成在经营 败在管理 错在不学习
自营与联营优缺点分析新选.
自营与联营的优缺点分析自营管理的特点在于：（一）保证商品质量。
经商，商品是第一位的，商品的质量是企业的生命。
自营管理是主任直接进货，在进货过程中直接检验商品质量，对于劣质商品严禁入店。
（二）灵活掌握库存，并能保证卖场商品丰满。
库存决定利润，灵活掌握库存，实施多品种少数量、快进快消的战略，加快资金周转。
同时，卖场必须商品品类丰富，让顾客有可选性。
（三）经营自主权大。
销售第一，利润第二，有销售才有利润。
根据不同季节、市场、消费群体，随时调整进销状态，如：商品变价，特卖会等。
（四）售后服务政策宽。
退换货服务是对我们工作失误的补救，把最大的利益让渡给顾客，才会给商场迎来更多顾客，口碑有了，客流量自会加大。
（五）可以打造自己的团队。
“成在经营，败在管理”。
未来的竞争是人才的竞争。
自营模式的管理人员都是从底层锻炼出来的。
他们具有一定韧性。
从而为我们企业以后发展奠定人脉基础。
（六）在市场上选择权大。
因为是柜组主任去市场进货，打破了供应商随便发货的规律。
商品好我们就进，不好就不进。
在销售方面，我们可以选择送货到各县乡的集市上去，给消费者更大的利益，同时也宣传了企业。
综上所述，自营管理的优点为：利润高；便于管理；培养人脉；引领市场；方便售后。
自营管的缺点为：占用资金大；占用人力多。
如何解决这两大缺点：1、采取延付的方式，从供应商处争取最大的优惠政策。
2、勤进快销，多品种少数量，加快周转速度，缩短周转周期。
3、多种销售方式。
如：送货下乡，批发兼零售。
4、多聘用有经验人员，精简柜组编制。
5、和当地学校联系，招聘实习生，减少费用。
相比之下，联营的优势在于：（一）占用资金少（二）容易引进大品牌，提高商场档次。
（三）人员少，费用低。
联营缺点：（一）利润低（二）质量无法保证（三）管理难度大（四）不易形成自己的团队最新文件仅供参考已改成word文本。
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学习《稻盛和夫经营学》的心得
《稻盛和夫经营学》的心得《稻盛和夫经营学》的心得读完《稻盛和夫经营学》之“领导人的资质”这一章后,我深有感触.文中,稻盛和夫提出作为领导人,需具备“使命感，目标，挑战新事物，信赖和被尊敬，关爱”等5项资质.这些词在我们平常生产中经常会被提到,而稻盛和夫却将“使命感”放在了位.可见作为一名领导人,第一应具备强烈的使命感,能够将下属凝聚在一起,并产生非常的思想认同.然而,使命不是员工自己能够创造和把握的,这就需要领导人必须建立起自己的使命感,并将这样的价值观层层传导下去.只有这样,才能与员工产生强烈的共鸣,使企业（公司）所有人凝聚在一起,才能充分调动员工的主动性,上下X 向着共同的目标而奋斗.正如稻盛和夫从创立X瓷开始,就逐渐意识到了这一点,包括早期提出的“员工物质和精神两方面的幸福”的想法,事实上他已经在提升自己的使命感了.因这作为生产管理者,在强调企业（公司）的发展和要求的与此同时,我们还需要对员工的需求进行了解分析,逐渐地去改善,使领导和与员工真正做到上下一心,那么企业就能被持续，稳定，高效的发展.领导人第二项资质——“目标”.作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目标.目标制订后,我们应该把目标分解成长期，短期目标,并在目标的完成中,作为领导人的我们要起到带头表率作用,稳定职工队伍,提升团队执行力,齐心协力去完成目标.在这方面,我们分企业（公司）已大致做到.比如分企业（公司）在去年年底就制订出今年发电目标13亿度，追赶超越目标14亿度及更高的目标15.5亿度,并将目标任务分解到每月，每日,并且制订了员工奖励机制,这样就可以提前筹划检修,提前做好备品备件的采购,按质按量的完成了检修计划,与此同时上下X提前59天完成13亿度本年度发电目标,与此同时也完成了14亿度的追赶超越目标,现在正向着15.5亿度甚至更高的目标奋进.领导人第三项资质——“挑战新事物”.