浅谈对电力工程施工管理流程的认识

浅谈对电力工程施工管理流程的认识

作者：魏良荣

来源：《智富时代》2018年第06期

【摘要】在电力工程项目建设施工阶段，如何保证电力工程施工管理工作开展取得良好成效是重要任务。电力工程的施工管理是整个电力工程中不可或缺的重要组成部分，良好的施工管理也是开展电力工程的基本前提条件，只有明确施工管理的重要性，严格把握电力工程项目建设施工管理流程，这样，才能保障电力工程项目建设施工质量。本文通过对加强电力工程施工管理的方法进行分析，同时对加强电力工程施工管理的几个重要方面进行了研究和探讨。

【关键词】电力工程；施工管理；流程

一、加强电力工程施工管理的方法分析

我们国家的电力工程施工单位，必须不停的进行学习和专研，积极的学习国际上最为前沿的电力工程施工管理技术和理念，从而对电力工程施工单位本身的相关管理制度进行完善，进而提升电力工程施工的效率和质量，在当前越发激烈的市场竞争当中能够获得立足之地。要吸收外界先进的管理经验和管理技能，结合我国电力工程项目建设的实际情况进行改良，从而找寻适合我国电力工程项目建设的施工管理模式。对电力工程施工管理流程进行分析是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

1.提升施工人员的业务水平和综合素质

加强电力工程施工管理的方法之后，较为重要的就是对电力工程施工单位的施工人员进行相关的培训，从而提升电力工程施工管理单位相关施工人员的业务能力和综合素质水平，在培训的过程中，要同时覆盖到施工技术人员和施工管理人员。具体的培训方法可以是把一些施工管理人员和施工技术人员安排到国外较为先进的电力工程施工单位进行交流和学习，从而在根本上提升自身的施工管理水平和技术水平。

2.加强现代信息化技术的应用

随着现代社会科技的高速发展，很多行业都在加速与现代化信息技术的融合，电力工程施工管理也不例外，科学合理的应用现代科技的电力工程施工管理软件，能够有效的提升电力工程施工管理的效率和质量，同时也能够基本满足电力工程施工的一些基本管理要求。另外一方面，专业的电力工程施工管理软件，能够有效的对电力工程施工进度进行一个良好的把控，同时也能够准确的进行电力工程费用的控制以及其他资源的调配。最重要的是，电力工程施工管理的专业软件，能够把电力工程施工的进度、费用、资源等所有元素都融合在一起，从而使其达到一定的平衡，进而在了解电力工程施工的具体工作量以及电力工程施工单位的资源调配的基础上，制定出科学合理的电力工程施工进度计划。所以，从电力工程施工项目当中的人力资

源、资金资源以及材料资源的投入量进行分析，制定出科学合理的电力工程施工管理方法以及具体规划。

3.应用先进的管理软件提升电力工程项目管理效率

随着科学技术的不断发展，很多先进的、适用于电力工程项目建设施工管理的软件也不断诞生。这些管理软件在电力工程项目施工管理中的应用，可以使得电力工程项目施工管理呈现出现代化、科学化的特点，满足电力工程项目施工管理工作开展的多元化需求。可以强化电力工程项目施工进度控制，提升电力工程项目建设资源的优化配置，从而降低电力工程项目建设施工的成本投入。根据电力工程项目建设施工工作开展的实际需求，制定合理的、科学的电力工程项目施工管理计划，应用管理软件落实电力工程项目管理工作，使得施工进度、成本投入、以及资源配置都可以在可控范围内。

4.创建高效的电力工程项目施工管理流程

电力工程项目招标工作完成后，需要由市场中心将最终的招投标结果转交给业务部门，同时进行电力工程项目建设施工图纸的转交。公司业务部门和电力工程项目管理部门需要组织施工单位、建设施工材料供应商以及设备管理部门进行会议召开。公司业务部门需要根据合同规定要求进行预付款的支付，同时与施工单位进行电力工程项目建设承包合同的签订。公司电力工程项目建设施工管理部门向施工单位、建设施工材料供应商以及设备供应单位进行预付款的支付。无论是原材料供应商还是电力设备供应单位，提供的材料和电力设备运送到施工现场后都需要经工程建设施工管理技术部门进行检验，经过检验质量达到电力工程项目建设施工应用标准后才能投入到工程建设中去。

二、提升电力工程管理流程注意事项分析

1.计划管理

电力工程项目建设施工计划制定是电力工程项目施工管理流程中不可或缺的重要环节，施工计划需要明确的提出电力工程项目建设施工范围、工程项目建设施工目标、施工方式、以及项目管理的原则。施工计划编制完成后还需要递交给业主单位进行审核，要求施工计划可以得到业主单位的认可。在施工计划编制过程中还需要认真的分析施工合同，充分把握施工合同内的众多内容、电力工程项目建设概况，结合公司发展的实际情况最终制定切实可行的施工计划。电力工程项目建设施工阶段施工计划管理主要核心在于施工进度控制，也就是在规定的时间周期内完成电力工程项目建设施工工作，将电力工程项目实际施工量与电力工程项目建设施工进度计划进行比较，查看是否存在较大的差异性情况。施工计划在实际施工中并不是一层不变的，而是需要结合实际施工情况不断的进行调整，最终使其可以满足施工进度管理计划要求。

2.加强对于质量的管理

电力工程施工对于质量的管理直接能够影响到电力工程施工单位的企业信誉，对于企业在市场当中生存有着非常重要的意义，电力工程施工单位的施工质量好坏主要体现在施工过程中对于施工质量的管理方面。电力工程施工的整体工程质量是体现在各个部分的施工质量集合而成的，只有对各个部分的施工质量进行严格的要求，才能使得整体的施工质量的得到有效的保障。

3.加强对于施工费用的管理

电力工程施工对于施工费用的管理，主要是参照电力工程施工的资金预算和估算而来。电力工程施工的施工费用管理整体是一个动态的过程，要把费用的管理结合电力工程施工的整体进度进行管理。在管理电力工程施工费用的过程当中，要协调好与工程单位各个部门之间的关系，及时的收集电力工程施工的进度信息，从而对电力工程施工费用进行科学有效的管理。为电力工程施工提供可靠的资金保障。

【参考文献】

[1]郭大伟. 电力工程管理的流程改进方式探究[J]. 中国科技投资， 2017（33）.

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[3]龚敏. 输电线路施工安全管理的风险及解决措施[J]. 低碳世界， 2018（2）：133-134.