配送中心运营思路
餐饮配送中心运营方案
餐饮配送中心运营方案一、前言随着互联网和移动支付的发展，餐饮配送市场愈发火爆。
餐饮配送中心作为餐饮行业的新增业态，成为了餐饮企业实现线上线下融合的重要环节。
餐饮配送中心的运营方案对于整个配送业务的顺利进行至关重要，本方案旨在梳理餐饮配送中心的运营业务，并提出相关的运营策略。
二、餐饮配送中心的运营业务梳理1. 配送范围确定：餐饮配送中心的首要任务是确定配送范围，需要考虑到配送的成本、时间、人力等因素，以及不同餐饮品类的特点，例如快餐、餐厅等。
2. 仓库布局规划：餐饮配送中心需要具备充足的储存空间，以保证库存充足，并且需要根据不同的品类进行分仓储存，以便于配送及管理。
3. 配送车辆管理：配送中心需要建立合理的车辆管理规定，保证车辆的正常运转，提高配送效率，并合理选择配送车辆类型以适应不同的配送需求。
4. 订单管理系统：配送中心需要建立完善的订单管理系统，包括订单接收、分拣、配送、签收等环节，并且需要与餐饮企业的系统进行对接，以提高配送效率。
5. 人员管理：配送中心需要合理安排人员，包括仓库管理员、配送员、客服等，同时需要建立相应的管理规定，以确保人员的工作效率和安全。
6. 配送服务质量控制：配送中心需要建立一套完整的配送服务质量控制程序，包括配送时效的监控、配送产品的质量检查等，以提高配送服务的满意度。
三、餐饮配送中心的运营策略分析1. 与餐饮企业的合作餐饮配送中心需要与各类餐饮企业合作，以扩大自身的业务覆盖范围，同时为餐饮企业提供更加便捷、高效的配送服务。
2. 优化配送路线通过大数据分析和智能化算法，优化配送路线，减少配送时间和配送成本，提高配送效率，同时降低车辆的行驶里程，减少油耗和排放。
3. 提高配送服务质量配送中心需要建立配送服务质量监控系统，监控配送时效、产品质量等，及时发现并解决问题，以提高配送服务的满意度，进一步提升品牌形象。
4. 人员培训和激励餐饮配送中心需要注重人才培养和激励机制的建立，提高员工的专业水平和服务态度，鼓励员工为提升配送服务质量和效率做出积极的贡献。
生鲜配送中心运营方案
生鲜配送中心运营方案一、总体概述生鲜配送中心是一个集合采购、储存、加工、配送为一体的综合性中心，旨在提供一站式的优质生鲜食材配送服务。
在当今社会，消费者对于生鲜食品的需求日益增长，但由于生鲜食材易腐烂、配送时间窄等问题，传统的食品配送方式往往难以满足消费者的需求。
因此，建立一个专业化、高效化的生鲜配送中心成为了当务之急。
本方案旨在探讨生鲜配送中心的运营方案，内容包括中心的定位、服务内容、运营模式、管理体系等方面。
二、中心定位1.市场定位生鲜配送中心的主要服务对象为家庭和餐饮企业，旨在为消费者提供全方位、一站式的生鲜食材配送服务。
而中心的采购、储存、加工、配送等服务将根据不同需求进行定制化。
2.产品定位生鲜配送中心的产品主要包括蔬菜、水果、肉类、海鲜、禽类等生鲜食材，产品的选材、质量、新鲜度将是中心的核心竞争力。
3.区域定位生鲜配送中心将以城市为主要服务区域，根据当地的消费习惯和生鲜食材需求量进行布局。
三、服务内容1.采购中心将与优质的生鲜食材供应商建立长期合作关系，保证产品的原产地、新鲜度和质量。
在采购过程中，中心将注重产品的安全、质量和环保要求。
2.储存中心将拥有先进的冷链储存设备，保证产品的新鲜度和储存安全，避免食材因长时间存放而损坏。
3.加工中心将提供便捷的加工服务，根据客户需求进行产品的切割、包装等加工服务，提高产品的食用价值和便利性。
4.配送中心将采用全面的配送网络，包括冷链配送车辆、合理的路线规划等，保证产品在配送过程中的新鲜度和安全性。
