办公日常事务案例分析

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办公室管理案例分析

办公室管理案例分析

办公室管理案例分析一、引言办公室是一个组织内部的核心部门,负责协调和管理各项日常工作。

一个高效的办公室管理对于组织的顺利运营至关重要。

本文将通过分析一个办公室管理案例,探讨如何提高办公室管理的效率和质量。

二、案例背景某公司办公室管理存在一些问题,包括文件管理混乱、沟通不畅、会议效率低下等。

这些问题导致了工作效率的下降和员工不满的情况。

为了解决这些问题,公司决定进行办公室管理的改进。

三、问题分析1. 文件管理混乱办公室存在大量的文件和资料,但缺乏有效的管理系统。

文件随意堆放,难以查找和归档,导致工作效率低下。

2. 沟通不畅办公室内部各个部门之间的沟通不畅,信息传递不及时,导致工作协同困难,影响工作效率。

3. 会议效率低下公司经常召开会议,但会议效率低下,会议时间过长,议题不明确,导致参会人员的积极性和专注度降低。

四、解决方案1. 文件管理改进建立一个完善的文件管理系统,包括文件分类、编号、归档和检索规范。

制定文件管理流程和标准,明确责任人和流程,确保文件的整理、归档和检索的高效性和准确性。

2. 沟通渠道优化建立一个有效的内部沟通平台,例如使用企业级即时通讯工具或内部邮件系统,方便员工之间的交流和信息共享。

同时,定期组织部门间的沟通会议,提高沟通效率。

3. 会议管理改进制定会议管理规范,明确会议目的、议题和时间。

会议前提前发送议题和相关资料,确保与会人员提前做好准备。

会议期间,设定明确的议程和时间安排,避免会议时间过长。

会议后,及时总结会议结果和行动计划,确保会议的效果和执行。

五、实施计划1. 文件管理改进计划- 建立文件管理团队,负责制定文件管理流程和规范。

- 对现有文件进行分类、编号和整理,建立电子文档管理系统。

- 培训员工使用新的文件管理系统,确保其有效运作。

2. 沟通渠道优化计划- 选择合适的内部沟通工具,进行系统的培训和推广。

- 定期组织部门间的沟通会议,促进信息共享和问题解决。

3. 会议管理改进计划- 制定会议管理规范,明确会议目的、议题和时间。

《办公室管理》案例分析题【精选文档】

《办公室管理》案例分析题【精选文档】

派接受任务,小马特意向领导征询应该注意的事项。

考虑到小马刚到单位不久,领导叮嘱小马对客人一定要热情、慷慨,礼貌方面更应多加注意,小马一一记在心里。

见到客人,小马热情地走上前去,大声说着“欢迎、欢迎”,伸手就去接客人的行李,见客人要与自己握手并躲开小马接行李的手,才慌忙与对方握手,并执意要帮对方拿行李.来到车旁,顺势将行李放入汽车的行李箱,接着打开副驾驶舱门, 引导客人落座,并说:“这里视野宽阔,可以看看沿途体面。

”而后,自己坐到汽车后排坐位上.一路上,小马热情地回答客人提出的问题,还关切地问询客人所在公司的情况,打听客人的收入、福利和家庭情况.没多久,小马就觉得客人话语越来越少,客人也不象刚下飞机时那样热情了,小马心里不悦,但又不能表现出什么。

请你分析一下小马在礼仪方面有何不当之举?应该怎样做才是正确的?(1)握手礼仪,主客之间,应该主人先伸手。

(2)在替客人拿行李前应征求允许,再行动。

(3)哪些行李可以放入行李箱中也要征得允许.(4)司机开车,汽车的位次礼仪是“右为上,左为下;后为上,前为下"。

(5)乘坐方面,客人应该坐后排,小马应该坐副驾驶座。

(6) 客人公司的一些内部情况、个人收入、福利和家庭情况等是不合适的话题。

(7)应该与客人谈一些合适的话题,如天气、风俗世情、新闻等。

向对方要求约会时应注意的事项:a.要获得上司的许可;b.对方如果有文秘人员,普通由文秘人员办理;c.如果用写信的方式,在等到对方收到信后,再打电话给对方的文秘人员以确认;d.要正确告知对方赴约者的姓名、职务、目的、时间、地点、方式(早餐会、午餐会等)、所需要的时间等等,关于日期的确定应该以比较有弹性的说法问对方:“你们什么时候比较方便”,这样让对方能够有所选择。

e .告知你或者上司的联系电话,以便万一约会取销或者有所改变时可以即将通知。

f.对方越忙越必须早一点联络,时间应尽量有弹性,这是身为文秘人员所应具有的常识。

办公室管理案例分析

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办公室管理案例分析一、案例背景某ABC公司是一家中型企业,拥有100多名员工,公司办公室是员工日常工作和沟通的核心场所。

