制造企业信息化管理
信息化管理方面
信息化管理方面信息化管理是指利用信息化技术进行企业管理的方式和方法。
它利用计算机技术、网络技术等信息化工具，实现企业资源的整合、高效利用和管理的自动化。
信息化管理主要包括信息技术管理、信息资源管理、信息安全管理和信息系统管理等四个方面。
一.信息技术管理信息技术管理是指利用信息技术来完成企业管理相关工作，在此过程中，需要进行优化和选用最合适的技术，根据企业的发展需要做出升级和改进。
信息技术管理主要包括以下几个方面：1.网络管理：网络管理是指对企业内部网络和对外网络的管理和维护。
通过网络管理，可以确保企业的网络平稳、高效地运行，减少网络出现故障的情况，保证企业信息的安全和稳定。
2.硬件管理：硬件管理是指对企业的计算机设备、通信设备、多媒体设备等硬件进行管理和维护。
确保企业的硬件设备始终处于最佳状态，保证企业信息的完整和稳定。
3.软件管理：软件管理是指对企业的应用软件和操作系统进行管理和维护。
确保企业软件的使用效果最佳，保证企业信息系统的安全和保密。
二.信息资源管理信息资源管理是指对企业的信息资源进行管理和利用。
信息资源管理主要包括以下几个方面：1.信息化战略规划：制定了信息化战略规划是企业进行信息化管理、应对市场的关键。
通过合理的规划，利用信息化手段和资源，为企业的业务拓展和发展提供支持，提高企业的市场竞争力。
2.信息资源共享：信息资源共享是指企业内部各部门之间、不同企业之间的信息资源共享，可以提高企业的生产效率，降低成本，反之，如果共享不足或缺乏沟通，可能对企业的生产管理等方面产生不利影响。
3.电子文档管理：电子文档管理将所有纸质文档转化为电子文档，使用数字化或扫描技术，实现文档的存储、分类、查询、修改、审批等各项管理工作。
电子文档的管理可以提高企业的办公效率，使企业文档的传递和审批更加高效和安全。
三.信息安全管理信息安全管理是指运用信息技术和管理手段，确保信息系统的安全性、完整性和可用性，保护企业信息资产的安全。
浅谈制造企业信息化
２ ０ １ ３年 ３月下 Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍｅ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｎ ｉ ｃ ｓ Ｍａ ｇ ａ ｚ ｉ ｎ ｅ 消 费 市场
Байду номын сангаас
浅谈制造企业信息化
顾 潇 ，梁 爱媚 ，储 成 东 （ 柳 州欧维姆机械股份有限公 司，广西柳州 ５ ４ ５ ０ ０ ５）
在今天的社会 ，经济快速发展 ，制造企业之间的竞争越来 （ 一 ）信 息工 程 的理 论 越激烈 ， 这就要求生产企业不断创新和改革 ，以适应社会发展。 企业信息化建设是一个庞大的系统工程 ，信息工程理论 ， 信 息化规划 是信 息工程 （ Ｉ Ｅ ）的理论为指 导，最好用的技 根据 施工。信息工程 是九十年代从美 国的美国专家杰姆斯马丁 术和系统的技术和方法 。从业务 目标和战略信息和功能要求， 开始，技术手段的规定 ，建立业务模 型，数据模型和过程模型 。 形成整体业务框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施 与传统的软件工程 ，信息工程相 比，更广泛的范围内，各种技 奠定 了基础。在企业信息化 ，企业信息化规划 中占有不可动摇 术，综合多学科 。在本文的理论指导和信息制造技术规划行业 的地 位 。 信息化示范工程，在信息化建设 的四个 目标 ，规划确 定的数据 企业信息化规划 目标 和企业信息资源配 置的企业应用系统的业务模型和数据模型 ， 西方学者一些学者们认为，信 息技术战略和业务战略协同 统一的开发和利用 。 