服装产业转型升级由被动走向自觉
纺织服装专业市场 转型升级六大方向

纺织服装专业市场转型升级六大方向作者:来源:《纺织服装周刊》2018年第04期走进新时代、面向新形势,我国纺织服装专业市场站在关键的历史拐点上,面临新一轮转型升级。
与以往相比,新一轮转型升级在延续和传承的基础上,更具突破性和创新性,以树立新定位、实现新目标为要务,呈现六个明确方向:集约化发展,转变传统竞争模式;专业化发展,强化核心竞争力;智慧化发展,打造新时代的“新三场”和新动能;品牌化发展,提升专业市场新价值;绿色化发展,构建专业市场新生态;国际化发展,寻求专业市场新空间。
集约化集约化发展是对现有存量进行激活和重构,既是全面推进“六化”的基本原则,也是“六化”要实现的基础目标,包含专业市场与商户管理集约化、运营模式集约化,最终将带来竞争优势的集约化。
专业市场管理集约化。
从规模来看,全国纺织服装专业市场需要加速供给侧结构性改革,引导专业市场结合各自特征进行科学定位,稳妥有序推进“僵尸市场”的兼并重组,以及对产业资源、闲置场地、闲置设施等的综合利用;引导有潜力优势的专业市场做大做强,发展成为全国龙头市场。
从综合竞争力来看,专业市场亟需建立健全产权制度、人才引进与培养机制和企业治理结构;市场软硬件环境改造过程中,应切合市场定位和消费需求,避免片面性。
如广州白马服装市场、杭州四季青市场、海宁皮革城等龙头市场多年来不断开展管理输出、品牌拓展,在实现资源充分应用的同时,大大提升了市场的号召力与影响力。
商户管理集约化。
它主要体现在专业市场对商户结构的优化,引导商户引入现代企业制度,提升公司化水平,吸引和培养买手、导购、店长等专业人才等方面。
如北京五方天雅互联网+女装体验中心于2017年进行了大刀阔斧的商户精简和品牌结构梳理,商户从1156户减为542户,为市场和实力商户的更大发展创造了有利条件。
运营模式集约化。
新时代的纺织服装专业市场需要基于自身发展基础,积极尝试联合采购、连锁经营、共同配送等集约化发展模式;与商户共同探索、实践供应链优化管理,提高市场快速反应,满足个性化、多样化需求。
服装行业新旧动能转换面临的困难问题及建议

服装行业新旧动能转换面临的困难问题及
建议
调查结果显示,当前服装行业新旧动能转换面临缺少自己的品牌、盈利空间小、缺少政策支持、缺少人才支撑等三方面问题,亟待关注。
(一)服装行业企业缺少自主品牌,盈利空间小。
经过调研发现,当前大多数服装行业的企业仍以产品代加工为主,没有自己的品牌,收益、发展受到一定影响。
(二)服装行业新旧动能转换缺少政策支持。
经调研发现,部分服装行业的企业正处于转型升级的关键时期,国家在金融、技术等方面支持政策的缺失,一定程度影响了企业的发展。
(三)服装行业新旧动能转换缺少人才支撑。
经调研发现,多数服装行业企业为实现进一步发展,在通过加快设备升级改造、拓宽销售渠道等方式,提升自身竞争力,但是相关专业人才不足仍是制约服装行业新旧动能转换的瓶颈。
对此,基层建议:一是推动服装行业企业绿色发展,落实民营经济发展、服装行业发展相关政策,支持服装行业企业转型升级;二是引导金融机构优化信贷结构,加大对服装行业企业的信贷投放总量,缓解企业生产经营压力;三是鼓励中职学校开设纺织、电
商等专业,培育专业人才队伍,支撑产业发展。
我国服装业转型的难点与思路

我国服装业转型的难点与思路作者:刘众来源:《开放导报》2013年第06期[摘要] 目前我国服装业转型发展不平衡,不少地方和企业面临库存包袱沉重、资金支持疲软、创意能力有限和宏观引导不足等困难。
