内部推荐奖励制度
人事内部推荐奖励制度范本
人事内部推荐奖励制度范本(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司内部职工推荐人才办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。
一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。
2、推荐人无法协同被推荐人到人事部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事部报名，资料经确认后，安排面试时间。
3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事部进行资料确认后安排面试。
二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。
三、奖励基金发放原则1、被推荐人通过公司考核转正后并进入公司满六个月，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司考核转正后并进入公司满一年，公司发放第二次奖励基金给推荐人；3、奖励基金将以现金的形式于次月进行发放；4、推荐类别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示：5、如果在一年内推荐2名学徒或2技工人员，或1名高级技工人员，还可以享受年底直接加一级薪资。
6、表格中类别将统一由厂部进行评定，推荐人属于哪个类别。
四、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：1、被推荐人员为推荐人的直系/旁系亲属，需在推荐时事先申明；2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；3、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒。
医院内部人才推荐奖励制度
医院内部人才推荐奖励制度为促进医院可持续发展，提升核心竞争力，提高内部员工推荐的积极性，拓宽医院人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力资源成本，特制定本奖励办法。
一、宗旨本办法旨在鼓励全体职工，根据人力资源部的招聘要求，向医院推荐并协助医院人力资源部门引进人才。
本办法所指人才主要为医疗临床医学人才及医院特殊急需人才。
二、原则1.公平公正公开推荐，不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2.对被推荐人由医院综合评估，择优上岗；3.本院全体在职员工均可作为推荐人；4.有效推荐。
推荐人应尽可能的了解被推荐人家庭背景、学历、工作经历、身体健康等基本情况，并对被推荐人的个人工作能力及医德医风有一定的调查，不得隐瞒已知被推荐人的情况。
5.推荐在本院曾经工作过的人员，不享受推荐奖励。
三、推荐引进程序1.推荐人根据医院人力资源发布的人员招聘消息，按照岗位能力素质要求，在本人交际圈内寻找合适人选。
2.推荐人向被推荐人陈述医院情况及岗位要求，被推荐人接受并有意向的，推荐人可向医院人力资源部递交被推荐人个人简历。
3.人力资源部接收到简历后，对基本条件进行筛选，并提交院领导审阅，确定是否面试及面试时间。
4.推荐人如因其他原因未能直接与被推荐人接触，或谈判无果的，可向人力资源部递交被推荐人个人简历或提供相关信息。
5.人力资源部收到简历或信息后要立即与被推荐人联系，了解相关情况并向院领导汇报。
6.被推荐人通过面试，与医院达成合意后，由人力资源部做好后期跟进及入职报到工作。
四、奖励办法1.奖励额度成功推荐主治以上职称医师或医院特殊急需人才一名，奖励3000元。
成功推荐有医师资格证的住院医师一名，奖励2000元。
推荐人只提供信息，由医院院领导或人力资源根据信息与被推荐人洽谈，招聘成功的，奖励提供信息者500元。
2.奖励发放时间被推荐人通过试用期转正并将医师执业资格证变更到本院的，发放推荐奖励金的30%；转正及变更执照后在本院服务满6个月的，发放推荐奖励金剩余的70%。
公司内部推荐奖励制度推荐范本
内部推荐奖励制度一、目的为充分利用集团一切招聘资源，鼓励全体员工为集团推荐优秀人才，提高集团招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：1.人力资源部人员以及与招聘相关的人员；2.一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。
三、推荐原则1. 不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2. 对被推荐人综合评估，择优上岗。
四、推荐流程1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、推荐人根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》（附后）向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。
