日常考评分细则表
班级量化考核细则评分表
班级量化考核细则评分表
班级量化考核细则评分表：
1、课堂出勤：每到早操或课堂上的分数由出勤情况决定，每次出勤
获得2分；
2、课堂表现：课堂发言、回答问题，完成课上作业、及时完成作业等，每项满分5分；
3、学习成绩：每个学期的考试成绩综合表现，如期末考试成绩、月
考等，每项满分20分；
4、课外活动：参加各类活动，包括体育比赛、文体活动、科技竞赛、社会实践等，满分15分；
5、课外学习：参加各类课外活动，如夏令营、研学、益智游戏等，
满分10分；
6、文明行为：班级规定的文明行为，如礼貌待人、爱护公物、时时
注意礼仪等，每项满分3分；
7、责任心：学生能正确完成班级任务，参与班级活动，合理安排自
己的时间，满分5分。
员工日常行为表现考核评分说明（精选5篇）
员工日常行为表现考核评分说明（精选5篇）第一篇：员工日常行为表现考核评分说明员工日常行为表现考核评分说明自2008年2季度始，公司开始正式使用新的行为表现考核表，以下是对新的行为考核评分标准的一个说明。
一、评分标准修改如下：A+：行为表现比较突出，超出了考核标准。
A：行为表现符合考核标准。
B：行为表现基本达到考核标准，但还有些方面有待改善。
C：行为表现离考核标准还有较大的差距，亟待改进。
备注：表中所有行为项不限定权重，若某项行为表现为“A+”，则加0.1～0.4分；若为“B”，则扣0.1～0.4分；若为“C”，则扣0.5～0.8分；“A”则不加也不扣。
总分20分，扣完为止。
加分总数最高不得超过1分。
对于“A+”和“C”应该在备注说明原因。
第二篇：员工日常考核一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。
(一)公司以部门为单位进行考核,由领班.物业经理对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核),部门主管每周审核一次,每月汇总一次。
公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。
(二)考核内容考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。
通用部分包括普通员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分。
对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。
对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括:服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。
业务部分考核以各部门的考核标准为依据。
(三)评分比例每天考核满分为100分,通用部分占30分,业务部分占70分。
(四)奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分,扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分,扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分,扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。
考核实行当天考核连带责任制。
小学班主任岗位工作考核细则评分表
小学班主任岗位工作考核细则评分表
（学年度第学期）考核时间：
备注：
1.积极主动承担上级安排班主任交流、比赛活动，当学期奖励2分，获奖者按照区级及以上、镇级分别奖励5分和3分。
2.以班级为单位参加的镇级以上六一活动或其他团体性活动，获得一、二、三、优秀奖分别奖励5、3、2、1分，按学期计算，期末班主任综合考核一次性加分。
