销售经理业绩提成奖金待遇核算办法机制
销售经理提成管理制度方案
销售经理提成管理制度方案
一、制度背景：
为了充分调动销售经理的工作积极性，提高销售业绩，本制度制定。
二、制度适用范围：
适用于公司销售部门的销售经理。
三、提成标准：
1.提成计算方式：
销售经理个人销售业绩=个人所在销售团队总业绩×个人销售业绩占比
2.提成比例：
销售经理个人销售业绩在100万元以下，提成比例为5%
销售经理个人销售业绩在100万元至200万元之间，提成比例为7%
销售经理个人销售业绩在200万元及以上，提成比例为10%
四、提成支付：
提成支付方式可根据销售经理选择，可选择当月发放或者月末结算后发放。
五、违规处罚：
1.销售经理在工作中通过不正当手段、造假等方式提高个人业绩的，取消该次业绩相关的提成。
2.销售经理有违反公司规定、违反职业道德、违法等行为的，取消该次业绩相关的提成，并依据企业制度进行处罚。
六、其他：
1.本制度解释权归销售部门管理层所有。
2.本制度的修改和作废，须经销售部门管理层会议通过并下发通知。
修改和作废通知自发布之日起生效。
3.销售经理在办理入职手续前，需签署该制度并在正式工作前接受内部培训。
公司销售薪资工资提成薪酬管理制度体系
公司薪酬管理制度一、说明销售量作为考核指标，建立明确、量化、简洁的薪酬制度，体现公平，合理的原则。
在保证员工正常生活保障的同时，达到激励工作热情和促进销售的作用，以期最终实现公司总体营销目标！二、公司人员组成A、高管人员：总经理、销售主管，技术总监，行政主管B、销售人员：销售经理C、非销售类人员：除以上A、B两类人员三、薪酬基本构成1、薪酬构成：工资+销售提成（业绩奖金）四、销售人员的薪酬基本思路：以季度销售额作为定级标准，确定其工资及提成比例。
薪酬标准：标准如下(税后)发放形式：1、所有营业经理基本工资每月预发2000元，每季度末根据具体业绩完成情况核准等级，结算发放；销售提成和溢价提成按季结算，提成实际发放应发总额的80%，剩余20%半年结算一次（20%按照当时的银行利息计算给员工）；新客户开发奖：500元，20000元以上的交易额2、定义：销售量=实际完成的销售金额销售额=销售量（不含税）*产品系数（区域经理适用）*重要项目系数不含税金额=含税金额/1.07五、非销售人员的薪酬1、基本工资：如下（税后）方式：基本工资+点名提成技术人员职责：1、无条件的配合销售做方案，当销售人员请技术做方案时，技术必须充分的跟销售人员沟通，提供尽可能满意的技术方案；2、配合销售出差或者拜访客户；3、调试安装。
由销售点名，主管批复，调试安装按照销售标的来，每次调试安装的提成为销售标的额的0.5%（50万一下）----1%（50万以上）发放形式：所有技术的提成，每季度末根据其参与配合的销售额结算发放；提成实际发放应发总额的80%，剩余20%半年结算一次（20%按照当时的银行利息计算给员工）；（伯通人资，中小企业HR好帮手，欢迎搜索，或加微信hr59110）。
智能指纹密码门锁职业经理销售目标业绩提成奖金待遇核算办法机制
智能指纹密码门锁职业经理销售目标业绩提成奖金待遇核算办
法机制
1、本制度适用于经理岗位。
2、工资待遇核算办法：
月收入=基本工资+（职务工资+行政奖）*月考核分/88+提成奖+业绩奖*70%
年收入=【月收入之和+全年业绩奖*30%】*目标完成系数（λ）2.1.基本工资：600元/月
1800元/月，总店
2.2.职务工资= 1300元/月，一级部门
1100元/月，二级部门
900元/月，三级部门
2.3.奖金核算：
奖金= 提成奖+行政奖+业绩奖
1600元/月，一级部门
2.3.1.行政奖= 1300元/月，二级部门
1000元/月，三级部门
2.3.2.提成奖：岗位提成
2.3.3.业绩奖=K·M,其中：M为各门店月（年）销售总额，各门店的
K值确定如下：
0.0068，总店
K= 0.0078，A区店。
销售经理提成管理制度方案
销售经理提成管理制度方案一、制定目的本方案旨在为公司营销团队提供激励机制，确保销售经理能够以积极的态度，全力以赴地开展工作，提高销售业绩，并进一步促进企业的发展。
二、适用范围本方案适用于公司所有销售经理。
三、提成制度1. 提成计算标准（1）销售额提成按照销售经理所辖产品的销售额计算提成。