现在的竞争日益激烈,作为领导人,我们要逐渐地，创新,逐渐地接触新事物,逐渐地去挑战新事物,只有这样才能不落入下风，被时代所淘汰.在,创新的路上,我们可以汲取先进单位的经验和智慧,通过对标和科学创新,弥补自身不足,打牢X优势,推动科学管理,闯出一条具有我们企业（公司）XX的发展之路.在硬件设备上,我们同样要与时俱进，坚持创新,确保企业（公司）实现高质量发展并永葆活力.领导人第四项资质——“信赖和被尊敬”.作为一名领导人,若不能被员工及客户的尊重和信任,那么即使再优秀,能力再高,也是一名失败者.要做一名受人信任和尊重的领导者,第一要尊重别人,非常是我们的员工.我们要真心听取员工的意见,了解他们的需求,要善于换位思考,勇于承担责任,尊重他们的劳动成果,做到公平公正.这样才能被信任与尊重,才能将员工凝聚在一起,完成企业（公司）的目标,切记不能因为个人的私欲与偏见,而失去公心.领导人第五项资质——“关爱”.作为一名领导人,我们对员工要抱有关爱之心,可是不是偏爱,不是简单地和员工搞好关系或者是对员工放松管理,而是去关心员工的成长,给他们提供发展的平X,听取员工的好意见,关心员工的工作生活并主动改善,使员工产生归属感和成果感,这样企业（公司）才能上下齐心,抱成一团,向共同的目标砥砺X.通读,受益良多.我们作为企业（公司）的领导者,虽然做了很多的努力,可是是相较之下,仍有很大差距.所以,我们要仔细向稻盛和夫,逐渐地去完善自己,做一名真正的领导者,为企业（公司）和员工的进步与发展贡献自己的力量.（洁能发电分企业（公司）崔竹亚）第二篇：《稻盛和夫经营学》的读后感心得《稻盛和夫经营学》的读后感心得稻盛和夫信奉明朝XX的一句话.良知没处,万法难度.人们把它理解为管理者要有在纯正心态下要有好的做事方法,不然是很难成功的.作为一名领导,不论大与小,要想完成一项工作,就必须要掌握好的方法,需要具备领导者必备的资质.那从哪些方面培养,书中给了答案.稻盛和夫推崇管理要具有经营哲学,是针对人,针对人的思维模式,要树立高目标,用持之以恒和极度仔细的态度去工作,把领导人的品质渗入为企业的品质,第一就要求领导者具备书中的5点资质,剩下的就是你怎样去提升和炼就了.具备使命感书中举出的使命感的例子是最初以完成和达到个人的理想和目标为使命,后来转变成大义名分,是为了把目标更崇高,使所有人产生共鸣和认同,团队团结一致共同努力奋斗实现,是领导者应该具有一些大致条件.可是我们在工作中,通常把完成任务定为使命,这也没错,可时间长了作为领导就缺少了放眼顶级水准的开阔性认识,没有企业发展的能够使人们认识到的沸腾的目标,就形成不了全员在企业被长久安稳幸福的大致寄托,领导的号召和要求得不到上上下下的响应,慢慢所有人萎缩成只看生产的维持,团队没有了活力和进取,人员浑浑噩噩直至企业整体经营退步下滑和消亡.XXXX年,电化分企业（公司）开始要有什么样的使命,作为领导是要提倡和计划的.从分企业（公司）的环境条件和实力,运行水准在西北地区成为引领者作为阶段性使命,分析使大家都知道这是企业的使命,使大家知道奋斗这个使命实现后企业达到的实力和地位,企业带给员工什么样的收益和保证,把力量凝聚和发挥出来.用企业的使命激发全员的热情是领导要培养和具备的资质之一且尤为重要.确定地提出目标并实现目标书中提出领导者要有”确定地提出目标并实现目标”的资质,好像能够理解,因为我们也一直在接受和下达生产任务目标,可是它的重点是目标的准确性，坚定性和实现目标的方法和意义,再有就是为实现目标而奋斗的激情怎样传递到每一位员工.领导代表企业设定的目标要有符合实际并有一定非常的超越性,想办法使大家认同接受,使大家分解承担具体的目标.以后一定不能纠缠于具体的问题,快感于具体问题的解决,就变成了低头看脚下,自己迷失了整体目标或长期目标的方向.XXXX年分企业（公司）的奋斗目标是什么.从今年的运行情形看,明年实实在在打下安全环保和生产基础是关键,在这基础上确定生产任务目标.今年的生产运行长时间在波动中摇摆,原因就是管理没有被稳健提升,造成设备，操作的基础动摇体现在生产上的波动和下滑.