要坚持唯物辩证的思想方法和求真务实的工作方法,稳妥地处理转移与转型、建品牌与做加工、集聚与产业链、制造与服务、大而全与小而专、政府引导与市场运作等方面的关系,在深化改革中,促进服装业走上创新型、效益型、集约型、生态型的发展模式。
[关键词] 服装业转型难点关系[中图分类号] F407 [文献标识码] A [文章编号] 1004-6623(2013)06-0073-05[作者简介] 刘众(1979 —),湖北荆州人,复旦大学上海视觉艺术学院讲师,研究方向:时装设计、美学。
一、引言作为最传统也最时尚的产业,我国服装业近几十年来快速发展,为改善人民生活,发展国民经济做出了巨大的贡献,同时,产业发展瓶颈也日益显现。
而在一个不短的时间里,服装业的转型显得比较被动,这与人们对此的认识有着密切的关系。
针对我国经济长期积累的结构性问题,国家10多年前就提出要转变发展方式,调整产业结构,但我们的许多地方和企业,并没有充分认识其必要性和紧迫性,产业转型迟缓被动,规模宏大的服装业更是如此。
许多企业仍然满足于有订单做,有钱赚,对潜在的风险和问题缺乏足够的警惕。
直到2008年国际金融危机爆发,海外市场需求迅速萎缩,订单锐减,服装业面临的用工形势严峻、高级专业人才匮乏、销售渠道单一、原材料价格上涨、生产生活成本提高,以及人民币升值、国际贸易技术壁垒、节能减排压力等普遍性问题愈来愈突出,才使许多人有了切肤之痛。
国内外经济形势的急剧变化,使服装业原有的优势受到严重挑战,倒逼服装业到了非转型不可的地步。
然而,船大掉头难。
目前,我国服装业面临的形势依然不可乐观。
一是市场需求疲软。
尽管最近外贸订单有所增长,出口增速有所回暖,但是长期走好的趋势依旧不明显。
关于推进服装产业转型升级的调研报告

关于推进服装产业转型升级的调研报告调研报告:推进服装产业转型升级一、前言服装产业是我国的传统产业之一,也是一个劳动密集型产业。
随着市场的变化和消费者需求的不断升级,传统的服装产业面临着许多挑战。
为了促进服装产业的转型升级,我们进行了一次调研,以了解当前的状况和推进转型升级的方法。
二、调研目的和方法本次调研的目的是了解当前服装产业的发展状况,以及推进转型升级的机遇和挑战。
我们采用了多种方法,包括问卷调查、访谈和桌面研究等,以获取全面准确的数据和信息。
三、调研结果1. 产业现状:经过调研,我们了解到当前服装产业的总体情况。
目前,服装产业规模庞大,拥有大量的企业和从业人员。
然而,许多企业面临着同质化竞争、品牌建设不足和技术瓶颈等问题,导致盈利能力下降。
2. 市场需求:随着消费者对品质、个性化和可持续发展的要求增加,市场需求也开始发生变化。
消费者更加注重产品的质量和功能,对环保和可持续发展有更高的要求,对个性化和定制化的需求也逐渐增长。
3. 转型升级机遇:尽管面临着挑战,但也存在许多推动服装产业转型升级的机遇。
一方面,新技术的发展为服装产业提供了新的增长点,如3D打印技术、智能制造和物联网等。
另一方面,国家政策的支持也为企业提供了转型升级的机会,如降低税收、减少审批程序等。
4. 推进转型升级的方法:根据调研结果,我们提出了以下几点推进服装产业转型升级的方法:- 创新研发:加强技术研发,引进先进的生产技术和设备,提升产品质量和功能。
- 品牌建设:注重品牌建设,提高产品附加值,树立企业形象,增强市场竞争力。
- 个性化定制:根据消费者需求,开展个性化定制服务,提供个性化的产品和购物体验。
- 绿色可持续发展:关注环保问题,推广可持续生产方式,采用环保材料和工艺,提高产品的环保性能。
