管理会计在我国的发展方向研究
中国企业管理会计研究框架
中国企业管理会计研究框架一、本文概述随着全球经济的深度融合和我国市场经济的快速发展，企业面临的竞争压力日益增大，对管理会计的需求也愈发迫切。
管理会计作为企业内部管理的重要工具，不仅有助于企业优化资源配置、提升运营效率，还能为企业的战略决策提供有力支持。
因此，构建一套符合我国国情的企业管理会计研究框架，对于推动我国企业管理会计的发展具有重要的理论和实践意义。
本文旨在构建一个全面、系统的中国企业管理会计研究框架，以指导我国企业管理会计的实践活动和理论研究。
文章首先回顾了管理会计的发展历程和国内外研究现状，分析了我国企业管理会计面临的挑战和机遇。
在此基础上，结合我国企业的实际情况和特色，本文提出了包括理论基础、方法体系、应用领域和研究方法在内的企业管理会计研究框架。
这一框架既吸收了国际先进的管理会计理念和方法，又充分考虑了我国的制度背景和文化传统，为我国企业管理会计的发展提供了有力的理论支撑和实践指导。
本文的研究框架将为企业管理会计的进一步研究提供清晰的方向和思路，有助于推动我国企业管理会计的规范化、系统化和国际化发展。
本文的研究成果也将为企业管理者提供有益的参考和借鉴，帮助企业更好地应对复杂多变的市场环境，提升管理水平和经济效益。
二、中国企业管理会计的基本框架中国企业管理会计的基本框架是指导企业开展管理会计实践的理论基础。
这一框架主要由以下几个方面构成：目标设定：管理会计的首要任务是帮助企业实现战略目标，包括提升经济效益、增强核心竞争力、实现可持续发展等。
在此基础上，管理会计还需要关注企业内外部环境的变化，为企业决策提供有力支持。
信息收集与处理：管理会计需要收集企业内部各部门的经营数据，如成本、收入、利润等，并进行整理、分析，形成有价值的管理会计信息。
同时，还需要关注外部市场环境的变化，如竞争对手的动态、政策法规的调整等，以便为企业决策提供参考。
决策支持：管理会计通过运用各种分析工具和方法，如成本分析、预算控制、绩效评估等，为企业的战略决策、经营决策和财务决策提供有力支持。
试论战略管理会计及其在我国的应用前景
一
计 既重视主要 活动 ， 也重视辅助活动 ； 既重视生 产制造 ， 也重 视其他活 动 ； 既着 眼于现有 的活动 ， 放眼于各种可 能的活 还 动， 将信息范围扩展到与企业战略决策相关 的所有信息 因 此， 战略管理会计 的视 野更加 开阔 ， 以高瞻远瞩地 把握各 可 种潜在的机会 ． 回避可 能 的风 险 ， 增加赢 利能力和企 业的价
摘
要： 战略管理套 计是对传统管理套 计的重要发展 ， 对企业的战略 决策起到 重要 的作用 ． 为盎业的管理提供信息 ， 使盘业
获得持九的战略竞争力。本文从战略 管理会计的特点 出发 ， 然后 对其在我 国企业应用的必要性加 以讨 论 ， 体现 了其与传统管理 会计相 比的优越性 ， 最终 对战略管理会计在我 国的应用前景提出了 自己的认识 关键词 ： 战略 管理套计 ； 管理套计； 业绩评价
收稿 日期 ：０ ２ ２ ０ ２０ —０ － １
战略财务信息和经营业绩信息 ； ２）企业管理部 门对战略财 （
务与经营业绩信息的评价分析 ； ３） （ 前瞻性信息 ； ４） （ 背景信 息 ； ５） （ 竞争对手信息。从而使得企业能充分做到知已知彼 ． 最终作 出正确的战略决策…。 第五 ， 及时性和有救性。由上述 比较可见 ， 战略管理会计 突破了传统管理会计 的局限 ，视角从企业内部转 向企业外部 环境 ， 重视对 企业全 方位 的管理 ， 体现了充分性 有效性 的特 点： 它是传统管理会计的发展与完善 ． 为企业管理者的决策提
供信息支持 ． 发挥 战略决策参谋的作用 。
