项目成本管理培训.共24页
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建设工程施工管理施工成本控制PPT教案
第12页/共77页
2Z102020建设工程定额
✓ 了解材பைடு நூலகம்消耗定额（70页）
✓ 材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为注意 材料、辅助材料、周期材料和零星材料。
✓ 材料的定额消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工 现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。材料净用量可 用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗 一般以损耗率表示，损耗率可以用观察发或统计法确定。
第8页/共77页
2Z102010工程费用组成和计算
✓ 工程量清单编制的方法（57页）
✓ 一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分 项工程清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税 金项目清单。
✓ 分部分项工程清单的内容包括项目编码、项目名称、项目特性、 计量清单和工程量。分部分项工程量清单的项目编码采用12位阿 拉伯数字表示。
✓ 综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用单价 其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润、税金。由 于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不在综合单价中， 此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。根据各 分部分项工程中的材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例 的不同，有三种计算综合单价第6页的/共程77页序。
三，施工机械使用费是施工机械作业所发生的机械使用费以及机 械安拆费和场外运费。
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2Z102010工程费用组成和计算
掌握措施费用的组成(书47页） 措施费是指为完工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中 非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安 全施工费、临时施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机 械设备进场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手 架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。
2Z102020建设工程定额
✓ 了解材பைடு நூலகம்消耗定额（70页）
✓ 材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为注意 材料、辅助材料、周期材料和零星材料。
✓ 材料的定额消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工 现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。材料净用量可 用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗 一般以损耗率表示，损耗率可以用观察发或统计法确定。
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2Z102010工程费用组成和计算
✓ 工程量清单编制的方法（57页）
✓ 一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分 项工程清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税 金项目清单。
✓ 分部分项工程清单的内容包括项目编码、项目名称、项目特性、 计量清单和工程量。分部分项工程量清单的项目编码采用12位阿 拉伯数字表示。
✓ 综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用单价 其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润、税金。由 于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不在综合单价中， 此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。根据各 分部分项工程中的材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例 的不同，有三种计算综合单价第6页的/共程77页序。
三，施工机械使用费是施工机械作业所发生的机械使用费以及机 械安拆费和场外运费。
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2Z102010工程费用组成和计算
掌握措施费用的组成(书47页） 措施费是指为完工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中 非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安 全施工费、临时施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机 械设备进场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手 架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。
第7章 成本计划与控制(第三版)
