沃尔玛的物流成本控制
_沃尔玛_降低运输成本的具体措施
“沃尔玛”降低运输成本的具体措施沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。
沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。
在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。
沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。
2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。
沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，还有3700多名司机，车队每周每一次运输可以达7000—8000公里。
沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。
因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。
沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。
在运输过程中，—卡车司机们都非常遵守交通规则。
沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。
沃尔玛认为，—卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里无事故的纪录。
3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。
沃尔玛知道—卡车在哪里，产品在哪里。
就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。
4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。
另外，沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在15—18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。
沃尔玛物流成本管理分析与启示
学年论文（设计）题目：沃尔玛物流成本管理的分析及启示（英文）：The analysis and message of the logistic cost management of Wal-Mart院别：管理学院专业：08物流管理（1）班姓名：黄文峰学号：2008024343018指导教师：严武元日期：2011年8月沃尔玛物流成本管理的分析及启示摘要物流作为“第三利润源泉”、“降低费用的最后边界”，企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。
沃尔玛的年销售额连续三年在福布斯排名冠军，相对于汽车制造、IT、高科技电子等高利润行业,它是一个利润率极低的零售商，能连续三年第一，堪称奇迹。
沃尔玛所以能够迅速增长，并且成为世界500强之首，这些成绩的取得与沃尔玛在物流成本管理方面的成就是分不开的。
本文从物流服务的主要活动环节分析沃尔玛在物流成本管理方面的成功的经验。
关键词：沃尔玛；物流成本；成本控制；物流服务The analysis and message of the logistic cost management of Wal-MartABSTRACTLogistics is regarded as "the third profits source" and "the final borders of reducing costs ". Therefore many enterprises also take the costs reduction as a primary task during their logistics management practices. Wal-mart's annual sales figures have been the top of the Forbes list for the last three consecutive years. Compare to some high profits industry, such as the auto manufacturing, IT, high-tech electronic, Wal-mart is just a very low-margin retailers. Considering this, Wal-mart's continuous to crown could be called a miracle. Why can Wal-mart grow so quickly and become the world top 500? These certainly can not be achieved without the success of logistics cost management. Base on the above, this article makes an analysis of Wal-mart's successful experience in the field of logistics cost management from the main logistics service activities.Key Words ：Wal-mart；logistics cost；cost management；logistics service目录一、引言 (1)二、物流成本管理的含义和意义 (1)三、沃尔玛的物流成本管理 (2)1、进货成本控制 (2)2、库存成本管理 (4)3、配送系统的管理 (6)4、运输管理控制成本 (8)5、先进的经营管理理念降低销售的成本 (9)6、其他费用成本的控制 (10)四、沃尔玛物流成本管理的启示 (12)五、结束语 (14)参考文献 (16)致谢 (17)一、引言如今，现代零售业在全球范围内获得了巨大的发展，各种连锁超市、商店、便利店，随处可见，竞争异常激烈。
“沃尔玛”的总体成本控制策略与总成本领先战略
沃尔玛降低成本的具体举措：
一.将物流循环链条作为成本领先战略实施的载 体。
1.直接向工厂统一购货和协助供应商减低成本。
A直接向工厂购货 B统一购货 C协助供应商减低产品成本
2.建立高效运转的物流配送中心，保持低成本存 货。
3.建立自有车队，有效地降低运输成本。
