仓储配送中心运营方案.doc

仓储配送中心运营方案1

仓储配送中心运营方案

成员分工与职责分析

1、项目经理（1人）：负责仓储配送中心的日常管理工作，统

筹全局，合理调配人力资源，与其余部门进行协调。签发仓库各级文件和单据。作出月或年度的工作计划。

2、仓管员（2人）：负责物品在库的保管。负责商品进出库的

验收、记账和出库工作，随时掌握库存状态，保证商品及时供应，充分发挥周转效应。定期对库房进行清理，熟悉相应商品的品种、规格、型号及性能。仓库内部环境的的保持，搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞，完成领导交办的其它工作。

3、单据信息员（1人）：负责出入库单据等原始资料的归类并

存档，出入库单及盘点信息录入，管理及维护仓库管理系统，办公室日常事务处理，完成领导交办的其它工作。

4、调度员：（1人）：负责商品运输及车辆调度，对车辆进行

日常管理，负责商品在装修和运输过程中的督促和管理工

作。负责安排装卸工的搬运及装卸调度工作，

5、驾驶员（6人）：按照领导的安排及收发货流程，将商品及

时运回或运出，仔细核对单据与商品数量、规格，严禁损坏及遗失、错送；合理选择运输路线节约时间和运费，提高工作效率；

做好车辆维护保养工作，爱护车辆保证车辆出勤率，严格遵守交通法。

装卸工（12人）：根据仓管的要求，及时装卸车，搬运商品及跟车送货，做好仓库数量清点、规格检查、理货等工装，做到安全生产。

二、仓储作业

2.1、验收入库

商品验收主要是对商品数量、质量和包装的验收（物理性检验、外观检验、包装完整性检验），即检查入库商品数量是否与订单资料或其他凭证相符，规格、牌号等有无差错，商品质量是否符合规定要求，物流包装能否符合要求。验收工作的基本要求是必须做到及时准确，即在尽可能短的时间内，准确地验收商品的数量、质量和包装。

2.2、在库管理

根据商品出货的方便省事原则、产品保质期、先进先出原则

（FIFO）进行仓位安排，中粮油商品分三大品牌(天下安、恒大、福临门)，各品牌按油、米、面分类、分区管理的原则来存放。离墙1 0厘米离地15厘米以上，以利于通风和检查并建卡登记。从业人员必须遵守从业人员个人卫生制度、贮存库的卫生要求、储存的卫生管理，建立入库、出库商品登记制度；按入库时间先后分类存放，先进先出；各类商品要分开存放、按品种种类，进库整齐存放日期分类；建立库存商品定期检查制度掌握商品的保质期，仓库要定期

打扫。建立仓库管理系统，对入库、盘点、出库等数据必须录入系统建立仓库台账，做到账单、账货、单货相符。库房相关原始单据应该装订成册进行保管。建立盘点制度，每月对库存商品进行盘点，会计、仓管及监管三方人员共同盘点。建立报损报溢审批制度，商品损失及退货制度。

2.2.1、货物堆码图

货物堆码图主要有重叠式立体图、侧面图、主视图、俯视图、压缝式图五种，如下图所示：

（一）重叠式立体图

（二）侧面图