二、 我国实行战略管理会计的必然性 第一， 我国当前正在建设社会主义 市场经济 ， 中一个重 其 要 的内容就是将企业作为市场经济 中经济活动的主体 ，大力 推行建立现代企业制度。这为战略管理会计 的实行提供了可 能 。也就是说 ， 企业有权适时地制 定 自己的经营战略， 并贯 彻
我国管理会计三十年发展历程的回顾与思考
我国管理会计三十年发展历程的回顾与思考标题一：管理会计发展的历史背景及基本概念管理会计是20世纪50年代后期由美国学者提出的一种管理工具，其目的是帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况并且制定出更加有效的经营决策。
管理会计的发展与积累来源于美国、德国、英国以及日本等国的管理实践，主要包括成本核算、预算管理、绩效评价和战略制定等四个基本概念，这些都为后来的管理会计做出了积极贡献。
成本核算主要是为了解掌握企业的成本并最大化利润，而预算管理则帮助企业管理者进行有计划的财务安排和预见未来的风险。
绩效评价是管理会计的重要组成部分之一，它通过对企业的业务、部门等进行量化分析，帮助企业更加精细化地管理其业务，最终实现持续、可持续的发展。
战略制定则更侧重于企业在未来的发展方向和目标，企业应该用资源来达成其发展的目标。
在管理会计发展的历史背景中，我国也在70年代和80年代开始学习和实践管理会计，但是由于知识储备和技术条件等一些因素限制，管理会计在我国的发展并不如欧美发达国家那样成熟。
在当前经济全球化和市场化的趋势下，管理会计已成为企业管理者不可或缺的重要工具，促进了企业经营管理的有效性和高效性，同时也为我国的企业发展创造了良好的条件和崭新的机遇。
总结：管理会计是企业经营管理中不可或缺的重要工具，能够帮助企业更好地了解市场状况并制定出更加有效的经营策略。
我们应该学习和借鉴欧美国家的管理会计经验，掌握其操作方法和技巧，并且结合我国的实际情况和市场需求，不断创新改进，为企业经营管理做出更大的贡献。
标题二：管理会计的技术手段与发展趋势管理会计是通过信息技术和数据分析等手段，对企业的各个方面进行系统化的管理和控制。
目前，随着信息化和智能化的发展，管理会计也在不断的发展和创新，主要表现在以下几个方面：1、大数据技术。
管理会计需要处理的数据量非常庞大，而大数据技术的出现为管理会计提供了更加高效的数据处理方式，同时更可靠地为管理决策提供服务。
管理会计在制造业转型升级过程中的新发展
管理会计在制造业转型升级过程中的新发展制造业转型升级是指通过技术创新、管理创新和机制创新等手段，提高制造业的技术含量、降低生产成本、提高产品质量和品牌影响力，实现从传统制造业向高端制造业的变革和升级。
在这一过程中，管理会计发挥着至关重要的作用。
管理会计可以帮助企业实现成本控制。
在制造业转型升级过程中，成本控制是至关重要的。
通过管理会计的手段，企业可以对各项成本进行深入分析和控制，实现对生产成本的有效管理，从而提高企业生产效益。
管理会计可以帮助企业实现效益提升。
在制造业转型升级过程中，企业需要不断提高产能利用率、提高产品质量和品牌影响力，增强市场竞争力。
管理会计可以帮助企业对生产效益进行量化评估和分析，找出提升效益的关键因素，从而实现效益的提升。
管理会计可以对企业的战略决策提供有力支持。
在制造业转型升级过程中，企业需要制定科学合理的发展战略，找准自身发展的定位和方向。
管理会计可以通过对企业内外部环境的深入分析，为企业的战略决策提供有力支持，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以上所述仅是管理会计在制造业转型升级中的一些作用，实际上，管理会计还能够对企业的绩效评价、风险管理、财务规划等方面提供有力支持，为企业的健康发展提供保障。
在制造业转型升级的新形势下，管理会计也在不断发展和创新。
管理会计在制造业转型升级中的新发展主要表现在以下几个方面：1. 数据驱动的管理会计随着大数据、人工智能等技术的不断发展，数据已经成为企业决策和管理的重要依据。
