推进产品结构调整 加快企业转型升级步伐
加快企业转型升级促进经济发展方式转变
加快企业转型升级促进经济发展方式转变随着经济全球化和科技迅猛发展的趋势，企业转型升级已经成为推动经济发展方式转变的关键。
转型升级是指企业根据市场需求和科技变革，通过改变产品、生产方式、管理模式等方面，实现企业的产业升级和提升竞争力。
加快企业转型升级，对促进经济发展方式的转变具有重要意义。
加快企业转型升级可以推动经济发展方式的转变。
传统的经济发展方式依赖低成本劳动力和资源优势，产业结构单一，科技含量低，难以持续增长。
而经济转型升级则可以通过提高产品质量、创新技术和提高管理效率等手段，实现经济的高质量发展。
传统制造业向智能制造、互联网+转型，可以提高生产效率、降低资源消耗，从而推动经济发展方式向高效、绿色、可持续转变。
加快企业转型升级可以提升企业竞争力。
随着全球产业链的加深和扩展，国内企业需要拥有技术创新能力和品牌影响力才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过转型升级，企业可以提高技术研发能力，提升产品质量和品牌形象，增强市场竞争力。
一些传统制造业企业通过引进国际先进技术，提升产品质量和技术水平，成功进军国际市场。
加快企业转型升级可以促进产业结构调整。
当前我国产业结构存在着很多问题，劳动密集型产业过剩，高技术产业和服务业发展不足等。
通过转型升级，可以加快传统产业的优化升级，提高高技术产业的比重，推动服务业发展。
通过推动汽车产业的转型升级，加大新能源汽车和智能汽车的研发和生产，可以促进我国汽车产业的高质量发展。
加快企业转型升级可以带动就业和促进社会稳定。
随着经济转型升级的推进，新兴产业的发展会带动大量就业机会，提供更多的高技能岗位。
转型升级也可以提高企业的盈利能力，增加企业投资和就业的意愿，提高社会福利水平，促进社会稳定。
(完整版)东莞市关于推进产业结构调整促进产业转型升级的意见
东莞市关于推进产业结构调整促进产业转型升级的意见东委发［2009］7号为实践科学发展观，切实推动我市产业结构调整，促进产业转型升级，加快探索转型发展之路，2009年4月16日，我市制定出台了《关于推进产业结构调整促进产业转型升级的意见》，提出产业结构调整的思路目标、重点方向以及主要措施。
一、深刻认识产业结构调整的重要意义改革开放以来，我市经济社会发展取得令人瞩目的成就，但30年来东莞走的是一条典型的传统发展道路，尤其是集粗放型增长与外源型主导为一体的产业结构，带来了土地、人口、资源、环境等难以为继的突出问题。
推进产业结构调整，已成为东莞实践科学发展观的最核心任务，今天不主动推进产业结构调整，明天就会被产业结构所调整。
当前，国际金融危机的影响持续加深，东莞产业结构不合理、自主创新能力不强、抗经济风险能力较弱等问题凸显，遇到了改革开放以来最严峻的挑战。
同时，金融危机客观上带来了市场优胜劣汰的机会，利用时机重新洗牌，就能越洗越强。
因此，我们必须坚定在金融危机条件下加快产业结构调整的信心，以时不我待的精神，创造性地贯彻落实胡锦涛总书记在广东团的讲话精神，强化机会意识，抓住国家政策更加有利、国际原材料大幅下跌和企业转型升级主动性更强、空间更大的时机，发挥我市软硬实力较为雄厚的优势，继续坚持“四个忍得住”，下大气力保增长、保民生、保稳定，矢志不移地抓转型升级，坚持保增长与调结构相结合，努力稳定加工贸易的增长，着力加快中小企业转型升级，再创竞争新优势，既为当前保持经济平稳较快发展积极努力，又为今后实现又好又快发展创造条件。
全市产业尤其是中小企业转型升级完成之日，就是东莞经济脱胎换骨之时，从而实现建设富强和谐新东莞的目标。
二、全面把握产业结构调整思路和目标工作思路：深入贯彻落实科学发展观，以《珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2008-2020 年）》为指引，以省委省政府“三促进一保持”的决策部署为工作重点，以产业规划统领结构调整，以帮扶重点企业夯实产业基础，以企业转型带动产业链延伸，以信息化与工业化融合推动经济增长方式转变，推动加工贸易转型升级，强化产业关键缺失项目招商，稳步推进低附加值项目有序转移，优化调整第二产业，加快发展第三产业，提升产业综合竞争力，确保全市产业结构优化升级，促进全市经济社会双转型。
