项目监理机构
项目监理机构人员配置标准(试行)--XXX2020
项目监理机构人员配置标准(试行)--XXX2020.3.20项目监理机构人员配置标准（试行）XXX于2020年3月发布了房屋建筑工程部分的项目监理机构人员配置标准。
以下是标准的详细内容。
1.总则本标准的目的是规范房屋建筑工程项目监理机构人员的配置，确保项目监理的质量和效果。
本标准适用于所有房屋建筑工程项目的监理机构人员配置。
2.术语本标准中所使用的术语定义如下：监理：指对建设工程的施工过程和质量进行全程监督、检查、评定和管理的活动。
监理工程师：指具有相应专业技术资格的工程技术人员，负责监理工作的实施和监理报告的编制。
监理员：指在监理工程师的指导下从事监理工作的人员。
住宅工程：指用于居住的建筑工程。
一般公共建筑工程：指不属于住宅工程的公共建筑工程。
3.基本规定监理工程师和监理员应当具备相应的专业技术资格和工作经验，并且必须遵守相关法律法规和监理规范。
监理机构应当为监理工程师和监理员提供必要的工作条件和培训机会。
4.房屋建筑工程项目监理机构人员配置4.1 一般规定每个房屋建筑工程项目的监理机构应当配置足够数量的监理工程师和监理员，以确保监理工作的顺利进行。
4.2 住宅工程住宅工程的监理机构应当配置至少一名监理工程师和一名监理员。
监理工程师应当具备建筑工程相关专业的本科以上学历和注册监理工程师资格证书，监理员应当具备建筑工程相关专业的大专以上学历或中级以上职称。
4.3 一般公共建筑工程（Ⅰ）一般公共建筑工程（Ⅰ）的监理机构应当配置至少一名监理工程师和两名监理员。
监理工程师应当具备建筑工程相关专业的本科以上学历和注册监理工程师资格证书，监理员应当具备建筑工程相关专业的大专以上学历或中级以上职称。
4.4 一般公共建筑工程（Ⅱ）一般公共建筑工程（Ⅱ）的监理机构应当配置至少一名监理工程师和三名监理员。
监理工程师应当具备建筑工程相关专业的本科以上学历和注册监理工程师资格证书，监理员应当具备建筑工程相关专业的大专以上学历或中级以上职称。
建设工程施工阶段项目监理机构人员配备标准
1000≤N＜3000
总监理工程师1人（兼），专业监理工程师1人，监理员1人，合计2人。
3000≤N＜6000
总监理工程师1人（兼），专业监理工程师1-2人，监理员1人，合计2-3人。
6000≤N＜9000
总监理工程师1人，专业监理工程师1-2人，监理员1人，合计3-4人。
9000≤N＜10000
总监理工程师1人，专业监理工程师2人，监理员1-2人，合计4-5人。
10000≤N＜30000
总监理工程师1人，专业监理工程师2-3人，监理员1-2人，合计5-6人。
30000以上
总监理工程师1人，专业监理工程师2-3人，监理员2-3人，合理工程师1人，专业监理工程师3人，监理员4人，合计8人。
注：表中人数为基本数量要求，实际配备还应结合工程项目的特点、工期以及阶段性高峰施工时需要临时调整监理人员情况，以保证监理工作正常开展，并经合同双方协商后确定。
建设工程施工阶段项目监理机构人员配备标准
工程类别
各施工阶段配备人员数量（人）
N:工程造价（万元）
地基与基础阶段
主体结构阶段
建筑装饰装修阶段
总监
专监
监理员
合计
总监
专监
监理员
合计
总监
专监
监理员
合计
房屋建筑
一般公共建筑
N＜1000
1（兼）
1
1
2
1（兼）
1
1
2
1（兼）
1
1
2
1000≤N＜3000
1（兼）
1
1
1
1（兼）
1
1
2
1（兼）
1
1
项目监理机构由什么组成
项目监理机构的组成1. 引言在建筑行业中，项目监理机构起着至关重要的作用。
作为第三方独立机构，项目监理机构是为了确保工程项目在合同规定的质量、进度和成本范围内安全、顺利地实施而存在的。
项目监理机构的组成人员扮演着各自的角色，密切监督和协调实施阶段的工作。
2. 项目监理机构的职责项目监理机构的职责是确保工程项目的质量、安全和合规性。
他们通过对工程进展、成本，质量和安全等方面进行全面监督，提供专业的建议和方案，以确保项目的顺利完成。
3. 项目监理机构的组成3.1 项目经理项目经理是项目监理机构中最核心的成员之一。
他们负责整个项目的组织和协调工作，并承担项目进度、质量和成本目标的实现。
项目经理需要具备良好的组织、协调和沟通能力，能够与工程师、建筑师、承包商和业主进行有效的业务沟通。
3.2 工程师工程师是项目监理机构中的专业技术人员，通常分为多个专业领域，如结构工程师、土木工程师和电气工程师等。
他们负责对工程项目中的技术方案进行评估和监督，确保符合相关技术标准和法规要求。
工程师还负责解决项目中遇到的技术问题和挑战，协助项目经理顺利完成各项任务。
3.3 质量专家质量专家是项目监理机构中的重要组成部分。
他们负责监督工程项目的质量控制和质量保证，确保项目符合相关质量标准和要求。
质量专家需要具备深入了解和熟悉施工工艺和材料的专业知识，能够进行质量问题的识别、解决和改进。
3.4 安全专家安全专家在项目监理机构中扮演着至关重要的角色。
他们负责监督工程项目中的安全管理，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
安全专家需要具备丰富的安全知识和经验，能够识别和解决潜在的安全风险，保障工程施工的安全性。
3.5 合规专家合规专家负责确保项目遵守所有相关的法规和规定。
他们负责监督和检查工程项目中的合规事项，并提供相应的法律和合规建议。
合规专家需要熟悉建筑法规和施工合规要求，能够为项目提供专业的合规咨询，协助项目实现法规的合规要求。
建立项目监理机构的步骤有哪几步内容