数据驱动的管理会计便是利用大数据技术等手段，对企业各项数据进行深入分析和挖掘，为企业决策提供科学依据。
在制造业转型升级的过程中，数据驱动的管理会计能够帮助企业找出提升效益的关键因素，实现精细化管理，从而提高企业的竞争力。
2. 成本管理的创新在制造业转型升级过程中，成本管理显得尤为关键。
传统的成本管理方法已经无法满足当前制造业的需求，因此需要进行创新。
新的成本管理方法能够更好地适应制造业转型升级的需要，包括活动成本管理、环境成本管理、质量成本管理等，通过创新的成本管理方法，企业能够更好地控制成本，提高效益。
管理会计在数字化转型中的作用
管理会计在数字化转型中的作用在当今数字化快速发展的时代，管理会计成为企业数字化转型中的重要角色。
管理会计作为一种专业领域，通过提供精准的数据分析和决策支持，帮助企业更好地适应数字化转型的挑战，实现业务的持续增长和优化。
本文将深入探讨管理会计在数字化转型中的作用，以及其对企业发展的积极影响。
数据驱动决策管理会计通过收集、分析和解释财务数据，为企业领导层提供关键的信息支持，帮助他们制定战略决策和规划。
在数字化转型过程中，大量的数据被生成和存储，管理会计可以利用先进的数据分析工具和技术，将这些海量数据转化为有意义的见解，为决策者提供准确的信息基础。
基于数据的决策可以降低风险、提高效率，推动企业在数字化竞争中脱颖而出。
成本控制和效率提升数字化转型通常需要企业投入大量资源和资金，而管理会计则可以帮助企业进行成本核算和控制，确保投入的效益最大化。
通过精确的成本分析，管理会计可以帮助企业识别不必要的支出，优化资源配置，提高生产效率和利润水平。
在数字化转型中，成本控制和效率提升是企业持续发展的关键因素，管理会计在其中扮演着不可或缺的角色。
绩效评估和激励机制在数字化转型的过程中，企业需要不断调整和优化整体运营策略，而管理会计可以通过建立科学的绩效评估和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
通过制定明确的绩效指标和考核体系，管理会计可以帮助企业监控员工业绩，激励员工积极投入到数字化转型的工作中，推动企业不断取得更好的业绩和效益。
风险管理和预譳控制数字化转型带来了新的市场和运营风险，企业需要及时识别和应对潜在的风险，避免业务受到不可预测的损失。
管理会计通过风险管理和预警控制，帮助企业建立健全的风险管理体系，及早发现和应对潜在风险，降低业务不稳定因素带来的影响。
在数字化转型中，风险管理是企业稳步发展的基石，管理会计的角色至关重要。
管理会计在数字化转型中发挥着重要作用，帮助企业加速数字化转型的步伐，实现业务的可持续发展和增长。
谈管理会计在中国的应用和发展
经济研究导刊
Ｅ Ｃ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥＳ ＥＡＲＣ ＧＵＩ Ｈ ＤＥ
Ｎｏ３， ００ ． ２ ９
总第 ４ 期 １
Ｓ ｒａ ． １ ｅ ｉｌＮｏ４
谈管理会计在 中国的应用和发展
王
摘
娜
（ 天津滨海职业学 院， 天津 ３０ ５ ） ０ Nhomakorabea４ １
要： 管理会计理论与企业的经营管理紧密联 系， 管理会计在企业 中应用的好坏 关系着企业管理 的成败。针
和长期项 目投资决策 ）规 划控 制会 计（ ， 如全 面预算 和成本控
制 ）责任 会计 （ ， 责任 中心 和内部转 移价 格 ） 战 略管理 会计 ， （ 如作业成本 法 即 Ａ Ｃ 目标 成本法 即 Ｔ 、 品生命周 期成 Ｂ 、 Ｃ产 本法即 Ｌ Ｃ 战略投资评价 、 Ｃ 、 战略业绩评 价法（ 平衡记 分卡 即
、
管 理会计 理 论
管理会 计是伴 随着 泰罗制 的科学 管理理论 的产生 而产 生 的。 其理论 随着经济 的进步不断发展和完善。 ９ ７年 ， １９ 由美 国著名管理会计 学家 卡普 兰教授等人合著的《 理会计 （ ２ 管 第 版） 》中这样定义 ：管理会计是一个为组织 的员工 和各级管 “
