技术创新过程与方法ppt课件
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第八章 第九章技术创新
研究成果投产率
9.2 技术创新的组织形式
内企业 创新小组 新事业发展部 企业技术中心 虚拟创新组织
1、内企业与内企业家 内企业与内企业家
有的企业为了鼓励创新， 有的企业为了鼓励创新，允许自己的员工 在一定限度的时间内离开本岗位工作，并 在一定限度的时间内离开本岗位工作， 从事自己感兴趣的创新活动， 从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利 用企业的现有条件，如资金、设备等。 用企业的现有条件，如资金、设备等。 这些从事创新的员工被称为内企业家， 这些从事创新的员工被称为内企业家，由 内企业家创建的企业成为内企业。 内企业家创建的企业成为内企业。
模仿创新
风险小 ， 周期短 ， 投资少
技术上处于被动地 位，竞争力弱
合作创新
减少开发投资 ， 缩 短开发周期 ， 分散 风险
不能独占技术 ， 合 作方有时成为竞争 对手
第九章 技术创新能力和组织
9.1 技术创新能力 9.2 技术创新的组织形式
9.1 技术创新能力
一、技术创新能力的构成
资源投入能力： 资源投入能力：资金投入 、人员投入 、项目建设 研究开发能力：基础研究、应用研究 研究开发能力：基础研究、 制造能力： 生产能力、 制造能力：新产品试制能力 、生产能力、配套能力 营销能力：市场研究能力、市场开发能力、 营销能力：市场研究能力、市场开发能力、销售能力 创新管理能力：技术创新战略管理能力、 创新管理能力：技术创新战略管理能力、技术创新过程
重 大 创 新 率 工 创新 创新
阶段 的创新
过 技术
阶段 创新的 、 和
阶段
的
8.3 技术创新成败因素
内部因素： 内部因素：
1.高层领导的支持； 高层领导的支持； 2. 研发部门与营销、 生产部门 研发部门与营销 、 的合作； 的合作； 技术带头人； 3.技术带头人； 高水平人才； 4.高水平人才； 体制合理； 5.体制合理；
第六章 技术与创新管理
1．自主创新
是指企业主要依靠自身技术力量进行研发，实现科技成果商品化， 最终获得市场的认可，具有率先性。要求企业有雄厚的研发实力 和研究成果积累，处于技术领先地位。
2．模仿创新
是指在率先创新的示范影响和利益诱导之下，企业通过合法手 段引进技术，并在率先者技术的基础上进行改进的一种创新形式。 明智的选择应该是先做到高质量的模仿，在模仿中再创新。
2．产品创新和过程（工艺）创新
根据创新对象的不同，可分为：
（1）产品创新，是指技术上有变化的产品的商业化。 按照技术变化量的大小，可分为：
①重大（全新）的产品创新是指产品用途以及应用原理有重大 变化的创新，往往与技术上的重大突破相联系。
②渐进（改进）的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情 况下，基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改 进。
3．技术与市场交互作用创新过程模式
强调创新全过程中技术与市场这两大创新要素的有机结合，技 术创新是技术与市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动 在产品生命周期及创新过程的不同阶段有着不同的作用。
4．一体化创新过程模式
是将创新过程看作是同时涉及创新构思的产生、研究开发、 设计制造和市场营销的并行的过程，强调研究开发部门、设 计生产部门、供应商和用户之间的联系沟通和密切合作。
维持型（防守型）；收缩型。 ③特殊目标。包括产品多样化，产品结构合理化，避免被收购， 取得满意的投资回报率，维持或改善企业形象等。
（3）明确实现创新目标的具体规划。
①确定关键性创新要素的来源。
市场和营销方面的；生产制造方面的；技术要素。
②确定创新方式和创新的技术变化强度。
是根本性还是渐进性，是核心技术还是应用技术，是自主还是 合作，是率先还是模仿，是开拓性还是技术引进再创新。
技术创新的过程、模式与机制