作用的一致性 。商业信息服务 ，实现企业战略 目标 。企业信 息 （ 二）企业信 息化规划的内容 化规划，我们必须首先明确企业的发展 目标和战略，显然是为 上述规划 ，明确功能之 间的关系的各种应用系统 ，信息接 了实现整体 目标 的工作中，要通过各个 关键部 门。在这篇文章 触，包括 ：全方位 的企业信 息化优化企业生产过程中，信息技 中，从科学管理，资源共享，在 国际竞争中的工作效率四个方 术，管理信息化，办公信息化，综合管理平 台，硬件基础设施 面总结如下： 等五个方面 ，使资源 。分述如下： （ 一 ）科学管理 １ ． 生产过程信息。包括 ：计算机辅助设计 （ ｃ Ａ Ｊ ） ） ，计算机 核心 的 Ｅ Ｒ Ｐ系统 ，数据的集成业务应用软件系统 ，数据挖 辅助工程 （ Ｃ Ａ Ｅ ） ，计算机辅助工艺 （ ｃ Ａ Ｐ Ｐ ） ，计算机 辅助 制造 掘和分析 ，公司的经营管理提供全面 的生产 ，真正的时间和历 （ Ｃ Ａ Ｍ ） ，柔性制造系统中 （ Ｄ Ｎ Ｃ ／ Ｆ Ｍ Ｃ Ｊ Ｆ Ｍ Ｓ ） ，立体仓库，这意昧 史数据 ，人力 ，财务，和材料各种操作 的条件资源 ，全面监控 着 以实现公司的生产过程中，从设计和分析 ，生产，存储 自动 公司 的经营，管理，经营 ，生产 的基本信息进行进一步 的处理。 化和现代化进程 的各个方面 。 的领 导下 ，公司的管理和决策提供决策支持信息 ，以提高系统 ２ ． 管理的信息化 。包括：企业资源规划 （ Ｅ Ｒ Ｐ ）系统，条码 的智能化 ，使其成为公司的科学管理是最重要 的辅助 。为了确 管理系统和一卡通管理系统 。主要从公司 的经营管理的各个方 保 该 公 司 的业 务 目标 。 面 出发。为了实现透明，准确 ，及时，以达到合作 的物流，资 （ 二）资源共享 金流 ，信息流，人力资源，可视化管理，业务操作和高效的管 监测系统 ，条码技术，一卡通系统 ，电话网络系统处于受 理平 台。 控状态 ，所有 的资源 ，公司的资源 （ 包括物资 ，人员，信息 ， ３ ． 办公信 息化技术。其 中包括：办公 自动化系统 （ ０ Ａ ） ，视 资金等 ） ，一个完全集成 ，共享和管理的状态 。 频会议系统 ， 数字监控系统，Ｉ Ｐ电话系统四个方面，内外公司， （ 三 ）工作效率 通过这些技术，高效 的接触。提高了工作效率 。 办公 自动化软件，互联网，视频会议系统的部门和员工之 ４ ． 家庭和 内部系统的集成管理平台，构成一个数据 中心的 间的交流和共享的数据和信息资源管理与外部世 界的公司和生 ３方面 的数据平 台一起来到该公司的决策是快速，准确 ，制定 产线 。对于生产现场。网络设备和其它技术手段来实现的统计 和调整公司的经营原则和政策 ，高级经理提供第一手的数据 ， 信 息， 自动分析装置的生产过程 中，从而提高了工作效率和生 以支持一个理性 的态度。 产 率 的一 个 部分 。 ５ ． 硬件基础设施 ，包括：网络基础设施和建设互联 网的发 （ 四）国际竞争化 展，网络安全 ，基础 软件和硬件资源 的分配，这是实现管理 目 互联 网和 电子商务 的应用，国际采购和国际营销 ，公司的 标，必须有平 台 ： 生产和经营活动的国际化，广泛参与国际竞争。 三 、结 束 语 本文以制造企业为研 究对象 ，根据信 息工程的规划和建设 二 、基于 Ｉ Ｅ的企业信 息化规划设计模型 制造企业信息化规划和设计的一般原则 “ 明确 的 目标和总 企业信息系统功能，信息系统和信息基础设施体系结构模型理 体规划 ，循序渐进，务实” 。 