一
成本 法运用程 度 ３ ．％， ０１ 全面预算 ４ ． 但 弹性 预算 、 ３８ ％， 零基 预算方 法在 中国企业采用较少， 任会 计 ３ ．％， 责 ８ ４ 敏感性分析 １．％。 ７８ 孟焰 （０ ２ ， 巧根 （０ ２ 等对 中国企业 了解和运用 ２０ ）冯 ２０ ） 新 兴 的管理 会计 方 法 的调查 结果 来看 ，作 业成 本 法ｆ Ｂ ） Ａ ｃ
１．％， ２ ７ 目标 成本法 ｃｃ）１ ％， ｒ ２ ． 平衡 记分 卡（ Ｓ ）．％， 品 ２ Ｂ Ｃ４３ 产 生命 周期 成本 法（Ｃ ）．％， Ｌ Ｃ３３ 在冶 金行业 企业 中， Ａ Ｃ或 对 Ｂ Ａ Ｍ不 了解或仅 了解一些 的为 ５ ． Ｂ Ｃ为 ９ ． Ｂ ８ ％，Ｓ ７ １ ％。 ３ 由此可见 ， 传统的管理会计方法有 三分 之一的企业在部
管理会计在我国的应用
口文 ／朱
（ 新疆财经大 学会计学院
琳
新疆 ・ 乌鲁木齐 ）
［ 提要］ 本文分析管理会计应用的影响 策， 科学的定价能够使企业适应不断变化的市 广 ，而管理会 计在企业 中不能得 到普遍 的应 因素， 以及如何使企业应用管理会计的对策和 场环境， 特别是在大型企业或者是外商企业中 用。
包括 以下几方面 的内容 ：
立、 完善企业的经济责任制。
制定的重要性，无法正确地对方案进行分析、
（ 一） 预测前景。 预测分析在企业中有很广 泛的应用， 近年来， 企业之间的竞争 日 益加剧，
二、 我国管理会计应用现状和存在的问题 评价、 比较， 尤其是对于一些中小型企业来说， （ 一） 应用现状。 管理会计目前只在我国的 其资源有限， 即使能够给企业带来一定的经济
加规划、 协调、 沟通、 激励和 控制。 例如 ， 在 山东 政因素， 对于管理会计提供的各项信息并没有
航空集团就成功地推行了全面预算管理， 通过 充分重视， 使得管理会计的真正作用无法在企 全面预算管理， 山航集团对本单位的生产经营 业中充分发挥。
（ 四） 会计人 员。 传统 的会计人员从事的会 并且主要是以货 币计量 的， 所 以要求 的能力相
（ 三） 规 划经营 目标。合理地进行 预算 ， 可 不公平 的现象 ，执法不严 的现 象也经常发生 ，
关键词： 管理会计； 应用前景； 应用对策 中图分类号： Ｆ ２ ３ 文献标识码： Ａ 原标题： 管理会计在我国的应用研究
收录 日期： ２ ０ １ ２ 年１ ２ 月１ ９日
以有效地降低企业的经营成本， 提高企业的经 金融体制和价格体制也尚不完善， 仍然存在缺 济效益全面预算。 全面预算可以使企业管理更 陷， 管理层更多地注重 的是 一些社会 因素和行
大数据时代企业管理会计发展趋势
4 大数据时代下企业管理会计的发展策略
4.1 转变企业对大数据建设的态度 在企业管理会计中引入大数据技术是一个自上而下的
过程，为此企业管理者必须起到带头示范作用，并且在公司 建设与发展中不断强调大数据的作用和价值。企业必须建立 现代化的管理意识，能够做到紧跟时代发展的潮流，在大数 据建设方面与大型企业看齐，并且集中力量做好大数据的建 设工作。在高层领导的密切关注下，企业各层次管理者都需 要不断转变理念并提高自身信息化办公能力，积极配合公司 的大数据建设规划。企业经营理念不断转变的过程中，大数 据才能得到顺利引入，企业管理会计工作质量才能得到保障。 4.2 强化财务信息系统的建设和维护
策[J].辽宁经济管理干部学院学报,2018(05):40-42. 【4】朱友鹏.大数据时代企业发展管理会计的内在逻辑与实施路径[J].
中国经贸导刊(中),2019(03):110-111. 【5】胡一玲.大数据时代企业发展管理会计的内在逻辑与实施路径[J].
科技经济导刊,2019,27(12):220+217.
