公司深化体制改革实施方案
2023年-2025年国企改革深化提升方案
2023年-2025年国企改革深化提升方案一、背景和目标国企改革是推动经济转型升级、实现高质量发展的重要举措。
2023年至2025年，国企改革需要深化和提升，以激发国企活力，推动国有经济健康发展。
本方案旨在制定一系列举措，促进国企改革在管理体制、产权制度、公司治理等方面的深入推进，提高国企创新能力和竞争力，实现全面提升。
二、整体思路1.强化市场导向：通过强化竞争机制和市场导向，激发国企的活力和创新能力，提高国企的经营效益和竞争力。
2.创新机制设计：建立健全适应新时期要求的国企管理和业务流程，并充分调动各级国企的积极性、主动性和创造性，推动国企改革向纵深发展。
3.提高公司治理水平：加强公司治理，建立健全国企独立董事制度，推动国企向现代企业制度靠拢，提高国企的决策能力和执行力。
4.健全激励机制：建立激励和约束相结合的国企员工薪酬体系，激发员工的积极性和创造性，提高企业的效益和产能。
三、具体举措1.改革国企的招聘制度，引进更多具有创新能力和市场竞争力的人才，推动国企人才队伍的结构优化和能力提升。
2.制定国企中长期发展规划，明确各企业在产业结构调整和技术创新方面的发展目标和路径。
3.深化国企改革，解决国企之间和国企与非国企之间存在的不公平竞争问题，推动国企市场竞争环境的公平化。
4.提高国企法人治理能力，推进独立董事制度和独立审计制度的落实，加强内部监督和外部监管，提高决策的科学性和合法性。
5.改革国企薪酬制度，建立分级管理和激励机制，提高薪酬和绩效挂钩，激发员工的积极性和责任感。
6.深化国企产权制度改革，完善国企产权界定和产权保护机制，推动国企股权多元化和市场化。
7.推动国企的创新能力提升，加强科研机构与国企的合作，建立高效的科研成果转化机制，优化国企创新资源配置。
8.开展国企资产管理和运营改革，完善资产负债表，规范资产运作，提高资本利用效率和资产管理水平。
四、推进措施1.制定改革路线图和时间表，明确各项改革任务和责任部门，加强组织领导和协调推进。
国有企业改革深化提升行动的实施方案1
国有企业改革深化提升行动的实施方一、优化资源配置，深化战略性重组和专业化整合1.稳步实施战略性重组：通过合并同类项、突出主业等方式，推动国有企业整合重组，形成具有更强市场竞争力的企业集团。
2.加快专业化整合：在新能源、主干管网、港口码头、资源回收再利用等领域，加快专业化整合步伐，提升产业集中度和专业化水平。
3.发挥国有资本运营公司功能：挖掘战略性新兴产业领域潜力大、成长性好的优质企业，及早投资布局，打造专业化科技创新孵化平台。
二、完善体制机制，提升国有企业治理效能1.健全中国特色国有企业现代公司治理：推进科学、理性、高效的董事会建设，提高董事会科学决策、规范决策水平。
加大专职外部董事与企业现职领导人员双向交流力度，提升外部董事素质和履职能力。
2.完善市场化经营机制：着力推进任期制和契约化管理工作提质扩面，强化刚性兑现和考核。
例如，到2024年末等调整和不胜任退出相关制度在中央企业二三级子企业覆盖面不低于70%。
3.强化绩效考核和激励机制：根据企业不同功能作用，合理设置更有针对性、个性化的考核指标，鼓励企业在主业范围内进行并购重组，拉长增粗产业链条，促进企业产业化转型。
三、健全制度保障，推动改革深化落地1.完善改革推进机制：将改革进展考核情况与经营业绩考核、领导人员和领导班子综合考核评价挂钩，确保改革任务得到有效落实。
2.加强出资人监督体系：健全违规责任追究工作机制，提升监督效能。
加强对国有企业投资、经营、债务、廉政等各类风险的监管，确保国有资产保值增值。
3.优化改革进度跟踪和考核评价体系：各地国资委要不断优化改革进度跟踪和考核评价体系，确保每项改革任务都有人抓、有人管、有人负责到底。
