《财务培训》PPT课件
合集下载
财务部培训(ppt 49张)
5、及时、正确核算提成与工资 6、固定资产、客户礼品的管理与登记
7、费用项目控制与相关凭证的填制
8、单据保管，整理单据，归档保管 9、完成上级领导交付的其他工作
营业部经办人：主要负责现金、刷卡小票和存款 凭条 营业部复核人：主要负责合同保管事宜，并将银 行回单及收据黏贴在合同后 营业部财务所有的工作需两人共同办理，一人办
（三）合同到期
客户当天办完取本金手续，营业部财务应及时向 分公司财务汇报，事后应主动向分公司财务确认 给客户打款情况。 *单笔取本金合同金额大于等于5万理财顾问需提
前填写《客户到期资金提取申请表》，由主管、 经理、主管业务经理、领导签字。财务需看到领 导签字才能为客户办理取本金手续*
*收益或本金到期日与周末或节假日，到账时间自 动顺延至下一工作日*
候方可写转账到理财顾问，并将该收据粘贴在申 请书后面。否则一律转账到客户名下。
（三）合同到期
1、取本金
客户于合同到期日，需携带客户本人手中的那一
份合同，理财顾问通知复核人拿出公司保管的合 同，客户在三份合同上签字（还款金额、日期并 签名按手印）后， 理财顾问交由经办人、复核人 检查客户签字准确无误后，在合同后并在合同上 盖上作废章，经办人与复核人在作废合同上签字。 复核人第二天将每日现金明细与作废合同一起交 由领导签字后，归档保存。
力维护和提升会计职业的良好社会形象。
“服务”——同事、客户
先原则后灵活
原则性和灵活性相结合是我们的口头禅，但会计
必须先原则后灵活（谨慎和保守） 先签字后付款； 会计程序不是人情； 会计人的谨慎保守不是丢人；
参与管理
要求会计人员在做好本职工作的同时，努力钻研
相关业务，全面熟悉本单位经营活动和业务流程， 主动提出合理化建议，协助领导决策，积极参与 管理。
财务管理培训课件(PPT 42张)
本章小结
本章首先讨论了财务管理的研究对象和进 行财务管理应达到的目标；其次，系统地探讨 了财务管理的学科特征以及与其相关学科之间 的关系；然后，简单地介绍了财务管理的原则 与机制；最后，全面地介绍了财务管理方法体 系以及搞好公司理财应树立的理财新观念。财 务管理作为组织财务活动、处理财务关系的综 合性管理学科，我们必须把握好它与其他相关 学科之间的关系，树立适应市场经济体制的理 财观念，运用科学的方法，实现企业价值最大 的理财目标。
一、财务管理原则 财务管理原则是企业财务管理工作必须
遵循的基本原则，它是从企业财务管理实践 中抽象出来的并在实践中得以证明是正确的 行为规范，它反映了企业财务管理活动的内 在的本质要求。
现代企业财务管理的基本原则应包括如 下几项主要内容：
第四节 财务管理原则与机制
（一）价值最大化原则 （二）风险与收益均衡的原则 （三）成本效益原则 （四）资源合理配置原则 （五）利益关系协调原则
第二节：财务管理目标
四、代理成本与理财目标 (一)代理人理论与代理成本 1、代理理论 2、代理成本
（二）降低代理成本的措施 1、解聘 2、接收 3、激励
第三节 财务管理特征
一、财务管理基本特征 1、财务管理区别与其他管理的特点，
在于它是一种价值管理，是对企业在生 产过程中的价值运动所进行的管理。
2、 财务管理是企业管理中的一个独 立方面，又是一项综合性的管理工作。
第三节 财务管理特征
二、财务管理学与其它相关学科之间的 区别
（一）财务管理与经济学 （二）财务管理与企业管理 （三）财务管理与会计学
理财人员应该具备的知识结构：金 融学、企业管理学、西方经济学、会计 学
第四节 财务管理原则与机制
《财务部培训》课件
详细描述
风险评估包括对财务风险发生的可能性和影响程度进行量化和定性评估，确定风 险的优先级。应对措施包括制定风险管理策略、采取控制措施、建立应急预案等 。
风险监控与报告
总结词
风险监控与报告是持续跟踪财务风险 的变化情况，并及时向上级或相关部 门报告。
详细描述
风险监控包括定期或实时监测企业财 务状况，及时发现异常情况。报告则 是对财务风险的管理情况进行定期或 不定期的总结和汇报，以便及时调整 风险管理策略。
THANKS
05
实际案例分析
企业财务案例分析
01
案例一
企业资金管理
02
案例二
企业成本控制
