建筑业发展方式转变与企业转型升级
建筑行业企业转型升级的意义和目标
建筑行业企业转型升级的意义和目标
中国特色社会主义已经进入一个新的时代，我国经济已经由高速增长转入高质量发展阶段，正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期。
2019年的经济趋势是“稳中有变”，这不仅意味着风险挑战在加大，也意味着新的发展机遇，外部压力将会倒逼深化改革和扩大开放。
对于建筑业来说，其规模快速扩张带来的发展正在成为过去式，传统的建筑业面临着前所未有的机遇和挑战，对施工企业的转型升级也提出了新的要求。
建筑业发展趋势
建筑业已经进入到平稳发展期。
2006年以来，建筑业总产值持续增长，2006年至2011年连续6年超过20%的高速增长后开始回落，2015年增速仅为2.3%，2016年建筑业总产值增速有所回升，增速达7.1%；2017年增速达10.5%，2018年全国建筑业总产值23.5万亿元，同比增长9.9%。
2017年2月，国务院印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号，以下简称“19号文”），文件包含7大方面的内容、20条任务，这是引领建筑业发展的纲领性文件。
从中我们可以看到建筑业发展的趋势：行业监管发展方向将从“重企业资质”向“以信用体系、工程担保为市场基础，强化个人执业资质管理”的方向转变，个人执业越来越受重视。
建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任将被强化，对于企业来说，发生工程质量事故，企业将被停业整顿、降低资质等级、吊销资质证，个人将被暂停执业、吊销资格证书、一定时间直至终身不得进入行业等处罚。
建筑业发展的四大动向与四大转变
建筑业发展的四大动向与四大转变该文对建筑业的未来发展动向和转变进行了简析，集团2010年正在制定新一轮的发展战略，希望该文对大家了解建筑业的发展有所帮助。
中国建筑业正处于发展的转型期，一些建筑业强势地域正致力于从大向强跨越。
做强建筑业应该强在哪里？很显然，应该强在产业的集中度高、产业的施工能力强、产业的科技进步快、产业的市场占有量大、产业的盈利水平佳。
建筑业由大变强的根本在于外向型市场开拓，没有足够的市场占有份额，由大变强只能是句空话。
在后金融危机时代，建筑业市场的拓展之路在哪里？我认为必须关注国内的“四大动向”，强化市场开拓举措，提升市场新的占有水平。
动向一：城镇化进程的加快——这是建筑业最直接能感受到的市场新变化目前我国的城镇化率只有40%，而世界上发达国家的城镇化率一般都在70%以上，按照我国近十年每年提高13个百分点的速度，还需要20年才能达到现在世界上发达国家的水平，这表明我们还有相当长的路要走。
提高城镇化率直接带来的房地产、基础设施的需求与建筑业在很大程度上紧密关联，相当多的任务需要建筑业去完成。
正如有专家所言，全世界都没有这么大的市场，所以我认为城镇化进程的加快是建筑业市场开拓必须关注的动向。
动向二：国家从战略层面一年出台了10项加强区域经济协调发展规划——这是建筑业已经或即将感受到的新温度国家对于区域经济发展高度重视，于10年前提出了西部大开发的战略，7年前提出了振兴东北老工业基地的战略，5年前提出了中部崛起的战略，从去年到今年1月集中出台了10大规划。
这10大规划可以说比前4年的总和还要多。
国务院此次出台全国性的发展规划，速度之快前所未有。
国家先后出台的规划，一是关于支持福建省加快建设海峡两岸经济区的若干意见。
二是关中——天水经济区的发展规划。
三是江苏沿海地区发展规划。
四是横琴总体发展规划。
