《农商银行年终奖金支付管理办法》
农村商业银行绩效考核规定
农村商业银行绩效考核规定一、前言随着我国农村金融改革的不断深入，农村商业银行在农村经济发展中发挥着越来越重要的作用。
因此，为了激励员工积极工作，提高银行绩效，本文针对农村商业银行制定了一套绩效考核规定。
二、绩效考核指标体系2.1 经营目标经营目标是银行实现利润最大化、资产质量最优、市场份额最高的基础。
因此，农村商业银行的经营目标是提高存贷比、减少不良贷款、扩大市场份额。
2.2 客户满意度客户是银行的中心，农村商业银行应积极通过提高服务质量和给予客户更多的增值服务来提高客户满意度。
2.3 员工贡献度员工是农村商业银行实现经营目标的重要支撑，因此，员工的业务能力水平、工作绩效、团队合作能力等都是考核的重点。
2.4 风险管理农村商业银行在不断发展的过程中，风险管理显得尤为重要，这里考核的是银行在风险管理方面是否做到了足够精细。
三、考核方式和流程3.1 考核方式农村商业银行绩效考核的方式包括了业绩考核、全员考核、部门考核和个人考核四大方面。
业绩考核主要是针对部门负责人和中高层管理人员，评价标准包括部门收益、维护客户关系、风险管理等方面；全员考核是衡量银行综合业绩的方式；部门考核是衡量部门整体业绩的方式；个人考核则评价员工在岗位职责方面的表现。
3.2 考核流程农村商业银行绩效考核流程包括下列步骤：1.按照绩效考核指标体系，制定考核计划和标准；2.对各项指标进行数据采集和分析，评估各项指标的得分；3.提供反馈机制，向员工和部门负责人说明结果，并解释得分情况；4.分析考核结果，确定奖金、晋升和惩罚措施。
四、奖励机制农村商业银行在绩效考核中设置奖励机制，来激励员工获得更好的工作成绩。
奖励机制主要分为以下几个方面：1.工资激励：工资激励是最常用的一种奖励方式，主要是通过提高工资来激励员工工作积极性；2.晋升机制：农村商业银行针对员工工作表现较好的，可以通过晋升来鼓励他们保持积极性；3.绩效奖金：银行会在年底的时候，根据员工的综合表现，给予相应的绩效奖金；4.其他福利：除了以上奖励机制外，银行还会根据员工的不同需求，提供相应的福利与激励。
银行关于年终奖的发放制度
银行关于年终奖的发放制度1. 说明和目的本制度旨在规范银行年终奖的发放流程和标准，确保公正、公正地对待银行员工，激励员工积极工作，提高绩效和业绩，加强企业竞争力。
2. 适用范围本制度适用于本银行全体员工。
3. 发放标准3.1 年终奖的发放标准依据员工绩效、工作表现和业绩等因素综合考量。
实在标准由人力资源部和财务部在银行高层的引导下订立，并经银行董事会审批。
3.2 年终奖的发放金额由员工所在部门的业务经理、人力资源部和财务部负责计算，并提交给银行高层审批。
4. 管理标准4.1 各部门业务经理负责评估和考核本部门员工的绩效和工作表现，包括但不限于以下方面： - 工作态度和纪律性 - 工作效率和本领 - 服务质量和客户充足度 - 团队合作和协作本领 - 业务成果和贡献4.2 人力资源部搭配各部门业务经理，参考员工的绩效评估，综合考虑员工年度的工作表现，确定年终奖发放的排名和金额。
4.3 人力资源部需以透亮、公正的原则处理员工之间的申诉和争议，保证制度的公正性和公正性。
5. 考核标准5.1 年终奖的发放将全面考量员工的工作表现，并综合以下因素进行评估： - 实际完成的工作任务和目标 - 个人本领和专业技能 - 工作质量和效率 - 业务创新和贡献 - 客户充足度和服务质量 - 团队合作和协作 - 个人职业素养和道德品质5.2 依据上述考核标准，员工将被划分为不同等级，等级越高，年终奖的金额越高。
6. 发放流程6.1 人力资源部将依照年度计划订立的时间表，通知各部门业务经理准备绩效评估和工作表现报告。
6.2 各部门业务经理依据评估报告，确定员工的年终奖排名和金额，并报送给人力资源部。
6.3 人力资源部审核并核对各部门业务经理提交的报告，对异常情况或争议进行调查和处理。
6.4 经银行高层审批后，人力资源部组织发放年终奖，通知员工领取方式和时间。
