人力成本控制与效率提升
人力资源部人员成本控制措施
人力资源部人员成本控制措施
人力资源部人员成本控制措施可以从多个方面入手，以实现成本的优化和效率的提升。
以下是一些具体的控制措施:
1.优化招聘流程:提高招聘质量，降低错选成本。
企业应严格招聘程序，进行全面科学的测评甄选和深入细致的背景调查，确保招聘到的人员符合岗位需求，减少因人员不匹配导致的离职和再招聘成本。
2.加强员工培训与发展:通过有效的培训和发展计划，提高员工的技能和素质，降低因员工能力不足导致的低效和错误成本。
同时，关注员工的职业规划和成长路径，增强员工的归属感和忠诚度,降低离职成本。
3.推行绩效管理和激励机制:建立合理的绩效管理体系，通过明确的目标设定、公正的评估和有效的激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，降低人工成本。
4.优化人员配置:根据企业实际需求和业务变化，合理调整人员结构和数量，避免人力资源的浪费和冗余。
同时，加强内部人才流动和岗位轮换,提高员工的综合素质和适应能力，降低人工成本。
5.推行弹性工作制和远程办公:在条件允许的情况下，推行弹性工作制和远程办公，降低办公场所的租赁和装修成本，同时提高员工的工作效率和满意度。
6.利用技术手段提高效率:借助信息化、智能化等技术手段，优化人力资源管理流程，提高工作效率和准确性，降低人工成本。
例如，使用人力资源管理系统进行员工信息管理、薪资核算等，减少人工操作成
本和错误率。
综上所述，人力资源部人员成本控制措施需要从招聘、培训、绩效、配置、工作制度和技术手段等多个方面入手,以实现全面有效的成本控制和效率提升。
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采矿工程中的生产效率提升与成本控制
采矿工程中的生产效率提升与成本控制在采矿工程中，生产效率的提升和成本控制是至关重要的。
合理的生产效率和成本控制可以有效提高采矿企业的竞争力，增加利润，并确保可持续发展。
本文将从技术、管理和人力三个方面探讨如何提升采矿工程中的生产效率和控制成本。
一、技术方面的生产效率提升和成本控制1. 优化采矿流程：通过优化采矿流程，可以减少不必要的中间环节，提高生产效率。
例如，采用自动化设备可以减少人工操作时间，提高效率；采用先进的测量技术可以提高爆破效果，减少能源消耗。
2. 采用智能化系统：引入智能化系统可以实现自动化控制和远程监测，减少人力资源的浪费，并提供即时数据分析和决策支持。
例如，在矿山设备中安装传感器和监控系统，可以实时监测设备运行状态，及时进行维修和保养。
3. 引入新技术和装备：随着科技的不断进步，新技术和装备的应用可以有效提升生产效率。
例如，使用无人机进行测量和勘探可以大大减少测量时间和成本；采用高效的喷淋系统可以降低粉尘污染，提高矿石品质。
4. 优化资源利用：在采矿工程中，合理利用资源可以降低成本并提高生产效率。
例如，合理配置爆破材料，避免浪费；合理规划矿石运输路径，降低能耗。
二、管理方面的生产效率提升和成本控制1. 有效规划和调度：合理的规划和调度可以使工作流程更加紧密和高效。
通过合理分配任务和资源，避免生产线闲置和拥堵，提高生产效率。
2. 实施质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品符合标准和客户需求。
通过质量管理，可以减少次品率和再加工成本，提高生产效率。
3. 培训和技能提升：为员工提供持续的培训和技能提升机会，提高其工作效率和专业素质。
员工的技能水平和工作责任意识对于提高生产效率和控制成本至关重要。
4. 设立绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，通过奖惩激励，激发员工工作积极性和创造性，提高生产效率。
三、人力方面的生产效率提升和成本控制1. 合理规划人力资源：根据生产需要，合理安排和调配人力资源，避免产能浪费和工作不均衡。
有效控制人力成本的实施方案
有效控制人力成本的实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要寻求有效控制人力成本的方法，以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将探讨一些实施方案，帮助企业有效控制人力成本，提高效率和盈利能力。
