关于公司体制改革方案(计件制)
公司内部改革实施方案范本（2篇）
公司内部改革实施方案范本一、概述随着经济环境的不断变化，公司面临着日益激烈的竞争。
为了适应市场需求和保持竞争优势，公司决定在____年实施一系列内部改革措施。
本方案旨在提出具体的改革方向和实施计划，以推动公司的发展和创新。
二、改革目标1. 提高市场竞争力：通过提升产品质量和服务水平，加强市场推广和销售能力，提高公司的市场份额。
2. 强化组织效能：优化内部管理，减少决策层次，加强跨部门的协作与沟通，提高工作效率和执行力。
3. 增强创新能力：建立创新文化，加强研发和创新能力，不断推出新产品和服务，满足市场需求。
4. 加强人才激励和发展：制定完善的激励机制，加大培养和引进优秀人才的力度，提高员工的工作积极性和创造力。
三、改革内容1. 优化组织结构：简化决策层次，减少管理层次，加强部门之间的协作和沟通。
设立专门的项目管理团队，负责跨部门协调和项目推进。
2. 加强市场营销能力：建立完善的市场推广和销售体系，加大市场宣传力度，提高客户满意度。
加强竞争情报的收集和分析，制定针对性的市场营销策略。
3. 提升产品质量和服务水平：建立质量管理体系，加强产品的研发和品牌建设。
加强售后服务，提高客户满意度。
4. 建立创新文化：倡导创新思维和创造力，促进员工的参与和贡献。
成立研发中心，加强研发投入，推动技术创新和产品升级。
5. 实施员工培训和发展计划：制定员工培训计划，提升员工的专业能力和业务水平。
建立完善的绩效考核和激励机制，激励员工的创新和贡献。
6. 加强内部沟通和协作：建立内部沟通平台，加强部门之间的沟通和协作。
定期召开跨部门会议，分享信息和经验，解决问题。
四、实施计划1. 制定详细的改革方案：明确改革目标、内容和计划，制定详细的实施方案，并明确责任人和时间节点。
2. 建立改革领导小组：成立由高级管理人员组成的改革领导小组，负责统筹和推动改革的实施。
领导小组将定期评估改革进展，及时解决问题和调整方案。
3. 组织宣传和培训活动：在公司内部开展宣传活动，向员工介绍改革目标和意义，增强员工的参与意识和理解。
计件实施方案
计件实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于生产效率的要求也越来越高。
传统的计时工资制度已经不能满足企业的需求，因此，越来越多的企业开始采用计件工资制度来激励员工，提高生产效率。
二、计件工资制度的优势1. 激励员工。
计件工资制度可以让员工看到自己的付出和努力直接转化为收入，从而激发员工的工作积极性。
2. 提高生产效率。
员工可以根据自己的工作能力和效率来决定自己的收入，这样可以有效地提高生产效率。
3. 公平公正。
计件工资制度可以让员工的收入与工作量成正比，避免了因为个人能力不同而导致的收入差距。
三、计件实施方案1. 制定计件标准。
根据工作的性质和难易程度，制定相应的计件标准，确保员工的收入与工作量成正比。
2. 建立激励机制。
设立奖励机制，对于完成工作量较多或者质量较高的员工给予额外奖励，以激励员工提高工作效率和品质。
3. 完善考核评估体系。
建立科学的考核评估体系，对员工的工作量、质量、效率进行全面评估，及时发现问题并给予指导和帮助。
4. 提供培训支持。
为员工提供相关技能培训和工作指导，帮助员工提高工作效率和技能水平，从而提高计件收入。
5. 加强管理监督。
加强对计件工资制度的管理监督，确保计件工资制度的公平公正，避免出现作弊行为和不公平现象。
四、计件实施方案的意义1. 对企业而言，计件工资制度可以提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