技术创新的过程、模式与机制技术创新是指制定和应用新的思想、方法和技术，以改进现有产品或服务的品质、效率和价值，并推动社会和经济的发展。
技术创新是一个复杂的过程，涉及多个环节和参与者，包括技术研发、市场调研、商业模式设计和组织管理等方面。
本文将围绕技术创新的过程、模式和机制进行讨论，以深入理解技术创新的本质和要素。
首先，技术创新的过程可以分为三个主要阶段：科学研究、技术研发和市场推广。
科学研究阶段主要是通过理论探索和实验验证，寻找和发现新的技术解决方案。
技术研发阶段则是将科学研究的成果转化为实际可行的技术产品或服务，并进行优化和改进。
最后，市场推广阶段是将技术产品或服务引入市场，通过市场营销和推广来促进其商业化和应用。
其次，技术创新的模式可以分为内部创新和外部创新。
内部创新是指企业或组织自主进行创新，依靠自身的研发能力和资源来推动技术创新。
外部创新则是通过合作或收购外部技术，以快速获取创新成果。
内部创新通常需要长期的研发投入和风险承担，但有利于企业的自主创新和核心技术积累。
外部创新可以快速获取先进的技术成果，缩短产品的研发周期，但也需要对外部合作伙伴进行有效的管理和风险控制。
再次，技术创新的机制可以分为技术需求驱动和技术供给驱动。
技术需求驱动是指根据市场和用户需求来推动技术创新。
企业通过市场调研和用户需求分析，了解市场的需求和痛点，然后通过技术研发和产品创新来满足这些需求。
技术供给驱动则是指技术的发展和进步推动技术创新。
企业通过持续的技术研发和创新，不断提升自身的技术能力和竞争力，来引领市场的变革和创新。
最后，技术创新的成功离不开有效的组织管理和创新文化的建设。
企业需要建立创新驱动的组织架构和激励机制，鼓励员工创新思维和实践，提供必要的资源和支持。
同时，企业还需建立开放和包容的创新文化，鼓励不同部门和团队之间的合作与共享，促进技术创新的协同和集成。
总之，技术创新是一个复杂而多元的过程，需要考虑科学研究、技术研发、市场推广等环节，采取内部创新和外部创新的模式，以技术需求驱动和技术供给驱动的机制来推动创新。
技术创新的主要类型和模式
用研究 发展 工程 试销 生产 服务
技术 选择
技术 引进
消化 吸收
改进
二次 创新
技术 服务
交互作用模型
➢强调技术与市场这两大创新要素的交互作用和有机结合 ➢单纯的技术需求
新思想
项目确认 研究开发
原型生产 制造 销售 市场
新技术
知识存量和技术进展
❖ 三种模式的比较
阶段都吸收一定的下游工作部门人员。 ➢ 并行整合 ➢ 共同参与、多部门协同。上下游联系。
➢ 技术创新管理的要素
技术创新绩效的测量
• 一、绩效测量的领域 • 1，财务绩效测量； • 2，客户满意测量； • 3，过程管理测量； • 4，创新测量； • 5，战略测量； • 6，技术管理测量； • 7，知识管理测量。
基于技术创新的性质分类 ➢ 原理独创型 ➢ 结构综合型 ➢ 功能移植型 ➢ 局部革新型
基于创新节约资源的分类 ➢ 资本节约型 ➢ 劳动节约型
基于创新规模及影响的分类 ➢ 企业技术创新
➢ 产业技术创新
三、技术创新过程的基本模式
以研究与发展为基础的技术创新过程模式 基础以和引应进、消试化验吸收生先产进技术试为制基础的批二量次创销新售模式
问题、威胁、机会、选择 时间要求、费用和收益
具体的目标、方针和计划
技术创新过程管理
产品创新计划内容
技术创新过程管理
（2）创新构思的形成与评价
（3）开发过程的控制
（4）创新阶段整合
• 阶段整合方式： ➢ 串行整合 ➢ 上下游阶段依次整合。 ➢ 交叉整合 ➢ 上游阶段尚未完成就开始下游阶段工作；在每一个上游工作
二、技术创新的主要类型
基于技术创新对象的分类 ➢ 产品创新（Product Innovation） ➢ 过程创新（Process Innovation）
技术 选择
技术 引进
消化 吸收
改进
二次 创新
技术 服务
交互作用模型
➢强调技术与市场这两大创新要素的交互作用和有机结合 ➢单纯的技术需求
新思想
项目确认 研究开发
原型生产 制造 销售 市场
新技术
知识存量和技术进展
❖ 三种模式的比较