五是辽宁沿海经济带发展规划。
六是促进中部地区崛起规划。
七是中国图门江区域合作开发规划纲要。
建筑行业未来七大发展趋势及行业升级方向(2023年至2028年)
建筑行业未来七大发展趋势及行业升级方向（2023年至2028年）目前，建筑企业普遍面临生存难题，但与此同时，行业的产值却持续攀升。
本文旨在从产业结构、技术变革以及人才储备等多个角度，对未来五年建筑行业的发展趋势进行分析。
通过整理和总结这些趋势，可以为企业的决策层和管理层提供有效的参考，帮助他们制定企业发展战略和业务布局。
未来，我们还将探讨建筑企业的战略规划和行业周期管理，以及卓越商业模式等相关内容，并欢迎企业管理者在评论区进行讨论和交流。
一、建筑行业集中度不断提高政府大量投资公共资金来刺激建筑业的发展，特别是央企代表的建筑企业集中度的提升已经成为不可逆转的趋势。
由于投建营运一体化、融资成本优势、建筑合规化、项目规模增大以及技术门槛的提高等因素，导致中小型建筑商逐渐被边缘化，变成了大型建筑企业的配套和劳务商。
中小建筑商之所以被淘汰的核心原因是其能力不足。
行业的集中度在长期内持续提高，而大型建设承包商和具有差异化技术领先性的企业则呈现出长期投资价值。
二、绿色建筑大势所趋在"双碳"的背景下，碳排放限制逐渐升级，环保整治和能耗双控力度不断增强。
同时，结合信息化和工业化深度融合等行业趋势，可以预见低碳生产技术的革新、节能减排和装配式建筑将成为专业工程公司发展的方向。
这对行业的技术创新和服务创新提出了更高的要求，也为未来市场开发带来了新的增长空间。
尽管成本经济性仍然是一个瓶颈，政府主导绿色建筑的先期投资以及行业技术门槛的持续提高为领先型企业提供了跨越式发展的良机。
建筑行业正在进入循环经济时代，可再生建筑材料得到大规模应用。
在未来五年里，十大可再生建筑材料包括粘土砖、植物基聚氨酯泡沫板、大麻混凝土、生态砖、竹子、橡胶轮胎、夯土、报纸木、聚碳酸酯板和芯片板。
《关于“十四五”大宗固体废弃物综合利用的指导意见》明确规定到2025年，新增大宗固废综合利用率应达到60%o因此，绿色可再生建筑材料的应用比重将不断提高。
2024年建筑业企业工程风险防范与信息化建设(三篇)
2024年建筑业企业工程风险防范与信息化建设加强建筑企业信息化建设和工程风险防范，既是当前经济全球化发展的要求，更是我国贯彻落实“十二五”规划，深化工程项目管理体制改革，转变建筑业发展方式，加快企业转型升级的迫切需要。
本文就建筑企业树立风险防范意识，加快推进信息化建设问题做一些探讨。
一、新时期建筑企业面临的挑战当今世界高新技术日新月异，经济危机时起时伏，全球化、信息化、知识化迅速发展。
站在历史与现实的交汇点上，冷静客观地分析这一局势，我认为新时期建筑业企业将面临三大挑战：1.经济全球化的挑战。
来自国内外建筑市场的挑战。
经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是知识经济发展的必然趋势。
经济全球化使建筑企业之间的国内市场竞争更加白热化，因为国外工程承包、设计、咨询类企业将会凭借其管理、资金、技术、服务上的优势，进入我国建筑市场，抢占市场份额，我国建筑企业原有的市场空间受到抑制；在国际工程承包领域，市场竞争日益激烈，高附加值、高技术含量和综合性的项目增多，国际工程项目日趋大型化、大项目、高投资、强业主，使传统的工程承包逐步被工程总承包、项目融资、国际信贷、设备贸易、技术转让等相互融合的综合性合作方式所取代，新材料、新工艺以及信息技术被广泛应用。
相比之下，我国建筑企业的全球化市场战略还远远不能满足国际市场竞争的需要。
建筑业发展方式转变与企业转型升级的挑战。
