铸就优秀团队-铸造车间班组安全管理
车间、班组安全管理的基本方法
车间、班组安全管理的基本方法在工业生产中，车间和班组是具有重要作用的单位。
为保障工人、设备和每一步的生产过程的安全，车间和班组安全管理是必不可少的。
本文以车间、班组安全管理的基本方法为主题，介绍以下几点内容：1.安全教育和培训2.安全检查和评估3.风险控制和监管4.紧急管理和预案制定1. 安全教育和培训安全教育和培训是车间、班组安全管理工作的基础。
工人和班组成员需要接受系统的安全培训，提高安全意识，掌握基本操作规程，了解事故案例和应急处置方法。
安全教育和培训应当针对不同部门和不同工作岗位，进行有针对性的指导。
车间和班组应当建立相关档案，详细记录每个人接受的安全培训情况，及时更新并维护。
2. 安全检查和评估安全检查和评估是车间、班组安全管理工作的核心。
通过定期、不定期的检查，能够及时发现隐患，切实提高安全生产水平。
安全检查应当包含以下方面：1.工作场所环境检查，如气氛、温度、湿度等2.设备安全状态检查，如设备有无损坏、设备上是否放置了易燃、易爆等有害物品等3.工作人员安全检查，如工作人员是否着装整齐、是否佩戴安全带等安全评估应当针对车间、班组所属的不同生产环节，确定重点关注的风险区域和危险物品，建立相应的管理措施，保障生产过程的安全。
3. 风险控制和监管风险控制和监管是车间、班组安全管理的重要部分。
针对发现的隐患，要及时采取有效的措施加以解决。
风险控制措施应当如下：1.对可能发生的危险物品进行封闭措施2.将一些有害物品从工作场所移除3.对可能引起的火源进行识别并加以排除4.防止接触危险物品的人员受到惊吓和影响监管工作应当贯穿整个生产流程，对产品质量、原材料的选择、评估等都应当进行监管。
4. 紧急管理和预案制定紧急管理和预案制定是车间、班组安全管理的最后一道防线，也是保障生产中发生意外时的救援保障。
应当制定下列预案：1.安全生产事故应急预案2.火灾事故应急预案预案应制定详尽、周密，包括应急流程、责任分工、应急措施等，并定期更新、完善。
车间、班组安全管理的基本方法
车间、班组安全管理的基本方法车间和班组安全管理是企事业单位实施安全生产的重要环节，关系着企业的生产经营和员工的生命财产安全。
合理有效的车间和班组安全管理是预防和控制事故的重要手段，如何实施好车间和班组安全管理，具体包括以下几个方面。
一、建立健全安全管理体系建立健全安全管理体系是车间和班组安全管理的基础。
安全管理体系应包括安全责任制度、安全生产规章制度、安全操作规程、事故隐患排查治理制度等一系列规章制度。
安全责任制度要明确各级管理人员和员工的安全职责和权利；安全生产规章制度要明确各个岗位和操作的安全要求；安全操作规程要对常见的作业进行详细的操作规定；事故隐患排查治理制度要建立健全事故隐患排查的方法和程序，确保隐患能够及时消除。
二、加强员工安全教育培训员工是车间和班组安全管理的主体，他们的安全意识和安全素质直接影响着安全管理的效果。
因此，加强员工安全教育培训是非常重要的一环。
首先，要进行入职培训，使新员工了解企业的安全管理制度和规定；其次，定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全知识，使其能够正确使用防护设备和操作工具；最后，组织员工参加模拟演练和应急演练，增强员工应对突发事件的能力和反应速度。
三、加强安全生产监管安全生产监管是车间和班组安全管理的重要环节。
安全生产监管应涵盖以下几个方面。
首先，要加强巡查和监督，及时发现和处理安全隐患。
定期进行安全巡查，对各个岗位和作业区域进行全面的检查和排查，并及时整改隐患。
其次，要建立健全事故报告和调查制度。
对发生的事故和事故隐患要及时报告上级部门，并进行调查分析，找出事故的原因和责任，并采取措施进行整改。
最后，要建立安全奖惩机制，对安全生产工作成效好的车间和班组进行表彰，对存在严重安全事故或不安全行为的车间和班组进行处罚，形成良好的安全管理氛围。
四、完善事故应急预案事故应急预案是车间和班组安全管理的重要组成部分。
事故难以完全避免，最关键的是事故发生后能够快速有效地进行处置。
铸造车间各类管理制度全
铸造车间各类管理制度全一、现场治理制度1、遵守上班时刻，严禁迟到、早退，请假提交请假条，专门情形来不及的必须联络。
2、上班时必须服从工作安排，听从调度，圆满完成工作任务。
