建筑企业转型升级
工程施工以后怎么转型
随着科技的飞速发展和市场需求的变化，工程施工行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应新的市场环境，工程施工企业必须进行转型升级，提高竞争力。
那么，工程施工以后怎么转型呢？以下几点建议或许可以提供一定的参考。
一、加强科技创新，推动产业升级科技创新是工程施工行业转型升级的关键。
企业应加大研发投入，引进先进技术，培养创新型人才，提高自身的技术创新能力。
同时，要关注行业动态，紧跟国际发展趋势，不断推陈出新，以科技创新推动产业升级。
二、拓展业务领域，实现多元化发展工程施工企业应根据市场需求，积极拓展业务领域，实现多元化发展。
例如，可以进入环保、节能、新能源等新兴领域，参与城市基础设施建设、ppp项目等。
此外，还可以开展国际工程承包业务，开拓海外市场。
通过拓展业务领域，企业可以降低风险，提高盈利能力。
三、优化管理模式，提高施工效率企业管理模式的优化是提高施工效率的重要手段。
企业应引入现代化管理方法，如大数据、云计算、物联网等，实现施工过程的智能化、信息化管理。
同时，要加强对项目管理的力度，确保项目进度、质量、安全等方面的可控。
通过优化管理模式，企业可以提高施工效率，降低成本。
四、注重环保，推进绿色施工随着环保意识的不断提高，绿色施工成为工程施工行业的发展趋势。
企业应注重环保，采用绿色施工技术，减少对环境的影响。
例如，使用低碳、环保的建筑材料，采用节能、减排的施工工艺，加强施工现场的环保管理。
通过推进绿色施工，企业可以提高社会责任感，提升品牌形象。
五、强化人才培养，提升企业素质工程施工行业的人才素质直接关系到企业的竞争力。
企业应加强对人才的培养，提高员工的专业技能和综合素质。
此外，要注重人才激励，激发员工的创新精神和工作积极性。
通过强化人才培养，企业可以提升整体素质，增强竞争力。
六、加强合作，实现共赢发展在转型升级过程中，工程施工企业应加强与合作，实现共赢发展。
例如，与科研机构、高校、产业链上下游企业等建立合作关系，共同开展技术创新、市场拓展等活动。
建筑业转型升级现状及未来发展趋势
建筑业转型升级现状及未来发展趋势嘿，伙计们！今天咱们聊聊那个老生常谈的问题——建筑界的大变样。
是的，你没听错，就是那个让城市面貌焕然一新、让人眼前一亮的“变身”问题。
话说，自从有了互联网和智能手机之后，我们的世界就像是被施了魔法一样，变得日新月异。
这不，建筑业也不甘落后，开始了它的华丽转身。
但是，你知道么？这不仅仅是一场简单的“装修”，而是一次深刻的革命。
想象一下，从前的建筑师们像是在玩积木，一块块地搭起来，然后还得小心翼翼地调整平衡。
而现在呢？他们就像是在玩电子游戏，一键操作，整个世界就变了样子。
高楼大厦拔地而起，就像魔术师手里的魔棒一样，让人叹为观止。
而且，你知道吗？这些高楼大厦可不是随便建出来的。
它们背后有着高科技的支持，比如智能系统、环保材料等等。
这些技术的应用，不仅让建筑更加坚固耐用，还让居住和工作变得更加舒适便捷。
当然啦，建筑业的转型升级也不是一帆风顺的。
它需要我们不断地学习新知识、掌握新技术，才能跟上时代的步伐。
但只要我们肯努力，总有一天，我们也能成为那些走在时代前沿的建筑大师。
说到这里，我不禁想起了一句话：“千里之行，始于足下。
”是啊，要想实现建筑业的华丽蜕变，我们每个人都得从现在做起，从小事做起。
比如，我们可以多关注一些绿色建筑、智能家居之类的话题，了解它们的工作原理和应用方法；还可以多参加一些相关的培训课程或者讲座，提升自己的专业技能。
建筑业的转型升级是一个长期而艰巨的任务，需要我们大家共同努力。