p237： B段 C段
P236 ：按实际工程量、合同单价
二、成本状况分析——因素差异分析法
p242
计划：模板30000 m2，工时单价20元，劳动效率0.8工时/ m2 实际：模板32000 m2，工时单价25元，劳动效率0.7工时/ m2
计划人工成本： 30000 m2×20元×0.8工时/ m2 = 480000元 实际人工成本： 32000 m2×25元×0.7工时/ m2 = 560000元
工期
3、进度偏差分析
1）进度偏差值（SV）
SV = BCWP – BCWS = 预算单价×（实际量 - 计划量） SV＞0 → 进度提前 SV＜0 → 进度拖后 SV = 0 → 进度正常
费用
BCWS SV BCWP
2）进度指数（SI）
SI = SV / BCWP = 进度偏差 / 挣值 SI＞0；SI＜0；SI = 0
∆T
工期
3）进度执行指标（SPI）
进度偏差分析
SPI = BCWP / BCWS = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI＞1；SPI＜1 拖后；SPI = 1 正常
SV ：用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延 SI ： 进度提前or拖延的百分比 SPI ：提前or拖延的速率
4、挣值法的应用
？ ？
第四节 CP成本控制方法
一、概述
p235
合同价；控制成本实现利润
非也 p236 1、承包商通过什么盈利？ 2、成本超支一定是成本控制的问题？何种情况承包商可以索赔？ 3、当实际工作量与计划工作量有差异时，按什么支付工程款？ 4、成本控制应抓住哪个时间区段？
项目 开始 A 上 期 末 D E B 本 期 末 C
施工项目管理的全过程管理PPT课件
第6页/共24页
3）、合理配置施工资源是保证施工现场动态投 入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济 效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需 求量不断变化,在施工前的配置施工资源时应力求均 衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划； 根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导 机械配置与之能力相适应的附属机械。
第22页/共24页
四、总结出施工项目管理的指导思想 1、科学技术是第一生产力的思想 2、依靠市场，推动市场发展的思想 3、系统管理的思想 4、树立现代化管理的思想
第23页/共24页
感谢您的观看！
第24页/共24页
第13页/共24页
6.施工项目的进度管理 1、工程项目进度管理的概念及意义 是为保证按时完成工程施工项目而开展的相关管
理过程与活动。它的主要目的就是为了提高工程施工 项目的工作效率。在确定工程项目的范围之后就要确 定工程项目的时间。为实现工程项目所规定的目标， 就要按照工程项目的相关规定开展相关管理工作和管 理活动，不断提高工程施工的工作效率，从而确保工 程项目的顺利完成。
重点是提高客户满意度，给客户留下好 的印象。
第21页/共24页
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对 施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等， 都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目 各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管 理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会 产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企 业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总 结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条 施工项目管理的成功之路。
第2页/共24页
2.重视施工项目的组织机构管理
1）、施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是 局部与整体关系。其设置目的是为了进一步充分发挥 项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目 管理的最终目标。因此合理设置项目管理组织机构是 一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的 建立是施工项目管理成功的组织保证。一个好的组织 机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应 付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运 转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
3）、合理配置施工资源是保证施工现场动态投 入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济 效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需 求量不断变化,在施工前的配置施工资源时应力求均 衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划； 根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导 机械配置与之能力相适应的附属机械。
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四、总结出施工项目管理的指导思想 1、科学技术是第一生产力的思想 2、依靠市场，推动市场发展的思想 3、系统管理的思想 4、树立现代化管理的思想
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6.施工项目的进度管理 1、工程项目进度管理的概念及意义 是为保证按时完成工程施工项目而开展的相关管