7. 效果监测与考核7.1 人力资源部将定期评估和监测年终奖的实施情况，收集员工的反馈看法和建议，并依据实际情况进行调整和改进。
农村商业银行薪酬分配考核办法薪酬分配考核办法
农村商业银行薪酬分配考核办法第一章总则第一条为建立与商业银行经营管理体制相适应的薪酬分配机制，公正评价员工的工作业绩和工作表现，科学评价全员的贡献度，根据总部薪酬分配考核办法，制定本办法。
第二条考核对象为各支行、各部室（含合同制员工、劳务派遣制员工、驾驶员、工勤人员、护卫队员）。
第三条本办法本着定岗定责、责权利相匹配、按劳取酬、兼顾公平、充分调动全员工作积极性的原则制定。
第二章薪酬分配原则第四条全员薪酬（不含福利）包括工资、奖金两部分。
工资包括岗位工资、绩效工资两部分，其中基础工资占工资的40%，绩效工资占工资的60%。
第五条工资由分行薪酬分配考核领导小组办公室次月考核发放至各支行、部室进行二次考核分配。
支行行长、部室主要负责人工资由分行按照对支行、部室工资考核兑现比例发放。
第六条新员工见习期工资按照总行核定标准发放；见习期满经考核、评议获得上岗资格后，工资按照第五条标准执行，未上岗员工在岗执行原工资标准。
第七条驾驶员工资包括岗位工资、安全奖两部分，岗位工资每年经考核、评议合格后晋升一级，最高上限按总行标准执行。
安全奖按照商业菏发[2008]4号《xx市商业银行XX分行车辆管理办法》全额纳入绩效工资考核。
第八条工勤人员工资即岗位工资按照总行核定标准发放。
第九条护卫队员工资由所在支行、分行营业部次月考核发放。
第十条各支行、各部室员工其他福利待遇、各类社会保障基金等由总行核定，由总行、分行按规定分别在xx、XX两地有关部门统一核定办理。
第三章岗位工资考核第十一条岗位工资由分行按照行员等级、考勤等于次月核定分配至各支行、部室，由支行、部室二次考核分配至员工。
行员等级所对应的岗位工资按照总行核定的标准执行；考勤按照《商业银行XX分行请销假管理规定》考核。
第四章绩效工资考核第十二条绩效工资扣除扣减项扣发绩效后，按照对分行存款、贷款、国际业务、利润、贷款质量、民主测评六项经营指标按季考核兑现至各支行、部室。
《农商银行绩效考核支付管理办法》
《农商银行绩效考核支付管理办法》农商银行绩效考核支付管理办法
第一章总则
第一条目的和依据
为规范农商银行绩效考核支付管理，激励员工积极工作，促进业绩提升，根据相关法律法规和公司规定，制定本管理办法。
第二条适用范围
本管理办法适用于农商银行所有员工的绩效考核支付事宜。
第三条基本原则
绩效考核支付应以公平、激励为原则，充分体现员工的工作贡献和业绩表现。
第二章绩效考核支付标准
第四条绩效等级划分
根据员工绩效考核结果，将员工分为优秀、良好、合格和待改进四个等级。
第五条绩效奖金计算
绩效奖金的计算应综合考虑员工的基本工资、绩效等级以及业绩指标的完成情况。
第六条绩效分配比例
根据不同绩效等级的员工数量和综合绩效水平，确定绩效分配比例，确保奖金分配公平合理。
第三章绩效考核支付程序
第七条考核周期
绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第八条考核评定
绩效考核评定由各部门负责，采取综合评定的方式，评估员工的绩效表现。
第九条绩效考核结果公示和申诉
绩效考核结果将进行公示，员工如对绩效考核结果有异议，可以提出申诉，并详细说明理由。
第十条绩效考核支付
经过绩效考核评定并公示后，绩效奖金将按照本管理办法的规定进行支付。
第四章附则
第十一条绩效考核支付监督
公司将建立绩效考核支付监督机制，对绩效考核支付进行监督和检查。
第十二条其他
其他未尽事宜按照公司相关规定执行。
以上为《农商银行绩效考核支付管理办法》的主要内容，具体实施细则将由公司另行制定。
注：本文档内容供参考，具体操作以公司规定为准。
农商行目标管理考核办法
湖南*＊*＊农村商业银行股份有限公司关于印发《2016年目标管理考核办法》的通知各支行：为贯彻落实总行2016年工作意见精神，结合本县实际,特制定下发《湖南＊＊**农村商业银行股份有限公司2016年目标管理考核办法》，请认真学习、严格执行，确保各项目标任务完成.附件:1.＊＊*＊农商银行2016年目标管理考核办法2。