阶段都吸收一定的下游工作部门人员。 ➢ 并行整合 ➢ 共同参与、多部门协同。上下游联系。
➢ 技术创新管理的要素
技术创新绩效的测量
• 一、绩效测量的领域 • 1，财务绩效测量； • 2，客户满意测量； • 3，过程管理测量； • 4，创新测量； • 5，战略测量； • 6，技术管理测量； • 7，知识管理测量。
基于技术创新的性质分类 ➢ 原理独创型 ➢ 结构综合型 ➢ 功能移植型 ➢ 局部革新型
基于创新节约资源的分类 ➢ 资本节约型 ➢ 劳动节约型
基于创新规模及影响的分类 ➢ 企业技术创新
➢ 产业技术创新
三、技术创新过程的基本模式
以研究与发展为基础的技术创新过程模式 基础以和引应进、消试化验吸收生先产进技术试为制基础的批二量次创销新售模式
问题、威胁、机会、选择 时间要求、费用和收益
具体的目标、方针和计划
技术创新过程管理
产品创新计划内容
技术创新过程管理
（2）创新构思的形成与评价
（3）开发过程的控制
（4）创新阶段整合
• 阶段整合方式： ➢ 串行整合 ➢ 上下游阶段依次整合。 ➢ 交叉整合 ➢ 上游阶段尚未完成就开始下游阶段工作；在每一个上游工作
二、技术创新的主要类型
基于技术创新对象的分类 ➢ 产品创新（Product Innovation） ➢ 过程创新（Process Innovation）
创新创业课件ppt课件
传统商业模式主要包括直销、代理、分销、加盟等类型，其 特点是以产品为中心，通过规模化生产和销售实现盈利。
传统商业模式的局限性
传统商业模式在互联网时代面临着越来越多的挑战，如信息 不对称、交易成本高、客户体验差等问题，难以满足消费者 日益多样化的需求。
新型商业模式设计思路与实践案例
01
新型商业模式的类型
创意生成技巧与策略
观察与洞察
通过观察市场和用户需求，发现潜在 的机会和问题，提出创新的解决方案 。
挑战传统观念
跨界融合
将不同领域的知识、技术和资源进行 跨界融合，创造新的价值和服务。
对传统观念进行质疑和挑战，打破思 维定势，寻找新的创意和可能性。
03
创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
创新创业课件ppt课 件
汇报人：
2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 团队协作与领导力培养
目录
• 资源整合与运营管理能力提升 • 风险防范与应对策略制定
01
创新创业概述
创新创业定义与内涵
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新 、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活 动。
强化团队合作意识
让成员认识到团队协作的重要 性，培养整体意识和协作精神 。
建立有效的激励机制
通过合理的奖励和惩罚制度， 激励团队成员积极协作、共同
进步。
领导力培养策略与方法
增强自身影响力
通过提高自身专业素养和人格魅力， 赢得团队成员的信任和尊重。
学会倾听与理解
传统商业模式的局限性
传统商业模式在互联网时代面临着越来越多的挑战，如信息 不对称、交易成本高、客户体验差等问题，难以满足消费者 日益多样化的需求。
新型商业模式设计思路与实践案例
01
新型商业模式的类型
创意生成技巧与策略
观察与洞察
通过观察市场和用户需求，发现潜在 的机会和问题，提出创新的解决方案 。
挑战传统观念
跨界融合
将不同领域的知识、技术和资源进行 跨界融合，创造新的价值和服务。
对传统观念进行质疑和挑战，打破思 维定势，寻找新的创意和可能性。
03
创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
创新创业课件ppt课 件
汇报人：
2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 团队协作与领导力培养
目录
• 资源整合与运营管理能力提升 • 风险防范与应对策略制定
01
创新创业概述
创新创业定义与内涵