四、聚焦重点领域，服务国家战略1.强化国有经济支撑作用：支持交通、能源、医药、文旅等领域国有龙头企业牵头建立协调推进机制，带动链上企业协同发展，推进强链补链。
2.推动国有资本向关键领域集中：加快推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中。
国企体制机制改革实施方案
国企体制机制改革实施方案随着我国经济体制改革不断深化，国有企业在市场竞争中的地位和作用也日益凸显。
然而，国企在改革开放的大潮中也面临着一系列体制机制方面的问题和挑战。
为了更好地发挥国有企业的作用，加快推进国企改革，提高国企的竞争力和效益，我们制定了国企体制机制改革实施方案。
首先，我们将深化国企改革，实行股权多元化。
国有资产监管机构将通过多种方式，包括资产证券化、引入战略投资者等，推动国有企业股权多元化改革，提高国企的市场化程度和竞争力。
其次，我们将加强国企治理，建立健全的公司治理结构。
通过完善董事会、监事会和职工代表大会等机构，加强对国有企业的监督和管理，提高国企的决策效率和执行力，确保国企健康可持续发展。
同时，我们将推动国企改革与市场化改革深度融合，加快推进国企市场化改革。
通过市场化的改革机制，激发国企的活力和创造力，提高国企的经营效率和盈利能力，使国企能够更好地适应市场竞争的需要。
此外，我们将加大国企混合所有制改革力度，鼓励社会资本进入国有企业。
通过引入社会资本，优化国企资源配置，提高国企的经营管理水平和市场竞争力，推动国企向现代企业制度转变。
最后，我们将加强国企员工激励和培训，建立健全的人才管理体系。
通过建立激励机制和完善培训体系，激发国企员工的积极性和创造力，提高员工的素质和能力，为国企改革和发展提供强有力的人才支持。
总之，国企体制机制改革是一项复杂而艰巨的任务，但也是一项重要而紧迫的任务。
我们将坚定不移地推进国企改革，不断完善国企体制机制，提高国企的市场竞争力和盈利能力，为我国经济高质量发展提供有力支撑。
希望各相关部门和企业能够积极配合，共同努力，推动国企体制机制改革取得更大的成效。
电信运营体制改革实施方案
电信运营体制改革实施方案
为了深化电信运营体制改革，推动信息通信业健康有序发展，加强市场竞争，提高运营商服务水平和用户体验，特制定以下实施方案：
一、推进市场准入
1. 放宽市场准入门槛，对新兴企业和创新型企业提供更加便利的注册和经营条件。
2. 简化审批流程，加快市场准入速度，鼓励多元化竞争。
二、优化运营商管理体制
1. 推行公司制改革，鼓励运营商更好地实施市场化运营。
2. 强化内部管理，增强经营者独立性和自主权，提高决策效率。
三、推动资源配置优化
1. 加强电信资源统一配置，提高资源利用效率。
2. 优化频谱、号段等资源分配机制，推动资源配置更加公平合理。
四、完善市场监管机制
1. 建立健全市场监测体系，及时发现和解决市场问题。
2. 加强对运营商的监管，规范运营行为，维护市场秩序。
五、促进创新发展
1. 鼓励运营商加强技术创新，提升网络和服务品质。
2. 支持数字经济发展，培育新业态，推动产业升级。
六、加强信息安全保护
1. 提升网络安全保护能力，加大对网络攻击和信息泄露的预防力度。
2. 强化个人信息保护，保障用户权益。
七、提升用户体验
1. 优化服务流程，提高服务质量和效率。
2. 增加网络覆盖和容量，满足用户需求。
上述方案的实施需要政府、运营商、相关企业和社会各界共同努力，通过持续的改革和创新，推动电信运营体制的健康有序发展，为广大用户提供更好的通信和网络服务。
粮食储备公司改革实施方案
粮食储备公司改革实施方案一、背景分析。