改革开放以来，我国建筑业快速发展，在改善城乡面貌和人民居住环境，增加就业机会，构筑和谐社会方面发挥了积极的作用。
建筑业总产值平均增长率22.5%，xx年达到9.5万亿元。
但从总体上看，建筑业仍然存在产能过剩，管理粗放，经营模式单一，经营领域狭窄，防范风险能力低，融资能力差等问题。
特别是近几年来，严重存在“三低一高”(即：产值利润率、资金回收率、产业集中度低，工程交易成本高)状况，不仅影响其产业地位，也制约了自身的发展。
2.知识经济时代的挑战。
建筑企业信息化的挑战。
新形势下建筑企业转型升级之思考
新形势下建筑企业转型升级之思考作者：师帅来源：《中外企业家》 2016年第5期师帅中图分类号：F275文章标志码：A文章编号：1000-8772(2016)13-0019-02一、建筑施工企业的发展形势目前，全球化、信息技术的飞速发展，极大地改变了环境，模式和经济社会发展的条件。
日益严峻的市场挑战，要求企业进行高层次的、根本性的变革和创新，以增强可持续发展的能力。
此次升级是企业实现可持续发展的内部需求和必要的前提条件。
因此，对于建筑行业，转型升级、转变发展方式是一项紧迫的任务。
与此同时，受国际金融危机形成的倒逼机制，公共建筑和城市基础设施建设为加紧施工企业转型升级提供了广阔的市场空间。
着眼于长远利益，以及如何使企业保持稳定的发展，使功能到品牌尽快在市场上立于不败之地。
只有把握当前机会的战略转型，站在新的起点，迎接新的挑战。
因此，促进发展转型，谋求转型发展，是提升整体发展能力的有效途径。
二、施工企业转型升级的必要性我国建筑行业真正意义上的发展，是从改革开放后随着市场经济的步伐一同进步的，相对于国外先进国家来讲，我国建筑工程有着起步晚，经验少的客观劣势。
尽管在市场经济高速发展的今天，建筑行业的发展可谓是有速度，但其质量发展却仍旧严重滞后。
随着中小型施工企业的加入，我国建筑行业的庞大规模是毋庸置疑的。
在这种环境之中，企业要想达到长期稳定的发展，必须要针对上述问题作出相应的改革。
改善社会和改善市场环境，对于建筑企业来讲都是被动的，甚至是非常困难的，因为一个大的环境是社会长期发展、不断完善所形成的，并非一朝一夕就可以改变的了的。
其次，改善客户的需求，则同改变外部环境一样难以实施。
改善客户的需求，就要使客户对施工企业形成依赖性并且在市场供需关系中获得主导权。
对我国建筑行业的大多数企业来讲，几乎都不具备这种能力。
因此，要想改善企业的经营状况，改善建筑企业现阶段面临的问题，使得企业在市场环境中能够健康成长，能够改变的只剩下企业自身了。
建筑工业化与建筑企业转型升级
建筑工业化与建筑企业转型升级作者：卞昊天来源：《江苏商报·建筑界》2013年第13期摘要：建筑工业化是我国建筑业发展的方向，也为大型建筑企业的结构调整转型升级指明了道路。
本文阐述了建筑工业化的有利条件，通过政府引导和企业自我转型加快建筑工业化的脚步，尤其是在城镇化过程中民用住宅工业化应当成为主角，从而加快实现我国建筑业的现代化。
关键词：建筑工业化施工政府企业1、引言我国现正处在发展的关键时期，发展遇到了瓶颈，为此中央政府提出了加快经济发展方式转变，实现可持续性发展和自然和谐发展，建筑工业化的发展方向符合这一发展要求。
如何实现建筑工业化，实现建筑业企业转型升级，政府与企业需要统一认识，找到可行的路径。
2、什么是房屋建筑工业化：建筑工业化是指通过现代化大工业的制造、运输、安装和科学管理的生产方式来建造民用和工业建筑，代替传统建筑业中大量分散的、低水平的、低效率的手工业和湿作业建造方式。
建筑按类别可分为工业建筑和民用建筑，民用建筑大部分属于房屋建筑。