从现在探讨认为,明年作为分企业（公司）领导要知道现在的真实状况是管理层人员整体思想和认识不统一,高层思想分散,中层工作被动,基层随波逐流,分企业（公司）的指令和意图得不到主动主动的落实,怎样凝聚人心，怎样发挥团队的力量是明年最大的关键目标.可是人性的不同和多变,又是很困难的,作为领导培养个人修养很重要.再就是设备基础差,周期性生产波动综合地表现在设备上,明年以4X电石炉和2X气烧窑为主的关键性部位进行彻底维修,把装置抗波动和提负荷的实力提升,贯彻预见性高质量周期检修,把近1万吨电石的检修损失用稳定和高产弥补回来.在目标面前,领导要保持高昂的热情和持续的坚韧,还要把实现目标各层次的意义渲染给大家.领导的信心也是下属的动力,畏难，退缩，消极,将是领导最不应有一些表现.逐渐挑战新事物这两年提倡和推行创新带来的效益是有目共睹的,大家都能接受,可是持续创新，高水准创新，前瞻性创新又得不到普遍性推广,这里面有专业知识的局限,也有专注毅力的不足.创新需要极大付出,要下功夫还要耐得住寂寞,所以领导和骨干的信心和带头很重要,以后要着力培养鼓励个性活跃，专业X狂的有知识的年轻人.书中教我们面对创新.立项时要乐观,计划时要悲观,实施时再乐观,也就是说战略上藐视，战术上重视.对分企业（公司）来说,主产品电石在没有改造性扩能的前提下,产量稳定和质量逐渐提升是既定方向,创新的主攻还是在副产品的开发挖潜使用，安全可靠性技术应用和环保换代开发改造.在创新工作的分工上,不论是就近的锦元还是对标过的X电石，君正电石,生产人员都不参与技改工作的实施,努力保运行,创新由相对独立的部门完成.分企业（公司）创新停滞的原因主要是内部缺乏统率这项工作的领导人,也就是分企业（公司）领导这方面的能力欠缺,要逐渐,用心专注.获取众人的信任和尊敬领导人的人格魅力确实非常重要,不单单是业务的专业出众,也不单单是人缘的随和.书中指出.领导要公正,小公正是无私欲,对人无偏见,大公正是具有公正之心而且站位高,能够引导企业向正确和高远发展;领导要信念坚定有勇气,不因有了困难妥协,不因其他干扰偏离既定的方向;领导要谦虚,保持谦虚才能发现别人的优点,保持谦虚才能看见自己的不足,才能有进步;谦虚的态度也就能唤起他人的主动性.领导要始终阳光乐观,用个人的开朗,营造队伍开朗向上的气氛.这些良好的个人品行需要经常依照自己,要培养自己每天反思总结,不停探索认识自身的不足加以修正,养成的好习惯,是获得众人信任和尊敬的途径.抱有关爱之心普通人的关爱之心在家人朋友之间较为平常也容易具有,可是在企业同事之间可能会疏忽,自己甚至在困境或繁忙中个人情绪化,缺少了使同事误解的善良之心,如果没有关爱之心,极易分解人与人之间的融合与凝聚,给队伍带来危害.作为领导的关爱之心,它应该是大爱,从实际地说,XXXX年要把企业怎样取得可观的效益,在回报股东的与此同时,怎样提升职工的个人收益,使职工获得幸福就是领导怀有一些关爱之心,当然也不是一味地感性的给予,不能把纵容和迁就作为关爱的体现.（电化分企业（公司）X宪军）第三篇：稻盛和夫经营哲学心得稻盛和夫经营哲学心得稻盛和夫的经营哲学来自于XX的心学,受到维新三杰之一X隆盛很大的影响,在X瓷和XXXX的创建过程中经过自己的诸多体悟,总结为稻盛和夫独特的经营哲学.稻盛的书读起来不心烦,其实里边讲的道理大致是相同的,至少是想通的.给我感触最深的是“付出不亚于任何人的努力”，“现场有神灵”，“敬天爱人”，“精进，感恩，谦虚，反省（市）”等一些观点.这些观点并非鲜为人知,可是是稻盛和夫联系自己的经历和演绎使这些原本普通的言语更具可信和传播.要做好一件事情,尤其是有一定难度的事情,坚持去做一件事情,X在自信,信什么.是,信自己的能力,有了信,才肯付出,有了付出才会有阶段的回报激励自己持续付出,从而形成一个“自信-行动-结果-更自信”的正向循环,能力的积累和沉淀是最大致的准备;第二是,信自己所作事情的战略意义,因为并非所有事情一做就成,一做上就有回报,如果做了之后阶段结果看不到呢.人自然会怀疑自己的能力,怀疑自己所做事情的正确性.这时候就是考验一个人对所做事情目标是否坚定的时候了,你是否相信这样做是对的,是一定可以成功的.这时候站在河中看河流是不行的,必须要有从5年XX年甚至更长远时间来看判断的能力,时间的长短正式代表规律的体现.