维护好班子团结对副职职责的要求
副书记职责
副书记职责党委副书记的职责是作为党委班子的一员，对书记负责，因此，党委副书记要尽好责，要努力做到五个方面。
一要自觉维护班子团结。
作为作为副书记要把握尺度，过之不及，过犹不足。
特别要对班子中出现得不和谐声音，要善于捕捉和发现，正确处理，冷静对待，不大包大揽，不言过是非，做班子团结的“润滑剂”。
二要定好位。
专职副书记，就要对自己分管的工作和书记交办的任务积极主动地、创造性地开展和落实。
既要对书记负责，又要对班子和工作负责，遇到困难要勇挑重担，出了问题要敢于负责。
工作要做到上不越位，下不缺位；三要当断则断。
身为专职副书记，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见和看法，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事无巨细请示，优柔寡断。
不是自己职责范围内的事，要积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。
对班子没有考虑到的，要及时提醒、建议和补充，对班子一时心中没有把握定夺的问题要协助调查、了解和分析，提供有价值的参考资料。
四要直面困难。
作为专职副书记，不能轻易把主要领导置于矛盾的焦点，在遇到难题要及时解围，特别是对一时难以解决的难题，专职副书记要主动出面，勇于接触矛盾，排忧解难，不能装聋作哑、绕弯子、推责任。
五要补台补位。
要全面把握乡情，了解或熟悉除分管工作以外的工作，主要或者其他分管领导不在但有上级领导检查工作时，要基本情况能汇报清楚。
在工作安排上，主要领导有遗漏的，要善意提醒，。
对分管副职，在工作落实上有困难的，要本着互帮互助的原则帮助解决，在迎接上级检查评比中，人力或其它方面有不足，要适时补漏，但不应越疱代厨。
只要这样，工作才能发生化学反应，顺利推进工作。
领导干部怎样搞好班子团结
领导干部怎样搞好班子团结Newly compiled on November 23, 2020领导干部怎样搞好班子团结工商银行行长杨凯生今天，我想就领导干部怎么搞好班子团结，怎样为维护班子团结做出应有的贡献，谈几点想法。
一个单位、一个部门的工作如何，固然取决于方方面面的因素，但其中十分重要的一点，就是取决于这个班子是不是坚强有力，是不是团结。
在座的同志，或大或小都是个领导，平常都生活在某一个班子里，都能亲身感觉到班子是不是团结。
班子是否团结是非常重要的问题，大家平时都有体会，也都有思考，我想讲讲“五个怎么办”，和大家交流一下思想。
第一，如果遇到了我们认为水平比自己低、能力比自己差的领导或同事怎么办我们生活在一个单位、一个部门、一个班子里，各种人都有。
有的人经常心里暗暗评判自己的领导，评判周围同事，只不过有的时候不说出来而已，不好意思说出来而已。
这个领导怎么回事、怎么这么不行啊，没能力、没水平，等等。
尤其发现有的人在某一方面同自己的长处相比存在明显反差，例如，自己学历比较高，自己专业比较强，而这又恰恰是对方的弱项时，这种感觉可能会更强烈。
这个题目不是我出的。
有一次在工商银行总行机关召开的青年员工座谈会上，一位刚刚毕业进入总行机关的年轻同志说：“我有一个问题。
如果我的领导的水平能力比自己低，我该怎么办”问题一提出，大家哄堂大笑。
大多数人可能都在暗暗批评这个年轻人不知天高地厚。
我的看法是，何止年轻人有时有这种感觉，就拿我们这些摸爬滚打了十多年、二十多年的同志们来说，有时也可能产生这种想法，对周边的同志和自己的领导，有时会有这种感觉。
有了这样的感觉怎么办第一就是要冷静地问问自己，这种判断是不是准确是不是这个同志真的比你差在思考自己的判断是否准确的时候，一定不要以己之长比人之短。
“尺有所长，寸有所短”，简单地拿自己和别人比较，是很难比出个长短，比出个高低来的，自己的这种判断往往是不够全面、不够准确的。
所以，有了这种想法之后，首先要有自知之明，要冷静地、平心静气地想想自己的想法对不对。
当好副职应注意的几个问题
,
,
形成 思 想 一致 目标 一 致 步 调 统 一 积 极 向上 的 良 好 风 气
。
维护 正 职 的 领 导
, ,
。
权威 对 正 职 的 正 确 意 见 就 要 毫 无 保 留地 坚 决执 行
、
但 是 副 职 在 服 从 的 同时
,
。
也要善 于 提 出 问 题 纠 正 小 足 在 会 议 卜充 分 坦 诚 地 发表 意 见 供 正 职 参 考 但在 公开场合一 定 要 维 护 正 职 的 威 信 不 能 说 三 道 四 品 头 论 足
,
。
“
传话筒
,
”
。
四 要 深 入基 层
调 查 中要 注 意点 面 结 合 正 反结 合 真 正 把 分管 工 作存 在 的 问 题分 析透 并 及 时研 究 出 解 决 问 题 的 办 法 切 实把 工作抓紧 抓 好 五 要
,
。