3.该考核每月进行一次（公示），期末汇总、综合考核（公示），月考核平均分为班主任学期考核综合得分。
其中.因班主任管理不善发生重大安全责任事故、发生网路舆情的，除承担上级认定事故责任外，考核实行一票否决，该学期班主任考核直接定为不合格等次。
4.此考核结果纳入优秀班主任推优（两学期平均分）、班主任绩效考核。
员工考核细则及考核评分表百分比扣分
员工考核细则及考核评分表百分比扣分1. 背景介绍员工考核是企业管理中的重要环节之一。
合理的考核细则和评分表可以确保公正、客观地评估员工的绩效，促进员工个人发展和企业整体提升。
本文将详细介绍员工考核细则及考核评分表的制定，并给出了相应的百分比扣分标准。
2. 考核细则制定2.1 考核目标设定在制定考核细则之前，企业需明确考核的目标和方向。
目标可以分为个人目标和团队目标，每个目标都应该具有可量化的指标和时间节点。
2.2 考核指标确定根据考核目标，确定一系列可量化的考核指标。
考核指标应尽量客观、明确，并能反映员工工作绩效的多个方面。
常见的考核指标包括：工作完成质量、工作效率、团队合作能力、自我学习能力等。
2.3 考核权重分配不同的考核指标对员工绩效的影响程度可能不同，因此需要给予不同指标相应的权重。
权重应根据实际情况和指标的重要性进行合理分配，以反映实际工作中的重点和侧重点。
3. 考核评分表百分比扣分标准为了确保考核的公正性和客观性，要求考评人员按照一定的标准对员工进行评分。
本文提供了一种百分比扣分标准，供企业参考。
考核指标扣分标准工作完成质量根据问题严重程度和修正次数扣分，如轻微问题扣0.5%，重大问题扣1%工作效率若工作超时或未按时完成，每延时1小时扣0.5%团队合作能力若出现团队合作问题，每人次扣0.5%自我学习能力根据学习计划完成情况，每未完成计划的20%扣0.5%以上标准仅供参考，企业可以根据实际情况进行适当调整，以确保与公司价值观和文化相符。
4. 结语员工考核细则及考核评分表的制定对于企业的管理和发展至关重要。
通过明确的考核目标、确定的考核指标和合理的扣分标准，可以有效评估员工绩效，并推动员工个人成长和企业整体提升。
注意：以上文章内容仅供参考，具体考核细则和评分表需根据公司实际情况进行制定。
考勤考核评分细则(二篇)
考勤考核评分细则1.轮流班长制按学号先后顺序，每人会发到一张考勤表（认真保存，遗失后自己打印），上面显示的日期即为该位同学值班日，负责登记由宿舍长汇总上来的情况，并在黑板上写上自己姓名（值班日时请尽量提前到教室写上）和应到、实到人数及未到的同学的姓名、原因。
（写在黑板上是纪检部的要求），并负责纪律维持等简单事务。
（注：值班日有特殊情况不能正常值班的，请提前找人替换，表现良好的值日班长有考勤分奖励一分。
）2.早晚自习汇报制由各宿舍长负责向班长汇报自己宿舍实到人数，未按时到的请舍长说明情况，班长如实记录。
早自习7：20之前报给班长（不方便当面汇报的可通过短信、飞信、纸条等）。
晚自习7：10之前报给值日班长，由值日班长记录在考勤表上，下课后交给班长存档。
请宿舍长如实汇报，不准弄虚作假，班委择时抽查。
一经发现加倍扣分。
提请同学们注意，早7：20，晚7：10为汇报截止时间。
无极特殊情况，时间截止后仍未上报的宿舍视为全体迟到。
（若遇到舍长未到的情况，请宿舍其他成员及时代为汇报。
）3.集体活动参加与评定制班集体活动，会事先开会征得大多数同学同意后开展。
院里或学校组织的非强制性的活动，积极参加的同学会有量化加分奖励，拿到奖或荣誉的加分翻倍。
学院或学校硬性规定参加且规定参加人数的，未按要求参加的同学会被扣分，获得奖项或荣誉的同学加分。
4.优秀宿舍评比制班上每月会根据各宿舍该月表现情况。
包括早晚自习到课情况、活动参加情况及宿舍卫生情况（参考宿管部检查结果）、学习情况。
由班委评选出优秀宿舍和进步之星宿舍，当选的宿舍每人加分，舍长加分翻倍。
