浅析某公司员工激励的现状与对策研究

浅析某公司员工激励的现状与对策研究

学生姓名：王

指导老师：张

专业名称：工商管理

班级学号：管续本14

日期：2016年5月25日

摘要

随着中国经济进一步融入了全球经济的脉搏，中国的经济取得了巨大的发展，但是随之而来的问题也越来越凸显。我们看到我国中小企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。北京某公司事中国众多中小企业中的一员，它也有着许多相同的问题，亟待解决。

面对企业的人才外流现象如何留住人才已成为很多企业发展过程中遇到的难题之一，有效的激励制度正是解决问题的关键。坚持“以人为本”和“公平”的原则，协调劳资关系，形成“同舟共济”意识。从物质和非物质两方面引导员工充分发挥他们的创造性和积极性。公司确保员工激励制度内容制定的完善，要付诸实践。这些具体的激励制度改革措施都能够促使企业与员工相互促进、共同发展、实现共赢。

关键词：激励制度以人为本物质激励非物质激励

ABSTRACT

With China's economy further into the pulse of the global economy, China's economic development can be a huge development, but the attendant problems are becoming increasingly prominent. We see that small and medium-sized enterprises in our country from the scale, technology to marketing, human resources and other important aspects of the core competitiveness of enterprises are not accounted for the absolute advantage. A member of the Beijing Aerospace Hengfeng company. China in so many small and medium-sized enterprises, it also has many of the same problems to be solved.

Faced with the phenomenon of talent outflow of enterprises how to retain talent has become one of the problems encountered in the process of development of many enterprises, effective incentive system is the key to solve the problem. Adhere to the "people-oriented" and "fair" principle, the coordination of labor relations, the formation of "pull together in times of trouble" consciousness.From two aspects of material and non-material to guide employees to give full play to their creativity and enthusiasm. Company to ensure that the staff incentive system to develop the perfect, to be put into practice. These specific incentive system reform measures are able to promote the mutual promotion and common development of enterprises and employees to achieve a win-win situation.

Key words: incentive system, people-oriented material, non material motivation

引言 (4)

一、员工激励理论概述

（一）激励的含义与作用 (5)

（二）员工激励的方法 (6)

二、某公司的概况

（一）北京某公司的整体概况 (8)

三、北京某公司员工激励现状以及存在的问题

（一）激励方式单一 (9)

（二）员工激励制度中存在不公平的现象 (9)

（三）员工激励制度中的考核制度不够完善 (10)

四、北京某公司员工激励问题的原因分析

（一）中小企业的特性 (10)

（二）领导对于员工的态度关注程度较低 (11)

五、北京某公司员工激励问题的改进建议

（一）物质激励与非物质激励相结合 (11)

（二）坚持“以人为本”的原则，建立合理的激励制度 (12)

（三）确保员工激励制度内容制定的完善，要付诸实践 (13)

六、北京某公司员工激励问题的启示

（一）员工激励问题的解决在于领导的重视和制度的完善 (13)

（二）员工激励制度是企业人力资源管理的重要内容 (14)

结论 (15)

参考文献 (16)

附录 (18)

结束语 (21)

在中国市场大舞台上，随着中国经济的持续快速发展，企业与企业之间的竞争已进入白热化状态。而各种企业能否在有限的空间内继续生存和进一步的发展壮大则取决于他们在竞争环境中是否处于相对优势的位置。在一个企业中，不论是什么高含量的技术、先进的设备、优质的原材料，都需要人员来操作管理，因此在所有的竞争优势条件中，人力资源的高质量是最为重要的。换而言之，企业的竞争最终就是企业所拥有的人力资源的竞争。

“招聘、培训、任用”是现代企业人力资源管理的三大基本职能。由于当今社会劳动力急缺、人力资源地区分布不均、招聘信息交流不畅通直接影响企业人力资源的数量和质量，这三点直接导致作为三大职能之首的人员招聘和选择在企业人力资源的作用受到极大限制。因此，在当前的社会现状下，充分调动企业现有员工的积极性、提高员工工作能力、防止人才流失就显得尤为重要，同样这也成为企业在人力资源管理工作中面临的巨大挑战。

企业市场竞争不仅是人才的竞争，而且更加是企业人力资源的竞争。"海尔"集团从一个濒临破产的毫无发展前途的小企业成为世界一流的大企业，人力资源激励机制的运用和发展无疑是它成功的关键所在。张瑞敏作为海尔集团董事局主席兼首席执行官因为他对人力资源管理模式的不断创新，他所领导的海尔团队建立了一种具有中国特色、充满竞争力的公司人力资源管理制度，受到国内外的关注和赞赏。他曾提出过一个斜坡球体定律：企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜坡（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一动力。张瑞敏的斜坡球体理论充分强调了企业对自己原有员工进行管理在人力资源管理的重要作用，因此建立具有企业竞争力、符合企业自身实际的员工激励体系，充分发挥员工的积极性和创造性，是实现企业成功、增加企业市场竞争力的重要保证。

企业的持续发展是每一个企业奋斗的目标和发展愿望。企业要想实现这一目标就要始终坚持“以人为本”的管理理念、物质激励与非物质激励相结合、确保员工激励制度制定的完善与实施的切实实现，通过企业员工自身潜能开发和自我价值的实现，促进企业的发展，达到员工与企业的高度和谐求同存异，使得员工与企业能够相互促进、共同发展、实现共赢。