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生产计划管理培训
CONTENTS
01 生产管理概述 02 生管部门职能 03 生产计划制定 04 生产进度控制 05 交期延误改善
过渡页 TRANSITION PAGE
第一讲 生产管理概述
生产型企业运作架构 制造型企业的要素构成分析 生产管理的本质、定义及目的 生产管理的十大课题 生产管理的推行原则 生产管理体系 销售与生产运作流程图 合理组织生产的基本要求
制造是四肢,职能管理是血液。
第15页
02
生 管 部 门 职 能
客户标准、检验标准,验货信息、客户投诉
销售
新产品开发/产品更改信息/产品打样 技术(含模具) 产品签样、检验/测试标准、变更信息
新产品开发进度、样品提供
产品bom、新模/改模 订单信息、增模申请、
进度、工程变更信息
设计变更物料信息
订单信息/订单评审要求/订单签样/发(验)货通知
述
各有关部门 能做多少 生产会议
产销协调
要做多少
生产顺
交货顺
第9页
01
目标
生
产
管
理
过程
概
控制
述
基础 建设
生产管理体系
低成本 快反应、高交付
成本规划
成本管理
生产周期 准时交货 生产效率 库存周转
PMC管理体系
PC 生产控制
主计划
成品
生产计划 产能计划
在制品
直接生产 资源
PDCA
MC 物料控制
物料需求 计划
和 设置 广义 采取的各种手段。
Baidu Nhomakorabea
机制
工厂
管理
述
采 购
生产计划与控制
车间生产
生产支持
质量控制 成本控制
出货 配送
狭义 生产 工厂 系统 管理 运行
确立生产计划并控 制其生产活动依据 计划顺利进行以达 成生产之目的。
第5页
三、生产管理的本质及目的
Man 人
01
Environment
生
适宜的环境
产
管
理
Measure
01
人
生
产财
管 理
物
概信
述息
一、生产型企业基本运作架构
投入
组织结构平台 功能:组织保障
转换
人力资源平台 功能:人力保障
产出
行政事务平台 功能:后勤保障
生产作业平台 功能:转换升值
营销网络平台 功能:实现升值
物流控制平台 功能:物资保障
财务运营平台 功能:资金保障
技术研发平台 功能:技术保障
人 素质提高
确的整体性分析。
第8页
六、生产管理体系
产
销
销售接单
业务 订单评审
BOM
产能利用率及
整个体系要强调
01
生 产
标准工时
IE
仓库
产能负荷分析
库存
MR物P 控MMCPS
采购 采购及到货计划
销售订单
生管PC
过程、数据 与逻辑并且要
管
理
产能分析
工序负荷分析
生产计划
注重部门间的沟
概
车间 生產日報
生产排程
生产目标 通协调
物料交货 计划
物料管理
BOM 物料
辅料
低值 易耗品
销售循环
采购循环
制造循环
先进的PMC组织
完善的业务流程
仓储物流循环
高效的信息系统
第10页
七、销售与生产运作流程图
订单
01
生
产品/工艺图
产
材料表 生产程序单
管
机器负荷表
理
人力记录
销售部
生管部
人工/机器设备计划 材料需求计划 工作进度计划 前期准备工作
04
述
如何进行班组建设,创造一种 05
和谐与积极向上的工作气氛?
生产 课题
06 如何提高效率与产量?
07 如何稳定与提高质量?
08 如何降低消耗、节约成本?
09 如何搞好安全生产,文明生产?
10
如何提高员工学习技能的热情与 工作水平?
第7页
五、生产管理的推行原则
01 01
02
03
04
05
生
产 管 理
货期回复、生产异常反馈
采购
生管中心
财务
行政
品质 生产 IE
第16页
三、生产管理人员的主要工作职责
02 计划 组织 布置 领导 控制
生
管
生产能力 生产目标
集权程度
生产设备
激励员工
概
检测手段
述
Quality:品质 Cost:成本 Delivery:交期
Material
材料
Machine
机械设备
Method
结合作业方法
第6页
四、生产管理的十大课题
如何制定生产计划? 01
01
生 如何保持生产计划的有效性? 02
产
管
如何控制生产进度? 03
理 概
如何协调生产管理同 其他职能部门的关系?
