做最好的中层读后感心得体会5篇
读做最好的中层有感
读做最好的中层有感第一篇：读做最好的中层有感读《做最好的中层》有感经济管理办公室高瑞丰读后《做最好的中层》这本书，感触颇多，受益匪浅。
此书以“最好”两字为主线，从最好的中层怎样想、最好的中层怎样做、最好的中层怎样超越入手，层层相扣，深入剖析和阐述了最好中层的核心能力和综合素质。
通过阅读和思考，我个人认为：要做最好的中层，应做到重大局、勤履职、善超越。
一、重大局1、重服从“中层既是管理者，同时也是被管理者，当好管理者，首先必须当好被管理者”。
要当好被管理者，首先应做到坚决服从，做到坚决服从是执行力高效的关键，也是实现目标的保证。
最好的中层，要树立大局意识，要围绕单位工作中心，按照领导的意图和指示开展工作。
那种只讲个性，不服从上级，各自为阵，各弹各曲的行为，是影响单位正常运转和目标完成的最大障碍。
2、重沟通沟通是管理的重要内容，是集聚集体力量和智慧的加速器，单位每个人，都要牵涉到与上级、同级、下级及其他方面的沟通与交流，工作中出现矛盾和问题是常有的事，而且会出现在各级之间。
不及时有效地沟通，无疑会出现分歧和误会，由此无疑会成为工作中的阻力。
最好的中层，一定是沟通的能手。
能主动与上级沟通，读懂上级，得到上级的信任，是提升执行速度，提高执行效率的催化剂。
加强与多方沟通协调，赢得多方支持，做到同级配合，下级信赖，是增进凝聚力，充分发挥团队力量，打造出高绩效团体的重要途径。
二、勤履职1、勤负重勤负重，即敢负重。
中层好比是连接“头脑”与“四肢”的脊柱，是上级与下级的桥梁，是单位的中流砥柱，也是矛盾和压力的焦聚点。
最好的中层，重点要解决一个认识和态度的问题，要克服等、靠、要的思想，应做到“单位在前、自身在后”。
工作中，要主动进位，主动承担责任，担当好挑大梁的角角；遇问题和困难，做到不轻言放弃，始终保持负重奋进的勇气和决心。
2、勤实践小平同志说过：“发展是硬道理”，为政之要，贵在力行，重在履职。
具体到每项工作，做事成功才是硬道理。
做最好的中层读后感
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
做最好的中层心得体会范文（通用7篇）
做最好的中层心得体会范文（通用7篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，就很有必要写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编帮大家整理的做最好的中层心得体会范文（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
做最好的中层心得体会1书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
首先，作为学校的一名中层，虽然不同于企业，但我也有同感。
在工作中常常会受到来自各方面的压力：学校的发展愿景和现实的矛盾，工作中执行力度的把握，班主任的考核评价的公正性，行政管理能力和教育教学能力的现实表现等等。
在工作中也碰到一些困难，感觉不堪重负，但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”所以一流的中层管理者正是明了这个道理，在面对屈辱时，往往会懂得忍耐。
他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。
其次，要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与人民保持高度一致外；领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。
我很欣赏书中的一句话：“不充电，就不会放电“。
自己在这几年的工作中也有同感，当今世界知识爆炸，要掌握先进的方法和教育届的敏感话题，不断的充电，才不至于在历史的浪潮中落后。
最后，做最好的中层，要打造一支优秀的团队，团队是心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体。
可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂，而中层的个性很大程度决定该团队的文化。
做最好的中层培训心得体会(4篇)
做最好的中层培训心得体会中层培训对于个人成长和职业发展具有重要意义。
作为一名参与过中层培训的人员，我深刻体会到了其中的收获和心得。
以下是我对中层培训的一些体会和观点，希望能够对其他人也有所帮助。
首先，中层培训可以加强管理能力。
作为一个中层管理者，我们需要具备一定的管理和领导能力，能够有效地组织团队、协调资源和解决问题。
中层培训通过系统化的学习和实践，帮助我们提升自己的管理能力。
例如，培训中我们会学习到目标管理、团队建设、决策分析等一系列管理技能和方法，这些都对我们在日常工作中的管理起到了积极的促进作用。
其次，中层培训有助于培养战略思维。
对于一个中层管理者来说，不仅要关注眼前的问题和任务，还要具备全局和指导方向的能力。
中层培训通常会强调战略思维的培养，使我们能够更好地适应和把握公司的战略方向。