5.售后服务中心将提供全天候的售后服务，对于客户在配送过程中遇到的问题进行及时处理和解决，保证客户的满意度。
四、运营模式1.线下销售中心将建立实体店面，提供顾客自助购物的选购体验。
店面将根据不同购买需求进行产品定位和陈列。
2.线上销售中心将建立线上购物平台，为客户提供便捷的在线选购，支付和配送服务。
同时，可以通过线上渠道进行促销和宣传。
3.会员服务中心将建立会员制度，通过会员服务为客户提供更加优质的服务和产品，增强客户黏性。
配送中心的运营方案
配送中心的运营方案一、概述配送中心作为现代物流体系的重要组成部分，其运营方案直接关系到企业的配送效率和客户满意度。
一个高效的配送中心不仅可以降低企业的运营成本，还可以提升企业的竞争力和客户忠诚度。
本文将围绕配送中心的运营规划、人员管理、设备采购和技术应用等方面，提出一套完整的运营方案。
二、运营规划1. 配送网络规划首先，要对企业的配送网络进行规划。
这包括确定区域配送中心的位置、配送范围和线路规划等。
通过科学的网络规划，可以最大程度地降低配送成本、提高配送效率、优化配送资源的利用。
2. 车辆管理车辆管理是配送中心运营的重要环节。
应该根据配送需求和配送范围购置、配置适量的车辆，并合理安排车辆的使用和维护。
同时，可以考虑引入智能调度系统，通过大数据分析和智能算法优化车辆调度，提高配送效率。
3. 仓储管理仓储管理是配送中心的核心业务之一。
应该建立合理的仓储布局，通过自动化设备和信息化系统提高仓储效率，实现快速出库和准确配送。
4. 安全保障配送中心作为一个物流运营的重要环节，安全保障工作尤为重要。
要建立健全的安全管理体系，确保配送作业的安全稳定进行。
同时，可以考虑引入智能安防设备，提高安全防范能力。
三、人员管理1. 岗位设置在配送中心的规划中应明确各个岗位的职责和要求，合理分工，建立高效的人员组织结构。
一般包括仓储管理、车辆调度、配送操作、安全保障等。
2. 人员培训在配送中心的运营过程中，员工的素质和技能直接关系到配送效率和服务质量。
应该对配送中心的员工进行全面的培训，包括操作技能、安全知识、服务意识等方面。
3. 激励机制建立激励机制对于激发员工的工作积极性和创造性非常重要。
对于配送中心的工作人员，可以通过绩效奖金、晋升机会、培训机会等方式进行激励，提高员工的工作积极性和满意度。
四、设备采购1. 信息化设备在现代配送中心中，信息化设备是不可或缺的。
包括仓储管理系统、车辆调度系统、智能分拣系统等。
这些设备可以大大提高配送中心的工作效率和服务质量。
高效物流配送中心运营模式优化
高效物流配送中心运营模式优化第1章物流配送中心概述 (4)1.1 配送中心的概念与功能 (4)1.1.1 配送中心的定义 (4)1.1.2 配送中心的功能 (4)1.2 配送中心的发展现状及趋势 (4)1.2.1 发展现状 (4)1.2.2 发展趋势 (4)第2章物流配送中心运营模式分析 (5)2.1 传统物流配送中心运营模式 (5)2.2 现代物流配送中心运营模式 (5)2.3 物流配送中心运营模式存在的问题 (5)第3章物流配送中心运营流程优化 (6)3.1 物流配送中心作业流程分析 (6)3.1.1 作业流程概述 (6)3.1.2 商品入库作业流程 (6)3.1.3 商品存储作业流程 (6)3.1.4 商品拣选作业流程 (6)3.1.5 商品打包与配送作业流程 (6)3.2 物流配送中心作业流程优化方法 (6)3.2.1 精细化管理 (6)3.2.2 信息化建设 (6)3.2.3 智能化设备应用 (7)3.2.4 流程再造与优化 (7)3.3 