然而,近期公司发现办公室管理存在一些问题,包括办公室布局不合理、办公设备维护不及时、办公用品管理混乱等,这些问题影响了员工的工作效率和工作环境。

因此,公司决定进行办公室管理案例分析,以改进和优化办公室管理。

二、问题分析1. 办公室布局不合理:办公室内部的布局不够科学合理,存在工作区域拥挤、通道狭窄、隔音效果差等问题,影响了员工的工作效率和工作舒适度。

2. 办公设备维护不及时:公司办公室内的设备,如打印机、复印机、电脑等,由于缺乏定期维护和保养,导致设备故障频繁,影响了员工的工作效率。

3. 办公用品管理混乱:办公用品的管理混乱,包括存放地点不明确、库存不清、领用流程不规范等问题,导致员工在使用办公用品时耗费了大量的时间和精力。

三、解决方案1. 办公室布局优化:根据员工工作需求和工作流程,对办公室进行重新布局。

合理划分工作区域,确保每一个员工都有足够的工作空间;优化通道设计,确保通行畅通;加强隔音处理,提高工作环境的肃静度。

2. 设备维护管理:建立设备维护计划,定期对办公设备进行维护和保养,包括清洁、更换耗材、及时修复故障等。

同时,培训员工正确使用设备,提高设备的使用寿命和效率。

3. 办公用品管理规范化:建立办公用品管理制度,明确用品的存放地点和领用流程。

设立专门的用品存放区域,对用品进行分类整理,确保库存清晰可见;制定领用流程,明确员工领用用品的程序和要求,避免浪费和滥用。

4. 提供员工培训:为员工提供办公室管理培训,包括工作环境整理整顿、设备使用和维护、用品管理等方面的知识和技能培训。

通过提高员工的管理意识和能力,促进办公室管理的改进和提升。

四、预期效果1. 提高员工工作效率:通过优化办公室布局和设备维护管理,减少员工因为工作环境和设备问题而产生的工作效率低下的情况,提高员工的工作效率和工作质量。

办公室管理案例分析

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办公室管理案例分析一、案例背景介绍在现代企业中,办公室管理是保证企业高效运转的重要环节之一。