第三是,信自己的做事方式.做事情的过程中,不仅会出现结果上实际和预期的偏差,还会出现自己做事方式和价值观的动摇.别人没有这么做一样活得好好的,自己为何这么辛苦付出.当回报不如期望的如期而遇时,每个人都可能会怀疑自己的做事方式和思维习惯能不能注定给自己带来回报.世界上没有一个事情是注定会怎样的,就像你手中小鸟的命运取决于你自己而不是旁人的预测.而稻盛和夫就是在第三个层面上逐渐强化自己的信念,价值观,思维方式和做事习惯.从这个角度讲,个对应的是专业的能力和知识,体现在你过去经验的积累和能力的训练;第二个对应的是基于行业，企业大致信息的战略分析;第三个对应的是心学的内容,通过心态和意志的作用影响事情的最终结果.而在此之中个是日积月累的,第二个是客观存在却能否勤奋总结获得的,第三个是在逐渐实践中历练的.第一这有不同经历和体会的人不同的感悟,作为团队利益最X和个人利益最X之争,从来是一个辩证动态的话题.表面上看自然应该选择团队利益最X,可是是迄今为止世界上没有一个最好的制度能够使团队受益最大而且人人收益均衡.由这难免会出现贫富差距,相对的剥削和被剥削.尤其是随着社会的发展,“团队”一词也趋个人化.过去或许单独一个人干不成什么事情,或者为了底线的生存要压低自己的姿态,可是是现在个人的力量日益强大,每个人开始追求自己的生活方式,不需要旁人评价的生活方式.第二,任何一个观点,没必要使所有人信服称赞.有一些人信上帝,有一些人信名人,有一些人信自己.社会的多元化注定是未来的趋势,世界上每一不变的就是逐渐在变化.稻盛的哲学我想也在于这,正是东西方大致原点上的差异不同,人性本善还是性本恶,我一直认为X的哲学是以性本善为前提的,所有孔子会循序诱导,毁人不倦.如今稻盛和夫也是在做同样意义的事情,据说X瓷和日航的员工每天早生要先读一篇稻盛和夫的,使这些信念印在自己的心灵深处,投影在自己的行动上;而西方市场经济学基于人性本恶建立监督监管机制,结果管理系统,差异化奖惩激励机制,鼓励产生精英和英雄的制度设计等.而世界是平的不仅拉近了国家的联系,更是拉近了文化的冲突和融合.在这一点上,作为管理者确实要能够把握好“二”,X道和霸道怎样平衡兼得.X哲学思维的智慧,西方理性逻辑的思辨,不变的核心是价值的创造和人类的进步.第四篇：稻盛和夫的经营哲学稻盛和夫的经营哲学X瓷,XXXX（第二电电）,日航;企业领导人学院----盛和塾.《拯救人类的哲学》《在萧条中飞跃的大智慧》《阿米巴经营》《经营和会计实学》《活法》.1利他：为他,为公,也能为自己.用制度制约恶的一面用文化来宣扬善的一面善的力量更长久，巨大2珍视员工才是企业经营最大致的原则.求实名，求长利，求可持续发展要为员工的幸福殚精竭虑空乘的感谢和抱歉心情如果所有一些员工都真正热爱自己企业（公司）的话,也就能够热爱所有一些顾客客户的忠诚由空乘的态度决定的西方商学院的二个定义：一人是自私的,要建XX律制度;二股东的利益是的,一定要实现股东利益3-1稻盛哲学不同之处.从人的本性方面改变,自己内在的东西,把心底的这些爱和潜力,主动的部分，阳光的部分充分发挥出来.3-2阿米巴哲学.（包产到户）分部门核算的会计管理制度;使每个人都知道自己的影响;既有分,亦有合,体现企业家的大义名份，高尚品行,足以激发大家的那份热情,要激发大家的那份热情,第一自己内心要有那份热情.3-3稻盛哲学不是用来的,是用来修炼的,修炼自己的人格，品行,使自己变成可以焕发出能量和热量的人时才能够去点燃别人的热情,阿米巴是扶助点燃，扩X这种热情的机制,否则热情很难持续;如果内心没有这份热情，良知被点燃的话,有阿米巴也没有用.3-4在影响人生的种种事情中,欲望对人的影响很大,欲望得不到满足,就会鸣不平,发牢骚,人的本性使然,是人生存所必须的,私利，私欲过分膨胀的话,就会和社会发生摩擦,过分的欲望必须要抑制.3-5要靠自己流汗去赚钱,不愿靠投机去发财.靠自己辛苦劳动,获取适当利润就可以了.泡沫经济后,曾靠投机赚大钱的人,债X高筑.靠投机追求暴利是过度的欲望.不稀罕不劳而获的利益.