2. 对员工而言，计件工资制度可以激发工作积极性，提高工作效率，增加收入。
3. 对社会而言，计件工资制度可以促进经济发展，提高劳动生产率，增加就业机会。
五、结语计件工资制度作为一种激励机制，对于企业、员工和社会都具有重要意义。
在实施计件工资制度的过程中，需要充分考虑各方利益，建立科学的考核评估体系，加强管理监督，确保计件工资制度的公平公正。
希望各企业能够根据自身情况，合理制定计件实施方案，实现共赢局面。
公司制度改革方案
公司制度改革方案引言随着社会发展和企业日益壮大，公司制度不可避免地需要与时俱进，进行改革和完善。
本文旨在提出一个公司制度改革方案，以适应当前市场和员工的需求，促进公司的发展和持续成功。
背景和目标背景公司制度是组织规范和运营的重要基础，它涉及到组织结构、管理层级、人力资源管理、绩效考评等方面。
然而，传统的公司制度往往过于僵化、繁琐，不利于灵活决策和员工的发展。
目标本次公司制度改革旨在实现以下目标： 1. 减少冗杂的规章制度，简化流程，提高工作效率； 2. 打破管理层级限制，促进员工的创新和发展； 3. 建立科学的绩效考评体系，激励员工的积极性； 4. 加强团队合作，促进信息共享和知识管理。
具体改革方案管理层级扁平化在传统的公司制度中，存在过多的管理层级，导致决策失去灵活性和效率。
因此，在公司制度改革中，我们将采取以下措施： 1. 减少中层管理人员，重新规划和整合管理层级； 2. 提倡领导者与员工之间的直接沟通，鼓励员工提出建议和意见。
简化流程和减少规章制度传统的公司制度常常伴随着繁琐的流程和大量的规章制度。
为了减少工作负担和提高效率，我们将： 1. 精简工作流程，缩短决策时间； 2. 淘汰过时和冗余的规章制度，形成简明的公司制度手册。
建立科学的绩效考评体系绩效考评是激励员工和提高工作质量的重要手段。
为了确保公正、客观和科学，我们将： 1. 设立明确的绩效考核指标，与员工的岗位职责和公司目标相匹配； 2.定期进行评估和反馈，为员工提供成长和发展的机会； 3. 引入奖励机制，激励员工在工作中的出色表现。
加强团队合作和知识管理团队的合作和知识的共享是公司成功的基石。
为了建立良好的团队合作氛围和知识管理机制，我们将： 1. 鼓励员工分享经验和知识，建立知识库和交流平台； 2. 提供培训和学习机会，提高员工的专业能力和综合素质； 3. 设立团队奖励，激励团队协作和共同进步。
实施计划公司制度改革需要有序和系统地进行，以确保改革的顺利推进和效果的最大化。
计件实施方案总结
计件实施方案总结一、背景介绍。
随着企业管理模式的不断更新和改革，计件工资制度作为一种激励机制，逐渐在企业中得到推广和应用。
计件工资制度以实际完成的工作量作为工资计算的依据，能够有效激发员工的工作积极性，提高生产效率，降低生产成本，对企业的发展起到积极的推动作用。
二、实施方案。
1. 确定计件工资标准。
在实施计件工资制度之前，首先需要明确各项工作的计件标准，包括工作量、质量要求、计件单价等。
这需要与相关部门和员工进行充分沟通和协商，确保计件标准的合理性和公平性。
2. 建立计件工资管理制度。
建立健全的计件工资管理制度，明确计件工资的核算方法、发放周期、考核标准等，保证计件工资的公正性和透明度。
同时，要建立健全的监督机制，防止计件工资制度出现作弊和舞弊行为。
3. 培训和教育。
在实施计件工资制度的过程中，需要对员工进行相关的培训和教育，使他们充分了解计件工资制度的意义、计算方法和注意事项，提高员工对计件工资制度的认同和支持度。
4. 激励机制。
除了计件工资本身的激励作用外，还可以设立一些额外的激励机制，如月度最佳计件员工、季度计件之星等，以鼓励员工在计件工资制度下更加努力工作，提高工作效率和质量。
5. 定期评估和调整。
