办公日常事务案例分析

办公日常事务案例分析
办公日常事务案例分析

办公日常事务案例分析

案例一

某家大型广告公司为了庆祝公司成立十周年,计划届时举办一个庆祝大会及大型招待会,邀请上级部门领导和各方客户出席。并为此临时成立了一个筹备小组,公司办公室章主任是筹备小组的负责人。章主任首先作出了大会的议程安排,并对接待的各个环节进行分析,把接待人员分成如下几组:签到组、贵宾接待组、一般来宾接待组、确定接待人数。然后聘请专业的礼仪教师来对公司所有计划参与接待的人员进行分组培训。最终这次活动举办得很成功。

点评:举办大型活动,礼仪接待是很重要的工作。一定要有计划,有明确的组织分工。实现的培训也是必要的。因为公司员工对于专门的接待礼仪不一定都熟悉。

案例二

一次某公司秘书李默代表他的上司去机场迎接外地一家公司的考察团。见面之后,李默安排对方代表团团长坐在小轿车的右后座,可是团长不干,他自己拉开前面的车门,做到了司机的身边。李默觉得很为难。按照礼节的规矩,领导应该坐在小轿车的右后座,那个座位既方便上下车,又比较安全。可是让客人再站起来挪到后面也似乎不合适。

点评:确实有些人喜欢坐在前排副驾驶座,遇到这样的情况,秘书可以灵活处理,不必非让客人挪动,只需提醒客人系上安全带即可。提醒司机要加倍小心,掌握好速度,不可太快。

案例三

著名作家张洁在她的长篇小说《只有一个太阳》中,描写了我国一个代表团在出国访问时的种种让人哭笑不得的言行举止,其中一段写邀请国的一个科学院院长在他祖传的古堡里请客,不学无术的代表团团长、副团长以及秘书因为没有丝毫文化修养,丢尽人格而不自知。

点评:作家批评我们某些国民的无知以及修养上的粗俗,说明有些人在交往中缺少对人的尊重与自尊。从根本上说,讲究各种礼节的目的是为了让每个人都得到尊敬,让每个参与者都感到愉快。

案例四

某公司秘书赵倩陪同来访客人观看文艺节目的时候,没有关闭自己的手机,她只是把手机调到“振动”模式,她怕上司有急事找她。结果演出中真的来了两次电话。赵倩赶快接通电话,她尽量用小声说话。但是当她挂断电话时,前排的观众还是回过头来瞪了她一眼。

点评:赵倩的举动还是有问题,尽管把电话调到了“振动”模式,但是接电话确实也会影响到周围的观众。赵倩可以等看完演出或中场休息时再处理电话的问题;实在怕误事,可以发短信。来源于考试大

案例五

秘书王琳今天来得比往日都早,她准备利用公司许总出差之际为许总归来后创造一个舒适温馨的工作环境。

她打开窗帘,打开空调,调节好办公室的温度、湿度。之后将窗台、办公桌、电脑……凡目光可及的地方都细细的擦过;饮水机里的水不多了,应该和送水公司联系一下,储备的办公日用品也应该再补充;应该再去买点书法绘画之类的物品装饰一下墙面……她想好好美化这里的办公环境,不仅给许总,也要给来访

的公司内外的客人一个良好的印象。

点评:在企业中,秘书可能与上司在一个办公室,也可能自己拥有一个办公室。秘书应该重视对办公室的设计、布局、布置及工作环境的美化。环境美化主要是指工作场所选择适当,布局合理,布置现代化,既适应工作的需要,又有益于工作人员的身体健康。

案例六

天地公司秘书钟苗下午发现接待区通往门口的通道上堆放了很多销售部的空纸箱,钟苗是这样处理的:立即向行政主管报告,得到马上清理的指示;参加清理工作,确保接待区到门口的过道通畅。

点评:秘书人员必须树立安全意识,在工作中要善于发现安全隐患并及时上报,否则,一旦疏忽大意,就会造成不堪设想的后果。

案例七

红光公司的员工张某找到建雄公司经理助理王某,称他有一笔好买卖,但他是个人,不如公司签合同方便,想借用建雄公司的名义,让王某给他出具一张建雄公司的业务介绍信,等合同签完后就还给建雄公司,并给王某一万元报酬,王某应允后,张某利用从建雄公司借用的业务介绍信及印章,以建雄公司业务经理的身份和建雄公司的名义与大华公司签订了一份钢材购销合同,骗取了大华公司价值一百万元的钢材。张某将钢材卖掉后,携款潜逃。

点评:根据最高人民法院《关于在审理经济纠纷案件中涉及经济犯罪嫌疑若干问题的规定》中的规定,个人借用单位的业务介绍信、合同专用章或盖有公章的空白合同书,以出借单位名义签订经济合同,骗取财务归个人占有、使用、处分或进行其他犯罪活动,给对方造成经济损失构成犯罪的,除依法追究借用人的刑事犯罪外,出借业务介绍信、合同专用章或盖有公章的空白合同书的单位,依法应当承担赔偿责任。

案例八

某公司决定于某月某日召开了一次重要会议,公司主要领导制定公司的C领导一定要参加。交办此事的一位办公室负责人还特别交代,要提前发通知,以便于C领导预先安排工作。值班人员马上将开会的时间、地点、内容、要求通知到C领导的秘书,并要他及时向上汇报。但到开会的前一天,C领导有事与主要领导通电话,电话中C领导说:“没有接到通知,我已经安排明天有几十个人参加的会,怎么办?”那位主要领导马上找通知的值班室查问,经查实,某月某日某时已通知到C领导的秘书。为什么会出现这个问题?关键在哪里?

经过与C领导的秘书核实后,秘书承认已接到会议通知,但没有按要求立即报告,后来忘记了,造成两会冲突。最后服从公司的安排,取消了C领导安排的会议。

点评:作为一名专职秘书,虽然工作繁忙,如果安排好的话还是可以避免失误的,就是说办事情要有主次、缓急之分,领导再三嘱咐要办的,应属于重要的,紧急的,要及时办理。如果C领导的秘书能注意到这方面,立即报告,就不会出现两会冲突的事情。

案例九

天地公司经理与三利公司经理就某合作项目安排了约见,预定在某日下午1:00开始。天地公司秘书预订约见前一晚直飞三利公司所在A城的机票。但天地公司经理认为自己工作很忙,前一晚还有其他安排,恐怕不能飞往A城。于是秘书改订约见日上午8:00的机票。但是,由于天地公司经理晚上工作得太晚,而

早班飞机又比较早,所以最终没能赶上班机。于是,该公司经理只能立即买飞往相邻城市B城的机票,再乘大巴车赶到A城的三利公司。由于迟到,三利公司经理不悦,认为天地公司对该项目的合作缺乏诚意。最终,天地公司失去了与三利公司合作的商机。

点评:本案例说明秘书在为上司做出差准备时,一定要细心周到。由于秘书没有做多方面准备,致使经理在洽谈中迟到,从而使公司失去了商机。

案例十

天地公司的刘秘书深得公司总经理的赏识,一个很重要的原因就是他有令常人羡慕的好记性,公司老总诙谐地称他为处理日常事务的“活电脑”。

其实,刘秘书上任之初却很为他的坏记性苦恼过,为了防止屡次出现过的丢三落四问题,他也像许多人一样,常常随身携带笔记本,有什么需要记的事情都记录下来。这确实起了很大作用,但日常事务工作复杂多样,往往会出现某些场合不适于记录或来不及记录的情况。有一次,副总经理在和他共进工作餐时,让他通知有关业务部门的负责人在次日开会,由于当时没有记在笔记本上,吃饭后忘到了脑后,造成了工作的失误。