3、工作任务实施时，必须认真执行工艺操作规程，严禁违反和擅自改变工艺制度，遇到疑问要请示。
4、上岗时必须按规定穿戴好劳动爱护用品，女工的长发和饰物应符合安全作业要求。
5、工作时遇到劳动工具、起吊设备、生产资料调配冲突时应相互谦让，服从调配。
6、禁止消极怠工、旷工, 严禁酒后上班。
7、上班时刻不得无故窜岗或打搅他人，工作时刻严禁打闹聚堆谈天。
不准做与本职工作无关的事务。
8、提倡厉行节约，反对白费资源。
9、爱护公共环境，保持车间清洁有序，不乱扔果皮纸屑、烟蒂和其它废弃杂物。
10、语言文明，举止文雅大方，待人热情礼貌，不大声喧哗和讲粗话。
二、岗位责任制1、造型工﹙1﹚按作业工票领取自己所需模样，认真检查核对，明确任务，熟悉造型工艺，做到不掉瓜台、活块和垫板，模样必须在平板上造型，并刷好脱模剂，作好造型前的预备。
如有疑问必须向相关负责人员提出。
﹙2﹚造型工在造型过程中，按模样的工艺要求，选择合适的工装，确定浇冒口的位置和尺寸，冒口高度不准超过250mm，严禁一箱多铸。
﹙3﹚造型工在造型过程中，模样周围的型砂应舂紧实，依照砂型的硬化情形选择合适的起模时刻，应在铸型完全硬化前及时将模样起出，幸免因砂型硬化时刻过长失去退让性而损坏模样。
﹙4﹚造型工要爱护模样，严禁随意敲打模样。
在造型完成后，必须将模样清理洁净，并检查是否完好，归还到指定位置，若有损坏，告知产前安排修理。
﹙5﹚合箱前，造型工要认真检查砂型砂芯，如发觉有掉砂、垮砂及型面不平的一定要先进行修补及磨平后再交配砂工刷涂料，严禁将带有缺陷的铸型合箱。
﹙6﹚合箱时，必须保证上箱的浇口、冒口、出气孔及芯头排气孔畅通，无堆积堵塞。
﹙7﹚合箱过程中，班长应依照铸型的大小和浇铸的需要，视车间场地，安排班员将铸型统一摆放成排，留出通道，便于浇铸和堵水。
2024年车间、班组安全管理的基本方法（三篇）
2024年车间、班组安全管理的基本方法车间、班组安全管理的目的，就是要通过制定和完善安全管理规章制度，采取有效的安全技术措施，保障职工在生产过程中的生命安全，保障生产的正常进行。
因此，车间、班组必须根据其安全管理的基本原则实施科学有效的管理方式和方法。
（1）目标管理现代化的安全管理，应该是一种目标管理。
车间、班组的安全管理是企业安全管理工作的基础，要不被人们忽视，就必须将其任务转换为目标，从而进行目标管理。
安全管理目标是企业诸多目标之重要组成部分，是目标管理的理论和方法在企业或部门的安全管理工作中的具体应用。
按照目标的层次性、可分性、多样性和阶段性原理，企业安全管理总目标，需分解成各层次各部门的分目标，由上至下层层下达直至班组；由下至上一级保一级。
通过分目标的有效实施，保证企业安全管理总目标的实现。
车间、班组安全的目标管理，就是根据企业安全管理总目标和上一层次分目标的要求，把车间、班组承担的各项安全管理责任转化为车间、班组安全管理目标。
车间、班组在制定安全管理目标时应遵循以下原则：1）根据上一层次安全管理的分目标或子目标及车间、班组自身的实际情况，与职工一起共同制订。
车间、班组安全管理目标应与上级和部门目标协调一致，保证上一层次目标的实现。
2）车间、班组安全管理目标应使整个车间、班组的安全管理工作与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体，即安全管理目标的建立与车间、班组及个人的安全生产责任制相结合并形成规范化的制度管理，以所制订的安全目标来要求和规范车间、班组成员的安全行为。
3）目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过检查、监督、信息反馈及对目标的调整，以利于总目标和分目标的完成。
4）安全管理目标要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。
5）对安全目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程，形成良好的安全习惯。
（2）参与管理参与管理就是职工通过参与企业安全管理，发挥聪明才智，不断发现安全管理中的问题，研究对策，提出改进建议，从而使安全管理工作达到更高的水平。
车间、班组安全管理的基本方法
车间、班组安全管理的基本方法车间和班组是工业生产中重要的组织单位，车间和班组的安全管理对于保障员工的安全和生产的顺利进行至关重要。