,
。
,
敢 于 负责 工作 中 的 失误 是 难 免 的 对 此 要 勇 于 承 担 责 任 不 推 诱 不 扯 皮 对
特稿
,
专稿
。
在一 个 领 导 班 子 当 中 一 把手 责任 重 大 但大 量 的 具 体 的 工 作 还需 要副 职 来 承担 副 职 工 作 的 好 坏
, ,
,
、
直接 影 响 歹 」 领 导 班 子的 战 千力 和凝 聚 力
。
因此
,
副 题 个 几 的 意 注 应 职 问 好 当
当好 副 职 要 注 重 处 理 好 以 下 几 个 问 题
、 。
副 职 是 领 导 集体 的一 员 要 树 立 集体 观
, , 。
浅谈副职如何履行好职责
浅谈副职如何履行好职责领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。
副职是一个单位、一个班子的重要领导成员，是正职的智囊、参谋和助手，是受正职委托分管某一方面工作的负责人。
副职在单位里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。
一、在思想观念上牢固树立配角意识作为副职在思想上要端正态度，摆正位置，有配角意识，有了这个意识，就能找到扮演配角的感觉，有了这个感觉，才有可能做好配角，当好助手。
这种意识的树立要牢固，不要受其他因素的干扰。
首先要有维护正职权威的思想意识。
副职必须自觉尊重正职，注意维护正职的权威。
正职是一个单位、一个班子的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，是决策者、负全责任。
而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。
因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，无论正职的年龄、资历、学识、能力如何，既然是自己的上级，就应该树立尊重的意识。
要自觉地树立和维护正职的形象，尊重正职的正确管理，在工作上支持和帮助正职。
发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
在难题面前为正职出谋划策，主动出面，化解矛盾，勇于承担责任。
其次要明确有限权力的意识。
副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。
只有职责赋予方面的工作，才是施展才华的舞台。
副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。
正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内开展工作，对正职负责，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作。
珍惜与维护基层单位领导班子团结的实践和思考
68海外文摘OVERSEAS DIGEST 海外文摘2020年第24期总第831期No.24,2020Total of 831基层单位领导班子团结一致，是做好一切工作的前提和保证。
那么，基层单位的领导班子成员应当怎样维护好一个班子团结呢？1 提升集体领导观念，要多尽职履责不争权基层班子的建设要加强，首要的就是要搞好一个基层单位的领导成员中的班子团结。
如果一个基层单位领导层都不团结，那么这个单位、这个组织的团结就不可能搞好。
班子成员在各自负责的范围内，要严格履行自己的岗位职责，首先需要班子成员之间做到多尽职、不争权。
１．１一把手当好“班长”，不偏权位作为一把手，既要敢于负责，又有善于采纳大家的意见，班子的其他成员要甘于当配角，共同搭台唱好同出戏。
行政一把手与党委书记的关系，重要的是相互尊重、理解和支持，行政一把手在工作中要主动听取党委书记的不同意见。
党委书记也要自觉维护行政的权威，在讨论重大问题时要以经济建设为中心，充分发表意见，一旦形成决议，就要坚决贯彻,认真落实。
党委书记要做到支持不包办、监督不揽权、放手不旁观。
行政一把手也应做到掌权不独断、用权不单干、接受监督不反感。
１．２成员之间相互沟通，共聚合力正职负责全面工作，副职负责具体工作。
正职要当好“班长”，团结带领好其他副职，副职做好配合工作。
在工作中，正职要做到“四不”：一是正职在交办副职工作任务要放权于副职，二是下级工作人员找正职请示汇报工作，正职不直接决策；三是副职日常管辖的工作，正职一般不直接查收；四是正职在下边发现问题，应找到副职，找出解决问题的办法。
副职应须做到“三要”：一要树立配合意识，尽职尽责把分管的工作做好；二要对正职负责，主动当好配角；三要发挥好桥梁纽带作用，帮助协调好上下关系和下属之间的关系。
只有当正、副职配合默契，齐心协力，才能搞好工作。