房屋建筑工业化换句话就是要用工业化生产产品的方式来建造房屋，要把不同类型的房屋作为工业产品，分别采用统一的结构形式和成套标准及构件，采用先进的工艺按专业分工，先在工厂进行大批量生产，然后现场进行机械化施工安装。
它的主要标志是建筑设计标准化、构配件生产工业化，施工机械化和组织管理科学化（管理信息化）。
3、与传统建筑生产方式相比，建筑工业化具有以下优势：1）、提升工程建设效率，由于采用设计、构建生产、现场机械装配一体化生产方式，与传统从现场混凝土浇筑，大量的工人手工作业对比，劳动强度大大降低，施工速度提高，有资料显示与建造同类型的房屋相比建造速度提升约30%。
2）、建设产品质量容易得到保障，工厂化生产构配件，工艺完善，设备容易得到保障，和现场湿作业相比标准化高，工艺流程容易控制，如现场镶贴瓷砖，由于受到现场环境的影响（湿度等），耐久性难以有效保障，而在工厂通过预制构件的整体镶贴环境因素变得可控，粘贴强度容易得到保障，一般都要高出现场施工很多；另外先进的工艺流程可以大大降低人为因素的干扰。
新常态下建筑业企业转型升级的方向与思考
未来建筑业将更加注重个性化和定制化的发展，以满足消费者对 个性化、定制化的需求。
建筑业企业在转型升级中需要注意的风险和挑战
01
技术风险
02
人才短缺
03
资金投入大
转型升级需要引入新的技术和管理模 式，如果技术和管理模式选择不当， 可能会给企业带来巨大的损失。
转型升级需要具备专业知识和技能的 人才，但目前建筑业人才市场短缺， 如何吸引和培养人才是建筑业企业面 临的重要问题。
实现可持续发展
转型升级可以帮助建筑业企业实现绿色建筑 、节能减排、环保可持续的发展目标，符合 国家和社会的发展方向。
未来建筑业发展趋势和方向展望
智能化和数字化发展
随着科技的进步，未来建筑业将更加注重智能化和数字化的发展 ，例如智能建筑、数字化工地等。
绿色化和可持续发展
未来建筑业将更加注重绿色化和可持续发展，例如绿色建筑、节 能减排等，以实现资源的可持续利用和环境的保护。
经济结构转型
随着中国经济的转型升级，建 筑业面临着由传统的高能耗、 高污染向绿色、低碳、循环发
展的转型压力。
技术创新驱动
新常态下，建筑业企业需要依靠 技术创新和数字化转型，提高施 工效率和质量，实现产业升级。
市场竞争加剧
建筑业市场竞争日益激烈，企业需 要提高自身竞争力，以适应市场变 化。
建筑业发展面临的挑战
远大住工集团有限公司转型升级实践
01
工业化转型
远大住工集团有限公司从传统的建筑企业向工业化转型，通过标准化
设计、工厂化生产、装配化施工等方式，提高建造效率和质量。
02
拓展新市场
积极拓展新型城镇化、绿色建筑、海外市场等新领域，为企业发展注
加快转变建筑业发展方式促进和实现建筑产业现代化
加快转变建筑业发展方式促进和实现建筑产业现代化加快转变建筑业发展方式促进和实现建筑产业现代化上个世纪80年代，邓小平同志指出，建筑业应成为国民经济的支柱产业。
随着改革开放的深入，我国建筑业进入了一个蓬勃发展的鼎盛时期，2022年，全国建筑业完成总产值已高达15.9万亿元，占同期国内生产总值的21%，建筑业增加值在GDP总量中所占比例近7%。
可以说，建筑业已成为国民经济名副其实的支柱产业，而且得到了全社会的公认。
但是我们要看到，建筑业总体上仍然是一个劳动密集型的传统产业。
面对新的形势，按照党的十八大和十八届三中全会关于“全面深化改革”，“加快转变经济发展方式”，推动经济更有效率、更可持续发展的总目标，建筑业如何转变发展方式，选择什么样的路径、确立什么样的目标，值得我们认真思考。
长期以来，在国家宏观政策面上的有关描述中比较多见的是向“建筑工业化”、“住宅产业化”转型，也有专家提出了新型产业化等。