考核内容明细表（表1至表4)3。
＊*＊*农商银行2016年各项指标任务表（表5至表10）湖南*＊＊＊农村商业银行股份有限公司2016年2月29日抄送：湖南＊＊*＊农村商业银行股份有限公司办公室 2016年2月29日印发附件一：湖南**＊＊农村商业银行股份有限公司2016年目标管理考核办法为全面完成省联社下达的目标任务，结合本县实际，特制定本考核办法。
一、考核目标1、存款净增＊*亿元；2、贷款净投放**亿元;3、表内不良贷款占比不超过2％，表外不良贷款净压＊＊万元；4、全年实现业务总收入＊*亿元（不含应收利息）,其中：贷款利息收入**亿元，实现经营利润**＊万元;5、手机银行开户*＊户、电子银行替代率*＊；6、贷款有效户数增长*＊*户；7、初步建立全面风险管理体系。
二、考核原则本考核办法采用“百分制"，按照“考核到人,多劳多得，分合兼顾，自主分配"原则制定。
“考核到人”,是指总行直接根据个人工作情况考核计分，个人工作情况直接决定其工资收入。
“多劳多得"，本考核办法旨在让勤劳的、认真的、有能力的员工发挥各自的优势，做出更多的贡献,拿到更高的薪酬。
“分合兼顾”，本考核办法既考核到支行，又考核到个人，既内外勤分开,又统一于全行。
“自主分配”，本考核办法部分奖金奖励到支行，由各支行行长主导行内员工讨论，形成奖金分配方案并严格执行。
三、考核内容1、考核工资按月考核。
考核工资（应发工资—1000）分两部分按一定权重综合考核到人：一是考核到支行,总分100分；二是考核到人，内外勤分开，总分100分。
关于兑现农商银行年度奖励的汇报
兑现农商银行年度奖励的汇报一、前言尊敬的董事会及各位领导：我公司自成立以来，致力于服务农村经济，推动地方经济发展。
为了激励员工团队的工作热情和积极性，公司每年都会进行年度考核，并根据员工的工作表现和贡献发放相应的奖励。
二、奖励兑现情况1. 员工奖金兑现：根据公司年度考核结果，共有100名员工获得了年度优秀员工奖，金额合计100万人民币。
目前，公司已完成所有员工奖金的发放工作，具体涉及银行交易手续已全部办妥，同时已及时通知到每位获奖员工，员工对奖金的兑现非常满意。
2. 部门奖金兑现：根据各部门当年的工作业绩进行评估，共有5个部门获得了年度优秀部门奖励，金额合计200万人民币。
经过和各部门领导的交流，公司已将奖金发放给各个部门，并要求部门领导妥善安排奖金使用，并和员工进行及时通报。
3. 个人奖励兑现：除了优秀员工奖外，公司还进行了最佳业务员、最佳客户服务奖等个人奖项的评选，共有20名员工获得了个人奖励。
公司已完成对个人奖金的兑现，并要求各个部门领导对获奖员工进行表彰和激励，以激发更多员工的工作热情和创新意识。
三、奖励兑现效果及建议1. 员工士气提升：通过本次年度奖励的兑现工作，员工对公司的认同感进一步增强，工作士气持续高涨，部门之间的合作意愿也有所增强。
2. 工作效率提升：年度奖励的发放，加深了员工对工作的投入感，提高了工作效率，对公司整体业绩提升产生了积极的推动作用。
3. 意见与建议：在本次奖励兑现过程中，部分员工对于奖金的发放时间和方式提出了一些建议。
公司将会认真收集整理员工的意见，并在下一年度的奖励兑现工作中做出相应改进，确保奖金更及时地发放到每位员工手中。
四、结语公司将继续以奖励激励机制为核心，不断激励员工的工作积极性和创新精神，努力为公司的长远发展打下坚实基础。
感谢各位领导对于本次奖励兑现工作的关注与支持，也期待公司在您的领导下取得更加辉煌的成绩。
谢谢！五、奖励兑现后的跟踪及反馈为了更好地了解奖励兑现后的情况并收集员工的反馈意见，公司特意进行了相关跟踪调研。
农商银行年度柜员薪酬考核办法
ⅩⅩ农商银行年度柜员薪酬考核办法为切实加强我行内部管理，有效地控制防范会计风险和操作风险，充分发挥全体员工的工作积极性，促进ⅩⅩ农商银行各项业务快速、可持续发展，根据《ⅩⅩ农商银行综合柜员管理办法》等规定，特制定本办法。
