2001年1月中国主流直销企业动态
2016年中国直销企业十大焦点新闻
2016年中国直销企业十大焦点新闻文/申杰时间如白驹过隙，2017年的号角已经吹响。
2016年，是我国直销行业取得大好成就的一年，也是直销行业发展的机遇之年，随着直销队伍不断扩大，直销行业发展令人瞩目。
在此，我们优中选优进行盘点，集纳出2016年的有代表性的10条行业焦点新闻，在记录直销行业发展足迹的同时，也使人们从中感受中国直销行业发展的新动向。
中脉科技坚持“生态家”战略 健康产业前路可期中脉科技从保健产品开始，作为一家健康企业至今已有20余年的发展历程，目前布局保健食品、保健用品、保健服务三大领域。
从保健产品到大健康产业，中脉在行业上的拓展有其背后的逻辑，而这个逻辑具体表现在“生态家”。
2014年，中脉科技以中国家文化为依托，以生态养生类产品为支持，以打造未来家庭生活新常态为目标，提出“中脉生态家”战略。
中脉科技旨在通过“生态家”平台，综合运用现代生态科技，改善家庭生态微环境，构建理想的生态居住环境，实现个体家庭和自然、社会的和谐相处；同时，中脉1、中脉科技坚持“生态家”战略 健康产业前路可期2、太阳神乘势全速前进 28载筑高品牌壁垒3、金木集团挖掘 中医药文化资源 引领健康生活新常态4、权健打造一流生命科学产业园 做最权威的健康使者5、罗麦高瞻远瞩大踏步的进入2.0时代6、安利“微店”移动工作室半年覆盖8000万顾客7、绿之韵“大健康+大数据+大金融”战略步入纳斯达克8、隆力奇践行精准扶贫 而立之年不忘初心9、云尚构筑智能健康医疗 大健康综合平台横空出世10、卫康生物致力打造直销人与企业的命运共同体科技希望通过这种以家庭为单位的方式，提升生活品质、弘扬生态文化、构筑和谐社会和倡导生态文明。
2016年，中脉科技坚持推广“生态家”战略，不仅仅只是健康生活解决方案，中脉科技矢志将把生态家打造成一个产业平台，希望借此联合更多有志于健康产品和服务的企业，整合更多资源，让进入生态家平台的所有产品和服务都深深打上“生态”的烙印，并且希望通过创新的战略规划，来撬动、甚至改写整个健康产业发展的顶层设计。
中国直销行业十大现象
Cover Story 封面报道0600612021.0103线上会议常态化2020年初爆发的疫情让居家隔离、线上办公成为人们的生活常态，直销的线下聚会、会议、面对面沟通和服务被迫暂停，销售人员开始通过线上社交媒体和直播间与伙伴、顾客沟通、服务，直销企业也不得不将原定的线下会议搬到直播间，通过直播进行培训、促销、新品发布。
2月18日，无限极举行安全复产云直播，向广大经销商和顾客介绍无限极生产基地、物流、客服中心等安全复产情况，让经销商和顾客对公司和产品放心。
这是疫情后直销企业第一次云直播。
随后，炎帝、新时代、安惠、完美、如新、三生等企业也都采用了云参观的展业形式。
同时，一些企业将招商会、企业年会庆典活动、新品发布会也开到了直播间。
炎帝、太阳神通过直播开办云招商会；安利通过直播举办“25周年云庆生”；三生通过直播举办“脂达人5+2”新品线上发布会；玫琳凯在线上举办“美力25超级盛典”。
此外，很多企业都开设了直播云课堂，为经销商提供在线学习。
线上会议突破了空间局限，能触达更多消费者，在疫情后期与线下会议联动，形成常态化。
数智化升级忙互联网社交零售、大数据、人工智能等新模式新技术正在颠覆传统的经营方式，近年来众多直销企业开始了数智化转型，建立线上业务平台，研发线上工具。
2020年爆发的新冠疫情更加凸显了数智化的重要性，加速了企业数智化升级的进程。