理过程与活动。它的主要目的就是为了提高工程施工 项目的工作效率。在确定工程项目的范围之后就要确 定工程项目的时间。为实现工程项目所规定的目标， 就要按照工程项目的相关规定开展相关管理工作和管 理活动，不断提高工程施工的工作效率，从而确保工 程项目的顺利完成。
重点是提高客户满意度，给客户留下好 的印象。
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施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对 施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等， 都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目 各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管 理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会 产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企 业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总 结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条 施工项目管理的成功之路。
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2.重视施工项目的组织机构管理
1）、施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是 局部与整体关系。其设置目的是为了进一步充分发挥 项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目 管理的最终目标。因此合理设置项目管理组织机构是 一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的 建立是施工项目管理成功的组织保证。一个好的组织 机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应 付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运 转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
生产成本控制方法PPT课件
物资消耗定额的制定
技术计算法－由技术设计人员按加工零件的形状、尺寸 和材质计算出净重，然后按工艺文件确定其 工艺定额，适用于产量大或贵重材料的产品
统计分析法－按同类产品积累的统计资料，类比制定物资 的消耗定额，适用于量大面广的产品。
经验估计法－根据技术人员的操作工人的经验，经过分析 对比来确定物资消耗定额。
出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维 修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维 修活动，使设备性能达到最优. JIT就是准时生产制（Just In Time），最早是日本丰田汽车公 司采用的一种生产管理方式。它的基本思想是"在需要的时候，提 供所需要的材料、零件和设备等"，从而避免库存带来的闲置浪费， 因此又称为无库存生产方式。
成本的形成
设计
购买
生产
销售
过程
区分 控制 要求
图样 纸品
开发成本
原辅配 料料套
购买成本
标准化 价值工程
互利关系 长期合作 免除检验
设人动 备员力
生产成本
设备TPM JIT生产 消除浪费
售广维 后告修
销售成本
适宜广告 精干高效
12
第12页/共76页
• 名词解释： • TPM的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提
事先与采购供应联络相关国家行业标准无相应文件参照惯例零部件标准化国家行业通用性标准材料通用性便利性选型尽量少采用难采购单价高的材料最佳性价比价值工程导向合同签订合法性及内容审核不与合同法发生冲突最大利己性和可接受性合同评审组合同法及相关法规采购供应方选择合格供方内或可靠论证后供应部供方评定表交货和质量的可靠性合同执行情况跟踪异常后立即采取措施原料检验规程合同执行记录采购数量不提前不缺货不压库与生产需要同步供应部与生产部门沟通掌握进度货款结算分期延缓付款供应财务以互利合作为前提成本系列控制要点69要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件运输运输方式减少自备车尽量委托第三方行政部委托协议运输费用降低吨公里费用行政财务价格核算表生产材料消耗材料定额领料改送料生产部材料定额表劳动时间工时定额技术工艺部工时定额表工序操作作业标准化生产部作业指导书工具消耗工具定额生产部工具消耗定额动力消耗单位消耗定额生产部消耗定额表作业人员培养多能工生产部五星员工评议包装包装材料适用性避免过度包装营销供应包装审核表包装品数量适量性多批次小量化营销供应贮存贮存数量不多不少不早不迟供应部采购计划积压库存一年以上不动用处理供应财务盘存表成本系列控制要点70企业最大的成本是什么
投资管理培训课程(PPT68页).ppt
某年现金净流量（NCF） ＝该年现金流入量—该年现金流出量
（四）、现金净流量的计算
——一般按年度计算 包括：初始现金净流量（建设期）、经营期现金净流量、终 结点现金净流量
1、建设期现金净流量
建设期某年现金净流量（NCF）＝ —该年发生的投资额
或
建设期某年现金净流量（NCF）＝ —原始投资额
2、经营期现金净流量 （营业现金净流量）
年折旧额=（1100-100）/10=100（万元） NCF0=-1100（万元） NCF1～9=100+100=200（万元） NCF10=200+100=300（万元） 投资回收期（PP）＝原始投资额 ÷ 年现金净流量
＝1100 ÷200 ＝5.5（年） 该方案的投资回收期为5.5年小于企业期望回收期6年，
（三）、现金流量的内容
投资项目的现金流量 现金流入量 “＋” 现金流出量 “－” 现金净流量
1、现金流入量
（1）营业收入——均发生于经营期每期期末