- 产业协同发展:促进产业链上下游的协同发展,优化整个产业链的效率和效益。
四、结论通过本次调研,我们深入了解了服装产业的发展现状和面临的挑战。
服装行业该如何转型

服装行业该如何转型各行各业的竞争越来越激烈,关于服装市场来说,因为受到了电商的崛起的影响,市场份额被占据,消费者人数更多的倾向与前者,所以,如果一味的固守传统营销模式必定失去竞争力,那么,如何做好老服装市场的转型升级。
以下是我为您整理的服装行业该如何转型的相关内容。
改变购物环境。
现在人们收入提升,消费能力也大增,更加看重的是购物环境以及服装质量。
老服装市场要营造一个整洁大方,层次分明的优良购物环境。
提升市场硬件施舍的同时,符合消费者消费观念以及审美观念。
提升客户体验。
消费者不仅对服装样式、品质、价格重视,同时还对服装市场的服务态度,服务水平比较看重。
所以,转型升级注重提升销售人员的服务水平,提供完善的服务体系。
管控经营成本。
从进货、转让、转租、管理、开支等方面调节成本投入,对市场各方面进行科学合理的规划,布局,对员工进行专业技能的提升,合理计划市场投资与利润,调整好经营所带了的成本问题。
提升管理效率。
现在市场在改变,管理理念,管理制度也应该随着市场的发展与变化而做出相应改变,提升管理人员的素养以及管理水平,提升管理效率,对服装市场可以进行全面高效的管理。
与时俱进。
时代在发展,消费者消费观念也随着社会、时代、收入而发生了改变,作为服务行业,为了能够获得大量的消费者,巩固客源,必须要作出对应的措施,提升服装市场智能化,数据化,信息化。
提升市场知名度。
通过线上与线下相结合,通过优惠活动,通过品牌代言、名人效应等方式打出服装市场的知名度,以此获得大量的消费者前来购物,做好相应的宣扬工作。
2做服装生意注意细节服装生意关于一个新手来说是最好的选择之一,因为服装生意整体的难度不是很大,而且进入这个行业的门槛也不是很高,关于一般的新手来说这是最大家的优势之一,另外服装生意赚钱也要快一些,相关于其他行业资金回笼速度快。
现在的社会消费显然提升了很多,我国的已经开始从一个出口大国,转型为消费大国,所以现在的国家整体消费在不断的翻倍增长,服装行业也得到了很大的机遇,大家现在做服装生意还是很不错的选择,只要注意一些细节即可。
北京服装产业如何转型升级——与生产性服务业联动发展

三) 生产性服务业在服装产业的机遇分析 济”、 “ 服务型经济”的发展模式并不相符。北京服装产业的转型 ( 1 、对生产性 服务业和服装产业 的政策 机遇。北京服装产业 升级中, 主要针对于 a 十 创新、品 牌打造、商业 模式和营销模式的创 十一五”规划明确北京市服装产业的发展 目标和发展方向, 重点搭 新, 这就需要专业性、创新l 生 强的生产} 蜘艮 务业的支持, 如: 高端服装 “ 建产业发展平台, 研发高附加值产品, 加强品牌建设 , 促进产业聚集。 设计、面料研发人才 , 专业外包服务 , 品牌营销设计等。 北京市 “ 十一五”规划提 出了北京市发展生产 陛服务业的主要方 三 基于服装产业的北京生产性服务业 的s w o t 分析 向——金融业 、信 息服务业、科技服务业、现代物流业 、商务服务 s w o t分析 业 、会展业。北京市 “ 十二五”规划建议进一步强调了生产性服务 s优势 w劣势 业的重要 I 生, 为其发展指明了方 向。在北京市对双方产业的政策支持 1 . 人才 、科技 1 . 高 端人才 、技 术不是 中, 扩大了生产性服务业 发展机遇。 2 潍翼 服装制造业发展 2 + 瓣求 撞动不足 2 、互联网和物流的发展。