物流配送中心作业流程优化实施 (7)3.3.1 制定优化方案 (7)3.3.2 优化实施步骤 (7)3.3.3 人员培训与设备更新 (7)3.3.4 监控与评估 (7)3.3.5 持续优化 (7)第4章仓储管理与优化 (7)4.1 仓储布局设计与优化 (7)4.1.1 仓储空间布局设计原则 (7)4.1.2 仓储布局优化方法 (7)4.1.3 仓储布局优化案例分析 (7)4.2 仓储设备选型与应用 (8)4.2.1 仓储设备分类与功能 (8)4.2.2 仓储设备选型原则 (8)4.2.3 仓储设备应用案例分析 (8)4.3 仓储库存管理与控制 (8)4.3.1 库存管理策略 (8)4.3.2 库存控制方法 (8)4.3.4 仓储库存信息系统 (8)第5章配送策略与优化 (8)5.1 配送路径优化 (8)5.1.1 现有配送路径问题分析 (8)5.1.2 配送路径优化策略 (9)5.2 配送车辆调度优化 (9)5.2.1 现有车辆调度问题分析 (9)5.2.2 车辆调度优化策略 (9)5.3 配送时效性与成本平衡 (9)5.3.1 时效性与成本的关系 (9)5.3.2 优化策略 (9)第6章信息化建设与优化 (9)6.1 物流配送中心信息化需求分析 (10)6.1.1 物流作业流程信息化需求 (10)6.1.2 数据分析与决策支持需求 (10)6.1.3 供应链协同信息化需求 (10)6.2 物流配送中心信息系统设计 (10)6.2.1 系统架构设计 (10)6.2.2 系统模块设计 (10)6.2.3 系统集成设计 (10)6.3 物流配送中心信息系统实施与优化 (10)6.3.1 系统实施策略 (10)6.3.2 系统优化方向 (11)6.3.3 持续优化与升级 (11)第7章人力资源管理优化 (11)7.1 人员配置与培训 (11)7.1.1 岗位设置与职责划分 (11)7.1.2 人员招聘与选拔 (11)7.1.3 培训与发展 (11)7.2 绩效考核与激励 (11)7.2.1 绩效考核体系 (12)7.2.2 绩效考核实施 (12)7.2.3 激励机制 (12)7.3 人力资源管理信息化 (12)7.3.1 信息化建设 (12)7.3.2 信息共享与协同 (12)7.3.3 个性化服务 (12)第8章质量管理与优化 (12)8.1 质量管理体系构建 (12)8.1.1 质量管理体系框架 (12)8.1.2 质量管理实施要点 (13)8.2 质量控制与改进 (13)8.2.1 质量控制策略 (13)8.3 质量风险管理 (14)8.3.1 风险识别 (14)8.3.2 风险评估与控制 (14)第9章成本控制与优化 (14)9.1 物流成本分析与核算 (14)9.1.1 物流成本构成 (14)9.1.2 物流成本核算方法 (14)9.2 成本控制策略与方法 (14)9.2.1 成本控制策略 (14)9.2.2 成本控制方法 (14)9.3 成本优化案例分析 (15)9.3.1 案例一：运输成本优化 (15)9.3.2 案例二：仓储成本优化 (15)9.3.3 案例三：装卸搬运成本优化 (15)9.3.4 案例四：配送成本优化 (15)9.3.5 案例五：管理成本优化 (15)第10章绿色物流与可持续发展 (15)10.1 绿色物流理念与实施策略 (15)10.1.1 绿色物流的定义与重要性 (15)10.1.2 绿色物流的核心要素 (15)10.1.3 绿色物流实施策略 (15)10.1.3.1 优化物流资源配置 (15)10.1.3.2 提高运输效率与能源利用率 (15)10.1.3.3 降低废弃物排放与循环利用 (15)10.1.3.4 绿色包装与标准化 (15)10.2 逆向物流管理 (15)10.2.1 逆向物流概述 (15)10.2.2 逆向物流与正向物流的协同发展 (15)10.2.3 逆向物流管理策略 (16)10.2.3.1 废旧物资回收体系构建 (16)10.2.3.2 废弃物处理与资源化利用 (16)10.2.3.3 逆向物流与正向物流的整合 (16)10.2.3.4 逆向物流信息平台建设 (16)10.3 可持续发展策略与实施路径 (16)10.3.1 可持续发展的内涵与原则 (16)10.3.2 可持续发展策略 (16)10.3.2.1 优化物流网络布局 (16)10.3.2.2 发展绿色能源物流设备 (16)10.3.2.3 推进供应链协同与优化 (16)10.3.2.4 强化绿色物流政策法规与标准体系建设 (16)10.3.3 可持续发展实施路径 (16)10.3.3.1 建立健全绿色物流管理制度 (16)10.3.3.2 提高绿色物流技术创新能力 (16)10.3.3.3 加强绿色物流国际合作与交流 (16)10.3.3.4 培养绿色物流专业人才与意识普及 (16)第1章物流配送中心概述1.1 配送中心的概念与功能1.1.1 配送中心的定义物流配送中心作为现代物流体系的重要组成部分，是指在供应链管理中，专门从事商品集散、储存、加工、配送等活动的场所。
营建配送中心的总体思路及主要途径
营建配送中心的总体思路及主要途径从发达国家的发展经验看，现代化物流管理和配送是发展连锁经营的龙头，没有现代化的配送中心，就不会有真正意义上的，连锁经营。
我国的连锁经营的快速发展为我国的物流配送业的发展提供了历史契机，同时也对其提出了更高的要求。
客观地说，近几年来发展起来的为数不多的物流配送产业是我国现代物流的萌芽，由于对社会化物流配送中心的发展建设认识的不足，以及现代物流管理人才贫乏等因素，总体上我国的物流产业还未完全摆脱“仓储运输管理”阶段，现代物流配送涉及产、购、销、调、存、加工等环节，它的运作远远超出了传统意义上的商流和物流的概念，它以一种更为科学合理的办法将生产、流通、消费、联结在一起，形成了全新的高效的商品流通机制。
大力发展现代物流管理和配送中心建设是连锁经营快速发展的需要，是建立社会化高效的资源配置的需要，是商品流通企业实现“两个根本转变”的需要，是建设现代化的商业最为迫切的需要。
因此，今后相当一个时期，要从战略的高度和流通社会化、现代化、国际化的要求出发，把推动现代物流管理和社会化配送中心建设当作一件大事来抓。
根据我国目前连锁经营配送中心发展的现状和实际，关于发展连锁经营配送中心的战略，逐步建立现代化的配送中心及其网络体系。
这是一种渐进式的发展战略。
之所以选择这种渐进式的战略方针去发展配配送中心，总体上是由我国的连锁经营的国情决定的，具体地说是因为：第一，采取突变式的战略方针所需要的投资巨大，除少数的连锁企业集团或特大型企业外，多数企业做不到。
第二，我国是个发展中国际阿，目前还不可能积聚大量的资金向流通领域集中投资，而在短期内全面、彻底更新、改造旧的物流设备和设施，一步到位地提高配送的规模和配送的水平不太现实。
第三，我国现有的征税结构、管理水平和企业人员素质还不能完全适应发展社会化大生产的需要，即使能在较短的时间内全面更新物流设备及建立起高度的自动化的配送设施，也未必能收到良好的效果。
配送中心运营方案设计
配送中心运营方案设计导语：配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