计件工资制度的实施需要不断评估和调整，及时发现问题和不足，并进行改进和完善。
通过定期的评估和调整，保持计件工资制度的科学性和有效性。
三、实施效果。
1. 提高工作效率。
通过计件工资制度的实施，员工会更加注重工作效率和产出，从而提高工作效率，降低生产成本。
2. 激发员工积极性。
计件工资制度能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作动力和工作热情，有利于形成良好的工作氛围。
3. 优化管理效果。
计件工资制度能够使企业的管理更加科学和规范，能够更好地衡量员工的工作表现，为企业的管理决策提供更加准确的数据支持。
四、总结。
计件工资制度作为一种激励机制，能够有效提高企业的生产效率和员工的工作积极性，对企业的发展具有积极的推动作用。
集体计件工资实施方案
集体计件工资实施方案一、背景。
随着市场竞争的加剧，企业对于生产效率和员工绩效的要求越来越高。
为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司决定实施集体计件工资制度。
二、实施目的。
1. 激励员工，通过集体计件工资制度，激励员工提高工作效率，提高生产质量，实现个人和团队绩效的最大化。
2. 提高生产效率，通过集体计件工资制度，鼓励员工团队协作，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
三、实施范围。
本集体计件工资实施方案适用于公司生产部门的所有员工。
四、计件工资计算方式。
1. 确定计件工资基准，根据生产部门的实际情况，确定每个产品或每个工序的计件工资基准，确保公平合理。
2. 计件工资核算，将每位员工的工作量按照计件工资基准进行核算，计算出每位员工的计件工资。
3. 集体绩效奖金，根据团队的绩效情况，给予团队绩效奖金，激励团队协作，提高整体生产效率。
五、实施步骤。
1. 制定计件工资基准，生产部门根据实际情况，制定每个产品或每个工序的计件工资基准，并报公司领导审批。
2. 员工培训，对所有员工进行集体计件工资制度的培训，让员工了解计件工资制度的具体实施细则和计算方式。
3. 实施监督，设立专门的监督机构，对计件工资制度的实施进行监督，确保计件工资的公平合理性。
4. 定期评估，定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况对计件工资基准进行调整，确保计件工资制度的稳定性和可持续性。
六、实施效果评估。
1. 生产效率，通过对实施集体计件工资制度后的生产效率进行评估，比对之前的生产效率，评估实施效果。
2. 员工满意度，通过对员工的满意度调查，了解员工对于集体计件工资制度的认可度和满意度。
3. 绩效奖金发放情况，通过团队绩效奖金的发放情况，评估团队的协作情况和绩效提升情况。
七、总结。
通过实施集体计件工资制度，公司旨在激励员工，提高生产效率，促进团队协作，实现企业的可持续发展。
我们将不断优化和完善集体计件工资制度，确保其有效实施并取得良好效果。
集体计件工资实施方案
集体计件工资实施方案一、背景与意义。
随着社会经济的发展，企业管理方式也在不断创新。
集体计件工资制度作为一种激励机制，逐渐受到企业的重视和应用。
集体计件工资制度能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。
因此，制定一套科学合理的集体计件工资实施方案对于企业的发展具有重要意义。
二、实施目标。
1. 激励员工，通过集体计件工资制度，激励员工积极参与生产，提高工作效率，增强工作积极性。
2. 提高生产效率，通过集体计件工资制度，促进生产过程的优化，提高生产效率，降低生产成本。