互联网和物流的发展促进了新的商业 3 . 资本优 势 3 . 企 业观念落后 0机遇 T挑战 模式, 形成了服装行业发展的新思路 , 时至今 日, 服装行业已经成为电 1 . 政策 1 . 市场体棚不完备 子商务的重要组成部分, 2 0 1 1 年中国服装行业电子商务市场交易规模 2 . 互 联网、物流豹发展 2 . 上海、广州发 展的挑 战 已"  ̄o 4 9 亿元 , 占中国网络购物市场交易规模 的2 6 . 。高效、低成 3 . 市场 竞争激励 本的信 息流、物流可利用不同的区域优势分别安置研发、生产和销 ( 一) 生产l 艮 务业在服装产业的优势分析 服装产业发展迎来新的管理革命。 1 、人才、科技优势。北京拥有如北京服装学院、中央美院、 售等环节 , 3 、服装市场竞争激烈。首都北京作为国际性大城市 , 在服装消 清华美 院等实力雄厚的高等艺术院校 , 为服装产业培养专业人才 , 对 费上有 巨大潜力。在北京走上国际舞台的同时众多国际时尚品牌如 服装面料等领域进行专业的研究 , 如航天服装和高分子材料的研发。 a r a 、h & m、c h a n n e l  ̄迅速 占领北京服装销售市场 , 与北京服装产业 北京高校 、 科研院所林立 , 科技力量雄厚 , 自 主创新能力位于全 国首 z 形成激励的竞争。在市场激烈的竞争环境下, 推动部分服装企业转型 位 。作为首都 , 北京经济发展领先 , 是国际化大城市 , 信息 资源丰 发展 自身杨 1 竞争力 , 为生产 『 艮 务业发展提供机遇。 富, 能够吸引各地的高科技人才、服装企业和最新时尚信 息 会展、 升级 , ( 四) 生产性服务业在服装产业的挑战分析 时装秀的流入 , 使生产 陛 服务业的拥有更好的发展资源 , 促进北京服 1 、市场体制不完备 。服装生产成本提高导致服装价格大幅提 装产业的发展。 高 , 服装 电商发展迅速。但是, 由于北京市对电商及生产陛服务业缺 迅 2 、津翼服装制造业的发展。天津、河北服装制造业发展 乏制度性 规范管理导致市场发展存在信息流通不畅、诚信机制缺 国 速, 2 0 1 1 年天津河北规模以 E 企 业服装行 业产量总计7 . 8 4 L f, 占全 直接制约了生产 『 蜘艮 务业 的发展。 总产量的4 . 1 %。天津、河北地区服装制造业的发展能够弥j b b  ̄ l L 京 服 乏、交易成本高等问题 , 2 、上海、广州的发展挑战。上海 、广州沿海 的地理优势 、资 制 装制造业不足 , 便于形成n . , t - . I I  ̄ 京为创新 、资本 中 心, 带动周边服装 源优势和开放的市场比北京发展服装产业和生产性服务业更具有优 造的发展模式。这将提高 对生产f 眨 务业的需求, 带动其发展。 北京服装产业对生产 服 势。当上海 、广州抢 占北京服装产业发展先机, 3 、资本优势。服装产业的转型升级在面料研发 、品牌打造、 性服务业的拉动作用将减弱。 中 装设计等方面需要大量的资金投入。北京作为中国的金融中心, 集
产业转型升级的原因及措施

产业转型升级的原因及措施产业转型升级,这个话题听上去可能有点严肃,不过没关系,咱们轻松聊聊。
说白了,产业转型升级就是一个行业想要焕发新生,变得更强、更好、更适应这个飞速变化的世界。
就像一只老虎变成了大白鲨,简直不可思议。
咱们得明白,为什么要转型升级呢?哎,原因可多了去了。
市场竞争就像打麻将,牌打得好才有胜算。
以前靠资源优势、低成本取胜的企业,现如今可不行了,大家都在追求高科技、低碳环保,谁能赢得消费者的心,谁就是赢家。