建立项目监理机构的步骤概述在大型建筑工程或基础设施项目中，项目监理机构的角色至关重要。
项目监理机构负责监督工程进展情况，确保工程按照合同要求和法律法规进行，以保证工程质量和时限的达成。
以下是建立项目监理机构的一般步骤。
步骤一：规划在建立项目监理机构之前，需要进行详细的规划和准备工作。
这一步骤的关键任务包括： - 定义项目监理机构的目标和范围，明确其职能和责任。
- 研究市场需求，了解竞争环境和潜在客户。
- 制定商业计划，包括财务预测、组织结构和运营策略等。
步骤二：注册和法律事务在建立项目监理机构之前，必须满足法律和监管机构的要求。
以下是一些常见的法律事务步骤： - 注册合适的企业形式，如有限责任公司或股份公司等。
- 根据当地法律要求，申请相关的企业许可证和执照。
- 成立监事会或董事会，并制定内部管理规章制度。
- 寻求法律顾问的帮助，以确保企业的合法运营和法律合规性。
步骤三：人员招聘和培训项目监理机构的核心资源是其员工。
以下是招聘和培训人员的一般步骤： - 定义所需岗位和职责，招聘合适的人员。
- 面试和评估候选人，选择最适合的人员加入团队。
- 进行培训计划，确保员工具备必要的技能和知识。
- 制定员工绩效评估和激励制度，以保持员工的积极性和主动性。
步骤四：建立合作网络项目监理机构通常需要与其他供应商、承包商和咨询公司合作。
以下是建立合作网络的重要步骤： - 研究并选择合适的合作伙伴，如工程设计公司和施工承包商等。
- 与合作伙伴签订合作协议或合同，明确各方的职责和权利。
- 建立合作伙伴关系管理，确保合作顺利进行并解决潜在问题。
步骤五：设备和工具采购为了保证项目监理工作的顺利进行，项目监理机构需要购买合适的设备和工具。
以下是设备和工具采购的一般步骤： - 评估需要的设备和工具，例如测量设备、工程软件和办公设备等。
- 研究市场并选择可靠的供应商。
- 与供应商谈判采购合同，确保价格和交付条件等得到满足。
项目监理机构常见组织形式
项目监理机构常见组织形式说到项目监理机构的组织形式，大家可能都会有点懵，觉得这是一个又枯燥又复杂的事情。
说白了，项目监理就像一个项目的“家长”，负责监督项目的整个过程，确保一切按照计划顺利进行。
而组织形式呢，就是指这个“家长”是如何管理、协调整个家庭的，嗯，简单来说就是谁来管谁，怎么管，怎么确保大家都在正确的轨道上。
我们最常见的组织形式之一就是所谓的“总监理工程师制”。
想象一下，项目监理机构就像一个大家庭，总监理工程师就是那个“一把手”。
他不仅要带领团队，确保每个小组的任务都执行得妥妥当当，还得面对所有的大大小小的问题。
如果工程中出现了什么偏差、什么争议，嗯，就是总监理工程师出场了。
总监理就像一个大管家，既要有智慧又得有耐心。
你说，压力大不大？那可真是大，感觉肩膀上背着整个工程。
当然了，除了总监理工程师制，还有一种组织形式叫做“分包监理制”。
你可以把它想象成一个大项目拆成了几个小块，每个小块都有一个专门的人负责。
这就像你让大厨做一道复杂的菜肴，他可以找几个助手帮忙分担工作，大家各自负责一个部分，最后大家合作，最终呈现出一桌丰盛的菜肴。
分包监理就好比是“分工合作”，每个监理负责一个“子项目”，根据具体的需求分配任务。
这个组织形式的优点就是每个监理都专注于自己负责的部分，能更高效地完成工作。
可问题也来了，每个分包监理之间的沟通协调就显得特别重要了，要不然就可能乱成一锅粥。
还有一种组织形式叫“独立监理制”，听起来是不是有点像个“单打独斗”的形式？没错，就是一个监理机构独立承担项目的监督管理任务。
这种形式最适合那些比较小型或者特定性质的项目，像是公路、桥梁这种比较单一的工程。
独立监理制的优势呢，当然是监理机构独立性强，决策效率也高，监理人员不容易受到外界影响，能严格按照标准来做事。
不过，问题也挺明显的，监理机构负责的任务比较重，尤其是在项目进度和质量控制上，压力山大，往往要兼顾各方面的细节，差错一出可就麻烦了。
项目监理机构的建立步骤
项目监理机构的建立步骤引言项目监理机构是在工程项目中起到监督、管理和协调作用的机构。
其成立旨在确保项目的顺利进行、工程质量的监控以及合同条款的执行。
本文将介绍项目监理机构的建立步骤，包括筹备阶段、设立程序、组织架构以及监理机构的职责与权力。
一、筹备阶段在建立项目监理机构之前，需要进行一系列的准备工作，以确保其顺利运行和有效管理。
主要包括以下步骤：1.市场调研和分析：了解本地市场的需求和竞争状况，确定项目监理机构的潜在机会和发展前景。
2.制定发展战略：根据市场调研结果制定项目监理机构的发展战略和目标，明确机构的定位和发展方向。
3.编制商业计划书：根据发展战略编制详细的商业计划书，包括市场分析、机构定位、运营模式、财务预测等内容。
4.寻找资金支持：确定项目监理机构的资金需求，并寻找合适的投资渠道和资金来源。
5.法律和合规准备：了解相关法律法规，保证项目监理机构的合规运营，注册工商执照并办理相关手续。
二、设立程序项目监理机构的设立程序主要包括以下步骤：1.机构命名：选择一个合适的机构名称，并确保其与相关法律法规一致。
2.租赁办公场所：寻找合适的办公场所，根据实际需求确定办公空间的大小和位置。
3.组建团队：招聘专业人员组建监理团队，包括工程师、设计师、预算师等，并确保他们具备相关资格和经验。
4.设立机构章程：编制机构章程，明确机构的目标、职责和运营方式，并提交相关部门进行审批。
5.成立机构法人：根据机构章程成立机构法人，并办理注册手续。
6.申请资质认证：根据相关法规规定，申请相应的工程监理资质认证，以确保机构具备合法资格。