良好的办公室管理可以提高工作效率、促进员工合作、改善工作环境,进而推动企业的发展。

本文将通过分析某公司办公室管理的案例,探讨其管理策略和实施效果。

二、问题分析1. 工作流程不畅该公司办公室存在工作流程不畅的问题。

员工在办公室内的工作流程不清晰,导致工作任务无法顺利进行,影响工作效率和质量。

2. 沟通不畅办公室内部沟通不畅是另一个需要解决的问题。

员工之间信息传递不及时、不许确,导致工作协同性差,容易浮现误解和冲突。

3. 工作环境不舒适办公室环境对员工的工作效率和积极性有着重要影响。

该公司办公室存在噪音大、空气质量差、设备老旧等问题,影响员工的工作舒适度和工作质量。

三、解决方案1. 优化工作流程针对工作流程不畅的问题,可以通过以下措施进行优化:- 设立明确的工作流程和标准操作流程,明确每一个环节的责任人和时间节点。

- 引入信息化系统,提供在线协同办公平台,方便员工之间的协作和信息交流。

- 定期组织工作流程培训,提高员工对工作流程的理解和执行能力。

2. 加强内部沟通为了解决办公室内部沟通不畅的问题,可以采取以下措施:- 建立定期的团队会议,让员工分享工作发展、问题和建议,加强团队协作和沟通。

- 引入即时通讯工具,如企业微信或者Slack,方便员工之间的实时沟通和信息共享。

- 提倡开放式沟通文化,鼓励员工提出问题和建议,及时解决工作中的疑问和难点。

3. 改善工作环境为了提升办公室的工作环境,可以采取以下措施:- 加强办公室的清洁和维护工作,定期清理办公桌、地面和设备,保持办公室整洁。

- 定期检查和更换办公设备,保证设备的正常运行和员工的工作效率。

- 提供舒适的工作座椅和调节灯光的设备,改善员工的工作舒适度。

四、效果评估1. 工作流程优化的效果评估可以通过以下指标进行:- 工作任务完成时间的缩短。

- 工作质量的提高。

办公室管理案例分析

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办公室管理案例分析1. 案例背景本案例分析基于一家中型企业的办公室管理情况。

该企业拥有约200名员工,办公室面积约为2000平方米。

办公室管理包括日常行政管理、设备维护、员工协调等方面。

2. 日常行政管理2.1 组织架构该企业的办公室管理采用扁平化组织架构,由一位办公室主管负责管理。

办公室主管负责制定和实施行政政策,管理行政人员,并与其他部门协调合作。

2.2 办公室设施和资源管理办公室设施包括办公桌椅、会议室、打印机、复印机等。

办公室主管负责确保设施的正常运作和维护,并与设备供应商保持良好的合作关系。

2.3 办公用品管理办公室主管负责采购和管理办公用品,如纸张、笔、文件夹等。

他们需要与供应商进行谈判,确保办公用品的质量和价格合理。

2.4 文件和档案管理办公室主管负责制定文件和档案管理政策,并确保文件和档案的安全和有序。

他们需要制定文件分类和归档标准,并培训员工正确使用文件和档案管理系统。

3. 员工协调3.1 人力资源管理办公室主管负责员工招聘、培训和绩效评估。

他们需要与人力资源部门紧密合作,确保员工的需求得到满足,并提供必要的培训和发展机会。

3.2 员工福利管理办公室主管负责制定并管理员工福利计划,如健康保险、休假制度等。

他们需要与员工保持良好的沟通,了解员工的需求和关注点,并及时解决问题。

3.3 员工关系管理办公室主管负责维护良好的员工关系。

他们需要解决员工之间的冲突,并提供必要的支持和咨询。

此外,办公室主管还需要组织团建活动,增强员工之间的凝聚力。

4. 案例分析在该企业的办公室管理中,办公室主管在日常行政管理、员工协调等方面发挥了重要作用。

他们通过制定政策和管理流程,确保办公室的正常运作。

此外,他们还与其他部门密切合作,解决问题和提供支持。

然而,该企业的办公室管理仍存在一些挑战。

例如,办公室设施和资源的管理需要更加高效和规范。

办公用品的采购和管理也需要进一步优化,以减少成本和浪费。

此外,员工关系管理需要更加注重员工的需求和关注点,以提高员工满意度和凝聚力。

办公室管理案例分析

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办公室管理案例分析一、案例背景某ABC公司是一家中型企业,员工规模约200人,办公室面积约1000平方米。

