销售业绩提成方案
销售提成方案精选15篇

销售提成方案精选15篇销售提成方案1第一条目的建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作用心性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及奖金绩效构成。
发放月薪=底薪+提成+奖金绩效标准月薪=发放月薪+业务提成+奖金绩效+社保(暂定)+车旅生活等补贴第三条底薪设定试用期底薪为2500元月(包括话费以及车费补贴),试用期考核为两个月,业绩总额做到50000后转正(转正后直接奖励现金800元),转正后销售额做到50000月底薪为3000元月,未能完成50000扣除相应奖金与绩效。
第四条底薪发放底薪发放,发放日期为每月1号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1.提成实行分段式提成2.基本业务提成为1%(执行公司最低价格标准成交)标准量:10万3.销售提成实行分段制:以公司底价成交提成1%;到达30万直接奖励现金1000元;到达50万按2%提成;到达100万按3%提成;到达150万按4%提成;到达200万及以上按5%提成第六条提成发放业务提成随底薪一齐发放,以合同订单为准计算,结算后次月发放,发放日期为每月1号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第七条奖金设定年终1.年终公司整体业绩达标2.年终个人业绩达标3.年终业绩超过标准定额及年终个人业绩超过定额,按超过部分的百分之一,予以奖励。
1.每月业绩超过标准定额,按超过部分利润百分之一予以奖励。
第八条奖金发放1.年终发放日期为:每年年底公司整体统计后发放。
2.每月发放日期为:每月一号,予节假日和公休日前发放。
第九条绩效设定根据个人工作表现及销售业绩,每月考核,适当做出调整。
第十条绩效发放发放日期:每月一号第十一条相关行政及管理人员为销售做出贡献享受0.04%的总业绩提成。
第十二条本规则自年月日起开始实施。
销售提成方案2销售提成方案3为扩大产品销售,提高销售人员的积极性,公司特拟订如下销售提成方案。
一、销售人员对外必须树立公司形象,维护公司利益,代表公司与客户进行商务洽谈,并完善公司与各客户间的销售合同,销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。
销售提成方案(精选15篇)

销售提成方案(精选15篇)销售提成方案1为更好地做好餐饮销售,充分调动员工的工作积极性,切实做好全员营销,从而提高餐饮营业收入、增强赢利能力,现对餐饮销售提成方案做出以下规定:一、婚宴、宴会预订指酒店员工介绍客人来酒店预订或客人报服务员姓名预订桌数在十桌以上(含十桌)的宴会,以交押金员工姓名为准,提成比例为消费额的2%(不含酒水);此提成方案执行范围:酒店所有员工。
二、餐厅员工推销红酒提成指价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶的开瓶费。
餐厅员工提成指餐厅每月完成经营指标30万后,可给服务员当月每个进客包厢3元提成(宴会厅按一个包厢算)。
东毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。
其中70%平均分配给服务员,30%平均分配给收银员,传菜员,洗碗工。
茶吧员工提成指茶吧每月完成经营指标8万后,服务员当月推销的产品可给予的提成如下:(以茶吧茶单和菜单为标准)价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶。
价格在18元或以上的咖啡和茶可提成0。
5元/杯。
价格在58元或以上的菜可提成1元/份。
价格在58元/斤或以上的海鲜可提成3元/份。
价格在48元或以上的果盘可提成1元/份。
东毛老鼠和蛇肉可提成10元/份。
其中提成由茶吧全体员工平均分配。
酒店宴会在30桌以上,其它部门来餐饮部帮忙的员工每次给予15元奖励。
同时帮忙要把收尾工作做完否则不记入奖励。
三、相关规定:主要数据由收银员登记每天餐厅营业收入和进客包厢数后交经理和部长签名确认,如在日常服务工作过程中造成宾客投诉者将取消其个人当月全部提成。
宴会预订必须如实、准确的进行业绩登记,要求在前台登记本上必须详细记录客人的资料和销售人员的姓名,不允许事后对业绩进行补录和更改;负责运行流程的监督和检查,有义务根据客户资料对销售人员的业绩登记进行抽查式电话回访,但是要注意措辞。
如发现有利用职务之便营私舞弊的,如果是餐饮部员工,一经发现立即开除处理并在酒店范围内进行通报,酒店不给予任何补偿;对于餐饮部之外的工作人员,将知会其所在部门负责人并取消其当月提成;执行时间:—X—1起;如有调整将提前一周通知个相关部门、相关人员。
销售提成方案优秀7篇

销售提成方案优秀7篇销售提成方案篇一(1)奖金设计—能力导向以能力导向为主进行奖金设计。
对企业销售人员来说,比起固定工资的发放,更加关注企业提成制度的设计,尽可能的要求企业的奖金分配方面尽可能的公平,所以此时实行以能力为导向的奖金设计方案,可能会提高此类需求员工的满意度。
以能力为导向的奖金设计,要求不同能力的员工得到不同的奖金,那么此时企业经常实行的粗放提成制度就显得过于简单。