一、优化人力资源管理优化人力资源管理是控制人力成本的关键一步。
企业应该建立一个高效的人力资源部门，负责招聘、培训、绩效评估和员工福利管理等工作。
通过精确的需求预测和合理的人员配置，可以避免人力资源的浪费和不必要的成本支出。
其次，企业应该注重员工的培训和发展。
通过提供培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作效率和绩效。
这样不仅可以减少外部招聘的需求，还可以提高员工的忠诚度和工作满意度，减少员工流失率，从而降低招聘和培训的成本。
二、灵活用工灵活用工是有效控制人力成本的另一个重要方案。
企业可以采用灵活的用工方式，如雇佣临时工、兼职工或外包服务，根据业务需求灵活调整人力资源的使用。
这样可以避免长期雇佣员工带来的高额成本，同时还可以根据需求灵活调整人力资源的规模，提高资源利用效率。
此外，企业还可以采用弹性工作制度，如远程办公、弹性工作时间等，提供员工更灵活的工作方式。
这不仅可以减少企业的办公空间和设备成本，还可以提高员工的工作效率和生活质量，增强员工的工作满意度和忠诚度。
三、优化薪酬体系优化薪酬体系是控制人力成本的重要手段之一。
企业应该根据员工的绩效水平和贡献程度，合理设置薪酬水平。
通过建立绩效评估体系，将薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作效率和绩效，同时也可以减少对不合格员工的薪酬支出。
此外，企业还可以采用非货币激励措施，如提供员工福利、培训机会、晋升机会等，以降低员工对薪酬的依赖，提高员工的工作满意度和忠诚度。
这样可以在一定程度上减少薪酬支出，同时还可以提高员工的工作效率和绩效。
四、精简组织结构精简组织结构是有效控制人力成本的重要手段之一。
企业应该定期评估和优化组织结构，避免冗余和重复的职位，减少非必要的人力资源支出。
人力行政降本增效方案
三、实施方案
（一）人员优化配置
1.定岗定编：开展岗位分析与评价，明确各岗位的工作职责与任职资格，合理设定岗位编制。
2.人才梯队建设：建立多层次的员工发展通道，通过内部培养、外部引进相结合的方式，优化人才结构。
一、前言
在当前市场竞争日益激烈的大环境下，企业对于人力行政成本的控制和效率提升需求愈发迫切。本方案旨在通过全面分析企业人力行政现状，制定具有针对性和可操作性的降本增效措施，以支持企业持续健康发展。
二、现状分析
1.人员配置：当前人员配置存在一定的不合理性，部分岗位工作量不饱和，而部分岗位人手紧张。
2.流程效率：部分业务流程繁琐，依赖手工操作，导致工作效率低下。
3.员工满意度提升目标：通过培训和发展机会的增加，提升员工满意度至90%。
四、实施方案
（一）人员配置优化
1.岗位分析与调整：开展全面的岗位分析，合理调整岗位职责和人员配置。
2.人才梯队建设：建立分层级的人才培养计划，促进人才合理流动和储备。
3.灵活用工策略：引入非全日制、外包等灵活用工方式，以适应业务波动。
（二）流程再造与信息化
1.流程优化：简化不必要流程环节，标准化操作流程，提高工作效率。
2.信息系统建设：部署人力资源管理系统，实现招聘、薪酬、绩效等模块的自动化管理。
3.电子审批流程：实施电子审批系统，减少纸质文档流转，缩短审批时间。
（三）培训与发展体系
1.培训计划：制定全面的员工培训计划，包括专业技能和软技能培训。
3.约束机制：完善内部管理制度，加强对员工的约束，降低违规风险。
（五）企业文化与团队建设
人工成本控制的方法
人工成本控制的方法
人工成本控制的方法主要有以下几种：
1. 优化人力资源管理：包括合理配置人员，避免过剩或不足，提高员工的绩效和生产力。
这可以通过优化招聘流程、培训和发展员工等方式来实现。
2. 设定明确的预算和目标：制定详细的预算和目标，包括人力成本的预算和目标。
这样可以使得进行人力成本管理时更加有方向和依据。
3. 提高劳动效率：通过优化工作流程、引入新技术或工具等方式，提高员工的劳动效率，实现更高的产出。
这可以减少人力成本，同时提高生产效率。