二.利用发达的高技术信息处理系统作为战略实施的 基本保障。
沃尔玛开发了高技术信息处理系统来处理物流链条循环的各 个点，实现了点与点之间光滑、平稳、无重叠的衔接，使点 与点之间的衔接成本保持在较低水平。
三.对日常经费进行严格控制。
沃尔玛对于行政费用的控制非常严格。在行业平均水平为 5%的情况下，沃尔玛整个公司的管理费用仅占销售额的 2%，这2%的销售额用于支付公司所有的采购费用、一般 管理成本、上至董事长下至普通员工的工资。为维持低成本 的日常管理，沃尔玛在各个细小的环节上都实施节俭措施， 如办公室不配置昂贵的办公用品和豪华装饰、店铺装修尽量 简洁、商品采用大包装、减少广告开支、鼓励员工为节省开 支出谋划策等。
总结
“沃尔玛”总体成本控制策略的运用通过控制成本，进而达到控 制人力、物力和财力的占用和耗费，间接控制了产品成本的形成过程， 提高了工作效率，减少了浪费；同时，通过对成本的监督和控制，可 以及时发现超市在经营管理中的各种弊病，以及在物流过程中的各种 浪费，及时做出补救措施，降低成本，提高了管理水平。
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“沃尔玛”总成本领先战略在“无缝”供应链的作用下很大程度 的降低了运输成本，库存成本和营运成本。沃尔玛在全球各地的配送 中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴(如供应商 等)，都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效 的产品生产、配送和销售网络,提高了竞争力，引领企业走向更辉煌的 明天。
“沃尔玛”降低运输成本的学问-2
“沃尔玛”降低运输成本的学问沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。
沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。
在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。
沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。
2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。
沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，还有3700多名司机，车队每周每一次运输可以达7000—8000公里。
沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。
因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。
沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。
在运输过程中，—卡车司机们都非常遵守交通规则。
沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。
沃尔玛认为，—卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里无事故的纪录。
3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。
沃尔玛知道—卡车在哪里，产品在哪里。
就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。
4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。
另外，沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在15—18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。
沃尔玛的成本控制
沃尔玛的成本控制一·沃尔玛的基本经营理念1.要求员工必须友善地向消费者提供较低价格以及独到的顾客服务等2.使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本。
3.要求供应商进行流程改造，使他们痛沃尔玛一样致力于降低成本的运作。
因此，我们从沃尔玛的基本经营理念就可以看出其对成本控制为中心的思想。
二、低成本扩张，有利于扩大市场占有率低价格竞销是沃尔玛营销策略的主题与灵魂。
低成本竞销优势始终是沃尔玛竞争优势的核心内容。
沃尔玛的经营宗旨是“天天平价，始终如一”，它指的是“不仅一种或若干种商品低价销售，而是所有商品都是以最低价销售；不仅是在一时或一段时间低价销售，而是常年都以最低价格销售；不仅是在一地或一些地区低价销售，而是所有地区都以最低价格销售”。
正是力求使沃尔玛商品以其它商店更便宜这一指导思想，使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至行业最低，真正做到了天天平价。
天天平价对于许多零售企业来说，很难做到。
而沃尔玛正是凭借这个低价策略确立了自己在零售业的霸主地位。
而沃尔玛如何做到这一点，就是：成本控制。
根据零售轮转理论，往往是成本领先战略新兴零售业态企业后来居上的有力武器。
这一战略的实施涵盖了商品购、存、销流转过程所有环节上的成本和费用控制。
只有降低商品的进价成本和物流成本、降低商品的经营管理费用，才能实现商品流转的全过程的成本费用的控制。
首先是采购成本，采购成本是商品价格的依据，零售业要想降低商品价格，使得商品销售量增加，提高市场占有率，就应该控制采购成本。
降低采购成本，那么就可降低商品价格。
激烈的竞争市场，使得企业间不断通过降低商品价格的方式使自己处于有利地位。
在价格战争中，只有从控制采购成本环节上以获得最大的商品降价空间，进而取得在竞争上的优势。
，其次，优化物流环节，控制企业的物流成本，对零售业提高自身的生产能力和竞争能力有很大的影响。
而为了减少物流成本，建立完善的物流信息系统是很有必要的。
沃尔玛的物流成本及信息管理现状分析
沃尔玛领先高效 的信息系统在中 国受阻
困境一、物流成本居高不下： 1、由于中国物流业的整体性滞后，如形形色色的收 费站、过桥费以及低效率的运输网络，仍然导致向 来主张低成本的沃尔玛成本居高不下。 2、中国政府对外资企业有各种限制，比如外资投资 办店需要较长时间审批等等，使得沃尔玛在中国的 扩张步伐大大受阻，也由于扩张步伐的受阻，使得 沃尔玛在中国的配送中心功能大打折扣，难以有效 发挥其整体优势。