加快产业结构调整促进工业转型升级
加快产业结构调整促进工业转型升级工业和信息化部部长李毅中日前，胡锦涛同志在省部级主要领导干部专题研讨班上强调，经济发展方式转变的一个重点是加快推进产业结构的调整。
在国内外经济格局发生深刻变化的关键时期，不失时机地推进工业结构调整与升级，这关系到改革开放与社会主义现代化建设全局，是摆在我们面前的重大战略任务。
一、我国工业经受住国际金融危机的严峻考验，实现了回升向好的重大转变2009年是进入新世纪以来我国经济社会发展最为困难的一年。
面对挑战，我们紧紧围绕“保工业，就是保增长、保就业、保稳定”大局，多措并举，狠抓落实，在较短时间内实现了工业增速回升向好的“V”型反转，全年累计增长11%，为经济平稳较快发展作出了突出贡献。
着力扩大内需、稳定出口。
推动实施家电、农机、汽车摩托车下乡以及汽车、家电以旧换新、1.6升以下小排量乘用车购置税减半等政策，有效地拉动消费、惠及民生。
其中，汽车产销量分别为1379、1364万辆，均居世界第一。
推动国家7次下调出口退税率，全年为工业新增退税额1530亿元，为扭转我国出口急剧下滑，确保工业出口降幅收窄发挥了重要作用。
截至2009年11月，规模以上工业出口交货值同比增长5.3%，结束了连续12个月同比下降的局面。
着力推进重点产业调整和振兴规划的实施。
在工业发展最困难的时候，党中央、国务院提出了重点产业调整和振兴规划。
围绕这一战略部署，国家发改委与工业和信息化部编制完成了十大产业调整和振兴规划，提出了165项实施细则并逐项推动落实，全面加强行业指导。
这些政策的实施，有效提振了企业信心，保障了重点行业的稳步发展。
着力发挥企业技术改造的突出作用。
通过努力，国务院设立了200亿元的中央财政技术改造专项资金，重点支持企业在品种质量、节能降耗、环境保护、装备水平、安全生产和促进信息化与工业化融合等薄弱环节进行技术改造。
2009年，拿出230亿元支持了4441个项目，合计拉动了6326亿元的社会总投资，拉动系数为28倍。
加快企业转型升级促进经济发展方式转变
加快企业转型升级促进经济发展方式转变随着时代的发展和经济的变迁，企业转型升级已经成为推动经济发展的重要因素。
在当前经济形势下，加快企业转型升级不仅能够促进经济发展方式的转变，还能够提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面探讨如何加快企业转型升级，以促进经济发展方式的转变。
政府应该加大对企业转型升级的支持力度。
政府可以通过出台扶持政策、提供资金支持、加大技术创新等方式，鼓励企业进行转型升级。
政府可以针对高新技术产业、绿色环保产业等重点领域给予税收减免或贷款优惠政策，同时加大对科技创新的支持力度，为企业提供创新性的科研项目资金支持。
通过政府的支持，可以引导企业加快转型升级的步伐，推动经济发展方式的转变。
企业应该加强自身的创新能力和技术实力。
在经济转型升级的过程中，创新是关键。
企业应该加强科研开发，提升自身的技术实力，不断推出具有竞争力的新产品和新技术。
企业还应该加强与高等院校、科研机构的合作，通过与知名专家学者的合作交流，提高自身的创新能力。
只有不断提升创新能力，企业才能在经济转型升级的浪潮中立于不败之地，推动经济发展方式的转变。
加强人才队伍建设。
人才是企业转型升级的核心要素。
企业应该加强对各类人才的培养和引进，为企业转型升级提供持续稳定的人才支持。
企业还应该注重培养自身的人才队伍，提升员工的综合素质和能力水平。
通过加强人才队伍建设，企业才能够具备转型升级所需的各类人才，推动经济发展方式的转变。
加强产业结构调整和优化。
产业结构是经济发展方式的重要组成部分，也是推动经济转型升级的关键环节。