历史证明,追求暴利可能一时会成功,可是不会长久.4-1心灵纯洁,没有私心私欲,无私就是忘我,其人生格言就是敬天爱人,敬奉天理,关爱世人.天,天道,良知等同天理,为他人做奉献.敬天爱人,座右铭,作为经营企业的最高准则,用一生去实践.一些日本经营者,逐渐沉迷于成功,慢慢失去干劲和动力,逐渐自身堕落,心灵层面的堕落,催生了每一种各样的舞弊丑闻而倒闭,日本经济因这一直低迷.4-2中国二三千年前就提倡良知,人是有良心的,人应该凭良心做事.近代文明的本质就是欲望的无限释放,好处是会激发创造力,与此同时使每个人都很利己4-3逐渐扣问自己作为人何为正确,这个价值观的问题,是在依循天理,焕发人生中的良知和善,会产生更大的创造力.中国很多企业家开始提倡绿色，人心,提倡企业的长远利益和社会责任,如果能将稻盛和夫的经营思想和理念与西方体制体系，术的层面很好地联系,中国企业将来可以腾飞,可以大大挖掘出企业，人的潜力.5尽管重建日航极其艰难,可是会努力把日航建成使员工放心的企业.在日本创办了能使中小企业交流经营经验的盛和塾,后来发展到美国，巴西，中国,义务为大家讲课,七千多名学生,将会毕生做下去.感悟：满意文化是我们企业的核心价值观.从今往后还会持续弘扬.可是是,满意就其根本而言是对心理预期实现程度的一种感受,如果心理预期地集合在物质需求层面,会欲望的无止境叠加及其带来的不满足感的失落.所以也需要别的因素的平衡.3个满意本身需要平衡,满意+利他也是一种平衡.在这个意义上,稻盛的敬天爱人的经营哲学对我们这个年轻的团队具有指导价值.敬畏天道,本来就是我们中华民族“天人合一”哲学理念的要旨.周易是这么说的：天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物.即主动进取,又X众生,合于天地之道.在其他先哲的论书中,类似的表述还有很多.大家有机会读读书.当然,比读书更重要的是修行.第五篇：稻盛和夫阿米巴经营读后感稻盛和夫阿米巴经营读后感阿米巴经营模式是稻盛先生创立的特有一些经营模式,两个世界五百强——X瓷和第二电电和后来的拯救日航,都引入了阿米巴经营模式.所谓阿米巴经营,就是以各个阿米巴的领导为核心,使其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标.通过这种做法,使线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”.从而打造出一支激情四射的经营团队.第一,施行阿米巴经营需要两个前提条件：,企业经营者的人格魅力.作为一个企业（公司）,最重要的目的就是保证员工及其家庭的生活,并为其谋幸福.所以经营者必须具备“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的与此同时,为人类和社会进步与发展做出贡献”的确定信念.第二,“哲学共有”.始终把做人何为正确作为经营企业（公司）的原理原则,以这为凭据,对企业（公司）遇到的事情作出判断.阿米巴作为一个独立核算单位,正对自己的事业部门具有确定的目标和方向,是一个持续发展的独立组织.依照需求,将组织划分为一些个小集体,然后各自安排领导,因而在培养领导的与此同时,使员工对经营更加的关心,增加具有经营者意识的员工数量.在经营者与员工之间构建家人般的关系,X互爱,携手共建企业（公司）的美好未来.第二,阿米巴经营的三个目的：,确立与市场挂钩的部门核算制度.企业（公司）在追求销售额最X和经费最小化,把组织划分成小单元,采用能够即刻应对市场变化的部门核算管理.这是使得每个小单元都尽心尽力创造价值,那么企业（公司）的整体盈利将是巨大的,这种方法比起绩效考核就更更加深切,因为每个阿米巴的绩效都是是放到市场上去衡量的,更准确切实,另外可以全天候触摸市场脉搏,随时调整,避免风险.第二,培养具有经营意识的人才.一个人再厉害,总会有心有余而力不足的时候,如果能有共同经营的伙伴是有多好.如这一来,只要把组织划分成一些个小单位,委以经营权,使小单位的领导产生“自己也是经营者的一员”的意识,便会萌生经营者的责任感,努力去提升业绩.