事后,他有意识地在处理事务工作中强化自己的记忆力,摆脱了过分以来笔记本的习惯。为此,他借阅了一些关于记忆方面的书籍,逐步摸索出一套有效的记忆方法和技巧,并将其用于工作中。没过半年,他就能够记住单位的重要部门及有业务往来单位的两百多个电话号码,而且处理事务工作很少用记录且不会遗漏。

点评:秘书大量的工作是处理日常事务。日常事务工作千头万绪,要把这些事情处理得有条有理,养成良好的记录习惯、具有良好的记忆力是重要条件。本案例中,刘秘书之所以处理日常事务工作得心应手,主要得益于他良好的记录习惯和良好的记忆力。

案例十一

钟苗刚刚成为办公室秘书的时候,在管理办公室物品时曾手忙脚乱;同事急着要复印明天参展的资料,却发现储藏间中复印纸已经所剩无几;每次购买办公用品时,不知道到底该买多少才既够用又不造成闲置……后来,钟苗认真学习了有关库存管理的相关知识,为每类办公用品制作了库存控制卡,加强了办公用品的管理和监督,成为办公设备和办公用品库房的好管家,深得好评。

点评:秘书必须认真管理办公室里的设备和各种用品,以保证工作的需要,这就要求要维持一个良好有效的库存系统,办公用品的订购、接收与管理的各个环节都离不开库存控制。

案例十二

上午的会议结束了,秘书钟苗拿着数码相机回到办公室。他找出一根信号线,将一端插入数码相机的输出口,另一端插在电脑的USB口上,然后打开数码相机,再打开电脑,将图片导入计算机。她筛选了一下图片,将会议合影和一些拍得比较好的会议场景图片以附件的形式通过电子邮件发给了与会者。

点评:与传统相机比较而言,数码相机的便利之处是即拍即显,可以将图片导入计算机进行处理。用户可以利用图片编辑软件对照片进行加工,改变照片的亮度、对比度甚至调整曝光,修改画面等,使照片达到最好效果。

案例十三

这天钟苗刚上班,经理就拿来一大堆报刊杂志,上面有关于本公司以及产品的介绍,要求钟苗整理一下,录入计算机中。这要是一个字一个字地敲,不知得录入几天呢!看着这一大堆资料,钟苗突然想起储藏室有一台扫描仪。于是她找出扫描仪,在电脑中安装好驱动程序和扫描软件,将所有资料扫描进计算机,然后进行了整理,很快就完成了工作。

点评:随着科学技术的发展,各种办公自动化设备将秘书从大量的事务中解脱出来,大大提高了秘书的工作效率。

案例十四

办公室中的一台电脑配置了DVD刻录机,钟苗发现经常有人在午休时用它看光碟。于是钟苗打了一张小纸条贴在旁边,提醒同事们不要忘记取出盘片并提示大家尽量不要用刻录机看光碟。

点评;刻录机和光驱是有区别的,如果经常用刻录机看碟,会对刻录机造成极大的损坏。读盘只是刻录机的一个附带功能,如果长期把它当光驱的话,会使激光头老化变快,缩短整个刻录机的寿命。考试大编辑整理

会议结束了,秘书钟苗忙着清理会议室。她关掉了计算机、投影仪,却没有切断投影仪的电源。就忙着去清理文件、整理桌椅、名签等,等其他事情都处理完后,她才过来切断了投影仪的电源,将投影仪搬走。点评:钟苗的做法是完全正确的,投影仪按下开机按钮后,散热风扇仍然会高速旋转,此时不能立即关闭电源,更不能搬动投影仪,否则很容易导致投影仪的周边器件过热而损坏。应等待几分钟,让投影仪在散热后自动停机。

公司准备召开一个员工表彰会,经理指示除了拍照外,还要拍摄一些录像资料留档。这个任务落到了秘书钟苗身上。钟苗为了现场不出差错,她先借出摄像机试拍了一些镜头。回放时,她发现自己拍的录像镜头跳跃,并且很多时候场景歪斜,很不连贯。钟苗为此请教他人,并翻阅了一些有关摄像的书籍,经过反复练习,钟苗终于掌握了基本的拍摄技巧,顺利完成了任务。

管理者角色案例分析

管理者角色案例分析文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

案例1:忙碌的王厂长 王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。早晨7点,当王厂长驱车上班时,他的心情特别好,因为最近的生产率报告表明,由于他的精心经营,他管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂,成为公司人均劳动生产率最高的分厂。昨天,王厂长在与其上司的通话中得知,他的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍! 王厂长决定今天要把手头的许多工作清理一下,像往常一样,他总是尽量做到当日事当日毕。除了下午3点30分有一个会议外,今天的其他时间都是空着的,因此,他可以解决许多重要的问题。他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见,并仔细检查工厂TQM计划的进展情况。他还打算计划下一年度的资本设备预算,离申报截止日期只有10天时间了,他一直抽不出时间来做这件事。王厂长还有许多重要的事项记在他的“待办”日程表上:他要与副厂长讨论几个员工的投诉;写一份10分钟的演讲稿,准备在后天应邀的商务会议上致辞;审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。 王厂长到达工厂的时间是7点15分,还在走廊上,就被会计小赵给拦住了。王厂长的第一个反应是:她这么早在这里干什么?小赵告诉他负责工资表制作的小张昨天没有将工资表交上来,昨天晚上她等到9点,也没有拿到工资表,今天实在没办法按时向总部上报这个月的工资表了。王厂长作了记录,打算与工厂的总会计师交换一下意见,并将情况报告他的上司——公司副总裁。王厂长总是随时向上司报告任何问题,他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。

最后,王厂长来到办公室里,打开计算机,查看了有关信息,他发现只有一项需要立即处理。他的助手已经草拟了下一年度工厂全部管理者和专业人员的假期时间表,它必须经王厂长审阅和批准。处理这件事只需10分钟,但实际上占用了他20分钟的时间。 接下来要办的事是资本设备预算。王厂长在他的电脑工作表程序上,开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少。这项工作刚进行了1/3,王厂长便接到工厂副厂长打来的电话。电话中说在夜班期间,三台主要的输送机有一台坏了,维修工要修好它得花费5万元,这些钱没有列入支出预算,而要更换这个系统大约要花费12万元,王厂长知道,他已经用完了本年度的资本预算。于是他在10点安排了一个会议,与工厂副厂长和总会计师研究这个问题。 王厂长又回到他的工作表程序上,这时工厂运输主任突然闯入他的办公室,他在铁路货车调度计划方面遇到了困难,经过20分钟的讨论,两个人找到了解决办法。王厂长把这件事记下来,要找公司的运输部长谈一次,好好向他反映一下工厂的铁路货运问题,什么时候公司的铁路合同到期及重新招标? 看来打断王厂长今天日程的事情还没有完,他又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话,他们需要数据来为公司的一桩诉讼辩护,因为原江南分厂的一位员工由于债务问题向法院起诉公司。王厂长把电话转接给人力资源部。这时,王厂长的秘书又送来一大叠信件要他签署。突然,王厂长发现10点到了,总会计师和副厂长已经在他办公室外面等侯。3个人一起审查了输送机的问题并草拟了几个选择方案,准备将它们提交到下午举行的例行会议上讨论。现在是11点5分,王厂长刚回到他的资本预算编制程序上,就又接到公司人力资源部部长打来的电话,对方花了半小时向他说明公司对即将与工商所举行的谈判策略,并征求他特别是与江南分厂有关问题的意见。挂上电话后,王厂长下楼去人力资源部部长办公室,他们就这次谈判的策略交换了意见。王厂长的秘书提醒他与地区