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新 、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活 动。
强化团队合作意识
让成员认识到团队协作的重要 性，培养整体意识和协作精神 。
建立有效的激励机制
通过合理的奖励和惩罚制度， 激励团队成员积极协作、共同
进步。
领导力培养策略与方法
增强自身影响力
通过提高自身专业素养和人格魅力， 赢得团队成员的信任和尊重。
学会倾听与理解
创新创业过程与方法
第二节 创新型创业的基本要素和过程
? 创业过程的关键要素 ? （四）创业技能 ? 指创建和管理新事业的技术与商业知识及能力。 ? 企业存在的前提是社会的需要。 ? 要开发卖得出去的产品（不要太落后也不要太超前）如何
选择： ? 在市场中已经显现出应用前景，但还没有应用；或者技术
在市场上刚刚出现，即技术只需超前于市场半步。
第四节 知识创新、技术创新与创业
? （二）技术创新 ? 技术创新包括发明新工艺、新材料和新产品。技术系统集成。 ?新工艺包括工业、农业、医疗卫生和国家安全等领域的各种技术
方法； ?新材料包括用各种技术方法获得新物质等； ?新产品包括各种仪器、设备、器械、工具、零部件以及生物新品
种等。 ?系统是指产品、工艺和材料的技术综合。
? 二、创新的类型 ? （三）组合型 ? 1.问题（满足顾客需求，生产或生活中的问题） ? 2.变化（产生与不断变化的市场环境），汽车。 ? 3.创造发明（提供了新产品并衍生出新服务，更好地
满足服务类型），如电脑衍生的维修，软件开发，电 脑培训，图文制作，信息服务，网店等。
第二节 创新型创业的基本要素和过程
第四节 知识创新、技术创新与创业
? （三）知识创新和技术创新的关系 ? 2.区别： ? （3）社会效果不同 ? 前者是知识体系，社会活动，文化组成；后者提高生产力
，引起经济结构和生活方式的变化。 ? （4）研究方法不同 ? 前者是公开的，无国界；后者有国界，保密。
第四节 知识创新、技术创新与创业
第二节 创新型创业的基本要素和过程
? 创业过程的关键要素 ? （五）资源的获得 ? 创业的资源条件： ? （1）业务资源：赚钱的模式是什么？ ? （2）客户资源：谁来购买？ ? （3）技术资源：凭什么赢取客户的信任？ ? （4）经营管理资源：经营能力如何？ ? （5）财务资源：是否有足够的启动资金？ ? （6）行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累如何？ ? （7）行业准入条件：政策保护行业的资格条件？ ? （8）人力资源：合适的专业人才？
创新型QC步骤及要求ppt课件
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2、具体要求
（５） 按对 策表 实施
按对策表组织实施，有几种情况： 按对策表措施去做了较顺利地实 现了既定目标；或没有实现目标， 但可以补充措施；或失败。在对 策实施中可能需要做大量的试验。 对策实施中：认真做好实施情况 记录，包括具体操作＼实验＼检 测＼学习等，也包括成功和失败 的。最好事先能设计一些表图等 每项措施实施完成后，要有实施 效果的验证结论。
注意：
1、标准化是个过程即上升到标准、制度的活 动过程。 2、QC小组是个群众性组织，它本身没有标准、 制度的批准权，活动成果上升到标准时需要报 请企业主管部门批准。 3、只有成熟的东西才能形成标准。 4、标准化涉及的内容很广，一般需要用文本 格式表示。
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2、具体要求 （８） 总结 与今 后打 算
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2、具体要求
这是总检查 对照课题的目标检查；是整个活 动的实施效果检查；与总目标前 后呼应比较；活动效果需确认。 可能有两种情况：达预期目标进 入下步；未达目标程序返回到提 出方案确定最佳方案之间反复循 环。 活动应直到实现目标才能结束。