03Biblioteka 案例三企业投资决策04
案例四
企业财务风险防范
个人财务案例分析
案例一
个人理财规划
案例二
个人税收筹划
案例三
个人资产配置
案例四
个人负债管理
财务决策案例分析
案例一
财务预测与决策
案例三
财务报告分析
案例二
财务风险管理
案例四
财务决策中的伦理问题
财务分析方法
总结词
财务分析方法是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程 中的利弊得失和发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财
务信息的方法。
详细描述
财务分析的方法主要有比率分析法、趋势分析法和因素分析法。比率分析法是通过计算 各种比率指标来确定经济活动变动指标的分析方法；趋势分析法是根据企业连续数期的 财务报表，比较各期的有关项目金额，确定金额和时间的变动趋势；因素分析法则是用
培训方式
理论授课
通过讲解、案例分析等方式传授财务知 识和技能。
风险评估包括对财务风险发生的可能性和影响程度进行量化和定性评估，确定风 险的优先级。应对措施包括制定风险管理策略、采取控制措施、建立应急预案等 。
风险监控与报告
总结词
风险监控与报告是持续跟踪财务风险 的变化情况，并及时向上级或相关部 门报告。
详细描述
风险监控包括定期或实时监测企业财 务状况，及时发现异常情况。报告则 是对财务风险的管理情况进行定期或 不定期的总结和汇报，以便及时调整 风险管理策略。
THANKS
05
实际案例分析
企业财务案例分析
01
案例一
企业资金管理
02
案例二
企业成本控制
03Biblioteka 案例三企业投资决策04
案例四
企业财务风险防范
个人财务案例分析
案例一
个人理财规划
案例二
个人税收筹划
案例三
个人资产配置
案例四
个人负债管理
财务决策案例分析
案例一
财务预测与决策
案例三
财务报告分析
案例二
财务风险管理
案例四
财务决策中的伦理问题
财务分析方法
总结词
财务分析方法是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程 中的利弊得失和发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财
务信息的方法。
详细描述
财务分析的方法主要有比率分析法、趋势分析法和因素分析法。比率分析法是通过计算 各种比率指标来确定经济活动变动指标的分析方法；趋势分析法是根据企业连续数期的 财务报表，比较各期的有关项目金额，确定金额和时间的变动趋势；因素分析法则是用
培训方式
理论授课
通过讲解、案例分析等方式传授财务知 识和技能。
财务管理知识培训PPT课件
两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
《财务培训资料》课件
现金流量表的编制基础
现金流量表的编制基础是现金流入-现金流出=现金净流量 这一等式，通过记录现金流入、流出和净流量的增减变动 来反映企业的现金流量状况。
现金流量表的项目分类
现金流量表的项目分类主要包括经营活动现金流量、投资 活动现金流量和筹资活动现金流量等，通过这些分类来反 映企业的经营状况、投资效益和筹资能力。
资产负债表的项目分类主要包括流动资产、非流动资产、流动负债、非流动负债和所有者 权益等，通过这些分类来反映企业的短期和长期偿债能力、营运能力等。
利润表
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，显示了企业在一定时期内的收入、费用和利润的构成及其增 减变动。
利润表的编制基础
利润表的编制基础是收入-费用=利润这一等式，通过记录收入、费用和利润的增减变动来反映企业的盈利能力。
04
财务风险管理
财务风险识别
01 识别方法
通过财务报表分析、风险调查和专家咨询等方法 ，识别企业面临的财务风险。
02 识别内容
包括资金流动性风险、信用风险、投资风险和税 务风险等。
03 识别周期
定期进行财务风险识别，以便及时发现潜在风险 。
财务风险评估
评估方法
采用定性和定量相结合的方法， 对企业面临的财务风险进行评估
