外墙保温工程施工组织设计

七、施工组织设计

第一部分编制依据及工程概况

十分感谢对我公司的信任和大力支持，并给于我们这次参加投标机会。我公司已承建过一大批类似工程，收到招标文件后，立即组织有关工程技术人员对有关事宜进行了详细的探讨，并组织有关人员踏勘现场，充分了解现场情况，精心编制了本次技术标，请予评审。

1.1 编制说明

1、本技术标编制的目的是为银川燕鸽湖基地一幼、二幼、三幼外墙保温工程施工提供较为完整的纲领性技术文件，如若中标，将在此基础上进行强化、细化与适当调整，使之更具体、更完整、更全面的指导施工。

2、本技术标对应的银川燕鸽湖基地一幼、二幼、三幼外墙保温工程招标文件所示的全部内容。

3、依据工程特点，保证重点统筹，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

4、采用先进的施工技术，合理的施工方案，保证质量体系有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

5、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

1.2 编制依据

1、银川燕鸽湖基地一幼、二幼、三幼外墙保温工程图纸及答疑。

2、我公司通过现场实际勘察所了解的本工程的特点、施工现场的自然环境。

3、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料和技术成果。

4、现行国家和行业以及地区所颁发的施工验收规范，质量安全规范、要求。

5、工程应用的主要规范、规程、标准

1.3 编制原则

1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准、图纸答疑原则

2、在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

3、坚持实事求是的原则

在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。

4、坚持施工全过程严格管理的原则

在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态。

5、坚持推广应用“四新”成果的原则

在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。

6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则

在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。

1.4 编制目的

本标段施工组织设计体现了我公司对施工的总体构思与部署，为银川燕鸽湖基地一幼、二幼、三幼外墙保温工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保“优质、高速、安全”地完成本工程的建设任务。

1.5 工程概况

1.5.1 工程总体简介

1.5.2 安全目标

确保不发生一般安全事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。

1.5.3 文明施工目标

达到省级安全文明施工样板工地标准。

第二部分工程管理目标

2.1 质量目标

达到《宁夏地区既有居住建筑节能改造技术规程》（DBJ64/054－2009）；《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）宁夏地区实施细则》（DB64/047－1999）《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411－2007）；《外墙外保温应用技术规程》（DB64/148-2004）；《外墙外保温系统及专用材料质量检验标准》（DB64/265-2006）等国家相关技术标准规范规定的合格标准。以招标人验收合格为准；确保单位工程所有检验批、分部、分项工程质量的合格率达到100%，施工技术资料真实、齐全、及时、准确，工程档案资料符合要求。

2.2 工期目标

在确保工程质量的前提下，按招标文件、及招标公告要求总工期为30个日历天。

2.3 安全生产目标

在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的安全管理制度，以保证安全生产，达到“安全施工标准化现场”要求。

2.4 文明施工目标

成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场文明管理小组”，严格按标准化文明工地要求进行管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。

2.5 治安消防目标

成立现场治安消防管理小组在施工中，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针。

2.6 投资控制目标

积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金主计划，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。

2.7 回访服务目标

工程交工后，我们将严格落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。

第三部分施工准备及总体施工方案

3.1 技术准备

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，特别要注意以下几个方面：

1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。

2、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。

3、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。