销售部人员日常工作流程
销售内勤岗位工作计划流程
销售内勤岗位工作计划流程一、工作目标的明确销售内勤岗位是企业销售部门中至关重要的一环，其主要职责是支持销售团队的日常工作，协助销售人员完成销售任务，提高销售业绩。
为了顺利完成工作任务，内勤人员需要制定具体的工作计划流程，确保工作有序进行。
二、销售内勤工作计划流程的制定1. 收集信息：内勤人员首先需要了解销售团队的工作目标和销售计划，收集相关的市场信息和客户信息，包括竞争对手的活动、市场需求的变化、客户的反馈等。
2. 制定工作计划：根据收集到的信息，内勤人员制定详细的工作计划，包括每日、每周、每月的工作内容和目标，确保与销售团队保持高度的协调与配合。
3. 定期沟通：内勤人员定期与销售团队进行沟通，了解他们的工作进展和需求，及时协调解决问题，确保销售活动能顺利进行。
4. 合理分配任务：根据团队成员的技能和优势，内勤人员合理分配任务，确保每个人都能发挥自己的能力，提高整体销售业绩。
5. 提供必要的支持：根据销售团队的需求，内勤人员提供必要的支持，包括销售资料的准备、合同的起草、样品的寄送等，为销售人员顺利完成销售任务提供帮助。
6. 数据分析：内勤人员负责收集和整理销售数据，进行数据分析，帮助销售团队了解市场情况和销售绩效，提供数据支持和决策参考。
7. 维护客户关系：内勤人员负责与客户进行日常沟通，了解他们的需求和意见，及时解决问题，维护良好的客户关系，促进长期合作。
8. 协调内外部资源：内勤人员负责协调内外部资源，如采购、物流、售后等部门，确保销售过程中的各项事务能够顺利进行。
三、执行工作计划流程的关键点1. 了解团队需求：内勤人员需要与销售团队保持密切的沟通，了解他们的需求和工作进展，及时调整工作计划，确保工作的高效进行。
2. 提供全方位支持：内勤人员需要提前准备好销售所需的各种材料和信息，确保销售人员在销售过程中得到必要的支持，提高销售效率。
3. 数据分析能力：内勤人员需要具备一定的数据分析能力，能够准确地收集和整理销售数据，并从中分析出有价值的信息，为销售决策提供支持。
销售部岗位职责及基本工作流程
销售部岗位职责及基本工作流程销售部岗位职责及基本工作流程销售部是企业中重要的一部分，负责销售产品和服务，创造企业收入和利润。
以下是销售部的岗位职责及基本工作流程。
一、销售部岗位职责1. 销售代表销售代表是企业销售部门的核心人员，他们负责销售公司的产品和服务。
他们的任务是通过电话、邮件、会议等方式与客户沟通，了解客户需求，并提供解决方案，以满足客户需求。
呈现公司的产品与服务：销售代表需要了解公司的产品和服务，向客户展示这些产品和服务的优势，并讨论哪些产品或服务最符合客户的需求。
建立和维护客户关系：销售代表需要与客户进行沟通，了解他们的需求，并随时为他们提供支持和帮助，以建立长期的客户关系。
2. 销售经理销售经理是销售团队的领导者，负责制定销售策略并监督销售活动。
他们的任务是管理销售团队，确保公司目标的实现。
制定销售计划和预算：销售经理负责制定销售计划并根据预算进行销售活动。
他们需要与其他部门共同确定预算，以确保销售目标的实现。
管理销售团队：销售经理需要监督销售代表的工作，并确保销售团队按照预算执行销售计划。
他们还负责掌握销售代表的绩效和提高销售质量，以提高销售效率和利润。
3. 销售工程师销售工程师是销售团队中的技术性较强的人员，负责介绍和分析公司的产品和服务，并与客户进行技术上的交流和解决问题。
提供专业技术支持：销售工程师需要拥有专业技术知识和表达能力，他们需要解答客户的技术问题，并为客户提供一站式的技术支持，帮助客户解决各种问题。