再说说消费者的口味变化,真是快得让人目不暇接。
今天你还在吃传统的炸酱面,明天可能就要尝试新鲜的健康沙拉。
大家都想过上更好的生活,追求品质、追求体验,哪儿还像以前那样只看重价格?这就像是吃饭,光有好吃的还不够,还得有好的环境、好的服务。
科技的飞速发展更是给产业转型升级按上了一剂强心针。
你看,现在无论是人工智能、物联网还是大数据,统统都是让企业如虎添翼的好帮手。
好,那转型升级到底该怎么做呢?得找准方向。
就像开车,目的地不明确,再好的车也开不出去。
企业要根据市场需求,制定相应的战略,弄清楚自己的优势,发挥特长。
很多企业像是被蒙了眼,瞎转悠,结果越转越迷糊,最后走了歪路。
这就像你不带地图,偏要去探索未知的地方,结果只好一直兜圈子。
得提高技术水平。
你要是还在用手工制作,别人已经上了自动化生产线,那你可真得跟不上时代的步伐。
技术升级,就像给企业装上了火箭,飞得快,走得远。
再说人才问题,这可是一块大蛋糕。
想要转型,得有人来捣鼓。
培养人才就像栽树,得用心浇灌。
企业不能只顾着眼前的利益,还得投资未来,培养出一批既懂技术又会管理的人才。
你看,现在很多企业都在跟高校合作,直接“订制”人才,简直是一举多得。
这就像是在买菜,挑好菜、好肉,做出一顿美味大餐。
市场环境也得好,这个跟水土有关。
相关部门的支持就像是春雨,滋润着万物生长。
很多地方相关部门都在出台各种优惠,鼓励企业转型升级。
比如减税、补贴、融资等措施,简直就是企业的“及时雨”。
纺织服装产业转型升级的研究知识分享

纺织服装产业转型升级的研究我市纺织服装产业以棉纺、丝绸、化纤、织造、印染、服装、家纺等行业为主,在丝绸、女装、化纤、针织、印染、家纺等领域已形成较大的影响力和较强的竞争力,是我市工业经济发展的重要支柱产业和民生工业。
2009年,我市纺织服装行业规模以上企业2160家,完成工业总产值1688.2亿元,同比增长3.64%。
随着全球经济的逐渐复苏,以及国家对纺织服装行业扶持政策累积效应的逐步显现,我市纺织服装出口正处在企稳回升的关键阶段,但依然面临不少问题。
当前,破解纺织服装产业困局的有效途径是坚定不移地加快转型升级,淘汰落后产能,加快技术进步和新产品开发步伐,不断开拓新的市场。
一、对我市纺织服装产业进行SWOT分析(一)内部优势(Strengths)1.产业体系完备。
目前,云州市已经形成了从上游的茧丝、化纤制造,到中游的织造、染整,再到下游的服装等行业以及相配套的纺织机械、染料化工、电子商务、专业销售市场和专业特色街区、高校和科研机构等组成的极为完整的产业体系。
如武林路、丝绸城、四季青市场以及位于云州九堡的集服装研发、信息发布、展销展示等新型功能为一体的中国四季青服装交易中心等,中国纺织网、丝绸网、中国女装网以及云州丝绸与女装网等专业纺织电子商务网络平台,云州市服装科技创新服务平台、中国116时尚设计创意园等纺织行业平台,以及全国丝绸标准化分技术委员会、中国美术学院、浙江理工大学等高校和研究机构也为云州纺织行业发展创造了良好的产业发展环境。
2.行业龙头竞争优势明显。
随着行业规模的不断发展壮大,云州服装企业竞争实力不断提升,行业龙头企业的竞争优势更为明显,同时还涌现出一批“隐形冠军”。
丝绸企业万事利集团注重技术创新,将纳米技术、数码印花、提花等新技术应用到产品的开发研制当中,目前已获得53项专利,是全国乃至全球著名的丝绸企业。
浙江恒逸集团在中国企业联合会、中国企业家协会2008年公布的中国企业500强中位居化纤行业排名第一,在国内同行中具有较强的竞争优势。