通过培训，我们学会了分析市场趋势、制定长期规划、优化资源配置等战略性的思考和决策方法，这对我们在工作中更好地与上级对接、制定发展计划和推动项目实施都具有重要意义。
另外，中层培训促进了团队协作和沟通。
作为中层管理者，我们需要和不同部门的员工、同级管理者、高层领导进行有效的沟通和协作，以实现共同的目标。
中层培训通常会组织一些团队活动和案例分析，通过多元化的交流和合作，培养我们的团队协作和沟通能力。
我们在培训中不仅能够与其他管理者交流经验和思想，还能够锻炼自己的沟通技巧和团队合作能力。
此外，中层培训强调自我反思和提升。
作为一个中层管理者，我们需要不断地反思自己的能力和表现，寻找自己的不足和提升的空间。
中层培训通常会安排一些个人发展和目标规划的环节，帮助我们认识自己的优势和劣势，并提供相关的培训和指导，以便更好地发挥个人的优势和化解劣势。
通过培训，我们可以学会自我调整、改善和挖掘自己的潜力，以适应日益变化的工作环境和职位要求。
最后，中层培训增加了我们的认知和思考深度。
通过参加中层培训，我们能够接触到更广泛、更深入的知识和思想。
做最好的中层第一章是夹心饼更是栋梁读后感
做最好的中层第一章是夹心饼更是栋梁读后感全文共3篇示例，供读者参考做最好的中层第一章是夹心饼更是栋梁读后感1最近读了《做最好的中层》一书，深有感触，让我受益匪浅。
书中所述观点，有丰富经验、经历的中层似乎心知肚明，有的中层似乎似曾相识，有的则恍然大悟，有的如遇良师。
就我自己而言，也是受益匪浅，以下为自己读后的几点感想：一、归零心态归零自己，超越自我葆优秀。
能够站在中层位置的人，毫无疑问都是十分优秀的。
但即使这样，很多中层管理者还是面临着同一个问题，那就是——超越你的优秀！因为没人能够原地踏步，将已有的优秀固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还优秀。
优秀只有在不断超越中才能保持。
因此只有调整自己的心态，勇于将已有的优秀归零，才能轻装前进，吸取更多的能量，获得更大的发展！如何才能超越你的优秀？答案只有一个——将自己归零！只有将心态归零，才能不断进步。
结合目前自己分管涉外商业模式，新的问题随时出现，如果仅光顾以前的优秀和成功，不归零反省自己，还是用老方法、旧思路来研究解决新的问题和难点，自己只会象一扁孤舟搁浅沙滩，停止不前。
善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。
“荣誉就像玩具，只能玩玩而已，绝不能永远守住它，否则将一事无成”。
超越“好人”，成为一名负责任的管理者。
顽石成“佛”的过程，就是不断超越自己，不断超越“敲打”，不断成功的过程。
二、智慧型中层要超越汗水型中层，做智慧型中层。
但我认为首先要做好汗水型中层，才能有把一个团队带好、管理好的基础，特别是一个团队新人较多、基础不太牢时，更需要这样的中层管理者。
一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。
更要懂得运用智慧来解决问题。
有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，就不是什么难事。
善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰。
主动创新，不逃避责任，也不盲目改革。
做最好的中层心得体会
做最好的中层心得体会作为中层管理者，我深感责任的重大和压力的沉重。
在担任这个职位的过程中，我获得了许多宝贵的经验和体会。
首先，我认识到一个中层管理者需要具备的各种能力。
首先，作为中层管理者，我们需要具备良好的团队合作能力。
团队是一个整体，一个良好的团队合作可以让整个团队发挥出更大的力量。
而作为中层管理者，我们需要能够与团队成员充分合作，了解他们的需求，协调不同人员之间的利益关系，并激励他们将个人利益与团队目标相结合。
其次，一个中层管理者需要具备良好的沟通能力。
沟通是中层管理者与上级、下级和同事之间进行有效交流的关键。
通过良好的沟通，我们可以传达清晰的指示，解决问题，营造良好的工作氛围。
同时，中层管理者还需要善于听取他人的意见和建议，并积极反馈。
第三，一个中层管理者需要具备决策能力和问题解决能力。
在管理过程中，我们常常面临各种各样的问题和挑战。
作为中层管理者，我们需要能够分析问题的本质，制定相应的解决方案，并迅速做出决策。
我们需要敏锐的洞察力和丰富的经验，以及快速反应的能力，以应对不断变化的工作环境。
最后，一个中层管理者需要具备良好的自我管理能力。
作为中层管理者，我们常常需要面对高强度的压力和长时间的工作。
因此，我们需要具备合理的时间管理能力，能够优化我们的工作流程和提高工作效率。
此外，中层管理者还需要具备良好的个人素质，如诚信、责任心和自律性等，以保持良好的职业道德和工作行为。
在实践过程中，我也认识到并尝试着践行了一些中层管理的最佳实践。
首先，我始终以身作则，保持良好的榜样效应。
我努力工作，专注于任务的完成，同时也尊重团队成员的工作和努力。
我始终坚持学习与成长，将自己与行业的最新动态保持同步，并不断提升自己的管理技能和知识。
其次，我重视团队的培养与发展。