（2）回收流动资金（垫支）——于终结点 （3）回收的固定资产残值——于终结点
（4）其他现金流入量
统称为“回收额”
2、现金流出量
（1）建设投资——均发生于建设期各年年初（年末） （2）（垫付）流动资金——发生于投产日（即经营期期初） （3）（付现）营运成本——生产经营期每年年末
终结点 （清理结束日）
【例1】企业拟购建一项固定资产，预计使用 寿命为10年。要求：就以下各种不相关情况 分别确定该项目的项目计算期： （1）在建设起点投资并投产。 （2）建设期为1年。 解： （1）项目计算期（n）=0+10=10(年) （2）项目计算期（n）=1+10=11（年）
三、项目计算期的构成和资金投入方式
（四）、现金净流量的计算
——一般按年度计算 包括：初始现金净流量（建设期）、经营期现金净流量、终 结点现金净流量
1、建设期现金净流量
建设期某年现金净流量（NCF）＝ —该年发生的投资额
或
建设期某年现金净流量（NCF）＝ —原始投资额
2、经营期现金净流量 （营业现金净流量）
年折旧额=（1100-100）/10=100（万元） NCF0=-1100（万元） NCF1～9=100+100=200（万元） NCF10=200+100=300（万元） 投资回收期（PP）＝原始投资额 ÷ 年现金净流量
＝1100 ÷200 ＝5.5（年） 该方案的投资回收期为5.5年小于企业期望回收期6年，
（三）、现金流量的内容
投资项目的现金流量 现金流入量 “＋” 现金流出量 “－” 现金净流量
1、现金流入量
（1）营业收入——均发生于经营期每期期末
（2）回收流动资金（垫支）——于终结点 （3）回收的固定资产残值——于终结点
（4）其他现金流入量
统称为“回收额”
2、现金流出量
（1）建设投资——均发生于建设期各年年初（年末） （2）（垫付）流动资金——发生于投产日（即经营期期初） （3）（付现）营运成本——生产经营期每年年末
终结点 （清理结束日）
【例1】企业拟购建一项固定资产，预计使用 寿命为10年。要求：就以下各种不相关情况 分别确定该项目的项目计算期： （1）在建设起点投资并投产。 （2）建设期为1年。 解： （1）项目计算期（n）=0+10=10(年) （2）项目计算期（n）=1+10=11（年）
三、项目计算期的构成和资金投入方式
CSCECERP二期-业务操作培训_合同与成本管理
作
发出审批通知 流 错误提示
提交审批
德勤商业机密
第15页
灵活的监控措施
在线 执行报告 审批
合同组织器为合同管理提供了有效的平台
合同管理 变更管理 履约跟踪
合同组织器
合同查看 • 查看所有合同汇总信息 • 提供多用户层级的安全控制 合同拟定 • 起草合同头和合同行信息 • 收集当事人及联系人信息 • 审批控制 • 条文条款等收集 合同履约 • 跟踪项目履约 其他信息 • 合同更改
德勤商业机密
第37页
目录
1. 项目合同&成本概述 2. 合同基础数据 3. 合同录入 4. 合同评审 5. 合同履约 6. 项目报量 7. 成本分析
德勤商业机密
第38页
产值明细
• 产值与实际成本对比 • 产值分析项
劳务分包 专业分包
材料用量 周转工具 大型机械 其他直接费 项目管理费
税金
• 材料按照主材型号进一步分析 • 分包费用等按照供应商名称进一步分析
合同我方签约主体联系人 实施主体联系人 工程大类别 工程小类别
承接主体 合同履行地点 建筑工程建筑规模 其他描述 合同文本类型 开工日期 开工证日期 实际进场日期 竣工日期 总工期 里程碑工期 工期调整因素 各工期分别对应的违约责任 工期提前奖（万元） 工期拖期违约金 拖期违约金是否存在上限
德勤商业机密
德勤商业机密
第26页
在线评审方便快捷
• 合同提交评审后，相关的审批人员可以收到该合同的要求评审通知，进行在线评审 • 可以看到该合同的详细信息 • 可以查看到之前审批人员的意见信息 • 同级别的会审人员，不能看到别人的审批意见 • 有拒绝权限的人员可以拒绝合同重新提交审批 • 收到评审通知48小时未进行操作的话，默认已审批
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目录
1. 项目合同&成本概述 2. 合同基础数据 3. 合同录入 4. 合同评审 5. 合同履约 6. 项目报量 7. 成本分析
德勤商业机密
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产值明细
• 产值与实际成本对比 • 产值分析项
劳务分包 专业分包
材料用量 周转工具 大型机械 其他直接费 项目管理费
税金
• 材料按照主材型号进一步分析 • 分包费用等按照供应商名称进一步分析
合同我方签约主体联系人 实施主体联系人 工程大类别 工程小类别
承接主体 合同履行地点 建筑工程建筑规模 其他描述 合同文本类型 开工日期 开工证日期 实际进场日期 竣工日期 总工期 里程碑工期 工期调整因素 各工期分别对应的违约责任 工期提前奖（万元） 工期拖期违约金 拖期违约金是否存在上限
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第10章 软件项目的成本管理
第27页
2．功能点估计法 功能点表示法是一种按照统一方式测定应用功能的方法， 最后的结果是一个数。这个结果数可以用来估计代码行数、成 本和项目周期。不过要正确、一致的应用这种方法还需要大量 的实践。 该方法包括两个评估，即评估产品所需要的内部基本功能 和外部功能。然后根据技术复杂度因子（权）对它们进行量化 ，产生产品规模的最终结果。
4．资源库描述：对项目拥有的资源存量的说明。
5．组织策略：项目实施组织的企业文化、项目组织的组织结构、项目组织获得资 源的方式和手段方面的方针体现了项目高层在资源使用方面的策略，可以影响到人 员招聘、物资和设备的租赁或采购，对如何使用资源起重要作用 。
第14页
二、资源计划的编制步骤
1．资源需求分析
第10章 软件项目的成本管理
第10章 软件项目的成本管理
1 2 3 4 成本管理的概念 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算
第2页
本章学习目标
第10章 软件项目的成本管理
掌握工程进度\工期等概念 熟悉项目时间管理的内容
掌握进度计划的编制方法与技术
掌握网络计划技术 熟悉软件项目计划的编写
经济性 匿名性 客观性
(3)对德尔菲法的评价 周期较短，费用较低；但对各种意见的可靠程度和科学依据缺乏统 一的标准，理论上缺乏深刻的逻辑论证等.