管理探索
Management Exploration
大数据时代企业管理会计发展趋势
Development Trend of Enterprise Management Accounting in Big Data Era
郭子芸
（武汉学院会计学院，武汉 430000） GUO Zi-yun
(Accounting School of Wuhan College, Wuhan 430000, China)
【参考文献】 【1】刘 兴 梧 . 大 数 据 时 代 对 管 理 会 计 发 展 的 影 响 分 析 [J]. 中 国 商 论 ,
数字化管理会计的创新与发展研究
CAI KUAI GUAN LI财 会 管理— 61 —数字化管理会计的创新与发展研究凌 爽（东北财经大学，辽宁 大连 116025）摘 要：在新时代背景下，管理会计不断完善体制机制，与国际接轨，逐步向数字化管理会计转型。
在我国企业管理会计运用过程中，多方面因素驱动数字化管理会计高质量发展。
大数据下管理会计的创新升级，推动信息化时代下管理会计职能范围扩大升级，提高企业经济效益。
本文对大数据时代下管理会计的创新与发展情况进行研究，介绍数字化管理会计发展历程及理念转变，并分析助推管理会计发展的驱动因素，坚持科技创新赋能管理会计变革，在企业现代化与数字化的趋势下，进一步推动数字化管理会计的创造性转化与创新性发展。
关键词：管理会计；数字化；创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1671-6728（2024）07-0061-04工业革命时代下，西方管理会计初见雏形，并依托于成本管理和预算控制逐渐完善成本管理制度，经过进一步发展，从成本核算转向经营管理决策。
为更好地服务于公司企业，管理会计职能必须不断扩展，使管理会计迅速发展。
一、管理会计发展历程与理念转变（一）新时代中国的数字化管理会计的发展历程在我国，管理会计起步以及应用比较晚，改革开放后，我国开始引入管理会计并对其进行大量研究。
我国在改革开放时期引入管理会计并不是一蹴而就的，而是不断完善会计体制机制，修改相关的法律法规；同时，逐步向西方学习先进制度，与国外接轨。
短短二十年时间，我国管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展，逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目管理向战略管理转变。
21 世纪初期，我国首次提出“互联 网+”的概念，信息技术在我国开始迅速发展，人工智能、互联网涉及生活的方方面面，也包括会计领域。
在新时代背景下，管理会计涉及大数据、物联网等多个方面，同时将管理会计中传统的计量方法与大数据、移动互联网相结合，形成“互联网+”模式，以实现新时代管理会计的创新[1]。
战略管理会计在我国的应用研究
管 理 创 新
战略管理会计在我 国的应用场 计 财 科 ， 黑龙 江 虎 林 １ ５ ８ ４ ２ ０ ） 摘 要： 在 激 烈的 市 场 竞争 中， 各 个企 业 为 了在 市场 中生存 并 发展 ， 都 在 努 力提 升 自己的经 济 实 力。 在 企 业经 营 管理 的 过程 中 ， 会 计 工作 在 其 中发 挥 了重要 的作 用 ， 它和 企业 中的一 切 经 济活 动都 有 密切 的联 系 ， 对 企业 的 发展 有 重 要 的 贡献 ， 所 以对 于会 计 的 工 作 方 法要 给 予足 够 的 重视 。 随 着经 济的 发展 和 科技 的进 步 ， 战略 管理 会计 应 运 而 生 ， 在 我 国 的部 分 企 业 中已经 有 所应 用 ， 并取 得 了 良好 的效 果 ， 但 是 由于起 步 较 晚 ， 所 以有 些 方 面还 需要 不 断 的 完善 ， 战略 管 理会 计 将会 成 为 我 国会 计 的主 要发 展 方 向 。 关键词： 战略 管理 会 计 ； 企 业应 用 ； 对 策研 究 的潜 在 因素 ， 以提醒 管 理 当局 注 意 的分 析方 法 。它通 过 对 行 业特 点 和竞 争状 况 进行 分 析 ， 使 管理 当局 在不 利 情 况来 临之 前 就 采 取 防御 战 略管 理 会计 打 破 了传 统 会 计 的工 作 范 围 ，将 眼 光看 的更 远 ， 措施 ， 解决潜在的问题 。 预警分析可分为外部分析和内部分析。 