我相信，在不久的将来，我们一定能够看到一个更加美好、更加繁荣的建筑业。
到时候，我们都可以自豪地说：“看吧，这就是我们的努力成果！”好了，今天的分享就到这里吧。
如果你对建筑业的转型升级有什么看法或者想法，欢迎在评论区留言告诉我哦。
我会认真阅读每一条评论，与大家一起探讨、一起进步。
建筑业转型升级现状及未来发展趋势
建筑业转型升级现状及未来发展趋势1. 建筑业的现状：从旧时代到新时代嘿，朋友们！咱们今天聊聊建筑业吧，别觉得这话题乏味，建筑可是咱们生活中最贴心的伙伴呢。
你看那高楼大厦、宽敞的办公楼、还有舒适的小家，都是建筑的杰作。
建筑业就像一颗不知疲倦的老黄牛，扛着沉甸甸的责任，一路走来。
这几年，建筑行业的老黄牛也开始了“大变身”，从传统的土木工程到现代的智能建筑，简直就像换了个脑袋，完全焕发了新生。
你可能会问，为什么建筑业要变？其实，咱们的需求变了呀。
以前我们只要房子结实就好，现在不仅要结实，还要环保、节能、智能，甚至要长得好看点儿。
就像人们买衣服，不仅要好看，还得穿得舒服，这就是建筑业的“大变样”！1.1 环保与节能：建筑业的新命题说到环保和节能，这真是建筑业的新宠儿。
以前的建筑工地，哎呀，那真是尘土飞扬，工人们在那儿抡锤子，声音大得可以震醒整个街区。
而现在，建筑公司们都开始重视绿色建筑了，材料也换成了环保的，施工方式也变得更加文明了。
比如，现在很多建筑都开始使用高效节能的设备和材料，不仅能减少能源消耗，还能降低对环境的负担。
听说，某些建筑甚至会自己“呼吸”，利用自然光和风力来保持室内温度。
说实话，这可真是“科技感满满”的新玩意儿啊！1.2 智能化：科技改变建筑的未来说到智能化，那就更炫酷了。
现在的建筑，不仅有暖气、空调，还可以通过智能系统来控制。
你回家之前，随便在手机上点几下，家里的空调就提前开好，灯也亮起，仿佛你是超级明星回到自己的私人领地。
还有呢，智能建筑可以自动调节窗帘、检测空气质量，甚至能在你煮饭时自动开排气扇。
这种“听话”的建筑，真是让人觉得科技就像魔法一样，随心所欲，轻松自在。
2. 建筑业的挑战：老问题的新解法虽然建筑业发生了大变化，但也有不少挑战等着我们解决。
就像人们说的，“新瓶装旧酒”，很多旧问题在新形势下依然存在，只不过换了一种面貌。
比如，施工安全问题就一直是建筑业的头号难题。
2.1 施工安全：硬骨头的挑战施工安全就像是建筑业的老大难，问题一直存在。
工程公司转型措施方案(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业面临着前所未有的机遇和挑战。
传统工程公司面临着市场竞争加剧、成本上升、技术更新换代快等问题。
为了适应新的市场环境，提升企业竞争力，工程公司必须进行转型升级。
本方案旨在为工程公司提供一套全面的转型措施，以实现企业的可持续发展。
二、转型背景与目标1. 转型背景（1）市场需求变化：随着城市化进程的加快，市场对高品质、绿色、智能化的建筑需求日益增长。
（2）技术发展：建筑行业新技术、新材料、新工艺不断涌现，对工程公司的技术水平提出了更高要求。
（3）政策导向：国家政策鼓励绿色建筑、装配式建筑等新型建筑方式，对传统工程公司提出了转型要求。
2. 转型目标（1）提升企业核心竞争力：通过技术创新、管理优化、品牌建设等手段，提升企业在市场中的竞争力。
（2）实现可持续发展：通过绿色、环保、节能的方式，实现企业的可持续发展。
（3）提高员工福利：通过转型升级，提高员工的工作环境、薪酬待遇等，增强员工凝聚力。
三、转型措施1. 技术创新（1）加大研发投入：设立专门的研发部门，加大研发投入，开发具有自主知识产权的新技术、新产品。
（2）引进先进技术：与国内外知名企业合作，引进先进技术，提升企业技术水平。