4. 控制加班和雇佣外部人力：合理安排员工的工作时间，避免过多的加班，同时根据实际需要雇佣合适的外部人力来满足工作需求。
这样可以减少加班成本和招聘成本。
5. 优化组织结构和职位设置：对组织结构进行优化，合理分配职责和工作内容，避免冗余职位和重复工作，提高工作效率。
这样可以节约人力成本，并提高资源利用率。
6. 实行绩效管理和激励机制：建立绩效评价体系，根据绩效结果给予适当的激励，以激励员工提高工作业绩。
这可以提高员工的工作积极性和效率，从而降低人力成本。
7. 管理员工福利和离职：合理管理员工福利，包括薪资、福利待遇、培训和发展机会等，使员工满意度提高，减少员工离职率。
这可以减少培训和招聘成本，并保持稳定的人力资源。
总的来说，人工成本控制需要综合考虑各方面因素，包括人力资源管理、工作效率、绩效激励等。
通过合理的管理措施和策略，可以有效降低人力成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
人力资源管理中的效率提升与成本控制
人力资源管理中的效率提升与成本控制在现代企业发展中，人力资源管理不仅是一项重要的工作，更是关乎企业成败的关键。
人力资源管理中的效率提升和成本控制是每个企业都必须考虑的问题。
本文将探讨人力资源管理中的效率提升和成本控制策略。
一、效率提升1. 人才招募在招聘过程中，企业需要注意的是企业文化和企业核心价值观的宣传。
优秀的人才更愿意加入具有共同价值观的企业，这将提高员工的归属感和工作效率。
同时，企业在招聘时也需要注重对人才的背景和技能进行深入了解，以便能够精准招聘、克服人才短缺。
2. 员工培训员工培训不仅有助于员工个人发展，更能提高员工工作效率。
企业应该注重培养员工的基本技能，帮助员工了解企业的发展战略和发展方向。
在实施培训时，企业应该综合考虑员工的培训需求和企业的战略需要，核心技能和战略技能的平衡培养将有助于提高员工的工作效率。
3. 绩效考核绩效考核是提高员工效率的关键。
企业应该制定完善的绩效考核制度，并对其进行有效的实施。
绩效考核不仅能够反馈员工的工作表现，更能激励员工积极进取，提高工作效率。
在实施绩效考核时，企业应该注重量化指标，同时兼顾定性指标的重要性，为员工提供清晰的工作方向和反馈信息。
二、成本控制1. 薪酬管理薪酬管理是企业成本控制的关键。
企业应该根据员工的工作表现、个人背景和岗位需求等各个方面进行科学合理的薪酬设计，既要考虑员工的薪酬需求，也要兼顾企业的成本控制。
同时，企业应该开展薪酬比较工作，将企业的薪酬与同行业企业的薪酬进行比较，既有助于员工的薪酬满足，也有助于企业的成本控制。
2. 福利管理企业的福利待遇是吸引和留住优秀员工的重要手段。
企业应该合理配置福利资源，根据员工需求和企业战略需求进行选择。
但是，在选择福利项目时，企业应该注重福利项目的实用性和节约性。
适度的福利项目既能提高员工的工作效率，又能控制企业的成本。
3. 管理流程管理流程是企业成本控制的直接影响因素。
企业应该对管理流程进行优化，简化流程、降低管理成本。
成本控制与效率提升策略 降低成本 提高效益
成本控制与效率提升策略降低成本提高效益成本控制与效率提升策略：降低成本，提高效益在如今日益激烈的市场竞争中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，不仅需要降低成本，更需要提高效益。
成本控制和效率提升是实现这一目标的重要策略。
本文将探讨成本控制与效率提升的策略，并分析其对企业发展的积极影响。
一、降低生产成本控制生产成本是企业实施成本控制与效率提升策略的关键。
首先，企业可以通过优化生产工艺和流程来降低物流成本。
例如，采用先进的生产设备和技术，提高生产线的自动化程度，减少人力成本和能耗。
其次，企业应该注重提升供应链的运作效率，降低原材料和零部件的采购成本。
与此同时，合理选择供应商，与之建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的价格和服务。
此外，降低库存水平、合理配置仓储和物流设施，也可以降低存储和运输成本。
二、优化人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，因此，优化人力资源管理是提高效益的关键策略之一。