论是由三部分组成五个方面的生产过程 中，信息技术 ，管理信 指导规划流程和信息工程 的理论设计模型 （ Ｉ Ｅ ）理论 。编 息化和办公信息综合管理平台 ，硬件基础设施的规划 内容为了 程模型涵盖 了企业资源管理 （ 包括客户，供应商和其他 资源和 更好地满足规划 目标的要求 ，对企业信息化规划模型 ，并结合 物质 资源 ） ，办 公 自动化 （ ０ Ａ ） ，生产过程的信 息，可 以实现 资 企业的实际情况 ，实施企业信息化建设 的压缩机 实例 ，两年或 源的优 化配置 ，科学安排 ，合理调整产 品结构，提高生产效率 三年 的信息化建设实践中，有效地解决了 “ 孤 岛信息，技术 ， 和最大限度 的，为 了提 高效率，还可以提供决策者一个明确 的， 信息 ，人力，材料和其他资源 ，以更好地整合制造企业信息化 透 明的信息和数据，这将有助于优化 决策 ，管理和 生产效率， 规划提 出的规划模型 ，具有非常重要的意义 ，为其他行业 的企 提高企业的竞争力，从而实现企业发展的支持 。 业信 息化建设有很好的借鉴。
制造业企业信息化建设方案
制造业企业信息化建设方案信息化时代，制造业企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须紧跟时代步伐，加快信息化建设。
下面，我就为大家详细讲解一下制造业企业信息化建设的整体方案。
一、项目背景随着我国经济的快速发展，制造业企业面临着前所未有的竞争压力。
为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量，企业纷纷寻求转型升级。
信息化建设作为转型升级的重要手段，已成为制造业企业发展的必然选择。
二、项目目标1.提高生产效率：通过信息化建设，实现生产流程的自动化、智能化，降低生产成本，提高生产效率。
2.优化资源配置：通过信息化手段，实现企业资源的合理配置，提高资源利用率。
3.提升产品质量：通过信息化建设，加强产品质量监控，提高产品质量。
4.提高企业管理水平：通过信息化建设，实现企业管理的科学化、规范化，提升企业管理水平。
5.增强企业竞争力：通过信息化建设，提高企业核心竞争力，为企业持续发展奠定基础。
三、项目内容1.硬件设施建设：包括计算机设备、网络设备、服务器等硬件设施的采购和部署。
2.软件系统开发：根据企业需求，开发适用于生产、管理、销售等环节的软件系统。
3.数据库建设：建立企业内部数据库，实现数据的统一管理和高效查询。
4.信息安全防护：加强网络安全防护，确保企业信息系统的稳定运行。
5.信息化培训：组织员工进行信息化培训，提高员工的信息化素养。
6.项目实施与运维：确保项目顺利实施，后期进行运维保障。
四、项目实施步骤1.项目启动：明确项目目标、范围、进度、预算等，成立项目组。
2.需求分析：深入了解企业需求，制定详细的需求分析报告。
3.设计方案：根据需求分析，设计符合企业实际的方案。
4.硬件采购与部署：采购硬件设备，进行部署。
5.软件开发：开发适用于企业需求的软件系统。
6.数据库建设：建立企业内部数据库。
7.信息安全防护：加强网络安全防护措施。
8.培训与推广：组织员工培训，推广信息化应用。
9.项目验收：对项目成果进行验收。
制造型企业信息化建设解决方案
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科大有志协同办公系统通过计算机网络实现企业全面协作办公,
对办公事务和公文进行全面、完善的管理和处理；建立用户的内外
部信息互访平台,提高信息交流的效率和共享程度,使各协作机构、
部门内外部互相间的信息交流更为安全、稳定、快捷、可靠,方便地
实现分布式办公和移动办公.