执行销售策略：销售工程师需要与销售经理紧密合作，执行销售策略，并与客户保持良好的合作关系，以保证客户满意度。
二、基本工作流程销售部的基本工作流程分为以下几个步骤：1. 销售计划制定销售经理负责与其他部门协调制定销售计划，制定销售目标，并根据公司的战略定位和预算等方面的因素，确定销售计划。
2. 客户需求分析销售代表需要联系潜在客户并了解他们的需求。
在这个过程中，他们可以通过电话、面对面交流、邮件等方式与客户交流，以了解他们的痛点和期望。
汽车销售部门人员的日常工作流程及任务分配
汽车销售部门人员的日常工作流程及任务分配汽车销售是一个需要非常高技能的职业。
这个职位需要员工具备产品知识、销售技能、沟通技能和地理知识。
好的销售员能够迎合客户需求提出专业的建议，同时掌握相应的销售技能也能够提高销售工作的效率。
下文将介绍汽车销售部门人员的日常工作流程及任务分配。
一、汽车销售部门人员的日常工作流程1.每日巡视展厅。
汽车展厅是销售部门的核心资源，因此销售人员每天都会对展厅进行巡视。
他们需要确保每个展示的车辆都保持良好的状态，价格标签以及展览的信息被清晰地呈现。
2.与客户联系。
销售员会与潜在客户联系，并提供有关价格、汽车品牌、配置、贷款、租赁和其他有关汽车销售的信息。
为了确保客户对自己的记忆深刻，销售员还需要跟进联系客户。
3.推销汽车。
销售员要推销汽车，包括向客户展示汽车的优点，解释潜在客户可以享受到什么样的保障，以及如何解决可能出现的问题。
此外，他们也需要了解汽车长期使用的优劣因素，为客户解答车辆维修、保养问题。
4.协助客户购车。
销售员在客户选择车型后，将会帮助他们完成货款交易。
汽车贷款可用于帮助客户完成购车手续和赚取收益。
5.客户关系维护。
如果客户选择购买特定汽车品牌，销售员必须保证维护客户的回头率。
这可以通过为汽车维修和保养提供服务以及定期与客户沟通来实现。
6.销售记录的更新。
销售员必须保证清楚记录每一次交易，以便管理层对销售工作的态势进行监测和追踪。
同时，他们还需要在指定的时间内提交后续的销售结果。
二、汽车销售部门人员的任务分配1.前台接待员。
前台接待员是客户与销售人员之间最重要的桥梁。
他们负责为客户提供服务并协助销售人员与现有和潜在客户建立联系。
2.销售顾问。
销售顾问是销售部门最基本的人员。
他们需要掌握产品知识和销售技巧，并为客户提供专业的建议。
销售顾问是展厅的灵魂，因为他们需要使购车决策在客户心中成为“有哪些车型可供选择？”而非“是否购买车辆？”的问题。
3.客户经理。
客户经理负责维护客户在销售过程中的正常运作。
销售业务流程[精选五篇]
![销售业务流程[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ee08ae063868011ca300a6c30c2259010202f33f.png)
销售业务流程[精选五篇]第一篇：销售业务流程××销售业务流程价格、销售政策↓合同申报单↓申报单审批↓签订合同↓合同签批→合同台帐↓生产通知单↓产品生产↓成品入库↓发货单↓出库单产品出库→接续派工单↓↓业务提成←资金回收←接续验收报告↓发票→合同余款回收↓↓合同台帐登记1、销售政策由公司经营联席会确定，总经理签发。
2、合同申报单以公司销售政策为依据，由销售业务科根据订单意向填报，销售经理审签，总经理签批。
3、销售产品必须签订文本合同，合同以合同申报单为依据，销售部主管，财务部会签；合同章由销售业务科负责管理。
4、销售部业务科、财务部须建立合同台帐，加强合同管理，定期进行用户履约、信用情况分析。