外部 不再 只是局 限于 企业 的 内部 ， 而是 更 加 的 注重 对 于 企业 外 部 环 境 的 分 析 主要 分 析 企业 面 临 的市 场 状 况 、 市 场 占有 率 ； 内部 分 析 主要 分 分 析 。在传 统 会计 管 理 的方 式 下 ， 企 业 的 内部 经 营 管理 基 本 上 没 有 析劳动生产率 、 机制运转效率、 职员队伍是否稳定等 。 太 大改 造 的余 地 ， 所 以要 在 外 部 环境 上 下 功夫 。通 过对 竞 争 对 手 的 ２ ． ５ 竞 争对 手 分析 经营管理模式 ， 成本 消耗情况进行分析 ， 然后对企业 的成本进行优 竞争对手分析主要是从市场的角度 ， 通过对竞争对手的分析来 势上 的改变 ， 利 用 企业 的优 势 获取 更 大 的 市场 份 额 。通 过 战 略 管 理 考察企业 的竞争地位 ， 为企业的战略决策提供信息 ， 以保持企业 持 会计的外向型信息突破 ， 为企业 的经营发展创造 了新的平 台。 久 的相 对竞 争 优 势 。 竞 争 对手 分 析 主要 涉及 以下 几个 问题 ： （ １ ） 竞 争 １ ． ２注 重 长远 目标 和全 局利 益 对手是谁 ； （ ２ ）竞争对手的 目标和所采取的战略措施及其成功的可 （ ３ ） 竞 争 对 手 的竞 争 优势 和劣 势 ； （ ４ ） 面 临 外部 企 业 的挑 战 ， 竞 战略 管理 会 计 是站 在整 体 的 、 全 局 的 立场 上 以战 略 眼光 对 企 业 能性 ； 的发展进行统筹规划 ， 不再只是局限于企业的某个部门或者是单一 争对 手 是 如何 反 应 的 。 的环节 。而是 通 过 对于 企业 的整 体 优 势成 本 进 行 分析 ， 制定 适 合 市 ３ 我 国企 业应 用 战 略管 理 会计 的对策 战略 管理 会 计 的产 生是 适 应 了 时代 的发 展 形势 ， 是促 使 企 业 在 场发展的管理战略， 注 重 于长 远 的 目标 和 全 局 的 利益 ， 有 利 于 企 业 的长久 稳 定 发展 。 激 烈 的市 场竞 争 中进 步的 重要 手 段 。 战略 管理 会 计改 变 了传 统 会 计 １ ． ３ 提供 更 多 的非 财 务信 息 的工 作方 法 ， 从 全 局 的 高度 ， 以发 展 的 战略 眼光 对 企 业 的 发 展 进 行 为 企业 的经 营管 理创 造 了 良好 的 环境 。 企业 的会计工作本身就是和企业 的经济活动密切相关 的， 所 以 规 划 ， 为 了更有利于企业的发展 ， 战略管理会计对于和企业 的经营发展密 ３ ． １加 强 理论 和 方 法 的研 究 切相关 的， 非财务方面 的信息也进行分析 了解 ， 为企业 的发展创造 战略 管 理会 计 应该 是 站在 社 会 主 义市 场 的角 度 ， 力求 创 造 出适 合 我 国企 业 发 展 的会 计体 系 ， 要 从 长远 的发 展 目标 和 全 局 的角 度 出 更 有 利 的环 境 。 发， 制定 出适合社会主义市场经济发展 的会计理论 体系 ， 并且能够 １ － ４ 运用 新 的业 绩 评 价方 法 战 略性 绩效 评 价 是指 将 评价 指 标 与 企业 所 实 施 的 战 略相 结 合 ， 在 实 践 中对企 业 的 发 展有 所促 进 。 根据不同的战略采取不同的评价指标。 战略管理会计的业绩评价贯 ３ ． ２ 加强 思 维观 念 的转 变 战 略管 理会 计 主要 是 对 人 的思 想 观 念进 行 的 转 变 ， 企 业 的领 导 穿于战略管理应用 的每一过程 ， 强调业绩评价必须满足管理者的信 息需 求 。 者和 决策 者 对 于企 业 的经 营 发 展有 重 要 的促 进 作 用 ， 决 定 了企 业 的 经营理念 和发展方 向， 所以说决策者的思维理念更加重要 。所 以在 ２ 战略 管理 会 计 的 主要 方法 战略管理会计应用 中， 首先应该转变高层决策者的思维理念 ， 为企 ２ ． １作 业 成本 计算 法 作业成本法是一个以作业为基础 的信息加工系统 ， 着 眼于成本 业 的发 展提 供 正确 的决 策 。 ３ ． ３战 略管 理 人 才重 要 性 发 生 的原 因 即成 本动 因。依 据 资 源 耗 费 的 因果 关 系进 行 成 本 分 析 ， 战略 管理 会计 是 一 种新 兴 的会 计 管 理模 式 ， 所 以 在工 作 方 式上 克服了传统成本计算 系统下间接费用责任不清的缺 陷， 使以前 的许 多 不可 控 间 接费 用 在作 业 成 本 系统 中变成 可 控 。