（3）加强人才培养：加强员工培训，提高员工的技术水平，为企业技术创新提供人才保障。
2. 管理优化（1）建立健全管理制度：完善企业内部管理制度，提高管理效率。
（2）优化项目管理：加强项目管理，提高项目质量、进度和成本控制能力。
（3）加强风险管理：建立健全风险管理体系，防范和化解企业风险。
3. 市场拓展（1）拓展新市场：积极拓展国内外市场，寻找新的业务增长点。
（2）提升品牌形象：通过参加行业展会、媒体宣传等方式，提升企业品牌形象。
（3）加强合作伙伴关系：与上下游企业建立良好的合作关系，共同开拓市场。
4. 绿色环保（1）推广绿色建筑：积极推广绿色建筑、装配式建筑等新型建筑方式。
（2）加强环保意识：提高员工环保意识，加强环保措施，降低企业对环境的影响。
谈谈建筑施工单位升级转型的途径和策略
谈谈建筑施工单位升级转型的途径和策略以本轮百年一遇的全球经济危机为转折点，业界近年长期在讨论的“转型升级”明显升温，成为当前业内的热门话题。
如何明白得我国大型建企“转型升级”的含义？从当前建企企业家的众多观点来看，认识是专门发散的：有的认为投资房地产将自己从乙方变成甲方，就意味着转型升级了；有的利用手中不多的资金却大搞多元化投资；有投建材生产的，有投证券的，有投高科技的。
将主业做强，将粗放经营转型为精细治理，将项目承包经营转型为集约经营，提升落后的治理方式，作为转型升级战略的反而是少数，这说明我们当前行业“转型升级”存在严峻误区。
这一误区的产生因此有其历史必定的缘故，中国建筑业高速进展了近30年，在这高速进展过程中，众多大型建企虽做过大量治理改革，但未能改变治理粗放、效益低下、危机丛生的行业生存状态。
正因长期未能找到突破点，就有了更多向行业外突围的方法。
现就对各种主流的转型升级策略的问题逐一分析。
一、对进军进军房地产的研讨建企的甲方专门大一部分是房产开发商，建企对房产开发那个上游行业既熟悉又仰慕，超高的利润，高高在上的甲方地位，杯光斛影的工作方式，相对建筑业的苦生活真有天壤之别。
建筑企业家对进军房地产业充满信心的依据看起来专门多，转型成功的企业数量已有一批，像中海进展，更是最近地王制造者(70.6亿拿下上海长风地块)，风光无限。
中国建筑近期刚IPO成功，拿下501.6亿人民币融资额，为下一步进展注入雄厚资源。
这么成功的IPO，资本市场投资者追捧中国建筑的却是房地产板块，而不是产值占70%以上的建筑主业板块。
在如此的诱惑和市场环境下，建筑企业家是比较难把持的。
中国建筑的IPO成功对中国建筑业的进展现范作用，业内的主流解读不一定是合适的。
笔者的看法是，中海地产的成功范例不能成为众多大型建企进军房地产的样板或佐证。
中海地产成功的几大重要条件，一是二十余年深厚积存，二是杰出的领军人物，其他建企还不具备，无法复制。
促进建筑业转型升级实施方案
促进建筑业转型升级实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，我闭上眼睛，让思绪随着键盘的敲击声流淌。
这十年，我见证了建筑业的起伏，今天，就让我以一位方案写作大师的身份，为建筑业的转型升级描绘一幅蓝图。
一、现状分析建筑业作为我国国民经济的重要支柱，近年来取得了显著的成绩。
然而，随着经济社会的快速发展，建筑业也面临着诸多问题：产能过剩、环境污染、安全事故频发、创新能力不足等。
因此，转型升级已成为建筑业发展的必然选择。
二、目标定位1.提高建筑业的整体竞争力，实现高质量发展。
2.优化产业结构，提升建筑品质和效率。
3.加强创新能力，推动绿色建筑和智能建筑发展。
4.提高建筑业的安全生产水平，保障人民群众生命财产安全。