� 如此可以使企业销售人员获得更好的个人绩效,激发其工作积极性,进行提高公司整体的经营业绩。
(2)奖金设计—团队导向以团队导向为主进行奖金设计。
除去少数产品销售需要“个人英雄主义”的销售员工,大多销售项目需要企业营销人员以团队的形式进行。
此时实行以团队导向为主的奖金设计,将企业的奖金直接发放到销售团队,而不是员工个人,会在更大的程度上激发销售团队成员的工作积极性、促进销售团队成员间的交流、沟通与协作,也将会在更大的程度上提高整个团队销售业绩。
以团队导向为主的奖金设计,是对取得高业绩表现的销售团队给予更高的奖金总额。
(3)奖金设计—业绩导向以业绩导向为主的奖金设计。
进行以业绩导向为主的奖金设计,首先需要将企业的销售目标进行分级,通常销售目标可分为初级销售目标、中级销售目标、高级销售目标等类别,其中不同的销售目标应该对应不同的奖金激励制度。
将员工业绩纳入考核体系,作为奖金发放的依据,有利于企业由原来的粗放式的简单管理,步入系统化、科学化和精细化的轨道。
但是在进行以业绩导向为主的奖金设计时,企业管理者需要重点注意与销售人员的绩效沟通、绩效反馈和绩效辅导,使得企业在因为制定业绩目标过高导致员工无法完成目标时,能够进行及时的监控,更早地发现问题进行问题的沟通反馈,适当的调整或降低销售目标,从而切实地帮助企业的销售人员实现自身的销售目标。
总之,伴随着企业越来越重销售人员的作用,如何进行销售人员的薪酬设计,尤其是奖金制度的设计,达到最佳的激励模式,是企业实现利益最大化的重点。
业绩提成方案参考五篇

业绩提成方案参考五篇篇一:业绩提成方案一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系,更好的激励员工的工作主动性和积极性,吸引并留住优秀人才,为企业创造更大价值。
四、提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成:提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成:业务提成A、业务提成B:六、发放形式:业务提成按季度结算与薪资合并发放。
篇二:绩效提成方案总则:正确处理好公司与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平,提高运营效率。
三类薪酬:一、业务人员工资:业务人员工资为:底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1.业务员级别及底薪提成、绩效考核工资(暂定)业务提成:超出基本任务的提成业务提成以回款额计算,并在结算当月与薪资合并发放。
当月回款在10号前没有回款,当月提成按照90%进行发放;当月回款在20号前没有回款,当月提成按照80%进行发放。
其他项目提成另计。
2.业务员季度奖金(暂定)一年当中业务能力突出,各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰,并给予年终奖金。
年终奖根据当年公司业务成绩为依据。
3.年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金。
业务员等级晋级依据:1:新进公司业务员为初级业务员,初级业务员有两个月试用期,试用期间额定销售金额,在提前完成额定销售金额的前提下,递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员,工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇,如未能完成公司额定销售业务金额的业务员,公司酌情延长试用期,或给予辞退处理。
2:公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额,如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员,可递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员,工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴,如未能连续完成两个季度销售计划,不能提出晋升申请,如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员,或对季度、年底考核不合格的业务员,公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整,也有权降级处理。
销售提成方案

销售提成方案引言概述:销售提成方案是一种激励销售团队的重要手段,通过合理的提成方案可以有效激发销售人员的积极性和工作热情,提高销售业绩。
本文将从五个方面详细阐述销售提成方案的内容。
一、提成计算方式1.1 固定比例提成:销售人员根据完成的销售额,按照固定比例计算提成金额。
例如,销售人员完成的销售额为10万元,提成比例为5%,则提成金额为5000元。
1.2 渐进式提成:根据销售额的不同阶段,设置不同的提成比例。
例如,销售额在1万元以下,提成比例为3%;销售额在1-5万元之间,提成比例为5%;销售额在5万元以上,提成比例为8%。
1.3 分级提成:根据销售人员的级别或者职位不同,设置不同的提成比例。
例如,销售经理的提成比例为10%,销售主管的提成比例为8%,销售员的提成比例为5%。