办公室事务处理案例接打电话等

小林刚受了领导的批评,心情不好。这时办公室桌上两部电话同时响了起来,小林拿起一部,没好气地说:“你好,华润公司,请讲。” “我是周洲,请转告刘助理,我明天9点下飞机,叫她派车来接,同时带上编号TG5193 的那份合同,我有急用。千万别忘了。”这个电话的声音有些含糊不清,显然是用手机从远距离打来的。 另一部电话仍然在响。小林拿起电话:“喂?” “化工公司吗,我找李主任。” “什么化工公司?” “你们是生产肥料的嘉华化工公司吗?我找销售部李主任。” “我们是华润公司,你打错了。”说完把电话重重地一挂。 一会儿,刘助理走过来问。 “小林,周副总有没有来过电话?” “是叫刘洲吗?刚来过。”小林想起了要通知刘助理的那个电话。 “他说了些什么?”刘助理问。 “他说要你接机,好像还要带份文件。” “哪个航班,几点,哪份文件?”刘助理问道。 “这个,我记不清了,”小林红着脸低下了头……

问题:请指出小林在接电话过程中存在哪些问题?如果你是小林,你会如何处理这几个电 话?(讨论法) 答案: 1、应控制情绪,面带微笑,温和礼貌接电话。 2、小林没有做好电话记录。 3、在听不太清楚的情况下应让对方再重述一遍,或者再拨回去搞清楚,因是领导交代的重要事情。 4、第一个电话还未完成,也未向对方解释和抱歉就接了第二个电话,很不礼貌。 5、不能粗暴对待打错的电话。不要说“打错了“就马上很重地挂掉,而应礼貌地说“我想你拨错号码了”,再轻轻地挂上。 6、要善于自制,正确对待领导的批评。不能将负面情绪带入工作中去,使工作状况更恶化,错上加错。 小陈是某机关办公室的秘书。有一次他正在办公室办公,突然电话铃声响了。此时陈秘书正在整理文件,停了一会才拿起话筒问道:“请问你找谁?”对方回答说找老刘,陈秘书随即将话筒递给邻桌的刘秘书说:“刘秘书,你的电话。”没想到,刘秘书接到电话没讲几句,就和对方吵起来了,最后刘秘书大声说道:“你今后要帐时先找对人再发火。这是办公室,没有你要找的那个刘天亮!”说完就挂断了电话。 原来,这个电话是打给宣传科刘天亮的,结果打到了办公室,而对方只是含糊地说找老刘,小陈误以为要找刘秘书,结果造成了这场误会。 问题:请分析陈秘书受理电话时错在哪里?(讨论法)

国内个办公楼室内设计案例分析定稿版

国内个办公楼室内设计 案例分析 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

国内 5个办公楼室内设计案例分析 对于一天大部分时间都呆在办公室里的职场人员来说,办公室的环境如何,布局怎么样,对其中的工作人员从生理到心理都有一定的影响,并会在某种程序上影响企业管理的效果及工作效率。对于办公环境的需求,越来越趋向于寻求高效舒适以及富于特色的设计变化,下面,来看看这5个国内知名办公室室内设计思路简析,看看别人家的办公室是如何的? 【深圳证券交易所】 到过深圳福田中心的,应该很多人都被称为“十字星”、“超短裙”的深圳证券交易所大楼所吸引。其室内空间设计继承了中式古韵风格的精华,运用自然元素,禅意、笔墨纸砚等文化元素进行提炼升华,改变了传统的空间布局,与新兴材质巧妙兼揉,为现代超高层办公楼注入了新的文化气息。 毕路德设计师凭借“思与境偕”的美学理念,强调室内空间与周围环境融为一体,力求创造出安宁与和谐的室内氛围。走廊的布局,让空间更有规律与韵律,墙上的水墨画,书箱设计元素等,赋予中国文化传统意境之美,而大理石铺面、木纹石等新的现代元素又迎合了当代人的审美需求。

对于立案等候区的设计,设计师运用简化中式符号到装饰屏风,中间装饰品为代表性的洞石,精心改良的中式家具,定制的吊灯等等,以木色系为主调,尽显低调优雅。办公区域白、木、浅灰、深灰的极简配色以及质朴天然的材质,含蓄内敛。使用科学照明,向上漫反射防止眩晕。左侧休闲区,可做小型讨论区,大大的落地窗,工作闲暇之时抬头即可可欣赏窗外莲花山的美景。