三、实施方案1.政策引导（1）制定相关政策，鼓励企业进行技术创新，推动绿色建筑和智能建筑发展。
（2）加大对建筑业的金融支持力度，降低企业融资成本。
（3）优化税收政策，减轻企业负担。
2.人才培养（1）加强职业技能培训，提高建筑工人素质。
（2）加强与高校、科研院所的合作，培养一批具有创新能力的专业人才。
（3）建立激励机制，鼓励企业引进和培养高端人才。
3.技术创新（1）加大研发投入，推动建筑业的科技创新。
（2）推广先进适用技术，提高建筑品质和效率。
（3）加强国际合作，引进国外先进技术和管理经验。
4.产业结构调整（1）优化产业结构，淘汰落后产能。
（2）推动企业兼并重组，提高产业集中度。
（3）发展新兴产业，拓展建筑业发展空间。
5.绿色建筑（1）推广绿色建筑理念，提高建筑节能水平。
（2）加强建筑废弃物资源化利用，减少环境污染。
（3）建立绿色建筑评价体系，引导企业走向绿色发展道路。
6.智能建筑（1）加大智能建筑研发投入，推动智能技术应用。
（2）建立智能建筑标准体系，规范市场秩序。
（3）推广智能建筑示范项目，引领行业发展趋势。
7.安全生产（1）加强安全生产监管，落实企业安全生产主体责任。
（2）提高安全生产投入，完善安全生产设施。
感悟较大建筑施工企业的转型升级
感悟较大建筑施工企业的转型升级近年来，随着市场竞争的加剧和经济发展的需求，建筑施工行业也面临着前所未有的挑战。
传统的建筑施工企业在转型升级的道路上遇到了许多困难和问题。
然而，那些能够顺利完成转型升级的企业却取得了巨大的成功，并获得了长远的发展。
首先，对于建筑施工企业来说，转型升级是必然的选择。
随着市场需求的变化和技术的进步，传统的施工方法已经不能满足客户的要求。
这就要求企业要积极转型，引入新的技术和理念，提高建筑质量和效率，以迎合市场的需求。
其次，建筑施工企业需要更新管理理念和模式。
传统的施工企业通常采用集中式的管理模式，决策周期长，效率低下。
在转型升级过程中，企业需要引进现代化的管理理念，推行项目化管理，加强合作伙伴关系，提高协同作业效率。
再次，建筑施工企业需要加大对技术创新的投入。
施工行业是一个高度技术密集型的行业，技术创新是企业实现转型升级的关键。
企业应该加强与科研机构的合作，推动新技术在实际工程中的应用，提高施工效率和质量。
此外，建筑施工企业在转型升级中还需要注重人才培养和引进。
建筑施工行业对人才的要求越来越高，需要具备较强的技术、管理和创新能力。
企业应该加大对人才培养的投入，为员工提供良好的学习和发展环境，同时还要加强与高等院校和科研机构的合作，吸引更多的人才加入建筑行业。
最后，建筑施工企业在转型升级的过程中要注重企业文化的建设。
企业文化是企业发展的灵魂，是凝聚力和竞争力的来源。
在转型升级过程中，企业应该树立正确的价值观和企业精神，注重员工的职业道德和专业素养的培养，激发员工的创新意识和团队合作能力。
总之，建筑施工企业的转型升级是既必要又困难的过程。
只有顺应时代的潮流，积极转型，才能立足于市场，获得长远的发展。
通过更新管理理念，加大技术创新的投入，加强人才培养和引进，注重企业文化的建设，建筑施工企业必将完成转型升级，取得更加辉煌的成绩。
浅析建筑企业转型与升级
６６ ， ．％ 加上房地产业 ＧＤＰ总量要超过 １ ％。建筑行业 的就 ２
业 大 概 占到 整 个 中 国就 业 的 ７ ％左 右 。过 去 十 年 中 国建 筑 业 产 值 年 均 增 长率 为 ２ ％左 右 ，这 样 的 增 长 速 度 ，在 全 世 界 任 ２
（ ）诚 实 守信 的行 业 自律 机 制 的 尚未 形 成 。 ９ 建 筑 企 业 面 临 上述 诸 多 问题 和 困 难 ，如 何 求 解 ？ 转 型 升