5、销售、财务部门每月进行货款回收分析，建立客户信用管理；加强应收货款的清欠，逾期货款采取计息、抵扣提成直至经济诉讼。
6、生产通知单由计划科依据合同编制，分管销售的副总经理签发。
7、产成品由分厂生产科填写入库单和质检科出具产品合格证办理入库；产成品的仓储管理由分厂供应科负责。
8、发货单由销售业务科填写，销售部经理签批。
仓库依据发货单办理出库、保卫依据出门证登记出厂。
发货单客户联须经客户方签收方可财务入帐。
9、货款回收后由销售业务科填报业务员个人提成单，由财务部和财务副总审核，总经理签批兑现。
没有合同的不预提成。
10、客户的接续由销售业务科下达派工单，销售部经理签批；首期付款未到的客户不得安排接续。
11、60%以上货款回收时方可开据发票，发票开据由财务副总签批。
12、每月盘点销售与财务部对合同台帐进行对帐，并根据累计完成情况计提销售部的业务提成。
第二篇：销售业务流程销售业务流程建议表1、搜集客户通过网络、书刊搜集客户信息，制作成表格，以备后期跟踪、开发。
包括企业名称、地址、负责人、电话、行业、规模、网店地址及时间。
2、电话拜访通过搜集的客户信息，电话拜访企业负责人，简单介绍公司情况，判断客户是否有合作意向。
销售内勤工作内容流程
销售内勤工作内容流程销售内勤工作内容流程一、产品类工作流程1、接收销售人员交付的合同订单（包括合同、中标通知书、技术协议等），将原件登记存档并扫描后归存电子档，建立销售台账。
2、复印分发《技术协议》，发放单位：总经理、生产副总、技术部、质检。
同时填写《技术协议发放登记表》并要求相关人员签收。
3、4、参与生产部门的生产调度会，记录会议纪要，确定生产周期。
交货期前10天开始整理发货资料，资料内容包括：①打印产品说明书及相关煤安证等资质。
②收集整理产品所用外购部件的说明书、合格证、煤安证、隔爆证等资质资料，并与安装在相应产品上的实物的铭牌比对，确认无误。
③与库房结合，准备随机备品备件及专用工具等，并要求车间打包备用。
5、接到质检部门的准予发货通知后联系运输车辆，商定运费及给付方式与装货日期、时间等事宜。
6、装货同时与承运单位签订运输合同，留存运输车辆与司机相关证件的复印资料、联系方式等。
货物装车完毕后需留影像资料存档。
7、填写发货记录，与出库单一并存档，同时完善销售台账。
二、配件类工作流程（配件采购与销售）1、销售部根据合同（订单）制定《销售需求单》报生产副总审批后由生产副总下达生产部。
2、生产部根据生产用量与库存情况制定采购计划下达供应部门安排采购。
3、属于我公司生产的配件，由生产部下达《生产任务单》安排车间生产。
4、库房根据《销售需求单》备齐货物后通知销售部，由销售部打印发货清单并派人到库房提货，办理出库手续，安排发货。
5、提货时应注意货物实际数量、型号等与合同、发货清单、出库单所列是否一致，矿用产品的煤安、防爆等资质文件以及说明书、合格证等是否相符齐全。
6、销售内勤登记发货记录，与订单（合同）原件、出库单、货运单据等一并存档，完善销售台账。
三、销售台账要求1、销售台账应真实、准确，内容完善。
2、销售台账应与销售档案相对应，便于检索和调取。
3、销售台账的内容与格式见附表1。
4、应按时备份，以防丢失。
医药销售内勤工作流程
医药销售内勤工作流程医药销售内勤是医药行业中非常重要的一个岗位，他们负责处理订单、客户服务、销售支持等工作。
下面将详细介绍医药销售内勤的工作流程。
1. 接收订单医药销售内勤的主要工作之一是接收订单。
当客户下单后，内勤人员需要及时将订单信息录入系统，包括客户信息、产品信息、数量、价格等。
在录入订单信息时，内勤人员需要确保准确无误，以避免后续出现问题。
