改善提案评价定级和奖励制度1

改善定级和奖励制度

一、目的：

促进员工对改善的关注和参与，营造良好的改善氛围，鼓励员工自主实施自己提出的改善提案，培养员工自己发现问题自己解决问题的能力，创建积极进取、文明健康的企业文化。

二、改善内容：

员工可以从企业经营活动的所有方面提出改善建议，包括质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培训等。

三、改善定级和奖励制度：

1、由于我公司员工的实际情况，省去员工书面提案程序，而采用口头向经理提案后进行实施，实施完毕统一用《改善智慧展示表》的格式向人力部申请奖励。

2、评分办法：

3、有形效果和无形效果的核算标准：

（1）有形效果是可以量化的

●人工费用、

●水、电、汽等能源费用

●设备投资及折旧费用

●设备异常停机的损失费用

●材料、零件、产品的损耗费用

●施工或维修等外委费用

●场地空间费用

●库存占用资金利息

●运输、搬运费用

（2）无形效果评价通过评价组讨论决定

4、奖励金额：

（1）物质奖励：

备注：特别奖是针对一些有特别意义、创意和特别重大的改善而设的，奖励金额由公司总经理具体决定。

（2）非物质奖励：

●月度、季度、年度冠军奖状

●优秀改善案例展示

●岗位晋升

5、改善提案受理处理程序：

（1）员工向部门经理提出改善提案，可以是口头的也可以是书面的。

（2）经理决定是否实施，并安排实施，实施人可以是提案人也可不是提案人。

（3）实施完毕，经理向人力部书面递交《员工改善智慧展示表》。

（4）人力部组织评价组进行评价、公布和奖金发放。

注意事项：

●部门内提案人和实施人不同时，由部门主管协调奖金分配事宜；

●提案涉及其他部门，提案人不能直接实施时，具体的实施工作由厂长协调相关部门实

施，实施后给予评价奖励，奖金由提案人和实施人共同分享。

●有积极意义但未实施的提案只能被评为最低一级奖励级别。

●相同或类似提案，原则上只给予原奖励级别一半的奖金，需要投入较多努力完成时可

以适当提高奖金。

四、本制度自2012年7月1日始实施。