首先，通过制定合理的人力资源规划，合理配置和调配人员，避免冗员和短缺，从而提高员工的生产效率。
其次，注重员工培训和绩效评估，提升员工的专业技能和工作质量，激发员工的工作动力和创造力。
此外，建立良好的员工激励机制和薪酬体系，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率，降低招聘和培训的成本。
三、推动科技创新与数字化转型科技创新和数字化转型是提高效益的重要手段。
利用信息技术和互联网平台，企业可以实现生产流程的智能化和数字化，提高生产效率和运营效率。
同时，通过数字化技术收集和分析企业内部和外部的大数据，帮助企业做出更科学的决策，优化资源配置和管理流程，降低运营成本。
此外，积极投资研发和创新，推动产品和服务的升级换代，提高产品附加值，增加市场份额和利润。
四、建立合理的财务预算和监控机制建立合理的财务预算和监控机制是实施成本控制与效率提升策略的保障。
通过制定详细的财务预算，合理分配和使用各项资源，控制成本和费用，确保企业的资金充足和盈利能力。
后勤人员成本控制与效率提升策略
后勤人员成本控制与效率提升策略在当今社会，后勤人员的工作对于任何组织机构都至关重要。
他们负责着各种日常事务，确保了整个机构的正常运转。
然而，随着社会的发展和竞争的加剧，如何有效地控制后勤人员的成本并提高他们的效率，已经成为了一个亟待解决的问题。
一、成本控制策略1.精简人员，提高工作效率由于后勤人员的工作内容繁杂，涉及到的领域广泛，因此，在进行成本控制时，应该考虑的是精简人员，提高工作效率。
对于重复性较强的工作，可以考虑使用现代化的办公设备和技术进行替代，以减少人力成本。
2.加强人员的培训和管理后勤人员的素质直接影响到工作效率和成本控制的效果，因此，加强后勤人员的培训和管理是十分必要的。
通过培训，可以提高后勤人员的专业技能和服务意识，从而提高工作效率。
同时，科学的管理制度也可以有效地降低人力成本。
3.优化工作流程，降低成本后勤人员的工作流程往往存在着许多不必要的环节，这些环节不仅浪费了人力物力，还可能影响到工作效率。
因此，优化工作流程，去掉不必要的环节，可以有效地降低成本。
二、效率提升策略1.引入现代化办公设备和技术现代化的办公设备和技术可以大大提高工作效率，减轻后勤人员的工作负担。
例如，使用电子化的档案管理系统，可以减少纸质文件的存储和管理成本，同时还可以提高档案的查询速度。
2.加强人员的激励和考核通过建立科学合理的激励和考核机制，可以激发后勤人员的工作积极性和主动性，提高工作效率。
例如，对表现优秀的员工给予一定的奖励，对工作效率低下的员工进行必要的惩罚，以此来激励全体员工。
3.加强团队协作，提高工作效率后勤人员的工作往往需要多个部门的协同合作，因此，加强团队协作，提高各个部门之间的沟通和协调效率，也是提高后勤工作效率的重要手段。
后勤人员的成本控制和效率提升是一个系统工程，需要科学合理的管理和制度保障。
只有这样，才能在确保后勤服务质量的同时，实现成本控制和效率提升的目标。
后勤人员成本控制与效率提升策略，核心在于优化人力资源配置，利用技术创新，以及强化团队协作和人员培训。
提升人均效率与降低人力成本措施计划
提升人均效率与降低人力成本措施计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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人工成本控制措施和成效
人工成本控制措施和成效人工成本控制措施是企业管理中的重要环节，对于提高企业的竞争力和盈利能力具有重要作用。
人工成本控制措施是指通过科学合理的手段对企业内部的人力资源进行管控，以达到降低成本、提高工作效率和员工满意度的目标。
人工成本控制的第一个措施是优化组织结构。
合理的组织结构能够使企业的人力资源得到最大限度的利用，提高工作效率和生产能力。
企业可以通过精简层级、优化岗位设置和合理分配职责等方式来优化组织结构，减少人员冗余和重复劳动，从而降低人工成本。
第二个措施是合理安排人员的工作时间和工作量。
合理分配工作任务和工作量，避免人员过度负荷或闲置，能够充分发挥员工的潜力和工作能力，提高工作效率和工作质量。