2020年1月，无限极与腾讯智慧零售启动战略合作，创新“直销×社交电商”模式，陆续推出在线会议、零推跟服、微商城、无限极头条、无限极视频和无限极参观体验小程序六大线上工具，帮助经销商高效沟通、服务、学习和展业，同时不断积累数字资产，推动精准营销。
2020年，安利的数字基建已基本完备，同时还在开发个人带货直播间、社群管理工具等数字化工具，安利创玩家用一部手机就能轻松展业。
2020年完美公司也在推进线上线下融合以及“直销+社交电商”的融合，打造了多个线上平台，包括油葱健康管理平台、油葱商城、油葱学堂、油葱微店等。
20年中国保健品回顾
20年中国保健品回顾佚名中国保健品行业从20世纪80年代兴起以来，至今已先后经历了两次波峰两次浪谷，而每次起落的背后都与行业强势企业的兴衰分不开，而这些保健品强势企业的生命周期大多较短，“其兴也勃，其亡也忽”。
纵观中国保健品的发展史，就是一部保健品企业你争我夺、此起彼伏的争霸史，三株、飞龙、哈慈、太阳神等称雄一时的企业衰落了，但太太口服液、昂立一号等保健品行业的实力派，依然稳居高位。
中国保健品行业年谱1987年：蜂王浆出现，拉开了中国保健品市场的帷幕。
代表企业：杭州保灵。
1988年：广东太阳神推出生物健口服液、杭州娃哈哈推出儿童营养液。
代表企业：广东太阳神、杭州娃哈哈。
1989年：振华851在福州、昂立一号在上海问世。
振华851的畅销掀起了中国保健品市场的消费热潮，其庞大的代理商中有不少人成为后来保健品市场的弄潮儿，最著名的就是创建三株的吴柄新。
1990年：沈阳飞龙以飞燕减肥茶和延生护宝液起家，并在保健品市场上崭露头角。
1991年：保健品市场突破100亿元。
1992年：深圳太太集团成立。
娃哈哈转型饮料市场，淡出保健品市场。
以太阳神担纲领头的中国保健品走向巅峰。
1993年：“马家军”的赫赫战绩使马俊仁的“中华鳖精”走红保健品市场。
乐百氏耗资1000万元从马俊仁手中购得一纸配方，推出“生命核能”。
史玉柱创建康元保健品公司，脑黄金问世。
飞龙用1亿元的广告投入，换来了2亿元的利润，飞龙开始腾飞。
武汉红桃K集团成立。
太阳神创造了13个亿的销售纪录和高达63%的市场份额的行业“神话”，成为中国保健品行业的第一代霸主。
1994年：红桃K的卟啉铁工艺，被国家科委列为该年度火炬计划项目。
三株口服液在济南问世。
从1993年到1995年初，中国保健品行业进入了第一个高速发展时期，保健品消费市场火爆异常。
在这一阶段，由于保健品的高额利润和相对较低的政策壁垒和技术壁垒，全国保健品生产厂家也从几十家激增至3000多家，产品品种更是多达2.8万种，年产值也由16亿多增至300亿以上，短短两三年间，生产企业增加30倍，年销售额增长了10多倍。
中国直销的发展史
中国直销的发展史我在销售这行闯荡多年，和直销的缘分那也是不浅，亲眼瞧着中国直销从最初的萌芽，一路磕磕绊绊，发展到如今这般模样，心里跟打翻了五味瓶似的，啥滋味都有，今天就跟大伙唠唠。
早年间，直销刚在中国冒头的时候，大家对它还挺陌生。
我有个朋友阿强，脑子活泛，听说直销这种模式能赚大钱，二话不说就扎了进去。
那时候，产品种类少得可怜，大多是些日常生活用品，像洗发水、牙膏啥的。
阿强拉着我，眉飞色舞地介绍：“兄弟，你看这洗发水，据说配方独特，用完头发顺滑得很，而且咱直接卖给客户，没中间商赚差价，利润可高了。
”我半信半疑，看着他手里那包装朴素的瓶子，心里犯嘀咕：“这能行？”阿强行动力倒是强，说干就干。
他背着个大包，里面装满了产品样品，走街串巷去推销。