现在，我们一起来看看配送中心运营方案设计吧！配送中心运营方案设计一份完整的、具有可操作性的配送计划由以下几方面内容构成：1.客户订单方面客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间、交货地点。
2.配送作业方面(1)送货车辆、送货线路与人员。
尽可能优化车辆行走路线与送货批次,并将送货地点和路线在地图上标明或在表格中列出,配备合适人员全程、全车负责,完成对客户的送货。
(2)满足客户时间性需求,结合运输距离确定送货提前期。
(3)满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范。
包括货物卸下、搬运、放置,设施的安装、调试、维护、修理、更换,废弃物清理、回收，单据的填写、签章,货款的结算等方式和规范。
3。
配送预算方面配送计划应对配送成本支出项目作出合理预算,包括:资本成本分摊、支付利息、员工工资福利、行政办公费用、商务交易费用、自有车辆设各运行费、外车费用、保险费或者残损风险、工具以及耗损材料费、分拣装卸搬运作业费、车辆燃油费等。
配送计划确定之后,还应将货物送达时间、品种、规格、数量通知客户,使客户按计划准备接货工作。
1.配送计划制订的依据(1)客户订单。
客户订单对配送商品的品种、规格、数量、送货时间、送达地点、收货方式等都有要求。
因此,客户订单是拟订配送计划的最基本的依据。
(2)客户分布、送货路线、送货距离。
客户分布是指客户的地理位置分布,客户位置离配送中心的距离长短、配送中心到达客户收货地点的路径选择,直接影响到配送成本。
(3)物品特性。
配送货物的体积、形状、重量、性能、运输要求,是决定运输方式、车辆种类、载重、容积、装卸设备的制约因素。
(4)运输、装卸条件。
道路交通状况、送达地点及其作业地理环境、装卸货时间、气候等对配送作业的效率也起相当大的约束作用。
(5)根据分日、分时的运力配置情况,决定是否要临时增减配送业务。
配送站点运营方案
配送站点运营方案一、项目背景简介随着电子商务和外卖行业的快速发展，配送站点成为保障物流和配送效率的重要环节。
配送站点的良好运营方案可以提高配送效率、降低成本、增加客户满意度，为企业和消费者提供便利和服务。
本文将分析和介绍一套完善的配送站点运营方案，帮助企业实现高效的配送运营。
二、配送站点运营目标1. 提高配送效率：通过优化配送站点布局和流程，缩短配送时间，提高订单处理能力。
2. 降低成本：优化站点布局和配送路线，减少配送距离和成本。
3. 增加客户满意度：提供及时、准确、可追踪的配送服务，提高消费者的满意度和忠诚度。
4. 提高员工工作效率：通过合理分工、培训和绩效考核制度，提高员工的工作效率和满意度。
三、配送站点选址与布局1. 选址原则：选择离市中心、工业区和主要客户群体较近的地点，交通便利，附近有成熟的基础设施和配套资源。
2. 站点布局：根据物流需求和配送路线，合理划分不同功能区域，如货物存放区、分拣区、装卸区、暂存区等。
同时，根据不同的商品类型和储存条件，设置不同的储存区域和设施。
四、配送流程与设备1. 订单接收与处理：a. 设立接单中心，统一接收、处理和分发订单。
b. 利用信息系统实现订单的自动化处理和追踪。
2. 货物存放与管理：a. 分拣货物：根据订单需求和物品特性，合理划分分拣区域，提高分拣效率。
b. 储存管理：根据不同商品的特性和需求，采取合适的储存方式和设施，如温控仓库、防潮设备等。
3. 车辆与装卸设备：a. 车辆选型：根据配送需求和货物特性，选择合适的车辆类型和载重能力。
b. 装卸设备：配备各种装卸设备，如货物叉车、升降机等，提高装卸效率和安全性。