企业应该在转型升级的过程中，加强对产业结构的调整和优化，促进产业链的升级和提升。
可以逐步淘汰和整合传统产业，加大对新兴产业的支持，推动产业结构的优化和升级。
通过产业结构的调整和优化，企业才能实现转型升级，促进经济发展方式的转变。
加快企业转型升级是促进经济发展方式转变的重要举措。
政府应该加大对企业的支持力度，企业应该加强自身的创新能力和技术实力，加强人才队伍建设，同时加强对产业结构的调整和优化。
加快企业转型升级促进经济发展方式转变
加快企业转型升级促进经济发展方式转变近年来，我国经济发展呈现出增速放缓、结构性矛盾突出的趋势。
为了应对这一新形势，中国政府积极推动企业转型升级，以促进经济发展方式的转变。
一、促进企业转型升级的重要性1. 适应新常态：当前经济已进入新常态，经济增速放缓、市场需求疲软、资源环境压力加大等问题成为制约经济发展的主要因素。
而企业转型升级是应对新常态的重要途径，能够提高企业的竞争力和适应能力。
2. 实现可持续发展：传统产业发展模式以高耗能、高污染为特点，对资源环境造成了严重的破坏。
通过企业转型升级，可以推动产业结构优化升级，加快发展绿色低碳产业，实现可持续发展。
3. 调整产业结构：当前我国产业结构仍然存在着一定的问题，部分传统产业比重过大，高技术产业比重过小。
通过企业转型升级，可以调整产业结构，提高高技术产业比重，实现经济结构的升级。
4. 增加就业机会：企业转型升级可以促进产业升级和转移，带动就业机会的增加。
特别是发展新兴产业和战略性新兴产业，将为经济发展带来新的增长点，创造更多的就业机会。
1. 政策引导：政府应该加大政策引导力度，制定更加有针对性的政策措施，鼓励企业进行转型升级。
可以通过减税降费、提供贷款贴息、加大研发投入等方式，激励企业加快转型升级步伐。
2. 加强创新能力：创新是企业转型升级的关键。
政府应加大对科技创新的支持力度，推动企业加大研发投入，加强创新能力。
要加强知识产权保护，激励企业加大创新力度。
3. 推动产业升级：要推动传统产业的升级和优化，促进产业结构的调整。
可以通过鼓励企业引进先进生产设备和技术，培育新的产业链，推动产业发展。
4. 加强人才培养：人才是企业转型升级的核心资源。
政府要加大对人才培养的支持力度，建立健全的人才培养机制，培养创新型、复合型人才，为企业转型升级提供强有力的人才保障。
5. 加强国际合作：企业转型升级需要借鉴和吸收国际先进经验和技术。
政府应加强国际合作，推动企业与国际先进企业的合作交流，提高企业的技术水平和管理水平。
新质生产力如何促进产业结构调整和升级
新质生产力如何促进产业结构调整和升级现代科技的快速发展，新兴产业的兴起，以及消费者需求的不断升级，都推动了新质生产力的崛起。
新质生产力指的是以信息技术为基础，以人工智能、大数据、云计算等技术为支撑的产业形态和商业模式。
它的出现不仅改变了传统产业生产方式，还促进了产业结构调整和升级。
一、优化资源配置，提高生产效率新质生产力的应用，可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率。
举个例子，在传统的生产模式下，企业需要通过大量的人工劳动来完成生产任务，这不仅浪费人力资源，还极大地增加了成本。
而通过新质生产力技术的应用，企业可以实现自动化生产，减少人力投入，提高生产效率，降低生产成本。
二、拓展市场空间，提升产品附加值借助新质生产力，企业可以更好地了解消费者的需求，精准定位市场，拓展市场空间，降低产品信息不对称的情况，提升产品附加值。
通过大数据分析，企业可以更好地了解消费者的购买行为和偏好，有针对性地调整产品设计和营销策略，让产品更好地满足市场需求。
三、提升产业竞争力，实现产业结构调整新质生产力的应用，可以帮助企业提升自身竞争力，实现产业结构调整。
随着科技的不断发展，传统行业面临着巨大的变革和挑战，如果企业不能及时转型升级，就有可能被市场淘汰。