求的变化,灵 活多变地组织
稳定递增的
或调整生产
第12页
过渡页 TRANSITION PAGE
第二讲 生管部门职能
生管的概念 生管在企业管理中的角色定位 生产管理人员的主要工作职责 做生管人员的必备条件 生管工作技巧 生管人员具体工作职掌 生管工作流程
一、生管的概念
PMC:Production Material Control,生产计划与物料控制。
计划 管理
事前 管理
重点 管理
例外 管理
科学 管理
概
生产计划的拟定 事前周详考虑以
针对“人”、
对生产管理进程 欲使生产活动合乎
述
是生产管理之首 要任务。
避免生产问题频 繁发生。
“机”、“物”, 考虑其“时间”
中所发生的异常 现象采取适当的
经济性,必须收集 大量相关数据,以
及“数量”。
处理措施。
科学化的数字作精
02
生 管 部
门 PMC
职 能
PC MC
生产计划 生产控制 出货协调
物料跟进 物料控制
生管:在日资和台资俗称PC (Product Control),主要负责 生产计划编制和跟进。
物控:在日资和台资俗称MC (Material Control),根据PC生 产计划,负责物料管控和跟进。
第14页
二、生管在企业中的角色定位
02
生产
生
调度
生产 控制
物料 控制
协调 职能
管
PMC是生产系统的
PMC是生产系统的
PMC是生产系统的
PMC是生产系统的
部
指挥者,也是充当着
监督员,是充当营运
管家,充当营运系统
协调员,充当着营运
门
企业营运系统的参谋
系统的督察角色。
的后勤角色。
系统的通信角色。
职
角色。
能
企业经营管理中心是总经理,企业生产运作中心是PMC;计划是头脑、
财 资本增长
物 价值提高
信 息
信息更新
第4页
二、制造型企业的要素构成分析
企业战略规划
营销决策
01
产品决策
生
产
产品设计
管
工艺设计
理
产品试制
概
财务决策
厂址选择 工厂设计
基建
生产决策
人力资源
其他决策
生产规模与技术决策 工艺-设备配置 厂区布置 车间布置
生产
管理 生产
对生产活动有关
模式 系统
之计划与控制所
概
人力需求
物料需求
制造命令
述
人事部门
采购部门
制造部门
第11页
八、合理组织生产的基本要求
01
生
01
02
03
04
05
产
管 连续性 平行性 比例性 均衡性 适应性
理
概
时间上的连续
平行交叉作业, 人数/设备数/ 在相等的时间间 能根据市场需
述
性和空间上的 连续性
缩短周期
生产速率/开动 隔内,生产的数 班次互相协调 量是基本相等或
CONTENTS
01 生产管理概述 02 生管部门职能 03 生产计划制定 04 生产进度控制 05 交期延误改善
过渡页 TRANSITION PAGE
第一讲 生产管理概述
生产型企业运作架构 制造型企业的要素构成分析 生产管理的本质、定义及目的 生产管理的十大课题 生产管理的推行原则 生产管理体系 销售与生产运作流程图 合理组织生产的基本要求
制造是四肢,职能管理是血液。
第15页
02
生 管 部 门 职 能
客户标准、检验标准,验货信息、客户投诉
销售
新产品开发/产品更改信息/产品打样 技术(含模具) 产品签样、检验/测试标准、变更信息
新产品开发进度、样品提供
产品bom、新模/改模 订单信息、增模申请、
进度、工程变更信息
设计变更物料信息
订单信息/订单评审要求/订单签样/发(验)货通知
述
各有关部门 能做多少 生产会议
产销协调
要做多少
生产顺
交货顺
第9页
01
目标
生
产
管
理
过程
概
控制
述
基础 建设
生产管理体系
低成本 快反应、高交付
成本规划
成本管理
生产周期 准时交货 生产效率 库存周转
PMC管理体系
PC 生产控制
主计划
成品
生产计划 产能计划
在制品
直接生产 资源
PDCA
MC 物料控制
物料需求 计划
和 设置 广义 采取的各种手段。
Baidu Nhomakorabea
机制
工厂
管理
述
采 购
生产计划与控制
车间生产
生产支持
质量控制 成本控制
出货 配送
狭义 生产 工厂 系统 管理 运行
确立生产计划并控 制其生产活动依据 计划顺利进行以达 成生产之目的。
第5页
三、生产管理的本质及目的
Man 人
01
Environment
生
适宜的环境
产
管
理
Measure
01
人
生
产财
管 理
物
概信
述息
一、生产型企业基本运作架构
投入
组织结构平台 功能:组织保障
转换
人力资源平台 功能:人力保障
产出
行政事务平台 功能:后勤保障
生产作业平台 功能:转换升值
营销网络平台 功能:实现升值
物流控制平台 功能:物资保障
财务运营平台 功能:资金保障
技术研发平台 功能:技术保障
人 素质提高
确的整体性分析。
第8页
六、生产管理体系
产
销
销售接单
业务 订单评审
BOM
产能利用率及
整个体系要强调
01
生 产
标准工时
IE
仓库
产能负荷分析
库存
MR物P 控MMCPS
采购 采购及到货计划
销售订单
生管PC
过程、数据 与逻辑并且要
管
理
产能分析
工序负荷分析
生产计划
注重部门间的沟
概
车间 生產日報
生产排程
生产目标 通协调
物料交货 计划
物料管理
BOM 物料
辅料
低值 易耗品
销售循环
采购循环
制造循环
先进的PMC组织
完善的业务流程
仓储物流循环
高效的信息系统
第10页
七、销售与生产运作流程图
订单
01
生
产品/工艺图
产
材料表 生产程序单
管
机器负荷表
理
人力记录
销售部
生管部
人工/机器设备计划 材料需求计划 工作进度计划 前期准备工作
04
述
如何进行班组建设,创造一种 05
和谐与积极向上的工作气氛?
