建设工程项目管理学习笔记
2021年监理工程师《建设工程进度控制(土建)》学习笔记-第五章建设工程设计阶段进度控制
2021年监理工程师《建设工程进度控制（土建）》第五章 建设工程设计阶段进度控制本章框架第一节 设计阶段进度控制的意义和工作程序一、设计阶段进度控制的意义（一）建设工程进度控制的重要内容（二）施工进度控制的前提（三）设备和材料供应进度控制的前提二、设计阶段进度控制工作程序主要任务：出图控制（如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明）。
监理工程师工作内容：◆审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划；◆跟踪——比较——纠正、修订进度计划；◆若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
第二节 设计阶段进度控制的目标体系最终目标：按质、按量、按时提供施工图设计文件。
主要依据：》建设工程总进度目标对设计周期的要求；》设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。
一、设计进度控制分阶段目标（一）设计准备工作时间目标1.确定规划设计条件2.提供设计基础资料3.选定设计单位、商签设计合同形式：直接指定、设计招标、设计方案竞赛。
为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定设计单位。
（二）初步设计、技术设计工作时间目标初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进行编制。
技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。
（三）施工图设计工作时间目标必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。
二、设计进度控制分专业目标初步设计工作时间目标分解为：■方案设计时间目标■初步设计时间目标施工图设计时间目标分解为：■基础设计时间目标■结构设计时间目标■装饰设计时间目标■安装图设计时间目标等第三节 设计进度控制措施一、影响设计进度的因素建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多：（一）建设意图及要求改变的影响（二）设计审批时间的影响（三）设计各专业之间协调配合的影响（四）工程变更的影响（五）材料代用、设备选用失误的影响【总结】建设、审批、协调、变更、代用【例题·单选】（2019）在建设工程设计阶段，会对进度造成影响的因素之一是（ ）。
备考2015年一级建造师 建设工程项目管理学习笔记 表格版 便于记忆
1.实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
实施阶段①②③④⑤时间决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段阶段准备阶段编编编初技施施竣动保制制制步术工工工用修项可设设设图验开期目行计计计设收始结建性任计束议研务书究书报告使用阶段设施管理立项动用决策阶段实施阶段开发管理项目管理任务：确定项目的定义主要任务：实现项目的目标核心任务：目标控制项目决策的标志业主方进度目标（如通车、开业）2.建设工程项目管理的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）和使用阶段（设施管理）决策阶段管理工作决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义决策阶段管理工作的主要内容：①确定项目实施的组织；②确定和落实建设的地点；③确定建设任务和建设原则；④确定和落实项目建设资金；⑤确定项目建设的投资目标、进度目标、质量目标等建设工程管理设计项目全寿命周期建设工程项目管理的时间范畴仅涉及项目实施阶段建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值建设增值包括工程建设安全、工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制使用增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、节能、满足使用功能、降低运营成本、有利于工程维护等口诀：【工程管理全寿命，项目管理实施期，工程管理核心任务是为建设和使用增值，项目管理核心任务是目标控制】项目实施阶段管理项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现安全管理是项目管理中的最重要的任务项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成（即实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现建设工程项目策划主要是为建设的决策和实施增值业主方项目管理业主方的项目管理是管理的核心目标:项目的投资目标（项目的总投资目标）；进度目标（项目动用和交付使用的时间目标）；质量目标（包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量）任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
建设工程法规及相关知识—学习笔记
建造师相关管理制度（一）重点内容解析1．注册管理（1）通过考核认定或考试合格取得中华人民共和国建造师资格证书并按《注册建造师管理规定》注册，取得注册建造师注册执业证书和执业印章，才能以注册建造师名义执业，担任施工单位项目负责人及从事施工管理相关活动。
（2）建造师的注册分为初始注册、延续注册、变更注册和增项注册四类。
初始注册证书与执业印章有效期为3 年.延续注册的，注册证书与执业印章有效期也为3年。
变更注册的，变更注册后的注册证书与执业印章仍延续原注册有效期。
（3）多专业注册的注册建造师，其中一个专业注册期满仍需以该专业继续执业和以其他专业执业的，应当及时办理续期注册。