随着我国经济的不断发展和粮食市场的不断变化，粮食储备公司在保障国家粮食安全、稳定市场价格、调控市场供应等方面发挥着重要作用。
然而，当前粮食储备公司在体制机制、管理模式、运营效率等方面存在一些问题和不足，需要进行改革和完善。
二、改革目标。
1. 提升粮食储备公司的运营效率，提高粮食储备管理水平；2. 建立健全的粮食储备公司体制机制，提高粮食储备公司的市场竞争力；3. 加强粮食储备公司的风险防范能力，确保国家粮食安全。
三、改革措施。
1. 深化体制机制改革，建立现代企业制度。
（1）建立健全公司治理结构，明确权责，提高决策效率；（2）推进市场化改革，实行粮食储备公司市场化运作；（3）优化内部管理，提高运营效率，降低成本。
2. 完善管理模式，提高粮食储备管理水平。
（1）建立科学的粮食储备管理体系，加强粮食储备规划和调度；（2）加强粮食储备监管，规范粮食储备市场行为，防范风险；（3）加强信息化建设，提高粮食储备信息化水平，提高管理效率。
3. 加强风险防范，确保国家粮食安全。
（1）建立健全的粮食储备风险防范体系，加强粮食储备监测和预警；（2）加强应急准备，完善粮食储备应急预案，提高应对突发事件的能力；（3）加强国际合作，提高粮食储备国际化水平，确保国家粮食安全。
四、改革效果。
经过粮食储备公司改革实施方案的落实，预计将取得以下效果：1. 粮食储备公司运营效率将得到显著提升，管理水平将得到进一步提高；2. 粮食储备公司市场竞争力将得到增强，为市场供应提供更加稳定的保障；3. 粮食储备公司的风险防范能力将得到加强，国家粮食安全将得到更加有效的保障。
五、总结。
粮食储备公司改革实施方案的落实对于我国粮食行业的发展具有重要意义，将有助于提高粮食储备公司的运营效率和管理水平，加强市场竞争力，确保国家粮食安全，推动我国粮食行业迈向更加健康、稳定和可持续的发展。
希望各相关部门和单位能够高度重视，积极落实改革方案，推动粮食储备公司改革取得实质性成效。
公司混改工作实施方案
公司混改工作实施方案一、背景分析随着国家经济体制改革的不断深化，公司混改已成为当前国有企业改革的重要方向之一。
公司混改旨在通过引入社会资本，激发企业活力，提高国有企业的竞争力和盈利能力。
因此，对于我公司而言，深入推进公司混改工作，具有重要的战略意义和实践价值。
二、实施目标1. 提高企业竞争力：引入社会资本，优化企业治理结构，提高企业效率和盈利能力。
2. 促进企业可持续发展：通过混改，推动企业转型升级，提高企业的市场竞争力，实现可持续发展。
3. 激发企业活力：通过混改，激发企业内部活力，提高员工积极性，促进企业发展。
三、实施步骤1. 确定混改方向：根据企业实际情况，确定混改的具体方向和目标，包括引入战略投资者、进行股权激励等。
2. 制定混改方案：结合企业实际情况，制定详细的混改方案，包括股权结构调整、资产重组等具体措施。
3. 推进混改工作：成立混改工作小组，明确工作分工和责任，推动混改工作的落实，确保混改工作的顺利进行。
4. 完善治理结构：优化企业治理结构，建立健全的公司治理机制，提高企业决策效率和执行力。
5. 加强内部管理：优化企业内部管理，提高企业运营效率，降低成本，提高盈利能力。
四、实施保障1. 加强组织领导：公司领导要高度重视混改工作，亲自抓、亲自推动，确保混改工作的顺利进行。
2. 完善政策支持：加强与相关部门的沟通和协调，争取政策支持，为混改工作提供政策保障。
3. 加强宣传引导：通过多种形式宣传混改工作的重要性和意义，营造良好的舆论氛围，凝聚全体员工的共识和力量。
4. 强化监督管理：建立健全的监督管理机制，加强对混改工作的监督和检查，及时发现和解决问题，确保混改工作的顺利进行。
五、实施效果评估1. 经济效益评估：对混改后企业的经济效益进行评估，包括盈利能力、市场竞争力等指标。