2. 处理订单一旦订单信息录入系统，内勤人员需要开始处理订单。
这包括确认库存情况、安排发货、跟踪物流等工作。
内勤人员需要与仓储、物流等部门密切合作，确保订单能够及时、准确地发货到客户手中。
3. 客户服务除了处理订单，医药销售内勤还需要提供客户服务。
他们需要及时回复客户的咨询、投诉、售后等问题，确保客户能够得到满意的解决方案。
良好的客户服务能够提升客户满意度，增加客户忠诚度。
4. 销售支持内勤人员还需要提供销售支持，包括制作报价单、销售合同、销售报告等工作。
他们需要协助销售人员完成销售任务，确保销售工作的顺利进行。
5. 数据分析医药销售内勤还需要进行数据分析工作。
他们需要分析销售数据、客户数据等信息，为销售决策提供支持。
数据分析能够帮助公司了解市场需求、客户需求等信息，为销售工作提供指导。
6. 协调沟通在工作中，医药销售内勤需要与多个部门进行协调沟通。
他们需要与销售部门、仓储部门、物流部门、财务部门等部门进行沟通，确保订单能够顺利完成。
良好的沟通协调能够提高工作效率，减少错误发生。
7. 系统维护医药销售内勤还需要对销售系统进行维护。
他们需要确保系统数据的准确性、完整性，及时处理系统故障等问题。
良好的系统维护能够提高工作效率，减少错误发生。
总结医药销售内勤的工作流程包括接收订单、处理订单、客户服务、销售支持、数据分析、协调沟通、系统维护等多个环节。
他们的工作对于公司的销售业绩和客户满意度有着重要的影响。
因此，医药销售内勤需要具备良好的沟通能力、协调能力、数据分析能力等，确保工作的顺利进行。
市场营销部工作流程与管理制度
市场营销部工作流程与管理制度1. 引言本文档旨在介绍市场营销部的工作流程和管理制度，以确保部门内部的工作高效有序，并达到市场营销目标。
市场营销部是公司的重要组成部分，负责市场推广、产品定位和销售策略等工作。
通过建立清晰的工作流程和健全的管理制度，可以提高工作质量和效率，进而实现业绩增长。
2. 工作流程市场营销部的工作流程按照以下步骤进行：2.1 市场调研在制定市场营销策略之前，需要进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争状况和趋势。
市场调研结果将为后续决策提供重要参考依据。
2.2 制定市场营销策略基于市场调研结果，制定市场营销策略，包括产品定位、目标市场选择、营销渠道选择等。
市场营销策略要与公司整体发展战略相契合，确保目标明确，可执行性强。
2.3 营销计划制定在市场营销策略的基础上，制定具体的营销计划。
营销计划应包括营销目标、目标市场细分、推广活动方案、预算及资源分配等内容。
营销计划要具体可行，并与市场营销策略保持一致。
2.4 营销推广执行营销计划，进行产品推广和市场推广活动。
根据营销计划，选择合适的推广渠道和工具，实施市场推广，提升产品知名度和销售额。
2.5 销售跟进跟进销售情况，收集销售数据，进行销售分析。
针对销售数据和市场反馈，及时调整营销策略和推广活动，优化销售效果。
3. 管理制度为了确保市场营销部的工作高效有序，需要建立健全的管理制度，包括但不限于以下几个方面：3.1 绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，对市场营销人员的工作进行评估和奖惩。
绩效考核应考虑业绩、质量、创新能力等方面，以激励员工积极工作并提高工作质量。
3.2 决策流程明确市场营销决策的流程和权限，确保决策能够及时做出且具有合理性。
不同决策层级需要遵循不同的决策流程，确保决策科学可靠。
3.3 沟通协作建立畅通的沟通渠道和协作机制，促进部门内外的信息共享和合作。