办公室管理案例分析题daan

市场营销商务礼仪、商务谈判、行政内勤案例分析题1.文员邓小姐第一天上班,上司让她负责处理公司的邮件。早上第一批邮件到了,邓小姐正忙着打电话,她让送信者把信就堆放在已有一些信件的办公桌上,一边打电话,一边拿过笔签了字。打完电话,心不在焉地把所有的信都剪开了,其中一封信被剪掉了回信地址的一角,她也没有注意。她抽出所有的信纸,放在一边,而把所有的信封放在了另一边。邓小姐拿起一张信纸看了起来,只见上面写着:“亲爱的红:……”,她意识到拆错了信,匆匆看完了信,她把信又用胶水粘了起来(但是外表还是有些痕迹)。她又看了几封信,其中有一封急件,觉得应该由上司回信,于是,她把几封信混在一起放在上司的办公桌上。这时,上司把写有美国地址的英文名片,让她打印一个寄往美国的信封,邓小姐按照以往写信的习惯,把收件人地址、姓名打印在信封的上面,把公司的地址打印在右下角。你认为邓小姐处理邮件有几处错误?请讲出并说明正确的做法。 答:(1)收领邮件应该把以前的信件另外放开,以免混淆。(2)应在清点后才能签字;(3)首先应分类,请示上司哪些邮件能拆封,哪些不能拆。(4)不能把回信地址剪掉。(5)检查信封、信纸上的地址、电话是否一致;如不一致,应打电话询问正确的,再把错误的划去。(6)拆错信,应在信封上要写上“误拆”,并签上自己的名字,封上信口,把信件交给收信人时向他(她)道歉。(7)把交给上司邮件分成最急件、次急件和普通件,不能混淆;把邮件分成最急件、次急件和普通件。(8)打印寄往美国的信封,收信人姓名、地址打印在右下角,寄信人姓名、地址打印在左上角。 2.文员小曹向分管营销业务的孙副经理请示了业务处理的意见后,又遇到了负责宣传的张副经理,小曹又向他作了请示,结果两位领导的意见很不一致,小曹无所适从,两位领导也因此矛盾加深。孙认为小曹与张关系亲近些,支持过张,认为小曹有意与他作对;而张认为此业务是他引介的,小曹应先同他通气。 请你分析小曹这样做对不对?错在哪里?面对这种情况小曹应该怎么办? 答:(1)小曹犯了多头请示的错误。遵照领导职权分工、单向请示的原则,既然向主管领导请示了,就应按孙的意见办,不应多头请示。(2)在工作上不应过分亲近或疏远某领导,以至落到尴尬的境地。(3)两位领导都作了请示,如果张通情达理,小曹应向他说明只能按职权分工办事,求得谅解后,按孙的意见办。(4)如果不能求得谅解时,小曹应向两位领导分别自我检讨,再建议两位商议一个方法遵照执行。(5)如果矛盾不能统一,应向总经理请示,遵照总经理的意见办,并请他对孙或张作解释。这是文员执行主要决策人的意见。 3.文员小胡正在办公室忙着,进来了一位西装革履的男士,自称与李总经理约好的。但小胡一查经理的日程安排,却并没有发现有约会。但既然说与李总经理有约,也可能是经理亲自约定的,接过名片一看,是某家杂志社广告业务部的钱经理。凭直觉小胡觉得对方是个推销员,但仍然很热情地请坐、端茶,然后问道;“您是否和李总约在上午见面” 对方回答:“如果方便,我希望很快见到李总”。 小胡明白了,肯定没有约会。即便是李总亲自约定的,也会有具体准确的约见时间。“您看,很不凑巧,今天上午李总刚好有个临时会谈。我马上设法和他取得联系,告诉他您在这等候。或者另约时间,可以吗?” “好,好!”钱先生的口气变得和缓了。“钱先生,这资料您是否可以多留几份给我:尽管我公司业务范围不太适合,但周末的同行联谊会上,我可以帮您向其他合适的公司宣传,同行介绍,恐怕更方便些,您看是否可以?”钱先生告退时的微笑是真诚的谢意,因为他受到的热情的接待弥补了没有完成任务的缺憾。小胡热情地送他到电梯口。请问: 1、小胡回到办公室的第一件事应该是做什么? 2、小胡的做法是否正确?有没有不当之处? 3、小胡为什么不可直言相告李总经理不能接待钱经理?是否违背办公室人员的职业道德? 4、秘书对来到公司的每一个人都应该视如贵客,都应该有求必应,引见给领导吗? 答:(1)小胡回到办公室应马上与马小姐联系,遵守诺言。(2)正确,接待技巧符合文员要求。(3)文员对待媒体尤其要小心谨慎,不可轻易得罪。(4)即使不能引见上司,同样应礼貌待人。(5)这样做不违背办公室人员的职业道德,而是运用策略做好接待工作。(6)不能有求必应,应区别情况,或引见,或挡驾。(7)为上司挡驾,是为了减轻上司的负担。 4.波扬公司准备在本市市中心召开大型的新产品订货会。参加的有本单位、外单位的人员。总经理让办公室负责安排,会上要放映资料电影,进行产品操作演示。而公司没有放映机。预定会议厅和租借放映机的任务交给了文员刘小姐。刘小姐翻看了有关资料,打电话问了一些情况,决定租借黎明大厦的会议厅。会议的召开时间是8月9日上午十点整,而资料放映时间是十点十五分。刘小姐打电话给租赁公司,要求租赁公司在9日上午九点四十五分必须准时把放映机送到黎明大厦的会议厅。 问题: 1、假如你是刘小姐,对接下去可能发生的各种情况,应该如何处理? 2、假如放映机在十点十分还未送到,你还应该做些什么? 3.从这件事中你得到了什么教训? 答:(1)请租赁公司告知送货员的联系方法,想办法联系送货员。(2)如果联系不上送货员,向总经理汇报,请示该如何办?(3)马上向总经理报告,不得擅自决定调整会议议程。(4)得到总经理指示,可能把资料放映的时间往后推移半小时或一小时。?(5)、联系新的租赁公司加急送一台放映机(或原租赁公司再送一台)。(6)召开大型会议,各种准备工作,包括音响、电子类装置应至少提前一天安排。(7)租借会议厅应全面考虑内外部环境和设施,包括噪音问题、停车场等。(8)不能仅凭电话联系,应实地查看;(9)重要设备应考虑备用(或两套方案)。 5.小李受上司委托在浦东机场接到公司的一位重要客人,“欢迎、欢迎”,嘴里说着,并不主动伸手,等客人伸手了,小李才与之相握。小李一把拿过客人的行李,放入汽车的行李箱,接着引导客人到副驾驶座位上,说:“坐在这里视野好。”而后,自己坐到汽车后排座位上。一路上,小李非常关心地询问了客人所在公司的情况,打听客人的收入、福利和家庭情况,而这位客人似乎对这一切不很满意,话越来越少。小李有点摸不着头脑,心想我这么殷勤地对待他,他怎么…… 你认为小李的举止是否合乎礼仪?为什么?小李应该怎么做才是正确的? 答:(1)主人和客人之间,应该主人先伸手。(2)在替客人拿行李前应征求同意:“我替你拿可以吗?”(3)哪些行李可以放入行李箱中也要征得同意。(4)司机开车,汽车的位次礼仪是“右为上,左为下;后为上,前为下”。(5)客人应该坐后排,小李应该坐副驾驶座。(6)客人公司的一些内部情况、个人收入,福利和家庭情况等是不合适的话题。(7)应该与客人谈一些合适的话题,如天气、风土人情、新闻等。 6.公司经理在星期一早上告诉文员小刘,星期四上午9:00到11:00召开销售员会议,要求小刘通知有关人员。小刘刚到公司不久,不太清楚公司有多少销售员,她到几个业务部门转了转,大多数人外出了,也没有遇到销售员。接下来小刘忙于其他的事情,几乎把通知的事忘了。 一直到星期三下午,经理问她会议通知了没有,她才匆忙在公司的布告栏里写了如下的通知:“兹定于星期四上午在会议室召开销售员会议,会议重要,请务必出席。”星期四上午8:30左右,有2个销售员到了会议室,但会议室里没有人招呼,以为会议不开了,坐了一会就走了。9:00左右有6个销售员来了,什么资料也没带,其中两个说,他们已经约好客户在10:00见面。到了10点,只剩下4位销售员,也谈不出什么东西,会议草草结束了,经理很不高兴。公司一共有12位销售员,事后去问另外4位,他们说,根本没有看到通知。经理对小刘非常不满。请问,你认为小刘究竟错在哪些地方?正确的做法应该是怎样的? 答:(1)应该搞清销售员的人数和姓名,准备这份名单。(2)打印好书面通知。(3)在三天内,当面发放通知或电话通知(电话中需要对方确认时间、地点、内容等)到名单上的每个人。(4)通知不应写在布告栏里,可能不被人注意。(5)通知上应写清会议的时间(开始到结束时间)、地点。(6)应详细写清会议内容,应做好哪些准备。(7)应提前到会议室做好准备,做好签到工作。 7.海金精密仪器有限公司的技术开发部有8个工作人员,他们群策群力,花了整整一年开发了BRM系列产品,经广泛宜传,推销,国内外的销路很好,给公司创收了几百万元。公司总经理为了鼓励部下再接再厉,决定宴请技术开发部的全体成员,具体的时间、地点由总经理秘书卜小姐安排,只是规定了费用总数为2000元。请问: (1)卜小姐应该安排在什么时间、地点宴请比较好? (2)卜小姐用怎样的方式通知技术开发部的成员? (3)宴请结束一结帐,只花了1540元,对余下的500元,卜小姐买纪念品发放好不好? (4)除了宴请,卜秘书还可建议用其他方法来鼓励技术开发部吗?效果怎样? 答:(1)应安排在本周的星期五下班后宴请,这时一周的工作已经结束,第二天是休息,晚一点也不影响工作。找个比较安静幽雅的餐馆,包个单间,总经理与大家上下级可交流感情。 (2)卜小姐应到技术开发部去向大家表示祝贺,并当场邀请。如果用电话通知,不能产生亲切感和更理想的气氛。 (3)宴会快结束时卜小姐可把技术部负责人拉到一边,把500元交给他,悄悄说:“我和总经理回去后,你们可不受拘束再饮一杯,或找个卡拉OK唱唱歌,明天把发票交给我就行。”发放纪念品会给公司其他人员知晓,造成不必要的麻烦。 (4)可以建议总经理给每人发奖金,还可建议在全体职工大会上表场技术开发部,这样可激发其他部门的积极性。 8“向对方要求约会时应注意的事项中”是这样叙述的: a.要获得上司的许可。 b.对方如果有文秘人员,一般由文秘人员办理。 c.如果用写信的方式,在等到对方收到信后,再打电话给对方的文秘人员以确认。 d.要正确告知对方赴约者的姓名、职务、目的、时间、地点、方式(早餐会、午餐会等)、所需要的时间等等,关于日期的确定应该以比较有弹性的说法问对方:“你们什么时候比较方便”,这样让对方能够有所选择。 e.告知你或上司的联系电话,以便万一约会取消或有所改变时可以马上通知。 f.对方越忙越必须早一点联络,时间应尽量有弹性,这是身为文秘人员所应具有的常识。 g.尤其是连续参加两个以上的约会时,要充分考虑路上交通所需要的时间。 h.如果上司出差,不要在他回来的当天安排约会,可能会发生飞机误点情况。 i.决定时间、地点时,要注意对方的业务情况、工作场所等。 一般说来: ·星期一早上、周末下午每个人都会很忙碌,尽量不要安排约会。 ·即将下班之前的那段时间,公司内也会很忙碌。 ·午餐前后约会则会影响吃饭时间。 ·对方的休息日、节假日或有特殊政治和宗教育义的日子不要安排约会。 ·公司有重大活动的那一天不宜安排约会。 ·地点必须选择对方比较方便的地方。 ·地点还应考虑约会的礼仪规格、是否需要保密、是否需要就餐等因素。 j.对方不能确定接受时,要求约会的这一方最好再联络一次。 k.已经约好且需要预定会议室时,就要立即预约,如果对于该地点没有充分把握,应该事先调查路线、如何前往、房间大小、桌子的配置等。 l.约定好以后,一定要向上司汇报,并填写在日程安排计划表上。如有必要,还应准备约会所需要的文件资料。 m.上司和某人会面后,可能要求文秘人员安排下一次与那人的约会。文秘人员安排好 后,应确保那人清楚地明了约会的时间,并给予了明确的答复后,将此约会记录在你和上司的日程表上。 请将你认为最重要的内容选择出来,用五个必须和五个不宜予以概括,比如“必须获得上司的认可,不宜在对方休息日安排约会” 答:(只要正确选择了规定内容里的其中五个必须和五个不宜即可给予相应分数。自总) 五个必须:(1)必须获得上司的许可。(2)必须正确告知对方赴约者的姓名、职务、目的、时间、地点、方式(早餐会、午餐会等)、所需要的时间等等。(3)必须告知你或上司的联系电话,以便万一约会取消或有所改变时可以马上通知。(4)必须打电话给对方的文秘人员以确认,对方是否收到邀请信。(5)必须早一点联络,时间应尽量有弹性。地点必须选择对方比较方便的地方。 五个不宜:(1)不宜在对方的休息日、节假日或有特殊政治和宗教育义的日子不要安排约会。(2)不宜在公司有重大活动的那一天安排约会。(3)不宜在上司出差回来的当天安排约会。(4)不宜在星期一早上、周末下午安排约会。(5)不宜在即将下班之前的那段时间安排约会。