因变更注册申报不及时影响注册建造师执业,导致工程项目出现损失的，由注册建造师所在聘用企业承担责任，并作为不良行为记入企业信用档案。
（4）注册证书和执业印章是注册建造师的执业凭证，由注册建造师本人保管、使用.2.执业管理（1）一级注册建造师可在全国范围内以一级注册建造师名义执业。
通过二级建造师资格考核认定，或参加全国统考取得二级建造师资格证书并经注册的人员，可在全国范围内以二级注册建造师名义执业。
大中型工程项目施工负责人必须由本专业注册建造师担任，其中大型工程项目负责人必须由本专业一级注册建造师担任。
（2）建设工程施工活动中形成的有关工程施工管理文件，应当由注册建造师签字并加盖执业印章。
(3）建造师不得有的行为主要有：不按图施工;使用不合格的建筑材料、设备及构配件;同时在两个或两个以上的企业受聘并执业；未变更注册单位，在另一家企业从事执业活动;所负责工程未办理竣工验收或移交手续前，变更注册到另一个企业。
法律体系(一)重点内容解析1．法律体系（1）宪法及宪法相关法宪法是国家的根本大法，宪法相关法有：《组织法》、《选举法》、《国籍法》、《民族区域自治法》、立法法、授权法等法律（2)民法商法民法：规定并调整平等主体的公民间、法人间及公民与法人间的财产关系和人身关系的法律规范的总称。
建设工程项目管理学习笔记精选全文
45、施工成本预测是施工项目成本决策和计划的依据;
46、施工成本计划是货币形式编制计划期内生产费用、成本水平、成本降低率、以及采取的主要措施和规划,是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础;减低成本的指导性文件,是设立目标成本的依据;
24、总承包招标采用项目功能描述的方式;
25、施工总承包：一个或联合体或合作体作为施工总包单位,总承包单位可以分包;
施工总承包管理：一个或联合体或合作体为施工总承包管理单位,业主方另行委托其他单位作为分包单位进行施工,总承包管理单位一般不参与具体施工,如果想参与,投标;
26、施工总承包的特点：
一般以设计图为投标报价基础,有依据；开工前有较明确的合同价有利于总投资控制；发生设计变更会引发索赔；开工日期不可能太早,建设周期较长施工总承包模式的最大缺陷；质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平；招标和合同管理工作量减小；实践中采用费率招标,开口合同对业主的合同管理和投资控制不利；组织协调工作量小;
65、材料费的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制;符合设计要求和质量的前提下;
限额发料,分期分批;
没有消耗定额的,实行计划管理和指标控制办法;
材料价格主要掌握市场信息,通过招标和询价控制;
66、机械费的控制：控制台班数量、控制台班单价;
67、施工分包费的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目的规模;做好分包工程的询价,订立平等互利的分包合同,建立稳定的分包关系网络,加强施工验收,分包结算等措施;
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建设工程项目组织与管理
1、项目管理的内涵：对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现;费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标;
2015年二级建造师建设工程施工管理重点考试必备 小抄版
施工管理学习笔记2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
项目管理学习心得体会范文（精选16篇）
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项目管理学习心得体会篇1项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。
学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。
首先，理解“项目”这一概念。
《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。
现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。
经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。
项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。
项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的；一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复；多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等；生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
项目管理心得6篇
项目管理心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同法建设工程学习笔记
民法典建设工程学习笔记合同的订立与效力合同的订立是一切商业活动的起点。
在建设工程中，合同的成立需要遵循要约和承诺的原则。
当一方提出具体建设要求（要约），另一方表示接受（承诺）时，合同便视为成立。
一个有效的合同还需满足法定形式，如书面形式的要求，以及不违法、不违反公序良俗等基本条件。
合同内容的明确性在建设工程合同中，明确的合同内容对于预防争议至关重要。
这包括但不限于工程的范围、质量标准、工期、价款及支付方式等关键条款。
任何含糊其辞或模棱两可的表述都可能成为纠纷的导火索。
因此，精确的条款设计是防范风险的第一步。
变更与索赔管理建设工程往往是一个动态变化的过程，因此合同变更在所难免。