财务预算的调整与考核
总结词
详细描述财务预算调整与考核的标准和程序。
详细描述
财务预算的调整与考核是预算管理流程的最后环节， 需要根据企业实际情况和市场变化对预算进行调整， 以确保预算的合理性和有效性。同时，还需要建立完 善的考核机制，对各部门和员工的预算执行情况进行 考核和评价，并依据考核结果进行奖惩和激励。在考 核过程中，需要遵循公平、公正和激励的原则，制定 合理的考核指标和标准，以提高员工的积极性和参与 度。
现金流量表的编制基础是现金流入-现金流出=现金净流量 这一等式，通过记录现金流入、流出和净流量的增减变动 来反映企业的现金流量状况。
现金流量表的项目分类
现金流量表的项目分类主要包括经营活动现金流量、投资 活动现金流量和筹资活动现金流量等，通过这些分类来反 映企业的经营状况、投资效益和筹资能力。
资产负债表的项目分类主要包括流动资产、非流动资产、流动负债、非流动负债和所有者 权益等，通过这些分类来反映企业的短期和长期偿债能力、营运能力等。
利润表
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，显示了企业在一定时期内的收入、费用和利润的构成及其增 减变动。
利润表的编制基础
利润表的编制基础是收入-费用=利润这一等式，通过记录收入、费用和利润的增减变动来反映企业的盈利能力。
04
财务风险管理
财务风险识别
01 识别方法
通过财务报表分析、风险调查和专家咨询等方法 ，识别企业面临的财务风险。
02 识别内容
包括资金流动性风险、信用风险、投资风险和税 务风险等。
03 识别周期
定期进行财务风险识别，以便及时发现潜在风险 。
财务风险评估
评估方法
采用定性和定量相结合的方法， 对企业面临的财务风险进行评估
财务预算的调整与考核
总结词
详细描述财务预算调整与考核的标准和程序。
详细描述
财务预算的调整与考核是预算管理流程的最后环节， 需要根据企业实际情况和市场变化对预算进行调整， 以确保预算的合理性和有效性。同时，还需要建立完 善的考核机制，对各部门和员工的预算执行情况进行 考核和评价，并依据考核结果进行奖惩和激励。在考 核过程中，需要遵循公平、公正和激励的原则，制定 合理的考核指标和标准，以提高员工的积极性和参与 度。
《财务基础知识培训》课件
预算实施需要制定明确的责任和目标，预算管理应 及时监控和调整预算执行情况。
预算控制与调整
预算控制包括预算对比和偏差分析等，根据情况进 行预算调整，提高预算的准确性和有效性。
结束语
通过本次培训，您了解了财务基础知识、财务报表、财务分析和预算管理等方面的内容。希望您加强研究和掌 握相关知识，并利用提供的学习资源和参考资料进一步提升自己在财务方面的能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第三部分：财务分析
1
垂直分析
2
垂直分析将财务数据以百分比形式呈现，
帮助了解各项指标在整体中所占比例，
揭示隐藏的趋势和异常。
3
经营杠杆分析
4
经营杠杆分析探讨销售增长对利润和收 益的影响，帮助管理者制定更好的经营
策略。
比率分析
通过计算各种财务比率，如流动比率和 毛利率等，来评估一个组织的财务健康 和经营绩效。
《财务基础知识培训》 PPT课件
财务基础知识培训是为了帮助大家了解和掌握财务方面的基本知识。本课件 将涵盖会计基础、财务报表、财务分析、预算管理等内容。
第一部分：会计基础知识
1 什么是会计
会计是记录和分析财务信息的过程，包括收 入、支出、资产和负债等。
2 会计的基本原则
会计的基本原则包括收入确认原则、费用匹 配原则、会计核算实体原则和会计周期原则。
利润表的组成 和分析
利润表包括收入、费 用和利润等关键指标， 分析利润表可以评估 一个组织的经营状况 和盈利能力。
资产负债表的 组成和分析
资产负债表反映了一 个组织的资产、负债 和所有者权益，通过 分析资产负债表可以 了解其财务结构和稳 定性。
现金流量表的 组成和分析
现金流量表记录了一 个组织的现金流动情 况，帮助了解现金的 来源和流向，评估其 现金管理能力。
预算控制与调整
预算控制包括预算对比和偏差分析等，根据情况进 行预算调整，提高预算的准确性和有效性。
结束语