我尽力为团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们不断学习和进步。
我鼓励团队成员之间的合作和交流，以促进他们之间的相互成长和共同进步。
我还尝试通过一些激励机制，提高团队成员的士气和工作积极性。
做最好的中层心得体会
做最好的中层心得体会做最好的中层心得体会做最好的中层心得体会《做最好的中层》的学习体会读了《做最好的中层》这本书，感触颇多，使我受益匪浅，深有体会，对自己的素质和能力提升帮助很大。
我觉得此书讲的道理能给人以强烈的心灵触动和深刻的启迪。
这本书紧紧围绕“最好”两个字做文章，从最好的中层怎样想，最好的中层怎样做，最好的中层怎样超越入手，环环相扣，体现和阐述了一名中层管理者是单位的核心力量，中流砥柱，最好的中层必须从境界上提升，从核心能力建设上提升，不断自我超越。
一、中层管理者要有大境界首先作一个优秀的中层管理者应该有大境界，才能有大发展。
什么是境界?联想集团的董事长---杨元庆的故事给我们作了深刻的讲解：①单位提前、自我靠后。
②创造第一、条件第二。
③不是一劳永逸、而是不断超越。
(告诉我们不要停留在自己过去的成绩中，只图安逸没有超越。
)而杨元庆则恰恰相反，他是一个自我超越能力非常强的人。
他曾经是一个普通的员工;遇到过工作中的难题;受到过来自不同方向的“夹心气”。
但他的现在又和我们大不一样，他是联想集团年轻的掌舵人;他是企业界的王牌之一;他拥有2000万年薪的精英人物。
是什么让他从与我们相同，变成与我们大不相同，这其中的关键就在于“境界”。
二、做有忠有能的中层有忠有能的中层，才是领导者眼中最好的中层。
在古代，许多皇帝认为最忠的臣子就能得到他们的器重和奖赏。
“忠”无疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠!我们要忠于领导，要忠于学校，从学校目标出发，只做有利于学校的事，只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。
中层管理者，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。
有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，就不是什么难事。
善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰，与组织决定和领导的想法保持一致。
主动创新，不逃避责任。
三、做善于沟通的中层沟通是管理的最大问题。
做好一个中层心得体会（3篇）
做好一个中层心得体会在过去的几年里，我担任了一家公司的中层管理职位。
通过这段时间的工作经验，我对中层管理的作用和职责有了更深刻的理解，并取得了一些心得和体会。
首先，作为中层管理者，我们要明确自己的角色和职责。
中层管理者既要贯彻执行公司的战略，又要传达执行者的意见和需求，起到桥梁和纽带的作用。
同时，中层管理还需要负责下属员工的日常管理和激励，帮助他们实现个人和团队的目标。
其次，中层管理者需要具备一定的技能和能力。
首先是沟通能力，良好的沟通能力能够让我们与上下级、同事之间建立良好的合作关系，有效地传递信息和解决问题。
此外，中层管理者还需要具备组织协调能力，能够合理安排工作和资源，提高工作效率和质量。
另外，中层管理者还需要具备领导力和决策能力，能够为团队制定明确的目标和计划，并在决策时能够权衡利弊，做出明智的决策。
第三，中层管理者要注重团队建设。
团队建设是中层管理者的重要职责之一。
一个高效的团队能够更好地完成工作任务。
在团队建设过程中，中层管理者需要明确团队的目标和使命，激发团队成员的工作热情和创造力。
同时，中层管理者还需要建立良好的团队文化，培养团队成员之间的信任和合作，通过培训和发展计划提高团队成员的技能和能力。
第四，中层管理者要注重个人成长。
作为中层管理者，我们首先要不断学习和进修，提高自己的专业知识和技能。
此外，我们还应该关注行业的新动态，及时调整和优化自己的管理方法和思维方式。
同时，中层管理者还需要通过交流和沟通，了解和学习他人的成功经验和管理智慧，不断改进和完善自己的管理风格。
最后，中层管理者要注重自我调适和压力管理。
作为中层管理者，我们往往面临工作压力和挑战。
在这个时候，我们需要学会放松自己，主动寻求支持和帮助，保持积极的心态和情绪。
同时，我们还需要保持工作和生活的平衡，合理安排自己的时间和精力，不断提高自己的工作效率和生活质量。
总的来说，中层管理者是公司组织中不可或缺的一环，他们在公司中起到了连接桥梁和纽带的作用。
做最好的中层干部心得体会3篇
做最好的中层干部心得体会 (2)做最好的中层干部心得体会 (2)精选3篇（一）作为一名中层干部，我认为以下几点是做好工作的关键心得体会：1. 了解公司战略和目标。
作为中层干部，我们应该深入了解公司的战略和目标，并积极配合上级领导制定和执行相应的计划。
只有清楚了解公司的方向，才能更好地为公司服务。
2. 掌握团队管理技巧。
作为中层干部，我们需要牵头领导一个团队，因此良好的团队管理技巧非常重要。
我们应该学会激励团队成员，明确分工和责任，以及有效沟通和协调团队工作。