由于公司规模的不断扩大,办公室管理面临着一系列的挑战。

本文将对该公司的办公室管理进行案例分析,探讨其存在的问题和可能的解决方案。

二、问题分析1. 办公室空间利用率低:由于办公室面积有限,员工数量增加导致空间紧张,办公桌布局不合理,导致空间利用率低下。

2. 办公设备维护不及时:部分办公设备老化严重,维修不及时,影响员工的工作效率。

3. 办公室物资管理混乱:办公用品的采购和管理缺乏标准化流程,经常出现物资短缺或过剩的情况。

4. 办公环境卫生差:由于办公室清洁人员数量不足,办公环境卫生差,影响员工的工作积极性和健康。

5. 信息共享和沟通不畅:由于缺乏有效的信息共享平台和沟通渠道,导致部门之间的协作和沟通存在问题。

三、解决方案1. 提高办公室空间利用率:a. 进行办公桌布局优化,合理安排员工的工位,提高空间利用率。

b. 鼓励员工采用共享办公桌或灵活工位,减少固定工位的占用。

c. 优化办公室设备摆放位置,提高空间利用效率。

2. 加强办公设备维护:a. 建立设备维护计划,定期检查和维修办公设备,确保设备正常运行。

b. 配备专职维修人员或外包维修服务,提高设备维修的及时性和效率。

c. 建立设备故障反馈机制,员工发现设备问题及时上报,确保问题得到及时解决。

3. 规范办公室物资管理:a. 设立物资管理部门或岗位,负责物资采购、库存管理和分发。

b. 建立物资采购流程,明确采购审批和供应商选择的标准,确保物资的质量和价格合理。

c. 建立物资库存管理制度,定期盘点物资,避免物资过剩或短缺的情况发生。

4. 提升办公环境卫生:a. 增加清洁人员数量,确保办公室的日常清洁和卫生。

b. 建立卫生检查制度,定期对办公室进行卫生检查,及时发现和解决问题。

c. 增加员工的环保意识,鼓励员工保持办公环境的整洁和卫生。

5. 改善信息共享和沟通:a. 引入企业级协同办公软件,提供员工之间的信息共享和沟通平台。

办公室事务管理-复习要点1 共16页

办公室事务管理-复习要点1 共16页
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一、案例分析
4、项目四领导日程安排 要点: 安排不合理。 1、时间安排不科学,太紧密,恐怕无法按计
划完成,没留出弹性时间; 2、事务安排不合理,太多太杂; 3、地点安排不合理,太分散,没有考虑交通
和用车安排情况; 4、浪费领导时间和体力,无法抓重点。
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一、案例分析
3、项目 印章和介绍信管理——印章管理 要点:
1、印章必须由单位的领导指派专人负责保管,保管 人不得擅自外借或委托他人代管;
2、印章平时要存放在保险柜或带锁的抽屉里,随用 随取,使用过后应立即收回,锁好,以防被盗或丢 失;
打完电话,心不在焉地把所有的信都剪开了,其中一封信被剪掉了回 信地址的一角,她也没有注意。她抽出所有的信纸,放在一边,而把 所有的信封放在了另一边。小邓拿起一张信纸看了起来,只见上面写 着:“亲爱的红:……”,她意识到拆错了信,匆匆看完了信,她把 信又用胶水粘了起来(但是外表还是有些痕迹)。
她又看了几封信,其中有一封急件,觉得应该由上司回信,于是,她 把几封信混在一起放在上司的办公桌上。
江门职业技术学院(公章) 二○一一年十一月八日
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三、情景分析
请看情景录像,仔细观察人物的工作环境、 工作表现和个人行为,找出其中正确或错 误的地方。
涉及方面:(具体可参考复习要点) 1、环境问题;2、职业形象;3、沟通接待; 4、接打电话;5、信息管理;6、行为习惯; 7、商务礼仪;8、体态语言;9、工作态度; 10、其他。

办公室日常事务管理典型案例

办公室日常事务管理典型案例

【案例分析】小李是某商社的秘书,在她的办公场所里,人们总是看到满目狼藉、一片繁忙景象。

她常常在一摞摞的文件中不断地翻来找去,她的抽屉里总是堆放着满满的文件,她总是穿梭在办公桌与文件柜一段不算短的路途之间。

她总感到时间不够用,一天到晚忙忙碌碌事情做不完。

她生性优柔寡断,一件事情总是掂量来掂量去,想出好多种结果,生怕引人不快。

对一些重要的又不太懂得的事,她总是采取逃避的态度,非拖到不能再拖的时候,才动手去处理,结果却因时间仓促,常常草草了事。

一次老板出差,让她起草一份在董事会上的发言报告,她想到时间还有一周,不必着急,于是深思熟虑,决心好好给老板露一手。

其后的几天,她忙于完成另外几件小事,突然一天上班之时,想到老板明天就要起程了,可是他要的报告还未见一字。

结果是:一份本想轰轰烈烈、一鸣惊人的报告却变成了一份毫无特色、草草而就的文件。

因此,尽管小李几年来一直兢兢业业、埋头苦干,但工作起色却不大,职位也一直没有得到升迁。

分析参考办公室的工作比较适合女性做,但是要做一个合格的秘书却并不是一件简单的事。

看看这位李秘书的表现,也许会对你有所启发。

老板对某些秘书在工作中的拖沓、松懈、低效率做法确实感到难以容忍。

他们需要的是工作井井有条,在办公室一呼即应的秘书;是在工作紧张时能自愿加班而毫无怨言的秘书;是用脑多于用手、善于时间管理的,而不是整天忙忙碌碌、穷于应付的、毫无成就的秘书。

