建设工程项目管理精品PPT课件
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《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段： 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位：
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更： 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定：
①合同文本；②计价规范
2.索赔： 〔1〕索赔分类：1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则： ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ；
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为：
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
《建设工程项目管理》精讲课程课件
项目目标动态控制的纠偏措施
1、组织措施：①组织论②与人有关 2、管理措施：包括合同措施 3、经济措施： 4、技术措施：①设计②方案③材料④机械
项目目标动态控制的纠偏措施
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。 【2011年考题】 A．调整项目管理工作流程组织 B．调整进度控制的方法和手段 C．改进施工方法 D．选择高效的施工机具 E．调整项目管理工作任务分工
下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
表达的涵义
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反 映组成该项目的所有工作任务
矩形框含义 矩形框连接
工作任务
连线
组织结构图
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制
项目各参与方项目管理的任务
2、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分。 3、考试时间：9月22～23日
建设工程项目管理的内涵
自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
⑴ 工程开展程序不同 ⑵ 合同关系不同
建设工程项目管理讲义(ppt 572页)
1Z201000
建设工程项目管理概论
工程项目建设阶段
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始 竣工验收
施工 施工图设计 初步设计 方案设计 编制设计任务书 编制可行性研究报告 编制项目建议书
决策 阶段
实施阶段
运营阶段
• 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 • 决策阶段管理工作的主要任务是确定项
1Z201011掌握施工方项目管理 的目标和任务
目的：合同约定下追求最大的工程利润
控制
施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期
施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标
施工方项目管理的任务包括： • 施工安全管理； • 施工成本控制； • 施工进度控制； • 施工质量控制； • 施工合同管理； • 施工信息管理；
线性组织结构的特点及其应用
• 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的 军事组织系统。
• 在线性组织结构中，每一个工作部门的指 令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥， 有利于目标控制。
• 在一个特大的组织系统中，由于线性组织 结构模式的指令路径过长，有可能会造成 组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构的特点及其应用
• 如果两个单位之间有合同关系，在合同结 构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组 织结构图中，如果两个单位之间有管理指 令关系，则用单向箭杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划
• 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集 资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的 决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产 运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技 术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设 的决策和实施增值。
建设工程项目管理规范课件PPT(共 53张)
2、环境管理
-------现场管理
支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程 的环境管理） 现场施工标识 （禁火、禁烟、节电、节水、禁 止鸣笛、禁止排放等）
2、环境管理
-------某集团公司全面实施 《施工现场环境控制规程》的案例
培训师资 制定考核办法 典型引路 全面推进
2、环境管理
过程放行的控制（有条件的转 序）
作业过程的细节控制（操作工人 的动作分析与偏差控制）
总承包与分承包的 质量交底和实施（关注接口的 管理）
不合格品的控制（重点在于寻 找改进的寻求）
3、质量管理
--------项目质量改进 相关方的满意（满意度测量结果） 纠正和预防措施（包括采取措施的需求评价）
1、职业健康安全管理
-------一般规定 与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管 理方面的责任，特别是施工单位的基本责任。 应急准备和响应的要求（预防二次伤害） 职业健康安全管理的基本程序。
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划内容要求：
目标 控制措施 时间进度
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的重点：
人体功效 心理安全 沟通协商
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的案例 （如：国内几个施工项目的安 全策划事例）
1、职业健康安全管理
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
人员的要求 安全交底的内容与实施 实施的重点环节
4、进度管理
------项目进度计划的检查和调整
检查的内容： 检查的方式 检查的信息反馈
4、进度管理
项目建设工程项目管理组织PPT课件
作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
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.
13
2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
17
2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解， 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态 关系。
.