有一回，我跟着他去一个老旧小区，打算见识见识。
一进小区，阿强就瞅准了几位在树下乘凉的大妈，满脸堆笑地凑过去，拿出洗发水开始介绍：“阿姨们，看看这款洗发水，专门针对咱中老年人头发干燥、易断的问题研制的，洗几次就能见效。
”说着，还倒了点在手心，搓出泡沫给大妈们看。
一位大妈接过样品，闻了闻，皱着眉头问：“小伙子，这味儿咋怪怪的，不像我平时用的那些大牌，靠谱不？”阿强赶忙解释：“阿姨，咱这是注重功效，没加那些香精啥的，天然的才健康嘛。
”可大妈们还是将信将疑，折腾了半天，也没一个人下单。
阿强一脸沮丧，我在旁边安慰他：“别急，万事开头难，咱再试试。
”那时候，直销员的培训也简单粗糙。
阿强参加的所谓培训，就是在一个小屋子里，大家围着一个自称“行业专家”的人，听他唾沫横飞地讲些销售技巧，什么“要脸皮厚，不怕拒绝”“把产品功效吹得天花乱坠”。
阿强回来跟我复述，我听着直摇头：“这哪行啊，这不忽悠人嘛。
”后来，随着市场逐渐规范，直销行业也迎来变革。
有一回，我去参加一个正规直销企业的产品发布会，一进去，我就被那专业的布置、精美的产品展示给震撼了。
台上，专业的研发人员详细讲解产品的成分、研发过程，台下，观众们听得津津有味。
中国直销失败案例分析
中国直销失败案例分析在过去这几年里，中国直销界发生了太多失败的案例，单以2006年至2008年，三年的时间为横断量，中国直销界众多兴衰往事，跌宕起伏。
套用一句老话，成功永远是幸运和偶然的，而失败则无处不在。
“中国式”直销失败的前提是，我们处在一个独特的中国式直销的商业环境中。
从1992年，雅芳进入中国，掀开中国直销史序幕，直至之日，中国一直处于一个剧烈转型的时代，法制在建设和完善之中，冒险者需要穿越现行的某些法规才能成功。
这造成很多直销企业不时运行在灰色的中间地带，直销企业家的心理与道德底线一次次的遭到挑战。
其实，在这种剧烈转型的动荡下遭到挑战最严重的是直销民众，虽然我们强烈的反对“愚民政策”，但在价值观和方法论缺失的现实中，很多直销人对迎面而来的过剩信息措手不及。
政策的变化，随时可以摧毁直销企业家、操盘手、职业经理人、网头与直销员，各个层面的人，他们脆弱的，积攒多年的心血与精力。
跟世界上所有发达国家相同且不同的是，中国直销史经历了一个早熟、亢奋与挣扎的时代，是那些至下而上的直销人的生存呐喊，而非政府入围WTO的外交政治，促使中国直销再度开放，尽管开放的程度差强人意。
必须指出的是，很多获牌企业的经济特许权，在于他背后的一系列资源，挂靠单位、母体背景抑或公关能力。
同样，这些经济特许权也是准牌照企业的申牌筹码，在稳定压倒一切的社会氛围下，这部分企业背后的资本力量，也要求他们变革、壮大与获得保护。
例如，曾经有人言，大型医药保健品企业进入直销业，将会是政府所喜闻乐见的，也将会给医药保健品企业带来另一个发展高峰。
与之相随的是，跨国直销巨头在生产研发、媒体公关与企业品推方面的优势，无形造就了税收优待等经济壁垒，萌芽于民间的民营直销力量在成长中处于“夹缝”的地位。
这种潜规则所带来的冷暴力表现在，一面是某美资直销巨头，在不刊发任何直销牌照申请的情况下，离奇闪电般获颁直销牌照；一面是在政策压力下，某珠三角企业，富翁老板在一夜间，逼宫直销职业经理人团队，造成高管集体离职；更有卷入涉传漩涡，大连某民营直销老板，在骨干入狱后，自己也无奈深陷牢狱苦海。
中国互联网大事记2000-2001（2）
中国互联网大事记2000年～2001年1. 2000年1月1日，由国家保密局发布的《计算机信息系统国际联网保密管理规定》开始施行。