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服装产业转型升级:由被动走向自觉
信息来源:纺织经济信息网
在国际、国内经济形势变化作用下,我国服装行业发展要素发生了显著变化,产业转型升级由被动走向自觉。
2010年,我国服装行业区域布局调整成为热点;品牌推进更上一层楼;科技进步高歌猛进;资源整合、资本运作、国际合作皆为要点。
一切行业热点的呈现,都昭示着同一个行业发展方向,展现着同一条行业发展道路,即:全行业的结构调整转型升级,并以此为“服装强国”建设打下坚实基础。
成本上升挚肘行业发展,科技创新支撑作用彰显。
2010年,棉花价格非正常高速上涨导致纱线、面料等服装原料价格大幅波动上升,扰乱了服装面、辅料供求秩序。
在棉花价格带动下,PTA、羊毛、羽绒、茧丝等各种原料价格均有不同程度上涨,特别是羽绒价格涨幅达历史均价四倍,大大增加了产业链价格传导压力。
用工荒、通胀等因素共同作用,使得2010年服装行业用工成本普遍上涨20%以上。
行业政策成本、融资成本在我国由适度宽松转向稳健的货币政策等过程中不断提高,融资难度不断加大。
人民币升值导致出口行业的部分换汇损失,也一定程度上在中短期内削弱我国服装出口竞争力。
2010年末,服装主产区出现的限电、限水等措施也增加了行业的不可预测成本。
另外商业地租不断攀升加大了品牌企业的商业成本压力。
应对成本上升,唯有通过科技和创新提升行业对有限资源的利用效率,提升单位资源投入产生的效益,提升产业运行质量。
2010年,大规模技术提升在行业全面展开,科技进步在行业中已成为集体的自觉行动。
先进的高速、职能、节能设备提升产品质量、减少单位产量用工;信息化与工业化深度融合大大提高了产业的快速反应能力和市场掌控能力;科学技术的广泛应用创新了企业、行业运营模式,为产业发展注入活力;大规模定制、单件流、柔性制造等创新流程的运用提升了服装加工的适应性,提升了生产线效率;新材料的大量开发利用提高了产品差异化和附加值,降低了行业对单一原料的依赖;基于现代科技的商业模式创新造就新的市场需求,2010年服装电子商务蓬勃发展,B2B普遍应用于品牌企业订、补货系统,B2C规模高速增长,据统计,2010年全年服装网上购物规模已超过1000亿元人民币,同比增长60%以上。
以科技为契机的各种创新思想、创新活动在行业中不断被应用和推陈出新,商业模式创新、企业机制创新、产品
创新、设计创新、品牌文化创新、资本创新等各方面均有突破。
劳动力短缺加速产业区域结构调整。
2010年,“用工荒”成为困扰行业发展的最关键问题。
经过调查,广东、浙江、江苏、山东、福建五服装大省普遍缺工20-30%,该五省平均开机率仅80%。
内陆服装产业发展较快的江西、安徽、河南、河北、湖南、湖北、四川等省也都不同程度地出现招工难现象。
东南沿海的劳动力供需矛盾在“十一五”期间不断加剧,已经难以通过加薪、改善福利、劳动条件等手段实质解决。
产能向劳动力相对充裕地区转移已成趋势。
沿海地区企业向苏北、鲁西南、河南、江西、安徽、湖南、广西等交通较便利地区的产能投资快速扩大,以梯度转移为主体的各地间交流互访空前频繁,中部有产业基础的地区迎来了大批主动实地调查的东部省份企业,东部地区服装产业形式悄然改变,梯度转移已经在重整产业链的企业中不断升温。
此外,企业对未来中西部地区就业和消费的乐观预期,品牌在内陆省份的市场布局直接引导产业转移,订单转移模式带动了中西部地区加工产业快速发展。