3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
五、奖励办法若被推荐人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得相应的奖励。
具体奖励办法如下1、若被推荐人被录用为基层人员，则推荐人可获得一次性奖励100元；2、若被推荐人被录用为中级管理人员，则推荐人可获得一次性奖励200元；3、若被推荐人被录用为高级管理人员，则推荐人可获得一次性奖励300元。
六、其他1. 本制度由人力资源部负责解释及修订；2. 本制度自发布之日起开始执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准；3. 本制度经总经理（或其授权人）批准后执行，修改亦同。
附：《内部空缺职位》《公司内部推荐表》《内部推荐奖励领取记录》公司(盖章)年月日公司内部空缺职位此表为《公司内部推荐表》需同候选人简历交到人力资源部人力资源部日期公司人才推荐奖励领取记录【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。
企业内部推荐奖励制度范文（二篇）
企业内部推荐奖励制度范文一、背景介绍随着企业的发展，人才的招聘成本逐渐增加，且找到合适的人选也不容易。
为了解决这一问题，我们公司决定引入内部推荐奖励制度。
通过员工的内部推荐，提高招聘效率，降低招聘成本，并为员工提供一种参与招聘的机会，激发其积极性和归属感。
二、推荐奖励制度的目的1. 提高招聘效率：通过员工的内部推荐，可以快速找到适合岗位的人选，降低招聘周期，提高招聘效率。
2. 降低招聘成本：与传统的外部招聘相比，内部推荐可以节约一定的宣传和招聘费用，减少招聘成本。
3. 激发员工积极性和归属感：推荐奖励制度为员工提供了参与招聘的机会，激发其积极性和归属感，增强员工对公司的认同感。
三、推荐奖励制度的实施方案1. 推荐条件（1）员工身份：全体在职员工均有资格参与推荐。
（2）推荐对象：招聘岗位需求中的空缺职位。
（3）推荐方式：员工可以通过内部推荐平台或直接向人力资源部门提出推荐申请。
2. 推荐奖励（1）推荐奖金：推荐成功并通过试用期的员工，将获得X万元的现金奖金，具体金额根据岗位需求的紧急程度和重要性而定。
（2）推荐证书：推荐成功的员工，将获得内部推荐证书，以表彰其对企业发展的贡献。
3. 推荐流程（1）员工内部推荐：a) 员工通过内部推荐平台或向人力资源部门提出推荐申请，需提供推荐人的姓名、联系方式和被推荐人的简历。
b) 推荐人力资源部门接收推荐信息后，将进行初步筛选，并进行面试。
c) 面试通过后，将对被推荐人进行背景调查、体检等环节。
d) 完成所有面试和背景调查后，人力资源部门将研究最后的招聘结果，决定是否录用被推荐人。
（2）推荐结果通知：a) 推荐成功：被推荐人将获得内部推荐证书，并享受与公司其他员工同等的待遇和福利。
b) 推荐失败：人力资源部门将向推荐人说明理由，并鼓励其继续积极参与推荐。
四、推荐奖励制度的效果评估为了确保推荐奖励制度的有效性，公司将定期进行效果评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度
一、适用范围：
1、适用岗位：集团所有公开招聘的作业类、工勤类岗位，以及模修工、模具工、安全员、司炉工、电工等部分工程技术岗位。
2、内部推荐不局限规范推荐人所在公司，员工可推荐我们集团旗下各公司所有适用岗位。
二、奖励办法：
1、奖金额度：按被推荐人在职时间，推荐人最多可获得四次奖励，总计1000元（详见下表）
2、奖金领取资格：
①获得奖励时，推荐人必须为我们集团在职员工；
②如果存在多名员工同时独荐一名候选人，公司仅奖励最先推荐者。
三、推荐要求：
1、推养人必须为公司在职员工，但不包含以下人员：
①经理级及以上员工。
②所有负责招聘的人员，包括招聘专员和招聘主管。
2、被推荐人必须满足各岗位招聘要求，并在录用后能遵守公司各项规定。
3、如有离职员工被推荐再次录用，不享受推荐奖。
4、被推荐人不得为我们集团在职员工。
四、推荐流程：
推荐人直接将被推荐人简历交至人力资源部，并在简历上注明推荐人的工号、姓名和推荐日期。
五、其他：
1、本活动由公司人力资源部负责修订和解释。
2、本活动暂定适用规范年月日至年月日之间报到的，通过内部推荐录用的员工，有效期如有更改，由人力资源邮另行通知。
3、如有极间，公司人力资源部负责人。
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度背景为了更好地支持公司的发展策略，我们致力于扩大培养和引进新员工队伍。
然而，招聘过程虽然是一项基本任务，但经常面临许多挑战，例如增加成本、缩短时间和拓展人才渠道。
在这方面，我们认为，内部推荐是公司的一种有效方式，因为员工可以通过自己的网络和社交渠道，推荐具有适当背景和资质的人才，并且由于推荐者已通过认可，所以将更快地适应公司文化。
因此，我们决定推广内部员工推荐人才奖励制度，以加快新员工的招聘和纳入。
目的内部员工推荐人才奖励制度的目的是激励员工为公司推荐人才，为公司找到更合适的人才，同时提供一种潜在的员工福利措施。