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（６） 确认 效果
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注意：
1、不能脱离原定总目标来比较。 2、效果，特别是经济效益应客观计算，并需 由确认权的机构做出。 3、取得的效果可采用一些图表如拆线图、柱 状图等，显更直观。 4、创新型课题实施的结果不一定很完美，但 极有发展前景。
例：“创新乌石化折流杆式换热器的制造 方法”设定目标：建立折流杆式换热器的 制造新方法和折流杆式换热器组装合格率 控制在99.4%以上。 例：“球磨机筒体复位方案的探讨”设定 目标：确保#7炉球磨机复位吊装一次就位。
技术创新与研发
维
鼓励员工敢于挑战传统，勇于提出新观点、新 方法，培养创新意识。
建立学习型组织
提供培训和学习机会，提升员工的技术水平和 创新能力。
营造包容失败的文化
鼓励员工尝试新事物，允许失败，从失败中学习，不断改进。
组织文化与技术创新的协同发展
相互促进
01
良好的组织文化能够促进技术创新，同时技术创新也能反过来
技术创新的类型
要点一
总结词
根据不同的分类标准，技术创新可以分为多种类型。
要点二
详细描述
根据技术创新的新颖程度，可以分为渐进性创新和突破性 创新；根据创新的规模和范围，可以分为局部创新和整体 创新；根据创新的模式，可以分为自主创新、合作创新和 模仿创新。此外，还可以根据技术创新的来源、应用领域 等进行分类。不同类型的创新各有特点，对企业和产业发 展的影响也不同。
节能技术和循环经
济
节能技术和循环经济的推广将有 助于降低能源消耗和减少废弃物 的产生，实现经济社会的可持续 发展。
生态修复和环境治
理
生态修复和环境治理技术的创新 将为解决全球环境问题提供有力 支持，保护地球生态环境。
THANKS
感谢观看
分析竞争对手的产品和技 术，找出差异化竞争优势 ，进行有针对性的技术创 新。
技术创新的市场推广
营销策略
制定有效的营销策略，通过多种渠道宣传和推广 技术创新产品或服务。
合作伙伴关系
寻求与其他企业或机构的合作伙伴关系，共同推 广技术创新成果。
品牌建设
加强品牌建设和维护，提高品牌知名度和美誉度 ，提升市场竞争力。
技术创新的重要性
总结词
技术创新是推动社会进步和经济发展的关键因素。
详细描述
创新思维与TRIZ创新方法教学课件-05 发明原理与应用
5.2 原理1：分割
❖ 运用技巧：
▪ 如果系统因重量或体积过大而不易操纵，则将其分割成若干轻便 的子系统，使每一部分均易于操纵。在管理学和心理学上，也可 以对组织和观念进行分割及组合。
5.2 原理1：分割
❖ 课堂讨论： ❖ 以下是一些利用分割原理来解决工程问题的实例，请说一
说其中蕴含的道理。
▪ 1）把一辆大型载重卡车分成车头和拖车两个独立的部分； ▪ 2）大型项目的总体设计与各分项设计； ▪ 3）将一个磁盘分成多个逻辑分区； ▪ 4）将书籍划分为多个章节，以改善材料的陈述方式，以及材料被
5.5 原理13：反向作用
❖ 反向作用原理是指：通过在空间上将对象翻转过来（上下 翻转、左右翻转、前后翻转、内外翻转），在时间上将顺 序颠倒过来（颠倒先后顺序），在逻辑关系上将原因与结 果反过来，从而利用不同（或相反）的方法来实现相同的 目的。
5.5 原理13：反向作用
❖ 指导原则：
▪ 1）用与原来相反的作用实现相同的目的。例如： ▪ •用平车运送货物时，既可以推，也可以拉，来实现相同的结果。 ▪ •老师在教育教学过程中，既可以使用惩罚，也可以利用鼓励手段，
开（指导原则1），放在触手可及的地方（指导原则2）。
5.4 原理10：预先作用
❖ 应用案例：
▪ 1）预先被打孔的邮票（图5-4）、包装袋。今天，好像已经没有 人知道最早的邮票是以没有打孔的一整版的形式销售的，因此。 早期的邮票用户不得不将邮票一张一张剪下来，然后用胶水粘到 信封上。
图5-4 邮票上打孔
来达到相同的教育目的。 ▪ •利用黑笔和白板的组合代替传统的黑板和白粉笔的组合。 ▪ 2）让物体或环境中可动的部分不动，不动部分可动。例如： ▪ •在机加工中，既可以让工件旋转刀具保持静止，也可以让刀具旋