而借助新质生产力技术，企业可以不断提升自身技术水平和产品品质，实现产业结构的调整和升级，提升整个产业链的竞争力。
四、创新商业模式，推动产业升级新质生产力的出现，促使企业不断创新商业模式，推动产业升级。
以共享经济为例，通过互联网技术和大数据分析，企业可以实现资源共享，提高资源利用率。
此外，新的商业模式还可以帮助企业拓展客户群体，增加营收渠道，实现商业模式的多元化发展，推动整个产业链上升。
五、加快产品迭代，提高市场反应速度新质生产力的应用，可以加快产品迭代，提高企业的市场反应速度。
在传统的生产模式下，企业需要花费大量的时间和成本来进行产品设计、生产、销售等过程。
而通过新质生产力技术的应用，企业可以实现快速的产品迭代，及时根据市场反馈进行调整，提高企业在市场竞争中的灵活性和反应速度。
以“四换”方式加快工业企业转型升级
以“四换”方式加快工业企业转型升级党的十八大报告指出，“要适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来”。
这是继续推进我国经济沿着科学发展道路前进的重要目标和战略举措。
一、企业转型升级的含义对企业转型升级目前学术界并没有明确统一的定义，企业的转型升级可以从转型和升级两个层面来理解。
转型，就是一种状态向另一种状态的转变，包括转行和转轨。
升级，是企业提高迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的能力的过程。
国务院发布的《工业转型升级规划》指出，我国工业已进入到必须以转型升级促进又好又快发展的新阶段，转型就是要通过转变工业发展方式，加快实现由传统工业化道路向新型工业化道路转变；升级就是要通过全面优化技术结构、组织结构、布局结构和行业结构，促进工业结构整体优化提升。
工业转型升级涉及理念的转变、模式的转型和路径的创新，是一个战略性、全局性、系统性的变革过程。
工业转型升级是我国加快转变经济发展方式的关键所在，是实现工业大国向工业强国转变的必由之路。
二、工业企业转型升级中遇到的困难和问题工业经济大而不强的问题依然突出，长期积累的结构性、素质性矛盾尚未根本化解，一些企业经营困难一时难以改观，加快工业企业转型升级面临前所未有的挑战。
笔者在实际工作中遇到的困难和问题主要有以下几个：1.思想认识没有真正到位。
加快企业转型升级，往往“听听感动，想想激动，做做被动，碰到困难按兵不动”，制约着企业的健康发展。
一些企业面对经济下行，头痛医头、脚痛医脚，没有从根本上去考虑企业的可持续发展。
2.内部体制没有真正激活。
随着企业的不断壮大，现行的集团公司投资控股的经营管理体制和家族式的治理结构已不适应生产力的发展。
这种管理体制易形成新的“大锅饭”。
3.发展方式没有真正改变。
许多企业还停留在依靠自身积累滚动发展，跨国、跨地区、跨行业合作迈不出大步，自主创新能力有待提高，依靠人才意识不强，引进人才、培养人才、留住和发挥人才办法欠缺。
加快企业转型升级促进经济发展方式转变
加快企业转型升级促进经济发展方式转变随着经济全球化的深入发展和科技进步的推动，企业转型升级已经成为推动经济发展方式转变的重要手段之一。
在当前经济形势下，加快企业转型升级对于推动经济发展方式转变具有重要的意义和作用。
本文将从加快企业转型升级的意义、影响因素和对策措施等方面进行分析和阐述。
加快企业转型升级对于促进经济发展方式转变具有重要的意义。
企业转型升级可以推动经济从传统产业向高端产业发展，使经济发展更加以创新为驱动，提高经济增长质量和效益。
在今天经济结构调整的背景下，加快企业转型升级可以增强企业的竞争力，提高企业的生产效率和效益，实现可持续发展。
加快企业转型升级还可以促进人力资源的优化配置，提高劳动生产率，推动城镇化进程和就业率的提高。
影响企业转型和升级的因素有多方面。
市场需求是影响企业转型升级的关键因素之一。
随着人们消费观念的变化和需求结构的升级，企业需要适应市场需求的变化，提供高品质、个性化的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