该制度旨在：•激励员工积极为公司推荐有能力、有经验、有价值的人才。
•提高招聘新员工的效率，并提高新员工的质量。
•扩大人才的招聘渠道，继续招聘和保留最佳人才。
•鼓励员工对公司进行自我推广和积极与其他人共享他们对公司的信念和价值。
推荐奖励内部员工可以向公司推荐新的优秀人才。
如果推荐被成功聘用并且进入试用期满三个月，员工将获得一项推荐奖金，其金额为新员工首月工资的10%。
推荐程序•内部员工应该通过招聘门户在该职位上发布信息，求职者应该在投递时提供推荐者的姓名和联系方式。
如果应聘者在寻找工作之前不能找到一个职位，员工也可以选择与公司招聘人员分析求职者的背景和需求后进行推荐。
•当内部员工推荐某个人时，他们应该向公司的招聘经理提供招聘者的姓名、联系电话和一份推荐信或简历。
招聘经理会在招聘关键要素中考虑此推荐，并离职等情况下保留此推荐信息至少六个月。
•如果推荐被聘用，则推荐者将获得一项推荐奖励，并且在新雇员进入3个月的试用期满之后支付。
•内部员工推荐的人才必须在招聘市场上是独立的，即不能是其工作中的现有合同员工、从离职的公司招聘来的员工或由内部推荐工作而转职的人才。
奖励分配•推荐奖励将在新雇员第3个月的试用期满之后支付。
•如果有两名以上的员工推荐了一个人，请注意，推荐被认为是团队工作。
内部介绍员工奖励通知
内部介绍员工奖励通知内部介绍员工奖励通知（通用9篇）内部介绍员工奖励通知篇1公司全体员工：由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员（人事部除外）二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人；2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予；3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50％；4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50％。
三、奖励金额：1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人（在职员工）填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部；2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人（在职员工）办理奖金领取手续；3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。
望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
xxx公司时间：内部介绍员工奖励通知篇2公司全体员工：因公司生产需要，人员需求量加大。
为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下：一、招聘岗位及大致要求：生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳；品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。
二、推荐奖励额度：被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励；此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。
企业公司内部推荐奖励制度模板
企业公司内部推荐奖励制度1.目的公司鼓励员工积极参与人才招聘和推荐，以提高招聘质量和效率。
本制度旨在激励员工分享人才资源，引入优秀人才，并对其进行相应奖励和认可。
2.适用范围本制度适用于公司全体员工。
3.奖励标准3.1推荐新员工入职并通过试用期后，推荐人将获得相应奖励。
3.2奖励金额将根据以下因素确定：—职位级别和薪资水平—被推荐人的招聘难度和紧缺程度—建议人的出色表现和推荐历史4.推荐流程4.1员工可以通过公司内部招聘系统或向人力资源部门提供被推荐人的简历。
同时，员工也可以直接推荐其认识的人才。
4.2人力资源部门将对所有推荐人提供的信息进行评估和筛选，并与被推荐人进行面试。
4.3在被推荐人试用期结束后，如果被推荐人被公司正式录用并达到既定标准，推荐人将获得相应的奖励。
5.奖励支付5.1奖励将以货币形式支付至推荐人的工资账户。
5.2员工可以选择将奖励金额抵扣税款或直接支付。
5.3奖励将在被推荐人试用期结束后的一个月内支付。
6.奖励管理和记录6.1人力资源部门将负责管理和记录所有推荐奖励的支付。
6.2推荐人可以在公司内部员工福利平台查看其推荐记录和奖励情况。
7.奖励调整和限制7.1公司保留根据实际情况调整奖励金额的权利。
7.2员工不能推荐其直系亲属或与其有直接利益关系的人员。
7.3员工不能在被推荐人入职前撤回推荐，否则将不享受相应奖励。
8.其他规定推荐人在推荐过程中应遵守公司的道德和职业行为准则，确保提供真实和客观的信息。
XXX公司XX年XX月XX日。
内部推荐奖励制度
内部推荐管理制度
一、总则