组织工具是组织论的应 用手段，用图或表等形式表 示各种组织关系，它包括： 项目结构图、组织结构图 （管理组织结构图）、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
7
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（
第一章建设工程项目管理概述PPT课件
法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧
洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 （ International Project
Management，Association—IPMA）和以美国为首的美
国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）
80年代之前被被称为现代项目管理阶段。
2007-1-28
2
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
1.传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设
和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目
预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方
域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社
会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式
已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目
开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要
的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成
为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：
以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发
2007展-1-2发8 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
3
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
2.现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活 的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经 营中的作用也越来越重要。
2007-1-28
9
鲁布革水电站项目：鲁布革冲击了什么？
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
咨询的科学性和知识性 咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定 职业的规范性 服务的有偿性
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目管理概述(ppt 68页)
•五、施工阶段
•安全控制 •投资控制 •进度控制 •质量控制
•合同管理 •信息管理 •组织协调
• 建设工程项目具备了开工条件并取得施工许 可证后才能开工，即进入了施工安装阶段。 • 本阶段主要任务是按设计进行施工安装，建 成工程实体
•六、生产准备阶段
• 本阶段，建设单位应适时组成专门班子或机构，做好生 产准备工作。一般包括以下内容： • （1）组建管理机构，制定管理制度和有关规定； • （2）招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安 装、调试和工程验收； • （3）签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应 及运输协议； • （4）进行工具、器具、备品、备件的制造或订货； • （5）做好其他必需的生产准备。
•
合同管理、信息管理；
•
组织协调。
三大目标（五大目标）：
•
进度
•
质量
•
费用
•
健康安全
•
环境保护
•工程项目主要参与方的项目管理 • ★ 业主方的项目管理； • ★ 设计方的项目管理； • ★ 施工方的项目管理； • ★ 建设物资供货方的项目管理； • ★ 建设项目总承包方的项目管理；
•业主方的项目管理
。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以
及满足业主方相应的质量要求。
•业主方项目管理的任务是：
• 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即 在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期。所进行的工作：
• ★ 安全管理；
★ 信息管理；
• ★ 投资控制；
、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
•
《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
•工程项目的组成
•安全控制 •投资控制 •进度控制 •质量控制
•合同管理 •信息管理 •组织协调
• 建设工程项目具备了开工条件并取得施工许 可证后才能开工，即进入了施工安装阶段。 • 本阶段主要任务是按设计进行施工安装，建 成工程实体
•六、生产准备阶段
• 本阶段，建设单位应适时组成专门班子或机构，做好生 产准备工作。一般包括以下内容： • （1）组建管理机构，制定管理制度和有关规定； • （2）招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安 装、调试和工程验收； • （3）签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应 及运输协议； • （4）进行工具、器具、备品、备件的制造或订货； • （5）做好其他必需的生产准备。
•
合同管理、信息管理；
•
组织协调。
三大目标（五大目标）：
•
进度
•
质量
•
费用
•
健康安全
•
环境保护
•工程项目主要参与方的项目管理 • ★ 业主方的项目管理； • ★ 设计方的项目管理； • ★ 施工方的项目管理； • ★ 建设物资供货方的项目管理； • ★ 建设项目总承包方的项目管理；
•业主方的项目管理
。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以
及满足业主方相应的质量要求。
•业主方项目管理的任务是：
• 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即 在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期。所进行的工作：
• ★ 安全管理；
★ 信息管理；
• ★ 投资控制；
、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
•
《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
•工程项目的组成
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1）简化有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论， 以及企业质量管理体系标准方面的内容；
2）适当增加施工质量控制的内容，增加1Z204034“施工 准备工作的质量控制”；
3）增加了在实践中有重要意义的1Z204050“施工质量 不合格的处理”， 内容重点放在施工质量问题与质量事故 的预防与处理上；
2. 1Z202000“建设工程项目施工成本控制”
将以下内容调整到《建设工程经济》科目： 工程变更价款的确定和索赔费用的计算、工程变更价款的 确定程序、工程变更价款的确定方法、建筑安装工程费用 的结算、建筑安装工程费用的结算方法、动态结算、FIDIC 合同条件下建筑安装工程费用的结算
3. 1Z204000“建设工程项目质量控制”
2011年考试大纲内容变化
修订的主要原则：
1. 调整2007年版考试大纲中错误的、过时的、有争议的和脱离 实际的纯理论性的知识点；
2. 重视理论联系工程实践，注意知识点更贴近工程实践； 3. 避免专业与综合大纲知识点的重复； 4. 重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容； 5. 取消了“掌握”、“熟悉”、“了解”三个层面的划分要求，
（注意三者的概念和区别） （5）组织工具—组织论的应用手段
1Z201021 项目结构分析的应用
要点：（1）项目结构图的概念、 项目结构的分解原则和方法
（2）项目结构的编码作用和其他编码的联系
1Z201022 组织结构的应用
要点：（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图 的区别 （P23表1）
（2）组织结构模式—职能（P23图3） 、线性 （P23图4） 、矩阵组织结构（P24图5） 各自的特点
根据 知识体系重新排列了目内Fra bibliotek条的顺序。 6. 增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、 设计方和咨询方等）、增加诚信自律、事故应急预案、分包 管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。
修订的主要内容：
1. 1Z201000“建设工程项目的组织与管理”
增加1Z201084“项目各参与方之间的沟通方法”。
1Z201012 业主方和其他参与方项目管理 的目标和任务
要点：（1）各参与方项目管理的时间范畴—实施阶段全过程 （2）各方管理的任务—三管理、三控制、一协调 （3）注意各方在投资、成本或造价控制的区别
1Z201013 总承包方项目管理的目标和任务
要点：（1）管理的时间范畴—实施阶段全过程 （2）管理目标—安全、项目总投资、成本、进度、质量 （3）管理任务—三管理、三控制、一协调
全国一级建造师考前培训 1Z200000
建设工程项目管理
课程辅导要点
较为准确地把握各部分的重要考点；
点出考试的重点和难点，缩小复习范围，方便考生有效 应对考试；
讲解备考、答题等方面的一些技巧，找到考试轻松得分的 捷径；
从命题思路出发找出关键，对考试大纲所涉及的基本概 念和要求进行系统讲解，帮助学员提高应试能力等等......
