模拟试题九

管理学原理模拟习题九

一、判断题

1、适当的授权可以增加管理宽度。……………………………………………（）

2、控制工作的实质是纠正偏差。………………………………………………（）

3、所谓领导是指利用组织赋予的权力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。………………………………………………………………( )

4、为了使在方案拟订的基础上进行的选择有意义，所拟订的不同的方案必须能相互替代、相互排斥、相互包容。…………………………………………………( )

5、控制与计划的关系是：控制以计划为前提、依据；控制的目的是保证计划的实现。…………………………………………………………………………………( )

6、组织中的大部分决策属于初始决策。………………………………………( )

7、赫兹伯格认为，满意的对立面是不满意；不满意的对立面是没有满意。…( )

8、梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。……………………………（）

9、管理的二重性是指管理的科学性和管理的艺术性。………………………（）

10、好的管理人员一定是好领导，好的领导不一定是有成效的管理人员。…（）

答案，并将正确答案的选项填在题后的括号内。每小题1.5

分，共30分）

1．中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实而知礼仪，衣食足知荣辱”，他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显的相似之处：（）A．法约尔的管理过程理论

B．麦格雷戈的X、Y理论

C．布兰查德的领导生命周期理论

D．马斯洛的需要层次理论

2. 天贸公司想进入北京地区的服装市场，此时有三个方案可供选择：一是独资创建品牌，二是与当地公司合资创建品牌，三是买断某品牌的特许经营权。经某咨

询公司调查，三个方案的不同市场情况下的收益如下：

以下说法不合理的是：（）

A．根据乐观原则，天贸公司应选择方案一

B．根据悲观原则，天贸公司应该选择方案三

C．根据折衷原则，天贸公司应该选择方案二

D．根据最大后悔值较小原则，天贸公司选择方案二

3．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。

A、责权利相结合

B、分工协作

C、目标任务D统一指挥

4．有人说“外行不能领导内行”，但有时某些业务上“外行”领导内行也能有许多成功的事例，从管理学的角度分析，业务上的外行更适合担任：（）

A．基层管理者，因为管理的内容比较简单

B．中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要

C．高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务

D．外行在任何情况下，都不宜领导内行

5. 下述沟通形式中，属于非正式沟通形式的是（）

A.链式沟通

B.环式沟通

C.轮式沟通

D.集群连琐

6．每年北京2元福利彩券销售时经常会出现大潮汹涌的现象。今年由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更是轰动一时。如果用期望值理论以此事件进行解释，最合理的可能是下面哪些？（）

A．能有一个机会对社会有所回报，是许多人所渴望的

B．期望概率虽然低，但许多人还是想碰碰运气

C．效价太高了，以致许多人忘记了概率的问题

D．由于综合的激发力量受到媒体宣传的影响，所以已经偏离正常的规律

7．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）。A．行为科学学说B．人文关系学说C．人际关系学说 D. 科学管理学说

8. 《圣经・出埃及记》记载了这样一个故事：摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监督太多的人，于是向他建议：“你所做的事情效果不好。你和跟随你的百姓都会累垮的，因为这些工作对你来说负担太重，你不可能单独一人来完成这些工

作。现在请听我说，你应该从百姓中挑出有能力的人来，然后千人一长，百人一长，五十人一长和十人一长分别安排在百姓中间，让他们协助你审理百姓的事情，那就是，所有的大事提交给你，所有的小事他们都审理了。这样你自己轻松一些，他们又分担了你的负担。只要你这样做的话，你就能坚持到底，而百姓也会平安到达目的地。”摩西立刻遵从了这人建议。该故事讲述了什么样的管理问题？（）A．管理幅度B．部门划分C．分权D．上述都有

9. 群体的冲突是指组织、群体、个人之间所发生的具有对抗性质的相互交往的行为，这种冲突带有普遍性，解决的方式也是多种多样。一般认为：若冲突本身是枝节问题上，而且彻底解决冲突会产生严重的副作用时，应当采取最合适的解决冲突的方法是：（）

A．采用中庸的方法，各打五十大板，双方都作出一定让步（妥协型）

B．忍让为怀，息事宁人，要求乙方作出一定退让（体谅型）

C．支持斗争，分清是非，压倒对方（竞争型）

D．淡化、掩盖双方矛盾，不激化冲突（回避型）

10. 一般认为，随着员工和管理者素质的不断提高，管理的幅度可适当增加，但又不能过大，原因在于随着管理幅度的增加，上下级之间的关系，员工之间的关系将呈现复杂化，过大的管理幅度，在处理上会对管理工作带来困难，根据理论上的分析，当管理幅度增加时，各种关系将出现：（）

A．按算术级数增加B．按几何级数增加

C．按一对一关系增加D．不存在相应的比例关系

11．与管理行为相比，领导行为（）

A.是为了维持秩序，是一种程序化的工作；

B.能带来有用的变革，是一种变革力量；

C.强调微观方面，着重于风险的排除以及合理性；

D.趋向于较短的时间范围。

12. 泰罗的科学管理理论的中心问题是（）

A.提高劳动生产率

B.配备“第一流的工人”

C.使工人掌握标准化的操作方法

D.实行有差别的计件工资制

13. 部门划分时最普遍采用的划分方法是（）

A.按产品划分

B.按人数划分

C.按职能划分

D.按地区划分

14. 1944年6月4日，盟军集中兵力，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。登