民法典对此有明确规定，任何变更都需要双方协商一致，并且最好以书面形式确认。
当发生不可预见的情况，如自然灾害或政策变动，合理的索赔请求也是受法律保护的。
了解和运用这些规则，可以有效控制项目风险，保障自身合法权益。
违约责任的承担民法典规定了违约责任的承担原则，即“谁违约，谁负责”。
在建设工程领域，违约行为可能包括延期交付、工程质量不合格等。
一旦发生违约，守约方有权要求违约方承担修复、赔偿损失等责任。
同时，违约金的约定也应符合法律规定，不能过高或过低。
合同的解除与终止在某些极端情况下，如对方严重违约或无法履行合同，解除合同成为一种必要的救济手段。
民法典提供了解除合同的具体情形和程序，确保了当事方可以在合理范围内行使解约权。
同时，合同终止后的权利义务清算也是不容忽视的环节。
结语通过这份学习笔记的梳理，我们可以看到民法典在建设工程中的广泛应用和重要性。
它不仅为工程项目的顺利进行提供了法律保障，也为可能出现的争议提供了解决途径。
作为从业者，我们应当深刻理解并准确运用民法典，以保护自己的合法权益，促进建设工程领域的健康发展。
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工作开展程序不同：
施工总承包先设计，结束后施工总承包招投标，再进行施工；施工总承包管理模式招标不依赖完整的施工图，缩短建设周期。
合同关系：
分包单位的选择和认可：
施工总承包模式分包单位由总承包单位选择，由业主认可；施工总承包管理模式分包人的选择和合同签署由业主来做但是必须经过总承包管理单位的认可。
费用偏差CV=已完工作的预算费用-已完工作实际费用：负值说明项目运行超预算，正值表示节支。
43、任务：预测、计划、控制、核算、分析、考核环节。
44、施工成本预测是施工项目成本决策和计划的依据。
45、施工成本计划是货币形式编制计划期内生产费用、成本水平、成本降低率、以及采取的主要措施和规划，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。减低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
64、材料费的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。符合设计要求和质量的前提下。
限额发料，分期分批。
没有消耗定额的，实行计划管理和指标控制办法。
材料价格主要掌握市场信息，通过招标和询价控制。
65、机械费的控制：控制台班数量、控制台班单价。
66、施工分包费的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目的规模。做好分包工程的询价，订立平等互利的分包合同，建立稳定的分包关系网络，加强施工验收，分包结算等措施。
11、组织论包括：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。前两者静态，后者动态。
12、项目结构分解的原则：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构。
13、管理的环节就是管理的职能。提出问题、筹划、决策、执行、检察。
23、总承包招标采用项目功能描述的方式。
24、施工总承包：一个或联合体或合作体作为施工总包单位，总承包单位可以分包。
施工总承包管理：一个或联合体或合作体为施工总承包管理单位，业主方另行委托其他单位作为分包单位进行施工，总承包管理单位一般不参与具体施工，如果想参与，投标。
25、施工总承包的特点：
一般以设计图为投标报价基础，有依据；开工前有较明确的合同价有利于总投资控制；发生设计变更会引发索赔；开工日期不可能太早，建设周期较长（施工总承包模式的最大缺陷）；质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平；招标和合同管理工作量减小；实践中采用费率招标，开口合同对业主的合同管理和投资控制不利；组织协调工作量小。
32、项目管理实施规划编制依据：规划大纲、项目条件和环境分析资料、工程合同和相关资料、同类项目的资料。
33、施工组织设计双重作用：战略部署、战术安排。
34、施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
35、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。组织论的重要结论：组织是目标能否实现的决定性因素。纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
指定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行。全额计件劳动管理办法、单项工程集体度、技术要求合理搭配人工数量，减少避免无效劳动。
加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，提高业务技术水平和操作水平，提高装备水平、工厂化生产水平。
实行弹性的劳务管理制度，
61、人工费的控制：实行量价分离的方法，将作业用工和零星用工按照定额工日的一定比例综合确定用工数量和单价，通过劳务合同进行控制。
62、人工费的影响因素：社会平均工资水平。生产消费指数、劳动力市场供需变化、社会保障和福利政策、经会审的施工图施工定额施工组织设计等决定人工的消耗量。
63、控制人工费的方法：加强劳动定额管理，提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日。
3、全寿命周期：决策阶段DM、实施阶段PM、实用阶段FM。项目立项是项目决策的标志。
4、投资方：决策阶段，实施阶段的准备、设计、施工，使用阶段；
开发方：决策阶段，实施阶段的准备、设计、施工，使用阶段一点；
设计方：实施阶段的设计；
施工方：实施阶段的施工，使用阶段一点；
供货方：设计阶段一点，实施阶段的施工，使用阶段一点；
26、施工总承包管理的特点：