定期召开工作会议，提高沟通效率，确保部门各成员间的协调配合。
3.4 培训发展为市场营销人员提供培训和发展机会，提升其专业能力和职业素养。
销售部管理制度及流程优秀6篇
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销售部管理制度及流程篇一自__年__月入职以来，不觉已半年有余。
在同事及公司领导的关怀下，我们销售工作的开展有了一定的成效，但也存在许多的问题与不足。
适逢危机下严峻市场形势的挑战，作为销售负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾其所有地工作态度拼力把销售工作做好、抓好，以不辜负同事及领导的信任与支持。
下面我将从以下四个方面来进行阐述，请公司领导给予修正。
一、工作汇总(一)秉承原则与目标1原则：全心实意、爱厂如家、相信团队的力量、把岗位工作当作事业来做2目标：不断学习提高、创新自我；打造一支过硬的营销团队；坚持以‘打造中国最好的__供应商’为目标来严律其行(二)具体工作内容1、自我学习、塑造本人机电一体化专业，从事了两年__产品的设计工作而后一直从事机电产品的营销工作。
虽在建筑行业做业务已有四年之多，但不同的产品就有不同的营销模式。
为此自入职以来，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、公司本产品发展定位、该产品营销模式等方面一直在做努力，只有这样我才能适应该产品的市场营销工作。
2、团队建设与发展经过一段时间学习与锻炼后，我慢慢熟悉了产品知识及其行业情况。
也明白了公司该产品发展历程及组织配备等情况，但要有突破性、决定性发展单靠一个我在短时间内是有难度的，再加上市场上对供应商的要求也在逐步提高门槛，如不能在尽短时间内拿到进入证以后可能很难在__行业内发展。
于是为了公司在__产品市场有好的业绩的发展，我便提出了创建营销团队的申请。
公司领导也非常重视并且果断的批准了我的要求，就这样销售团队在公司领导的大力支持下陆续建立了起来。
从1个人到3个、到6个，从雏形的市场信息搜集到业务流程的一步步深入、技术方案的草绘，我们团队也逐渐完善起来。
销售部管理制度及工作流程
销售部管理制度及工作流程销售部管理制度为了更好地宣传、推广、销售公司产品，提升公司形象，提高销售工作效率和销售人员素质，特制定本制度与流程，所有销售员及相关人员需严格遵守。
一、日常行为规范销售人员需严格遵守考勤制度，不得无故迟到早退，一切以考勤卡为准。
特殊情况如出差或公司安排，需特别审批。
如有违反，将按考勤考核处理。
销售人员需准时到岗，如有突发情况需及时以电话或信息方式告知销售经理。
如未说明原因，在上午9时后仍未到岗，将按旷工处理。
销售人员外出须填写出差申请单，写明出差人员与出差事由。
如遇特殊情况，需提前以电话或信息方式告知销售经理。
不在公司无法处理的事项应及时与其他同事沟通协助完成。
销售人员在与客户通话中应注意自身语气，在接待客户与拜访客户时要特别注意自身言行举止，以维护公司利益和形象为己任。
所有销售人员办公桌台面必须整洁、整齐。
桌面上不得出现明显的价格单、合同单等有关价格的书面文件。
下班后需将桌椅摆放整齐。
没有工作人员的空位置均由该区域的同事打扫整理。
销售人员上班时间严禁在办公室大声喧哗、传递负面情绪、吃东西，严禁浏览与工作无关的网页，塞耳机、严禁打游戏、睡觉。
展厅维护：展厅产品卫生及产品质量由各区域人员轮流负责（详见展厅卫生排班表），时间为每周周一、周三、周五8.00-8.20，销售人员接待完来访客户后自行清理好展厅与会客室。