3. 建立良好的沟通渠道。
中层干部需要与上级领导、下属员工和其他部门进行有效的沟通。
我们应该学会倾听他人的意见和建议，及时传递信息，并解决团队成员的问题。
4. 持续学习和提升能力。
在竞争激烈的职场环境中，我们作为中层干部需要保持学习的状态，不断提升自己的专业能力和领导才能。
通过参加培训、读书和与同行交流学习，我们可以不断提高自己的综合素质。
5. 以身作则，树立良好榜样。
作为中层干部，我们应该做一个正直、诚实、负责任的角色榜样。
只有以身作则，才能赢得团队成员的尊敬和信任，进而更好地影响他们，带领团队共同前进。
6. 积极应对挑战和变化。
在工作中，我们会遇到各种挑战和变化，而中层干部则需要有能力以积极的心态面对并应对这些情况。
我们应该保持乐观的态度，寻找解决问题的方法，并勇于创新和改进工作方式。
总结起来，做好的中层干部需要了解公司战略和目标，掌握团队管理技巧，建立良好的沟通渠道，持续学习和提升能力，树立良好的榜样，并积极应对挑战和变化。
只有这样，我们才能更好地履行自己的职责，为公司的发展做出积极贡献。
做最好的中层干部心得体会 (2)精选3篇（二）作为一名中层干部，我认为以下几点是非常重要的心得体会：1. 提升协调能力：作为中层干部，往往需要协调不同部门、不同团队之间的工作，因此需要具备良好的协调能力。
协调能力包括沟通能力、解决问题能力和团队合作能力等，这些能力对于顺利完成工作任务至关重要。
做最好的中层读后感范文
做最好的中层读后感范文第一篇：做最好的中层读后感范文一、最好的中层就是你一个单位的发展，绝不可能只凭老总单打独斗。
诸如“夹心饼”、两头不讨好的困惑。
一方面是领导不满意，另一面是不知道如何变得更优秀。
“是‘夹心饼’，更是栋梁”、“要忠，还要能”、“是领头羊，更是指挥家”。
与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队。
时刻归零、自我超越是人才不断成长的根本。
“要恃菜助上，不要恃才傲上”、“超越汗水型中层，做智慧型中层”、“垫高别人，放低自己”。
“怎样想“、”怎样做“、”怎样超越“，”一流=忠诚+能力“中层是‘夹心饼’！一苦得不到上级的信任；二苦得不到下级的拥护；三苦得不到同级的支持和配合。
一流的中层，是公司的中流砥柱，二流的中层，是‘夹心饼’，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
具有大境界！单位提前，自我靠后。
创造第一，条件第二。
不是一劳永逸，而是不断超越。
你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的，你不能一股劲只顾往前冲，什么事都来找我柳传志将公布公平。
是自己的年少气盛，使工作方式太过激进；是自己的傲气和刚硬，使人际关系太过僵硬，而自己也因此成为两头受气的‘夹心饼’。
抛开以往的优秀，勇于反省自己，勇于改正缺点，这就是杨元庆的境界。
只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者。
这样做的目的是让每一个人都去掉自我，更好的融入团队。
其次，每个人都必须学会承担责任和服从。
“是”、“不是”和“没有任何借口”聪明、有能力、有业绩，但同时也因此很自负、有个性、不甘心听从别人的指挥。
不听从指挥的团队，最没有发展前途的团队。
很多中层管理者确实很有才华和能力，但也很容易产生自傲的心理，甚至有时候认为自己的想法比公司的决策还要高明，因此难免对公司的策略有抵制的情绪。
或许你会问，难道作为一位中层管理者，就必须完全抹杀自己的个性吗？当然不是，在具体的实施中，你可以有自己的想法及有个性的操作方式，但是在组织的决策面前，服从永远是第一位的。
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做最好的中层读后感心得体会5篇读了《做最好的中层》这本书，感受颇深，爱不释手。
书中无论是提出的中层应有的三种精神境界：是夹心饼，更是栋梁;要忠，还要能;是领头羊，更是指挥家，还是阐述的中层必备的四大核心能力：有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队。
下面就是给大家带来的做最好的中层心得体会，希望能帮助到大家!做最好的中层读后感心得体会1作为一名刚刚上任不久的中层领导干部，在管理工作上，不仅要在平时的工作中不断的摸索，总结，创新，还要加强学习，提高自己的综合素质，才能走出一条切合实际的、有效的管理路线，通过公司开展的两个星期的集中培训学习，给了我很大的启发和提高。
一、提高执行力方面执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要从以下三个方面做起:一要着眼于严，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于实，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于快，只争朝夕，提高办事效率。