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
要点：（1）注意指定分包商时的管理目标 （2）注意项目施工管理和施工方项目管理的区别
▪ 1Z201020 建设工程项目的组织
要点：（1）建设工程项目系统的特征 （2）系统目标和系统组织的关系 （3）控制项目目标的主要措施—组织、管理、 经济、技术 （4）组织论的研究内容—组织结构模式、 组织分工、工作流程组织（P17图2）
（3）项目管理的组织结构图
1Z201023 工作任务分工的应用
要点：（1）对各项管理任务详细分解（P28表1）， 明确项目经理和各部门的任务
（2）编制工作任务分工表 （P29表2）
1Z201024 管理职能分工的应用
要点：（1）管理的职能（P31图1）
（2）编制管理职能分工表（P32表1）
1Z201025 工作流程组织的应用
注意：和决策阶段相关内容的比较
▪ 1Z201040 建设工程项目采购的模式
要点：工程项目策划的概念— 为项目决策和实施增值
是专家知识和信息的组织和集成的过程 是开放性的工作过程
1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容
要点：主要任务—定义项目开发或建设的任务和意义
1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容
要点：（1）主要任务—确定如何组织项目开发或建设 （2）了解7项工作内容
4）将07年版大纲中的1Z204080 “工程质量统计方法” 改为1Z204060“数理统计方法在施工质量管理中的应用”， 内容进行适当简化，侧重应用；
5）将2007年版大纲中的1Z204090中项目总体规划的内容 删去，将设计质量控制的内容改为1Z204036“施工质量与设计 质量的协调”。
4. 1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”
要点：（1）工作流程组织—管理工作流程组织、 信息处理工作流程组织、物质流程组织 （2） 根据项目特点，确定主要工作流程组织， 并逐层细化 （3） 工作流程图反映组织中各工作的逻辑关系
（P36图2 ）（P37图3）
1Z201026 合同结构的应用
要点： 合同结构图（P23图2）与组织结构图的区别
▪ 1Z201030 建设工程项目策划
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理目标和任务
要点：（1）项目管理的时间范畴—实施阶段（设计前 准备、设计、施工、动用前准备、保修） （2）项目管理的内涵 （3）项目管理的核心任务—目标控制
1Z201011 建设工程管理的任务
要点：（1）项目的全寿命周期—决策、实施、使用阶段 （2）建设工程管理的内涵—DM、PM、FM 参与各方（P3图1、3） （3）建设工程管理的时间范畴—项目全寿命期 （4）建设工程管理的核心任务 —为工程建设和使用增值
1）增加1Z205025“安全隐患的处理”； 2）增加1Z205031“生产安全事故应急预案的内容”和
1Z205032“生产安全事故应急预案的处理”； 3）增加1Z205041“施工现场文明施工的要求”。
5. 1Z206000 “建设工程合同与合同管理”
增加1Z206054“施工分包管理的方法” 1Z206055“施工合同履行过程中的诚信自律”。
2）适当增加施工质量控制的内容，增加1Z204034“施工 准备工作的质量控制”；
3）增加了在实践中有重要意义的1Z204050“施工质量 不合格的处理”， 内容重点放在施工质量问题与质量事故 的预防与处理上；
2. 1Z202000“建设工程项目施工成本控制”
将以下内容调整到《建设工程经济》科目： 工程变更价款的确定和索赔费用的计算、工程变更价款的 确定程序、工程变更价款的确定方法、建筑安装工程费用 的结算、建筑安装工程费用的结算方法、动态结算、FIDIC 合同条件下建筑安装工程费用的结算
3. 1Z204000“建设工程项目质量控制”
2011年考试大纲内容变化
修订的主要原则：
1. 调整2007年版考试大纲中错误的、过时的、有争议的和脱离 实际的纯理论性的知识点；
2. 重视理论联系工程实践，注意知识点更贴近工程实践； 3. 避免专业与综合大纲知识点的重复； 4. 重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容； 5. 取消了“掌握”、“熟悉”、“了解”三个层面的划分要求，
（注意三者的概念和区别） （5）组织工具—组织论的应用手段
1Z201021 项目结构分析的应用
要点：（1）项目结构图的概念、 项目结构的分解原则和方法
（2）项目结构的编码作用和其他编码的联系
1Z201022 组织结构的应用
要点：（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图 的区别 （P23表1）