《办公室》案例分析

《办公室管理》辅导 案例分析 案例一 某公司经理某一天收到一封非常无理的信,是一位与公司交往较深的代理商写来的。经理怒气冲冲要求秘书记录自己的口授回: “。。。我没有想到会收到你这样的来信,虽然我们之间已经有那么长时间的往来,但事已至此,我不得不中止我们之间的一切交易和来往,并且按照惯例,我要将这件事公之于众!。。。” 这是信件的大致内容,经理要求秘书立即将信件打印寄走。 对于秘书,有以下四种行为: A.“是,好的”然后回到办公室将信件打印寄走。 B.如果将信件寄走对公司和经理本人都非常不利。秘书想到自己是经理的助手,有责任提醒经理,因此,为了公司的利益,哪怕得罪了经理也值得,于是秘书对经理这样说:“经理,这封信不能发,把它撕了算了!” C.秘书不仅没有退下去打印,反而前进了一步,提出忠告:“经理,请您冷静一点!给对方回一封这样的信,后果会是什么呢?在这件事情上,我们难道就没有应该反省的地方吗?” D.当天快下班的时候,秘书将打印出的信递给已经心平气和的经理:“经理,可以把这封信寄走吗?” 作为秘书,你认为以上行为,哪一种正确?为什么?请阐述分析理由。 ①最优答案为D②分析:A行为对于经理的忠实、坚决。作为秘书也确实应具备这样的品质,但仅仅具备“忠实和坚决”,对一位秘书而言是远远不够的,如果仅仅这样,仍是一种失职行为。B行为是从整个公司的整体利益出发,对于迷失而言,这种富于自我牺牲的精神是难能可贵的,但是它和C行为一样超越了秘书的工作角色,所以是不可取得。C行为从经理的助手角度考虑是可取的,但是,从秘书的职责考虑,无论如何秘书都不应该干预上司的最后决策,否则是越权行为。D行为是最合理的行为。因为,经理和正常人一样,也有情绪波动,不能控制的时候,但当他情绪稳定下来以后就会进行自我反省。这个时候秘书征求意见,实际上是给经理一次重新决策的机会;作为公司领导,经理有自己思考问题的角度和方式,他必须权衡与各方关系的利益;总之,作为经理的秘书,在没有弄明白经理的真实感情之前,你即不是政策的制定者,也不是最后的决策人。 案例二 秘书A小姐与它男朋友B供职于同一家公司,他们两个准备在第二年春暖花开的时节结婚,但他们的关系至今公司内部无人知晓,不过他们准备在年底在公司公开关系。 但是这个时候,A小姐在出席公司的董事会讨论人事问题时,听到会议内容:最近海南的C病的很厉害,那边的经理申请总公司立刻派人接替C的工作,因为董事会考虑到B还没有结婚,决定派B在月底前立刻赴海南接任C的职务。

《办公室管理》案例分析题

办公室管理-案例分析题 1、新上任的公司职员小马接受领导的指派到机场接一位重要客人,因为是第一次被指派接受任务,小马特意向领导征询应该注意的事项。考虑到小马刚到单位不久,领导嘱咐小马对客人一定要热情、大方,礼貌方面更应多加注意,小马一一记在心里。见到客人,小马热情地走上前去,大声说着“欢迎、欢迎”,伸手就去接客人的行李,见客人要与自己握手并躲开小马接行李的手,才慌忙与对方握手,并执意要帮对方拿行李。来到车旁,顺势将行李放入汽车的行李箱,接着打开副驾驶舱门,引导客人落座,并说:“这里视野宽阔,可以看看沿途风光。”而后,自己坐到汽车后排座位上。一路上,小马热情地回答客人提出的问题,还关切地询问客人所在公司的情况,打听客人的收入、福利和家庭情况。没多久,小马就觉得客人话语越来越少,客人也不象刚下飞机时那样热情了,小马心里不悦,但又不能表现出什么。 请你分析一下小马在礼仪方面有何不当之举?应该怎样做才是正确的? 答案:(1)握手礼仪,主客之间,应该主人先伸手。 (2)在替客人拿行李前应征求同意,再行动。 (3)哪些行李可以放入行李箱中也要征得同意。 (4)司机开车,汽车的位次礼仪是“右为上,左为下;后为上,前为下”。 (5)乘坐方面,客人应该坐后排,小马应该坐副驾驶座。 (6)客人公司的一些内部情况、个人收入、福利和家庭情况等是不合适的话题。 (7)应该与客人谈一些合适的话题,如天气、风土人情、新闻等。 2、教材中关于“向对方要求约会时应注意的事项中”是这样叙述的: 向对方要求约会时应注意的事项: a.要获得上司的许可; b.对方如果有文秘人员,一般由文秘人员办理; c.如果用写信的方式,在等到对方收到信后,再打电话给对方的文秘人员以确认; d.要正确告知对方赴约者的姓名、职务、目的、时间、地点、方式(早餐会、午餐会等)、所需要的时间等等,关于日期的确定应该以比较有弹性的说法问对方:“你们什么时候比较方便”,这样让对方能够有所选择。 e.告知你或上司的联系电话,以便万一约会取消或有所改变时可以马上通知。 f.对方越忙越必须早一点联络,时间应尽量有弹性,这是身为文秘人员所应具有的常识。 g.尤其是连续参加两个以上的约会时,要充分考虑路上交通所需要的时间。 h.如果上司出差,不要在他回来的当天安排约会,可能会发生飞机误点及其他情况。 i.决定时间、地点时,要注意对方的业务情况、工作场所等。 一般说来: ·星期一早上、周末下午每个人都会很忙碌,尽量不要安排约会; ·即将下班之前的那段时间,公司内也会很忙碌; ·午餐前后约会则会影响吃饭时间; ·对方的休息日、节假日或有特殊政治和宗教意义的日子不要安排约会; ·公司有重大活动的那一天不宜安排约会; ·地点必须选择对方比较方便的地方; ·地点还应考虑约会的礼仪规格、是否需要保密、是否需要就餐等因素。 j.对方不能确定接受时,要求约会的这一方最好再联络一次。