并给与一定的物质奖励。
每个周日进行小结，班长会通知落后宿舍，以便下周做出相应调整。
5.量化评分细则（1）早晚自习没有请假，无故缺课者，扣____分（2）一周内累计迟到超过____次者，超过的部分有几次就扣几分（3）学校或学院组织的有硬性规定的（如规定参加人数的）活动，未按要求参加的，扣两分。
员工绩效考核细则及考核评分表
员工绩效考核细则及考核评分表一、绪论在现代企业管理中，员工绩效考核是一项重要的管理工作。
通过细致的考核细则和科学的评分体系，可以全面评估员工的工作表现，制定合理的薪酬激励政策，并为员工个人发展提供指导和反馈。
本文将介绍一份员工绩效考核细则及考核评分表，旨在提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展和创新。
二、绩效考核细则2.1 工作目标达成情况•目标设定：员工在每一年的年初与直接上级共同制定工作目标，并明确时限和工作内容。
•目标执行情况：对员工在一年内实际完成的工作目标进行评估，包括目标的完成程度、质量标准的达成以及工作效率等方面的考察。
•目标评估指标：–目标完成情况（满分10分）：根据员工完成目标的数量和质量给予评分，10分为目标全部完成，0分为未完成任何目标。
–目标质量标准：根据目标完成的质量标准给予评分，包括工作的准确性、创新性、可行性等，满分10分。
2.2 工作能力发展•岗位技能：–基本岗位技能：对员工在所属岗位所需的基本技能进行评估，包括专业知识、沟通技巧、团队合作等方面的考察。
–职业素养：评估员工的职业操守、自我学习、自我提升和个人成长等方面的能力。
•工作能力评估指标：–基本岗位技能评分（满分10分）：根据员工在所属岗位所需的基本技能表现给予评分，包括工作的专业能力、沟通技巧、合作能力等，满分10分。
–职业素养评分（满分10分）：根据员工在职业素养方面的表现给予评分，包括职业操守、自我学习、自我提升和个人成长等方面的能力，满分10分。
2.3 工作态度和团队合作•工作态度：–主动性：评估员工在工作中的主动性和积极性。
–敬业精神：评估员工对工作的忠诚度和奉献精神。
•团队合作：–协作能力：评估员工在团队合作中的协作能力和沟通能力。
–工作互助：评估员工对他人的帮助和支持程度。
•工作态度和团队合作评估指标：–工作态度评分（满分10分）：根据员工在工作态度方面的表现给予评分，包括主动性和敬业精神等，满分10分。
个人(班级)量化考核评分细则
中北大学软件学院个人(班级)量化考核细则每人基本分数为一百分，加减分情况详见以下细则。
加减分实施由分团委学生会主席团统一管理。
所有奖惩措施均需院团委统一批准。
班级量化考核分数=（班级个人分数之和/班级人数）+班级量化分数。
第一章评分细则加分细则表：表一（活动赛事加分表）表二（学生会日常工作加分表）表三（学生干部加分表）表四（各项等级考试加分表）减分细则表：表五（各班委未完成学院任务减分表）表六（早操签到减分表）表七（有关卫生检查、查寝、查课减分表）表八（有关青志队任务、记者站投稿减分表）表九（有关受校级处分减分表）第二章评分细则说明表一：活动包括各种辩论赛、演讲比赛、知识竞赛，合唱、歌咏等比赛，篮球、足球、羽毛球等各种大型活动。
表二：学院规定每班每学期应完成至少两次青志队任务，如扫雪等。
该任务以班级为单位，由班级向软件学院青志队提出申请，经青志队登记批准后，组织执行。
要求：参与青志活动的人数至少为本班人数的80%。
学生会每两周检查一次宿舍卫生，时间为每双周周六上午。
每次检查后，将评选出卫生状况优秀的十个宿舍以及卫生状况较差的十个宿舍，并予以奖励与惩罚。
表五：学院下达的任务包括：文件领取、班会记录、各项活动人员名单的上交等。
表六：软件学院的同学周一到周五早晨6：40——7:30在软件学院签到，共六个窗口，每班均有对应的窗口。