2. 2000年1月17日，信息产业部正式同意由中国国际电子商务中心组建"中国国际经济贸易互联网"，英文名称为"China Interna tional Economy and Trade Net"，(简称"中国经贸网"，CIETnet)。
3. 2000年1月18日，中国互联网络信息中心(CNNIC)发布第五次《中国互联网络发展状况统计报告》：截止到1999年12月31日，中国共有上网计算机350万台，上网用户数约890万，CN下注册的域名48695个，WWW站点约15153个，国际出口带宽351M。
4. 2000年1月18日，经信息产业部批准，中国互联网络信息中心(CNNIC)推出中文域名试验系统。
5. 2000年3月30日，北京国家级互联网交换中心开通，使中国主要互联网网间互通带宽由原来的不足10兆比特每秒提高到100兆比特每秒，提高了跨网间访问速度。
6. 2000年3月30日，中国证监会发布《网上证券委托暂行管理办法》。
7. 2000年5月17日，中国移动互联网(CMNET)投入运行。
同日，中国移动正式推出"全球通WAP(无线应用协议)"服务。
8. 2000年5月20日，中文域名协调联合会(CDNC)在北京成立，承担中文域名的民间协调和规范工作。
9. 2000年6月21日，中国电子商务协会正式成立。
该协会旨在加强中国与世界各国在电子商务领域的交流与合作，推进电子商务在中国的应用与发展，促进我国经济的全面发展。
10. 2000年7月1日，国家计委根据国务院授权指定中国采购与招标网http://www.chinabi dding是发布政府招标公告唯一一家网络媒体。
2001年中国柴油机报告
2001年中国柴油机产销总量略增而2/3以上的企业产销下滑的原因分析2001年柴油机产销总量略增，而三分之二以上的企业产销却在下滑，为什么时风、常发能够后来居上？2001年，受农业自然灾害及农机市场总体需求不足等因素影响，单缸小柴市场在整体上仍处于较疲软态势，行业内2/3以上企业产销规模下降，利润大幅度下滑，小柴行业总体经济效益处于继续滑坡态势。
时风产销增势最好2001年，汇总的重点小柴企业共生产柴油机514.82万台（其中单缸机产量483万台，占比93.82％，多缸机占比6.18％）较同期增产10.9万台，增幅2.16％；汇总企业中，柴油机产量呈增长趋势的占29％，71％企业产量呈不同程度下降。
在产量呈增势的企业中，增幅最好的是近两年才介入柴油机生产的山东时风集团，该企业以自产自配经营方式，使单缸柴油机产量在2001年达到70.83万台，较2000年增长96.3％，增量34.74万台。
目前该企业柴油机总产量规模已位居小柴行业第三位。
山东时风集团在2001年的跨跃式发展，一方面推动小柴行业主要总量指标呈现一定的增长态势（因主要总量指标中扣除时风集团后，均呈现下降趋势，如扣除时风产量后，同比下降5.1％）；另一方面，则影响并加剧单纯的柴油机企业更加步履维艰，使小柴市场供求关系更为紧张和竞争更加激烈。
产量增势第二的企业是近几年才崛起的民营企业———常发动力，在2001年总产量达49.57万台，同比增长41.9％，增量14.6万台。
常发动力是以生产单缸柴油机为主的民营企业，成立不过5年左右，产量已跃居行业第四位。
常发的高速发展之路，是否可以说为国企改制或改制后的国企在新经济模式下的经营指明了方向或成为借鉴呢？产量增势第三的企业是福建力佳，总产量增幅38％，增量1.35万台（主要是多缸机产量增长影响）。