同 时 ， 作业 成 本 法 和思维理念上都和传统的会计管理有重要的区别 ， 那么对会计管理 拓展了成本核算 的范 围， 改进 了成本分摊方法 ， 及时提供了相对准 人 员 的要 求就 有 所 提高 。所 以为 了 更加 适 应 战 略管 理 会 计 的 应用 ， 应该 培养 一批 高 素 质 ， 专业 化 的技 术 人 才 。 确 的 成本 信 息 ， 优化 了业绩 评 价标 准 。 ３ ． ４ 为战 略管 理 会计 的运行 创 造 有利 的环境 ２ ． ２ 价值 链 分析 战略管理会计的实际应用 ， 应该建立完善的内部控制 系统和应 从横 向角度 ， 价值链上的每项活动都有着 自身 的经营成本和资 产， 因此 每项 活 动 的成 本 要受 到 所 分配 的资 产 数 量 和使 用 效 率 的影 用环境。加强 内部会计管理体 系的建立 ， 提升会计信息的真实性与 响。 同时， 为了衡量企业的成本竞争地位 ， 还应将上述分析运用到竞 可靠性 ， 对于会计软件要普及应用 的范 围， 提高会计人员的业务素 从 内部 控 制 管理 上 升 到 战略 管理 的 高度 ， 促 进 企业 的发 展 。 争 对 手 身上 。从 纵 向 角度 ， 是 将 整 个行 业 的价 值 活 动分 解 成 一 系列 质 ， 参 考文 献 相关的战路活动。这往往会超越任何一个企业 的经营范围。价值活 １ 】 蒋 颖． 战略 管理会 计 在 我 国的现 状 及 发展 对 策［ Ｄ ］ ． 大连 ： 东北 财 经 动是 构 筑竞 争优 势 的基石 。 对 价值 链 的 分析 不仅 要 分 析 构成 价 值链 ［ 的单个价值活动 ， 而且重要的是 ， 要从价值活动的相互关 系中分 析 大 学 ， ２ ０ ０ ３ ． ２ ］ 邓厚平． 战略管理会计在我 国的应 用条件研 究［ Ｊ ］ ． 贵州财经学院学 各项活动对企业竞争忧势的影响。 价值链分析的任务就是要确定企 『 ２ ０ ０ ２ ． 业的价值链 ， 明确各价值活动之间的联 系 ， 提高企业创 造价值 的效 报 ． 率， 增加企业降低 成本 的可能性 ， 为企业取得成本优势和竞 争优势 提供条件。 ２ － ３产 品 生命 周 期分 析 任何产品从量初投放市场到最终退出市场都是一个有限的生
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３ 以作业链分析为基础 。 迈出走向战略成本管理的第 ， 企业外部环境 的急剧变化 ， 国 我 为了适应 这种竞争的需要 ， 战略管理思想应运而生 。目前在现代 企业管理中 ， 战略管理在理论研究上 已经取得 了丰硕成果 ， 国内 外均出版 了许多专著和论文 。但在实践运用 中， 较少涉及 战略成 本管理。 从作业管理 的实质来看 ， 作业管理 的主要 目标有两个： 一是从 外部 顾客 的角度 出发 ， 尽量通过作业为顾客提供更 多价值 ； 二是 从企业 自身角度 出发 ，尽量从顾客提供 的价值 来获得更 多的利 润。为此 ， 企业必须通 过作业链分析 ， 确定增值和非增值的作业 ； 而每一个企业都是在设计 、 生产 、 销售 、 发运和辅助其产 品的过程 中进行种种活动的集合 ， 所有这些活动都可 以用一个价值链来表
我 国对管理会计 的研究 和应用起 步较晚 ， 约开始于 ２ 世纪 ０ ７ Ｏ年代末 、０ ２ 世纪 ８ Ｏ年代初 。短短 ２ ０年时间 ， 管理会计无论在 理论上和实践上都取得 了较大 的发展 ，人们 的 目光 已从过 去转 向现在和未来 ， 开始用全局的观点 、 战略的眼光进行财务活 动管 理 。管理会计的发展对于指导和改进我国经营管理、 提高宏 观经
从某种意义上来说 ，在一项产 品的完整生命 周期过程 中， 作 业成本法主要实施 于后半段（ 生产 、 客户服务） 目标成本法主要 ， 而 实施于前半段（ 、 设计 开发研究等）其特点为 ： ， ①顾客导 向以求竞 争优势为主； ②以市场价格为上 限， 谋求成本降低 ； ③在产 品生命 周期 的初期阶段使设计者注重成本 的降低 ； ④采用超部 团队方式 帮助各部 门管理者 在未开始生产产 品前就衡 量产 品的功能 、 消费 者需 要、 品的成本和利润 ； 产 ⑤采 用价值 工程等方法去维持产 品 功能并 降低产品成本 。传统的 目标成本法在我国过去用得较多 。 目前 ， 企业 的战略观念 和管理范围也正在发生较大的改变 。如企 业定价政策已不仅仅从企业内部成本核算着 手， 开始拓展到考 是 虑社会消费水平 和售后服务质量 、 品品牌效应。企业设计部门 产 和产 品开发部 门已逐渐认识到产 品以质量取 胜， 以功能争优的开 发策略。邯钢 的“ 模拟市场核算 、 成本否决” 就是作业成本法和 目 标成本法在我 国的应用前奏。在未来的二三 十年 ， 目标成本法和 作业成本法将会风靡一时 ， 占领管理会计成本管理方法的龙头。