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等功能模块,系统可以很容易在办公自动化应用中实现知识管理的目的,通过完善的权限分级分类、多种基本控制权限的设置能方便地实
现知识共享的网络化与个人定制化,通过选择企业办公自动化子系统
其它专门的业务系统还能轻松实现企业全部应用系统的无缝整合,彻
底消除机构内“信息孤岛”现象.。
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①、与供应商进行需求分析与系统设计； ②、在供应商协助下完成系统初始化与数据转换； ③、接受供应商的技术培训。
（4）、系统使用。
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第四章：财务管理系统
一、概述：
1、概念： 组织企业财务活动、处理财务关系的一 切经济管理活动。
2、内容：
（1）、筹集资金：
权益资金＋债务资金；
（3）、营销管理： 网络营销——
①、网络互动、沟通无限； ②、快捷及时、成本低廉； ③、突破时空、机会多多。
（4）、人力资源管理：
①、数据；
②、数据关系；
③、统计报告。
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（5）、财务管理： ①、易于定量； ②、领先控制； ③、软件特殊； ④、相对独立。
（6）、决策支持－三个阶段：
①、认知阶段： 进行：现状与过去； 现状与计划； 现状与组织； 现状与其它企业比较。
⑤、改进企业生产链（零库存）。
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五、企业信息化建设的措施：
1、进行总体规划：
（1）、与城市发展战略吻合；
（2）、与城市产业结构适应。
2、典型带动全局；
3、建立信息化的培训体系；
4、必要的资金投入；
5、建设“资源库”；
6、软件建设是先导；
7、开展信息咨询与监理服务。
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2、我国现状：
（1）、认识提高、实际操作反差大：
①、认识提高但企业之间不平衡；
②、基础普及但信息工精选程ppt课滞件 后；
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③、新企业信息化建设好而老企业落后； ④、外向型企业好而内向型企业差； ⑤、地区发展差异大； ⑥、重大信息工程建设模式差异大； ⑦、信息化效果差异大； ⑧、信息化发展前景好。
公司管理体系如何提高企业信息化管理水平
公司管理体系如何提高企业信息化管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，企业信息化管理已成为提高竞争力、实现可持续发展的关键因素。
而一个完善的公司管理体系对于提升企业信息化管理水平起着至关重要的作用。
首先，明确的战略规划是公司管理体系中的重要一环。
企业需要根据自身的发展目标和市场需求，制定清晰的信息化战略。
这意味着要对企业的业务流程、市场定位、未来发展方向等进行深入的分析和研究。
比如，一家制造企业如果计划扩大生产规模，那么其信息化战略可能包括引入更先进的生产管理系统，实现生产流程的自动化监控和调度，从而提高生产效率和产品质量。
有了战略规划，接下来就是组织架构的优化。
一个合理的组织架构能够确保信息化管理工作的顺利推进。
企业应设立专门的信息化部门，或者明确相关部门在信息化工作中的职责和权限。
同时，要打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享。
比如，销售部门和生产部门之间如果能够实时共享客户需求和生产进度等信息，就能更好地满足客户需求，提高客户满意度。
在人员管理方面，企业需要培养和引进具备信息化素养的人才。
这包括对现有员工进行信息化培训，提高他们对信息技术的应用能力和对信息化管理的认识。
同时，通过招聘等方式引进专业的信息化人才，为企业的信息化建设注入新的活力。
例如，组织员工参加关于数据分析、信息安全等方面的培训课程，使他们能够熟练运用相关工具和技术。
完善的制度和流程也是公司管理体系的重要组成部分。
企业应制定信息化管理制度，规范信息的采集、处理、存储和使用。
明确信息系统的操作流程和维护标准，确保系统的稳定运行。
比如，规定数据录入的格式和标准，避免出现数据混乱和错误；制定信息系统的故障应急处理流程，以减少系统故障对业务的影响。
