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生产计划管理培训
CONTENTS
01 生产管理概述 02 生管部门职能 03 生产计划制定 04 生产进度控制 05 交期延误改善
过渡页 TRANSITION PAGE
第一讲 生产管理概述
生产型企业运作架构 制造型企业的要素构成分析 生产管理的本质、定义及目的 生产管理的十大课题 生产管理的推行原则 生产管理体系 销售与生产运作流程图 合理组织生产的基本要求
制造是四肢,职能管理是血液。
第15页
02
生 管 部 门 职 能
客户标准、检验标准,验货信息、客户投诉
销售
新产品开发/产品更改信息/产品打样 技术(含模具) 产品签样、检验/测试标准、变更信息
新产品开发进度、样品提供
产品bom、新模/改模 订单信息、增模申请、
进度、工程变更信息
设计变更物料信息
订单信息/订单评审要求/订单签样/发(验)货通知

各有关部门 能做多少 生产会议
产销协调
要做多少
生产顺
交货顺
第9页
01
目标




过程

控制

基础 建设
生产管理体系
低成本 快反应、高交付
成本规划
成本管理
生产周期 准时交货 生产效率 库存周转
PMC管理体系
PC 生产控制
主计划
成品
生产计划 产能计划
在制品
直接生产 资源
PDCA
MC 物料控制
物料需求 计划
和 设置 广义 采取的各种手段。
Baidu Nhomakorabea
机制
工厂
管理

采 购
生产计划与控制
车间生产
生产支持
质量控制 成本控制
出货 配送
狭义 生产 工厂 系统 管理 运行
确立生产计划并控 制其生产活动依据 计划顺利进行以达 成生产之目的。
第5页
三、生产管理的本质及目的
Man 人
01
Environment

适宜的环境



Measure
01


产财
管 理

概信
述息
一、生产型企业基本运作架构
投入
组织结构平台 功能:组织保障
转换
人力资源平台 功能:人力保障
产出
行政事务平台 功能:后勤保障
生产作业平台 功能:转换升值
营销网络平台 功能:实现升值
物流控制平台 功能:物资保障
财务运营平台 功能:资金保障
技术研发平台 功能:技术保障
人 素质提高
确的整体性分析。
第8页
六、生产管理体系


销售接单
业务 订单评审
BOM
产能利用率及
整个体系要强调
01
生 产
标准工时
IE
仓库
产能负荷分析
库存
MR物P 控MMCPS
采购 采购及到货计划
销售订单
生管PC
过程、数据 与逻辑并且要


产能分析
工序负荷分析
生产计划
注重部门间的沟

车间 生產日報
生产排程
生产目标 通协调
物料交货 计划
物料管理
BOM 物料
辅料
低值 易耗品
销售循环
采购循环
制造循环
先进的PMC组织
完善的业务流程
仓储物流循环
高效的信息系统
第10页
七、销售与生产运作流程图
订单
01

产品/工艺图

材料表 生产程序单

机器负荷表

人力记录
销售部
生管部
人工/机器设备计划 材料需求计划 工作进度计划 前期准备工作
04

如何进行班组建设,创造一种 05
和谐与积极向上的工作气氛?
生产 课题
06 如何提高效率与产量?
07 如何稳定与提高质量?
08 如何降低消耗、节约成本?
09 如何搞好安全生产,文明生产?
10
如何提高员工学习技能的热情与 工作水平?
第7页
五、生产管理的推行原则
01 01
02
03
04
05

产 管 理
货期回复、生产异常反馈
采购
生管中心
财务
行政
品质 生产 IE
第16页
三、生产管理人员的主要工作职责
02 计划 组织 布置 领导 控制


生产能力 生产目标
集权程度
生产设备
激励员工

检测手段

Quality:品质 Cost:成本 Delivery:交期
Material
材料
Machine
机械设备
Method
结合作业方法
第6页
四、生产管理的十大课题
如何制定生产计划? 01
01
生 如何保持生产计划的有效性? 02


如何控制生产进度? 03
理 概
如何协调生产管理同 其他职能部门的关系?
求的变化,灵 活多变地组织
稳定递增的
或调整生产
第12页
过渡页 TRANSITION PAGE
第二讲 生管部门职能
生管的概念 生管在企业管理中的角色定位 生产管理人员的主要工作职责 做生管人员的必备条件 生管工作技巧 生管人员具体工作职掌 生管工作流程
一、生管的概念
PMC:Production Material Control,生产计划与物料控制。
计划 管理
事前 管理
重点 管理
例外 管理
科学 管理

生产计划的拟定 事前周详考虑以
针对“人”、
对生产管理进程 欲使生产活动合乎

是生产管理之首 要任务。
避免生产问题频 繁发生。
“机”、“物”, 考虑其“时间”
中所发生的异常 现象采取适当的
经济性,必须收集 大量相关数据,以
及“数量”。
处理措施。
科学化的数字作精
02
生 管 部
门 PMC
职 能
PC MC
生产计划 生产控制 出货协调
物料跟进 物料控制
生管:在日资和台资俗称PC (Product Control),主要负责 生产计划编制和跟进。
物控:在日资和台资俗称MC (Material Control),根据PC生 产计划,负责物料管控和跟进。
第14页
二、生管在企业中的角色定位
02
生产

调度
生产 控制
物料 控制
协调 职能

PMC是生产系统的
PMC是生产系统的
PMC是生产系统的
PMC是生产系统的

指挥者,也是充当着
监督员,是充当营运
管家,充当营运系统
协调员,充当着营运

企业营运系统的参谋
系统的督察角色。
的后勤角色。
系统的通信角色。

角色。

企业经营管理中心是总经理,企业生产运作中心是PMC;计划是头脑、
财 资本增长
物 价值提高
信 息
信息更新
第4页
二、制造型企业的要素构成分析
企业战略规划
营销决策
01
产品决策


产品设计

工艺设计

产品试制

财务决策
厂址选择 工厂设计
基建
生产决策
人力资源
其他决策
生产规模与技术决策 工艺-设备配置 厂区布置 车间布置
生产
管理 生产
对生产活动有关
模式 系统
之计划与控制所

人力需求
物料需求
制造命令

人事部门
采购部门
制造部门
第11页
八、合理组织生产的基本要求
01

01
02
03
04
05

管 连续性 平行性 比例性 均衡性 适应性


时间上的连续
平行交叉作业, 人数/设备数/ 在相等的时间间 能根据市场需

性和空间上的 连续性
缩短周期
生产速率/开动 隔内,生产的数 班次互相协调 量是基本相等或
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