同时，还可以通过加班补贴、临时用工等方式来调节工作时间和工作量，提高员工的积极性和工作满意度。
第三个措施是提高员工的专业素质和技能水平。
培训和提升员工的专业能力和技能水平，能够使员工更加适应企业的发展需求和变化，提高工作效率和工作质量。
企业可以通过内外部培训、经验交流和岗位轮岗等方式来提升员工的专业素质和技能水平，从而提高企业的竞争力和创造力。
第四个措施是加强人力资源管理。
建立完善的人力资源管理制度，能够提高企业对人力资源的控制力和灵活性。
通过制定和执行人力资源策略、加强人员招聘和选拔、完善员工福利待遇和考核机制等措施，能够更好地激发员工的工作积极性和归属感，提高员工的工作效率和工作满意度。
以上措施的实施可以使企业在人工成本控制方面取得一系列的成效。
首先，企业可以降低人员成本，减少人员冗余和重复劳动，提高人力资源的利用效率；其次，企业可以提高工作效率，通过合理安排工作时间和工作量，发挥员工的潜力和工作能力，提高工作质量和生产效率；第三，企业还可以提高员工满意度，通过培训和提升员工的专业素质和技能水平，加强人力资源管理，激发员工的工作积极性和归属感，提高员工的工作满意度和员工离职率。
通过这些成效的实现，企业可以提高竞争力，降低成本，提高盈利能力，实现可持续发展。
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企业人力成本构成概述
获取成本
使用成本
离职成本
人力成本
开发成本 保障成本
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人力成本构成描述
1、人力资源获取成本：是企业在招募和录取员工的过程中发生的成本。 例如：猎头费用、招聘会费用、招聘面试等费用。 2、人力资源使用成本：是企业在使用员工的过程中而发生的成本。 例如：工资、提成、加班费、福利等。 3、人力资源开发成本：是企业为提高员工的生产技术能力，为增加企业人力资源的价值而 发生的费用。 例如：培训讲师费、培训场地费、培训材料费等。
人力成本控制从点滴开始
劳动合同 薪资支付 约定支付 离职支付
加班工资 班工资
试用期的工资 劳动合同工资 主动离职 违纪辞退
规章制度
女工三期 假期工资 社会保险 销售人员提成 计件人员工资 考核奖励工资 不胜任解除 客观情况解除 经济性裁员
工资表单
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4、人力资源的保障成本 劳动事业保障成本 失业保障成本
保障 成本
健康保障成本
退休养老保障成本
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5、人力资源的离职成本
离职补偿费用:离职补偿费用是指直接支付给离职者的工资和离职补偿 金 离职管理费用:离职管理费用是指在员工离职过程中，管理部门为处理 该项事务而发生的费用 离职前效率损失:是指一个员工在离开某一单位前，由于原有生产效率 受到损失而造成的成本。 空职成本:空职成本是指企业在物色和招聘到离职者的替代人员之前， 由于某一职位出现空缺，可能会使某项工作或任务完成受到影响，由 此而引起的一种间接成本。
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2、人力资源的开发成本
专业定向成本
1）熟悉成本 :是指为使新职员熟悉企业的规章制度、生产产品、生产过程、机 器设备、厂区环境以及其他有关情况所发生的成本。具体地说，它主要包括颁发 给新员工的资料费和负责这项工作的管理人员的费用。 2）非正式培训成本：又称上岗前的培训成本，是指在新员工正式开始工作时， 使他们能掌握一部分新工作所需要的特殊技能和知识而付出的培训成本。
在职培训成本
在职培训又称为岗位培训成本，是指员工在岗期间所发生的培训成本
脱产培训成本
脱产培训成本是指员工脱离生产岗位进行培训所发生的费用。对员工进行脱产 培训的主要目的是为企业培养高层管理人员，或者专门技术人员。
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3、人力资源的使用成本