技术创新也是影响企业转型升级的重要因素。
企业需要不断引进和应用前沿的技术，提高产品和服务的技术含量和附加值，提高企业的竞争力。
政策环境也是影响企业转型升级的重要因素。
政府需要制定相应的政策和措施，为企业提供良好的发展环境和政策支持，引导企业加快转型升级。
针对上述影响因素，加快企业转型升级的对策和措施主要包括以下几个方面。
企业需要加强市场调研和创新能力的培养，深入了解市场需求的变化和消费者的需求结构，提前预判市场趋势和变化，加强产品和服务创新。
企业需要加大对技术创新的投入和引进优秀的研发团队和人才，提高企业的技术研发水平和创新能力。
企业还可以加强与高校和科研机构的合作，开展产学研结合，加强技术创新的能力和效果。
政府还可以加大对企业转型升级的支持力度，制定相关政策和措施，加强对企业的引导和推动，促进企业加快转型升级。
企业还可以加强与相关企业的合作和联盟，形成合力，共同推动企业的转型升级。
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推进产品结构调整加快企业转型升级步伐一、分析建筑业发展走势与契机。
1、建筑业整体行业规模仍稳步增长。
十二五期间是全国建设小康社会的关键时期。
随着我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的深入发展，基本建设仍将稳步增长。
经济全球化深入发展，将为建筑业走出去带来更大机遇。
十二五期间仍属建筑业重要战略机遇期。
面对当前相对低迷的市场态势，政府出台了很多救市政策，包括安居工程、水利工程、铁路工程、城市轨道工程等政策拉动社会GDP增长。
2、大型建筑企业将加快重组改制步伐。
建筑业产业结构将进一步调整优化。
国家引导有条件的大型设计企业与建筑企业同步发展。
鼓励有条件的大型企业从单一的业务领域向多元化的业务领域发展，向资本运作与生产经营的方向转变，实现强强联合。
今后，设计—施工总承包（交钥匙工程）会成为国家发展的新模式。
有实力的分支机构，可充分运用集团公司的资源条件，通过成立设计院、设计公司等形式，共同推动集团公司的施工设计一体化进程。
3、建筑节能成为建筑业发展的重要目标。
十二五期间，绿色建筑、绿色施工评价体系将基本确立，建筑产品施工过程的单位增加值能耗将下降10%，要符合建筑节能的要求。
4、建筑市场和质量安全的监管力度进一步加大。
国家将会进一步优化市场秩序，加快建筑业法律建设步伐，加大市场监管力度。
不断完善工程招投标制度、完善企业市场准入标准。
加强信用体系建设，健全企业注册人员、工程项目数据库。
实现网络互联互通，建立综合监管信息系统。
强化工程质量终身负责制的落实。
这将对集团公司提出更加严格的要求。
各单位一定要以高度的责任心驾驭和控制好全局，树立牢固的大局意识，认真研究科学举措，及时将问题消灭在萌芽状态，降低法律诉讼案件发生率。
坚决打击因个别单位出现不良事件而牵制全局的问题。
5、建筑行业相关产业将迎来新的发展机遇。
近期，国家批复了多个区域经济规划。
并就住宅建设、安居工程与各省均签订了目标责任状。
为实现节能目标，钢结构行业的发展将大有空间。
同时，国家鼓励采用节能、减排技术，逐步提高节能建筑材料使用比例。
二、明确打破制约建筑行业发展瓶颈的举措。
1、以品牌战略推进产品结构调整。
公司从不起眼的国有企业演变发展为中国五百强企业，已经形成了自己的品牌。
要注重打造品牌效益，用品牌战略推进产品结构的调整。
在承接项目时要运用战略战术，有选择性地承接与自身实力水平相匹配的工程，杜绝盲目。
对规模小、甲方诚信度低、投入产出比不相配的项目要逐渐放弃。
有实力的单位要有重点地承接一些骨干项目，将视野逐步转向高、精、尖、大等利润高、竞争程度相对低的骨干项目。
利用建设高层次的工程展示和打造中太品牌。
尚未形成这种意识的单位要及早研究，调整思路。
2、以制度创新推进市场结构调整。
新修订的《国内建筑市场区域管理办法》内容充实，为进一步健全市场架构体系奠定了制度基础，是推进市场结构调整的重要实施依据。