从员工被动式的立场转变为主动立场,这种立场就是转变为拥有经营者意识的开始.再说了,现在无论大企业（公司）,小企业（公司）,都会遇到人才培养的问题,没有什么资产和特殊X的企业（公司）,靠的就是人,将下放经营权作为一种激励模式,转变员工经营意识.第三,实现全体员工共同参与经营.只有一个团结强大的集体才能攻无不克,战无不胜.反之,一X散沙,一事无成.在经营中,经营者需要尊重工人的立场和努力,使工人与经营者一样具有为企业（公司）整体做贡献的想法,消除劳资对立,像一个大家族一样,尊老爱幼,相互理解,扶助,共同为家族的兴旺发达而欢欣鼓舞,连成一个命运的共同体,一个充满爱的群体.将企业（公司）的事情直截了当的告诉大家,赢得大家的理解,使全体员工为了企业（公司）的发展上下一心,在工作中感受到人生的意义和开拓进取的成果感.。
学习德鲁克管理心得体会(优秀7篇)
学习德鲁克管理心得体会（优秀7篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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餐饮管理培训后的心得(精选5篇)
餐饮管理培训后的心得(精选5篇)餐饮管理培训后的心得（篇1）在酒店管理中，我认为酒店管理者应具备三种十分形象的比喻或者说是希望，一要像“头狼”，二要像“空气”，三要像“木匠”。
在残酷的竞争环境中，狼凭借坚韧，顽强，忠诚，合作，沟通，分工，策略，牺牲等自然界最优秀的个体素质于最卓越的团队精神，成为具有生命力和竞争力的种群，成为个性张扬的强者。
在自然界的竞争中狼始终牢牢占据着食物链金字塔的顶端，始终牢牢占据着强者的地位，从而雄行于天下。
同样，酒店管理者也必须把酒店和员工朝着有发展前途的战略方向上引导，才能使酒店在激烈的竞争中生存和发展，才能使酒店有一个美好的前景。
"狼道"一书给了我很大的启发，虽然一提到狼，很多人都会显现狼的一些负面的印象，但是过长时间的安逸生活却使得现代人渐渐丧失了血液中存在的类似狼的精神与智慧的东西，所以最近几年很多人开始呼吁人类重新向狼学习，以增强在生活，工作中的竞争力。
如果酒店管理者只是埋头忙于琐碎的日常家务，并经常疲于应付各种烦人的顾客投诉，而没有充足的时间来全面考虑酒店发展，没有充足的时间来进行学习并研究餐饮市场的趋势，那么，就不能对酒店的战略发展方向作出正确判断，就容易把酒店引入歧途，酒店就容易陷入危机之中这就要我们餐饮管理者要有清醒的头脑和战略的眼光，对酒店的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑，并对酒店发展过程中存在的问题及时发现，及时处理，以消除隐患，避免酒店出现危机。
酒店管理也要像"空气"。
空气虽然无处不在，但又不要让员工感到有压力，也就是说，酒店管理要要创造一个宽松和谐的工作环境，不要让员工觉得你就是来约束和压制他们的，而要让员工在无形中自觉地按照你的意图办事，这才是上策。
但是在现实生活中有许多餐饮管理者却不是这样，经常是以一种盛气凌人的口气，拍桌子，指着员工的鼻子说;"你是经理还是我是经理?你说了算，还是我说了算?"这就让员工感到了压力，造成了员工和酒店管理者之间的隔阂，是员工不能对酒店存在的问题提出合理化建议也不敢对酒店的发展表示见解。
精益管理个人心得体会6篇
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稻盛和夫的经营哲学读后感(6篇)
稻盛和夫的经营哲学读后感（6篇）稻盛和夫的经营哲学读后感1一、经营哲学稻盛和夫在逆境和困惑中，领悟了有关人生、工作和经营的理念、思维方式，以及其它的方式方法，归纳总结起来就是哲学。
哲学是科学的科学，这个标准定义对企业经营管理貌似作用不大。
稻盛先生的哲学则很简单明了：有关人生、工作和经营的理念、思维方式、方式方法的归纳总结。
比如：京瓷哲学78条。
稻盛先生说：在我的哲学中，树立高目标，持续不断地付出不亚于任何人的努力，把自己逼入绝境，极度认真地生活，敬天爱人。
所谓的经营哲学其实是人生智慧。
做人做事做公司是相通的，它们是相通的。