维持成本是保证人力资源维持其劳动力生产和再生产所需的费用，是员 工的劳动报酬，包括员工计时或计件工资，劳动报酬性津贴如职务津贴、 生活补贴、保健津贴、法定的加班加点津贴等、劳动保护费、各种福利 费用、年终劳动分红等。 奖励成本是为激励企业员工，使人力资源发挥更大作用，对其超额劳动 或其他特别贡献所支付的奖金，这些奖金包括各种超产奖励、革新奖励、 建议奖励和其他表彰支出等。奖励成本是对企业员工超额劳动所给予的 补偿。 调剂成本是员工疗养费用、员工娱乐及文体活动费用、员工业余社团开 支、员工定期休假费用、节假日开支费用、改善企业工作环境的费用
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本次课堂的主要内容：
第一部分 为什么人力资源部是利润中心？
第二部分 如何有效控制人力成本？
第三部分 如何有效降低人力成本？
第四部分 如何提升人力资源效率？
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第一部分 为什么人力资源部是利润中心？
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人力资源成本的概念
人力资源成本是指企业在一定时间内从事生产经营和 提供劳务的活动中，因使用劳动力而发生的直接和间接费用 总和。它包括（1）从业人员劳动报酬总额、（2）社会保 险费用、（3）福利费用、（4）教育费用、（5）劳动保护 费用、（6）住房费用和（7）其它人力资源成本七个部分 构成。
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HR·价值何在？
在传统观念中，人力资源部门只花钱却不创造利润， 因此其地位极其低下，甚至可有可无。 实体经济危机的来临，政府除了金融调控，就是给企 业减免税收与社保。对于企业内部来说，裁员减员则成为
仅次于材料成本控制的竞争生存之道，除此之外似乎别无
他途。
优化成本，真的很难吗？
那么在近几年的时间我是带着近100名的咨询老师在全国各地的工厂里面从事着工厂精细化管理
咨询的团队，也经历了差不多近百家工厂的管理实践所整理出来的一套适合于中国中小生产型什业 的管理经验，《企业精细化管理体系》
研究领域：主要研究领域在工厂精细化管理方面，以企业资源不变的情况下下，如何让产出更多
！最终的绩效体现在成本、品质、交期和效益上
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精细化人力资源管理
--《人力成本控制与效率提升》
段富辉
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介绍
你好，欢迎回到英盛高学院管理课堂， 我是本次课程的主讲老师段富辉
工作经验： 首先介绍我个人背景，我早前是在台湾富士康科技集团中央人资处的副总经理，直接
领导是何友成，在富士康任职期间，主导全系人力资源中心工作，包括华西区人才教育训练系统推 动、河南五厂区组建规划与实施、协调SER工作推动、园区政策规划、关健人才情报资讯整合、中 央人资战略推动、中央资讯系统推动、园区人才发展规划、园区管理系统标准建立、作业绩效系统 推动、薪资福利政策设计、园区经管系统稽核、华西区文化资源（记者站）整合、协调各市（州） 人才招募等。
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有效成本与无效成本
无效成本：不能为产品或服务增值的人力成本 不需要的职能、工作或程序而所用到的人员 需要但工作量不饱和的富余的人员或时间 成本投入与绩效产生比较低的人员（如试用期员工） 遣散费用、招聘费用、工伤费用 任何企业不可能消灭无效成本，只能最大限度的控制 有效成本： 与无效成本相对立的人力成本
165888
…… …… 13 217467 38 159792 …… …… 137 80616 212 788218 23 129444 2718 16896
165888
5142528
0
106.00%
5454080
0
研发人员
工程师级 ……
17 217467 44 159792
3597092 7030848 0
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第二部分 如何有效控制人力成本？