五、配送员培训与管理1. 培训内容：a. 产品知识培训：提供商品相关知识，帮助配送员了解产品性质和特点。
b. 服务技能培训：提供配送和客户接触的礼仪和技巧培训，提高服务质量。
2. 绩效考核与激励机制：a. 设立绩效考核指标：根据配送员的工作表现，建立绩效考核指标，包括配送时间、客户评价等。
水果配送中心运营方案
水果配送中心运营方案一、市场分析随着人们健康意识的增强和生活水平的提高，对新鲜水果的需求逐渐增加。
传统的水果市场虽然依然存在，但随着电商的发展，许多消费者更愿意在网上购买水果，特别是那些年轻一代。
另外，由于生活、工作压力等因素，许多消费者不愿意花费时间去水果市场购买水果，而更愿意选择在线购买水果，因此水果配送中心有着广阔的市场前景。
二、运营模式1. 选址：水果配送中心最好选址在市中心或者繁华商圈，以便更好地覆盖客户。
2. 供应链建设：与当地的水果产地或者水果批发市场建立长期供应合作关系，确保获取新鲜水果。
3. 采购：严格把控水果的质量，选择当季水果，确保新鲜。
4. 储存：建立现代化的冷藏仓储设施，对水果进行合理的储存管理，确保水果的新鲜度。
5. 订单管理：建立完善的订单管理体系，满足客户个性化的需求，提供定制化服务。
6. 送货服务：建立高效的送货团队，确保水果及时送达。
7. 市场宣传：通过互联网，传统媒体等多种方式进行市场宣传，增加知名度，吸引更多客户。
三、服务内容1. 便捷的购买渠道：为客户提供网站、APP等多种购买渠道，方便快捷。
2. 多样化的商品：除了传统的水果外，还可以推出各种创意水果礼盒、果篮等产品，满足不同客户的需求。
3. 定制化服务：根据客户的需求，提供水果搭配组合、包装定制、送货时间等个性化服务。
4. 质量保证：严格选材，确保水果的品质。
5. 定期优惠活动：定期开展优惠活动，提高客户的复购率。
6. 售后服务：建立健全的售后服务体系，及时解决客户的问题。
四、人员与管理1. 采购团队：负责与供应商的沟通和水果的选购，确保商品的品质。
2. 仓储团队：负责仓库的管理和水果的储存工作。
3. 送货团队：确保水果及时送达客户手中。
4. 客服团队：建立24小时客服热线，及时解决客户的问题。
5. 财务团队：管理水果配送中心的财务收支。
6. 管理团队：负责整体的管理和规划。
举例：1. 采购团队：由水果采购专业人员组成，对水果品种、品质、采购价格有着严格的把控能力。
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配送中心运营思路
一、配送中心筹建目的
随着xxxx家园开发进程的推进，入住小区的业主在不断增加。
为了给业主及筹备中的<西部茶都>商户提供完善、便利、周到的物业衍生服务，同时有效提升物业公司产业发展水平，增强物业公司自身竞争力及抗风险经营能力，故而筹备并试运营<xx物业配送中心>。
运营基本方针：响应及时热情周到保质保量童叟无欺
二、服务对象和经营定位
1、服务对象定位：前期运营阶段主要为小区业主提供家居日常用品零售及上门延伸服务。
后期可考虑根据周边住宅小区、企事业单位的需求扩展配送服务的项目及内容。
2、经营定位：日用品供应商，以便利超市的方式，主要经营快速消费商品（如：日常家居用品、食品、面点、水果、蔬菜及烟酒、饮料等，以及收费代办业务），运作成熟后可增加点餐外卖业务。
⑴净菜经营：根据业主对无公害蔬菜的消费需求，计划对昌吉周边村镇进行无公害蔬菜种植、畜禽养殖考察，并做为重点试运行此项目。