同时,内陆地区服装消费需求提速,郑州、武汉、成都等部分中心城市消费市场、物流服务的不断完善也极大促进了中西部服装产业快进。
全国服装产业功能区划分、协调联动发展的格局已现雏形。
集约化发展下资源整合、资本运作、国际合作皆为要点。
我国服装产业经历了30年粗放型发展,形成了稳定的规模基础和强大的加工能力,形成了完善的产业链。
经过全球金融危机冲击,行业深刻意识到转变增长方式是未来我国服装产业保持并发展国际竞争优势,在日趋激烈的国际竞争中立于不败的唯一道路。
追求数量增长导致大量重复建设,使得同质化恶性竞争难以改善,从而造成产业资源的大量无效利用和浪费。
只有走以价值为核心的集约化发展道路,使资源的利用有预测有计划,对有限资源加以节约、高效利用,才能最大限度实现差异化,最大限度提升资源效能,并反过来提升资源质量。
2010年,行业资源争夺战已经打响,企业间对人、地、资金甚至技术、品牌的争夺日趋激烈。
未来的竞争必将是企业资本实力的竞争。
资本在资源分配中的作用日益突出。
越来越多的企业谋求上市,或利用股权融资、债券融资等形式扩充资本,2010年新上市服装公司多达10家,中国内地服装类上市公司个数已超过50家,“排队上市”成为2010年服装行业的一道行业盛景。
上市公司则不遗余力地开疆拓土、业务延伸、技术革命、广纳人才。
随着内销市场国际化程度越来越高和中国品牌国际化步伐加快,国际间行业合作、企业合作愈发普遍。
生产合作、产品合作、设计合作、营销合作乃至品牌合作、资本合作,国际化服装企业将越来越多,中国服装行业国际化程度将越来越高。
国际资源整合随着雅戈尔、如意、波司登等龙头企业的国际收购与合作而进入实操阶段,行业对国际人才、技术和服务的利用更为普遍和务实。
拥有过人眼光、理念、判断力和魄力;拥有广泛灵通信息和技术分析手段;拥有雄厚资金实力;拥有良好行业口碑和社会信誉的优势企业无疑在征战中占尽优势。
同时,资源也在进行优化选择,最终流向能够反哺其发展升值的企业。
品牌推进更上一层楼,品牌生态见雏形。
提高品牌贡献率已成为企业化解不利因素,有效开拓市场的核心工作和共同理念。
如何在文化创意、产品开发、风格创新等方面促进品牌提升,进一步提高产品附加值已成为企业的必修课。
品牌创新层出不穷,2010年,创新成为行业主旋律。
企业模式创新、品牌模式创新以及随之而来的渠道创新、产品创新、文化创新等在行业中不断推陈出新。
创新不仅细分了行业、细分了市场,同时也开拓了市场的广度和维度,为行业增添了活力,展现了更广阔的发展前景。
在集约化、差异化、国际化发展方向引领下,品牌战略被赋予新内涵。
品牌战略不再单纯强调商品品牌打造,而是围绕具有市场竞争力的商品品牌为构建立体、联动、功能互补的品牌生态系统。
以商品品牌为核心,发展企业品牌,包括:品牌集团、产业链集团、加工品牌、服务品牌等,各地区着力发展有特色、有专长的区域品牌。
众多单品牌企业通过自主开发或整合收购等方式进入多品牌运营模式。
加工品牌亦获得长足进步。
在金融危机国际需求紧缩后,2010年我国服装外销订单迎来恢复补库的集中性增长,内销订单也因内需市场回暖和新兴市场兴起而爆发式增长,订单在企业、区域间的择优分配不仅增强了一批加工企业打造加工品牌的信心,也助推一批新兴服装加工企业和集群的成熟壮大。
2010年,我国纺织服装名城/镇已达到175个,其中服装47个。
在服装产业转型升级之际,针对服装行业的专业服务品牌也是风生水起,设计研发服务、技术支持服务、咨询规划服务、解决方案服务、物流采购服务、攻关融资服务、资源猎头服务、国际合作服务等各种服务应运而生,成长迅速。
信息发布进口部。