一、考核对象营业部、各支行、各分理处的所有柜员。
二、薪酬组成柜员薪酬包括基本薪酬、岗位绩效薪酬、业务量薪酬、阶段性专项考核、全年专项考核、福利等。
三、岗位绩效薪酬岗位绩效薪酬为柜员的年化收入，包括合规考核与文明服务专项考核。
根据ⅩⅩ农商银行柜员等级管理办法对全体柜员进行等级薪酬评定。
各级所享受的薪酬标准：一级薪酬：3万元二级薪酬：2.7万元三级薪酬：2.4万元四级薪酬：2.1万元五级薪酬：1.8万元等级评定一年至少2次，按等级评定办法得分排名，一、二、三、四、五级柜员原则上占参加评定柜员人数的比例分别为5%、20%、45%、20%、10%。
四、业务量薪酬根据柜员的实际业务量计发绩效薪酬。
五、专项考核薪酬（一）存款业务主要考核日均存款，按组织资金考核办法考核分配。
（二）电子银行按ⅩⅩ农商银行ⅩⅩ年电子银行业务考核办法考核。
（三）理财业务按理财业务考核办法考核。
（四）国际业务按ⅩⅩ农商银行ⅩⅩ年度国际业务考核办法考核。
六、本办法未尽事宜以总行解释为准，如遇特殊情况，总行作相应调整。
附件：ⅩⅩ农商银行柜员等级管理办法ⅩⅩ农商银行柜员等级管理办法第一章总则第一条为进一步规范全辖柜员管理，全面、客观、准确地考评柜员的业务素质、服务水平和岗位职责履行情况，建立科学、合理的柜员考核和分配机制，根据《江苏省农村商业银行柜员等级管理指导意见》（苏信联发〔2014〕186号）特制定本办法。
第二条本办法柜员是指与ⅩⅩ农商银行签订劳动合同，从事柜面会计出纳业务的所有人员。
第三条总行成立柜员等级考核评定工作领导小组，按照“统一领导、统一组织、客观公正”的原则，对全辖柜员进行等级考核评定。
第二章等级设置与评定条件第四条总行从业务素质、业务知识、业务技能、工作质量、工作业绩等五个方面对柜员进行综合评价，将柜员等级由高到低设置为一级柜员、二级柜员、三级柜员、四级柜员、五级柜员五个等级。
《农商银行津贴支付管理办法》
《农商银行津贴支付管理办法》农商银行津贴支付管理办法
一、总则
本办法旨在规范农商银行津贴支付的管理和操作流程，保障津贴支付的准确、及时和公正。
二、适用范围
本办法适用于所有农商银行的津贴支付工作。
三、津贴支付的申请
1. 津贴支付申请应由申请人填写相应申请表格，并提供相关证明材料。
2. 申请人应在规定的时间内将申请表格和证明材料提交到农商银行指定的地点。
四、津贴支付的审批
1. 农商银行应在收到申请后的五个工作日内完成津贴支付的审批。
2. 审批结果将通过短信或电子邮件等方式通知申请人。
五、津贴支付的发放
1. 审批通过的申请人将在约定的时间内收到津贴支付。
2. 津贴支付将通过银行转账或现金领取的方式进行。
六、津贴支付的管理
1. 农商银行应建立津贴支付的管理系统，确保支付的安全性和准确性。
2. 农商银行应定期对津贴支付情况进行审查，并做好相应的记录。
七、津贴支付的监督
1. 农商银行应建立津贴支付的监督机制，确保支付的合规性和公正性。
2. 申请人或其他相关方可向农商银行提出津贴支付管理方面的投诉或举报。
八、附则
1. 津贴支付管理办法的解释权归农商银行所有。
2. 本办法自发布之日起生效。
以上为《农商银行津贴支付管理办法》的内容。
如有任何疑问或建议，请与农商银行联系。
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【推荐】重庆农商行年终奖-word范文模板本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==重庆农商行年终奖每一年，年终奖都是人们最关心的话题，下面是小编为大家整理的重庆农商行年终奖，欢迎大家阅读。
重庆农商行是有年终奖的，但还的根据其职位、职级、当年绩效等评定的，没有相对来说固定的数字。
相关资料：待遇是大家很关心的话题，我所了解的江苏待遇不错，不过重庆的待遇就不敢恭维了。
201X年去的朋友开出了工资条基本工资1200+400(补贴)+五险，季度奖1000+年终奖6000，本科和研究生没什么区别一年相差不足4000.我说得是转正以后哈。
