提成：根据公司各员工的销售目标及行业规则，确定费用的使用比例（2%），然后将节省的费用根据一定比例拿出奖励，原则上节省率越高计提比例越高，但必须保证费用使用的合理性。
公司提成方案范本
公司提成方案范本
《公司提成方案》
一、提成方案的目的
为了充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高公司整体业绩，根据公司的实际情况，特制定本提成方案。
二、提成方案的适用范围
本提成方案适用于公司所有参与业务销售的员工。
三、提成方案的计算方式
1. 提成基数：以实际销售额（含税）为提成基数。
2. 提成比例：根据员工所在岗位及业绩水平，设定不同的提成比例。
具体比例见附件《提成比例表》。
3. 提成计算公式：提成金额 = 实际销售额（含税）×提成比例。
四、提成方案的执行原则
1. 提成金额按照实际完成的销售额计算，上不封顶。
2. 员工当月提成金额在次月工资发放日与工资一并发放。
3. 如遇特殊情况，公司有权根据实际情况调整提成比例。
五、提成方案的考核
1. 员工每月业绩完成情况作为提成发放的重要依据。
2. 公司定期对员工业绩进行考核，并根据考核结果对提成比例进行调整。
3. 员工如有违规行为，公司有权扣除相应比例的提成。
六、附则
1. 本提成方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
2. 本提成方案的解释权归公司所有。
请注意，本提成方案仅为范本，具体内容需根据公司的实际情况进行调整。
如有需要，请与专业人力资源顾问进行咨询。
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1、考核指标：
（1）销售任务：根据渠道/区域年度销售任务指标分解到季度，计算销售达
成率；达成率百分制形式并保留2位小数。
（2）费用率：按照公司人力资源费用、销售费用、公摊费用核算投入，设
定应完成的业绩任务，核算费用率。
（3）网点：年度形象网点拓展任务指标和年度内实际形象网点拓展指标分
解到季度，计算形象网点拓展达成率；达成率百分制显示并保留2位小数。
（4）权重分配：
区域总监、市场部经理指标权重分配：x：y：z =6:2:2；
百货渠道指标权重分配：x：y：z =7:2:1；
KA渠道权重分配：x：y：z =6:1:3；
日化精品渠道权重分配：x：y：z =6:2:2；
业务经理（城市经理）权重分配：x：z =8:2；
2、区域总监、市场部经理提成考核：
区域总监、市场部经理按照所负责区域三个渠道的汇总任务、费用率、网点
完成率计发提成，提成计算方式如下：
实发提成=汇总任务额×提点×（任务完成率×x%+费用控制率×y%+网点完成率
×z%）；（相当于打折计提）
（1）任务完成率≤70%，不计发提成，可参与年度考核；若总任务完成率≥
70%，但日化精品渠道、百货渠道、KA渠道任意一个完成率低于50%，则按50%
计提，剩余部分留存个人年度提成基金，参与年度考核；
（2）费用率超标、或网点完成率低于50%，季度提成按50%计提，剩余部分
计入个人年度基金，参与年度考核；
费用率考核方式：费用控制率≤100%，y为满分；费用控制率>100%，y为0
分；
费用控制率≤100%的，公司给予节省费用的50%作为奖励；
（3）当季度任务完成率≥100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个
人年度提成基金，暂不发放，参与年度考核；
（4）对任务完成率超100%的，公司给予完成招商任务的总监、市场部经理
3000元的现金奖励，当季度兑现；未完成招商任务的区域总监、市场部经理给
予现金1000元的奖励。
（5）若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分
差额之后确定本月提点。
3、渠道管理部负责人、渠道经理提成考核：
实发提成=实际完成任务额×对应提点×（任务完成率×x%+费用控制率×
y%+网点完成率×z%）；（相当于打折计提）
（1）渠道经理、业务经理（城市经理），当季度任务完成率＜70%，不计发
提成，但可参加年度考核；若季度任务完成率≥70%，但费用率超标或网点完成
率低于50%，按应发提成50%发放，剩余50%计入个人年度提成基金参与年度考
核；
（2）费用率考核方式：费用控制率≤100%，y为满分；费用控制率>100%，
y为0分；
费用控制率≤100%的，公司给予节省费用的50%作为奖励；
（3）季度任务完成率≥100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人
年度提成基金，暂不发放，参与年度考核；
（4）对任务完成率超100%的，公司给予如下奖励：渠道管理部负责人2000
元现金奖励，当季度兑现；渠道经理1000元的现金奖励，当季度兑现（或：在
年度考核时，超额部分提成按照130%发放）；
（5）若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分
差额之后确定本月提点。
4、业务经理（城市经理）提成考核
实发提成=实际完成任务额×对应提点×（任务完成率×x%+网点完成率×z%）；
（1）业务经理（城市经理），当季度任务完成率＜70%，不计发提成，但可
参加年度考核；若季度任务完成率≥70%，但网点完成率低于50%，按应发提成
50%发放，剩余50%计入个人年度提成基金参与年度考核；
（2）季度任务完成率≥100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人
年度提成基金，暂不发放，参与年度考核；
（3）对任务完成率超100%的，公司给予业务经理（城市经理）500元的现
金奖励，当季度兑现；
（4）若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分
差额之后确定本月提点。
5、提点分配方案（见测算数据）
KA渠道负责人、渠道经理提成方案（一）
实发提成=实际完成任务额×提点+客户开发奖励
（1）渠道经理以XXX万为任务基数,当月任务完成率＜60%，不计发提成，
但可参加年度考核；月度任务完成率≥60%，按实际完成任务额的2%计发提成。
（2）客户开发奖励：渠道经理每开发一个A级客户（年合同金额200万以
上），一次性奖励5000元；B级客户（年合同金额80-200万元），奖励3000元；
C级客户（年合同金额30-80万元），奖励2000元。
（3）若上月任务未达成60%，则从本月任务中扣除上月不足60%部分差额之
后核算本月提成。
KA渠道负责人、渠道提成方案（二）：
实发提成=实际完成任务额×对应提点×（任务完成率×x%+费用控制率×y%+网
点完成率×z%）；
（1）当月任务完成率＜60%，不计发提成，但可参加年度考核；若上月任务
未达成60%，则从本月任务中扣除上月不足60%部分差额之后核算本月提成。
（2）费用率考核方式：费用控制率≤100%，y为满分；费用控制率>100%，
y为0分；费用控制率≤100%的，公司给予节省费用的50%作为奖励；
（3）季度任务完成率≥100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人
年度提成基金，暂不发放，参与年度考核；
（4）对任务完成率超100%的，公司给予如下奖励：渠道管理部负责人1000
元现金奖励，当月兑现；渠道经理500元的现金奖励，当月兑现；