技术创新概念及过程
z 中国政府定义：技术创新是指企业应用创新的知 识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营 管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品， 提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
对技术创新的理解
源于科学发现 技术发明、新 技术的新应 用，或用户 需求
技术的新 构想
近期或未来的 利润、市场占 有或社会福利 等
基础 研究
应用 研究
开发 研究
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型
1. 技术推动模型
特点：这类技术创新往往起源于根本性的技术 推动，并形成一个新的产业。
例如：激光、无线电、半导体、材料等技术创 新。
飞利浦公司技术创新历史
¾ 1914 年发明了内置聚光镜的投射灯； ¾ 1917 年生产了世界上第一只无线电真空管； ¾ 1922 年第一只 X 光管在飞利浦公司问世； ¾ 1926 年五极真空管诞生； ¾ 1932 年生产路灯钥灯； ¾ 1949 年发明了非金属磁体； ¾ 1957 年生产了全新的铅光导摄像管； ¾ 1960 年生产出全新的推基式晶体管； ¾ 1965 年全新的电脑电子记忆系统研究成功； ¾ 1970 年研制出 LOCOS 高密度集成电路生产程序； ¾ 1972 年推出光学录像激光视盘技术； ¾ 1980 年将核磁共振成像系统应用于医疗诊断仪器中； ¾ 1986 年推出了硅片摄录影像管所用的影像感应器； ¾ 1990 年开发了红绿激光技术； ¾ 1991 年发明了 QL 感应照明系统等 。
于它的方便,在于随时随地都能喝 9 1943年：计算机 9 1944年：电冰箱 9 1950：复印机 9 1952：家用洗衣机
9 1953：电视机 9 1958：信用卡 9 1961：纸尿布，用完扔 9 1971：碗面：三分钟即得食用 9 1976：录象机 9 1986：微波炉 9 1989：移动电话 9 1993：微软视窗，使电脑操作界面复杂化变为更加简单 9 1995：DVD 9 1996：互联网 9 2000：数字电视
对技术创新的理解
源于科学发现 技术发明、新 技术的新应 用，或用户 需求
技术的新 构想
近期或未来的 利润、市场占 有或社会福利 等
基础 研究
应用 研究
开发 研究
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型
1. 技术推动模型
特点：这类技术创新往往起源于根本性的技术 推动，并形成一个新的产业。
例如：激光、无线电、半导体、材料等技术创 新。
飞利浦公司技术创新历史
¾ 1914 年发明了内置聚光镜的投射灯； ¾ 1917 年生产了世界上第一只无线电真空管； ¾ 1922 年第一只 X 光管在飞利浦公司问世； ¾ 1926 年五极真空管诞生； ¾ 1932 年生产路灯钥灯； ¾ 1949 年发明了非金属磁体； ¾ 1957 年生产了全新的铅光导摄像管； ¾ 1960 年生产出全新的推基式晶体管； ¾ 1965 年全新的电脑电子记忆系统研究成功； ¾ 1970 年研制出 LOCOS 高密度集成电路生产程序； ¾ 1972 年推出光学录像激光视盘技术； ¾ 1980 年将核磁共振成像系统应用于医疗诊断仪器中； ¾ 1986 年推出了硅片摄录影像管所用的影像感应器； ¾ 1990 年开发了红绿激光技术； ¾ 1991 年发明了 QL 感应照明系统等 。
于它的方便,在于随时随地都能喝 9 1943年：计算机 9 1944年：电冰箱 9 1950：复印机 9 1952：家用洗衣机
9 1953：电视机 9 1958：信用卡 9 1961：纸尿布，用完扔 9 1971：碗面：三分钟即得食用 9 1976：录象机 9 1986：微波炉 9 1989：移动电话 9 1993：微软视窗，使电脑操作界面复杂化变为更加简单 9 1995：DVD 9 1996：互联网 9 2000：数字电视