(完整版)关于企业转型升级
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例随着经济发展，中国企业正面临转型升级的重要任务。
为了应对外部环境变化、提高竞争力和适应市场需求，中国企业需要通过创新和来实现转型升级。
下面将介绍六条中国企业转型升级的路径，并结合具体的成功案例加以说明。
1.技术创新和研发投入：通过技术创新和提高研发投入，企业能够不断推出新产品和服务，提高核心竞争力。
例如，中国移动在过去几年中加大了对5G技术的研发投入，并在2024年成功推出了国内首个5G套餐，引领了全球5G商用的步伐。
2.产业升级和转型：通过产业升级和转型，企业能够实现从低附加值产业向高附加值产业的转变。
例如，中国航空工业集团通过技术引进和自主创新，从军用飞机制造逐渐向商用飞机领域拓展，并成功研制出中国商用飞机C919，形成了完整的民机产业链。
3.国际化和全球化战略：通过实施国际化和全球化战略，企业能够扩大市场份额，提高品牌知名度。
例如，华为凭借自身技术创新和全球化战略，在全球范围内迅速崛起，并成为全球领先的通信设备供应商。
4.品牌建设和市场营销：通过品牌建设和市场营销，企业能够提高产品的附加值和竞争力。
例如，海尔集团通过全球品牌战略的实施，通过提供高品质的家电产品和优质的售后服务，成功打造出了有影响力的国际品牌。
5.企业文化和管理创新：通过企业文化和管理创新，企业能够提高员工的工作积极性和创造力。
例如，腾讯公司通过开放的企业文化和优秀的人才管理机制，吸引了全球顶尖的技术人才，并在社交媒体、游戏和云计算等领域取得了巨大成功。
6.生态系统构建和合作创新：通过构建生态系统和合作创新，企业能够实现资源共享和合作优势。
例如，阿里巴巴通过发展电商平台和数字经济生态系统，帮助小微企业实现线上线下的融合发展，并改造传统产业。
通过以上六条路径的实施，中国企业在转型升级中取得了许多成功案例。
这些成功案例不仅提供了借鉴和启示，也为中国企业进一步推动转型升级提供了信心和动力。
但也要注意到，每个企业的实施情况和成功路径都各有差异，企业需要根据自身情况来选择和实施适合自己的转型升级路径。
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例1.技术创新技术创新是中国企业转型升级的重要路径之一、通过引进新技术、培养科研人才、加大研发投入等手段，企业能够提升产品质量和生产效率，实现技术领先和市场竞争力的提升。
以华为为例，该公司始终把技术创新作为核心驱动力，不断推出具有自主知识产权的先进技术产品，在通信领域取得了巨大成功。
2.产品升级产品升级是中国企业转型升级的另一条重要路径。
通过升级产品设计、改进功能和性能等方式，企业能够满足消费者的新需求，增强产品的市场竞争力。
例如，小米公司在手机领域通过持续推出性价比较高的产品，成功抢占了市场份额，成为中国深受消费者青睐的手机品牌之一3.品牌战略品牌战略是中国企业转型升级的重要路径之一、通过打造强大的品牌形象和品牌价值，企业能够提升产品的市场认知度和竞争力。
比如，在白酒行业，茅台酒通过多年的品牌建设和国内外市场拓展，成功打造了世界知名的中国名牌酒，成为中国白酒行业的龙头企业。
4.国际化发展国际化发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过拓展海外市场、合作跨国企业和并购海外企业等方式，企业能够利用全球资源和市场，实现企业规模和竞争力的提升。
例如，联想集团在国际化发展方面取得了显著成就，通过收购IBM个人电脑部门等操作，成功将自身品牌推向全球，成为全球电脑行业的领军企业之一5.绿色发展绿色发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过减少环境污染、提高资源利用效率和推动可持续发展等方式，企业能够增强环保意识，适应绿色发展的时代趋势，实现可持续经营。
比如，宝马公司在汽车行业积极推动电动汽车技术的研发和应用，致力于实现零排放运输，为可持续发展作出了积极贡献。
6.产业升级产业升级是中国企业转型升级的重要路径之一、通过产业结构调整、优化产业链和产业协同等方式，企业能够实现产品向高附加值、高技术含量方向的升级，提高整个产业的竞争力和效益。
以中国的制造业为例，随着经济的发展，中国企业正从务工人员密集的劳动密集型产业转变为科技创新驱动的智能制造产业，实现了全球制造业的转型升级。
公司转型升级情况汇报
公司转型升级情况汇报
尊敬的各位领导：
我在此向大家汇报公司最近一段时间的转型升级情况。
自公司决定进行转型升级以来，我们全体员工积极响应，努力工作，取得了一定的成绩。