【案例分析】小窍门:秘书如何节约时间提高工作效率?1.为成效而工作,而不是为工作而工作。

首先考虑“我期望得到的成果是什么?”而不是一开头就考虑做些什么工作,采用什么技术或手段。

2.把主要精力集中于少数主要的领域。

制定优先的工作次序,并且坚持已经决定的工作重点。

巴莱多定律(“-SL定律”)告诉我们,在任何一组事物中,最重要的只占其中一小部分,约为20%,其余80%虽为多数,却是次要的。

最重要的事情(重要的少数)先做,而不是先做那些次要的事情(微不足道的多数),那将一事无成。

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办公日常事务案例分析案例一某家大型广告公司为了庆祝公司成立十周年,计划届时举办一个庆祝大会及大型招待会,邀请上级部门领导和各方客户出席。

并为此临时成立了一个筹备小组,公司办公室章主任是筹备小组的负责人。

章主任首先作出了大会的议程安排,并对接待的各个环节进行分析,把接待人员分成如下几组:签到组、贵宾接待组、一般来宾接待组、确定接待人数。

然后聘请专业的礼仪教师来对公司所有计划参与接待的人员进行分组培训。

最终这次活动举办得很成功。

点评:举办大型活动,礼仪接待是很重要的工作。

一定要有计划,有明确的组织分工。

实现的培训也是必要的。

因为公司员工对于专门的接待礼仪不一定都熟悉。

案例二一次某公司秘书李默代表他的上司去机场迎接外地一家公司的考察团。

见面之后,李默安排对方代表团团长坐在小轿车的右后座,可是团长不干,他自己拉开前面的车门,做到了司机的身边。

李默觉得很为难。

按照礼节的规矩,领导应该坐在小轿车的右后座,那个座位既方便上下车,又比较安全。

可是让客人再站起来挪到后面也似乎不合适。

点评:确实有些人喜欢坐在前排副驾驶座,遇到这样的情况,秘书可以灵活处理,不必非让客人挪动,只需提醒客人系上安全带即可。

提醒司机要加倍小心,掌握好速度,不可太快。

案例三著名作家张洁在她的长篇小说《只有一个太阳》中,描写了我国一个代表团在出国访问时的种种让人哭笑不得的言行举止,其中一段写邀请国的一个科学院院长在他祖传的古堡里请客,不学无术的代表团团长、副团长以及秘书因为没有丝毫文化修养,丢尽人格而不自知。

点评:作家批评我们某些国民的无知以及修养上的粗俗,说明有些人在交往中缺少对人的尊重与自尊。

从根本上说,讲究各种礼节的目的是为了让每个人都得到尊敬,让每个参与者都感到愉快。

案例四某公司秘书赵倩陪同来访客人观看文艺节目的时候,没有关闭自己的手机,她只是把手机调到“振动”模式,她怕上司有急事找她。

结果演出中真的来了两次电话。

赵倩赶快接通电话,她尽量用小声说话。

但是当她挂断电话时,前排的观众还是回过头来瞪了她一眼。

点评:赵倩的举动还是有问题,尽管把电话调到了“振动”模式,但是接电话确实也会影响到周围的观众。

赵倩可以等看完演出或中场休息时再处理电话的问题;实在怕误事,可以发短信。

来源于考试大案例五秘书王琳今天来得比往日都早,她准备利用公司许总出差之际为许总归来后创造一个舒适温馨的工作环境。

她打开窗帘,打开空调,调节好办公室的温度、湿度。

之后将窗台、办公桌、电脑……凡目光可及的地方都细细的擦过;饮水机里的水不多了,应该和送水公司联系一下,储备的办公日用品也应该再补充;应该再去买点书法绘画之类的物品装饰一下墙面……她想好好美化这里的办公环境,不仅给许总,也要给来访的公司内外的客人一个良好的印象。