维普资讯
科 之 学 友
Ｆｎｆｉ ｅｍｅｓ ｒｄ ｅ ａ ｒ ｉ ｃｃ ｔ ｅｏ ｎＡ ｕ Ｓ
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管理会计在我 国的发展方 向研究
赵 辉
太原 ００ １） ３０ ２ （ 山西昆明烟草有 限责任公司 ，山西
摘 要 ：文章从 管理会计发展的几个方面 ， 论述 了随着管理会计理论尤其是在实践应用中 的发展 ， 必将对成本核算、 预测决策、 分析和控制、 业绩评价体 系的完整性和 实用性产生深远
２ 作业成 本法 和 目标成 本 法将成 为应用 主流
目前 ， 理论界对作业成本法和 目标成本法 已有定论 ， 尚未 但 形成系统的体 系， 在实 际应用 中也仅应用在少数制造行业中。事 实上 。作业成本法同样适用于非制造行业 ， 如金融保险业 、 商业 、 医疗卫生业等行业 。目前 ， 国许 多企业都是采取多 品种 、 我 小批 量方式生产 ，以这些企业为试点单位并随着企业 自动化程度提 高 以及会计和管理人员成本 管理观念及水 平的提高 ，市场的不 断成熟与完善及大范围推广 运用 ，形 成全 国范围的成本计算 和 管理方法 ， 这不但能提供相对准确 的成本信息 ， 且有利于制订科 学有效 的经 营决策 、 投资决策 ， 提高企业竞争 能力 ， 增加企业 价 值， 促进我 国的经济发 展水 平。因此 ， 作业成本法势必成 为我 国 未来成本管理的核心方法。
示。 价值链不仅包括企业内部各链式 活动 ， 而且更 重要 的是 ， 还包 括企业外部活动 ， 如与供应商之间的关系 ， 与顾客之间的关系。 纵观 国内刺激消费需 求、 拉动经济发展的战略 ， 不难看 出： 价 值链分析正是为这一战略 目标服务的 。通过价值链分析各种活 动的消费关系 、 依存关系 ， 可以分析企业 自有及企业之间 的价值 创造活动 ， 高企业 的战略地位 ， 提 实现 国家宏观管理 目标 。 目前 国企资产重组是我 国企业界 的热点问题 。在企业并购和重组 中，
济效益发挥 了积极作用 。 大体说来 ， 国管理会计的发展方 向， 我 应是理论体系逐步完 善化 、 实践应用灵 活化 、 理论 与实际结合紧密化 、 理会 计在企 管 业管理 和财务管理领域 的作用 明显化 。
１ 成本 计量 目的 多元化和成 本概念 结构 多维化
随着我 国经济体制改革 的不断深入 ，市场经济体制的建立 和健全 ， 企业已成为一个相对独立 的经 营实体 ， 企业面临市场经 营 、 品开发等经营管理 问题 ， 产 其成本控 制 、 本考核分 析各 方 成 面的成本 问题越来越多 ， 成本管理 的 目标也 自然发展为融预测 、 决 策、 计划 、 核算 、 控制 、 考核和分析等为一体的多元化体系。为 满足预测 、 决策和计划等成本管理要求 的计量 目的， 预计成本 分 为边 际成本 、 差量成本 、 机会成本 、 固定 和变 动成 本 、 目标成本 等 。而为满足控制 、 考核和分析等成本管理要求 的计量 目的 ， 则 要求建立正 确的计划成本 、 标准成本 、 目标成 本 、 贡任成本等 成 本计量制度 ，同时还要求成本计 量且 能获 取企业 以前年度成本 资料和 国内外 同类行业 的成本 资料等 。多元成本计量 目的要求 相应建立多维成本概念 ，正如杨纪瑰教授所述 ：服务于不 同 目 “ 的， 采用不 同方法和包括不同范围所进行的成本计算的结 果 ， 就 可能产生不 同的成本概念和成本数字 。”在管理成本 的大框架 下， 各种成本 的涵义和外延也有 了较 大的变化发展 。
影响， 并推 动企 业 管理 、 财务 会 计理 论 、 财务 管理 等 学科 交叉 融合 和发 展 。 关键 词 ：管 理 ； 计发 展 会 中 图分 类号 ：Ｆ ３ ． 文献 标 识码 ：Ａ ２４ ２ 文 章编 号 ：０ ０ ８３ （０８２ — ０ ６ ０ １０ — １６ ０ ）３ ０７ — ２ ２