2001年，产量呈降势的企业主要有南宁、巨菱、扬动、金坛、新乡、常柴、新华、广济、湘潭等企业。
汇总企业柴油机总销量523.19万台（其中单缸机占比93.45％，多缸机占比6.55％），较上年增长5.23％，增量26.42万台。
电子书中国直销中国直销杂志
电子书中国直销中国直销杂志•相关推荐电子书中国直销中国直销杂志电子书中国直销，中国直销杂志第一章直销概述一、直销的定义和主要形式二、直销的发展三、直销与传销（金字塔销售）的区别第二章直销再认识一、直销方式的多重性二、直销制度与运作的特殊性三、理性深入看直销四、直销认知社会扫描第三章直销发展困扰的理论思考一、以倍增为基础的直销理论是困扰直销发展的理论根源二、直销模式的内在矛盾是制约直销发展并可能引发各种矛盾的内在根源三、直销新理论和行业定位四、规范直销与不规范直销和传销因果关系图解五、关于直销的重要认识误区第四章直销机会与风险导论一、直销机会与风险的提出二、直销机会和风险的量化分析三、直销机会和风险的特点第五章直销机会揭示一、直销的优势二、直销从业者机会三、直销企业的机会四、直销对国家和社会的积极意义第六章直销风险揭示一、直销从业者风险二、直销国家监管和企业经营风险第七章《直销管理条例》与直销从业者风险防范一、提高准入企业风险成本。
间接防范从业者风险二、实行直销企业信息报备和披露制度，使直销行业成为阳光产业三、严禁直销企业和直销员有欺骗、误导等宣传和推销行为四、禁止多层团队计酬，有效彻底规避多层次直销的风险五、实行直销员资格准入制，加强推销员培训管理六、直销员权利与义务的规定七、实行严格的退货制度，保护直销员和消费者权益八、明确严厉的处罚条款，有利于有效打击违法行为第八章直销成功法则一、正确的认识和观念二、正确定位自己三、良好的心态四、直销的成功素质五、人格能力六、创新思维能力七、创新行动能力八、直销的适合与不适合人群第九章直销推销技巧一、直销员的推销原则二、产品销售技巧三、语言艺术的运用四、应对拒绝和处理借口的技巧五、赢得客户第十章直销精英成功之路一、安利朱济娥：退休老人的辉煌二、天狮彭世霞：成功就是向命运挑战三、完美魏驾雾：选择和苦难成就的事业四、玫琳凯李瑶：生活历练的成功五、南方李锦记周勇：适合才有成功的自由六、仙妮蕾德郭银菊：成功事在人为七、尚赫江惠定：文化是直销之魂八、如新于淼：提升素质造就成功第十一章卓越的中国直销企业一、雅芳——中国直销的典范二、安利——全球直销业的领头羊三、天狮——中国民族直销的旗帜四、完美——直销业中国本土化的代表五、玫琳凯——全球女性共享的事业六、南方李锦记——百年品牌延伸之路七、仙妮蕾德——中西合壁的典范八、如新——直销新势力九、新时代——军魂铿锵十、尚赫——传播美丽，奉献健康附录附录一《直销管理条例》及相关背景资料附录二《禁止传销条例》及相关背景资料附录三《直销管理条例》配套管理办法等法规附录四世界直销协会联盟《商德约法》摘选附录五《直销管理条例》颁布之前国家关于禁止传销的法规选编附录六中华人民共和国产品质量法附录七中华人民共和国消费者权益保护法附录八中华人民共和国反不正当竞争法附录九中华人民共和国合同法(节选)附录十参考文献中国直销杂志2011年第7期,中国直销杂志,第七期1.封面故事——见证荣耀非凡跨越——尚赫18周年台湾年会全记录（篇幅10，针对读者：所有直销商）2011年6月14日，尚赫18周年台湾庆典在中国台湾举行，3000尚赫人从中国大陆多地直飞台湾，开创了台湾游的多项历史纪录。
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ｌ 天狮