(完整版)办公室管理全案例

《办公室管理》案例分析 案例一 某公司经理某一天收到一封非常无理的信,是一位与公司交往较深的代理商写来的。经理怒气冲冲要求秘书记录自己的口授回:“。。。我没有想到会收到你这样的来信,虽然我们之间已经有那么长时间的往来,但事已至此,我不得不中止我们之间的一切交易和来往,并且按照惯例,我要将这件事公之于众!。。。” 这是信件的大致内容,经理要求秘书立即将信件打印寄走。 对于秘书,有以下四种行为: A.“是,好的”然后回到办公室将信件打印寄走。 B.如果将信件寄走对公司和经理本人都非常不利。秘书想到自己是经理的助手,有责任提醒经理,因此,为了公司的利益,哪怕得罪了经理也值得,于是秘书对经理这样说:“经理,这封信不能发,把它撕了算了!” C.秘书不仅没有退下去打印,反而前进了一步,提出忠告:“经理,请您冷静一点!给对方回一封这样的信,后果会是什么呢?在这件事情上,我们难道就没有应该反省的地方吗?” D.当天快下班的时候,秘书将打印出的信递给已经心平气和的经理:“经理,可以把这封信寄走吗?” 作为秘书,你认为以上行为,哪一种正确?为什么?请阐述分析理由。 分析及要点: ①最优答案为D②分析:A行为对于经理的忠实、坚决。作为秘书也确实应具备这样的品质,但仅仅具备“忠实和坚决”,对一位秘书而言是远远不够的,如果仅仅这样,仍是一种失职行为。B行为是从整个公司的整体利益出发,对于迷失而言,这种富于自我牺牲的精神是难能可贵的,但是它和C行为一样超越了秘书的工作角色,所以是不可取得。C行为从经理的助手角度考虑是可取的,但是,从秘书的职责考虑,无论如何秘书都不应该干预上司的最后决策,否则是越权行为。D行为是最合理的行为。因为,经理和正常人一样,也有情绪波动,不能控制的时候,但当他情绪稳定下来以后就会进行自我反省。这个时候秘书征求意见,实际上是给经理一次重新决策的机会;作为公司领导,经理有自己思考问题的角度和方式,他必须权衡与各方关系的利益;总之,作为经理的秘书,在没有弄明白经理的真实感情之前,你即不是政策的制定者,也不是最后的决策人。 案例二 秘书A小姐与它男朋友B供职于同一家公司,他们两个准备在第二年春暖花开的时节结婚,但他们的关系至今公司内部无人知晓,不过他们准备在年底在公司公开关系。 但是这个时候,A小姐在出席公司的董事会讨论人事问题时,听到会议内容:最近海南的C病的很厉害,那边的经理申请总公司立刻派人接替C的工作,因为董事会考虑到B还没有结婚,决定派B在月底前立刻赴海南接任C的职务。按照公司惯例,职员到外地复职,时间最短一年,而且期间不得回家探亲。 请问A小姐是否应该把董事会上听到消息透漏给它的男朋友B先生呢?因为不仅明年的婚期有可能耽误,而且即使结婚也得忍受两地分居的煎熬。 分析及要点: 答案当然是不能泄露给B先生。原因是人事问题对于一般职员来说,是一个非常敏感的话题,B先生属于一般职员,A小姐属于高级秘书,对于秘书最基本的素质是坚守秘书职责(责任感、可靠性、忠于职守),秘书最基本的素质不应该仅仅表现在口头上,更重要的是在实践中去实践,在关键时刻能坚守。 案例三 秘书A曾经于数周前多次向其上司转达P先生打来的电话,但每次得到的回答都是:“这事我不好出面,请转给营业部主管。”于是当本周P先生再次打来电话时,秘书A直接把电话转给了营业部主管。但事后,秘书却被上司叫去,询问有关P先生的事情,当时上司怒气冲冲的问到:“P先生没有给我打过电话过来吗?” 请问你该怎么处理这个问题? 分析及要点:

办公室事务管理作业3及参考

江苏开放大学 形成性考核作业 学号 姓名 课程代码 110072 课程名称办公室事务管理(专) 评阅教师 第三次任务 共四次任务 江苏开放大学

任务内容: 一、判断题(每小题2分,共10分) ( X )1、负反馈一般为决策执行中的成绩、经验方面的信息反馈,使系统的输入对输出的影响增大。 (√)2、印章的使用程序:申请——填写用印申请单——专人审核签名——用印——登记。 (√)3、带存根的公函或介绍信、证明信要分别盖骑缝章和文末落款章。 (√)4、电话铃响三声之内应该拿起话筒,即“铃响不过三”。 (√)5、信息传递的要素:信源、信道和信宿。 二、单选题(每小题3分,共15分) 1、工作中,秘书以领导的角色或者假借领导名义越俎代庖,发号施令,甚至以“领导”自居,颐指气使。这是秘书角色错位中的( A )。 A.关系越位 B.工作越位 C.表态越位 D.社交越位 2、上司临时交办事项不具有( B )特点。 A.广泛性 B.永久性 C.具体性 D.紧迫性 3、秘书必须坚定不移地、毫不走样地贯彻领导的决策,执行领导的决定,并学会对不同领导的适应和心理调节,保持心态的稳定和平衡。这是秘书的( C )。 A. 责任意识 B. 服务意识 C. 服从意识 D. 主体意识 4、按照个人时间管理的ABCD原则,每日应从( A )事情开始依轻重缓急、循序着手,方能充分利用时间,取得最佳效益。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类 5、下列哪种不是信息筛选的方法( D )。 看标题 C. 看正文 D. 看结尾 三、多选题(每小题3分,共15分) 1、正确拨打、接听电话的基本原则包括:( BCD ) A. 左录右听原则 B. 热情礼貌原则 C. 保密原则 D. 时间原则 2、信息工作包括( ABCD )等程序。 A、信息收集 B、信息整理 C、信息传递 D、信息存储 3、秘书接受工作任务是要弄清的“三要素”是指( ABD ) A. 内容 B. 时限 C. 费用 D. 要求 4、单位印章的作用包含(ABCD )。