对于沃尔玛的困境，其解决的关键在于如何 解决其扩张策略的单一化，美国的那一套扩张策 略不一定适合中国，因为中国和美国的国情不一 样，因为中国的物流水平远远比不上美国。 因此只有真正实现本土化，才能降低其物流 成本，才能迎合本地需求商品本土特色化才能奏 效。
沃尔玛的脱困策略
实现本土化 沃尔玛商店须要迎合本地衡求货 品本土特色化才能奏效。
1、在商业竞争中要实现目标，必须迎合当地消费者 的需求和意愿，不能照搬照抄以往的经验。 2、要充分调查清楚商铺目标地的政治经济环境，采 取行之有效的方法，实现效益最大化。
谢谢欣赏
困境二、沃尔玛领先高效的信息系统 在中国无法 应用。 1、由于受我国政策的限制或者出于安全的考 虑，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用， 其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我 国市场大打折扣。 2、中国制造商数目多、规模小、分布广的因素 导致了沃尔玛很难独立与制造商打交道，在竞争 中显得束手束脚。
沃尔玛的物流成本及信息管理现状分析
——以沃尔玛超市作为对象，重点 讨论其在物流成本控制及信息管理在中国 的困境。
小组成员： 南志慧 葛明飞 张云松
蔡云建
王军飞
沃尔玛成功的在于成本的控制，通过物流成本控制 和新技术的应用，获取最大利润空间
沃尔玛价值链成本管控分析
谢谢观看
沃尔玛价值链分析
价值链是指企业的一系列活动，包括内部和外部活动，这些活动共同为顾客 创造价值。沃尔玛的价值链主要包括内部价值链和外部价值链两个部分。
1、内部价值链分析
沃尔玛的内部价值链主要包括商品采购、仓储、配送、销售和客户服务等环 节。通过对内部价值链的分析，可以发现沃尔玛在以下几个方面具有优势：
结论：通过对沃尔玛价值链成本管控的分析可以发现，其在内部和外部价值 链方面均采取了一系列创新和有效的策略。通过精益管理、集中采购、优化物流 配送和技术应用与创新等手段的综合运用，沃尔玛实现了价值链的高效运营和成 本管控，为其在激烈的市场竞争中保持领先地位提供了有力支持。
未来，随着技术的不断进步和市场环境的变化，沃尔玛应继续消费者需求和 市场趋势，不断优化价值链成本管控策略，以实现持续增长和可持续发展。
（1）强大的采购能力：沃尔玛作为全球最大的零售商之一，具有强大的采 购能力，可以通过大规模采购降低采购成本。
（2）高效的物流系统：沃尔玛采用高效的物流系统，与供应商和物流服务 商紧密合作，实现了快速响应和低成本运营。
沃尔玛成本管控策略
沃尔玛在价值链成本管控方面采取了一系列有效策略，主要包括以下几个方 面：
（3）技术应用与创新：沃尔玛在价值链成本管控中注重技术创新，通过引 入先进的物流技术、电子商务平台等，实现价值链的数字化和智能化，提高效率 并降低成本。
沃尔玛价值链成本管控典型案例 分析
以沃尔玛的供应链管理为例，其通过与供应商建立紧密的合作关系，采用先 进的供应链管理技术，实现了高效的采购、物流和配送。以下是该案例的具体分 析：
1、供应商合作模式：沃尔玛与全球各地的供应商建立了长期稳定的合作关 系，通过集中采购、降低采购成本。同时，沃尔玛还为供应商提供技术支持、物 流服务等方面的帮助，实现共赢。
沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本-文档资料
沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能 会出交通事故。因此，对于运输车队来说， 保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛 的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是 “速度第一”。在运输过程中，卡车司机们 都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上 对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司 的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员 就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩 处。沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省 公司的费用，就是最大限度地降低物流成本， 由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了 300万公里无事故的纪录。
（3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位， 因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆 在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才 能运到商店，这种估算可以精确到小时。沃尔玛 知道卡车在哪里，产品在哪里。就可以提高整个 物流系统的效率，有助于降低成本。 （4）沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进 行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。 另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输， 从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运 输，翌日上午即可送货上门，保证在个15至18 个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度 上取得优势的重要措施。
2、思考题 （1）简述物流运输合理化的途径和“五要 素”。 （2）通过该案例分析，如何从综合物流系 统的角度降低运输成本。 （3）简评“尽可能实现大批量运输，避免 小批量多批次运输就是提高物流运输效率， 节约物流成本”这句话的合理性。
运输成本与运输管理合理化的实现
1案例介绍 摩托罗拉是一家跨国公司，供应商遍及全球各地， 实行统一采购，根据订单的需求以及成本因素统 一安排生产。因此，物流管理在其生产经营过程 中起着举足轻重的作用。 摩托罗拉专门设有一个管理团队从事物流管理， 负责摩托罗拉物流、运输工作的协调和管理以及 物流服务商的选择和管理，团队的主要成员由摩 托罗拉各个事业部的物流骨干人员以及总公司骨 干人员组成。
