建筑施工企业质量管理制度
建筑工程施工管理六项制度
建筑工程施工管理六项制度一、质量管理制度建筑工程的质量是保障工程安全、可靠、耐久的重要保障。
因此，建筑工程施工管理中质量管理制度是至关重要的。
质量管理制度应包括项目质量目标、质量控制措施、质量监督检查等内容。
施工单位应建立健全的质量管理体系，加强对施工过程各个环节的质量控制，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
1.1 质量目标确定在施工前，应根据工程性质、工程要求等因素确定工程的质量目标，明确工程质量的要求和标准。
质量目标应具体、可操作，确保在工程施工过程中能够实现。
1.2 质量控制措施施工单位应根据工程特点和质量目标制定质量控制措施，确保施工过程中各项工作符合质量要求。
控制措施包括但不限于材料验收、工艺流程控制、施工现场管理等方面。
1.3 质量监督检查质量监督检查是质量管理的重要环节，施工单位应建立质量监督检查制度，定期对施工现场进行检查和评估，及时发现问题并采取有效措施予以改正。
同时，要加强对分包单位和材料供应商的质量监督，确保相关方的工作符合质量要求。
二、安全管理制度建筑工程施工过程中存在着诸多安全隐患，因此安全管理制度是施工管理中不可或缺的一环。
安全管理制度应包括安全责任制度、安全教育培训、安全技术交底等内容，确保施工现场安全生产。
2.1 安全责任制度施工单位应建立完善的安全责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全责任，强化安全管理责任意识，确保施工现场的安全。
2.2 安全教育培训施工单位应定期对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
同时，要加强对新员工和临时工的安全培训，确保他们了解安全规章制度和操作规程。
2.3 安全技术交底在施工现场，要进行安全技术交底，对重点工序、高危作业等进行专项安全培训，确保施工人员了解工作风险和安全措施，减少事故发生的可能性。
三、施工组织管理制度建筑工程的施工过程涉及多个专业工种和多个流程，为了确保施工顺利进行，需要建立完善的施工组织管理制度。
建筑公司管理制度结构(3篇)
第1篇一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司的管理水平已成为企业竞争的关键因素。
为了提高企业效益，确保施工质量，保障员工权益，规范企业运营，特制定本建筑公司管理制度结构。
本制度旨在建立一个科学、合理、高效的管理体系，为公司的可持续发展提供有力保障。
二、组织架构1. 董事会：负责公司整体战略规划、重大决策和监督执行。
2. 总经理：主持公司日常经营管理，执行董事会决议。
3. 副总经理：协助总经理工作，分管各部门。
4. 各部门：包括工程技术部、人力资源部、财务部、市场部、物资采购部、安全质量部、综合办公室等。
三、管理制度1. 工程技术管理制度- 施工方案编制与审批：施工前必须编制详细的施工方案，经相关部门审核批准后方可实施。
- 施工过程控制：严格执行施工规范，确保施工质量。
- 工程验收制度：按国家规定和合同约定进行工程验收，确保工程质量。
- 技术档案管理：建立健全技术档案，确保技术资料完整、准确。
2. 人力资源管理制度- 员工招聘与培训：严格按照国家规定和公司需求招聘员工，加强员工培训，提高员工素质。
- 员工绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，对员工进行定期考核，奖优罚劣。
- 员工福利与待遇：依法保障员工合法权益，提供良好的工作环境和福利待遇。
3. 财务管理制度- 财务预算与控制：编制年度财务预算，严格执行预算控制，确保财务收支平衡。
- 资金管理：加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。
- 财务审计：定期进行财务审计，确保财务报表真实、准确。
4. 市场管理制度- 市场调研与预测：定期进行市场调研，了解市场动态，预测市场趋势。
- 项目投标管理：建立健全投标管理制度，确保投标工作有序进行。
- 客户关系管理：建立良好的客户关系，提高客户满意度。
5. 物资采购管理制度- 供应商选择与管理：选择合格的供应商，建立长期稳定的合作关系。
- 物资采购流程：严格按照采购流程进行物资采购，确保物资质量。
- 采购成本控制：加强采购成本控制，降低采购成本。
建筑公司管理制度范本（6篇）
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
施工单位工程质量管理制度
施工单位工程质量管理制度施工现场工程质量管理制度一、项目建设坚决落实执行国家公布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立"百年大计，质量第一'的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
二、项目要确保工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，保证施工质量符合国家规范要求。
三、进行常常性的工程质量知识教育，提升操作人员技术水平。
执行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，确保每道工序的施工质量符合验收标准。
保持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行"三检'制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，执行"质量一票否决'制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
建设单位工程质量管理编制完善而可行的进度计划先由总承包及各分包分别编制(依据建设单位进度目标);完成后由建设单位项目工程人员汇总、修订，合计不同专业，不同公司(主要是总承包及建设单位直分包)的穿插配合，并将制定、专业公司深入制定、前期、市政、完工备案等工作的进度同时整合进去，合计各类工作的介入节点及互相衔接。
建设单位工程管理人员最后整合的进度计划，除了各相关施工单位的计划外，还应包括制定院、本单位制定部、前期部、预算部(价格确认)等各相关部门的工作计划，使得上述工作计划能较好的衔接起来。
对监理单位的质量控制项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。
建设监理制实施以来，工程建设质量显然提升，工期和投资控制有了保证。
公司工程质量管理制度范文(五篇)
公司工程质量管理制度范文第一章目的和范围第1条目的通过对装饰工程的质量控制，保证装饰工程的质量目标顺利实现。
第2条范围本制度适用于企业对装饰工程建设项目的质量控制。
第二章质量方针和目标第3条质量方针一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一流水平。
第4条工程质量目标分项工程____%达到优良，____%按图施工，____%执行合同条款，____%做好竣工后的服务，确保达到市优工程。
第三章质量保证第5条装饰管理部经理对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量控制，施工主管具体负责施工质量。
第6条施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好《施工岗位责任记录》和《施工原始记录》，记录数据要做到真实、全面、及时。
第7条各负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。
第8条进行施工质量教育，施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
第9条确立图纸“三交底”的施工准备工作。