部分施工图完成就可以进行招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；只确定施工总承包管理费，不确定总造价（业主投资控制的风险）；多数情况下，业主直接与分包人签约，增加风险；有利于提前开工缩短建设周期；对分包人的质量控制由总承包管理单位进行；符合他人控制原则，对质量控制有利；分包之间的关系由总承包管理单位负责减少业主工作量；一般情况下，所有分包合同工作由业主负责工作量大；对分包人的付款可以由总承包管理单位或者业主直接支付，前者有利于管理；总承包管理单位负责对所有分包人的管理组织协调，大大减轻业主工作量（采用总承包管理的基本出发点）。
17、项目策划的过程：实质是知识管理的过程。是一个开放性的工作过程。需要的知识：组织技术经济管理知识、设计施工管理策划经验。
18、项目决策阶段策划的工作内容：项目环境和条件的调查分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划。
19、项目实施阶段策划的工作内容：同上加风险策划，如何把两者区分开？
29、项目管理规划是指导项目管理的纲领性文件，属于业主方项目管理的范畴。业主方也可以委托项目工程总承包方编制。动态调整的。
30、建设项目价值不高的原因：进度要求过分紧迫、习惯性思维影响、欠缺沟通、标准和规范过时、知识更新不够，对新技术不了解、思想保守。功能和费用的比值=价值
31、项目管理规划大纲的编制依据：可行性研究报告、设计文件标准规范有关规定、招标文件合同文件、相关市场信息和环境信息。
管理方：使用阶段。
5、建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务：为工程建设和使用增值。建设增值包括：确保安全、提高质量、成本控制、进度控制；使用增值包括：确保使用安全、环保、节能、满足最终使用功能、降低运营成本、有利工程维护。
6、项目的投资目标、进度目标、质量目标之间的关系：对立统一关系。
7、施工方的项目管理涉及：施工阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期。
67、赢得值法：基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。
已完工作的预算费用：BCWP，赢得值或挣值=已完工作量*预算单价
计划工作预算费用：BCWS，除非合同变更，施工过程中保持不变=计划工作量*预算单价。
已完工作实际费用：ACWP，=已完工作量*实际单价
68、四个评价指标：都是时间的函数
8、建设工程项目系统的特征：一次性的，没有完全相同的；全寿命周期，各个阶段不同，持续时间长；多个单位共同完成，不是固定的合作关系，利益不尽相同，甚至对立。
9、影响系统目标实现的主要因素：组织、人的因素、方法和工具。
10、项目管理的组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的措施有：组织措施、经济措施、技术措施。组织措施是最重要的。对项目管理进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。
46、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。体现动态跟踪控制原理。
47、项目管理的运行机制：项目经理负责制和施工成本核算制。
48、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，取值范围一致。
49、成本偏差分为：局部成本偏差包括月度核算偏差、专业核算偏差、分部分项核算偏差。累计成本偏差：已完成工程某一时点的实际成本与计划成本的差异。定性和定量相结合的方法。
40、旁站、巡视、平行检验的工作形式。
建设工程项目施工成本控制
41、成本管理从投标报价开始至竣工结算完成止。包括责任成本目标和计划成本目标。责任成本反应组织对成本目标的要求，计划成本是前者的具体化。。成本管理体系：组织管理层和项目经理部。组织管理层是效益中心，项目经理部是现场成本控制中心。
42、直接成本包括：直接计入工程对象的费用，人工费、材料费、机械费和措施费。间接成本包括：管理人员工资、办公费、差旅费。
适用范围不同：施工预算是施工企业企业内部管理文件，与建设单位无关，施工图预算适用于建设单位和施工单位。
发挥作用不同：施工预算企业的管理手段，施工图预算是投标报价的主要依据。
55、编制实施性计划成本需要对比施工预算和施工图预算，对比方法：实物对比法和金额对比法。
56、两算的对比内容：人工量和人工费的对比（施工定额低于预算定额6%左右）、材料消耗量和材料费的对比（施工预算低于施工图预算）、施工机械费对比、周转材料费对比。
53、施工成本计划的类型：竞争性成本计划（投标合同签订阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段项目经理的责任成本目标）、实施性计划成本（施工准备阶段以实施方案为依据采用企业的施工定额落实项目经理责任目标为出发点）
54、施工预算与施工图预算的区别：
编制依据不同：施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据；
36、风险管理的工作流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。
37、常用的风险对策：风险规避、减轻、自留、转移及其组合。难以控制的投保。
38、建设工程的风险类型：组织风险、经济与管理风险、自然环境风险、技术风险。
39、监理：高智能有偿技术服务、工程咨询服务，工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公平性。
20、建设项目总承包的主要意义不是总价包干和交钥匙，核心是通过与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，达到为建设项目增值的目的。
21、项目总承包的基本程序：业主编制项目建设纲要和设计纲要、总承包方编制项目设计建议书和报价文件、设计评审、合同洽谈确定合同价。
22、项目建设纲要和设计纲要包括的内容：项目定义、设计原则和设计要求、项目实施的技术大纲和技术要求、材料和设施的技术要求。
57、施工成本计划可以按照施工成本组成、施工项目组成、施工进度进行编制。
58、各种费用包含的项目区分？