第16页
2．资料统计法
使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法 。 实物量指标多数用来表明物质资源的需求数量，这类指标一般表现为 绝对数指标。 劳动量指标主要用于表明人力的使用，这类指标可以是绝对量也可以 相对量指标。 价值量指标主要用于表示资源的货币价值，一般使用本国货币币值表 示的活劳动或物化劳动的价值。
项目成本管理课后题
项目成本管理课后题序：此科目课后题所有的答案解析均是按照教材原话整理，内容上有些繁琐。
请大家根据自身情况自行增减。
第一章一、判断题1.F2.F 课本第3页：成本的分类3.T 课本第12页：狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗资源而形成的花费。
4.T 课本第15页：项目价值包含项目成本及项目所涉及的税金与项目实施者的利润等内容。
5.F 课本第15页：项目成本和项目功能是构成项目价值的两大要素，项目成本管理必须从项目成本、功能和价值三个方面开展全面的管理。
二、单选题1.D 课本第11页：成本的影响因素。
D为影响成本的外部因素。
成本的内部影响因素：1）企业或组织所使用的专业技术方法的影响；2）企业或组织所使用组织和管理方法的影响；3）企业或组织所使用成本管理方法的影响。
成本的外部影响因素：1）国家或国际的宏观环境影响因素；2）地区或行业中的宏观环境影响因素；3）人们活动所处的微观环境影响因素。
2.B 课本第13页：项目成本的分类按项目实施者分类：分为自我实施项目的成本、业务实施项目的成本；按项目相关利益主体分类：分为项目业主的成本、项目供应商的成本、项目承包商的成本；按项目所有者分类：分为企业单位的项目成本、事业单位的项目成本、政府部门的项目成本；按项目信息缺口分类：分为开放性项目成本、半开放性项目成本、半封闭性项目成本、封闭性项目成本。
3.C 课本第3页：成本的分类按照作用可以分为财务会计成本和管理会计成本；按照成本管理的应用领域可分为日常运营成本和项目成本；按照财务会计成本可分为固定成本和变动成本；按照管理会计成本可分为消耗资源成本和占用资源成本；按成本核算范围可分为单位成本和总成本；按决策时间分为初始决策成本和跟踪决策成本；按成本的实现程度可分为计划成本、实际成本、机会成本；按成本的确定性可分为确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本；按项目成本的计划程度可分为估算成本和预算成本。
精选6sigma管理的DMAIC过程ppt24页gbt
A 5 8 9 B 4 9 1 C 4 9 2 D 8 9 8 E 4 8 2 F 5 9 1 G 8 9 2
每一阶段产出
形成项目规划
确定项目关键
选择质量特性
定义绩效标准
定义过程流程
项目CTQs
团队章程
过程流程图
客户/QFD/FMEA
定义缺陷/客户标准
关键质量特性CTQs质量成本
问题陈述/项目范围团队建设/项目进程
高端过程流程图低端过程流程图
项目Y
项目绩效标准-底线确认数据类型
6SIGMA推进方法和步骤(续1）
目标
缺陷
最坏
好最
但是...…这个系统正确吗?
测量
6 概述
如何开展? 让品尝小组闭上眼睛,测定几个面包样本 有些样本重复使用 同一样本的级别稳定---- “重复性” 不同测定人员的级别稳定-----“再现性”
“重复性”与“再现性表明该测量系统有效
品尝 小组
面包 1 面包 2 面包3
控制
6 概述
如何实施? 检查所有烤箱温度 实时监控温度 关注过程能力 查找波动的程度
波动不错,但是…平均值偏高( 算法需检查)
控制
6 概述
我们还要做些什么? 每日检查烤箱的温度水平 审核备选面粉供货商的使用 频率(例如:品牌C) 定期更换品尝小组 将结果制成图表
2 3 4 5 6 7
“好面包”烘烤过程
最佳竞争者
需提高的间距
百万缺陷数
西格玛值
分析
6 概述
如何确定偏差的主要来源 (Xs)? 厨师大脑风暴 可能的原因是:- 盐的用量- 面粉品牌- 烘烤时间- 烘烤温度- 发酵粉等级
6 Sigma 的12 步骤(续）
每一阶段产出
形成项目规划
确定项目关键
选择质量特性
定义绩效标准
定义过程流程
项目CTQs
团队章程
过程流程图
客户/QFD/FMEA
定义缺陷/客户标准
关键质量特性CTQs质量成本
问题陈述/项目范围团队建设/项目进程
高端过程流程图低端过程流程图
项目Y
项目绩效标准-底线确认数据类型
6SIGMA推进方法和步骤(续1）
目标
缺陷
最坏
好最
但是...…这个系统正确吗?