你能看到人性的底部，你就能经营好自己的公司。
二、稻盛哲学的原初不论是“京瓷哲学”还是“阿米巴经营”，它们都是稻盛先生在制造或销售“现场”与员工一起流血流汗、拼命工作中建立起来的。
但他最原初的思想来源于哪里呢？1、年幼时亲人的影响爷爷的影响：信佛。
父亲的影响：最重要的是为人正直诚实。
这成为京瓷甄选人才的首要标准。
母亲的影响：爽朗慈爱，舍己从人，自己对自己负责。
无论遇到何种逆境，都不会消沉，时刻保持着开朗的心态。
2、成为孩子王，早早了解人性孩子王必须懂得：掌控和驾驭快乐、如何掌握人心、如何拥有人格魅力。
拥有人格魅力就需要有气势、魄力、智慧、正直、正义、公平。
稻盛经常帮助一位同学免受欺负，该同学为了表示感谢，三番五次说他爷爷想邀请稻盛去他家摘柿子。
这一次，稻盛终于去他家摘了很多柿子。
第二天，这位同学的爷爷非常生气到学校告状，说稻盛擅自摘了他家的柿子。
结果稻盛被老师狠狠地批评了一顿。
这次受伤的经历，让稻盛不由得反思：为什么有些人说话言不由衷，不可信呢？后来，他终于省悟：语言并没有独特的含义，可能只是一种特定的环境中人物性格的反应。
一句话，一件事，一个理念，甚至一个人的表现，都应该放到特定的背景和场域中去看，它们只是环境的产物。
于是在后来的经营管理中，稻盛特别重视氛围和场域的建设。
稻盛和夫的经营哲学读后感2秉持哪种思维方式度过人生属于个人的自由，但由于思维方式不同，人生也将迥然不同，换句话说，想要度过一个幸福美满的人生，就需要有与之相适应的思维方式。
《大败局》读后感_《大败局》读书笔记五篇
《大败局》读后感_《大败局》读书笔记五篇《大败局》是由吴晓波所写，浙江人民出版社出版的采访型图书，该书精选了吴晓波专访里其中9家著名企业的案例，并由吴晓波亲自作了教案式解读。
书中内容探寻了中国企业“中国式失败”的原因，揭示了诸多不为外人所知的秘闻，下面是整理的几篇读后感，供大家参阅《大败局》读后感篇1吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。
近日读《大败局》第二部，笔记如下：案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。
他的失败缘于他的个性太强。
试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。
估计，企业早就转让给他了。
张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。
这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。
案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。
而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。
令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。
案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。
这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。
案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。
另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。
这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。
案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。
企业经营管理心得体会（精选5篇）
