主要施工材料进场计划表
材料进场计划
材料进场计划材料进场计划是指在工程项目中，根据施工进度和需求，合理安排和控制各种材料的进场时间、数量和质量，以确保施工进度和质量的顺利进行。
下面是一个标准格式的材料进场计划的详细内容：1. 项目基本信息- 项目名称：XXX工程项目- 项目地点：XXX地区- 项目负责人：XXX- 施工单位：XXX公司- 监理单位：XXX公司- 材料供应商：XXX公司2. 材料进场计划目的- 确保项目施工进度的顺利进行- 保证材料的及时供应和质量合格- 控制材料进场数量，避免库存积压和浪费3. 材料进场计划内容- 材料种类：根据工程项目的需要，列出所有需要进场的材料种类，如水泥、钢筋、砂石等。
- 进场时间：根据施工进度计划，合理安排材料的进场时间，确保与施工进度相匹配。
- 进场数量：根据工程量和施工进度，合理计算和控制材料的进场数量，避免过多或者不足。
- 进场质量要求：明确每种材料的质量要求，确保符合相关标准和规范。
- 进场检验：规定对每批进场的材料进行检验，确保质量合格，不合格材料及时退回供应商。
- 进场手续：明确进场材料所需的手续和文件，如进场通知单、检验报告等。
4. 材料供应商管理- 确定合格的材料供应商，并签订供货合同，明确双方责任和义务。
- 定期评估供应商的供货能力和服务水平，确保供应商的稳定性和可靠性。
- 监督供应商的材料质量和交货时间，及时处理供应商的不合格材料和延迟交货等问题。
5. 材料进场计划执行- 项目负责人负责监督和执行材料进场计划，确保按照计划进行。
- 施工单位和监理单位要密切配合，及时沟通和协调，解决材料进场过程中的问题和难题。
- 每次材料进场都要进行记录，包括进场时间、数量、质量检验结果等，以备后期跟踪和管理。
6. 材料进场计划调整- 根据实际施工情况和需求变化，及时调整材料进场计划，确保与施工进度的协调。
- 调整前要与相关方面进行充分沟通和商议，确保调整后的计划能够得到有效执行。
7. 材料进场计划评估- 定期评估材料进场计划的执行情况，对计划的合理性和有效性进行评估和改进。
工程材料进场计划
工程材料进场计划1）工程材料进场计划表（合同签订三日后分批进场）2)材料的采购、检验和使用原则(1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量 1 0项标准”进行材料采购。
(2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
(4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合格, 不准使用。
(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
(6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度, 按计划采购、供应。
(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
(9)工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
3）材料采购计划作业程序4）材料使用检测程序图►▼内容：规格、型号、材质、5)材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。
为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：(1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。
(2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
(3)及时进行现场清理，做到随做随清。
主要物资和施工机械设备及进场计划
主要物资和施工机械设备及进场计划一、主要物资1.水泥：本项目需要大量使用水泥进行混凝土浇筑和砌体施工。
根据施工需求，计划采购优质的普通硅酸盐水泥，保证施工质量。
2.钢筋：钢筋是混凝土结构中的主要受力材料，用于加固和增加混凝土的抗张强度。
根据结构设计要求，计划采购不同直径规格的钢筋，并按照标准进行质量把关。
3.砂石料：建筑施工中主要需要使用砂石料进行砼配合比的调整和砌体施工。
计划从可靠的供应商处采购高质量的细砂、粗砂和碎石，以满足施工需求。
4.防水材料：本项目需要在屋顶和外墙等部位进行防水处理，因此计划采购聚氨酯防水涂料和防水卷材等相关材料，以确保建筑物的防水性能。
5.玻璃：本项目涉及到大量的玻璃应用，包括窗户、门窗玻璃以及幕墙玻璃等。