（2）组织结构模式—职能（P23图3） 、线性 （P23图4） 、矩阵组织结构（P24图5） 各自的特点
根据 知识体系重新排列了目内Fra bibliotek条的顺序。 6. 增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、 设计方和咨询方等）、增加诚信自律、事故应急预案、分包 管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。
修订的主要内容：
1. 1Z201000“建设工程项目的组织与管理”
增加1Z201084“项目各参与方之间的沟通方法”。
1Z201012 业主方和其他参与方项目管理 的目标和任务
要点：（1）各参与方项目管理的时间范畴—实施阶段全过程 （2）各方管理的任务—三管理、三控制、一协调 （3）注意各方在投资、成本或造价控制的区别
1Z201013 总承包方项目管理的目标和任务
要点：（1）管理的时间范畴—实施阶段全过程 （2）管理目标—安全、项目总投资、成本、进度、质量 （3）管理任务—三管理、三控制、一协调
全国一级建造师考前培训 1Z200000
建设工程项目管理
课程辅导要点
较为准确地把握各部分的重要考点；
点出考试的重点和难点，缩小复习范围，方便考生有效 应对考试；
讲解备考、答题等方面的一些技巧，找到考试轻松得分的 捷径；
从命题思路出发找出关键，对考试大纲所涉及的基本概 念和要求进行系统讲解，帮助学员提高应试能力等等......
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
要点：（1）注意指定分包商时的管理目标 （2）注意项目施工管理和施工方项目管理的区别
▪ 1Z201020 建设工程项目的组织
要点：（1）建设工程项目系统的特征 （2）系统目标和系统组织的关系 （3）控制项目目标的主要措施—组织、管理、 经济、技术 （4）组织论的研究内容—组织结构模式、 组织分工、工作流程组织（P17图2）
（3）项目管理的组织结构图
1Z201023 工作任务分工的应用
要点：（1）对各项管理任务详细分解（P28表1）， 明确项目经理和各部门的任务
（2）编制工作任务分工表 （P29表2）
1Z201024 管理职能分工的应用
要点：（1）管理的职能（P31图1）
（2）编制管理职能分工表（P32表1）
1Z201025 工作流程组织的应用
注意：和决策阶段相关内容的比较
▪ 1Z201040 建设工程项目采购的模式
要点：工程项目策划的概念— 为项目决策和实施增值
是专家知识和信息的组织和集成的过程 是开放性的工作过程
1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容
要点：主要任务—定义项目开发或建设的任务和意义
1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容
要点：（1）主要任务—确定如何组织项目开发或建设 （2）了解7项工作内容
4）将07年版大纲中的1Z204080 “工程质量统计方法” 改为1Z204060“数理统计方法在施工质量管理中的应用”， 内容进行适当简化，侧重应用；
5）将2007年版大纲中的1Z204090中项目总体规划的内容 删去，将设计质量控制的内容改为1Z204036“施工质量与设计 质量的协调”。
4. 1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”
要点：（1）工作流程组织—管理工作流程组织、 信息处理工作流程组织、物质流程组织 （2） 根据项目特点，确定主要工作流程组织， 并逐层细化 （3） 工作流程图反映组织中各工作的逻辑关系
（P36图2 ）（P37图3）
1Z201026 合同结构的应用
要点： 合同结构图（P23图2）与组织结构图的区别
▪ 1Z201030 建设工程项目策划
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理目标和任务
要点：（1）项目管理的时间范畴—实施阶段（设计前 准备、设计、施工、动用前准备、保修） （2）项目管理的内涵 （3）项目管理的核心任务—目标控制
1Z201011 建设工程管理的任务
要点：（1）项目的全寿命周期—决策、实施、使用阶段 （2）建设工程管理的内涵—DM、PM、FM 参与各方（P3图1、3） （3）建设工程管理的时间范畴—项目全寿命期 （4）建设工程管理的核心任务 —为工程建设和使用增值
1）增加1Z205025“安全隐患的处理”； 2）增加1Z205031“生产安全事故应急预案的内容”和
1Z205032“生产安全事故应急预案的处理”； 3）增加1Z205041“施工现场文明施工的要求”。
5. 1Z206000 “建设工程合同与合同管理”
增加1Z206054“施工分包管理的方法” 1Z206055“施工合同履行过程中的诚信自律”。