3. 促进团队合作，通过集体计件工资制度，促进团队合作，增强员工之间的协作意识，形成良好的工作氛围。
三、实施步骤。
1. 制定计件标准，根据不同岗位的工作特点和工作量，制定相应的计件标准，确保计件工资的公平合理。
2. 完善考核机制，建立健全的考核机制，对员工的工作量和质量进行全面考核，确保计件工资的准确性。
3. 宣传政策，通过内部培训和宣传，让员工了解集体计件工资制度的具体实施方案，增强员工对新制度的认同感和积极性。
4. 监督管理，建立监督管理机制，对计件工资制度的执行情况进行监督，及时发现问题并加以解决。
四、实施保障。
1. 人力资源支持，加强对人力资源的投入，为实施集体计件工资制度提供所需的人力资源支持。
2. 技术支持，提供必要的技术支持，确保计件工资制度的科学性和准确性。
3. 绩效管理支持，建立绩效管理体系，为集体计件工资制度的实施提供支持和保障。
4. 风险控制，加强风险控制，对实施集体计件工资制度可能出现的风险进行预判和防范。
五、实施效果评估。
1. 考核指标，建立科学的考核指标体系，对集体计件工资制度的实施效果进行全面评估。
2. 效果分析，对实施效果进行全面分析，发现问题并及时调整，确保集体计件工资制度的有效实施。
3. 完善方案，根据实施效果评估结果，不断完善集体计件工资实施方案，提高其适应性和有效性。
六、总结。
集体计件工资制度的实施，对于企业的发展具有重要意义。
如何实施计件核算制度改革
如何实施计件核算制度改革计件核算制度在企业中被广泛采用，是一种基于工作量进行薪酬计算的制度。
这种制度具有明确的计算方式，能够激发员工的工作热情和积极性，提高企业的生产效率。
然而，在实际实施的过程中，也会遇到一些问题。
本文将从以下几个方面探讨如何实施计件核算制度改革。
1. 了解计件制度的优点和缺点计件核算制度的优点是显而易见的。
它能够激发员工的生产热情和积极性，因为工资是与工作量直接挂钩的。
这种制度对于企业来说，也有重要的作用。
它能够提高生产效率，降低人力成本和制造成本。
然而，这种制度也有一些不足之处。
比如，它可能会导致员工竞争激烈，影响员工之间的关系；企业也需要对工作量的计算进行精细的规划和管理，否则容易产生误差，导致工资计算出现问题。
2. 明确改革的目标和意义在实施计件核算制度改革之前，企业需要明确改革的目标和意义。
这是制定改革方案的基础。
改革的目标可能包括优化生产流程，提高生产效率，改善员工薪酬体系等。
改革的意义也很重要，能够让员工更好地理解改革的重要性，增强他们的支持和参与度。
3. 制定改革方案根据改革的目标和意义，企业可以制定具体的改革方案。
这个方案需要考虑到实际情况，包括员工需求、企业生产情况、制度改革的适用范围等。
一般来说，改革方案需要包括改革的目标、内容和方法，制度改革所需资源、财务支持以及推广和宣传计划等。
同时需要确保改革方案的可行性和适用性，避免出现不必要的风险和成本。
4. 做好员工参与和培训工作在制度改革开始前，需要做好员工参与和培训工作。
这包括向员工介绍改革的意义和目标，明确改革后的薪酬计算规则以及制度改革对员工和企业的影响等。
同时，需要开展相关培训，帮助员工掌握计算工作量的方法和技能，避免因为计算不当而产生的纠纷和误差。
5. 完善管理和监督机制计件核算制度改革后，企业需要建立完善的管理和监督机制，确保制度的顺利推进。
这包括建立审批制度、做好薪酬管理和制度监督等。
同时，企业还需做好薪酬计算和发放工作的监督和管理，及时发现和解决问题。
关于公司体制改革方案
关于公司体制改革方案（草案）1、目的为提高公司产品质量，增强公司品牌效应，提高生产效率，规范生产工艺流程和员工生产作业行为，增强和培养员工对产品生产质量的认识和对产品质量的重要性，规范不同岗位员工薪资标准，根据公司现有的生产实际情况和对与订单生产过程中有关的各项因素（人、机、料、法、环等）进行控制，确保各项订单生产过程按规定的方法在受控状态下进行，达到产品质量持续改进目的，特制定本公司体制改革方案（草案）。