数据管理是企业信息化管理的核心。
公司管理体系应确保数据的准确性、完整性和及时性。
建立数据质量管理机制，对数据进行定期审核和清理，去除冗余和错误的数据。
同时，加强数据安全保护，防止数据泄露和被非法篡改。
企业信息化管理规范
企业信息化管理规范第1章企业信息化管理概述 (4)1.1 信息化管理定义与目标 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 目标 (4)1.2 信息化管理发展阶段与趋势 (4)1.2.1 发展阶段 (4)1.2.2 发展趋势 (5)1.3 信息化管理体系构建 (5)1.3.1 确立战略目标 (5)1.3.2 构建信息化基础设施 (5)1.3.3 设计业务流程 (5)1.3.4 开发信息系统 (5)1.3.5 建立信息安全保障体系 (5)1.3.6 培养信息化人才 (5)1.3.7 推进信息化与工业化深度融合 (5)第2章信息化管理组织与职责 (5)2.1 管理组织架构 (5)2.1.1 信息化领导机构 (6)2.1.2 信息化管理部门 (6)2.1.3 部门信息化工作小组 (6)2.2 岗位职责与权限 (6)2.2.1 信息化领导小组 (6)2.2.2 信息化管理部门 (6)2.2.3 部门信息化工作小组 (6)2.3 信息化管理团队建设 (6)2.3.1 选拔与培养 (7)2.3.2 激励机制 (7)2.3.3 交流与合作 (7)2.3.4 评估与改进 (7)第3章信息化规划与战略 (7)3.1 信息化规划制定 (7)3.1.1 信息化规划概述 (7)3.1.2 明确规划目标 (7)3.1.3 分析现状 (7)3.1.4 确定规划方案 (7)3.1.5 信息化规划实施与调整 (8)3.2 信息化战略目标 (8)3.2.1 信息化战略目标概述 (8)3.2.2 信息化战略目标制定原则 (8)3.2.3 信息化战略目标内容 (8)3.3 信息化项目评估与实施 (8)3.3.1 信息化项目评估 (8)3.3.2 信息化项目实施原则 (8)3.3.3 信息化项目实施流程 (9)3.3.4 信息化项目风险管理 (9)第4章信息资源管理 (9)4.1 信息资源分类与编码 (9)4.1.1 信息资源分类 (9)4.1.2 信息编码 (9)4.2 信息资源采集与处理 (10)4.2.1 信息资源采集 (10)4.2.2 信息处理 (10)4.3 信息资源利用与共享 (10)4.3.1 信息资源利用 (10)4.3.2 信息资源共享 (10)第5章信息系统建设与管理 (11)5.1 信息系统规划与设计 (11)5.1.1 信息系统规划概述 (11)5.1.2 信息系统需求分析 (11)5.1.3 信息系统设计原则 (11)5.1.4 信息系统架构设计 (11)5.1.5 信息系统规划实施 (11)5.2 信息系统开发与实施 (11)5.2.1 信息系统开发概述 (11)5.2.2 系统分析与设计 (11)5.2.3 信息系统编码与测试 (11)5.2.4 信息系统部署与推广 (12)5.2.5 信息系统项目管理 (12)5.3 信息系统运维与管理 (12)5.3.1 信息系统运维概述 (12)5.3.2 信息系统基础设施运维 (12)5.3.3 应用系统运维 (12)5.3.4 信息安全与风险管理 (12)5.3.5 信息系统持续改进 (12)第6章网络与信息安全 (12)6.1 网络安全策略与措施 (12)6.1.1 网络安全策略制定 (12)6.1.2 网络安全防护措施 (13)6.2 信息安全风险评估与管理 (13)6.2.1 信息安全风险评估 (13)6.2.2 风险管理措施 (13)6.3 数据保护与隐私权合规 (13)6.3.1 数据保护策略 (13)6.3.2 隐私权合规 (13)6.3.3 数据安全审计 (14)第7章信息化项目管理 (14)7.1 项目立项与审批 (14)7.1.1 项目立项原则 (14)7.1.2 项目立项流程 (14)7.1.3 项目审批要求 (14)7.2 项目进度与质量管理 (14)7.2.1 项目进度管理 (14)7.2.2 项目质量管理 (15)7.3 项目成本与风险管理 (15)7.3.1 项目成本管理 (15)7.3.2 项目风险管理 (15)第8章信息技术服务管理 (15)8.1 IT服务战略与规划 (15)8.1.1 服务战略制定 (15)8.1.2 服务规划 (16)8.1.3 服务战略实施与评估 (16)8.2 IT服务运营与支持 (16)8.2.1 服务运营管理 (16)8.2.2 服务支持管理 (16)8.2.3 服务运营与支持的监督与评价 (16)8.3 IT服务持续改进 (16)8.3.1 持续改进机制 (16)8.3.2 改进措施与实践 (16)8.3.3 持续改进的评估与优化 (17)第9章信息化培训与推广 (17)9.1 培训体系建设 (17)9.1.1 培训体系概述 (17)9.1.2 培训体系建设原则 (17)9.1.3 培训体系建设措施 (17)9.2 培训课程与实施 (18)9.2.1 培训课程设置 (18)9.2.2 培训方式 (18)9.2.3 培训实施 (18)9.3 信息化推广应用 (18)9.3.1 推广应用策略 (18)9.3.2 推广应用措施 (18)9.3.3 持续优化 (19)第10章信息化绩效评估与优化 (19)10.1 绩效评估体系构建 (19)10.1.1 绩效评估目标设定 (19)10.1.2 绩效评估组织架构 (19)10.1.3 绩效评估流程设计 (19)10.1.4 绩效评估制度保障 (19)10.2 绩效评估方法与指标 (19)10.2.1 绩效评估方法 (19)10.2.2 绩效评估指标体系 (19)10.2.3 指标权重设置 (20)10.2.4 评估结果分析 (20)10.3 信息化优化策略与措施 (20)10.3.1 优化信息化基础设施 (20)10.3.2 提高信息化应用水平 (20)10.3.3 加强信息化人才培养 (20)10.3.4 创新信息化管理机制 (20)10.3.5 持续优化信息化项目 (20)10.3.6 加强信息安全保障 (20)第1章企业信息化管理概述1.1 信息化管理定义与目标1.1.1 定义信息化管理是指企业运用现代信息技术，对生产经营活动进行有效整合、优化和提升的管理方式。
公司信息化管理制度(5篇)
公司信息化管理制度第一章总则第一条为公司“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。
第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。
第二章工作机构及职责第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。
主要职责包括：1、制定信息化发展规划。
2、____信息化采购。
3、开展信息化实施。
4、负责信息化运维。
5、____信息化培训。
第四条综合管理部根据公司战略需要，编制《信息化发展规划》，编制周期为____年，根据信息化发展情况，可以对其进行修订。
第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书。
第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组，由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的____实施。
项目验收后，项目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。
第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违____律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。
第三章硬件设备与耗材的管理第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备，主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。
耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。
第九条硬件设备及耗材的采购和发放1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。
各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请，由综合管理部统一采购。
如其他部门自行采购，须按公司《内控手册》、《固定资产管理制度》、《固定资产管理流程》执行，采购后到综合管理部备案。
制造业企业信息化建设方案
制造业企业信息化建设方案一、内容概述随着信息技术的飞速发展，越来越多的制造业企业意识到信息化建设的重要性。
为了让企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，我们特地制定了这份制造业企业信息化建设方案。