2. 社会效益评估：对混改后企业的社会效益进行评估，包括员工积极性、企业形象等指标。
3. 综合效益评估：对混改后企业的综合效益进行评估，全面分析混改工作的成效和不足，为下一步工作提供参考。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、前言大家好！今天我们要来聊聊企业内部深化三项制度改革的方案。
这个话题可大可小，但是对于我们每一个员工来说，都是关乎切身利益的事情。
所以，我希望大家能够认真听讲，积极参与讨论，让我们的企业越来越好！二、正文1.1 企业管理体制的改革我们要从企业管理体制入手。
企业管理体制是企业的“骨架”，它的改革直接关系到企业的发展。
那么，我们应该如何进行改革呢？我们要打破“一把手”的独断专行。
以前，有些领导喜欢一手遮天，什么事情都自己说了算。
这样的管理方式不仅容易导致决策失误，而且会让员工产生不满情绪。
所以，我们要推行民主管理，让大家都参与到企业的决策中来。
这样，既能提高决策的正确性，又能增强员工的归属感。
我们要优化组织结构。
有时候，企业的组织结构过于复杂，导致工作效率低下。
所以，我们要对组织结构进行调整，让它更加简洁明了。
我们还要加强对部门之间的协调和沟通，避免出现“信息孤岛”。
1.2 人力资源管理的改革接下来，我们要谈谈人力资源管理的改革。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的人才储备和员工的成长。
那么，我们应该如何进行改革呢？我们要建立科学的招聘制度。
现在很多企业在招聘时只看重学历和经验，而忽略了应聘者的实际能力。
这样的做法是不可取的。
所以，我们要建立一个公平、公正、公开的招聘制度，让每一个有能力的人才都能进入我们的企业。
我们要加强员工培训。
企业的发展离不开员工的支持，而员工的成长也离不开企业的支持。
所以，我们要加大对员工培训的投入，让他们在工作中不断学习、进步。
我们还要关注员工的职业发展，为他们提供更多的晋升机会。
1.3 企业文化建设的改革我们要谈谈企业文化建设的改革。
企业文化是企业发展的灵魂，它关系到企业的精神面貌和员工的工作态度。
那么，我们应该如何进行改革呢？我们要树立正确的价值观。
企业文化的核心是价值观，它决定了企业的行为准则和发展方向。
所以，我们要树立以人为本、诚信经营、创新发展等正确的价值观，让它们成为我们企业文化的核心内容。
国有企业深化企业内部三项制度改革实施方案
国有企业深化企业内部三项制度改革实施方案随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，国有企业改革已经进入了一个新的阶段。
在这个阶段，深化企业内部三项制度改革，即劳动、人事、分配制度改革，成为国有企业改革的重要内容。
通过深化这三项制度改革，可以建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系，激发企业内部活力，提高企业的经济效益和社会效益。
一、背景和意义国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其改革和发展一直受到党和国家的高度重视。
然而，长期以来，国有企业普遍存在劳动、人事、分配制度不健全、不合理的问题，严重影响了企业的经济效益和社会效益。
因此，深化国有企业内部三项制度改革，既是国有企业改革的重要内容，也是建立现代企业制度的必然要求。
深化国有企业内部三项制度改革，对于国有企业的发展具有重要意义。
首先，通过改革可以建立科学的人力资源管理体系，优化人力资源配置，提高企业的核心竞争力。