完 美
集团提供信息化生产与管理平台， 以提升后者运营和管理能力。 完美发布禁止擅 自 组织大型会议及各类活动事宜， 外交部副部长何亚非访完美。
北京市侣区， 广东尝６ 县、 市成为继广东省１市后新增的直销核准区域； ４ 公司定于２ １年１ 日 ０Ｏ 月１ 开始在以上地区招募直销员 发生无限极口服液 内
安然纳米
宝 健
１ 月底在沈阳召开招商会：，ｌ ２ １Ｊ Ｅ 号在河南濮阳召开市场创业说明会。
１ 日， 月７ 在京发布企业社会责任报告， 并再次向希望工程捐款５ ０ 。 万元 ．月１ 日 与汇丰银行进行了战略合作。 １ ５ ， 协办的２ ０ — ０ ０ ０ ９ ２ １ 年度 “ 种子工程” 教育工作面向全国２ 个城市全面开展。 ０
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安惠
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形象宣传片元旦在央视四套 《 中文国际频道 ） 开播 ； 江苏食用菌协会第三届理事会在安惠公司召开ｏ
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总部向海地灾区捐南４ 万美元捐款物 ， ３ 中国区在各大城市开展以 “ 扶危济困” 为主题的 “ 冬日暖阳” 活动， 全国性元旦健康跑也同步启动． 纽崔莱蛋 白 饮品正式上市， 成为上海世博会志愿者专业支持机构。
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开展 “ 暖心好礼 健康新年” 春节促销活动． 在浙江和陕西召开企业说 明会， 在山东召开召商大会。
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很多 直销队伍也随之决定加盟 ； 月底
已陷 ＾ 破裂边缘 ， 其他团队也因此悬而未决
福建分公司正式成 立， 同时成立的有１家爱家生活店。 ２
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原Ｃ Ｏ Ｅ 邱锦云加盟南京中脉， 药林旗下团队全部撤出， 直销业务基本宣告中 止。 正式成立中国公司， 据传准备正式申请直销牌照。
在 总部 召开 系统 联 谊 会。
葆婴
东方 药林
Ｅ 科士威
法蕾 雅
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富饶 ｝ 哈药
华林
’ 日 在广ｆ｛ ２１年盛大年会， 月５ ， ｆ ￣ ００ ｛ 孙楠、 羽泉、 叶世荣、 桑兰、 汤灿等明星亲临助阵： 月１ １ ９日， 陈怀德捐资５ ０ ０万元修建的广求化州市 杨梅镇
３ ６
３ ７
｝ 无限极
新 生活
混进烟头事件。 公布２ ０ 年业绩高达１亿 ， ０９ ２ 计划２ １ 年达：２ 亿元。 ００ ￣ ５ ｊ １ １ 在海南博鳌召开万人年会。 月１ 日， １ｊ ２ 雅芳总部向海地捐赠一百万美金支持灾后救援工作。 ，２ Ｂ， Ｅ
３ ８ ３ ９ ４ ０
３ ０
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ｉ 清泉源
权 健 ； 三 生 尚赫
２ １ 年新年团拜会暨４ ００ 季度表彰会全国举行； 天津、 贵州等分公司举行 “ 和谐三生， 送福万家 公益活动 ： 宁波市政协领导视察公司。