为拓展公司现有招聘渠道，规范管理公司内部推荐工作，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于除人力资源系统员工以外的全体员工（包括试用期员工）。
三、员工内部推荐奖励程序
1、人力资源部定期将公司内部空缺职位在公司内部公示。
2、员工如有合适候选人符合招聘需求，需将其简历及其他材料送至人力资源部。
3、所有候选人选均需经过公司招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照公司用人标准严格筛选和把关。
人力资源部及时将面试结果反馈给推荐人。
4、在候选人通过公司面试及录用审批后，正式入职且试用期考核结束正式转正后，则视为推荐成功。
推荐成功后，公司给与推荐人一定的现金奖励，具体标准如下：
四、附则
1、本规定由人力资源部制定，解释权、修改权归人力资源部所有。
2、本规定经总经理审批通过后，自发布之日起执行。
人力资源部
二O一五年四月二十日。
内部推荐人才奖励制度
内部推荐人才奖励制度1．目的为了多渠道选聘到与公司匹配的优秀人才，特对公司内部员工成功推荐人才给予一定奖励。
2．范围本制度适用除人力资源部员工以外的公司其他员工。
3．职责空缺职位时，可由人力资源部在公司内部公开发布招聘信息，在公司公告栏向员工发布招聘通知。
4．规程4.1. 推荐方法员工根据招聘通知所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历及相关证件的复印件提交给招聘专员，同时做好相关登记。
4.2. 招聘流程人力资源部按照人员招聘工作流程对推荐候选人进行甄选，由人力资源部负责将结果通知推荐人。
4.3. 推荐成功及奖励办法4.3.1. 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利通过试用期成为正式员工后，推荐人即可获得相应奖励。
奖金金额为：成功推荐1名普通员工奖励300元；成功推荐1名基层管理人员奖励500元；成功推荐1名中层管理人员奖励800元；成功推荐1名高层管理人员奖励1000元。
4.3.2. 人力资源部应在推荐人领取奖励时进行推荐奖励登记。
5.附件附件:公司招聘流程图12 公司招聘流程图.（含内部推荐人员）未达成共识暂缓职位调整暂无法达成 暂无匹配职位 中层以上管理人员 合格 合格 合格合格合格达成共识合格合格合格合格合格合格 招聘需求内部竞聘公告发布外部招聘 广告发布 履历筛选资格审查专业笔试初选面试复选面试 征求意见 达成共识 领导意见 人事调动 合格 背景调查 协谈薪酬体 检确认书入职办理 总经理复试人才库。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部推荐奖励制度
内部推荐奖励制度
一、前言
建立优秀的内部推荐机制，是企业人才战略的重要组成部分。
优秀的内部推荐机制，不仅可以提高员工的归属感和忠诚度，同时也能吸引更多的优秀人才加入企业。
为此，本文提出了一份内部推荐奖励制度。
二、奖励政策
1.推荐工作人员
内部推荐奖励制度的实施对象为在本公司参加工作或实习的员工。
被推荐人必须是在招聘范围内的应聘者，符合公司的招聘标准。
2.推荐岗位
奖励费用涵盖公司内部所有招聘职位，不包括高级管理岗位。
3.实施时间
内部推荐奖励制度实施期限为1年，则从制度实施的第一天开始计算。
三、奖励办法
1.推荐奖励
被推荐人通过面试后，企业将给予推荐人一定的现金酬劳，即推荐奖。
推荐人所得推荐奖的具体金额如下：
（1）普通职位：3000元人民币
（2）短期职位（包括实习生）：1000元人民币
（3）高端职位：5000元人民币
2.优秀推荐奖励
对于在奖励期限内推荐的招聘人员，入职后6个月内成为优秀员工的，企业将给予推荐人一定的额外奖励，即优秀推荐奖。
优秀推荐奖具体金额如下：
（1）普通职位：2000元人民币
（2）短期职位（包括实习生）：500元人民币
（3）高端职位：3000元人民币
四、奖励标准
1.推荐人应该为本公司在职员工，并在推荐前事先获得被推荐人的同意。
2.每个推荐岗位只能由一人进行推荐，多人推荐以首次推荐为有效。
3.被推荐者的录用必须是公司完成招聘流程后，签订正式用人合同后方可生效。
4.被推荐人的工作表现，不得有损公司的利益。
5.优秀推荐奖励的评估标准如下：
（1）出勤率不低于90%
（2）无重大违规行为
（3）业绩达到公司要求的优秀水平，例如完成销售目标，产品研发等。
五、奖励申请流程
1.推荐人须在选择岗位后，在企业内部网站或相关应用程序上填写推荐表。
2.推荐表详细记录被推荐人的个人信息。
3.企业人事部门将针对被推荐人的推荐表进行核实和审核。
4.经过面试选拔后，如果被推荐者被聘用，成为员工，则公司将通过电子邮件或电话与推荐人取得联系。
5.如果被推荐者不符合本公司的招聘标准，推荐人将不会获得推荐奖。
六、奖励支付流程
1.在推荐人获得推荐奖后，企业财务部将在一个月内向其支付现金奖励。
2.在6个月的评估期过后，如果有优秀员工加入公司，企业财务部将支付优秀推荐奖。
七、总结
内部推荐奖励制度可以有效地提高企业员工的积极性和主动性，充分利用现有员工资源，以及吸引更多的人才加入企业。
但制定方案过程中必须充分考虑制度的可持续性，和对公司运营和效益的影响。