其次，改革可以激发企业内部活力，调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
再次，改革可以促进国有企业与社会市场的接轨，增强企业的市场适应能力和竞争力。
二、目标和原则深化国有企业内部三项制度改革的目标是：建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系，实现人力资源的优化配置，提高企业的经济效益和社会效益。
深化国有企业内部三项制度改革的原则是：坚持市场化、法治化、人本化的改革方向，坚持科学发展、和谐发展、可持续发展的改革理念，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的改革精神。
三、主要措施1. 深化劳动制度改革（1）完善劳动法律法规体系，加强劳动执法和监督。
（2）建立企业内部劳动规则，明确员工的岗位职责、工作内容、工作标准、劳动报酬、劳动条件、劳动保护等方面的要求。
（3）建立科学的劳动绩效评价体系，实行绩效管理，激发员工的工作积极性和创造性。
（4）加强员工培训，提高员工的综合素质和能力。
2. 深化人事制度改革（1）建立与企业发展战略相适应的人力资源规划，优化人力资源配置。
企业综合改革实施方案
企业综合改革实施方案在当前经济形势下，企业综合改革已成为提升企业竞争力和适应市场需求的重要举措。
为了实施企业综合改革，我们制定了以下方案：一、明确改革目标。
企业综合改革的目标是提高企业效益、增强市场竞争力、优化资源配置、促进企业可持续发展。
在制定实施方案之前，我们必须明确改革的目标，以便为改革提供明确的方向和指导。
二、深化体制机制改革。
企业综合改革的核心是深化体制机制改革，包括优化企业组织结构、完善内部管理制度、激发员工活力、优化决策机制等。
通过体制机制改革，可以提高企业运行效率和管理水平，增强企业的市场竞争力。
三、加强技术创新。
技术创新是企业发展的动力源泉，也是企业综合改革的重要内容。
我们将加大技术研发投入，鼓励员工创新创造，引进先进的生产技术和管理经验，不断提升企业的技术水平和核心竞争力。
四、优化产品结构。
企业综合改革需要优化产品结构，满足市场需求，提高产品质量和品牌知名度。
我们将加强市场调研，了解消费者需求，调整产品结构，推出具有竞争力的新产品，提升企业的市场占有率。
五、加强人才队伍建设。
人才是企业发展的核心资源，也是企业综合改革的关键因素。
我们将加强人才队伍建设，建立人才培养机制，激励人才创新创业，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供坚实的人才保障。
六、加强风险管控。
企业综合改革过程中可能面临各种风险和挑战，我们将加强风险管控，建立健全的风险管理体系，及时发现和解决问题，确保改革顺利推进。
七、加强与外部合作。
企业综合改革需要充分利用外部资源，加强与政府、行业协会、合作伙伴的合作，共同推动企业发展和改革。
我们将积极参与行业交流合作活动，加强与外部合作伙伴的沟通和协作，共同促进企业综合改革的顺利实施。
总之，企业综合改革是一项系统工程，需要全员参与，全面推进。
我们将按照上述方案，不断完善和深化改革举措，推动企业综合改革取得实质性成效，为企业发展注入新的活力和动力。
2023关于公司三项制度改革攻坚实施方案范文
2023关于公司三项制度改革攻坚实施方案范文一、改革攻坚总体目标为全面贯彻落实省国资委《关于开展省属企业主要负责人挂点推动子企业三项制度改革攻坚专项行动的通知》要求和集团、公司党委的工作部署，建立健全干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，推动__公司加强人才队伍建设，优化资源配置，提高管理效能，现结合分公司实际情况，制订本实施方案。