通过本次培训，您了解了财务基础知识、财务报表、财务分析和预算管理等方面的内容。希望您加强研究和掌 握相关知识，并利用提供的学习资源和参考资料进一步提升自己在财务方面的能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第三部分：财务分析
1
垂直分析
2
垂直分析将财务数据以百分比形式呈现，
帮助了解各项指标在整体中所占比例，
揭示隐藏的趋势和异常。
3
经营杠杆分析
4
经营杠杆分析探讨销售增长对利润和收 益的影响，帮助管理者制定更好的经营
策略。
比率分析
通过计算各种财务比率，如流动比率和 毛利率等，来评估一个组织的财务健康 和经营绩效。
《财务基础知识培训》 PPT课件
财务基础知识培训是为了帮助大家了解和掌握财务方面的基本知识。本课件 将涵盖会计基础、财务报表、财务分析、预算管理等内容。
第一部分：会计基础知识
1 什么是会计
会计是记录和分析财务信息的过程，包括收 入、支出、资产和负债等。
2 会计的基本原则
会计的基本原则包括收入确认原则、费用匹 配原则、会计核算实体原则和会计周期原则。
利润表的组成 和分析
利润表包括收入、费 用和利润等关键指标， 分析利润表可以评估 一个组织的经营状况 和盈利能力。
资产负债表的 组成和分析
资产负债表反映了一 个组织的资产、负债 和所有者权益，通过 分析资产负债表可以 了解其财务结构和稳 定性。
现金流量表的 组成和分析
现金流量表记录了一 个组织的现金流动情 况，帮助了解现金的 来源和流向，评估其 现金管理能力。
《财务管理业务培训》PPT课件
财务预算与控制
总结词
财务预算与控制是财务管理中的关键环节，它涉及到对企业财务活动的计划、预算和控制。
详细描述
财务预算是企业根据预测和决策结果，对未来一定时期内的财务活动进行计划和安排，包括收入预算 、成本预算、利润预算等。财务控制则是在预算的基础上，对企业的财务活动进行监督和控制，确保 企业财务目标的实现。
详细描述
财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的一种管理活动，其 核心目标是实现企业价值最大化。通过有效的财务管理，企业能够合理规划资 金使用，降低风险，提高经济效益。
财务管理的职能与职责
总结词
阐述财务管理的职能和职责，明确财务管理部门在企业中的 地位和作用。
详细描述
财务管理的职能包括资金筹措、资金运用、成本控制、财务 分析等，其职责是确保企业财务状况的健康和稳定。财务管 理部门需与其他部门密切合作，共同实现企业的战略目标。
财务审计与评估
总结词
进行财务审计，评估财务管理效果，提出改进意见。
详细描述
在财务审计与评估阶段，需要由专业的审计机构或人员 对企业的财务管理活动进行审计，评估财务管理效果。 根据审计结果，可以发现财务管理中存在的问题和不足 ，并提出相应的改进意见和建议，以促进企业财务管理 水平的提高。
04 财务管理工具与技术
非营利组织财务管理实践概述
非营利组织资金筹集管理
介绍非营利组织的财务管理特点、目标和 原则，以及非营利组织财务管理实践的发 展趋势。
分析非营利组织的筹资渠道和方式，以及 如何评估和选择筹资方案。
非营利组织预算管理
非营利组织财务报告与分析
讲解非营利组织的预算编制、执行和控制 的方法和程序，以及如何制定合理的预算 方案。
财务培训PPT课件
03
资金管理与筹资策
略
资金的需求与预测
资金需求分析
根据企业经营计划、投资 计划及历史数据，分析企 业未来一段时间内的资金 需求。
资金预测方法
运用趋势分析、回归分析 等统计方法，对企业未来 资金流进行预测。
资金预算编制
根据资金需求和预测结果 ，编制企业资金预算，为 筹资策略制定提供依据。
筹资方式与策略选择
税务风险识别与评估
讲解如何识别和评估税务风险，包括税收政策风险、执法风险、经 营风险等。
税务风险防范措施
提出针对性的税务风险防范措施，如加强税收政策学习、规范账务 处理、建立风险预警机制等。
财务数字化与智能
06
化发展
财务数字化的趋势与影响
数字化趋势
随着企业数字化转型的加速，财 务数字化已成为必然趋势，包括 电子化凭证、自动化账务处理、 实时财务报告等。