在区域操作前，施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。
第10条每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。
第11条每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。
第四章装饰设计阶段的质量控制5第12条装饰设计师必须按照客户的要求进行设计，如果发生设计更正要及时与客户进行沟通。
第13条装饰设计师须要求客户提供尽可能详细的前期资料。
第14条装饰设计师根据客户的要求要至少提供两套以上的设计方案。
建筑工程施工现场质量管理制度
建筑工程施工现场质量管理制度目录1第一章：质量例会制度工程部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每个月的10号、20号和30号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。
会议请求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。
会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、钻研会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。
无故不参加者应进行处分和制裁。
2第二章月评比及奖罚制度（一）月评比举措为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使办理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术办理进行每个月的质量评比及建立质量奖罚制度。
项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。
（二）嘉奖1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；2.单元工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程条约价款1％嘉奖给办理人员和班组；3.单元工程质量被XXX评为“闽江杯”奖的，则按该工程条约价款2％嘉奖给办理人员和班组；4.单位工程质量被XXX评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组；5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。
3(三)罚则：1.各工程部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的良好工程，如若年度无完成良好工作目标的，公司罚工程部元。
建筑工程质量管理体系及制度(完整版)
建筑工程质量管理体系及制度(完整版)contents •引言•建筑工程质量管理体系•建筑工程质量制度•建筑工程质量控制•建筑工程质量检查与验收•建筑工程质量管理体系的持续改进目录01引言目的和背景目的确保建筑工程质量，提高工程建设的综合效益，保障人民生命财产安全。
背景随着建筑业的快速发展，工程质量问题日益突出，建立完善的质量管理体系和制度势在必行。
适用范围和对象适用范围适用于各类建筑工程项目，包括住宅、公共建筑、工业厂房等。
适用对象建筑工程的建设、设计、施工、监理等参建各方。
02建筑工程质量管理体系质量方针和目标组织结构和职责过程管理资源管理明确建筑工程的质量方针和目标，作为质量管理体系的导向。
识别和管理建筑工程中的各个过程，包括设计、采购、施工、验收等，确保每个过程的质量控制。
建立质量管理组织，明确各级人员的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。
合理配置人力、物力、财力等资源，确保质量管理体系的顺利运行。
制定详细的质量计划，明确各阶段的质量目标和措施。
质量计划质量控制质量保证质量改进通过检验、试验、测量等手段，对建筑工程的各个环节进行质量控制，确保符合设计要求和相关标准。
采取必要的措施，如质量审计、质量评估等，保证建筑工程的质量符合合同和相关法规的要求。
对质量管理体系进行持续改进，提高质量管理水平和建筑工程质量。
定期对质量管理体系进行内部审核，发现问题及时采取纠正措施。
内部审核由最高管理者对质量管理体系进行评审，确保其持续适宜性、充分性和有效性。
管理评审运用统计技术对质量数据进行分析，为质量改进提供依据。
数据分析针对已发生或潜在的不合格问题，采取纠正措施或预防措施，防止问题再次发生或降低其发生的可能性。
纠正措施和预防措施质量管理体系的评价与改进03建筑工程质量制度明确各级管理人员和操作人员的质量责任建立层次分明的质量责任制，使各级管理人员和操作人员明确各自的质量职责和权限，做到责任到人。
实行质量一票否决制在质量责任制度中，应明确规定对质量事故的处理方式和处罚措施，对出现严重质量问题的单位和个人实行一票否决制，取消其评先评优资格。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度在建筑施工领域，质量是工程的生命，关乎着项目的成败、企业的声誉以及使用者的安全和利益。
为了确保施工质量达到预期标准，建立一套科学合理、切实可行的施工质量管理奖惩制度至关重要。
这一制度不仅能够激励施工人员积极追求高质量，还能对违规行为进行有效约束和纠正，从而为工程项目的顺利进行和优质交付提供有力保障。
一、奖励制度1、团队奖励（1）对于在施工过程中，整个施工团队能够严格按照施工规范和质量标准进行操作，且在阶段性质量检查或竣工验收中，质量评定达到优秀等级的，给予团队一定金额的奖金奖励。
（2）若团队负责的施工项目获得行业内的质量奖项，如“鲁班奖”“国家优质工程奖”等，将给予团队丰厚的物质奖励，并在公司内部进行通报表扬，提升团队的知名度和声誉。
2、个人奖励（1）施工人员在日常工作中，能够提出创新的施工方法或质量控制措施，经实践证明有效提升了施工质量和效率的，给予个人现金奖励，并将其创新成果在公司内部进行推广和学习。
（2）对于在质量检查中，多次表现出色，所负责的施工区域无任何质量问题的个人，评为“质量标兵”，给予荣誉证书和一定的物质奖励，并在晋升和评优中予以优先考虑。
3、质量改进奖励（1）对于能够及时发现并纠正潜在质量问题，避免了重大质量事故发生的个人或团队，根据问题的严重程度和挽回的损失大小，给予相应的奖励。
（2）对于积极参与质量改进活动，提出的改进建议被采纳并取得显著成效的，给予奖励，以鼓励员工不断关注和提升施工质量。
二、惩罚制度1、施工质量违规处罚（1）对于在施工过程中，未按照施工规范和质量标准进行操作，导致出现一般性质量问题的施工人员，予以警告并要求其立即整改，同时扣除一定比例的绩效奖金。
（2）若因施工人员的违规操作导致严重质量问题，如结构安全隐患、大面积渗漏等，对责任人进行严厉的经济处罚，并根据情况给予降职、待岗等处分。
2、质量事故责任追究（1）对于发生质量事故的项目，对相关责任人进行深入调查，根据事故的原因和责任大小，追究相应的法律责任和经济赔偿责任。
施工企业质量管理制度
第一条、为适应建造业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建造法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建造企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。
8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度一、引言随着建筑业的不断发展，质量管理已成为施工企业不可或缺的重要环节。
建立施工现场质量管理制度，旨在规范施工过程中的建设、管理和监督，确保项目顺利进行和工程质量的合理控制。
二、管理范围本制度适用于施工单位的各种建筑工程，包括但不限于住宅、商业、工业、公共建筑等类型的工程。