以下是我们的具体情况汇报：
首先，我们对公司现有的业务进行了全面的调研和分析，发现了一些潜在的问题和机遇。
在这个基础上，我们制定了一套全新的发展战略，明确了公司未来的发展方向和目标。
我们将加大对新技术、新产品的研发投入，不断提升公司的核心竞争力。
其次，我们重视人才培养和团队建设。
我们加强了对员工的培训和教育，提升了员工的整体素质和能力。
同时，我们鼓励员工之间的合作与交流，形成了良好的团队氛围，增强了公司的凝聚力和战斗力。
再次，我们加强了与合作伙伴的沟通与合作。
我们与多家优质企业建立了战略合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
我们还加强了与客户的沟通，不断改进产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
最后，我们注重品牌建设和市场推广。
我们加大了对品牌形象的打造和宣传推广力度，提升了公司在行业内的知名度和美誉度。
我们还加强了线上线下渠道的整合，拓展了销售网络，提升了市场覆盖面和市场份额。
总的来说，公司转型升级取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和困难。
我们将继续保持良好的发展势头，不断完善公司的管理体系和运营机制，不断提升核心竞争力，实现公司的可持续发展。
谢谢各位领导对我们工作的支持和关心！
此致。
敬礼。
公司转型升级实施方案
公司转型升级实施方案
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，公司转型升级已成为企业发展
的必由之路。
为了适应新的市场环境和满足客户需求，我们制定了以下转型升级实施方案。
首先，我们将加大产品研发和创新力度。
通过不断引进新技术、新工艺，提升
产品质量和性能，满足消费者不断提升的需求。
同时，加强与科研院所、高校等合作，开展技术创新，不断推出具有竞争力的新产品。
其次，公司将加强品牌建设和营销推广。
通过提升品牌知名度和美誉度，提高
市场竞争力。
加大对产品的宣传推广力度，拓展销售渠道，提升销售额和市场份额。
同时，加强与经销商和合作伙伴的合作，共同推动产品销售和品牌建设。
再者，公司将加强人才队伍建设和管理水平提升。
通过加强员工培训和技能提升，提高员工整体素质和工作效率。
同时，优化公司管理体系，提升管理水平和运营效率，实现企业资源的最大化利用。
另外，公司将加强信息化建设和智能化改造。
通过引进先进的信息技术和智能
设备，提升生产效率和产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力。
同时，加强信息安全保障，防范各类网络风险和安全威胁。
最后，公司将加强与行业协会、政府部门的合作，积极参与行业标准的制定和
推动行业发展。
同时，加强与供应商和客户的合作，共同推动产业链的协同发展，实现产业链上下游的互利共赢。
总之，公司转型升级实施方案的制定是为了适应市场变化，提升企业竞争力，
实现可持续发展。
我们将不断优化方案，积极推进转型升级工作，实现企业转型升级的目标。
企业转型升级发言稿范文(10篇)
企业转型升级发言稿范文（精选10篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《企业转型升级发言稿范文（精选10篇）》，希望能够帮到你!企业转型升级发言稿篇1xx电力设备股份有限公司，站在高新技术的尖端领域，满怀着对未来的无限憧憬和雄心壮志，不断为企业注入新的血液。
他从一个蹒跚学步的孩子，经过的xx年的锻造磨练，历经风雨，终于长成了一个健壮的青年，充满活力和激情，拥有着强大的生命力和奋勇拼搏的勇气。
他的成长离不开所有关心哺育他的人，而一种精神的力量更是激发他奋斗的不懈动力。
xx公司，就是在坚定的信念和坚实的理念支撑下不断发展壮大的。
如果把企业比喻成一台高速运转的机器，他的每个零部件都有各自的功能，不可或缺。
一个强大的操作系统是这台机器运转的动力保证，是他的核心处理器。
我们的企业，就是用信念系统和理念系统构建了一个庞大的生命体，确保了各部分功能的正常运行，构筑一个企业的核心。
我们的信念系统从四个方面进行了阐述。
第一，愿景。
希望，是催生胜利的精神动力。
有了美好的愿景才能让我们心怀希望，那是一道曙光，能使我们在前进的道路上目标一致，齐心协力。
我们的目标是科技服务人类，产品造福社会。
科技是这个时代永不淘汰的话题，我们企业作为技术型企业，依靠科学进步，要抓住科技进步的有利成果不断更新企业技术，为人类的发展社会的进步贡献我们的力量。