二、改革攻坚总体任务安排（一）做实经理层成员任期制和契约化管理1.目前已落实情况：__领导班子已于2023年全面落实任期制和契约化管理，公司领导班子共x人，均完成签订《个人年度经营任期目标责任书》《个人年度经营业绩目标责任书》《岗位说明书》《岗位聘用协议书》。
2.存在差距：主要考核指标未能清晰明确，考核结果和薪酬系数、聘用意见未真正挂钩，还需着重提升契约的针对性、差异性。
3.改革攻坚具体措施：着重根据契约约定和经营业绩考核结果兑现薪酬，合理拉开经理层成员薪酬差距，对每一位领导班子的分工需明确分解，建立于公司业绩指标相挂钩的个人指标。
4.改革攻坚预期成果：合理激发领导层干事做事动力、活力和创造力，提升分公司市场化、现代化经营管理水平。
能合理根据业绩指标分配薪酬，实现领导层收入差异化。
（二）全面实现管理人员能上能下1.目前已落实情况：（1）随着公司人才培养日见成效，2023年起对公司部门进行规范优化。
公司部门由x个整合为x个，整合后，业务运行更畅顺，同时为一线输送了优质人力资源。
（2）公司面向部门、项目部加大对经营型专业人才的选用力度，公开竞聘提拔商务经理，增强经营管理力量。
（3）2023年，公司致力于破除论资排辈和隐形台阶，不拘一格选拔人才，完善支委会议事规则，将包括干部调配、任用、评优、奖励等重大事项作为支委会决策的重要内容，为人才成长提供公平、公开、公正的平台。
2.存在差距：距离科学评定岗位价值，设定岗位任职资格仍有差距，未明确每个岗位的岗位职责。
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公司深化体制改革实施方案
为适应市场经济的发展需要，根据新颁布的《中华人民共和国公司法》精神，我公司拟进一步深化企业体制改革，将目前公司股份制企业改制为公司制企业。
通过企业体制改革创新，进一步激活企业活力，促进企业做大做强，为此，特制定此实施方案。
一、企业基本情况
我公司原是一家生产规模小、产品技术含量低、生产设备落后、产品结构单一的小型国有化工企业。
改革开放以来，在企业经营班子和广大员工的苦心经营和奋力拼搏下，企业生产技术不断提高，管理手段日趋完善，生产规模不断扩大，现已成为我市一家发展前景良好的企业。
1998年9月，根据中央《关于加快国有企业改革和发展若干重大问题的决定》及韶关市委、市政府《关于深化中小企业改革的决定》精神，经市政府批准，我公司作为全市第一批企业改制试点企业，由国有企业转制为股份合作制企业，并逐步完成了“两个置换”（即国有产权和职工身份置换）工作，把******厂改为****公司。
按照当时企业改革方案设置，新公司成立后，原企业职工全员成为公司股东，形成企业全员参股，风险共担、利益共享机制。
公司成立之初，股东总数85人，总股额****股（按每股1万元计，总股金****万元）。
其中，董事会成
员*人，股份（额）**股（万元），占总股（额）**%（董事长股份***股，占公司股份的**%）；中层管理干部**人，股份（额）***股（万元），占总股（额）**%；普通股东**人，股份（额）***股（万元），占总股（额）**%。
根据我市环保和城市规划要求，我公司必须实行易地搬迁。
公司领导班子在对市场经过广泛调查和科学论证后，决定以企业搬迁为契机，确立以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标的企业战略发展方针，投资4500万元，新建一条年产硫酸12万吨的生产线，同时配套3000kw余热发电项目。
经过紧张的筹备、规划，公司新址于XX年10月动工。
目前新址厂房、办公楼、配套设施建设及机器设备的安装都已进入尾声，预计今年4月底或5月初试机投产。