第 １ ２卷 第 ｚ １期
２ ２住 ０１
ＶｏＩ ２ ．１
Ｍａ 转型与升级
颐 宏 伟
（ 浙江 省 山水 建 设 有 限 公 司 ，浙 江 杭 州 ３ ０ １ ） １ ０ ６
摘
要 ：通 过 对 建 筑 业 的 发 展 情 况 以及 存 在 的 问题 进 行 分 析 ，提 出 了建 筑 企 业 转 型 四 种 模 式 以及 升 级 四 种 方 式 ， 同
题。
建筑产 品的施工难度越来越大 ，技术要求越来越高。 （ ）高素质的复合型人才缺乏 ， ５ 一线作业人员大部分是
农 民 工 ，技 术 水 平 不 高 。 （ ）劳 动力 成 本 不 断提 高 ，公 民维 权 意 识 日益 增 强 ，用 ６ 工难度越来越大 。
二 、 建 筑 业 的 发 展 情 况 ２ ０年 全 世 界 建 筑 业 总 量 约 ４ ０１ ０万亿 人 民 币 ，２ ０年 ０１ 中 国建 筑 业 产 值 为 ９ ５万 亿 ， ０１ ． ２ 预 计 １ ８万亿 到 １ ． １年 ０． ０５ 万亿 之 间 。 由于 金 融危 机 、 欧 债 危 机 的影 响 ，世 界 其 他 国家 建 筑 业 基 本 上 处 于 停 滞 阶 段 ， 中 国建 筑 业 还在 平 稳 的快 速 增 长 ， 去 年 中 国建 筑 业 的 规模 在 世 界 上 大 概 相 当 于 世 界 建 筑 业 的 ２ ％ ，今 年 将 逐 步 达 到 ３ ％ ，中 国建 筑 业 在 世 界 市 场 的 ５ ０
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建筑企业转型升级浅议 摘要：随着我国经济形势日趋严峻和房地产调控政策的持续影响，建筑企业所处环境危机四伏。如何在危机中抓住机遇，实现转型升级，确保企业健康持续发展？是我国建筑企业在金融危机后遇到的最为重要的难题。文章从企业实际工作出发，对建筑企业转型升级这一问题进行了论述。 关键词：建筑企业；转型升级 abstract: as china’s economic situation is severe and real estate regulation policy of continuous influence, the construction enterprise environment crisis. how to seize the opportunity in crisis, to realize the transformation and upgrade, ensure enterprise sustainable development? is our country construction enterprise in the financial crisis in the most important problem. this article from the enterprise actual conditions, the construction enterprise transformation and upgrading of the problem are discussed. keywords: building enterprise; transformation and upgrading of 中图分类号： ts958.1+7 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013） 一、建筑施工企业面临的市场形势 1、市场萎缩，竞争加剧。 今年上半年经济增速持续下滑，国内生产总值增速八年来首次破8。