第二，使命。
我们的使命是保护电力，不遗余力。
火电无情人有情，我们的使命就是要为人们的生命财产筑起一道安全防线，主动承担社会责任，保证电力安全。
其三，精神。
我们的精神是不断创新，永不放弃。
创新是企业发展的灵魂，要加快技术、业务、机制等方面的创新，逐步形成自己的核心技术能力和知识产权，尤其要在？方面提高集成创新能力，只有不断创新，才能保证我们始终走在同类企业的前头。
企业转型：如何实现企业的转型和升级
企业转型：如何实现企业的转型和升级企业转型是指企业从传统模式向新型模式转变的过程，其目标是实现企业的升级和增长，并提高企业的竞争力。
在当今的竞争激烈的市场中，企业需要不断转型才能保持竞争优势和生存空间。
本文将从多个方面探讨企业转型的过程和实现方法。
一、定义企业转型企业转型是指企业在环境和需求变化的情况下，通过内部调整和外部开放，从现有的经营模式向更高效率、更适应环境的新业务领域、新行业和新市场方向转变，实现企业价值的突破和升级。
企业转型包括对企业战略、管理模式、组织结构、人员能力和市场推广等方面的重构。
二、企业转型的原因1.市场机遇：市场需求的变化、新能源、新技术、新制度的引入等因素都可以带来新的市场机遇。
转型可以使企业更好地抓住机遇，增强市场竞争力。
2.动态更新：企业转型与创新是企业的生命线。
随着时间的推移，企业的产品、服务和技术会出现过时现象，必须根据市场需求和技术进步进行转型和升级。
3.公司内部问题：企业转型也可能是由内部管理或运作问题引起的。
无法扩展生产规模、人员能力不足、组织结构不合理等问题可能会引起企业萎缩，必须通过转型解决问题。
三、企业转型的路径和方法1.建立新的商业模式企业可以给现有的产品增加新功能，重新定位产品品牌，或者开发新的产品线。
例如，苹果公司通过开展数字媒体服务，提升苹果的生态系统，鼓励消费者购买苹果公司的产品。
2.引入新技术和新制度企业可以通过引入新的技术、新的管理制度、新的生产方式等因素来提升自身的竞争力。
例如，此前的11号文税收政策的出台，为进出口贸易提供了新的政策支持。
3.资本市场和合作伙伴企业可以选择向金融市场注入新的资金，并以资金支持企业扩张或进行各种投资。
同时，也可以通过市场联合或并购等方式扩大企业的规模和业务范围。
4.提高运营效率和组织变革企业可以提高企业的管理水平和组织架构，推行各种流程再造、精益生产等方法，提高企业的运营效率，适应市场变化。
四、如何实现企业转型1.打造核心竞争力，寻找市场定位在企业转型的过程中，必须准确定位自身的业务目标，做好市场分析和管理判断。
企业战略转型升级报告模板
企业战略转型升级报告模板1. 引言本报告旨在分析我司的战略转型升级计划，并提供详细的实施方案。
在不断变化的市场环境下，为了保持竞争力和可持续发展，我司决定进行战略转型升级。
本报告将对转型目标、策略、流程和预期结果进行解析和评估。
2. 背景我司成立于XX年，在过去的几年中一直保持稳定的运营状况。
然而，随着市场需求的变化和竞争对手的崛起，我们意识到传统业务模式已无法满足市场需求，并存在一定的风险。
因此，为了适应市场的变化，提升竞争力，我司决定进行战略转型升级。
3. 转型目标3.1 主要目标- 提升产品质量和用户体验- 拓宽产品线，满足多样化需求- 加强研发和创新能力- 提高市场占有率，扩大市场份额3.2 次要目标- 降低运营成本，提高效率- 加强团队沟通和协作- 建立强大的品牌形象- 确保可持续发展和长期盈利能力4. 转型策略4.1 产品策略- 对现有产品进行升级改造，提升质量和功能性- 开发新产品以满足市场多样化需求- 提高研发投入，加强创新能力4.2 市场策略- 加大市场营销力度，提高品牌知名度和形象- 扩大市场份额，进军新兴市场和领域- 建立良好的客户关系，提供个性化定制服务4.3 运营策略- 优化供应链管理，降低运营成本- 提升生产效率，增加产能- 加强团队培训和沟通，提高员工满意度5. 转型流程5.1 指定转型团队- 成立专门的战略转型团队，由高层管理人员领导- 指定团队成员负责不同的转型任务，确保任务的顺利推进和协调5.2 制定详细实施方案- 根据转型目标和策略，制定详细的实施方案，包括时间表、责任人和资源需求等- 明确指标和评估体系，用于监控和衡量转型进展和成果5.3 实施转型计划- 按照实施方案的安排，逐步推进转型计划- 定期召开会议和汇报，及时解决问题和调整计划5.4 评估和调整- 在转型过程中，及时评估进展和效果- 根据评估结果，调整转型策略和流程，确保实施顺利6. 预期结果- 产品质量和用户体验的显著提升- 新产品的成功上市和市场反馈的积极回应- 品牌知名度和形象的提升- 运营成本的降低，效率的提高- 市场占有率和盈利能力的增加7. 总结战略转型升级是我司为了适应市场变化和提升竞争力而制定的重要战略。