2、范围本方案适用于本公司生产部生产一线操作员工，二线辅助员工，品质部全体员工，仓库管理员，油漆作业员工，铲花作业员工；取消在本公司生产车间进行的与生产直接关联的外包作业合同（不包含零、部件外协加工合同），原有外包作业合同人员可归于生产部统一管控，同样适用于本方案执行范围。
3、定义3．1、质量控制点：生产过程中制作质量重点控制，3.2、作业行为控制点：工艺制作流程和规范作业行为控制。
3.3、薪资控制点：不同岗位、为公司服务年限员工薪资级别控制。
3.4、劳动纪律控制点：劳动行为和规章制度的控制。
3.5、激励机制：生产过程中特出贡献者奖励制度。
4、质量控制4．1、零、部件的生产加工过程必须按图作业，必须按照规定的工艺流程进行操作。
4．2、零、部件必须符合图纸规定的尺寸公差，未注公差按照《GB/T1804-2000机械加工未注公差标准》精密级f执行。
《GB/T1804-2000机械加工未注公差标准》见附件一4．3、零、部件的表面粗糙度、倒角、去毛刺等必须符合图纸的技术要求执行4．4、执行首检制度，对首件进行自检，做好自检记录，自检合格通知检验员检验，经检验员确认后再进行批量加工。
4。
5、加工过程中，由检验员负责进行过程巡查检验，并做好巡检记录。
4．6、完成加工的半成品入库前由检验员做好入库前的终检检验，并做好终检记录，不合格的半成品禁止入库。
4．7、对生产过程中的首检、巡检、终检出现的不合格品由检验员开出不合格品审理单，经审理人员评审后再确定处理方案。
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关于公司体制改革方案（草案）1、目的1．1、为提高公司产品质量，增强公司品牌效应，提高生产效率，规范生产工艺流程和员工生产作业行为，增强和培养员工对产品生产质量的认识和对产品质量的重要性，规范不同岗位员工薪资标准，根据公司现有的生产实际情况和对与订单生产过程中有关的各项因素（人、机、料、法、环等）进行控制，确保各项订单生产过程按规定的方法在受控状态下进行，达到产品质量持续改进目的，特制定本公司体制改革方案（草案）。
2、范围2.1、本方案适用于本公司生产部生产一线操作员工，二线辅助员工，品质部全体员工，仓库管理员；2.2、在本公司生产车间进行的与生产直接关联的外包作业不在本方案执行范围。
3、定义3．1、生产效率控制点：制定零、部件定额工时控制、提高生产效率。
3．2、质量控制点：生产过程中制作质量重点控制。
3．3、作业行为控制点：工艺制作流程和规范作业行为控制。
3．4、薪资控制点：不同岗位、为公司服务年限员工薪资级别控制。
3．5、劳动纪律控制点：劳动行为和规章制度的控制。
3．6、激励机制点：生产过程中特出贡献者奖励制度4、生产效率4.1、生产技术人员对产品零、部件制作<<工艺流程卡片>>和《工票》，，制定生产工艺流程和定额工时。
4.2、一线作业人员必须严格按照零、部件的图纸和《工艺流程卡片》和《工票》，上制定的工艺要求、工艺步骤、生产计划数量、定额工时进行生产加工。
4.3、作业人员在作业过程中如有更好的生产工艺制作方法可以提高生产效率，可向生产技术人员提出建议，经研究后确认能提高生产效率的，由技术人员进行更改《工艺流程卡片》和定额工时，同时对提出建议者按照公司相关规定进行奖励。
4.4、一线计件制作业人员按照定额工时进行生产，工时按元/小时计算月工资，按照《绩效考核办法》进行生产效率考核计算。