7.协议签订：与相关单位签订合作协议，明确双方的权责义务，并建立良好的合作关系。
三、组织架构项目监理机构的组织架构应当合理，以确保各项工作的顺利进行。
典型的监理机构组织架构包括以下职能部门：1.管理层：负责机构的整体管理和决策，包括制定发展战略、管理团队和资源配置等。
2.技术部门：负责项目的技术审核、质量控制和工程监理等工作。
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式
项目监理机构是在建筑施工过程中起着非常重要作用的机构，它主要负责监督、检查、协调和管理施工过程中各个环节的工作，确保工程质量和安全达到预期目标。
项目监理机构的组织形式主要有以下几种：
1. 监理公司
监理公司是一种以盈利为目的的企业，主要以提供监理服务为主营业务。
这种组织形式的监理机构通常拥有完整的组织架构和专业的人员队伍，能够提供全方位的监理服务，包括设计审查、施工监理、质量检查、工程管理等。
2. 监理部门
监理部门通常是在建设单位内部设置的专职机构，负责监督和管理所属项目的施工过程。
这种组织形式的监理机构通常具有较高的授权和管理职能，能够直接参与决策和管理工作。
3. 独立监理机构
独立监理机构是一种完全独立于建设单位和施工单位之外的专
业机构，主要负责对工程施工过程进行监督和管理。
这种组织形式的监理机构通常具有较高的独立性和客观性，能够提供公正、专业的监理服务。
以上是项目监理机构的几种常见组织形式，建设单位在选择监理机构时应根据自身的实际情况和需要进行选择，以确保工程质量和安全达到预期目标。
项目监理机构人员配置标准(试行)--中国建设监理协会
附件2：项目监理机构人员配置标准（试行）（房屋建筑工程部分）中国建设监理协会2020年3 月目次1 总则 (1)2 术语 (2)3 基本规定 (3)4 房屋建筑工程项目监理机构人员配置 (5)4.1 一般规定 (5)4.2 住宅工程 (5)4.3 一般公共建筑工程（Ⅰ） (6)4.4 一般公共建筑工程（Ⅱ） (6)5 工程监理单位技术支持与管理职责 (8)5.1 一般规定 (8)5.2 工程监理单位对项目监理机构的管理职责 (8)5.3 其他 (9)本标准用词说明 (10)条文说明 (11)1 总则1.0.1 为规范合理配置项目监理机构监理人员，维护建设单位和工程监理单位公平权益，优化利用工程监理单位人力资源，规范工程监理单位项目监理机构人员配置行为，更好落实工程监理单位主体责任和项目总监理工程师质量安全终身责任，提升工程监理服务能力，保障工程质量安全，有效发挥项目建设投资效益，提高项目建设水平，依据监理规范、《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）及工程建设有关法律、条例和部门规章，制定本标准。
1.0.2 本标准适用于施工阶段房屋建筑工程的新建、扩建、改建建设工程监理与相关服务活动，并可作为其招标投标、合同签订、考核评价、市场监督、企业内控等参考标准。
对于在功能、用途、技术、管理等有特殊要求的建设工程项目，工程监理单位可参照本标准与建设单位在合同中另行约定。
1.0.3 本标准应与“工程监理工作标准体系”中监理服务内容、范围、质量、酬金、资源、评价等相关标准配套使用。
1.0.4 本标准已充分考虑了企业信息化、技术管理等方面对项目监理机构的支撑作用，为工程监理单位对项目监理机构人员配置的基本标准。
工程监理单位应根据工程监理服务工作特点，综合考虑工程项目的类别、特点、规模、技术复杂程度、环境和监理取费等因素，明确项目监理机构监理人员配备，数量应符合本标准。
1.0.5 本标准未包含监理规范规定之外的监理工作范围、工作内容和工作深度所需的人员数量和岗位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目监理机构
一、项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等人员组成。
二、人员配备计划
建立项目监理机构的步骤
监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：
确定项目监理机构目标
确定监理工作内容
项目监理机构的组织结构设计
选择组织结构形式
组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。
确定管理层次和管理跨度
项目监理机构中一般应有三个层次：
决策层。
由总监理工程师和其他助手组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；
中间控制层（协调层和执行层）。
由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理；
作业层（操作层）。
主要由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。
安排监理人员
根据监理工作的任务，确定监理人员的合理分工，包括总监理
工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。
监理人员的安排除应考虑个人素质外，还应考虑人员总体构成的合理性与协调性。
我国《建设工程监理规范》规定，项目总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。
并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。