生产 课题
06 如何提高效率与产量?
07 如何稳定与提高质量?
08 如何降低消耗、节约成本?
09 如何搞好安全生产,文明生产?
10
如何提高员工学习技能的热情与 工作水平?
第7页
五、生产管理的推行原则
01 01
02
03
04
05
生
产 管 理
货期回复、生产异常反馈
采购
生管中心
财务
行政
品质 生产 IE
第16页
三、生产管理人员的主要工作职责
02 计划 组织 布置 领导 控制
生
管
生产能力 生产目标
集权程度
生产设备
激励员工
概
检测手段
述
Quality:品质 Cost:成本 Delivery:交期
Material
材料
Machine
机械设备
Method
结合作业方法
第6页
四、生产管理的十大课题
如何制定生产计划? 01
01
生 如何保持生产计划的有效性? 02
产
管
如何控制生产进度? 03
理 概
如何协调生产管理同 其他职能部门的关系?
求的变化,灵 活多变地组织
稳定递增的
或调整生产
第12页
过渡页 TRANSITION PAGE
第二讲 生管部门职能
生管的概念 生管在企业管理中的角色定位 生产管理人员的主要工作职责 做生管人员的必备条件 生管工作技巧 生管人员具体工作职掌 生管工作流程
一、生管的概念
PMC:Production Material Control,生产计划与物料控制。
计划 管理
事前 管理
重点 管理
例外 管理
科学 管理
概
生产计划的拟定 事前周详考虑以
针对“人”、
对生产管理进程 欲使生产活动合乎
述
是生产管理之首 要任务。
避免生产问题频 繁发生。
“机”、“物”, 考虑其“时间”
中所发生的异常 现象采取适当的
经济性,必须收集 大量相关数据,以
及“数量”。
处理措施。
科学化的数字作精
02
生 管 部
门 PMC
职 能
PC MC
生产计划 生产控制 出货协调
物料跟进 物料控制
生管:在日资和台资俗称PC (Product Control),主要负责 生产计划编制和跟进。
物控:在日资和台资俗称MC (Material Control),根据PC生 产计划,负责物料管控和跟进。
第14页
二、生管在企业中的角色定位
02
生产
生
调度
生产 控制
物料 控制
协调 职能
管
PMC是生产系统的
PMC是生产系统的
PMC是生产系统的
PMC是生产系统的
部
指挥者,也是充当着
监督员,是充当营运
管家,充当营运系统
协调员,充当着营运
门
企业营运系统的参谋
系统的督察角色。
的后勤角色。
系统的通信角色。
职
角色。
能
企业经营管理中心是总经理,企业生产运作中心是PMC;计划是头脑、
财 资本增长
物 价值提高
信 息
信息更新
第4页
二、制造型企业的要素构成分析
企业战略规划
营销决策
01
产品决策
生
产
产品设计
管
工艺设计
理
产品试制
概
财务决策
厂址选择 工厂设计
基建
生产决策
人力资源
其他决策
生产规模与技术决策 工艺-设备配置 厂区布置 车间布置
生产
管理 生产
对生产活动有关
模式 系统
之计划与控制所
概
人力需求
物料需求
制造命令
述
人事部门
采购部门
制造部门
第11页
八、合理组织生产的基本要求
01
生
01
02
03
04
05
产
管 连续性 平行性 比例性 均衡性 适应性
理
概
时间上的连续
平行交叉作业, 人数/设备数/ 在相等的时间间 能根据市场需
述
性和空间上的 连续性
缩短周期
生产速率/开动 隔内,生产的数 班次互相协调 量是基本相等或