4.5、一线计时制作业人员按照定额工时必须完成基本工时，超出或不足的工时另行计算超产奖和降低绩效奖金，（具体计算方法按照制定的《绩效考核办法》执行4.6、二线辅助作业人员按照《绩效考核办法》进行生产效率考核。
5、质量控制5．1、零、部件的生产加工过程必须按图作业，必须按照规定的工艺流程进行操作。
5．2、零、部件必须符合图纸规定的尺寸公差，未注公差按照《GB/T1804-2000机械加工未注公差标准》精密级f执行。
《GB/T1804-2000机械加工未注公差标准》见附件一5．3、零、部件的表面粗糙度、倒角、去毛刺等必须符合图纸的技术要求执行5．4、执行首检制度，对首件进行自检，做好自检记录，自检合格通知检验员检验，经检验员确认后再进行批量加工。
5。
5、加工过程中，由检验员负责进行过程巡查检验，并做好巡检记录。
5．6、完成加工的半成品入库前由检验员做好入库前的终检检验，并做好终检记录，不合格的半成品禁止入库。
5．7、对生产过程中的首检、巡检、终检出现的不合格品由检验员开出不合格品审理单，经审理人员评审后再确定处理方案。
5．8、外协加工件入库前由检验员按照图纸要求做好入库前的终检检验，并做好检测记录，合格品入库，不合格品退回外协单位处理。
5．9、外购件必须具有合格证和检测数据，由检验员负责控制，并做好入库前的检测记录，不合格品禁止入库。
6、作业行为控制6.1、所有零、部件的加工过程由工艺员根据图纸技术要求和实际使用要求负责编写生产工艺流转卡。
6.2、根据生产和图纸要求，由工艺员负责设计工装，夹具，钻模等生产辅助工具，增加生产能力，提高生产效率。
6.3、生产部按照图纸和工艺流转卡片要求进行顺序生产加工，有工装、夹具、钻模生产工艺要求的必须按使用规定的工装、夹具、钻模进行生产加工。
6.4、工艺生产加工过程分为：下料，车，铣，刨，磨，划线，点孔，钻孔，线切割，数控车，数控加工中心，焊接，热处理，部件装配，电器装配，整机装配，油漆，包装，发运等生产过程。
（铲花工艺将被由生产工艺设计过程改变而取代）6.5、每个工艺过程均固定生产人员进行，各负其职，流水作业。
7、薪资计算7.1、薪资的构成7.1.1、薪资采用同工、同酬、公平、公正的原则。
7.1.2、员工薪资构成：基本工资+技能工资+绩效奖金+加班工资+工龄工资+满勤工资+津贴（参与生产管理人员）7.1.3、公司如因订单原因造成停产的，只发放基本工资。
7.1.4、公司在订单饱满的状态下，可合理安排员工加班加点，并按规定计算加班工资。
7.2、基本工资7.2.1、一线计件制作业员工按照定额工时计算工资，以元/小时进行计算，无基本工资，不计算加班工资。
7.2.2、一线计时制作业员工按照定额完成基本工时8小时/日，基本工资按照2500元/月的基本工资计算，基本工资执行26天出勤制度。
7.2.3、每年根据上海市最低工资标准的调整的最新数据执行。
7.3、岗位分级7.3.1、根据本公司的生产工艺制作要求和岗位的性质分为：一线技术岗位、二线岗位，三级辅助岗位。
7.3.2、一线岗位：车工，铣工，刨工，数控车，数控加工中心，镗床共、划线工，钻孔工，装配工。
7.3.3、二线岗位：电工，油漆工，电焊工，线切割工，检验员，仓库管理员。
7.3.4、三线岗位：锯工，辅助工。
7.4、技能工资7.4.1、根据本公司的生产工艺制作要求，本公司一线岗位参与和享有技能考核和技能工资，二线岗位不参与技能工资考核，享有四级技能岗位工资标准，三线岗位不参与和不享有技能工资，技能等级分为二级到八级。
7.4.2、技能工资标准：三级：0元/月，四级：400元/月，五级：500元/月，六级：600元/月，七级：800元/月，八级：1000元/月。
7.4.3、技能定级每半年进行一次，每年2次调整，经考核定级后按新的级别计算次月技能工资。
7.4.4、每次技能考核定级未达到提升标准，按重新考核的级别计算技能工资。