二、提成对象范围2.1 个人提成:销售人员根据个人的销售业绩来计算提成金额。
这种方式适合于销售人员之间的业绩竞争较为激烈的情况。
2.2 团队提成:销售人员根据整个销售团队的销售业绩来计算提成金额。
这种方式适合于销售人员之间需要合作共同完成销售任务的情况。
2.3 部门提成:销售人员根据所在部门的销售业绩来计算提成金额。
这种方式适合于销售人员所在部门的销售业绩对整个公司业绩有重要影响的情况。
三、提成基准3.1 销售额:提成金额根据销售人员完成的销售额来计算。
销售额是衡量销售人员业绩的重要指标,提成金额的多少与销售额成正比。
3.2 利润:提成金额根据销售人员带来的利润来计算。
利润是企业核心目标之一,提成金额的多少与销售人员创造的利润成正比。
3.3 客户满意度:提成金额根据客户满意度指标来计算。
客户满意度是企业长期发展的关键因素之一,提成金额的多少与销售人员提供的优质服务和客户满意度成正比。
四、提成周期4.1 月度提成:销售人员的提成金额按照每一个月的销售业绩来计算。
这种方式可以及时激励销售人员,促使其在每一个月末竭力完成销售任务。
4.2 季度提成:销售人员的提成金额按照每一个季度的销售业绩来计算。
销售业绩提成方案3篇

销售业绩提成方案3篇销售业绩提成方案1为了充分调动业务开拓的积极性,按照多劳多得,不劳不得的分配原则,以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成,制定本方案。
一、适用范围及标准1、本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。
2、以销售纯利润为核定标准,确定业务提成。
二、销售利润的计算1、销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者,均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。
2、销售纯利润由财务人员核算,总经理核定。
三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回,则视为呆、坏帐:相关销售人员承担该货款余额的20%损失,其余损失公司承担。
若客户以货抵款,则货物由销售人员负责卖出,售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票,否则所损失税款由相关销售人员全额承担),因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者),由相关销售人员负责售出,损失部分由相关销售人员承担20%。
自进入公司第一个整年度内,被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者,不享受该年度的.提成,重新进入试用期。
四、提成比例1、传统业务(以电感为主):20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标,SALES可享受不超过5%的超额部分利润提成。
2、日系产品(IC、ROHM、N等)3、FPC等公司抽取佣金的项目:5%4、说明:(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖,农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
(2)公司提取PM提成额的40%,SALES提成额的30%做为个人的机动,以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放,考核内容如下(满分100)a)年度销售额完成情况(满分:50分)实际完成额得分=——————————50年度销售额计划b)回款及时率(满分:10分)回款截止农历年当月月底公司制定考核表,由公司每位不参与提成的员工对每位SALES评分(评分原则:去掉最高最低分,取平均值)得分=平均值%15。
销售业绩提成方案6篇
销售业绩提成方案6篇销售业绩提成方案1一、背景:在激烈市场竞争中,把握市场导向,增大市场份额,稳定优质客户显得越来越重要。
所以我们必须在酒店开业前期,必须做好各方面的宣传,立足桃源、常德两大市场,大力发展张家界的团队旅游市场。
二、目的:通过实施这份提成方案,可以提高员工工作的积极性,激励员工努力为酒店创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者的关系。
三、方案:1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动,完成任务的40%的,发岗位工资,超过40%到80%部分按8‰提成,超过80%部分按1%提成。
2、销售部人员工资构成销售员(主管)薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资其中基本工固定,岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十,再根据岗位不同,制定个人的任务量,基本上是主管须完成25%,销售员须完成18%,如下列公式:销售部月度任务量=酒店的月度总任务量×30% 销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35%主管任务量=销售部月度任务量×20%销售员任务量=销售部任务量×15%例如:酒店9月份总任务量为300万,则销售部总任务量为90万。