明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬立即行动、马上就办的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
二、要有创新精神开拓创新，改进工作方法。
只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
三、做好职工的业务技能培训及思想教育工作作为一名中层领导，我们要想办法提高员工的业务技术，帮助员工解决问题。
我们还有承担培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时给予鼓励。
当在纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力;当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用;我们应培养员工的自主能力，才能让员工独立作业。
我们应时刻关心员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信心不足和内心不安时会直接决定他的工作效率，易影响他人工作和安全。
我们应及时与下属沟通，打开下属的心结，调动下属积极的心态。
用我们的激情和热情来唤起下属的信心。
作为中层主管，我们应对下属的行为负责。
下属的行为是否推动公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应该负责的问题，因此，应对下属进行合理的监控和纠正。
公司有行为守则、流程和标准，我们要进行细节管理，做到时刻纠偏，对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。
我们必须根据部门的目标，结合部门实际情况制定实现目标的计划，主动寻求与下属和其他部门的配合支持，来保障部门目标的实现。
还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，只有我们做到了主动、积极、向上，我们的企业才会蓬勃发展。
在这世上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队。
每个人都不同，我们要关心身边的每一个人，建立一个优秀的团队。
姜厂长曾组织我们观看执行力的讲座vcd，里面也提到团队的狼性管理即生存第一，永远的危机与斗争意识;规则第一，永远的服从与执行意识;团队第一，永远的合作与大局意识;忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识。
我们也要学习这种精神，这样我们的部门之间、同事之间在困难面前，就不会相互推卸责任。
我们不同于一般员工，我们的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。
因此，我们要养成良好的工作习惯。
如：遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则，说到做到、自动自发，全力以赴，具有务实并且积极的态度。
做好表率，作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响，很多人会认为是企业战略不正确、制度不健全、流程设计不科学的原因。
其实我们关键的问题出在我们能不能做到上行下效，高效执行。
因此，我们必须以身作则，说到做到，只有这样才能上行下效，我们的团队才是一支具有执行力的团队。
否则上梁不正下梁歪，并会在整个团队当中制造消极悲观的气氛，带来我们不想见到的结果。
正人先正已，做事先做人，就如公司的准则：要做产品，先做人品。
勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到已所不欲，勿施于人，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
因此，我们应树立主人翁的意识和正确的责任观，建立与下属的正常的工作关系，在工作中给下属做好表率;以一种良好的心态对待工作。
三、协调沟通，建设有战斗力的管理团队一位富有发展潜质的中层管理者应表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是领头雁，是排球场上的灵魂人物;他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围;他们坚信1+l不等于2，善于运用头脑风暴放大集体的智慧;他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法;他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。
团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。
为此，中层管理者首先应将自己定位为服务人员。
在团队创造企业价值越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种互相依赖的工作关系：被管理者依赖管理者科学的领导和管理，创造个人绩效;管理者更依赖被管理者的竭诚工作，创造团队整体绩效。