2022年底，全国政协组织专家座谈时又提出了“建筑产业化”，一时间人们对此热议较多，即使业内的一些专业人士对于建筑业发展方向也语焉不详。
2022年，根据中国建筑业协会郑一军会长的指示，中建协项目管理委员会就建筑业这个传统产业向现代产业转型的问题进行了课题研究。
2022年末召开的全国建设工作会议也明确提出，深化建筑业改革要把“加快促进建筑产业现代化”作为工作重点。
应该说，“建筑产业现代化”命题的定位较为科学，既符合党和政府早就提出的实现我国社会主义“四个现代化”的总目标，又符合新时期全面深化改革的总要求，有利于建筑业在推进新型城镇化、建设美丽中国、实现中华民族伟大复兴的历史进程中，进一步强化作为国民经济基础产业、民生产业和支柱产业的重要地位，发挥带动相关产业链发展的先导和引领作用。
本文综合“加快建筑业发展方式转变，促进建筑产业现代化”课题研究做如下探讨。
一、建筑业从传统产业向现代产业转变是社会化大生产的必然趋势建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门，建筑产品表现为各种工厂、矿井、铁路、桥梁、港口、道路、管线、房屋以及公共设施等建筑物和构筑物。
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马克思关于“社会生产力、部门生产力、企业生 产力”三个层次的划分，是就普遍现象而讲的，针对 建筑业的实际，工程项目才是生产要素转化为现实生 产力的载体，即：存在第四个层次——项目生产力。 所以提升和发展建筑生产力，项目管理水平的高低至 关重要。研究和发展建筑业生产力就不能离开项目层 次。这是马克思主义生产理论对我们认识建筑业生产 力本质特点的启迪。
美国通用电气公司原首席执行官拉里•博西迪 就曾言“现在到了我们彻底改变企业思维的时候 了，要么转型、要么破产”。
所谓企业转型是指企业长期经营方向、运营模式 及其相应的组织方式，资源配置方式的整体性转变， 是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新 的企业形态的过程。
建筑业当前的最紧迫的任务
一是要加大科技投入和施工技术创新力度，增加和 用好技改资金，引导企业积极推广、开发和创新建筑节能 降耗技术。二是大力推进工程总承包，促进设计施工企业 兼并重组。打破行业垄断和地区封锁。三是采取有力措施， 解决建筑业产能过剩问题，要通过新的资质就位，按不同 企业资质合理划分市场，分门别类的提升不同企业市场准 入门槛，同时要加快淘汰落后工艺和施工机械。
四是提高产品质量和安全生产管理水平。引导 企业以品牌、标准、服务和效益为重点，促使企业 自觉履行社会责任。
五是治理规范市场秩序，加强市场监管和诚信 体系建设，为企业转型升级创造良好外部环境，努 力把我国建筑企业的综合效益提高到新水平。
二 国家关于推进节能减排、发展 绿色低碳经济的基本国策给建 筑业提出了新目标
3、项目生产力的特征
项目生产力本身是一个多元化的系统，在这个系统 中包含了基础性要素、发展性要素和组合性要素。
“管理本身就是生产力” 项目生产力具有四大特征：
第一是效益性管理特征；第二是创新性管理特征； 第三是集约性管理特征；第四是多元性管理特征。
三3 “项目生产力”理论为工程建 设施工生产组织方式第一次变 革的成功实践奠定了基础
第二部分
提升和创新项目生产力理论 是促进建筑业发展方式转变与企业转型
升级的迫切要求
一3 党中央关于“转变经济发展方式” 的战略决策对建筑业提出了新任务
胡总书记 在庆祝深圳特区建立30周年大会上又 特别强调“加快转变经济发展方式，是关系我国经 济社会发展全局的重大战略任务”。