下面是车间和班组安全管理的基本方法：1. 建立安全文化：车间和班组安全管理的首要任务是建立安全文化，即将安全作为企业文化的重要组成部分。
通过开展安全宣传教育，制定安全制度和规章制度，加强员工安全意识的培养，提高员工对安全的重视程度，形成良好的安全习惯和行为。
2. 制定安全管理制度：车间和班组需要制定一套科学合理的安全管理制度，并确保全员遵守执行。
制度应包括安全岗位责任、安全操作规程、事故应急预案等内容。
同时，要加强对制度的宣传和培训，确保员工能够全面掌握制度要求。
3. 加强安全培训和教育：车间和班组要定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全知识水平。
培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析、紧急救援等方面，通过培训和教育，提高员工的自我保护能力和事故处置能力。
4. 制定安全责任制和奖惩制度：车间和班组要明确安全责任制，明确各级岗位的安全职责和责任范围。
对于安全责任落实不到位的，要严肃处理。
同时，要建立健全的奖惩制度，对安全工作突出表现的个人和班组进行表彰奖励，对违反安全规定和发生事故的个人和班组进行处罚。
5. 加强现场管理：车间和班组要加强对现场的管理，确保生产设备的正常运行，杜绝各类安全隐患的发生。
同时，要严格执行安全操作规程，不得违规操作，确保操作人员的人身安全和设备设施的安全。
6. 建立健全的安全检查和监督机制：车间和班组要建立健全的安全检查和监督机制，定期组织安全检查和巡查，发现问题及时纠正，确保安全生产的顺利进行。
同时，要对车间和班组的安全工作进行考核评价，倒逼安全管理工作的不断改进和提升。
7. 提高应急救援能力：车间和班组要组织培训，提高员工的应急救援能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地处置。
要做好相关的应急预案，明确各类事故应急措施和联系人，做好与外部救援机构的沟通和协调。
车间班组安全管理工作计划
一、前言为了加强车间班组安全管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，结合我国安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本车间班组安全管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制；2. 提高员工安全意识，增强安全防范能力；3. 降低安全事故发生率，实现安全生产目标；4. 提升车间班组安全管理水平，确保生产稳定运行。
三、工作内容1. 组织学习安全生产法律法规和公司规章制度，提高员工安全意识。
（1）定期组织员工学习《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等法律法规；（2）开展安全生产知识竞赛、安全培训等活动，提高员工安全意识。
2. 建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
（1）制定车间班组安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责；（2）落实安全生产责任制，确保各级人员责任到人；（3）定期检查安全管理制度执行情况，及时发现问题并整改。
3. 加强安全隐患排查治理。
（1）定期开展安全隐患排查，及时发现并消除安全隐患；（2）建立安全隐患整改台账，跟踪整改进度；（3）对重大安全隐患进行重点监控，确保整改到位。
4. 严格现场安全管理。
（1）加强现场安全巡查，确保现场作业安全；（2）严格执行操作规程，防止违章作业；（3）加强现场安全教育培训，提高员工安全操作技能。
5. 提高应急救援能力。
（1）制定车间班组应急救援预案，明确应急响应程序；（2）定期组织应急演练，提高员工应急救援能力；（3）加强与周边企业的应急救援合作，共同应对突发事件。
6. 加强安全文化建设。