7.4.5、技能考核定级方式采用理论和实践相结合，合并计算。
7.4.6、技能考核总分为100分，理论和实践各占50%。
7.4.7、定级标准：59.9分以下为三级，60分-69.9分为四级，70分-79.9分为五级，80分-89.9分为六级，90分-99.9分为七级，满分100分为八级。
7.5、绩效奖金7.5.1、绩效工资级别根据岗位分级标准执行。
7.5.2、绩效工资标准：一线岗位：800元/月，二级岗位：500元/月，三级岗位：200元/月7.5.3、绩效工资考核办法7．5.4、绩效工资考核项目：劳动纪律、工作态度、生产效率、生产质量、生产安全、设备保养等表现情况进行考核。
7.5.5、绩效考核以评分方式根据公司制定的《生产员工月度绩效考核考评办法>进行。
7.5.6、评分结果根据比例计算绩效工资最终数据。
7.5.7、员工考核由班组长和生产部长分别评分，班组长由生产部长和生产副总综合评分。
7.5.8、绩效考核评分由班组长和生产部长对每个员工进行公平、公正的原则分别评分，班组长评分按绩效评分总额的30%（总分30分）计算，生产部长按绩效工资总额的70%（总分70分）计算，合并计算结果由生产统计汇总计算，报生产副总审批。
7.5.9、当月未完成生产计划订单任务的，取消当月绩效考核奖金。
7.5.10、绩效考核表见附件三7.5、加班工资，加班申请7.6.1、加班工资以基本工资和技能工资合并计算。
7.6.2、加班工资按照《劳动法》规定的平时1.5倍、休息日2倍、国定假日3倍的方式计算加班工资。
7.6.3、公司因生产订单交期等原因安排相应人员加班，被安排加班的人员必须服从加班安排，拒绝加班者自拒绝之日起3个月内不得安排加班。
7.6.4、非生产要求安排加班而私自加班者，不计算加班工资。
7.6.5、因定额生产任务未完成造成加班的不计算加班工资。
7.6.6、所有加班工资计算以加班申请单和考勤记录为准，缺一者均不计算加班工资。
7.6.7、加班必须先申请后加班，所有加班均需由生产部长提前一日安排，提前填写加班申请单。
7.7、工龄工资7.7.1、根据员工为公司服务的年限每年增加工龄工资，提升员工长期为公司服务的理念。
7.7.2、每满1年给于20元/月的工龄工资标准，累计计算。
7.7.3、中途离开公司后再次到公司就职的，以最后一次到公司报到的日期起算，离开公司之前的一律不予计算工龄工资。
8、岗位职责8.1、各岗位职责根据公司《岗位工作规范要求》和《岗位安全技术操作规程》等相关公司文件盒规定执行。
9、劳动纪律9.1、违反公司员工守则相关条例的，按员工守则相关处罚规定同时执行。
9.2、违反公司相关劳动纪律和规章制度的，按公司相关规章制度处罚规定同时执行。
9.3、服从生产管理，听从调配，认真工作，不怠工，保质保量的完成生产任务。
9．4、消极怠工者、不服从管理者、不安心、认真工作者、闹情绪者，视其情节给予警告、记过、记大过、罚款、开除等处罚。
9.5、公司因生产订单交期等原因安排相应人员加班，被安排加班的人员必须服从加班安排。
9.6、非生产要求安排加班私自加班者，不计算加班工资。
10、激励机制10、1、生产过程中提出的工艺改进方案、合理化建议等经论证被公司采用并为公司创造经济效益的，经公司生产经营管控部研究决定，对提议人给予100元-500元不等的奖励。
10.2、当月超额完成月生产计划订单任务的，经公司生产经营管控部研究决定，给予100-500元奖励。
11、其它11.1、本方案经公司研究决定后发布。
11.2、本方案最终解释权归公司管控部。
编制：日期：审核：日期：批准：日期：发布部门：日期：上海安稷实业有限公司2014年6月28日附件一GB/T1804-2000机械加工未注公差标准精密级f。