同学们签到时应遵循签到秩序，勿插队、与同学或负责签到的人员发生口角。
收指纹机时间为7：30，以指纹机时间为准，若未签到，则按旷签一次处理。
签到时，如果指纹机未能读出指纹，则出示学生证或住宿证，由相关负责人进行登记。
每周安检部会对签到情况进行统计，并给予相应的处罚。
表七：学生会会在周日至周四晚上，不定期抽查夜不归宿情况。
学生会将不定期组织查课，了解同学们的到课情况。
中北大学软件学院个人(班级)量化考核细则（文字版）惩罚措施：（班级）1、班级开会签到制度：每次以班级为单位开会签到，无故旷到者扣1分，迟到者扣0.5分2、各班上交文件制度：每次以班级为单位上交文件，无故旷交者扣1分，迟到者扣0.5分3、班级文体活动制度：每次以班级为单位参加院级活动，报名后无故不到者扣1分，迟到者扣0.5分。
关工委工作考核细则及评分表
访谈。达到要求2分，达不到要求酌情扣分。
四、
保障
有力
(15分)
16．学校每年安排关工委工作经费不低于10元/生，学生数少的学校不低于1万元。（5分）
查阅财务资料。达到要求5分，达不到要求酌情扣分。
17.学校关工委挂牌办公，办公条件与其他处室相同。（5分）
看现场。达到要求5分，达不到要求不得分。
八、
完成
任务
（10分）
26.对于县局关工委工作下达的开会、主题活动、有关比赛任务均能按时完成。
县局关工委工作记录，3次以内酌情扣分，有3次未按时完成的不得分。
加分
近三年，校关工委经验专题文章在市级交流、刊物发表的有一篇加1分。上述情况省级加2分，国家级加的加3分。
近三年，校关工委个人、集体受市级表彰个人加1分，集体加2分，受省级表彰个人加2分，集体加4分，受国家级表彰个人加3分，集体加6分。
18.学校关工委常务副主任每月给予300-500元的补贴，。（5分）
查阅财务资料。达到要求5分，达不到要求酌情扣分。
五、
家长
学校
（10分）
19.家长学校组织，规章制度健全并列入学校工作之中。（2分）
20.家长学校办学规范化，使用省编《家长必读》教材，每学年不少于8课时（3分）。
21.经费有保障（2分）。
校关工委配合开展法制教育和安全教育参与心理健康教育和心理咨询工作参与问题学生转化和失足青少年帮教工作
灌云县教育关工委工作考核细则及评分表（试行）
一级指标
二级指标
考核方法及评分标准
自
评
分
考
评
分
一、
领导重视
(15分)
个人(班级)量化考核评分细则
河南机电高等专科学校
电子通信工程系个人(班级)量化考核细则每人基本分数为八十分，加减分情况详见以下细则。
所有奖惩措施均需系统一批准。
班级量化考核分数=（班级个人分数之和/班级人数）+班级量化分数。
一、加分项有电子系团总支学生会活动
第一章评分细则
加分细则表：
表一（活动赛事加分表）
1.元旦晚会，魅力女生，话剧大赛，电子设计大赛，辩论赛，宿舍文化节（电
子系承办）以上归为校级活动
2.团干培训，素质拓展，学习经验交流会，安全知识讲座，宿舍7S管理等群
体性活动归为非量化活动
3.各类体育运动（球类活动，田径等），系级运动员学期末加2分，校级运动员加3分，若获得名次按校级活动加分。
4.系级活动未取得名次的个人加2分，班级不加分。
表三（学生干部、班委加分表）
说明：以上学生干部，班委由各级辅导员负责加分，班内个人不再加分。
表四（各项等级考试、证书加分表）
减分细则表：
表六体育部（早读）签到减分表
说明：学生干部违纪多扣0.5分。
表七（有关卫生检查、查寝减分表）
表八学习部课勤减分表
表九（有关受校级（含系级）处分减分表）
备注：以上为电子系班级量化细则，请各班按照以上制度进行量化最终解释权归纪检委所有。
电子通信工程系团总支学生会
纪检委
2014年12月14日。
员工考核细则及考核评分表简单实用
员工考核细则及考核评分表简单实用一、引言员工考核是企业管理中的重要环节，其目的在于对员工的工作表现进行评估和激励，同时也为企业提供了管理决策和人力资源规划的依据。