（1）开展安全文化建设活动，营造良好的安全生产氛围；（2）树立安全生产先进典型，发挥榜样作用；（3）开展安全生产宣传，提高员工安全素质。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立车间班组安全管理领导小组，负责安全管理工作；2. 明确各级人员安全职责，落实安全生产责任制；3. 加大安全投入，确保安全设施设备齐全有效；4. 定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患；5. 加强安全教育培训，提高员工安全意识；6. 建立安全信息报送制度，及时掌握安全生产动态。
优秀班组安全管理
优秀班组安全管理
优秀班组安全管理需要从多个方面入手，以下是一些关键要素：1、制定班组安全管理制度：包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、应急管理制度等，确保班组成员明确自己的安全职责，提高安全意识。
2、强化安全教育培训：通过开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识和技能水平，使他们能够熟练掌握安全操作规程和应急处置方法。
3、实施安全检查和隐患排查：定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。
4、建立应急管理体系：制定班组应急预案，定期组织应急演练，提高班组成员应对突发事件的能力。
5、营造安全文化氛围：通过开展安全文化活动、宣传标语、安全提示等形式，营造关注安全、关爱生命的文化氛围，增强班组成员的安全意识。
6、建立奖惩机制：对安全生产表现优秀的班组成员给予奖励，对违反安全规定的班组成员进行惩罚，形成有效的激励机制。
7、落实班组长责任制：班组长是班组安全管理的核心人物，应切实履行安全管理职责，监督和督促班组成员落实安全制度，确保班组生产安全。
8、加强沟通与协作：班组成员之间应保持良好的沟通与协作关系，发现问题及时报告和处理，形成互帮互助、共同进步的良好氛围。
9、持续改进与创新：针对班组安全管理中存在的问题和不足，不断优化和完善管理制度和方法，积极引入先进的安全管理理念和技术，提高班组安全管理的水平和效能。
总之，优秀班组安全管理需要注重制度建设、教育培训、检查整改、应急管理、文化营造等多个方面的工作，不断提高班组成员的安全意识和技能水平，确保生产安全。
如何做好车间班组日常安全管理
如何做好车间班组日常安全管理安全生产问题一直以来都是企业管理的重中之重。
在车间班组中，日常安全管理对于保障员工安全、生产效率和企业形象至关重要。
本文将从人员培训、安全规章制度、安全检查等方面介绍如何做好车间班组日常安全管理。
人员培训第一环节是员工培训。
在车间中，员工的安全意识和安全知识直接关系到车间的生产安全。
因此，企业应该定期组织员工参加安全培训课程，学习最新的安全知识和技能。
1.培训内容：培训内容应包括但不限于以下几个方面：•安全理念、生产安全相关法律法规；•工地施工安全措施及管理；•堆场、装载、卸货、机械设备等作业安全注意事项；•高处作业、管道作业等特种作业的安全管理；•消防安全、环境保护等方面的安全知识。
2.培训形式：培训形式应该因地制宜，灵活多样，可以选择线上或线下，让员工跟着老师一起学习，或者是自主学习。
3.培训目标：培训的目标为提高员工的安全意识，确保员工了解并遵守车间的安全管理规章制度，降低车间的安全事故率。
安全规章制度第二环节是制定安全规章制度。
制定出台规范的安全管理制度，可以使员工了解自己的职责和义务。
制定安全规章制度时，应考虑车间工种特点，包括生产过程、生产设备、生产环境等等。
规章制度的制定步骤如下：1.明确安全职责人：安全管理应由专门人士负责，负责企业内部安全的现场管理和执行，明确安全职责人。
2.规章制度的制定：制定具体可操作的安全规章制度，真实反映生产安全管理的要求。
3.公布宣传：向员工宣传安全规章制度，强化员工安全意识和规章制度的实施，落实安全责任。
4.安全信息反馈：及时收集员工对安全规章制度的反馈意见，并及时进行处理，提高规章制度的可操作性。
安全检查第三环节是做好车间班组的安全检查。
安全检查是安全管理的重要内容，是发现隐患、及时排除事故的前提。
每个班组应该每天定期进行安全检查，排查车间中的安全隐患，及时采取措施解决问题。
安全检查的实施步骤如下：1.人员的安全检查：要求车间员工在上岗前进行自检，并确定有无可疑问题。
车间、班组安全管理工作
车间、班组安全管理工作车间和班组安全管理工作是企业安全生产管理的重要组成部分。