介绍税务筹划的合法、合理、经济等基本原则，引导学员树立正确 的税务筹划观念。
税务筹划方法
详细讲解税务筹划的具体方法，如利用税收优惠政策、合理安排交 易结构、降低税负等。
税务筹划案例分析
通过具体案例，分析税务筹划的实际应用，提高学员分析和解决问题 的能力。
税务合规与风险防范
税务合规管理
强调税务合规管理的重要性，介绍建立合规管理制度、完善内部 控制等方面的内容。
预算与实际的差异分析
差异分析方法
学习预算与实际差异分析的方法，如 比较分析法、因素分析法等，以及各 种方法的优缺点。
差异原因探究
应对措施制定
针对预算与实际差异的原因，制定相 应的应对措施，如调整预算、改进管 理、加强市场调研等，以确保企业财 务目标的实现。
深入分析预算与实际产生差异的原因 ，如市场变化、政策调整、管理不善 等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训ppt
3
收支记录
收支记录格式：
1.将收入与支出分开记录，两张表 2.记录在同一张表中，用+/-分别表示收支 记录格式（参考）
日期 2012.7.1
பைடு நூலகம்
摘要
金额（元） 余额（元） 备注
单价*数量 or总额
合计
培训ppt
4
发票
发票的具体要求如下： 1、正面： ①发票上须加盖收款单位财务专用章。无章则不予通过； ②发票用户名一栏必须是“浙江工商大学”字样，多写、写错皆不予 通过； ③物品名称一般不能出现“办公用品”、“打印复印”、“活动用品” 等笼统字样。若购买的物品太杂无法在发票上列清，则允许使用上述 笼统字样，但是在上交发票的同时发须票附上由店家出具并且盖有店家公 章的销货清单。在出现笼统字样的情况下，又没有由店家出具并且盖 有店家公章的销货清单，则不予报销。 ④发票日期必须正规，且不得与活动举办日期相差过大。若发票日期 为活动结束三天（包括三天）以后的，须向校社联财务部说明理由。 ⑤发票整洁，文字、数字等内容清晰可辨，否则不予报销。
暑期实践
财务培训
培训ppt
1
财务管理制度
收收支支记记录录
发票和车票 财务返还
培训ppt
2
财务管理制度
具体由各个团队自行制定，各部门及小分队严格按照制度执行.
活动初期，一般按照活动预算的百分比发放给各个小分队（特 殊要求是具体情况而定）.请各中心，各分队在6月7日之前将预算 表上交。
一切收支入账，及时记录，第一天下午16点前向财务中心汇报 预算；活动当天21点前将决算电子表上交给财务中心，不得擅自 超支. 申请活动经费需填写公共管理学院青春榜样经费预算表 ，列明 具体使用项目，相关活动负责人审核后由财务中心发放. 每个小分队由专人负责财务管理（队长+经手人）. 住宿费用按规定为每人每天15元，餐费自理.
培训ppt
6
车票
车票报销的具体要求如下： （1）报销车票须填写车票报销单，填写有误或填写不明者，财务中心 有权拒绝受理。 （2）能报销的车票只限于：市区与下沙两地往返（中途可以转站）或 下沙区以内的公交车票 （3）车票背面写明时间、活动名称、路径（A地—B地）、经手人 （至少两人） （5）车票须保留号码，号码缺损则发不票予通过。 （6）将车票按价格分类后附于车费报销单背面左上角，粘贴时切勿覆 盖车票号码。 （8）交通费报销仅指火车票硬座、公共汽车费。如当地无公交车或其 他特殊情况需提前报予总负责组财务中心。
培训ppt
5
发票
2、背面： ①用黑笔注明：时间、活动名称、用途、经手人（购买人和财务负责 人）; ②背面所注明的内容统一靠左书写，整齐明了。 ③不得伪造签字，一经发现，财务部有权取消该项活动的报销资格。
不同面值分开贴在白纸上，注意发不票要将编码贴掉，也可采用鱼鳞 状的贴法；相同面值贴完之后，在下面注明张数、单张面值和总额， 格式为：3元/张×20张＝60元。 最后写明所有发票或车票的总金额。
培训ppt
9
培训ppt
7
经费返还
经费返还是最后环节。 财务中心根据整个实践活动的实际财务收支情况，之前的经费来源、
之后取得的经费报销、经费奖励，将团队最后剩下的钱进行平均 分配，并返还给每位学生。在返还的过程中，必须做好签收工作， 确保每位学生都拿到所返还的钱，并保留签收单。
发票
培训ppt
8
Thank you !