计划从优质的玻璃供应商处采购具备良好透光性、强度和隔音性能的玻璃材料。
6.涂料：计划采购环保型的室内外涂料，以保证装饰效果的同时不对人体和环境造成污染。
7.电气材料：本项目需要使用大量的电气材料，包括电缆、开关、插座、灯具等。
计划从正规的电气材料供应商处采购符合国家标准的产品。
二、施工机械设备1.塔吊：计划引进大型塔式起重机进行施工，以满足高空作业和重物起吊的需求。
2.混凝土搅拌站：计划采购一台中型混凝土搅拌站，以保证混凝土的质量和施工效率。
3.升降机：计划使用升降机便捷地运送人员和物资，提高施工效率。
4.施工车辆：计划引进各种类型的施工车辆，包括挖掘机、推土机、装载机等，以满足现场的土方开挖和物料搬运需求。
5.打桩机：计划使用打桩机进行地基施工，确保建筑物的稳固性。
三、进场计划3.人员培训：在设备进场后，组织相关人员进行设备操作培训，确保施工人员熟练掌握设备的使用方法和操作技巧。
4.施工准备：进场后，组织人员进行施工现场的准备工作，包括搭建临时工地平台、安装施工设备、布置办公室、搭建生活区等。
5.施工监控：在进场后，定期进行施工现场的监控和检查，确保施工进度和质量符合要求。
工程材料进场计划
工程材料进场计划1）工程材料进场计划表（合同签订三日后分批进场）2)材料的采购、检验和使用原则(1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量1 0项标准”进行材料米购。
(2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
(4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合格，不准使用。
(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
(6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
(9)工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告), 若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
3）材料采购计划作业程序业主、设计师、 _______监理工程师审核一k否定4）材料使用检测程序图不合格5）材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。
为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：(1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。
(2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
施工进度表--材料进场计划
材料入场计划表 序号 产品名称 单位 总数量 第一批 入场数量 第二批 入场数量 第三批 入场数量 第四批 入场数量
1
234ຫໍສະໝຸດ 5678
注： 1.此表对应施工进度情况，根据现场情况变化随时调整材料入场时间及数量。 2.入场时间以现场勘查完毕之日算起。 3.现场勘察完毕后，第一批到现场以户内线缆为主。第二批到现场是以室外光缆及配件。第三批到现场是以交换设备为主。 4.每批设备到货后，我方会邀请，甲方和监理到位到场验货。在安装前都会在现场经过必要的检测、测试
投入的主要物资计划
投入的主要物资计划一、主要材料投入计划1.主要材料进场计划表根据施工进度计划及施工预算中的工料分析，编制工程所需物资的供应计划及确定进场时间，作为备料、供料、库储、堆放及运输的依据。
根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
材料根据现场堆场面积，分批进场，具体分批次数和每批数量由现场项目经理确定，材料进场后按现场指定的位置堆放整齐，并做好保管工作。
材料进场前，应对其进行检验和验收，合格后方可进入施工现场，不合格材料严禁入施工现场。
二、资金投入计划本工程的资金供应管理由项目财务在公司会计师的领导下有原则、有计划地进行，确保工程施工高速、高效地正常运行。
财务负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向会计师汇报，由会计师等决策层领导及进行资金等各方面资源各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。