同时，也适用于施工现场不同阶段的工作活动，如施工前期的设计和准备阶段、施工中的施工与验收阶段、竣工验收与保修阶段等。
三、管理要求3.1 施工现场管理1.建立相应的施工现场管理制度与规章制度，明确各种建设活动的具体实施要求、作业流程与安全管理办法。
2.进行现场巡视和检查，有效遏制各种不安全行为和违规操作，确保施工现场的安全、卫生和景观效果。
3.配合监理工作，做好施工记录和文案管理，留有相关的日志和制度材料。
3.2 施工质量管理1.初始化阶段：对工程项目进行认真的可行性研究，制定详细的建设方案和施工方案。
2.施工前期：对设计文案进行详细审核，安排好工人的技术能力等问题，确保施工前具备必备条件。
3.施工中期：做好各项关键工序的监测评估，在需求变更及监管情况下，保证施工质量。
4.施工后期：做好工程竣工验收，并做好相应的保修管理，确保工程质量。
3.3 施工过程控制1.严格按照工程合同要求进行建设，合理控制材料的使用量和材料单价，并做好各项进度控制。
2.做好土方、砌筑、钢结构及安装等各项工序的质量检查，严格按照工程图纸进行施工。
3.加强安全管理，增强安全意识，对施工过程中存在的危险情况及时处理，有效保护工人的生命财产安全。
四、监测与评价本制度在施工现场执行时，应由质量管理部门对施工活动进行监测与评价，并及时发现并纠正各种施工过程中出现的问题，提出改善措施。
五、文件管理1.建立完善的质量管理档案，包括合同文本、图纸、材料合同、实测实量记录等，每个阶段的文件都应明确记录。
2.确保文件的时效性和准确性，防止文件遗失，建立良好的数据保护机制。
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/ 目录 一、质量管理机构责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 二、项目经理质量管理责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 三、主任工程师(质量总监)质量管理责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 四、生产副经理质量责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 五、质量员质量管理责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
一、质量周例会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 二、质量检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 三、工程质量验收制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 四、工程质量评定、 核定制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17 五、成品保护制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19 六、工程质量奖罚制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19 七、质量奖罚条例„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24 /
1、贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度； 2、负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加 上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工 作；
3、负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活 动实施监督检查，指导项目部质检员的工作；
4、编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手 段进行审定；
5、对在施工程进行巡查、监控； 6、参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核 查项目部对质量问题的整改情况；
7、参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不许 进行竣工验收；
8、负责工程质量信息的采集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。 编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量 部；
9、及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处 理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
1、对工程项目的管理工作全面负责； 2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责 /
贯彻落实企业制订的工程质量责任制， 负责对项目全体员工进行质量 意识的教育； 3、确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程 质量状况； 4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作 会议， 制定创优工程质量保证措施和奖励措施， 组织签订落实各级创 优工程考核；
5、对不合格工程质量负直接责任； ⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。
1、组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施； 2、定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中 存在问题或者隐患时，应提出解决措施；
3、参加图纸会审 4、单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人 或者分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存；
5、施工过程中，对发包人或者监理工程师提出的设计变更在执行前及 时向施工人员进行书面交底；
6、监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质 量符合标准要求；
7、负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关； 8、组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的 履行情况进行全面验证；
9、对检查中发现的工程质量问题或者不合格报告提及的问题组织有关 人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程叙文件》中不合 格品的控制工作程序； /
10、组织对纠正措施的实施效果进行验证， 将验证情况上报上级质量 部门；
11、组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况 月报及质量分析。
1、协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标； 2、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现； 3、负责项目全面质量管理教育，匡助项目指导整理成果资料，表彰 全面质量管理先进单位。在项目上推行全面质量管理；