与建筑业息息相关的固定资产投资同比回落了7个百分点；房地产投资增速同比下降了11%；房地产开发企业土地购置面积自去年全年呈-0.5%增长后，今年1-6月下降至-19.9%，东部发达地区经济增长明显回落，由此带来项目减少或推迟开工。而7月7日，温家宝总理强调：“要毫不动摇地继续推进房地产市场各项调控工作，促进房价合理回归，决不能让房价反弹。”这种状况还会持续下去。另一方面，我国建筑企业业务模式极其相似，外资企业也虎视眈眈，造成了竞争过度，微利的建筑业雪上加霜。 2、资金压力加大。 因竞争激烈，建筑企业处于市场弱势，工程承包合同中的付款条件不好，项目利润率非常低，所获利润还不够合同的质保金。因为房地产调控政策的影响，处在建筑业上游的房地产商日子也难过，资金支付周期加长，甚至跑路、倒闭都有可能，建筑企业应收账款急剧增加，资金风险加大。 3、劳务的负面影响。 随着刘易斯拐点的到来，对劳动密集型的建筑企业来讲，用工荒问题是个不可逾越的难题。一方面，劳务价格高涨增加人工费支出。前两年涨幅惊人，今年因市场不好波动不大，但人口结构已定，它的影响是长期的。另一方面，更重要的是对农民工不敢管、管也 不听，安全文明施工和工程质量难以得到有效的保障，项目工期受到严重制约，严重影响了建筑企业的健康发展。 4、人力资源短缺。 近几年来，建筑企业快速扩张，在建筑主业不断膨胀的同时，多元化发展，相继拓展了房地产、混凝土制品等其他相关产业。由此带来人力资源短缺、领军人物缺乏的问题，造成了企业内部管理水平的提高落后于企业规模的膨胀，极易形成大而不强的结果。 二、应对措施 面对严峻的经济形势，建筑企业必须顺应市场变化，加快推动转型升级，不断提高综合竞争力。 1、调整产业结构。 基于历史原因，地方建筑企业主营业务多集中在房建。在新形势下，横向看，应结合自身资源，向综合性建筑企业方向发展，积极参与市政、路桥、水利水电、港口等领域，力求差异化竞争，实现横向发展。纵向上，延伸本行业产业链，进军房地产、设计、物业、绿化等领域。工程总承包，使设计、采购、施工等工作有机的组织在一起，增强了为业主提供一体化服务的功能，实现投资效益最大化，因此，建筑企业应提高资本运作能力，发展epc、bt等施工模式，拓展企业的生存和发展空间。近几年来，烟建相继取得了机电安装、市政、公路等一级资质并积极开展业务，目前所占份额较少，尚未达到预期，下一步，将加大资源投入，加快发展速度。 根据国家投资方向的调整，要尝试进入水利水电、港口等建设领域。 2、加快“走出去”的步伐。 根据目前建筑企业的发展态势看，央企是全国布点，利用资金、技术、人脉等优势抢走“高、大、精、尖”项目；江浙两地建筑业发达地区的企业利用资金、机制灵活等优势攻城略地，抢走大量低成本竞争项目。由此带来中、西部等建筑业相对落后地区的地方建筑企业的市场空间一再被挤压。因此，在深耕本地市场的同时，必须坚定“走出去”的信心，在更广阔的市场上参与竞争，在竞争中学习先进的经验，提高竞争能力。往更远处看，要大胆走出国门，在国际市场上开展业务。近几年来，烟建在青岛、济南、上海、天津、澳大利亚、乌干达、马来西亚等建立了分公司，根据今年的经营状况看，“走出去”战略已见成效。 3、实施“大客户”战略。 大客户拥有更强的抗风险能力，资金状况较好，履约能力强，风险小；业务连续性强，项目规模大，可以减少经营成本和管理成本；和大客户合作，对提高企业的管理水平和技术水平有着巨大的推动作用，有利于建筑企业自身的品牌建设。因此，实施“大客户”战略对建筑企业来说意义重大。烟建近几年与金地、龙湖、万华、招商局等大客户展开合作，取得了良好的效果。 4、企业管理转型升级。 近几年许多建筑企业快速膨胀，不仅主业得以发展，同时也发 展了其他业务板块，但主要精力用在开疆拓土，而对于内部挖潜、向管理要效益的力度不够。