二、公司存在的主要问题
近些年，我公司生产经营虽然比较平稳，但由于企业生产规模小，产品单一，市场竞争力弱，产品利润空间小，企业抵御风险的能力较弱。
加上去年“”特大洪水又给我公司造成了巨大损失，机器设备严重受损，考虑到新厂即将投产，原生产设备无修复的必要，公司决定自去年8月底，旧厂全部关停。
现在每停产一个月，公司就亏损30多万元，这对本来资金就严重短缺的我公司来说，无异于雪上加霜。
目前新厂址总投资概算约需****万元(其中余热发电***万
元为外商独资)，现在到位资金****万元，除部分银行贷款外，其余全部为私人老板垫资，公司资产负债率高达**%以上，资本风险非常大。
公司下一步的工作，主要是继续扩大筹集资金渠道，寻找资金合作伙伴，解决原材料的购进和生产流动资金及后续建设资金等问题，千方百计提前投产，确保企业持续有效地发展生产，及时归还借贷资金本息，这是我们公司上下全体员工必须面对和解决的主要问题。
三、深化企业体制改革的形式
按照《公司法》要求，把目前我公司股份合作制企业改造为公司制企业。
四、深化体制改革的必要性
（一）1998年9月，根据市委、市政府的布置，我公司进行股份合作制改革，由国有企业改制为股份合作制企业，这在当时的历史条件下是正确的，也是符合中央、省和韶关市企业改革政策要求的，股份合作制改革，为我公司的发展和稳定起到了决定性作用。
但随着市场经济的发展和企业生产经营的变化，原有的股份合作制企业这种体制已明显不适应市场经济的发展要求，突出体现在股权设置过度分散，导致股份合作制新的大锅饭现象出现，直接影响到公司资本的风险控制和现代企业管理制度的落实。
（二）XX年10月新出台的《中华人民共和国公司法》第二十四条明确规定：“有限责任公司由五十个以下股东出
资设立”。
我公司目前股东人数**人，显然与新《公司法》不相符。
（三）由于公司即将搬迁及生产规模扩大，住所、注册资本、经营范围等事项发生变更，公司应当依法办理变更登记，这也促使我们要从股份合作制企业改革成为规范的公司制企业。
（四）公司****万元的投入，除***万元是银行贷款外，其余****万元是靠公司法人和企业长期树立的良好信誉筹集的，是各建筑、设备老板本着对法人个人能力与诚信的信赖先行垫资的。
公司投产在即，原材料购买仍是要靠法人个人信誉，由供应商先行供货，生产正常后再付货款。
但是，这一切垫资行为都是各老板在要求法人有控股权的情况下进行的。
这些老板一致认为，公司目前股份合作制经营管理模式，是另外一种形式的“大锅饭”。
股权太分散，表面上人人都在承担风险，实际上人人都难以承担风险，这样不能有效控制投资风险，投资者利益得不到保护。
公司一有风吹草动，投资者资金风险就不能有效控制。
有鉴于此，各投资老板强烈要求我公司进行彻底的公司制改革，完全以规范的现代企业制度管理企业，强化公司法人核心领导地位，突出管理层经营管理作用，加强抵御风险的能力，保证公司持续稳定有效地发展，保证投资者的利益回报。
这样公司就必须调整股东人数及股权结构。
通过股东人数和股权结构的调
整，从企业内部制度上规避投资者的投资风险和经营者的经营风险，从而确保企业的平稳发展。
公司这次深化体制改革，实行规范的公司制改造，是市场经济发展的必然要求，也是公司发展的自身需要，改革有利于社会，有利于企业，有利于职工。
改革的成功将为企业的发展壮大，提供有力的体制保障。
五、股权调整的原则
股权的调整本着管理者持大股，中层干部多持股，职工自愿持股的原则进行。
六、股权调整的做法
（一）职工自愿退出股份的，股本以原始价值由公司收购，公司确保股东的就业权利；
（二）愿意与公司共担风险的，增加股本，要求每人再认购三股以上（每股一万元），有意者可1人或若干人合并1股，以代表形式参股增股，增强共同抵御风险的能力。