点评:在企业中,秘书可能与上司在一个办公室,也可能自己拥有一个办公室。

秘书应该重视对办公室的设计、布局、布置及工作环境的美化。

环境美化主要是指工作场所选择适当,布局合理,布置现代化,既适应工作的需要,又有益于工作人员的身体健康。

案例六天地公司秘书钟苗下午发现接待区通往门口的通道上堆放了很多销售部的空纸箱,钟苗是这样处理的:立即向行政主管报告,得到马上清理的指示;参加清理工作,确保接待区到门口的过道通畅。

点评:秘书人员必须树立安全意识,在工作中要善于发现安全隐患并及时上报,否则,一旦疏忽大意,就会造成不堪设想的后果。

案例七红光公司的员工张某找到建雄公司经理助理王某,称他有一笔好买卖,但他是个人,不如公司签合同方便,想借用建雄公司的名义,让王某给他出具一张建雄公司的业务介绍信,等合同签完后就还给建雄公司,并给王某一万元报酬,王某应允后,张某利用从建雄公司借用的业务介绍信及印章,以建雄公司业务经理的身份和建雄公司的名义与大华公司签订了一份钢材购销合同,骗取了大华公司价值一百万元的钢材。

张某将钢材卖掉后,携款潜逃。

点评:根据最高人民法院《关于在审理经济纠纷案件中涉及经济犯罪嫌疑若干问题的规定》中的规定,个人借用单位的业务介绍信、合同专用章或盖有公章的空白合同书,以出借单位名义签订经济合同,骗取财务归个人占有、使用、处分或进行其他犯罪活动,给对方造成经济损失构成犯罪的,除依法追究借用人的刑事犯罪外,出借业务介绍信、合同专用章或盖有公章的空白合同书的单位,依法应当承担赔偿责任。

案例八某公司决定于某月某日召开了一次重要会议,公司主要领导制定公司的C领导一定要参加。

交办此事的一位办公室负责人还特别交代,要提前发通知,以便于C领导预先安排工作。

值班人员马上将开会的时间、地点、内容、要求通知到C领导的秘书,并要他及时向上汇报。

但到开会的前一天,C领导有事与主要领导通电话,电话中C领导说:“没有接到通知,我已经安排明天有几十个人参加的会,怎么办?”那位主要领导马上找通知的值班室查问,经查实,某月某日某时已通知到C领导的秘书。