１．３凝聚见贤思齐，发挥合力按照领导班子内部分工，班子成员各自分管一块，正职要凝聚队伍的整体合力，把个人的愿望和团队的目标结合起来达到预期的目的。
如何当好领导班子的副职
如何当好领导班子的副职副职是领导班子的重要成员,其既是领导者,又是执行者，如何当好领导班子的副职是一个值得思考的问题。
一、副职的定位可以说,没有一个人不想把工作干好,谁也不愿意干砸了。
“人贵有自知之明"，要当好副职,就要对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职的重要基础。
对于正职而言，副职最好的配合是勇挑重担，最大的支持是独当一面，所以说，当不好副的就干不了正的。
一是思想定位。
首先,要有大局观念。
作为副职领导必须始终把服务大局作为全部工作的主题,想问题、办事情、当参谋、提建议时要时刻关注大局、准确把握大局;其次,要有责任意识。
一个人能力有大小，但责任心没有大小,所以说具有强烈的事业心和责任意识是做好副职的根本前提.在工作中要敢于面对困难,敢于触及矛盾，只要对全局工作有利，都要积极主动,迎难而上。
二是角色定位。
首先，要当好“参谋"。
置身大局，把握一把手的脉搏，出主意,想办法，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全局重点工作需要,积极支持并努力配合中心工作的开展.副职的最高境界就是一把手安排给你的工作最放心；其次，要当好“配角”。
要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职,服从领导,维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事；第三，要当好把头。
把一个单位的一把手比作过去农村生产队的大队长，我们副职就是小队长.在分管工作中，要广泛调动一切积极有利因素,使每项工作都做到有部署、有安排、有检查、有结果，善始善终.三是工作定位。
首先,要补位不缺位。
副职要充分发挥自己的主观能动性和创造性，对一把手考虑不到的事情,要适时提醒,及时补充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解;其次，要到位不越位。
要对正职负责,做到尊重服从,多请示汇报.要主动揽事，坚持重大问题请示制度,不擅作主张，不越权越位；第三,要服从不盲从。
作为副职必须自觉服从正职的领导,但是，服从并不等于盲从和不加分析的附和，按领导者的意见办事，也只能是执行正确的意见，对一些不正确的、违法乱纪的行为，要抵制和反对。
副职如何履行好职责
副职如何履行好职责————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：浅谈副职如何履行好职责领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。
副职是一个单位、一个班子的重要领导成员，是正职的智囊、参谋和助手，是受正职委托分管某一方面工作的负责人。
副职在单位里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。
一、在思想观念上牢固树立配角意识作为副职在思想上要端正态度，摆正位置，有配角意识，有了这个意识，就能找到扮演配角的感觉，有了这个感觉，才有可能做好配角，当好助手。
这种意识的树立要牢固，不要受其他因素的干扰。
首先要有维护正职权威的思想意识。
副职必须自觉尊重正职，注意维护正职的权威。
正职是一个单位、一个班子的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，是决策者、负全责任。
而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。
因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，无论正职的年龄、资历、学识、能力如何，既然是自己的上级，就应该树立尊重的意识。
要自觉地树立和维护正职的形象，尊重正职的正确管理，在工作上支持和帮助正职。
发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
在难题面前为正职出谋划策，主动出面，化解矛盾，勇于承担责任。
其次要明确有限权力的意识。
副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。
只有职责赋予方面的工作，才是施展才华的舞台。
领导班子成员间团结和谐
领导班子是一个组织的核心和灵魂，一个团结和谐的领导班子是事业发展的关键。
从这个意义上说，建设一个和谐高效的单位，首先要建设和谐的领导班子，因为只有班子成员和谐相处、各尽其能，领导班子才能充满活力、富有战斗力、锐意进取、推动全局不断向前发展。