一个简单实用的员工考核细则和考核评分表能够帮助企业更有效地进行员工管理，确保员工的工作表现和企业目标的一致性。
本文档将详细介绍员工考核细则和考核评分表的编制方法和使用注意事项，以供企业参考和借鉴。
二、员工考核细则编制方法1.明确考核目标和指标：在编制员工考核细则时，应首先明确考核的目标和指标。
考核目标应与企业的战略目标一致，考核指标应具体、可量化和可衡量。
2.制定绩效标准：针对每个考核指标，制定相应的绩效标准。
绩效标准应明确员工在各个指标下的表现程度和对应的评分。
3.设置考核周期和频率：考核周期和频率决定了员工的考核间隔和考核次数。
一般而言，考核周期可根据企业的需要而定，考核频率应合理把握，避免频繁或过长的考核间隔。
4.确定考核方法：常见的考核方法包括定量评分和定性评价。
定量评分方法适用于可以明确衡量的指标，如销售业绩和工作目标的完成情况；定性评价方法适用于难以量化的指标，如团队合作和沟通能力。
5.明确考核责任人和流程：考核意见的提出和审批应有专人负责，并明确相关的流程。
考核责任人应具备一定的管理能力和专业素养，并能够客观公正地评价员工的工作绩效。
三、考核评分表简单实用绩效评分表是对员工绩效进行评估和打分的工具，它是员工绩效考核的核心之一。
以下是一个简单实用的考核评分表的示例：考核指标绩效标准评分工作质量优秀：工作结果完全符合要求，无差错5分良好：工作结果基本符合要求，无重大差错4分一般：工作结果部分符合要求，有轻微差错3分较差：工作结果不符合要求，有重大差错2分非常差：工作结果与要求完全不符，严重差错1分工作效率卓越：完成任务速度快，效率高5分良好：完成任务速度适中，效率较高4分一般：完成任务速度较慢，效率较低3分较差：完成任务速度很慢，效率低2分非常差：无法按时完成任务，效率极低1分责任心与执行力高：能够主动承担工作责任，出色的执行力5分中：能够履行工作责任，较好的执行力4分低：工作责任心较弱，执行力较差3分非常低：无法履行工作责任，执行力极差1分在使用考核评分表时，考核负责人可以根据员工的工作表现和绩效标准进行评分。
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中信证券恒丰路营业部前台日常综合表现考核办法
根据公司前台管理办法相关规定，制定本考核办法，自2011-1-1起执行。
日常综合表现考评按月考核，主要内容含当月新增有效户数或新增资产，客
户投诉，指定金融产品销售完成率，考勤记录，培训考试营业部安排的其他项目。
前台人员
科目 考核明细 指标 权重 备注
新增客户10分 新增客户资产 初级客户经理 25万 高级客户经理以上级别为 50万（资深以上客户经理每3个月综合考核一次） 10.00% 评分按两项高者计算，政策限制展业人员暂按满分计算。 若被考核人年内新增有效客户指标已完成，则本年度余下月份此项考评为满分。 新增有效户 证券经纪人 4户 见习客户经理7户 初级客户经理5户 高级客户经理4户 资深客户经理3户（资深以上客户经理每3个月综合考核一次）
客户投诉10分 客户投诉 各个级别客户经理遭客户投诉1次 10.00％ 如遇客户投诉一次以上，该分值为0，无投诉，得满分。
产品销售10分 销售金额 销售前分派 4.00％ 当月无指定产品，得满分 产品销售完成率 6.00％
考勤情况40分 平台日志 按日 10.00% 例会考勤 晨会5次/周 20.00% 培训考勤 按次 10.00%
培训考试20分
业务技能 每月一次 10.00％ 每月由营业部组
织前台员工进行
业务学习，如无，
此项为满分
营销技能 每月一次 10.00％
其他事项10分 营业部安排的其他事项 10.00% 无特别事项，得满分
汇总等分100 100.00%
如出现其他突发事件，均作为扣分项，扣分视情节严重与否决定。遇公司政
策变化，本考核办法做相应修改。
中信证券上海恒丰路营业部
2011-1-1