提成比例为5%，销售额指当月实际销售的金额减去退货的金额。
（2）毛利提成按照销售经理所辖产品的销售毛利计算提成。
提成比例为 2.5%，销售毛利指当月实际销售的金额与进货成本之间的差额。
（3）奖励提成按照销售经理在当月完成不同任务项的情况，给予相应的奖励提成。
以任务完成率为标准，完成率越高，奖励提成越高。
任务项包括：新客户拓展、老客户维护、销售额提升、市场份额提升等。
2. 提成支付标准（1）提成发放时间：每月月底发放上月提成。
（2）提成支付方式：提成将会以同工资发放方式进行支付，上交保险及住房公积金和个人所得税。
四、管理要求1. 销售经理应在每月月底前，将自己所辖产品的销售情况及进货成本等信息填写完整，并提交至财务部进行核算。
2. 销售经理应及时更新公司客户信息，并在每月月底前，将客户信息的更新情况填写完整，并提交至市场部进行核对。
3. 销售经理应积极完成公司下达的各项销售任务，并在任务完成后，及时向市场部和销售部进行汇报。
4. 销售经理应遵守公司销售政策和法律法规，不得从事违法违规行为。
五、方案评估本制度实施后，应对其进行定期评估，对提成制度的落实和执行情况进行考核和改进，并对制度进行调整和优化。
同时，也应鼓励销售经理积极反馈并建立制度升级机制。
六、总结本提成管理制度旨在营造激励机制，促进销售经理为企业带来更好的业绩和发展。
只有制定有效的业绩考核与奖惩机制，及时奖励优秀员工，才能提高员工的工作积极性和责任感，从而全面提高公司的销售业绩。
销售部的管理及工资提成办法
销售部的管理及工资提成参考方案结合公司目前在开发项目的发展趋势,建立完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神;可使客户在购房全过程中享受到专业的服务理念,真正树立企业品牌、产品品牌,为项目整体营销工作打下坚实的基础;现提交关于销售薪酬提成方案的提议;一、销部销售各类人员的薪金的管理提取办法公司所有销售人员采用基本工资+销售佣金提成+额外奖励.具体办法如下：销售经理薪金=基本工资+完成业绩佣金+额外奖励基本工资=岗位工资+职能工资+效能工资考核制度;岗位工资：与考勤相关联不参与绩效工资考核;职能工资：与专业和发生过程相关联,参与绩效考核;效能工资：与月目标销售额度相关,参与绩效考核;额外奖金：完成销售目标与考勤、职能、效能相关联;销售经理工资考核表完成任务的标准设定月销售额度为5000万元的基准点进行佣金提成的计算办法暂定,根据实际销售调整,系数不变销售业务员的提成办法注：销售员的提成按对应的表格系数执行完成基本任务后超额部分按超额部分对应的比例提成例：某销售员完成380万的销售额所的佣金==基本工资1000元+150万元%+230万元%=25350元扣税1、销售员的基本底薪按1000元/月发放含职位考核工资,销售员连续两个月的销售业绩在150万元以上,公司根据情况可与其签订劳务合同,公司给予缴纳社保;参与评比奖励考核;2.新招销售员第一个月不要求业绩额度,第二个月必须有业绩,提成办法同上报表;3、如销售人员连续两个月没有业绩,则公司停发基本工资,视该员工的能力水平,确定去留;销售业务员的提成办法销售主任组长暂定,根据实际销售调整,系数不变注：1、销售组长的基本底薪按1500元/月发放,根据销售业绩完成的工作量,在连续两个月完成月初制定销售任务的95%以上,公司根据情况可与其签订长期劳务合同,公司给予缴纳社保;参与评比奖励考核;2.新招销售员第一个月不要求业绩额度,第二个月必须有业绩,提成办法同上报表;3、如销售组长连续两个月业绩没有达到月初制定目标的60%时,则公司将在第三个月停发基本工资,终止替其交纳社保;免去该组长的职位,留任为组员,另行选拔;五、考核制度1、适用范围:销售部所有员工2、考核时间:以月度评审,计时以每月首日至末日的时间段进行考核;3、考核内容:"品德、工作能力、工作表现、工作成绩"四方面进行考评;4、考核量化测评标准:附:工作成绩评分表总分值30分★完成工作任务量分值12分概述与总评:1、能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务12分;2、能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额11~10 