建筑企业要根据业务开展、战略规划等，借助信息化等新技术，及时并带有前瞻性地进行组织结构调整、管理制度修订、业务流程再造等，以市场规则为基础，整合内部资源。通过以上努力，从粗放经营转向精细管理，促进企业管理转型升级，使企业庞大的身躯更加有活力。在市场遇冷的今天，企业管理转型升级显得尤为重要。 5、实现人才的转型升级。 企业无论怎样转型升级，都离不开人才的支撑，人才是第一位的。十年来的建筑业大发展，造成了人才严重短缺，制约了企业的发展。特别是近几年，建筑企业在风险巨大的情况下微利经营，使许多企业逐渐进入新的领域，在外部引进不能满足需要时，将主业的优秀人才用于新的领域，从而造成主业人才越发短缺而新领域缺乏领军人物，企业发展的困难可想而知。人才的转型升级，首先要靠内部培养，其次从外部直接引进专业人才。关于内部培养，一是要将培养对象送出去，开阔其视野；二是要请社会知名专家进企业讲课，利用专家的知识来武装内部人才的头脑；三是利用大项目实施人才复制。 6、加强企业品牌建设。 品牌对市场的影响力越来越大，要想开拓、发展和巩固地方市场，必须加强企业品牌建设。承接地方标志性工程、在安全质量方 面争创奖项、积极参与地方公益活动、对业主的服务提出更高的要求等都将有助于企业品牌建设，也有利于建筑企业的发展。
三、政府引导扶持，推动企业转型升级 建筑企业的转型升级既是企业的事，也是事关社会发展的大事，同时，是一个中长期的过程。在这个过程中政府应发挥好企业转型升级的助推器作用。 1、强化政府对市场的引导。 目前，建筑业是微利行业，利润率很低，但资金流量却很大，现在市场上业主的付款比例多为70%，由此造成建筑企业规模越大应收账款越多，风险也越来越多，企业发展举步维艰。政府应积极推广建筑领先省市的经验，在招标文件及备案合同中提高合同付款比例，缓解建筑企业的资金压力。 因人口结构及年轻人的就业观念改变，“用工荒”问题将会持续发展且不可逆转，建筑业尤甚，由此导致市场人工费上涨幅度过大、速度过快，而主管部门调整建设工程人工工日单价滞后于市场，使建筑企业的经营成本压力过大。主管部门应把握市场，加大人工工日单价的调整频率。 主管部门对于农民工恶意讨薪问题，特别是因质量、安全罚款问题，一定要主持正义；对于组织、煽动闹事的劳务公司，一定要严厉打击。通过政府与企业的共同努力，弘扬社会正气，保证建筑 业的健康发展。 2、加大扶持力度，助推大企业快速发展。 加快建筑业的发展，要突出龙头企业的带动作用。在企业发展壮大过程中，政府的扶持政策显得尤为重要。如： （1）在企业资质增项上给予支持；打破行业壁垒，允许增项资质企业与主项资质企业平等参与市场竞争，促进主业为传统的房屋建筑企业进入水利、交通、电力、港口等专业领域，减少建筑业同质化竞争，避免在水利、交通等大发展期失去参与机会。 （2）支持大企业跟踪建筑装配化施工技术。在建筑工厂化方面，江苏的中南建设、南京大地等企业已经走在了前面，但大多数建筑企业苦于技术、资金等方面限制，无力参与，而根据发达国家的情况看，其有可能是未来建筑业革命的方向。因此，在政策、技术、经费等方面给予帮助，支持大企业跟踪建筑装配化施工技术。 （3）积极推动企业与银行合作。企业的转型升级离不开资金支持，否则只能是水中望月。浙江省有13家建筑业企业上市，江苏省也有两家上市公司，他们资本实力雄厚，企业发展的底气足，能参与高端市场竞争，发展速度更快。相比其他建筑企业，则是发展速度落后，自身资金实力较弱。政府要积极推动企业和银行合作，提高银行对大企业的授信额度，扩大企业的融资渠道。 3、在税收等方面支持企业的发展。 根据财税2011120号文件《营业税改增值税试点方案》，建筑业