4、严格按质量要求组织施工； 5、协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的 各项管理规章制度；
6、组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每 道工序的质量负责；
7、对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人， 有教育处理的责任；
8、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收； 9、负责物资进场验收，工程分包工作。
1、认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标 准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施；
2、对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品 的使用；
3、负责项目在施工过程中的时常检查和定期检查，对重要部位、隐 蔽部位进行检查和施工班组间交接检查； /
4、加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐 5、参加工程质量事故的调查分析，并及时上报； 6、负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评 定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续；
7、参加之级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情 况和提供所需的各项质量资料；
8、及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。
为了保证工程质量目标的实现， 使项目部管理层及时准确地掌握项目 质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度： 1、项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施 工需要不定期召开，特殊情况下，当浮现质量事故(或者质量有较大的 倒退趋势)时， 项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处 理方法(或者应采取的纠正措施)； 2、工程质量例会由项目经理(或者项目技术负责人)主持召开，项目 部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施 工班组长等应参加会议； 3、质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材 料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改 正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施 工安全情况等；下一阶段的施工安排等； 4、工程例会要做好例会记录，预会人员要签到，会议内容整理后要 及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要采集例会记录， 并归档形成工程质量资料。 /
为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患 于未然，特制定本制度： 1、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规； 2、使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量 检查人员的饿积极作用； 3、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在 整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督； 4、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量 数据； 5、质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施 工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任； 6、建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做 样板，以样板引路，无样板的分项或者工序不得展开施工。施工中如达 不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理； 7、建立三检制度。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按 照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检” 记录、上交不及时或者不上交的均按该项目未完成论(不予工程结算) 专职质检员可行使令其住手下道工序施工的职权； 8、工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接 检查， 并办理交接手续。 上道工序如达不到质量要求或者未办理交接手 续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和 试件由上道工序承担； 9、隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按 要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得 施工； /
10、建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。 浇筑混凝土前均须办 理浇筑申请手续， 若不办理此手续不得进行浇筑。 混凝土拆模时间必 须按照技术要求，不得随意拆模。
为保证工程质量目标的实现， 根据国家工程质量验收标准规范要求和 公司管理体系要求，制定本制度： 1、安慰工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进 行自检验收， 合格后报公司进行预检收， 达到合格标准要求后向业主 提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收； 2、分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自 检验收合格后，报分公司、业主、监理等部门共同验收； 3、分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责人组合子 项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收； 4、检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部 工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施 工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序， 施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。
1、依据单位工程质量检验评定标准，严格执行质量检验评定程序 2、分项工程由技术负责人组织工长、半、班组长参加评定，由专职 质检员核定； 3、分部工程由项目负责人组织、技术负责人、工长参加评定，专职 检察员核定，其中地基和基础工程、主体工程，由企业技术部、质量 安全部组织核定；