经理任务量=90万×35%=31.5万主管任务量=90万×20%=18万销售员任务量=90万×15%=13.5万四、销售部提成方案1、销售员(主管或经理)须完成个人任务的40%方可领取岗位工资,否则只能领取完成量占任务量40%的比例×岗位工资+基本工资。
例如,某销售员9月份完成3万的任务,则其薪酬=基本工资+岗位工资×(3万/13.5万)×100%/40%=基本工资+岗位工资×55.5%2、销售员(主管或经理)完成个人任务的40%以上80%以下,则超出部分按8‰提成,此为效益工资。
销售提成方案范文6篇
销售提成方案范文6篇销售提成方案篇1总则:正确处理好公司与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平,提高运营效率。
三类薪酬一、业务人员工资:业务人员工资为:底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 1业务员级别及底薪提成、绩效考核工资(暂定)业务提成B:超出基本任务的提成业务提成以回款额计算,并在结算当月与薪资合并发放。
当月回款在10号前没有回款,当月提成按照90%进行发放;当月回款在20号前没有回款,当月提成按照80%进行发放。
其他项目提成另计! 2业务员季度奖金(暂定)一年当中业务能力突出,各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰,并给予年终奖金。
年终奖根据当年公司业务成绩为依据年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金 4业务员等级晋级依据:1:新进公司业务员为初级业务员,初级业务员有两个月试用期,试用期间额定销售金额,在提前完成额定销售金额的前提下,递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员,工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇,如未能完成公司额定销售业务金额的业务员,公司酌情延长试用期,或给予辞退处理。
2:公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额,如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员,可递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员,工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴,如未能连续完成两个季度销售计划,不能提出晋升申请,如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员,或对季度、年底考核不合格的业务员,公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整,也有权降级处理。
3:在公司工作满一年或一年以上的高级业务员,公司会主动对其进行晋升审核,业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员,公司会晋升为高级业务经理。
七种销售提成方案公式
七种销售提成方案公式销售提成方案对于激励销售人员的积极性、提升销售业绩起着至关重要的作用。
下面就给您介绍七种常见且实用的销售提成方案公式。
第一种方案公式是“简单比例提成”。
比如说,销售人员的提成按照销售额的固定比例来计算。
假设提成比例是 5%,如果一个月销售额是10 万元,那么提成就是 10 万乘以 5%,也就是 5000 元。
这种方式简单直接,容易理解。
我记得之前在一家小型贸易公司工作时,就采用了这种方式。
当时公司主要销售一些日用品,有位销售大哥特别厉害,每个月都能稳定地达到 20 万左右的销售额。
按照 5%的提成比例,他每个月能拿到 1万块的提成。
这让他工作起来那叫一个有干劲儿,天天早出晚归地跑客户,不断拓展新的销售渠道。
我们其他人看着他拿那么多提成,也都被激励得充满了斗志。
第二种方案公式是“阶梯式提成”。
随着销售额的增加,提成比例逐步提高。
比如销售额在 0 - 10 万,提成比例 3%;10 - 20 万,提成比例5%;20 万以上,提成比例 8%。
这种方式能鼓励销售人员不断冲击更高的销售额。
曾经有个同事,在一个季度的前两个月业绩平平,销售额只有 5 万左右。
到了第三个月,他像是被打通了任督二脉,疯狂地拜访客户、谈订单。
最后那个月他一口气做到了15 万的销售额。
按照阶梯式提成,他第三个月的提成就比前两个月高了不少,整个人也变得更加自信和积极。
第三种方案公式是“超额提成”。
先设定一个基本销售目标,超过这个目标的部分才有提成。
比如基本目标是 8 万,超过 8 万的部分按 6%提成。
我认识的一个做家具销售的朋友,他们公司就是这样。
有一次,他差一点点就没完成基本销售目标,心里那个着急啊。
好在最后一天,有个客户临时加单,让他惊险地越过了目标线。