1.在资金使用方面，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生，项目资金的使用将严格的审批制度，项目财务管理人员将按制度按计划、有步骤地使用资金。
对不合法的款项和超计划、超预算超标准的违反款专用原则的项目部财务坚持原则，有权拒付。
管委会对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证资金高效率的使用，使每一分钱都用在工程上。
2.在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。
主要材料及构配件进场计划表
序号
材料名称
单位
计划量
备 注
进场时间
1
钢管ф48X3.5
T
110
用于防护架及模板支撑
按进度分批进场
2
碗扣脚手架
T
40
用于主体模板支撑
按进度分批进场
3
竹胶板
m2
15000
用于主体梁、板模板
按进度分批进场
4
竹芭子
m2
620
用于安全防护
按进度分批进场
5
脚手板
块
715
用于砼施工
按进度分批进场
6
密目安全网
m2
5000
用于安全防护
按进度分批迸场
7
消防器具
套
4
用于消防安全
8
lOXl0方木
m3
32
用于主体梁、板模板
按进度分批进场
9
5×10方木
m3
40
用于主体梁、板模板
按进度分批迸场
10
扣件
个
32000
用于安全防护及模板支撑
按进度分批进场
320
100
砌块(m3)
450
560
防水材料(m2)
1400
挤塑板(m2)
300
注：本计划表是以每班八小时制为基础编制的。
主要构配件需用计划
材料名称
单位
数量
进场时间
铝合金窗
m2
1826.2
按施工形象进度计划分批进场
铝合金门
m2
13.5
按施工形象进度计划分批进场
木制门
m2
212.6
按施工形象进度计划分批进场
工程材料进场计划
工程资料进场计划1）工程资料进场计划表（合同签署三往后分批进场）编资料名称单位进场时间号1钢材T2吊杆M3轻钢龙骨2 M4木材2 M5水泥T 6黄砂T7石膏板2 M8木匠板2 M9各种多层板M910各样切片板2 M11各种线条M 12石膏粉、滑石粉kg 13乳胶漆kg 14防火涂料kg 15地砖块16各种石材2 M17不锈钢2 M18油漆kg19各样玻璃2 M20地毯2 M21五金套2)资料的采买、查验和使用原则(1) 严格参照“室装饰装饰资料有害物质限量 1 0 项标准”进行资料采买。
(2)本工程所需的资料，采买前一定按设计及施工规要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、订价，并经业主书面鉴定、认同后方进行购置。
踊跃辅助业主对主材的采纳、调研、把关。
(3)对所购资料和设备设备，保证质量，切合设计和规要求，并向业主供给资料样品及有效的质量证明书和必需的资料查验资料。
(4)采买的资料和设备设备一定先行自检，再报验。
查验不合格，禁止使用。
(5)为保证工程质量，本工程所采纳资料均按国家建材规及防火规查收，合格方可投入使用，不合格资料决不使用在工程上。
(6)成立以项目经理为主，资料员为辅的资料采供组，严格依照质量标准及质量系统规定，严格资料进、出手续，健全资料管理制度，按计划采买、供给。
(7)贯彻履行质量系统采买控制程序，成立合格分供方名册，经过合格分供方处长久获取质量优秀、价钱合理的物质。
(8)全部现场资料、半成品均履行质量系统产品表记和可追忆性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进履行用。
(9)工序作业前，对资料进行复验 ( 核查现场资料质量及原始报告) ，若属不合格，立刻禁示使用，搬离施工现场。
3）资料采买计划作业程序供货商选择其余供货商指定供货业主、设计师、监理工程师审查否定确定报价评比确定发包制造加工进场检查检查进场施工4）资料使用检测程序图资料进场不合格收料员查收内容：数目、根源、时间不不合合格格质量员检查内容：规格、型号、材质、批号、资料资料取样查验用于工程5)资料使用管理资料物质的管理是公司进行经济核算的重要基础工作，增强资料的质量、数目的查验和控制是延伸建筑产品的使用寿命和降低成本的重要要点。
主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划
主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划1.1. 施工机械设备为保证工程按建设单位要求完成。
工程将采用机械化施工，场内工作量较大的物资水平运输采用汽车和塔吊共同完成，垂直运输将采用塔吊、人货梯（井架）和吊车进行完成，砼的垂直运输采用地泵和汽车泵完成，材料的制作、加工最大限度的使用机械完成。