只有做好车间和班组的安全管理工作，才能确保员工的人身安全和生产设备的安全稳定运行，提高企业的生产效率和经济效益。
本文将从车间和班组安全管理的重要性、安全管理的基本原则、安全管理的具体措施等方面进行详述。
一、车间和班组安全管理的重要性车间和班组是企业生产运营的基本单位，也是安全生产工作的重要环节。
车间和班组的安全管理直接关系到员工的人身安全和生产设备的安全稳定运行。
有一句话说得好：“安全是生命线，失去安全即失去一切”。
只有确保车间和班组的安全，才能有效预防事故的发生，保护员工的生命财产安全，避免因事故造成的生产停顿和损失，提高企业的生产效率和经济效益。
车间和班组安全管理的重要性还体现在以下几个方面：1.保障员工的人身安全：车间和班组是员工长时间工作的地方，如果车间和班组存在安全隐患，意外事故就随时可能发生，造成员工的人身伤害。
通过加强安全管理，做好安全预防措施，可以最大限度地保护员工的人身安全。
2.保障设备的安全运行：车间和班组是生产设备的重要使用地点，如果车间和班组管理不善，存在安全隐患，将直接影响设备的安全稳定运行。
通过加强设备管理、维护保养等工作，可以确保设备的正常运行，降低设备故障率，提高生产效率。
3.提高生产效率和经济效益：安全生产是企业生产经营的基础工作，只有做好安全管理，才能有效预防各类事故的发生，避免因事故造成的生产停顿和损失，提高生产效率和经济效益。
二、车间和班组安全管理的基本原则1.安全第一原则：安全生产是企业生产经营的前提条件，也是最重要的一项工作。
车间和班组的安全管理工作必须把安全放在第一位，始终把员工的人身安全和设备的安全放在首要位置。
2.预防为主原则：预防是安全管理的核心，只有提前预防，才能最大限度地避免事故的发生。
车间和班组的安全管理工作必须从源头上消除安全隐患，加强预防措施的制定和落实，确保安全隐患得到有效控制。
车间、班组安全管理工作
车间、班组安全管理工作车间和班组安全管理工作对于企业的正常运转和员工的生命安全至关重要。
本文将从车间和班组安全管理的重要性、车间和班组安全管理的具体内容以及车间和班组安全管理的挑战等方面进行介绍，以便企业更好地进行安全管理工作。
一、车间和班组安全管理的重要性车间和班组是企业生产运作的基本单位，安全管理工作直接关系到员工的生命安全和企业的持续发展。
具体表现在以下几个方面：1. 人身安全：车间和班组内存在各种潜在的安全隐患，如机械设备故障、危险品泄露、电气火灾等，如果不进行有效的安全管理，就会给员工的人身安全带来威胁。
2. 生产效率：安全事故的发生会导致生产线的中断和生产效率的下降，影响企业的正常运转。
而通过车间和班组安全管理工作，可以事先发现和处理潜在的安全隐患，减少事故发生的可能性，提高生产效率。
3. 企业声誉：安全事故的发生会给企业带来重大的经济损失和负面影响。
而通过加强车间和班组安全管理，提高职工的安全意识和安全技能，可以降低安全事故的发生率，保障企业的声誉和形象。
二、车间和班组安全管理的具体内容1. 安全培训：定期组织车间和班组员工进行安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。
培训内容包括工作场所的安全规范、紧急疏散演练、消防知识等。
2. 安全检查：定期对车间和班组进行安全检查，发现和排除安全隐患。
检查内容包括设备的维护情况、防护设施的完善性等。
3. 安全设施：加强车间和班组的安全设施建设，包括消防设施、紧急疏散通道、安全防护装置等，确保员工在工作过程中的安全。
4. 安全意识：加强车间和班组员工的安全意识教育，提高认识到安全工作的重要性，并养成正确的安全工作习惯。
5. 安全管理制度：建立完善的车间和班组安全管理制度，规范员工的行为和工作流程，确保安全管理工作的有效进行。
三、车间和班组安全管理的挑战车间和班组安全管理工作面临着一些挑战，例如：1. 人员流动性大：车间和班组内员工的人员流动性较大，新进员工对安全管理知识和流程不熟悉，需要进行更加频繁和全面的安全培训。
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铸就优秀团队-铸造车间班组
安全管理
Create excellent team - Safety Management of casting workshop team