⑵点餐外卖经营：可依托名京无公害种养殖基地，以“绿色餐饮配送”为诉求，首先向本小区业主提供点餐外卖，并逐步向周边辐射，最终打造出一个“绿色餐饮速递”的餐饮品牌，从而使之成为物业公司重要的一个经营服务项目。
三、经营理念
符合目标消费者的需求。
为业主（消费者）提供方便快捷的日用品采购及点餐配送服务，经营种类可根据消费者的需求来配置商品。
四、商品配送流程
业主
消费者可通过以下三种方式采购物品：
（1）至配送中心直接采购。
（2）通过电话订购，由我公司配送中心配送员上门送货服务（上门配送服务需适当加价）。
（3）通过区内局域网建设（或建设<名京配送中心>专门网站，提供网上订货、点餐服务）网上购物平台，也即电子商务平台，进入名京便利店，在网上超市自选购物，再由我公司配送中心配送员上门送货服务。
前期运营阶段，根据小区内目前业主入住率不高的特殊情况，可试运营。
逐步培养业主（消费群体）的消费模式，从尝试到接受配送服务的经营模式，享受便捷的配送服务，使消费者能够充分感受到配送服务带来的生活方便、快捷、周到，提升生活品质，同时物业公司通过配送延伸经营服务，做为提升名京物业服务品牌的另一切入点。
五、具体实施步骤
1、配送中心组织架构及人员分配
物业公司成立经营部，计划暂招聘两名员工，有超市管理经验或学习物流专业人员即可。
暂设定为一名业务管理员、一名配送员，分工负责，经营部主管在后期可根据运营情况考虑设置。
（1）业务管理员1名
负责项目：进货、备货、补货、制定采购计划、业务洽谈和管理。
（2）配送员1名
负责：日常接待、网上接待、上门送货、组织原料的加工、库房管理、配送商品的包装。
如需销售净菜，可根据需求量由物业公司另外抽调组织人手进行清洗、处理、包装等具体操作工作。
2、列出经营商品的种类名称
根据经营商品的种类，办理相关的经营手续。
如：便利店经营执照、烟草零售许可证、税务登记等。
3、选址
暂选定本小区4#楼高层地下室（空置设备间）为前期经营场所，后期根据业务开展情况可考虑另行选定位置较好的临街门面作为经营场所。
房间需求：（1）仓库一间
（2）经营场所一间
（3）操作间（需配置必要的上下水、清洗池等
（4）办公室一间（初期可暂不设置）
4、基础设施配置
（1）装修粉刷（2）水电、暖、给排水的安装（3）货架（4）招牌（5）视频监控（6）网信安装（网线及电话）（7）照明安装
（8）消防设施
5、经营设施配置
（1）招牌制作（企业标识、店面名称）（2）音响（3）电脑（4）收银机（5）收银台（6）货架（7）冷藏柜（8）冰柜（9）电话（10）微波炉
6、进货和备货
确定经营商品的项目，主要联系一级代理商，以保证货源的成本价格和质量。
7、网络购物平台的搭建
8、经营策略
1、设立店面和网购两种形式进行。
2、宣传工作
（1）、对小区内使用互联网络的业主进行统计调查，并搭建名京网络便利店网站平台。
建立<名京配送中心>网站及本小区“QQ 群”，公布在各类宣传及喷绘广告上。
（2）、印制所售详细各类商品信息到《商品目录手册》上，（《商品目录手册》有专区介绍特价商品及配送服务项目、方式），向小区内所有业主发放并在小区进行张贴宣传。
同时也可在业主办理入住及《业主手册》中进行重点宣传。
（3）、组织专门宣传团队，向小区内每个家庭发放配送中心的《商品目录手册》及服务项目，在后期可组织向附近住宅小区及周边企事业单位进行宣传。
（4）、标识、形象的统一。
统一配送中心的形象、颜色等标识，在招牌、印制的食品塑料袋、包装袋、工作服及装修方面等统一要求。
例如送货人员要求穿戴配送中心统一标识的工作服及帽子，并使用统一印制的包装袋，在送货的同时，一并发放公司印制的DM 单进行宣传。
xxxxxx 物业服务有限公司
2012年3月15日。