接下来让我们一起了解一下这个方案的主要内容吧！首先我们的目标是帮助企业实现信息化管理的全面升级，这意味着从企业的生产、销售到人力资源管理等各个环节，都要借助信息技术来提升效率。
我们要让企业的数据信息流动起来，助力企业做出更明智的决策。
接下来我们将从企业的实际需求出发，量身定制信息化建设方案。
我们会深入了解企业的业务流程，分析企业现有的信息系统，找出存在的问题和不足。
在此基础上，我们将制定相应的解决方案，帮助企业优化业务流程，提高工作效率。
当然在实施信息化建设的过程中，我们也会关注企业的员工。
因为只有当员工们都能接受并熟练地使用信息系统，信息化建设才能真正发挥效果。
因此我们会为员工提供相关的培训和支持，确保他们能够顺利地使用新的信息系统。
我们会定期评估信息化建设的效果，并根据企业的反馈进行调整和优化。
我们的目标是让企业在信息化建设的道路上越走越稳，不断提升竞争力。
这份制造业企业信息化建设方案将助力企业实现数字化转型，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 制造业企业面临的挑战与机遇随着信息技术的飞速发展，制造业企业面临着前所未有的挑战与机遇。
当前制造业企业在信息运用上正面临着两大问题，一是信息不对称的问题，企业往往无法准确获取市场、客户以及供应商的信息，导致决策难以做到精准有效。
二是传统制造业在生产流程中的信息孤岛问题，导致生产效率和产品质量受到制约。
这些都是制造业企业在发展过程中必须跨越的难关，但同样地这些问题的存在也为企业带来了机遇。
随着信息技术的普及和成熟，企业可以通过信息化建设解决这些问题，提升企业的核心竞争力。
数字化和智能化已经成为了制造业的未来趋势，所以制定一份合理的信息化建设方案，正是应对这些挑战与机遇的关键所在。
企业信息化对管理的重要性
企业信息化对管理的重要性随着信息技术的不断发展，企业信息化成为管理工作中的重要方向。
企业信息化是指将信息技术与企业管理相结合，促进企业管理的现代化、智能化和高效化。
本文将从以下几个方面探讨企业信息化对管理的重要性。
一、企业信息化能提升企业管理效率企业信息化可以提供各种数据分析工具，帮助企业管理层更好地了解企业的生产情况、销售情况、成本情况等信息。
通过这些数据，企业管理层可以更好地制定生产计划，优化生产流程，精细管理各环节，以提升生产效率和降低生产成本，进而增加企业的盈利能力。
二、企业信息化能提高决策的准确性和效率企业信息化的实施可以使企业拥有更加精确、及时、全面的信息，实现对企业内部和外部环境的有效监控和分析，同时提高决策的效率和准确性。
信息化可以为企业决策者提供图表、报表等多种形式的数据展示方式，并为决策者提供对数据的深入分析，为企业内部管理提供更为科学的决策基础。
三、企业信息化能提高企业创新能力信息化不仅可以对传统管理模式进行改善升级，而且可以通过信息技术来进行新模式的探索和应用。
比如，通过云计算、大数据等技术，可以使得企业能够进行跨地域的协同办公，更好地利用异地的人才和资源，以提升企业的创新能力和核心竞争力。
四、企业信息化能加强企业管理的透明度和合规性企业信息化能够建立全面的信息系统，使企业管理过程的每一个环节都有完整的记录、审批流程和监控机制，提高了管理的透明度和合规性，同时也更加方便了企业管理层对员工行动的监督和管理。
信息化的全面应用，也能协助企业管理层对人力资源的合规性进行有效的掌控，促进企业的员工管理和人力资源管理的现代化。
综上所述，企业信息化对管理的重要性不言而喻。
企业管理者应该根据自身企业的实际情况，采取合适的信息化方案，将其应用到企业的各个环节当中，推动企业管理的现代化进程，提高企业的管理效率和竞争力。
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制造企业信息化管理
杨晓光
2012-3-16 15:42:37 来源：《统计与管理》 2011年第6期
摘要：制造型企业信息化管理应结合企业自身企业文化和企业发展方式，围
绕企业自身独特的需求和发展特点。实行企业信息化管理有利于企业规范化、流
程化，是企业未来发展的必然趋势。
关键词：信息化，管理，制造型企业
1 制造型企业信息化管理分析
企业的信息化包括以下层面的内容：数据的信息化；流程的信息化；决策的
信息化。制造型企业是一个特殊群体，其复杂而独特的生产类型导致企业的管理
信息化需求也独具特点。制造业务流程一般以销售业务为起始，以售后服务业务
为结束，中间贯穿以项目计划驱动的产品开发、配套采购、产品生产、产品交付
等业务过程。在各业务流程阶段，制造企业业务管理需求重点各不相同。目前大
