公司安全文化建设情况汇报

安全文化建设情况汇报

尊敬的各位领导：

首先欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作！下面由我向各位

领导介绍一下公司安全生产工作的基本情况。

（公司简介略）

企业安全文化是企业安全生产在意识形态领域和员工思想观念

上的综合反映，企业安全文化建设是以提高全员安全素质为目标，

组织开展一系列的宣传教育和建设活动，我公司主要从以下几个方

面进行安全文化建设：

一、企业安全物质文化建设

企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具，员

工的安全意识、安全技能的培养。

员工素质建设（一）

、安全部负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与考1

核，同时在第三季度结合集团公司的工作计划，组织公司所有员工

进行考试，对考试不合的进行再培训，做到安全培训合格后才可以

上岗工作。

、进行安全技术培训，公司侧重于“人的不安全行为”和“物的不2

由,、施工工器具的使用、危险转变为事故后的应急措施安全状态”

安全部主持，各部门配合。

、组织一次班组长、管理人员的安全培训，侧重点为安全管理的思3

想、方法和手段。

、结合最容易发生的安全事故，有针对性做应急演练。4

技术能力，提高班组安监的执行力、加强班组安全员的培训工作，、5

由安全部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对班组安全员

进行培训，每季度不少于一次。

工器具管理（二）

及时的工器具使用、有效、生产运行部必须建立与完善一套完整、、1

维护、保养与试验程序，其作用能包括以下几点：

）能及时清楚具体某一工器具的本身状态（正常、故障、报废）与1

，以确保使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃）

不会将不安全状态的工器具误使用；

）能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便及时补充2

购置不能满足正常生产的工器具，杜绝因工具不足使用有缺陷的工

器具。

包括班组发现工器具损坏的处理流程，能明确维修工器具的流程，）3

工具库本身发现工器具损坏的处理流程。并确定各流程步骤没有执

行所需要负的责任。

）制定和完善工器具使用、保养、维修、试验工作的奖惩制度，明4

确责任。

、安全环保部在施工现场检查工器具的使用情况，定期检查工具库2

，并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产运行（每周一次）

部，由生产运行部根据奖惩制度进行处理。

、依靠科学技术进步，推广先进的安全技术成果，不断改善劳动环3

境和作业条件，实现生产过程的本质安全化，并持续提高安全生产

技术水平和转化率。

二、企业安全制度文化建设

由安全环保部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完

善安全制度。并监督各项制度的执行情况。

、安全生产责任制。安全环保部组织各部门主管、班长落实安全生1

产责任制，签订安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，

员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相

关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制

度进行奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。

、推行班组员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力2

档案。班长由生产运行部部长、副部长、安全环保部副部长组成评

价小组进行鉴定评价，副班长、安全员由班长、安全环保部副部长、

班员由班长、副班长、安全员所在班组项目代表进行鉴定和评价，

组成评价小组进行鉴定评价。鉴定评价表由生产运行部与安全环保

部两部门组成，生产部分标准由生产运行部制定，安全部分标准由

安全环保部制定。鉴定评价每半年进行一次。评价结果作为员工岗

员工体检表、技:位竞聘和工资定级定档的依据之一。个人档案包括

能素质鉴定与工作能力评价表、毕业证书、技能证书复印件、职称

证书复印件等，使得经理对班长、班长对班员的能力心中有数，做

。“针对合适的工作用上合适的人”到、安全绩效考评3

严格执行绩效考核表，每周一（假期顺延）由安全环保部汇总

上周检查中发现的违章情况，并知会集团办公室，由集团办公室进

行公示，并由集团办公室核对违章所在的班组班长、违章者的绩效

考核表是否已扣除相应的安全分数。

、安全员与班组“一对一”建设4

对班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安全环

保部安排安全员对生产一线班组进行“一对一”的安全辅导，从以

往的督促改为直接辅导的形式，由安全员指导班组进行班组的安全

文化建设活动，根据班组的实际情况进行有特色的班组建设。

、对于发生的事故和安全隐患，建立一个程序，严格按照“四不放5

”的4W1H过”原则处理。对“四不放过”中的预防控制措施推行“

跟踪原则；即要求发生事故和安全隐患的班组召开安全会议，分析

，谁负责跟踪改进）why，为什么会发生（）what发生了什么事情（

。完成整）how，怎么样去改进（）when，什么时候完成改进（）who（

个改进流程后，由所在班组报安全环保部，安全环保部检查改进效

果。

、规范安全会议。每个星期必须至少召开一次安全会议，由安全环6

保部主持。会议主题是总结公司这个星期以来的安全生产情况，并

。学习安全文件（主要是事故案例和新的安全生产规定）

。班组自)必须符合行业标准、规范(、鼓励班组自行编制作业规范7

身通过不断规范个人工作行为，规范安全作业程序，整理、编制本