从那以后,他再也不敢掉以轻心,每次都努力超额完成任务,拿到更多的提成。
第四种方案公式是“毛利提成”。
根据销售的毛利来计算提成,毛利= 销售额 - 成本。
提成比例根据毛利的多少来定。
销售提成方案范文(精选5篇)
销售提成方案范文(精选5篇)【篇1】销售提成方案为了提升公司效益,制定销售提成方案如下。
一、目的强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。
2、发放月薪=底薪+提成。
3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。
四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为xxxx元,经过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不累计到正式入职时间,签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利,同时进行绩效工资考核。
五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布,在试用期不设定销售任务,签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度1、提成结算方式:在收回款项后及时结算,按照回款比例支付业务员提成。
2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成方案1:销售提成=合同总价x1%(正常报价价格不能低于公司规定的销售底价,如因拓展业务需要降低利润,业务员须向部门领导和总经理报批,回款方式好的项目例如现款现货,公司应给予业务员相应的奖励)方案2:销售提成=销售利润x20%(及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成)八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源,调动业务员积极性,对新签客户的业务员进行特别奖励:xx万元以内一次性奖励xxx元,xx万元到xx万元以内一次性奖励xxx 元,xx万元以上一次性奖励xxxx元。
九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设四种销售激励方法:1、月销售冠军奖,每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予xxx元奖励;2、季度销售冠军奖,每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军,给予xxxx元奖励;3、年度销售冠军奖,每年从销售人员中评选出一名年销售冠军,给予xxxx 元奖励;4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;6、各种奖励中,若发现虚假情况,则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚,从当月工资中扣除。
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销售业绩提成方案
多层次营销(MLM)的特点
多层次营销,是网络营销的主要发展方向。
让我们先看看传统的营销结构:
一、大锅饭式营销:营销员拿“死工资”,其收入与销售没有联系,卖多卖少一个样。
这种落后的营销方式已基本上被市场淘汰。
二、半提成式营销:营销员有一定的底薪,另外,卖出东西(或服务)能获得提成。
营销员由公司统一培训,他们个人收入与其营销业绩挂钩,但营销员各卖各的,彼此关系不大。
这明显优于“大锅饭式营销”,在其中能培养和发现尖子营销员,让营销员之间拉出距离。
另外也适合于新业务员的培养期。
三、全提成式营销:无底薪,收入完全在销售业绩中提成。
这适合于成熟的营销员,兼职式营销员。
好处:公司无负担,营销员无定额、比较灵活。
传统的营销,营销员之间关系不太,没有竞争同时没有互助关系,或只有竞争没有互助关系。
是一种相对低效率的营销方法。
MLM营销方式具有如下特点:
与传统营销不同,MLM中发生了消费与投资的角色转换:每个营销者,同时也是消费者。
在获得了消费权的同时也获得了销售权。
M LM,不是简单的金字塔结构:原因是各个业务员的发展能力不是一样的。
进入早但没有推广者,成为“纯消费者”。
MLM打破了垄断,这是市场竞争的必然趋势。
营销的利润充分与营销人员分享。
鼓励先进入。
鼓励不断努力,MLM做到了。
鼓励培训下线,这是传统营销方式所不具备的。
这种机制,奖励在营销过程中培训下线的营销员。
在网络上,没有比MLM更完美的营销结构了。
培训成为营销里的一项内容,充分激励营销人员的营销能力,鼓励营销人员的互助关系,使营销不再是“单打独斗”。
MLM的好处:
MLM把学习、培训、广告、销售、服务与一体。
大大的使这些概念模糊,成为综合的、全新的营销方式。
所以,MLM是跨学科的营销,将成为营销中独树一帜的分支!
为什么说网络营销必定以MLM为主导?
网络上营销业绩可以精确地跟踪,如果用传统方法来统计MLM的销售业绩与分配,其工作
量是不可想像的。
而网络的跟踪链接很容易地解决了这一问题。
如何在MLM中获得成功?