办公室案例分析题

v1.0 可编辑可修改 案例分析题 1.新加坡利达公司销售部文员刘小姐要结婚了,为了不影响公司的工作,在征得上司的同意后,她请自己最好的朋友陈小姐暂时代理她的工作,时间为一个月。陈小姐大专刚毕业,比较单纯,刘小姐把工作交代给她,并鼓励她努力干,准备在蜜月回来后推荐陈小姐顶替自己。某一天,经理外出了,陈小姐正在公司打字,电话铃响了,陈小姐与来电者的对话如下:来电者:“是利达公司吗” 陈小姐:“是。”来电者:“你们经理在吗” 陈小姐:“不在。” 来电者:“你们是生产塑胶手套的吗”陈小姐:“是。”来电者:“你们的塑胶手套多少钱一打” 陈小姐:“美元。”来电者:“美元一打行不行” 陈小姐:“对不起,不行的。”说完,“啪”挂上了电话。上司回来后,陈小姐也没有把来电的事告知上司。过了一星期,上司提起他刚谈成一笔大生意,以美元一打卖出了100万打。陈小姐突口而出:“啊呀,上星期有人问1.6美元一打行不行,我知道你的定价是,就说不行的。”上司当即脸色一变说:“你被解雇了”,陈小姐哭丧着脸说:“为什么”上司说:“你犯了五个错。”陈小姐被解雇是因为上司说她犯了五个错,分别是什么她在电话礼仪方面还犯了哪些错答:(1)该问的没有问(指对方情况,手套的需要量);(2) 该记的没有记录(对方的姓名,公司,电话号码);(3) 该说的没有说(没有及时向上司汇报); (4) 不该说的却说了(价格上的自作主张,不向上司请示); (5) 不懂得保护自己(即使自己自作主张拒绝了对方,犯了错误,也没必要告诉上司,使自己陷入被解雇的境地);(6) 电话礼仪方面, 铃响了没有自报家门;(7) 不等对方说完,就"啪" 挂上电话. 2.文员邓小姐第一天上班,上司让她负责处理公司的邮件。早上第一批邮件到了,邓小姐正忙着打电话,她让送信者把信就堆放在已有一些信件的办公桌上,一边打电话,一边拿过笔签了字。打完电话,心不在焉地把所有的信都剪开了,其中一封信被剪掉了回信地址的一角,她也没有注意。她抽出所有的信纸,放在一边,而把所有的信封放在了另一边。邓小姐拿起一张信纸看了起来,只见上面写着:“亲爱的红:??”,她意识到拆错了信,匆匆看完了信,她把信又用胶水粘了起来(但是外表还是有些痕迹) 。她又看了几封信,其中有一封急件,觉得应该由上司回信,于是,她把几封信混在一起放在上司的办公桌上。这时,上司把写有美国地址的英文名片,让她打印一个寄往美国的信封,邓小姐按照以往写信的习惯,把收件人地址、姓名打印在信封的上面,把公司的地址打印在右下角。你认为邓小姐处理邮件是否正确,为什么请讲出理由并说明正确的做法。 答:(1) 收领邮件应该把以前的信件另外放开.以免混淆;(2) 应在清点后才能签字;(3) 首先应分类,请示上司哪些邮件能拆封,哪些不能拆;(4)不能把回信地址剪掉;(5) 检查信封、信纸上的地址、电话是否一致。如不一致,应打电话询问正确的,再把错误的划去;(6) 拆错信,应在信封上要写上“误拆”,并签上自己的名字,封上信口,把信件交给收信人时向他( 她)道歉;(7) 把交给上司邮件分成最急件、次急件和普通件,不能混淆;把邮件分成最急件、次急件和普通件;(8) 打印寄往美国的信封,收信人姓名、地址打印在右下角,寄信人姓名、地址打印在左上角。 3.文员小曹向分管营销业务的孙副经理请示了业务处理的意见后,又遇到了负责宣传的张副经理,小曹又向他作了请示,结果两位领导的意见很不一致,小曹无所适从,两位领导也因此矛盾加深。孙认为小曹与张关系亲近些,支持过张,认为小曹有意与他作对;而张认为此业务是他引介的,小曹应先同他通气。请你分析小曹这样做对不对错在哪里面对这种情况小曹应该怎么办 答:(1) 小曹犯了多头请示的错误. 遵照领导职权分工, 单向请示的原则,既然向主管领导请示了, 就应按孙的意见办, 不应多头请示,(2) 在工作中不应过分亲近或疏远某领导, 以至落到尴尬的境地:(3) 两位领导都作了指示, 如果张通情达理,小曹应向他说明只能按职权分工办事,求得谅解后,按孙的意见办,(4) 如果不能求得谅解时, 小曹应向两位领导分别自我检讨, 再建议两位商议一个方法遵照执行,(5) 如果矛盾不能统一, 应向总经理请示, 遵照总经理的意见办并请他对孙或张作解释. 这是文员执行主要决策人的意见. 4.某年3 月5 日,新欣化工公司的总经理出差了,这次的期限是从3 月5 日至3月12日,预定12日上午回来。文员小王负责处理公司的各类邮件。小王从收发室取回了邮件,其中上司亲启的信一封,一个邮包,总经理办公室收件三封,其中有一封寄自河南分公司的信总经理曾关照过让销售科科长处理。正好销售科的小李走过办公室,小王说:“小李,把这封信交给你们科长”,小李把信带走了。小王把总经理亲启件放在总经理办公桌的抽屉里,又拆开总经理办公室收件,一封是邀请总经理参加定于3月 12日下午的研 讨会,小王想,总经理前几天还谈到准备参加这次研讨会,12 日他正好回来,一定会参加的。于是小王打印了接受邀请的回信,明确告知对方总经理将参加会议,并替总经理签了名。拆开第二封信,拿出信纸,里面还有两张产品样品的照片,小王看了信的内容,附件里说明有三张照片,小王不知道如何处理,她把照片又放回了信封中。小王拆开邮包,发现是产品研发中心为了开发新产品,在前几天订购的新型材料,一共有五个品种,小王凭印象觉得订购的是三种,多了两种。心想,是供应商主动送来的,不拿白不拿,于是她打电话让研发中心的人取走了。小王处理邮件的做法是否正确如果不正确,正确的做法应该是怎样的 答:(1) 河南分公司邮件转交销售科处理的,应制作签收单,要求小李签名,并注明时间;(2) 把上司亲启信件先保存下来,并通知发信人信已收到,告诉对方何时可能得到答复;(3)12 日回来就参加会议不妥当,不宜在总经理出差回来的当天安排活动; (4) 在回信上应签上自己的职称( 某某人的文秘人员) ,发出前复印一份,留待上司过目;(5) 发现附件缺少,应该在信封上写上缺少的附件的名称和数量,接着应及时打电话或写信与寄信人联系;(6) 没有订购的东西不能签收;(7) 在移交邮包里的物品时,要先打印一份清单,注明收到的日期,请接受人员在上面签字,并保存好。 5.某国营企业总经理办公室人员小赵正在看当天准备上报的统计报表,本公司一位实习生,刚从大学经济管理专业毕业的小林走了进来,小林针对该公司管理写的毕业论文中的某些观点和见解很得指导老师赏识,他本人也认

办公室管理案例分析 (1)