二、岗位职责销售人员需寻找、筛选客户，进行前期洽谈，拟订合作中的合同，执行后续订单并维护客户关系，及时搜集客户需求，与客户保持良好的沟通。
销售人员需定期上门拜访客户，推广产品并了解市场情况，负责订单下达签订合同及跟催，收取相应货款，配合并完成公司分配的销售任务，贯彻执行公司各项规章制度，接受领导指派到相关客户或现场解决销售及售后问题。
三、价格制度制订较现实的价格表：价格表分为三层，市场报价、最底出厂价、经销商最低价。
详见价格表。
严格控制价格体系，确保客户群、经销商和最终用户之间的价格距离及利润空间。
物流公司销售部门职位职责及日常工作流程
物流公司销售部门职位职责及日常工作流程1. 职位职责销售部门是物流公司的核心部门之一，其职责包括但不限于以下内容：- 开发新客户：积极寻找潜在客户并进行初步洽谈，建立客户关系，并达成销售合作协议。
- 维护老客户：与现有客户保持良好的关系，了解客户需求，并提供优质的售后服务，以促进重复销售。
- 制定销售计划：根据公司目标制定销售计划，并确保其执行，以实现销售目标。
- 销售数据分析：定期分析销售数据，了解市场趋势和竞争对手情况，并提出改善销售策略的建议。
- 报告编写：准备销售报告，包括销售业绩、客户反馈等，并及时向上级汇报。
2. 日常工作流程销售部门的日常工作流程如下：步骤一：市场调研和客户开发1. 收集市场信息：了解行业动态、竞争对手情况和客户需求。
2. 寻找潜在客户：通过电话、邮件、线下活动等方式，主动联系潜在客户，并进行初步介绍和需求了解。
3. 客户洽谈：与潜在客户进行面对面洽谈，深入了解客户需求和痛点，并提供物流解决方案。
步骤二：销售合作协议达成1. 报价和谈判：根据客户需求，制定物流服务报价，并与客户进行价格和合作条款的谈判。
2. 合同签署：达成共识后，准备合同文本，并与客户进行签约。
步骤三：销售跟进和售后服务1. 销售跟进：定期与客户进行联络，了解项目进展情况，并解答客户疑问。
2. 售后服务：确保物流服务按合同要求履行，并提供满意的售后服务。
步骤四：销售数据分析和报告编写1. 销售数据分析：定期分析销售数据、客户满意度调查结果等，以改进销售策略。
2. 报告编写：准备销售报告，包括销售业绩、市场趋势等，并向上级报告。
结论销售部门在物流公司中起着至关重要的作用。
通过开发新客户和维护老客户，制定销售计划并分析销售数据，销售部门能够推动物流业务的发展并实现销售目标。
在日常工作中，市场调研、客户开发、销售合作协议达成、销售跟进和售后服务都是必不可少的环节。
以上是物流公司销售部门的职位职责及日常工作流程的简要介绍。
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销售部人员日常工作流程
销售部人员日常工作流程
销售部门主要负责产品或服务销售这一模块内容。该部门人员工
作岗位不同，所以工作流程也会有很大不同。下面是店铺给大家带来
销售部门工作流程，希望对你有帮助。
销售部门经理工作流程
日常事项
早上：1、晨会必抓：通路、餐饮业务头天完成回顾;当日拟定完
成任务指标下达;针对头天清欠工作个别会上限时督办;(按工种工序召
开)
上午：2、在仓库督查、确定各业务人员的带货下点;督促业务与
开票员电话客户访问;
3、确定通路、餐饮业务、配送员、司机、仓管、市调与服务、业
务与开票等工作已到位和进入状态;
4、布置送货任务并督查司机、配送员出库送货;
下午：5、通路业务、餐饮业务工作状况电话督查;
6、电话督查司机、配送员送货状况;
7、按财务交付的“排期清欠表”逐日落实到人，并督促业务与开