企业经营管理心得体会（精选5篇）企业经营管理篇1当前,我国连锁经营正处在一个十分关键的发展时期,随着国际化进程的加快,连锁经营的进一步发展又面临着诸多挑战,如观念更新、现代化技术应用、管理水平提高等方面，不能由于我国自身的各种原因限制了连锁经营的发展，我们必须及时发觉问题，并找出相应的对策，以使连锁经营模式在我国蓬勃发展。
本文首先介绍连锁经营的基本理论，并在此基础上进一步讨论连锁经营营销优势劣势。
在分析我国连锁经营企业的营销现状与缺陷基础上，最后提出了提高我国连锁经营企业发展水平的措施。
连锁经营是现在国际上普遍采用的一种企业经营制度。
它一方面实现了商业服务活动的规范化和标准化，适应了现代化生产和大批量产品销售的需要。
连锁经营以市场为导向，把生产消费及流通的各个环节有机的结合起来，具有很强的生命力和竞争力。
目前，连锁业的发展出现了大型化及国际化的趋势，并以跨国公司的形式相互融合，行业领域也越来越广泛，呈现出极为广阔的发展空间，成为目前世界上很多国家商业服务的重要组织形式。
我国在加入WTO以后，通过连锁经营取得了长足的进步。
连锁经营帮助企业迅速实现规模扩展、抢占市场份额，最后扩大企业品牌从而使企业盈利。
连锁经营管理迈上新的台阶才是我国企业发展的根本出路中国连锁经营企业管理的发展现状及对策1. 连锁经营的概念连锁经营作为一种现代化的商业经营模式和组织形式，具有广阔的适应性。
在很多行业都是屡创佳绩，成为很多商业投资者和管理者首选的经营模式。
而连锁店则是这种经营模式和组织形式的存在方式。
1.1 连锁经营的概念连锁经营指经营同类商品和服务的若干企业在核心企业(总部)的领导下，采用规范化经营，实行共同的经营方针，一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，是实现规范化效益的联合体。
2.连锁经营的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
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成在经营，败在管理，错在不学习！
企业文化中的核心价值观是企业成员具有共同思想观念的保障！新与成商学院企
业管理篇，让企业干部员工真正形成以老板为中心的高凝聚力、高忠诚度的团队！
1团队篇
1、成在经营，败在管理。
2、信任+压力=快速提升。
3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责
尽职。
4、团队精神和敬业精神，是企业的螺旋浆。
5、勇于负责任的人才是一个高尚的人，纯粹的人。
7、打铁先得自身硬。喊破嗓子，不如做出样子。
8、高层不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
9、员工是镜子，业绩是尺子，领导的实力都在上面写着。
10、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努
力，干部要10倍的努力和压力。
2营销篇
1、没有疲软的市场，只有疲软的人。
2、生意就是不断生出新的好的营销主意。
3、竞争除了带来淘汰之外，还能带来生机和进步。
4、我们的口号是：项目零缺陷，服务零距离。力争实现消费者、加盟商和总部
三赢。
5、市场唯一不变的原则就是永远在变。
6、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
7、企业是舟，市场是海，海可载舟，也可覆舟。
8、人人面对一个市场，人人面对一个对手，人人吃掉一个对手，人人赢得一个
市场。
9、一个诚实的人远比一个聪明的人更加容易成功。
10、市场反馈的信息,你随之的行动迅速了吗？
3感悟篇
1、专注才能专业，专业才能长驱直入，才能有大发展。
2、服务的最高标准：顾客满意。
3、先学做人，后学做事。
4、心态决定命运，一个成功的人应具备健康向上的心态：
5、识人试金石：有良心的人问心无愧，自觉把事往好做；
6、给客户一个台阶，我们就上了一个台阶。
7、以德经商，诚信为本。
8、竞争凭实力抗衡，营销靠整体优势。
9、高瞻远瞩谋事，脚踏实地做事。
10、天下大事必做于细，天大的本事不如一个好的习惯。