现代企业认可中层管理者的标准不再是您个人怎样而是你领导的团队怎样。
要实现这样一个目标，中层管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供服务。
因此，一个真正合格的中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的服务人员，而不是所谓的领导;其次是平衡公司和职工的期望。
中层管理者是连接公司与职工的桥梁，需要平衡好公司和职工的期望。
如果成天发号施令，很少考虑职工的利益和感受，像老板派出的监工，或者只考虑自己和职工的利益得失，却全然不顾及公司的利益，这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的中层管理者，应该对公司和职工双向负责。
通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为职工谋福利，这样的中层管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。
偏离任何一方的管理者都不是合格的中层管理者，也都很难成为长期的中层管理者，更难创造一年好似一年的绩效;第三是采用和缓的交流方式。
安排和检查下属的工作是中层管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。
我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。
有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。
作为中层管理者，工作中我们需要有意识地尽量淡化上下级差别，采用建议或商量的口吻来安排工作一定会比命令更有效;采用晓之以理，动之以情的方式来指出下属的过失或不足一定会比斥责更管用。
中层管理者可能会担心自己的威信会不会因为自己这种和缓的交流方式而变得荡然无存，其实这种担心完全是多余的。
恰恰相反，你的下属只会越来越尊敬你。
第四是少考虑自己多考虑别人。
作为中层管理者，需要有一种高尚的思想境界，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。
当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益;当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持;当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。
如果第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的中层管理者，也不是明智的中层管理者。
其实，作为中层管理者，我们除了经济收入外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会，这是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高经济收入的基础和保障。
因此从这方面来讲，我们也有很大的额外收益。
诚然，我们管理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过你多为自己着想、多为自己争取获得的，是通过你的努力和奉献，被领导认可后获得的。
第五是正确对待领导、下属和自己。
作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。
我们需要敬以向上、宽以对下、严以律己。
敬以向上是尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马;宽以对下是对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流;严以律己是对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。
付出是快乐的，中层管理者需要多付出，付出的越多，得到的也就会越多。
予人玫瑰，手有余香，我想我们都理解这句话的真正。
用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的中层管理者，所带领的团队也是一个优秀的团队、一个有战斗的团队。
做最好的中层读后感心得体会2经过这次的学习，我主要有三点收获：一、自我认知管理：通过陆老师的DISC的性格测试，让我能更加具体的了解自己，其实在很多时候，人会本能的认为足够了解自我，但其实并非是这样。
大多时只是了解表象，或许未从赤裸的摆在眼前，这次的测试和陆老师的讲解，根据从老师那里得到的知识，去避免自己性格的不足。
要在适应能力、自我驱动、工作热忱、客户为尊、沟通能力、勇于负责、创意解题、团队协作、值得信赖九大能力中加强自我能力，坚持以结果为导向，纵观全局，发挥优势，避己劣势，将自己的工作准备周全，以确保今后的工作更有成效。