多数制造企业的管理信息化需求涉及到项目管理、产品数据/产品生命周期
（PDM/PLM）管理、企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）等多种应用的
结合。
目前从整体来看，国内制造企业中以项目型为主的生产管理制造企业的管理
信息化建设水平较为落后。其原因包括：许多企业仍然为职能型组织架构，未能
建立起项目型或矩阵型组织架构，没有真正意义上的项目经理职位。在企业没有
较完备项目管理体制的情况下，很难有显著的管理信息化应用成效。许多企业的
工艺与生产能力配备无法适应柔性制造需求。部分历史较为悠久的企业，还受到
历史延袭的“大而全”机制制约，应对市场需求的方式只能是基于预测的物料大
量储备。因此，管理信息化应用很难对企业经营状况起到实质性的改进推动作用。
部分大型制造企业，其产品具有生产周期长、资金占用大、产品利润率低的特点。
企业难以拨出长期、大量资金用以支持信息化建设，引进并实施与企业规模和需
求量级相适应的管理信息化解决方案。多数中小型管理信息化解决方案主要面对
其他生产类型制造企业的应用需求，难以适应项目型制造企业以项目管理为主线
的应用需求。
2 制造型企业信息化管理意义
从宏观上看。制造型企业的信息化建设有利于增强国家经济的可持续性快速
发展，增强国家的综合实力；有利于迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争；
有利于实现国有企业改革与脱困目标；有利于抓住新世纪的良好发展机遇。我们
正处在知识经济迅速崛起、全球信息化迅速发展的时代。对信息的采集、共享、
利用和传播，不仅成为决定企业竞争力的关键因素，也成为决定国家生产力水平
和经济增长的关键因素。现代信息技术的迅速发展，为开发和利用信息提供了有
力的技术支持。只有实现信息化，企业才有可能抓住机遇，实现健康发展；企业
信息化实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。其
中，运营自动化是基础，决策智能化是顶峰；增加企业间的技术流通，总体上提
升整个行业的技术水平。
从中观上而言，企业信息化可以为企业带来：增强企业的核心竞争力，适应
市场化竞争的要求；理顺和提高企业的管理；提高设计效率，缩短设计周期，保
证设计质量；降低企业的库存，节约占用资金，节约生产材料，降低生产成本；
缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度。并可及时获取客户需求，实现按
订单生产：加速资金流在企业内部和企业间的流动速率。实现资金的快速重复和
有效利用；加速信息流在企业内部和企业间的流动速率，实现信息的有效整合和
利用；加速知识在企业中的传播，实现现有知识的及时更新和应用。
从微观上看，企业信息化可以为使用人员带来：降低技术人才的劳动强度，
用计算机实现繁杂、重复的简单体力劳动，从而提升技术人才的脑力价值：改善
职工的工作环境等优势。
3 推进制造型企业信息化管理的有效措施和途径
解决制造型企业基础管理问题。我国企业面临的最迫切的问题是信息基础建
设，而不是电子商务等内容。在这一阶段企业首先要进行的是企业信息化准备工
作，即企业所有的资源是不是已经被信息化或是数字化了。企业信息化不只在于
引进系统，而应重在应用，致力于企业资源的数字化处理。有的企业没有建立起
标准化的制度和体制，每个部门对同一的资源根据自己的理解数字化，结果出现
了同一产品在不同部门中的编码和命名不一致，从而造成了混乱。
实现企业信息化管理。企业应确认内部的基础管理是否规范化，基本管理的
流程是否通过信息化的手法来实现的，诸如产、供、销的业务是否连贯，财务处
理是否规范，与业务处理是否实现一体化。是否具备实时有效的计划和预算等。
特别要注意的是电算化和信息化的区别，仅仅用计算机来代替手工工作只能是电
算化，是企业信息化最初级的阶段，不应认为电算化就是对企业资源最有效的利
用。在企业流程信息化过程中，改革传统的业务结构。以业务流为导向优化业务
方式，提高运营效率，降低成本，获得最大的利润，才是集成化管理的目标。信
息化的结果是加速业务的运作。如果不对不合理的流程、规范、标准进行变革，
其结果是加剧了不合理，造成投资的浪费。
利于信息化管理方式实现对外部资源的利用。通过对外部资源的利用，实现
对企业间的供应链、客户关系等的有效管理。激烈的市场竞争，使得企业在有效
管理内部资源的同时，必须更注重外部的丁作，跟踪客户的情况，开发市场，密
切与供应商的联系，迅速做出对市场变化的第一反应，适应变化了的环境，从而
获得领先的地位。