各垂直运输机械设置见《嘉美花园施工总平面图》。
（后附）主要机械及器具使用计划见下表：序号机具名称规格、型号单位数量使用动力 kWh/台 1 汽车起重机 25T 台 1 / 2 人货梯 / 台 9 66 3 砼地泵/ 台 54 汽车泵 48m 臂长台 28 挖土机 PC360 台 29 挖土机 PC310 台 611 压路机 18 吨台 112 自卸汽车现场确定辆 1513 蛙式打夯机 HW-32 台 2 1．1 14 加压泵 50 米扬程台 3 8 15 电渣压力焊 / 台 316 交流电焊机 BX3-200-1 台 4 1217 钢筋剪切机 QJ40-1 台 4 5.5 18 钢筋弯曲机 GWB40 台 4 2．2 19 钢筋调直机 GT6/8 台 4 3 20 台式切割机 / 台 421 手持式切割机 / 台 422 圆盘锯木机 MJ104 台 4 5.5 23 插入式振动机 ZX50 支 4 1.1 24 平板式振动机 ZB11 台 2 1.1 25 砂浆搅拌机UJ100 台 3 2．2 26 潜水泵 HZX-600A 台 2 2.2 27 高压汞灯 / 盏 4 4 27 白炽灯 / 盏 30 0.1(含宿舍) 29 全站仪 / 套 1 / 30 经纬仪 / 台 1 / 31 水准仪 DNL224 台 1 / 32 质量检测包套 233 其它小型工具、器具若干，现场确定，使用前一周做计划 1.2. 施工材料计划项目部预算员、根据施工图纸编制施工图预算，由技术员和施工员制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。
工程施工材料需用计划表Excel模板
施工部位：
人：
项目经理：
人：材料需用计划表
注：1、填表人必须注明材料规格型号、数量、进场时间、使用部位、进场材料必须按照规定进行报验，经复核合格后方可使用。
2、主要设备采购及总计划必须有项目经理签字，技术部门要对材料的规格型号使用部位是否正确进行审核；
3、本表一式二份，一份相关部门留底，一份材料申请部门。
8
131
1
1
6
其它
批次需求计划总需求计划月度需求计划
采购部审批人：
需求数量总计
需求类型统计编制时间：
申请材料数
工程名称：施工单位：。
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主要施工材料进场计划表以下是主要施工材料和机械设备的进场计划表：主要施工材料进场计划表：
材料名称。
规格。
单位。
数量。
计划进场时间水泥。
32.5R。
t。
200.-
砂。
中砂。
m³。
300.-
石子。
5---40mm m³。
400.-
松原木。
-。
m³。
60.-
杉原木。
-。
m³。
90.-
钢筋。
-。
t。
300.-
胶合板。
m²。
60.-
空心砖。
千块。
10.-
白水泥。
t。
90.-
釉面砖。
千块。
15.-
防滑砖。
千块。
400.-
方砖。
千块。
-。
-
主要施工机械设备计划：
拟投入的主要施工机械设备表：
序号。
机械（设备）名称。
号。
型号。
数量。
产地。
额定功率。
生产能力
1.钢筋切断机。
1.GJ5-40.1.北京。
4.
2.完好
2.钢筋调直机。
1.C56-4/8 1.北京。
2.4.完好
3.钢筋弯曲机。
1.GJ7-40.1.北京。
4.2.完好
4.钢筋对焊机。
1.UN2-150 1.北京。
150.完好
5.砂浆搅拌机。
1.HJ-200.1.福州。
2.4.完好
6.混凝土搅拌机。
1.JZ-350.1.福州。
14.完好
7.平板振动器。
3.HZ2-5.1.上海。
1.5.完好
8.软轴振动器。
3.HZ6-50.1.上海。
0.5.完好
9.双程井架。
1.SSD80×8 1.福州。
12.完好
10.交流电焊机。
1.BS330.1.上海。
10.完好
改写后的文章：
下面是我们的主要施工材料和机械设备的进场计划表。
我们需要准备的材料包括水泥、砂、石子、松原木、杉原木、钢筋、胶合板、空心砖、白水泥、釉面砖、防滑砖和方砖。
这些材料的规格、单位、数量和计划进场时间都列在了表格中。
同样地，我们也需要投入一些主要施工机械设备。
这些设备包括钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、钢筋对焊机、砂浆搅拌机、混凝土搅拌机、平板振动器、软轴振动器、双程井架和交流电焊机。
这些设备的型号、数量、产地、额定功率和生产能力都列在了表格中。
我们已经制定了详细的进场计划，以确保我们的施工顺利进行。