项目监理机构的组织形式
掌握每种监理组织形式的特点、优缺点、适用于、监理组织形式图。
直线制监理组织形式
特点：这种组织形式的特点是项且监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。
各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项日监理机构中不再另设投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等职能部门。
适用于：这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。
优缺点：直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。
职能制监理组织形式
特点：职能制监理组织形式是把管理部门和人员分为两类：一
类是以子项目监理为对象的直线指挥部门和人员；另一类是以投资控制、进度控制、质量控制及合同管理为对象的职能部门和人员。
监理机构内的职能部门按总监理工程师授予的权力和监理职责有权对指挥部门发布指令。
适用于：此种组织形式一般适用于大、中型建设工程，如果子项目规模较大时，也可以在子项目层设置职能部门。
项目监理机构各类人员的基本职责
总监理工程师职责
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
主持编写项目监理规划、审批项目瞌理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
审查分包单位的资质，并提出审查意见；
检查和监督监理人员的工作，根据工程项日的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
主持监理t作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
审查和处理工程变更；
主持或参与工程质量事故的调杳；
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包
单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
审核签认竣工结算；
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
总监理工程师代表职责
负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
专业监理工程师职责
负责编制本专业的监理实施细则；
负责本专业监理工作的具体实施；
组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
根据本专业临理工作实施情况做好监理日记；
负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证
明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
负责本专业的t程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员职责
在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
按设计图及有关标准，对承包单位的丁艺过程或施tt序进行检套和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录：担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
做好监理日记和有关的监理记录。
三、人员进场计划
总监、总监代表、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。
四、项目监理机构的人员岗位职责
总监理工程师
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
审查分包单位的资质，并提出审查意见；
检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行
人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
审查和处理工程变更；
主持或参与工程质量事故的调查；
调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
主持整理工程项目的监理资料。
五、总监理工程师代表
负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。
负责本专业的专业监理工程师工作。
六、专业监理工程师
负责编制本专业的监理实施细则；
负责本专业监理工作的具体实施；
组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；
审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，
并向总监理工程师提出报告；
负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
七、监理员
在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
做好监理日记和有关的监理记录。