分;3、能基本完成工作岗位所要求的工作定额9~8 分;4、离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距7~0 分★工作质量分值10分概述与总评:1、完成工作正确性高,交付的工作足可信任,极少需要重做,也极少需要督导10分;2、工作正确性符合要求,很少有错误,交待事项执行良好,需要督导之处很少9~8分;3、工作正确度符合最低要求,工作质量达到平均水平,需要一般的督导7~6 分;4、工作不经心,易犯错误,工作质量勉强可以接受5~0 分★工作效率分值8分概述与总评:1、交付任务能提前完成,速度快而准确8分;2、交付任务能如期完成,速度很快7~6分;3、交付任务须催促方能完成5~4分;4、任务逾期完成,工作速度很慢3~0分;六、考核计发办法:销售管理考核与每月销售佣金计提办法中的集体考核提成总额挂钩,根据当月每人的实际得分发放月集体考核奖金,计算公式为:1、单元分值=每月集体考核提成总额÷可参与集体考核人员当月总得分2、每人月考核奖金=单元分值×月个人总得分七、考核评审成员:1销售部经理、2公司经理八、评审原则:实事求是,严肃、客观;九、评审程序:实行层级考评,一级考评一级;1、每月最后一天,由员工对照考核标准自行打分;2、部门经理对照考核标准对本部门员工进行考评;3、部门经理考评后交财务部发放;。
销售经理提成制度
销售经理提成制度一、目的为了充分调动销售经理的工作积极性，激励其努力完成销售任务，提高销售业绩，制定本提成制度。
本制度旨在以业绩为导向，按劳分配原则，以销售业绩和能力为依据，合理设置销售经理的提成比例，从而提高其收入水平，激发工作热情，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品和项目。
销售经理在公司规定的销售区域内，通过有效管理和协调，完成销售任务后，按本制度规定享受提成。
三、销售经理薪资构成1. 销售经理的薪资由底薪、补贴和提成构成。
2. 发放月薪底薪和补贴，提成根据销售业绩另行计算。
四、销售经理底薪及补贴设定1. 销售经理的底薪为2500元/月，自行解决吃住。
如需公司提供住宿，则住宿费用为2000元/月。
2. 补贴：a) 通讯补贴：销售经理20XX年话费补贴为200元。
b) 中餐补贴：参照公司办公室标准。
五、销售任务1. 试用销售经理的销售任务额为：入职试用期销售经理第一个月净销售额为2万元；第二个月净销售额为4万元；第三个月净销售额为6万元；试用销售经理在前三个月累计销售额低于3万以下的，公司不予录用；试用销售经理在前三个月累计销售额达18万以上的，另给予新人支持奖金2000元奖励。
2. 第三个月后及转正后销售任务额为净销售额10万元/月。
连续3个月不达标的，公司可给予解除合约。
六、提成制度1. 提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收。
2. 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例或金额设定销售提成百分比。
七、提成比例1. 试用期间销售经理的提成比例为销售额的5%。
2. 转正后，销售经理的提成比例为销售额的8%。
八、奖励制度1. 完成季度销售任务的销售经理，可获得季度奖金，奖金金额为季度销售额的1%。
2. 完成年度销售任务的销售经理，可获得年度奖金，奖金金额为年度销售额的2%。
九、特殊情况处理1. 若销售经理因特殊情况导致未能完成销售任务，可根据实际情况向公司申请减免任务或调整提成比例。
销售经理提成管理规定
销售经理提成管理规定1. 背景销售经理在公司中起着至关重要的作用，他们的工作表现直接影响到公司的销售业绩。
为了激励销售经理更好地完成工作，确保他们有动力为公司创造更多销售机会，制定一套合理的提成管理规定势在必行。
2. 目的本管理规定的目的是为了明确销售经理的提成计算方式、提成比例和发放频率，以及激励销售经理积极推动销售业绩的达成。
3. 提成计算方式销售经理的提成将根据其个人销售业绩与公司销售目标之间的差距来计算。