票员做电话定单和客户访问;
8、业务总结会必抓：通路、餐饮业务汇报各自当日任务完成情况，
检讨总结得失;收集、讨论、整理新开网点，并列出名单交市调与服务
人员输入电脑;
9、编制工作日报和统计日报表，并报老总阅;(含“当日销售额和
回款”“当日开发网点”“当日完成清欠”“当日主要问题”“本周
工作具体安排”等)
每周事务
1、编制一周各岗业务工作任务完成进度表;
2、制定各岗完成销售任务定额的相关政策与措施;
3、统计一周全市各类网点客户资料，并交微机增补输入;
4、制订一周全市各类网点删减计划(含“移货开点”任务安排)
5、制订分类促销计划;
销售部门区域通路业务员工作流程
早上：1、晨会：列俱拟完成任务指标的目标客户名单以及任务指
标交经理审定;
2、完成头天的已确定的送货网点和客户名单，同时对送货网点和
客户名单的地址、电话以及线路对比标志物加以详细说明;
3、对同事或经理提出有关援助或协作的咨询与要求;
4、开票备货下点;
下午：5、在岗报单、补货和报点;
6、交付剩余货回库、交付货款以及赊销凭单，平帐;
7、参加业务总结会汇报自己当日任务完成情况，检讨总结得失;
整理并提交新开网点名单交经理审核，同时确认市调与服务人员已经
排单输入电脑;
销售部门区域餐饮业务员工作流程
早上：1、晨会：列俱拟完成任务指标的目标客户名单以及任务指
标交经理审定;
2、完成并提交头天已确定的送货网点和客户名单，同时对送货网
点和客户名单的地址、电话以及线路上的'对比标志物加以详细注明;
3、对同事或经理提出有关援助或协作的咨询与要求;
4、开票备货下点;
下午：5、在岗报单、补货和报点;
6、交付剩余货回库、交付货款以及赊销凭单，平帐;
7、到财务兑交盒盖等政策性回收实物，平报帐;
8、参加业务总结会汇报自己当日任务完成情况，检讨总结得失;
整理并提交新开网点名单交经理审核，同时确认市调与服务人员已经
排单输入电脑;
销售部门配送员工作流程
1、晨会：通报头天完成的送货网点和客户名单以及未送达网点和
客户的具体原因;
2、对同事或经理提出有关援助或协作的咨询与要求;
3、凭票上货下点送货;
4、电话向经理汇报完成送货任务情况;
5、下午：凭票上货下点送货;
7、交付剩余货回库、交付货款以及赊销凭单，平帐;
8、***参加业务总结会把当天在送货过程中发现的网点和客户名
单、地址、电话以及线路对比标志物等有关问题资料交经理审核并做
修改;同时确认市调与服务人员已经排单输入电脑;
销售部门司机工作流程
1、晨会：通报头天未送达完成的网点和客户的具体情况，提出与
本岗有关的问题;
2、凭票核对送货网点和客户的具体地址、电话以及线路对比标志
物等;
3、电话向经理汇报完成送货任务情况;
4、凭业务与开票所接电话补货报单上货下点送货;
5、电话向经理汇报完成送货任务情况;
6、交付剩余货回库、协同核交货款以及赊销凭单，平帐;
7、核查车况油况
8、***参加业务总结会把当天在送货过程中发现的网点和客户名
单、地址、电话以及线路对比标志物等有关问题资料交经理审核并做
修改;同时确认市调与服务人员已经排单输入电脑;
销售部门仓管工作流程
1、***或参加晨会：提出与本岗有关的问题;
2、凭票核对发货的具体数量、对各相关人员履行仓管、财务等手
续;
3、凭批条补、核发各类促销品、礼品;
4、凭业务与开票所接电话补货报单发货;
5、向经理汇报各相关人员交付剩余货、物的回库情况;同时向经
理提交回库货、物的污、破损细目及相关简报;
6、督促各相关人员与本岗平当日帐;
7、核查库况;
8、列俱库存及货、物等少、缺清单提交经理;
【销售部人员日常工作流程】