企业转型升级申论作文
企业转型升级申论作文随着科技的快速发展和经济形势的改变，企业转型升级已经成为不可或缺的话题。
在这样的背景下，我们需要关注企业转型升级的重要性以及如何有效实施。
首先，企业转型升级是确保企业长期发展的关键之一。
随着市场需求的变化，传统产业往往面临竞争压力和市场萎缩的风险。
如果企业不进行转型升级，它们可能会陷入困境，甚至倒闭。
通过转型升级，企业能够适应新的市场需求，开拓新的业务领域，并为自己创造更大的发展空间。
其次，企业转型升级可以提高企业的竞争力。
在如今激烈的市场竞争中，企业要想取得优势，仅仅依靠传统的生产方式和经营模式已经不够了。
通过引进先进的生产技术和管理模式，企业可以提高生产效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。
此外，转型升级还可以培养企业的创新能力，推动科技创新和产品研发，为企业赢得更多的市场份额。
然而，企业转型升级也面临着一些挑战和困难。
首先，转型升级需要大量的投资和资源支持。
企业需要投入资金用于引进新的设备和技术，培训员工，开展市场推广等。
此外，转型升级还需要企业与外部合作伙伴进行合作，共同攻克技术难题和市场挑战。
这些都需要企业具备较强的资金和资源实力。
其次，转型升级还需要企业领导者的正确决策和坚定决心。
企业转型升级是一项艰巨的任务，需要企业领导者具备开拓创新的思维和决策能力，能够准确判断市场趋势和未来竞争格局。
此外，企业领导者还需要有坚定的决心去执行转型计划，面对挫折和困难时能够保持积极的态度和信心。
综上所述，企业转型升级是确保企业长期发展和提高竞争力的必然选择。
尽管企业转型升级面临着一些困难和挑战，但只有通过转型升级，企业才能适应市场变化，增强竞争力，并取得长期可持续发展。
因此，企业应该积极推动转型升级，加强创新能力和资源整合，为企业未来发展奠定坚实基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主讲：李波
企业转型升级
一、今天越来越多的企业家们发现，曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机中；曾经的竞争优势逐渐消失，已经不足以应对心的竞争形式，甚至对有的企业，传统的竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷进与障碍。
越来越多的企业家开始陷入迷茫之中，不知道企业下一步该往何处去。
中国企业面临的挑战：高成本、利润微薄、价值整合、消费升级。
中国企业面临的困境：价值链的低端环节，成本控制的瓶颈，本土企业的路径依赖。
这一切的变化，都是因为本土企业所处的经营环境和市场环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战，转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择。
面对经营环境的变化所带来的挑战，中小企业面临着前所未有的生存瓶颈和竞争压力，企业变革意味抓住机遇，转型已经成为中小企业突围的不二选择。
“能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的。
”----《物种起源》作者：达尔文
企业生存竞争过去是大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼。
现代社会飞速转变面前崇尚的是速度而不是规模。
二、企业的转型升级
企业转型升级是企业为提高持续竞争能力以及产品、服务的附加值，寻找新的经营方向而不断变革的过程，是企业转型升级的微观层面和最终落脚点。
企业的转型升级将导致企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变。
转型的目的是提升价值创造力，创造最大的客户价值。
战略转型的内涵：企业最彻底、最本质、最系统的变革从战略层面开始。
战略转型并不是为适应市场的短期要求而采取的权宜之计，而是一种从经营方向到企业运作上的根本性转变，这种转变使企业能够预见并把握机会。
这些企业战略调整的核心都是
通过提升或创新客户价值以重塑企业的竞争优势。
战略转型的趋势：发展环境的演变，带来挑战的同时也为企业的发展创造了更多机遇。
面对挑战必须转变思维。
三、中小企业的发展之路
中小企业发展过程中转型阶段的问题：
1.创业期到成长期：受到同质化的侵蚀。