一、尽早加入;
二、大力发展下线;
三、不遗余力地培训下线,让他们提高营销能力。
以上三点缺一不可,理解和做到这几点,必将成为网络营销的高手。
3.网络多层次营销的魅力
在这个问题里,先谈谈产品的销售模式。
一般而言,产品的生产厂家是为上,所有使用产品的客户是为下。
没有这个下,那个上就不复存在了。
作为一般理解的传统销售法,生产厂家在最上层,然后是总批发代理商,下面是若干大、中、小的批发代理商,最后是客户群。
那么,算一算有多少层“下线”,这不正是自由经济和计划经济造就的销售模式吗?这实际是一种多层次营销。
可想而知,没有“下线”的商业是不存在的。
问题是用什么名词来构化他。
那么,现在涉及到我们所进行的网络多层次营销的问题。
这是一种超过三层佣金支付方式的销售结构。
网络多层次营销从理论上讲是最能调动人积极性的销售方式。
多层次网络营销本身也越来越受到各国的重视。
它是现在世界最著名的美国哈佛商学院MBA-哈佛工商管理硕士的必修课之一。
斯坦佛研究院及华尔街时报研究表明:九十年代中期将有50%-65%的商品将能动通过多层次网络营销完成。
它已成为亿万美元的行业。
美国的500,000百万富翁中,20%即100,000人是在最近几年内通过多层次网络营销产生的。
每天就有45人通过这种方式成为百万富翁。
美国经济自从九十年代以来持续成强的一个重要的原因也在于网络电子商务的普及。
我们现在所从事的是电子商务,是通过网络多层次营销的形式实现的。
和任何商务活动一样,必须有产品和客户这块基石,否则,将一事无成。
网络多层次营销的魅力在于,通过层层努力,使你的队伍越来越大。
这支队伍,就是你的资产。
所以,只要组织好你的队伍,你一定获益颇丰!
那么,这种做法和人们常说的“传销”又有什么区别?(因为现在社会上也实在没有想出来用一个什么恰当的名词来代表这种行为,所以在这里还是用个引号吧)。
这里是个概念的理解问题。
商品只有在流通过程中才能产生利润,而这些利润必然要进行多层次分配,这就是
佣金和奖金制度的问题了。
现在各国都在打击“传销”,这是理所当然的。
因为“传销”的非法性在于利用多层次营销的模式为个人谋取暴利,在那里,产品的价值和价格明显背离,采取层层加价的办法损害消费者利益。
有的甚至是没有产品的诈骗行为。
我们都学过哲学,知道形式和内容的辨证关系。
形式是外在的,内容是内在的、本质的,二者是不能混为一谈的。
炎炎1981 2009-5-1 13:48:23 221.6.123.* 举报
说明:
公司营销激励机制由营销提成、新业务合同成功奖、新业务试运作成功“团队特别奖”、新增销售总量贡献奖和销售明星奖等部分构成,其中营销提成为主体部分,其他为辅助。
1、营销提成:
专兼职销售人员新开发业务(含“二次开发”业务)成功,依据《营销提成工资制度实施细则》(2008年12月修订版)计发提成。
2、新业务合同成功奖:
新业务(含“二次开发”业务)开发成功并正式签定合同,即给予业务信息直接提供人员2000-5000元之奖励。
具体奖励标准由所在部门分管领导根据新业务当前业务量和未来发展潜力等因素提出意见,经总经理审批后一次性及时发放。
3、新业务试运作成功“团队特别奖”:
业务信息提供人员依据《营销提成制度》计发提成和享有“新业务合同成功奖”外,对其它参与人员(包括报价、方案、商务、客服、调度、相关领导等)给予“团队特别奖”。
奖金总额为新业务(含“老客户”的二次开发业务)3个月试运作期内产生的毛利*10%,该奖金由业务操作部门经理/负责人提出分配意见(须填列《新业务试运作成功团队特别奖分配清单》-附后)经业务操作部门分管领导审核、总经理审批后一次性及时兑现。
4、新增销售总量贡献奖:
每年度终了,根据各业务单位整体销售总量,对同比上一年度新增业务(包括老客户“二次。