办公室管理案例分析 班级:10政教二班姓名:李贵文学号:2 通过办公室工作的性质我们可以知道,不管是政府机关办公厅、室,还是企事业单位的办公室等都有服务、辅助、执行、管理等特征,办公室工作具有范围广、任务重等特点。办公室(主要指政府办公室)的日常性工作有公文处理、会议工作、信息处理、机关事物管理、印章管理、文书档案工作、信访工作、机要保密工作、公关工作等。政府办公室在行政事物的处理、政策的落实等工作中处于重要的地位,而办公室工作的好坏,在很大程度上取决于办公室工作人员的素质、能力以及办公室工作的协调性等,因此,作为一名办公室工作人员必须牢固树立“办公室工作无小事”的理念,立足本职工作,不断提高自身素质,进一步强化服务意识,创新工作方法,努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。下面我们来看两个案例: 案例一 (一)下面是某政府办公室工作人员小王的电话记录 “喂!” “喂!” “你找谁?” “我找老黄” “哪个老黄?” “黄长生科长” “我们这里没有黄长生” “你们是哪里呀?” “告诉你也没用,跟你没关系” “对不起,打错了” “啪-----!!” 请问小王接听电话是否得体,正确?存在哪些问题? (二)小魏是某政府办公室科长的秘书,某天电话铃声刚起,他就积极地抓起电话,“喂,你找谁?”第二次接电话时,是对方打错了,小魏一听就告诉对方:“你打错了。”然后就挂上了电话。第三次接电话时,电话响了,小魏在第二遍铃声后拿起听筒,对方没有说明来意就直接要找科长,对方说:“请科长接电话。”小魏很兴奋的说:“科长外出和朋友打保龄球去了。”对方说:“你知道科长的手机号码吗”小魏热情的帮对方查了号,并在对方的道谢声中说了再见。他觉得自己处理得很好。 请指出小魏做错的地方。 案例中小王和小魏的做法: ①接听电话方式非常不得体,更不正确。电话通常是政府办公室与外部联系的首要方式,电话的接听技巧和态度也是很重要的,迅速并且友好的事物性态度使打电话者感到他被在认真的倾听并且受欢迎,这样才能更好的加强办公室与外界的联系和信息的交流。 ②接听电话,应该首先说明本单位的名称以及自己的身份,避免说“喂!”之类的话语,尽量节省对方时间,步入正题。即使是接到打错了的电话也不能“啪”的一声就挂了,要礼貌的挂电话。

办公室管理案例分析

五、案例分析题 1. 新加坡利达公司销售部文员刘小姐要结婚了,为了不影响公司的工作,在征得上司的同意后,她请自己最好的朋友陈小姐暂时代理她的工作,时间为一个月。陈小姐大专刚毕业,比较单纯,刘小姐把工作交代给她,并鼓励她努力干,准备在蜜月回来后推荐陈小姐顶替自己。某一天,经理外出了,陈小姐正在公司打字,电话铃响了,陈小姐与来电者的对话如下:来电者 :“是利达公司吗?”陈小姐 :“是。”来电者 : “你们经理在吗?”陈小姐 :“不在。”来电者 : “你们是生产塑胶手套的吗?”陈小姐 :“是。”来电者 : “你们的塑胶手套多少钱一打?”陈小姐 :+1,8 美元。”来电者 :"1.6 美元一打行不行?”陈小姐 :“对不起不行的。”说完“啪”挂上了电话。上司回来后 陈小姐也没有把来电的事告知上司。过了一星期上司提起他刚谈成一笔大生意以1. 4美元一打卖出了100万打。陈小姐突口而出:“啊呀_上星期有人问1. 6美元一打行不行我知道你的定价是 1.8就说不行的。”上司当即脸色一变说:“你被解雇了”,陈小姐哭丧着脸说:“为什么?”上司说:“你犯了五个错。” 问题 : 陈小姐被解雇是因为上司说她犯了五个错,分别是什么? 她在电话礼仪方面还犯了哪些错? 答: (1) 该问的没有问(指对方情况,手套的需要量) (2) 该记的没有记录(对方的姓名、公司、电话号码) (3)该说的没有说,没有及时向上汇报 (4)不该说的却说了,价格上的自作主张,不向上司请示 (5)不懂得保护自己,即使自己自作主张拒绝了对方,犯了错误,也没必要告诉上司,使自己陷入被解雇的境地 (6)电话礼仪方面,铃响了没有自报家门 (7)不等对方说完就“啪”挂上电话。 2. 文员小曹向分管营销业务的孙副经理请示了业务处理的意见后,又遇到了负责宣传的张副经理,小曹又向他作了请示,结果两位领导的意见很不一致,小曹无所适从,两位领导也因此矛盾加深。孙认为小曹与张关系亲近些,支持过张,认为小曹有意与他作对,而张认为此业务是他引介的,小曹应先同他通气。 问题 : 请你分析小曹这样做对不对,错在哪里?面对这种情况小曹应该怎么办? 答:1.小曹犯了多头请示的错误。遵照领导职权分工、单向请示的原则既然向主管领导请示了就应按孙的意见办不应多头请示。 2.在工作中不应过分亲近或疏远某领导以至落到尴尬的境地 3.两位领导都作了指示如果张通情达理小曹应向他说明只能按职权分工办事 求得谅解后按孙的意见办 4.如果不能求得谅解时小曹应向两位领导分别自我检讨再建议两位商议一个方法遵照执行 5.如果矛盾不能统一应向总经理请示遵照总经理的意见办并请他对孙或张作解释。这时文员执行主要决策人的意见。 3. 某国营企业总经理办公室人员小赵正在看当天准备上报的统计报表,本公司一位实习生,刚从大学经济管理专业毕业的小林走了进来,小林针对该公司管理写的毕业论文

电大 办公室管理引导案例答案

办公室管理 知识点1 引导案例 如何理解“办公室工作无小事” 我们经常听说这样一句话“办公室工作无小事”,但是我们同时又明显感觉到办公室工作很琐碎,没有什么大事情,那么我们应该如何理解“办公室工作无小事”呢? 首先从办公室性质上看。办公室是一个部门的窗口、形象和面孔,处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置,是办文、办事、办会的主要平台。是一个单位的中枢神经,相当于人的大脑。办公室性质决定了尽管琐碎事情很多,但没有一桩属于小事,没有一件可以疏忽,任何微小的疏漏,都可酿造成大的失误,稍有不慎或不当都会影响整体甚至全局工作。这就好比人的大脑只要出现一点问题都会严重影响人体的功能,甚至是致命。一个单位只有办公室有条不紊的开展工作才能确保各项工作政令畅通,高效运转,所以我们说办公室干的都是大事没有小事。 从后果上看。办公室工作是服务性、辅助性的,是很琐碎、细微的,是每一项具体工作的集合和积累。一个通知、一份文稿、一次督查、一篇信息,看似小事,但都事关全局,需要一个环节一个环节、一个细节一个细节地考虑周全,一个环节出问题就会功亏一篑,做不好就可能出大事。如果我们没有打电话给管会议室的同志安排布置会议室的任务,如果开会才发现一个文件忘记印了,如果一份文件发出去才发现有重大错误,你还能说在这之前我们的一个电话,检查一次会务准备是小事吗?作为办公室人员,必须树立办公室工作无小事的意识。要知道小事干好了是小事,小事干砸了就是大事,有时还会造成不可挽回的影响,这绝不是危言耸听。 那么我们如何干活办公室工作。办公室管了许多事,有大事、也有小事。怎样处理好大事和小事的关系?基本的出发点是小事不能不管,大事不能不抓,应把任何事都当大事来做。要千方百计替局领导挡小事,让领导能集中精力抓大事。挡小事不是不管大事,而是把小事揽过来,由办公室消化掉,不要使一些小事去干扰领导工作。这样,办公室看起来办了一些小事,但让领导能集中精力抓大事,从某种意义上说,也是抓了大事。按照这一思路,办公室工作应在内强素质、外塑形象上下功夫,在统筹兼顾、会弹钢琴上做文章,在创新服

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