为什么会出现这个问题?关键在哪里?经过与C领导的秘书核实后,秘书承认已接到会议通知,但没有按要求立即报告,后来忘记了,造成两会冲突。

最后服从公司的安排,取消了C领导安排的会议。

点评:作为一名专职秘书,虽然工作繁忙,如果安排好的话还是可以避免失误的,就是说办事情要有主次、缓急之分,领导再三嘱咐要办的,应属于重要的,紧急的,要及时办理。

如果C领导的秘书能注意到这方面,立即报告,就不会出现两会冲突的事情。

案例九天地公司经理与三利公司经理就某合作项目安排了约见,预定在某日下午1:00开始。

天地公司秘书预订约见前一晚直飞三利公司所在A城的机票。

但天地公司经理认为自己工作很忙,前一晚还有其他安排,恐怕不能飞往A城。

于是秘书改订约见日上午8:00的机票。

但是,由于天地公司经理晚上工作得太晚,而早班飞机又比较早,所以最终没能赶上班机。

于是,该公司经理只能立即买飞往相邻城市B城的机票,再乘大巴车赶到A城的三利公司。

由于迟到,三利公司经理不悦,认为天地公司对该项目的合作缺乏诚意。

最终,天地公司失去了与三利公司合作的商机。

点评:本案例说明秘书在为上司做出差准备时,一定要细心周到。

由于秘书没有做多方面准备,致使经理在洽谈中迟到,从而使公司失去了商机。

案例十天地公司的刘秘书深得公司总经理的赏识,一个很重要的原因就是他有令常人羡慕的好记性,公司老总诙谐地称他为处理日常事务的“活电脑”。

其实,刘秘书上任之初却很为他的坏记性苦恼过,为了防止屡次出现过的丢三落四问题,他也像许多人一样,常常随身携带笔记本,有什么需要记的事情都记录下来。

这确实起了很大作用,但日常事务工作复杂多样,往往会出现某些场合不适于记录或来不及记录的情况。

有一次,副总经理在和他共进工作餐时,让他通知有关业务部门的负责人在次日开会,由于当时没有记在笔记本上,吃饭后忘到了脑后,造成了工作的失误。

事后,他有意识地在处理事务工作中强化自己的记忆力,摆脱了过分以来笔记本的习惯。

为此,他借阅了一些关于记忆方面的书籍,逐步摸索出一套有效的记忆方法和技巧,并将其用于工作中。

没过半年,他就能够记住单位的重要部门及有业务往来单位的两百多个电话号码,而且处理事务工作很少用记录且不会遗漏。

点评:秘书大量的工作是处理日常事务。

日常事务工作千头万绪,要把这些事情处理得有条有理,养成良好的记录习惯、具有良好的记忆力是重要条件。

本案例中,刘秘书之所以处理日常事务工作得心应手,主要得益于他良好的记录习惯和良好的记忆力。

案例十一钟苗刚刚成为办公室秘书的时候,在管理办公室物品时曾手忙脚乱;同事急着要复印明天参展的资料,却发现储藏间中复印纸已经所剩无几;每次购买办公用品时,不知道到底该买多少才既够用又不造成闲置……后来,钟苗认真学习了有关库存管理的相关知识,为每类办公用品制作了库存控制卡,加强了办公用品的管理和监督,成为办公设备和办公用品库房的好管家,深得好评。

点评:秘书必须认真管理办公室里的设备和各种用品,以保证工作的需要,这就要求要维持一个良好有效的库存系统,办公用品的订购、接收与管理的各个环节都离不开库存控制。

案例十二上午的会议结束了,秘书钟苗拿着数码相机回到办公室。

他找出一根信号线,将一端插入数码相机的输出口,另一端插在电脑的USB口上,然后打开数码相机,再打开电脑,将图片导入计算机。

她筛选了一下图片,将会议合影和一些拍得比较好的会议场景图片以附件的形式通过电子邮件发给了与会者。

点评:与传统相机比较而言,数码相机的便利之处是即拍即显,可以将图片导入计算机进行处理。

用户可以利用图片编辑软件对照片进行加工,改变照片的亮度、对比度甚至调整曝光,修改画面等,使照片达到最好效果。

案例十三这天钟苗刚上班,经理就拿来一大堆报刊杂志,上面有关于本公司以及产品的介绍,要求钟苗整理一下,录入计算机中。

这要是一个字一个字地敲,不知得录入几天呢!看着这一大堆资料,钟苗突然想起储藏室有一台扫描仪。

于是她找出扫描仪,在电脑中安装好驱动程序和扫描软件,将所有资料扫描进计算机,然后进行了整理,很快就完成了工作。

点评:随着科学技术的发展,各种办公自动化设备将秘书从大量的事务中解脱出来,大大提高了秘书的工作效率。

案例十四办公室中的一台电脑配置了DVD刻录机,钟苗发现经常有人在午休时用它看光碟。

于是钟苗打了一张小纸条贴在旁边,提醒同事们不要忘记取出盘片并提示大家尽量不要用刻录机看光碟。

点评;刻录机和光驱是有区别的,如果经常用刻录机看碟,会对刻录机造成极大的损坏。

读盘只是刻录机的一个附带功能,如果长期把它当光驱的话,会使激光头老化变快,缩短整个刻录机的寿命。

考试大编辑整理会议结束了,秘书钟苗忙着清理会议室。

她关掉了计算机、投影仪,却没有切断投影仪的电源。

就忙着去清理文件、整理桌椅、名签等,等其他事情都处理完后,她才过来切断了投影仪的电源,将投影仪搬走。

点评:钟苗的做法是完全正确的,投影仪按下开机按钮后,散热风扇仍然会高速旋转,此时不能立即关闭电源,更不能搬动投影仪,否则很容易导致投影仪的周边器件过热而损坏。

应等待几分钟,让投影仪在散热后自动停机。

公司准备召开一个员工表彰会,经理指示除了拍照外,还要拍摄一些录像资料留档。

这个任务落到了秘书钟苗身上。

钟苗为了现场不出差错,她先借出摄像机试拍了一些镜头。

回放时,她发现自己拍的录像镜头跳跃,并且很多时候场景歪斜,很不连贯。

钟苗为此请教他人,并翻阅了一些有关摄像的书籍,经过反复练习,钟苗终于掌握了基本的拍摄技巧,顺利完成了任务。

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