2.成长期到成熟期：专业化延伸的坚持。
3.规模成熟期：企业发展方向和多元化的抉择痛苦。
中小企业转型的主要趋势：
在经营方向上，由机会导向到战略导向
在业务发展上：由生产型制造到服务型制造
在价值创造上：由传统价值链到现代价值网
在利润增长上：由规模增长到价值增长
中小企业的发展必须把握的特性：
专就是“专业化”：专注一个行业、专做几个产品、专门服务一类客户、专心开拓一些地区。
精就是”精细管理“：精良的产品或服务品质、精益求精的工作作风，精简高效的管理制度和流程。
特就是：独特性”：抓住客户特点，形成自己的特色如产品特色、服务特色等。
新就是“创新”：以新设计、新产品、新款式、新包装、新形象等，不断满足客户的新需求。
小行业，成就强企业。
小企业，成就大品牌。
四、转型升级与商业模式
企业的转型升级形成新的战略行为和价值创造方式，势必导致企业价值体系的重构，形成心的商业模式。
所以，企业转型实质上就是重构企业商业模式。
商业模式是企业创造和实现价值的核心逻辑，它描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。
商业模式涵盖了企业围绕满足客户价值而开展的各项价值活动，是由包括融资、研发、生
产、营销、物流等相关联的价值活动，所构成的创造和实现客户价值的系统。
商业模式的本质是满足客户价值，核心是价值创造，所以商业模式实质上就是满足客户价值最大化的整体解决方案。
从工业时代到信息时代企业的竞争，是商业模式的竞争！
中国企业将不可逆转的进入到“商业模式”层面的竞争阶段！
企业不能系统理解和掌握商业模式，就会在竞争中面临淘汰！
商业模式的内涵
所有企业的建立都必须思考一下三个基本战略问题：
（1）谁是我的客户？
（2）我们应为这些客户提供什么产品或服务？
（3）我们应如何有效地持续地提供这些产品和服务？
对这三个问题的正确回答，就构成了企业商业模式的内涵。
为谁创造价值？
如何持续创造价值
? 如何创造和实现价值？
价值创造
商业模式的类型
根据价值创造方式的不同，可以将商业模式分成大致四种类型：
1.价值比较 通过向客户提供差异化的产品和服务，较同类竞争对手具有价值比较优
势。
代表企业：英特尔、瑞士手表、格兰仕、格力等。
2.价值附加 基于基础产品继续为客户提供后续的互补性或衍生产品而多重赢利。
代表企业：吉列、迪士尼、国美、苏宁、怡亚通等。
3.价值平台 通过构建一个上下游、平行企业货个人之间的价值交换平台，提供服务获
取利润。
代表企业：红星美凯龙、阿里巴巴、谷歌、淘宝网等。
4.价值整合通过对内外资源要素的整合和控制，实现企业的价值增长。
代表企业：耐克、戴尔、利丰、戴比尔斯、土豆网、通用电气、百丽等。
五、商业模式创新
商业模式创新就是企业创造价值和实现价值的基本逻辑发生转变，是对企业商业模式关键要素的重构，实质就是突破原有模式的价值创造边界，改变竞争规则，将企业导入一个优势的竞争地位。
影响价值创造边界因素主要有四个：客户边界、需求边界、企业边界、行业边界。
每一个边界的突破都可能成为推动商业模式创新的主导因素，而一旦其中一个因素发生了变化，其他的因素应该进行相应的调整与匹配。
无论是哪种价值创造边界的突破，其实质都是为了提升企业的价值创造里，更好的为客户创造新的价值。
只有围绕客户价值最大化的企业创新，才能在竞争中真正形成竞争优势和持续赢利。
企业无论处于什么阶段，无论处于什么行业，都有进行创新变革的机遇。
具有突破性的商业创新往往都是由新兴的企业发起的。
借助中国庞大的市场规模，中国的中小企业完全有机会，围绕价值创新，引导并推动行业的创新。
六、成功商业模式的特征
可操作性持续性赢利性独特性
商业模式设计与创新将是包括企业领导人在内的企业高管团队所必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本。
企业的成长过程就如同走路：方向比努力更重要。
选对了路，就不怕路远，坚持下来，每一天都在进步，日积月累终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！
企业转型应该达到的目的：
企业创造的价值=企业价值+客户价值
商业模式与客户价值是相互对流，相互依存。
当今企业竞争不是产品竞争，是商业模式的的竞争，成功商业模式是企业能创造和实现价值的核心逻辑，同时能满足客户价值最大化整体解决方案。
企业必须由内向外构建企业发展的战略框架以及全景描述。
不断进行价值创造的边界突破，并且不断
发现新的客户价值，创新、满足、服务于客户的需求。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。