一、加强班子成员之间的沟通和理解团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、也出生产力，而沟通和理解是团结的基础。
一个单位领导班子团结与否，在某种程度上取决于班子成员之间，相互沟通理解得是否充分。
搞好团结、维护团结是领导班子成员必须具备的素质和本领，而充分的沟通、相互的理解是班子团结的“灵丹妙药”。
一个单位大政方针的制定和实施，必须统一思想，统一行动，前提是领导班子成员之间的沟通、理解和尊重。
心齐才能风正，否则，只会思想混乱、形不成合力。
相互补台，好戏连台；相互拆台，全部垮台。
每一名领导干部都要从本企业的大局出发，从职工群众的根本利益出发，少一些自我意识，多一些集体意识；少一些个人利益，多一些集体利益，切实维护班子的团结。
人最重要的品质是：光明磊落，坦诚相见。
人的生命是有限的，能在一起工作的时间更有限，大家能聚在一起工作是难得的缘分。
多少年以后，当大家分手或退休的时候，你想再一起共事，可能都没有那个机会了。
到那时，你可能最怀念的就是，在一起相处的日子。
所以领导班子成员之间，一定要珍惜一起共事的缘分，一定要相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持，尽可能在思想上和言行上保持统一。
这样，等到多少年以后，彼此还会眷顾那段一起工作过的日子。
这种相互信赖、相互理解所建立起来的友谊，也将构成一段人生美好的回忆。
二、正副职都要摆正自己的位置在国有企业中，正职与副职虽然同属班子成员，同归一级组织管理，但由于职务不同，因而责任、权利和义务也不尽相同，他们之间既是领导与被领导的关系，也是相辅相成的关系。
对企业来说，正职肩负的是法律责任，副职承担的是工作责任。
虽然肩负的责任不同，但是利益上却是唇齿相依、唇亡齿寒，有极强的相关性。
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维护好班子团结对副职职责的要求
维护好班子团结对副职职责的要求
团结是影响班子战斗力的关键因素之一，它直接决定了一个班子的领导能力和工作效果。团结就是力量，
班子讲团结则事业兴旺发达，反之，必然导致领导成员各自为政，队伍人心涣散、事业停滞不前，甚至毁
于一旦。当前，质监系统各基层领导班子担负着引导促进各县（市、区）质检事业更快更好发展的重任，
讲团结尤其重要。因此，每一个班子成员都应清楚认识自己肩上的职责，把维护班子团结作为工作的主要
标准和基本努力方向。作为班子成员的副职来说，主要应把握好两个方面的关系：
一、把握好与一把手的关系，当好参谋助手
（一）讲规矩，自觉服从。一把手和副职是领导和被领导的关系，副职必须摆正自己的位置，认清自己的
角色，要从思想和行动上树立一把手的核心地位。遇事讲规矩，讲程序，防止越位擅权，自做主张。对自
己职责范围内的事要敢于负责，对于重大问题则要主动通气，多请示，多商量，自觉遵守服从一把手的意
见，维护一把手的威信。
（二）重配合，主动补台。副职要积极配合支持一把手的工作，对一把手的工作思路和意图要认真理解，
并贯彻到实际工作中去。当一把手考虑问题不周全时，副职要敢于指出。出现失误时，要积极主动补救，
把影响控制在最小范围，以维护班子整体形象。
（三）善分忧，敢于负责。副职要善于为一把手分忧解难。对一把手交办的工作，不折不扣的完成，遇到
困难主动上前，打头阵，当先锋，千方百计克服，不要把难题直接摆到一把手面前。对于自己分管的工作，
敢抓敢管，大胆负责。对于工作中发生的矛盾和冲突，积极化解，主动承担，给一把手留有回旋的余地。
二、把握与其他副职的关系，增强班子合力
（一）相互支持，团结合作，避免各自为政。和则盛，分则衰。副职之间要做到分工不分家，对相互之间
交叉性、衔接性的工作要密切配合，相互支持，五指并拢，形成合力。坚决杜绝“各扫门前雪，不管他人
瓦上霜”的狭隘思想。对其他副职工作中出现的失误或疏漏要及时提醒，尽力弥补，不要视而不见，见而
不帮，帮而不力。
（二）谦和礼让，平等共处。副职之间既是同事，更是同志。一个班子就是一个荣辱与共、唇齿相依的集
体。因此，副职之间要彼此尊重，以诚相待，与人为善，不彼此相轻，相互倾轧。要做到求同存异，“记
人之功，忘人之过”。遇到争论和分歧时，要多反省自己。不要总以为自己比他人强，自己分管的工作比
其他工作重要，因而对其他副职主管的工作品头论足，甚至越俎代疱。
（三）精诚团结，克服自由主义。团结出凝聚力，团结出战斗力。每个副职都要争当团结的模范，不利于
团结的话不说，不利于团结的事不做，严于律己，坚决克服自由主义。要自觉遵守组织纪律，不搞团团伙
伙，不划圈内圈外。副职之间尤其要杜绝相互争名争利。要做到大事讲原则，小事讲风格，把注意力集中
到如何推动工作开展上去。如果每个副职分管的工作都很出色，那么全局工作也就顺理成章的步入先进行
列，班子的权威和形象也就自然树立起来了。