目前，集团公司已在全国29个省、126个市注册了分支机构。
2012年，要继续坚持扩张战略，实行本土化经营。
有选择性地在发达地区至少成立分支机构30个。
实现省会城市覆盖率100%，地级城市覆盖率80%以上。
有实力和人脉资源的单位，要抢占先机，及时占领市场，尽快成立和注册分支机构，以便及早受益。
3、以资本运作推进经营结构调整。
经过近几年的发展，集团公司在经济实力、社会信誉、品牌影响力和融资能力等方面均有较大提升。
在这个有利的发展趋势下，我们不断提倡转换传统运作方式，积极推进企业向生产经营和资本运营一体化的方向转变。
2011年，集团公司累计运作BT项目12个。
充分证明资本运营正逐步成为企业新的经济增长点。
所谓BT项目，实质上就是企业给政府融资。
我们要与政府主动取得联系，积极在BT项目领域进行探索和实践，早日获取利润回报。
4、以扩展专业推进产业结构调整。
公司现已拥有17项专业资质，这在河北乃至全国均为领先。
2012年，我们计划增办资质7项，使一级资质总数达到20多个。
各单位要充分发挥集团的资质优势，在提高现有资质利用率上下大功夫。
同时，总部也会根据大家的发展需求，竭尽全力创造条件。
进一步完善集团公司的资质体系，为企业拓展新的市场空间奠定坚实基础。
我们将在继续巩固房建、装饰、道路、消防等传统优势领域的前提下，牢牢抓住市场的热点、亮点和资源重点，努力向社会固定资产投资、占较大比例的基础设施建设领域扩展。
争取在水利、轨道、交通等领域取得重大突破。
三、指出制约企业发展的主要因素。
1、发展结构不合理。
表现在集团的一些排头企业做得还不够大、不够强。
各单位发展情况参差不齐。
2、专业资质尚未充分发挥作用。
3、市场经济结构需要升级。
首先是高端的市场份额较低。
特别是公路、铁路、地铁、轻轨、钢结构等领域开拓力度不够，导致整体利润偏低。
其次是竞争力不够强。
具体表现在各单位合作共赢意识不明显，通过强强联合拿下高端项目的方法未得到广泛运用。
4、科技水平不高，企业缺乏核心竞争力。
公司与国内领先企业竞争仍处在劣势。
对高、大、难、新、尖等高端市场开拓能力不够。
劳动生产率有待提高。
一专多能、高层次的复合型人才和技术管理型人才较为缺乏。
导致企业无法满足承揽业务和项目建设的需要，尤其无法满足重大项目、骨干项目、在中国有影响项目的承接需要。
5、发展环境有待优化。
具体表现在肢解发包行为，人为侵占了产业链，增加企业的整体管理成本，使我们的经济受到影响和制约。
四、阐述企业转型升级的内涵。
加快企业转型发展顺应时代发展的内容和要求，是一项重要而紧迫的工作。
转型，是企业经营的转型、思想的转型和管理的转型；升级，是功能的升级和品牌的升级。
五、明确转型升级的主攻方向。
要在产业结构调整和产品质量升级上下功夫。
推动企业朝着资本运作与生产经营一体化、设计与施工一体化的方向发展，由单一的业务领域向多元业务领域发展。
加快公司由传统产业向现代化产业的转型升级。
改变经营模式，培育新的利润增长点。
逐步形成规模优势、专业优势和品牌优势，培育打造企业核心竞争力。
引导下属单位加强精细化的运营型管理，坚决抛弃粗放型的发展模式。
六、理清实现转型升级的主要途径。
1、坚持以科技为先导。
与国家对大型建筑行业的要求相比，集团公司在运用新技术、新工艺节能环保、降本增效等方面存在不足。
我们一定要走出“建筑行业科技含量低”的误区，牢固树立科技就是生产力的观念，坚持向技术要实力。
各单位要形成合力，挖掘资源，不断引进高端的专业技术人员、管理人员、复合型人员，将企业打造为科技人才聚集高地。
2、加强银企合作。
任何企业要做强做大，都要与银行建立良好合作关系。
放眼当今的建筑市场，有些工程需要依靠融资、贷资、垫资等方式运作，仅凭自有资产和资金难以周转。
因此，我们必须要与银行处理好关系，用好用活金融工具，并招聘储备一批专业的融资人才。
3、深化产学研合作。
要主动与现有的院校、科研机构进行合作。