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铸就优秀团队-铸造车间班组安全管
理
自集团开展“职工技能大赛”活动以来，虽然铸造车间有的工
种没有参与，但铸造车间结合实际，召开了动员会议，深入探讨员
工职业技能相关问题，积极组织员工参与车间内部活动，主要是提
高员工技能，增强员工质量安全意识，大力加强班组管理，提升员
工队伍素质，创建和谐班组，增强班组凝聚力、创新力和战斗力。
班组是企业组织结构的基石，是落实安全生产的最基层的生产
组织，是一切工作的出发点和落脚点。搞好班组的安全管理是实现
企业安全目标的关键，我根据实习三个多月的感受，结合铸造车间
来谈谈班组管理的认识、体会和建议。
班组是最基层的组织，是实现安全生产的基础、任务的直接完
成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
安全管理 | Safety Management
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幅度降低事故，实现安全运行的重要因素。班组安全工作的好坏，
直接影响着企业的安全和经济效益，而班组安全建设的成效大小，
取决于班组长对安全工作的认识程度及所具备的安全技术知识水平
和实际的组织协调能力。在平时的生产中，除了要结合实际加强班
组建设，提高组员质量意识，安全素质外，还需有如下能力:
（一）细化管理制度、狠抓制度落实，管理水平才会有所提高。
各班组始终把好管理关卡，提高各项工作能。主要是明确责任。各
班组负责人从加强管理入手，进一步明确了责任，将任务全部细化、
量化为可操作、可监控、可考核的具体目标。车间制定了计件工资
考核标准和质量等级工资实施办法，明确到具体岗位、具体人，员
工的责任感和事业心得到切实增强。
（二）互帮互助、团结协作，和谐建设成效显著。各班组始终
坚持以人为本，大力创建和谐型班组，班务公开及时，管理实行民
主，无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进员工的评选，
班组全部按照公司的要求，做到公平、公正、公开。每月都开展业
绩考核活动，根据考核结果划分奖金档次，使奖金发放变得更加合
安全管理 | Safety Management
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理、透明和公正。同时，班组始终把成员的冷暖放在心上，无论是
哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都商讨解决对策，
促进成员间的友谊。
为进一步提高班组长的安全管理水平，还需三种意识：
（一）要有超前意识。
是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。班
组长要弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二是掌握
班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对易
发事故区域做到心中有数。
（二）要有监督意识。
班组长应能正确地理解并严格执行上级部门的各项管理措施，
一要加强对车间环境的监督，二要加强对人员工作时安全防护及设
备工作的监督，发现错误现象及时制止。三要加强班组成员在工作
中执行规章制度的监督。四要加强对重点人员重点安全隐患区域的
监督。
（三）要有事后总结意识。
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班组长抓好安全工作，一要总结成功经验；二要找准失败原因，
总结失败的教训，使两者上升为理论，以指导今后的工作。三要利
用每周一的例会，集中讲解设备使用过程中可能会遇到的问题及解
决办法；多总结其他安全事故的经验等活动是提高职工安全意识和
技术素质，落实责任的重要手段。
为更加深入贯彻落实活动精神，车间将进一步强化班组建设，
铸造优秀团队。以科学发展观为指导，进一步解放思想，争当巨鼎
经济建设排头兵，推动企业又好又快发展，为巨鼎集团的愿景“树
巨鼎品牌创百年企业”做出更大贡献。
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