１ １ 与思科公司签署战略合作 ， 月１日， 天狮集团国际健康产业园网络平台成功启用；，２ 日， １Ｊ１ 与惠普在信息化建设领域达成战略合作， Ｅ 惠普将为天狮 ３ ４
推出２ １年 “ ０ ０ 腾飞” 计划， 宣布调整制度， ６ ４ 款产品调低价格。
２ ６
２ ７
ｌ 美罗国际
如 新
１ ８ 美罗国际啁 年庆典隆重举行ｉ 月１ Ｂ， 同时， 新的办公基地也正式八驻； 美罗国际兑现承诺， 现场颁发５ 辆迟到的轿车奖励。
２ ０ 年下半年高峰会议相继在西安、 ０９ 北京、 上海、 广州等４ 地举行 ， 隆重推￣ａ ｅ ｃ ｇ ｌ 事业体 ； ｏ 与南京大学联手深化直销产学研 合作。
笔亨怀德学校启动奠基仪式： 富迪生物波系列护眼、 护颈正式上市。
孙景业准备复出， 已经设计好奖金制度。
郑凤强正式宣布加盟， 哈药直销顾问， 任 制定了未来８ Ｊ 年实现１０ ￣１ ０ ０ 亿的直销业务销售 且 标。
ｌ Ｊ 赢在华林 ・ Ｐ ，“ 健康管理与财富论坛” 相继在华林集团总部和北京隆重举行。
２ ８
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太阳神
欧 瑞莲
出台新的五年规划， 以保增速、 精管理、 重服务为主导方向； 具备抗 甲流功能的金银花含片正式上线。
推出钻石细胞焕采乳霜， 针对有经销商涉传事件发出声明 坚决打击传销， 维护消费者权益。 １ ６ ， 月１ Ｂ 总经理钟辉宣布２ １ 年整体市场规划 ， ００ 并明确２ １ 年是管理年 ， ００ 关键词是 “ 管理、 规范、 教育、 效益” 。 １Ｊ６ 权健集团 “ ，１ Ｂ， Ｅ 龙腾虎跃， 舞动中华” ００ 国特效医术群英汇在天津市武清体育馆隆重举行， 全国各地３ Ｏ 多名杈健精英和嘉宾参会。 暨２ １＇ ￣ 来自 ００
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２０年１ ０１ 月中国主流直销企业动态
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１ 爱荣莉 韩国化妆品第一品牌， 传闻已获得中国直销牌照： 中国公司仅确认正在筹备直销部门， 准备试水直销。
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新时代 雅芳 ｉ 永春堂
中脉科 技
１ Ｂ，Ｏ０ 月９ ２１年市场启动大会在山东泗水总部拉开序幕。
１ ｓ， Ａｓ 召开新闻发布会宣布正式启动全球市场， 邱锦云出任中脉科技全球总裁， 裴格兰出 任中脉科技国际总裁， 月１ 日， １ ０ 中脉科技２ １ 年首场年 ００ 会在南京举行， 接下来还将在其它四大区域分别进行。
｛ 嘉康利
杰宝
１ ７ ， 月１ Ｂ 嘉康利广州分公司正式 ， 全球和中国区高管悉数出席， 迈出拓土华南市场的第一步。
ｉ 金日 科技
金士 力佳 友
公司正式宣布改制， 并启动一系列市场过渡及激励政策。
Ｉ 康宝莱
康 力
可预防心脏病的拳头产品 “ 夜宁新” 应国家药品食品名称要求， 更名为 “ 奈沃科粉” 新包装正式上市。 后，
同交通银行总行联合发行的 “ 交通银行绿之韵联名卡” 正式启动。
／￣２０ 年杭＇最大规模工业企业百强榜 ： ｋ ０９ ｆ ｌ 开展 打击传销， 树直销典范” 教育宣传； 在全国举行 聆听中国的声音——华夏方言征祭令 活动｝ 广
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