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企业人力资源成本控制前提条件
1、企业领导层重视 2、全体员工的理解和支持
3、人力资源管理部门有人负责
4、企业财务等部门配合
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人力成本控制方式
用人策略 薪资变革
视员工出勤计 算薪资 执行停工停产 与降薪 调整薪酬结构 与合同
10794482 172161990 3883320 84880840 270477595
该方法是 建立在组 织架构设 计、定员 定编的基 础才能实 现，需要 用到人力 资源管理 整体性的 知识，但 数据准确
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综合推算法
以历史常数推算法得出经验值（A） 以定员定编推算法得出预估值（B） 当A>B时，说明还有年度调薪的空间，或人力效率高了 但A往往包括无效人力成本，因此A>B属于正常 当A<B时，说明人员要做一定 的缩减，或增加销售额
由单纯的管理型转为经营管理型；由被动转为主动
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前言：控制人力资源成本的必要性
强化成本和市场竞争意识 • 确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企 业效益与员工工资收入水平的最佳结合点 • 利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成本，提高经济效 益 • 在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入 水平
——关注人力成本
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前言：控制人力资源成本的必要性
市场竞争的需要
买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈，企业人力成本压 力极大。
经济全球化的需要
资源贫乏，技术、管理落后，在全球经济一体化背景下，必须保持人力资 源成本优势，寻求生存和发展的空间。
从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要
医疗期工资 工伤期工资
年终奖支付
定期清算
特殊工时 停工停产
特殊福利待遇 培训费的控制 保密竞业禁止 违法解除
法定终止
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人力成本预算科目与计划表
工资部分 岗位工资 工薪部分 食宿费用 福利部分 交通费用 保险费用 公积金 其他福利费用 绩效工资 职务补贴 奖金部分 年终奖金 特殊奖金 加班工资
114.00% 103.00%
4214685 7241773 0
行政人员
专员级 文员级
销售人员 生产人员
130 80616 210 780780 30 129444 3200 16896
10480080 163963800 3883320 54067200 250060620
103.00% 105.00% 100.00% 120.00%
广告费用
招聘费用
摊位费用
差旅费用
面试费用
体检费用
低值易耗品费用
其他费用
设备设施费用(亦可列入固定资产) 人次 外派培训 导师费用 培训费用 其他费用 内部培训 学员工资 评估费用 培训费用 差旅费用
评估费用
其他费用
其他费用
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历史“常数”推算法
XX电器公司资料 2003年 销售额:万元 总人力成本:万元 人力成本率 平均人力成本率 加权平均成本率 3500 285 8.14% 2004年 4700 411 8.74% 2005年 5500 480 8.36% 2006年 6100 532 8.72% 2007年 5800 ???