具体计算公式如下：提成金额 = 销售业绩 ×提成比例其中，销售业绩为销售经理个人实际完成的销售金额，提成比例为销售经理和公司事先确定的固定比例。
4. 提成比例提成比例将根据销售经理的职位级别和个人表现来确定。
公司将制定一个清晰的提成比例表，详细列出不同级别销售经理在不同销售业绩范围内的提成比例。
5. 发放频率提成将按照公司规定的发放频率进行支付，通常为每月或每季度一次。
确保提成的及时发放，以体现对销售经理的激励和奖励。
6. 计提与结算公司将定期进行提成的计提和结算工作。
销售经理在每个计提周期结束后，将按照公司规定的流程提交相关销售业绩数据，并由财务部门进行核对和结算。
7. 异动或终止合同时在销售经理发生异动或终止合同时，公司将根据销售经理完成的销售业绩和提成周期计算出该销售经理应得的提成金额，并在合同终止时结清。
8. 其他条款销售经理提成管理规定中还应明确其他相关条款，包括但不限于违规行为处罚、纠纷解决机制等。
9. 法律适用本规定适用中华人民共和国法律，并受到相关法规和政策的约束。
以上为《销售经理提成管理规定》的主要内容，为确保规定的有效性和灵活性，请在实施前进行相关部门的讨论和审议。
销售部经理提成方案
一、方案背景为了激励销售部全体员工积极拓展业务，提高公司销售额，特制定本提成方案。
本方案旨在通过合理的提成制度，激发销售部经理的积极性和创造力，实现个人与公司的共同发展。
二、提成原则1. 公平原则：确保提成方案的公平性，使每位销售部经理都能在公平的环境中竞争。
2. 激励原则：通过提成方案激发销售部经理的积极性和创造力，提高销售业绩。
3. 可行原则：确保提成方案在实际操作中可行，便于管理。
三、提成对象销售部经理及下属销售人员。
四、提成标准1. 销售额提成（1）销售部经理销售额提成比例为5%。
（2）下属销售人员销售额提成比例为2%。
2. 完成率提成（1）销售部经理完成年度销售目标的提成比例为2%。
（2）下属销售人员完成个人销售目标的提成比例为1%。
3. 客户满意度提成（1）销售部经理客户满意度达到90%及以上的，提成比例为1%。
（2）下属销售人员客户满意度达到90%及以上的，提成比例为0.5%。
五、提成计算方法1. 销售额提成（1）销售部经理销售额提成=销售部经理销售额×提成比例。
（2）下属销售人员销售额提成=下属销售人员销售额×提成比例。
2. 完成率提成（1）销售部经理完成率提成=年度销售目标×完成率提成比例。
（2）下属销售人员完成率提成=个人销售目标×完成率提成比例。
3. 客户满意度提成（1）销售部经理客户满意度提成=客户满意度×提成比例。
（2）下属销售人员客户满意度提成=客户满意度×提成比例。
六、提成发放1. 提成发放时间：每月底发放上个月提成。
2. 提成发放方式：通过银行转账或现金支付。
七、其他规定1. 销售部经理及下属销售人员如有违规行为，根据公司相关规定进行处罚，扣除相应提成。
2. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。
八、附则1. 本方案解释权归公司所有。
2. 本方案如有变更，以公司最新通知为准。
本提成方案旨在激励销售部全体员工积极拓展业务，提高公司销售额。
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销售经理业绩提成奖金待遇核算办法机制
1、本制度适用于经理岗位。
2、工资待遇核算办法：
月收入=基本工资+（职务工资+行政奖）*月考核分/88+提成奖+业绩奖*70%
年收入=【月收入之和+全年业绩奖*30%】*目标完成系数（λ）
2.1.基本工资：600元/月
1800元/月，总店
2.2.职务工资= 1300元/月，一级部门
1100元/月，二级部门
900元/月，三级部门
2.3.奖金核算：
奖金= 提成奖+行政奖+业绩奖
1600元/月，一级部门
2.3.1.行政奖= 1300元/月，二级部门
1000元/月，三级部门
2.3.2.提成奖：岗位提成
2.3.3.业绩奖=K·M,其中：M为各门店月（年）销售总额，各门店的
K值确定如下：
0.0068，总店
K= 0.0078，A区店
0.0084，B区店
1.2， T ＞1.1。