党的十七届五中全会再次提出: 加快转变经济 方式是我国经济社会领域的一次深刻变革。
提升和创新“项目生产力”理论 促进建筑业发展方式转变与企业转型升级
项目生产力理论是我国建设工程管理体 制改革与发展实践经验的总结和升华，对于 解放和发展建筑业生产力，实现建设工程施 工生产组织方式的第一次变革，发挥了重要 的基础理论支撑。党的十七届四中全会提出， 要加快经济发展方式转变。面对新的形势和 要求，进一步提升与创新项目生产力理论研 究与实践应用水平，对加快实现我国建设工 程生产组织方式第二次变革，促进建筑业发 展方式转变与企业转型升级具有十分重要的 意义和推动作用。
二 “项目生产力”理论体系的基本构架
1、项目生产力的概念
项目生产力理论是根据马克思关于“生产 力是人们征服、改造自然的能力”生产力理论 的层次性原理以及建筑施工企业生产要素结合 场所的特殊性而提出来的。
“ 项目生产力是项目经理部实现工程项目建 设目标的能力”。
2、项目生产力的内涵
项目生产力的内涵是以生产组织和管理方 式为核心、以技术进步与管理创新为支撑、 以生产要素和资源配置为基础、围绕实现工 程项目建设目标、反映以人为本的法施工”为突破口、 实行企业内部两层分离、建立 项目管理新型运行机制，总结 形成项目生产力理论，构成了 三者之间的演化路径和自洽的 逻辑关系。
以“动态管理、优化配置、目标控制、节点考核”为显 著特征；以“项目经理责任制”和“项目成本核算制”为基 本制度；以“四控制（质量、安全、进度、成本）、三管理 （生产要素、环境保护、施工现场）、一协调（组织协调）” 为主要内容；以“两层建设（管理层与劳务层）、三个升级 （全员智力结构、工程总承包以及资本运营能力）”为管理 主线；以“总部宏观控制、项目授权管理、专业施工保障、 社会力量协调”为运行机制；以“一套科学理论和方法，一 支优秀项目经理队伍、一代高新施工创新技术、一批建设好 的高大精尖工程”为总体目标的中国建设工程项目管理基本 框架体系。
即对生产要素的占有方式落后、对生产要 素的支配方式落后和生产要素的流动方式落后， 以企业和行政建制为单元的生产组织方式和旧 有的生产关系严重束缚着建筑生产力的发展， 导致企业难以适应市场竞争的挑战。
马克思主义认为，在物质资料生产过程中形成的人与 人之间的社会关系构成生产关系。
生产关系包括三个方面：生产资料的所有制形式； 人们在生产中的地位及其相互关系；产品的分配形式。 生产资料所有制是生产关系的基础，决定着生产关系的 性质和特定。
第一部分
探索和实践“项目生产力”理论 促进和实现工程建设施工生产方式的
第一次变革
一3 “项目生产力”理论的来源
项目生产力理论主要有两大来源： 一是 我国改革开放以来，建筑业改革的探 索实践以及鲁布革工程建设为代表的国外先进 施工生产方式的冲击； 二是 马克思主义关于生产力理论的启迪。
计划经济时代存在的“三个落后”
一是抓低碳生产和低碳消耗。 二是积极探索建筑节能减排与绿色施工的新途径。
三3 建筑业发展和存在的问题对 我们提出了新要求
改革开放以来，建筑业为国民经济发展做 出了积极的贡献
生产力决定生产关系又是最基本的经济规律。
生产力包括劳动者、生产资料和劳动对象三要素。
第一是劳动者与生产资料在空间上表现为在施工现 场的直接结合及远离现场的间接结合的并存；
第二是劳动者与生产资料在时间上表现为时断时续 的非连续结合来实现生产力；
第三是劳动者与生产资料的结合呈现出机械化、半 机械化、手工作业多种形态。因此，对于建筑企业而言， 劳动者与生产资料在工程项目上的结合才能把生产要素 变为生产力。