测量
6 概述
如何开展? 让品尝小组闭上眼睛,测定几个面包样本 有些样本重复使用 同一样本的级别稳定---- “重复性” 不同测定人员的级别稳定-----“再现性”
“重复性”与“再现性表明该测量系统有效
品尝 小组
面包 1 面包 2 面包3
控制
6 概述
如何实施? 检查所有烤箱温度 实时监控温度 关注过程能力 查找波动的程度
波动不错,但是…平均值偏高( 算法需检查)
控制
6 概述
我们还要做些什么? 每日检查烤箱的温度水平 审核备选面粉供货商的使用 频率(例如:品牌C) 定期更换品尝小组 将结果制成图表
2 3 4 5 6 7
“好面包”烘烤过程
最佳竞争者
需提高的间距
百万缺陷数
西格玛值
分析
6 概述
如何确定偏差的主要来源 (Xs)? 厨师大脑风暴 可能的原因是:- 盐的用量- 面粉品牌- 烘烤时间- 烘烤温度- 发酵粉等级
6 Sigma 的12 步骤(续）
施工项目成本管理过程及方法PPT课件
• 本课程仅涉及到项目施工过程中如何进行项目的成本管理，重点介 绍了在项目施工过程中成本核算分析及资源消耗管理的手段与办法。
• 本课程的设计基于广联达公司对施工项目多年的研究与实践，并尽 可能贴近目前国内施工项目的管理现状，课程中所介绍的管理办法 具有很强的可操作性。
2
第2页/共85页
课程主要内容
• 本课程，将包括以下五部分 --成本管理简介 --WBS与目标成本 --计划与控制 --成本核算与分析 --成本管理体系建立
3
第3页/共85页
课程目标
• 了解施工项目成本管理的基础概念 • 了解成本核算及分析的基本方法 • 了解成本管理过程中计划的作用及应用方法 • 了解什么是成本管理体系，及如何通过成本管理体系的建立提高成本管理水平
算 • 目标成本是成本监控的基准，也称为成本基线 • 目标成本要分解到WBS上，在过程中起到对实际成本监控作用
36
第36页/共85页
施工项目成本管理过程及方法
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计 划 与 控 制
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课程大纲
课程简介
成本管理简介
WBS及目标成本 计划与控制
核算与分析
成本管理体 系的建立
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临设
地下室 二层 二段 浇砼 主体
项 目
安装
给水
外装
排水 电器
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WBS与成本管理的关系 • WBS在项目管理中是一个重要的核算口径
--WBS高级节点可以作为成本的核算对象 --每个核算对象的成本能够通过其下级的节点汇总而来，其下级节点称 之为核算单元 • WBS是项目盈亏对比的基础 --能够直接归集核算单元的成本或收入可以记入 --不能直接归集到核算单元的成本或收入可以通过分摊的方法分摊到核算 对象上 --核算对象是盈亏分析口径 --核算单元可以作为限额领料的控制口径
• 本课程的设计基于广联达公司对施工项目多年的研究与实践，并尽 可能贴近目前国内施工项目的管理现状，课程中所介绍的管理办法 具有很强的可操作性。
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课程主要内容
• 本课程，将包括以下五部分 --成本管理简介 --WBS与目标成本 --计划与控制 --成本核算与分析 --成本管理体系建立
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课程目标
• 了解施工项目成本管理的基础概念 • 了解成本核算及分析的基本方法 • 了解成本管理过程中计划的作用及应用方法 • 了解什么是成本管理体系，及如何通过成本管理体系的建立提高成本管理水平
算 • 目标成本是成本监控的基准，也称为成本基线 • 目标成本要分解到WBS上，在过程中起到对实际成本监控作用
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施工项目成本管理过程及方法
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计 划 与 控 制
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课程大纲
课程简介
成本管理简介
WBS及目标成本 计划与控制
核算与分析
成本管理体 系的建立
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临设
地下室 二层 二段 浇砼 主体
项 目
安装
给水
外装
排水 电器
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WBS与成本管理的关系 • WBS在项目管理中是一个重要的核算口径
--WBS高级节点可以作为成本的核算对象 --每个核算对象的成本能够通过其下级的节点汇总而来，其下级节点称 之为核算单元 • WBS是项目盈亏对比的基础 --能够直接归集核算单元的成本或收入可以记入 --不能直接归集到核算单元的成本或收入可以通过分摊的方法分摊到核算 对象上 --核算对象是盈亏分析口径 --核算单元可以作为限额领料的控制口径