各位同学爱信不信，不要把自己停留在幻想当中，说改革就效益好什么的。
重庆银行改了几年了吧工资没多大变动，你要看整个金融业都在改，区域性小银行发展更快。
浙江的民营银行发展很快，且不遗余力的处处挖墙角效益也好，因为他们没有历史包袱，出来就是能创造效益的，薪酬能低吗?反观我国四大行人员30-44万人，农行就44万人。
总资产7万，你可以用总资产除以总人数看他们管理资产的效率，反过来你们在看浦发、民生等人员比例就知道为什么他们敢开高工资了，以农行为例每个员工增加1万元收入就是44亿。
所以农行不敢涨工资底数太大。
我所了解的江阴农商行400亿资产700名员工，他们的员工工资很高，本科生也有6-7万左右。
因为效率使然，重庆农商行201X亿资产14000人效率大家看一下就知晓了。
这也怪不得他，因为1800个网点每个网点配备7个人就是12600人。
农商银行绩效薪酬延期支付管理办法-人力资源部
x x农商银行流程体系文件绩效薪酬延期支付管理办法文件编号：xx编制部门：人力资源部版次号： A/0生效日期：20 年月日目录修改记录 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
第一章总则 (3)第二章组织职责 (3)第三章延期支付扣罚标准 (3)第四章延期支付扣缴依据 (5)第五章其他规定 (9)第六章附则 (9)第一章总则第一条为强化激励与约束对等的薪酬改革理念，增强高管人员风险管控意识，推进xx农商银行（以下简称“本行”）事业持续健康发展，根据《xx农商银行薪酬管理办法》的有关规定，结合本行实际，制定本办法。
第二条绩效薪酬延期支付部分是指总行高管人员（副行级以上）、支行领导层、客户经理、风险经理、支行部门负责人、分理处负责人等延期支付逐年达到当年税后绩效薪酬的30%部分，与工作责任和风险防控挂钩。
第二章组织职责第三条总行成立考核与问责委员会，加强对延期支付薪酬的管理。
计划财务部负责对延期支付部分的账户管理工作。
稽核审计部负责对辖内经营成果真实性和风险程度的考核。
人力资源部根据绩效考核结果兑付延期绩效薪酬。
第四条计划财务部负责延期支付账户资金及台账的管理工作，按人设立台账，专户存储。
稽核审计部负责按年对实行延期支付人员进行年度审计考核，出具考核意见提交人力资源部。
人力资源部根据稽核审计部的审计结果，对实行延期支付人员按标准计算扣罚额度，交计划财务部扣款。
第三章延期支付扣罚标准第五条延期支付薪酬按照年度经营管理出现问题的性质和程度，根据规定的比例进行扣罚。
经营管理出现的问题依据任期稽核和日常检查结果认定。
第六条支行管理层以上人员延期支付薪酬的扣罚标准：（一）一般违规责任扣罚标准：扣罚行长当年延期支付薪酬的5%，扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的10%。
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《农商银行年终奖金支付管理办法》农商银行年终奖金支付管理办法
第一条支付对象
本办法适用于农商银行全体员工的年终奖金支付管理。
第二条支付方式
年终奖金按照银行规定的支付方式进行发放，包括但不限于银
行转账、现金发放等。
第三条支付条件
1. 员工在农商银行连续工作满一年，并且截至年底仍然在岗的，有权享受年终奖金支付。
2. 员工必须在年终奖金支付日前提交完整的申请材料，并经过
银行审批通过。
3. 员工在过去一年内没有违反银行的员工行为规定，符合勤勉
工作和表现良好的要求。
第四条奖金计算
年终奖金的计算标准根据员工的工作年限和绩效评估结果确定。
1. 工作年限的计算按照员工在农商银行连续工作的年数为准。
工作年限越长，年终奖金越高。
2. 绩效评估结果由农商银行根据员工的工作表现、成绩和能力
进行评定。
绩效评估结果越好，年终奖金越高。
第五条税收规定
根据国家法律法规的规定，年终奖金需要按照个人所得税的比
例进行扣缴和缴纳。
第六条生效日期
本管理办法自发布之日起生效，并适用于本年度的年终奖金支付。