在借鉴国内外成果的基础上再研究、再发展。
充分整合优势资源，创造性地为我所用，积累社会力量充实企业研发。
4、打造高素质的企业家队伍。
建筑企业的转型升级很大程度上受企业家的眼光、气魄和压力影响。
真正想把企业做强做大，一定要研究市场、经济走势和国家政策，做到办大事办实事。
商者无域，要用宽阔的眼光了解世界，走向海外去发展。
企业家要有战略的思维，不能只看眼前。
思考问题要有全局性、长远性和定位性。
具体为：全局性，就是立足本企业，放眼全世界。
长远性，就是要具备对企业未来发展进行思考的能力。
定位性，就是具备对企业未来要达到的目标进行思维的能力。
企业的经营团队要思想站位高，做事目标专一。
以身作则、自尊自爱，树立好个人形象和威信，感召和影响员工为企业干事。
要塑造企业家的风格，增强凝聚力、判断力和领导力。
要敢于拼搏、善于学习、勇于创新，练就高于常人的智慧和勇气，使自身的管理水平与企业发展同步提升。
5、弘扬儒商诚信经营的精神。
管理者要做有文化教养的儒商。
管理者要从自我做起，要以诚为做人的第一要务，以信为处世的第一准则。
将以诚取信，以信养诚奉为座右铭。
6、建设先进的企业文化。
企业文化建设对企业凝聚力与创造力的影响日益显著。
它是评判企业综合实力的重要因素。
没有文化的企业将失去社会基础，失却发展前途。
弘扬中太文化、体现企业精神，建设中太人的精神家园已成为中太文化的重要内容。
要站在新的历史起点和高度，抓住“十二五”期间推动文化建设的契机。
认真研究本单位的文化建设、发展举措，把握文化的发展方向，着力推进项目文化、工地文化建设，逐步将中太文化延伸下去。
将企业文化建设作为企业转型升级的重要着力点。
企业的建立与发展与社会大环境息息相关。
要将履行社会责任内化为企业文化的重要理念。
履行社会责任，打造总部经济，为廊坊经济做出贡献。
七、研究共同发展的具体措施。
1、鼓励下属各单位优化组合，进行股份制合作。
尤其是比较小的单位，要运用这一方式自由联营，以股权为纽带吸纳内部资金。
变单一发展为组合发展。
发挥各自优势，强强联合，形成一种团结并进的力量，重拳出击拿项目。
2、扩展资本运营空间。
规模较大的单位，要利用自身资金实力雄厚、管理技术能力强、施工能力强的优势，着力抢占基础设施建设领域的市场。
在产业结构调整上，要注重向基础设施建设领域发展。
加强与政府的沟通合作，大胆尝试资本运营模式。
积极参与保障性安居工程建设。
3、坚持多元化发展，延伸产业链条。
要充分运用集团公司的资质优势，积极向设计、装饰、消防、铁路、公路、绿化、路灯领域扩延。
走主营与专业一体化道路。
4、加快培养一批资本运作人才、管理复合型人才、建造师等工程技术类人才。
注重提高人才综合素质，加强业务技能培训，提高管理才能。
5、牢固树立大质量观。
要以总部牵头、整体协作为重点，建立大质量观体系。
强化创优意识，努力做到业务优、队伍优、组织优、管理优、安全文明优、用户满意优。
将精细管理体现在施工管理过程中，促进企业质量管理升级。
公司从上到下要深入基层，了解现场进展，掌控关键节点。
要求总裁必须每月去一次工程现场。
办事处主任、区域公司总经理、局长必须每周去一次现场。
项目经理坚持每个工作日去一次现场。
抓好现场监管，保证工程的安全和质量。
八、分析行业风险及提出预防措施。
建筑业为高危行业，风险管理十分关键。
结合行业和企业发展实际，集团公司主要面临以下风险：一是低成本中标风险。
有些单位不做科学预算，盲目压低成本进行恶性竞争。
二是专业队伍的选择风险。
个别单位施工前不好好考察队伍实力，不清楚队伍实际水平。
三是合同风险。
没有把协定形成书面合同，缺乏明确条款、不能做到有根有据。
四是国际局势的动荡，突发事件不断。
五是农民工恶意讨薪风险。
六是保函风险。
七是工程质量风险。
八是安全风险。
九是汇率风险和税收风险。
为有效防控上述风险，要完善行之有效的风险管控体系。
以防风险评估为先导，以应急建设机制为保障，以分门别类防范为重点，以工程保险为依托，健全组织架构，健全风险管理制度。