沃尔玛公司物流成本的管理与控制
沃尔玛公司物流成本的管理与控制
沃尔玛公司是全球最大的零售商之一，其物流成本的管理与控
制对于实现高效的供应链和提高企业赢利能力具有重要意义。
以下是沃尔玛公司物流成本的管理与控制方面的主要措施：
1. 海陆空运输优化：沃尔玛公司通过优化海陆空运输等配送渠
道的组合方式，将物流成本最小化，并确保及时准确的产品配送。
2. 供应链协同管理：沃尔玛公司采用先进的供应链管理技术，
并与供应商建立战略性合作伙伴关系，旨在实现物流成本最小化的
同时，提高供应链的效率。
3. 自动化物流设备：沃尔玛公司在物流系统中普遍采用机器人
系统和自动化设备，包括条码扫描机、自动存储设备、自动叉车等，这些自动化设备提高了沃尔玛公司的运输效率和物流成本的管理水平。
4. 整合信息技术：沃尔玛公司通过企业资源计划（ERP）管理
和现代仓储管理系统（WMS）等先进的信息技术，实现供应链网络和
物流管理的整合，提高了物流成本的管理和控制水平。
5. 成本监控：沃尔玛公司采用成本监控技术，对物流成本、配
送效率和供应链协同管理等方面进行监督，确保物流成本最小化的
同时，保持高效的供应链运作。
总之，沃尔玛公司通过建立先进的供应链管理和物流管理体系，采用自动化技术和信息技术等手段，实现物流成本的管理和控制，
以提高企业的竞争力和市场占有率。
沃尔玛物流成本管理与控制
沃尔玛物流成本管理与控制
沃尔玛物流成本管理与控制存在三大核心原则，即有效把握时机、精心设计、优化资
源配置。
第一，有效把握时机。
物流成本管理不仅涉及物流业务，还涉及拖车合同签订、社会
资源调配等多方面，因此把握节点非常关键。
沃尔玛采用大数据技术，可以跟踪和实时分
析物流流程、关键节点的运行情况；及时确定时间窗口，有效提高合同签订效率；通过综
合物流管控，优化物流资源配置，减少物流成本。
第二，精心设计。
通过全面分析物流线路，建立透明的可持续发展成本管理模型，减
少因物流成本不可控而产生的潜在损失，提高物流的效率和有效性；与合作伙伴合作，利
用物流咨询来优化物流服务，同时也可以有效降低运营成本；还要实施和推广物流节能技术，尤其在采购方面，要尽量减少库存，压缩流转周期。
第三，优化资源配置。
通过分析历史数据，发现物流流程中重复活动和损耗，优化物
流流向；重点关注物流成本节点，实施节能措施；及时调整车辆调度模式，控制运营成本；通过智能技术和物流工具，提高工作效率，降低物流成本。
总之，沃尔玛物流成本管理与控制旨在提高物流服务的效率和有效性，降低物流成本，实现共赢的商业发展。
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沃尔玛的物流成本控制
1.中央采购制+直接进货
各门店：仅负责商品销售、仓库管理,没有商品采购决定权，但有建议权。
（只可根据自己的实际情况向公司总部提出采购建议。
）
沃尔玛绕开中间商,缩短供应链,降低采购成本，节约供应链开支,直接从工厂进货。
Central purchasing system + direct purchase of goods
Each shop is only responsible for sales and warehouse management, but has no right to decide on the purchase of goods, but has the right to make suggestions.
(They can only make purchasing proposals to the company headquarters according to their actual situation.)
Wal-Mart bypasses the middleman, shortens the supply chain, reduces purchasing costs and saves money in the supply chain, and buys goods directly from the factory.
中央采购的优点：
1）.大批量进货,压价能力强,享受数量折扣优惠，利用规模优势来降低成本。
（例如对可口可乐,沃尔玛把一年的订单一次性签订,因为采购量大,所以能获得超低价。
）
2）.由于商品进价低,其零售价等于周边商店的进货价,在售价优势上力压竞争对手。
— 1 —
3）.集中采购有利于规范沃尔玛的采购行为，减少采购浪费。
4）.多次采购变成一次采购,大大减少物流配送的次数,从而有效地控制了沃尔玛的采购总成本。
Advantages of central procurement.
1). Large volume purchase, strong price pressure, enjoy quantity discounts, and take advantage of scale to reduce costs.
(e.g. for Coca-Cola, Wal-Mart signs a year's order in one go and gets a very low price because of the large volume of purchases).
2). Because of the low purchase price of goods, the retail price is equal to the purchase price of the surrounding shops, so the selling price advantage over competitors.
3). The centralized purchasing helps to regulate Wal-Mart's purchasing behavior and reduce purchasing waste.
4). By turning multiple purchases into a single purchase, the number of logistics and deliveries is greatly reduced, thus effectively controlling Wal-Mart's total purchasing costs.
2.买断进货,并固定时间结算货款
很多的商家为了转移商品卖不出去的风险,采取代销的方式,卖不出去的货物可以向厂家退货。
虽然要冒货物滞销、积压的风险，沃尔玛却直接买断，这不仅大幅降低进货成本，而且获得供给商的信赖。
沃尔玛按时结清货款，这大大激发了供给商和沃尔玛建立业务关系的— 2 —
积极性,使得两者的关系更加牢靠，也保证了沃尔玛能获得最优惠的价格。
— 3 —。