卷烟厂个人工作总结

烟厂年度安全工作总结—个人工作总结

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烟厂安全生产工作总结

厂坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身为华东野战军随军卷烟社。半个世纪以来，在党和行业上级领导下，经过几代人的艰苦努力，现已发展成为拥有职工2500多名，年生产能力50万箱，固定资产6.2亿元的国有大型卷烟企业，先进的技术装备、科学的治理、高素质的职工队伍使xxx卷烟厂走上了一条质量结构效益型发展道路。产品畅销全国十几个省、市、自治区，跻身于全国500家大型工业企业之列。连续完成37.5万箱以上的年产销量，在全国众多的卷烟企业中，规模列第29位，经济效益列18位，主要生产八喜、东方、xxx、时代等系列牌号卷烟。

尤其是自97年4月以来，xxx卷烟厂在严重的市场竞争中，面对困难，从企业实际出发，紧扣发展主题，认真学习实践马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，全面贯彻落实“xxxx”重要思想，始终坚持以马克思主义的立场、观点和方法，不断加强和改进思想政治工作的方法、手段和机制，突出科技兴厂，企业核心竞争力得到不断增强，经济效益每年一个新台阶，在激烈的市场竞争中实现了超常规、跨越式发展。企业先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国质量万里行全国先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“xxx省文明单位”、“xxx省思想政治工作最佳企业”等荣誉称号，党委书记、厂长xxx也先后荣获“全国质量治理小组活动卓越领导者”、“xxx省劳动模范”、“xxx省国防教育先进个人”、“xxx省最佳企业思想政治工作者”等荣誉称号。

在五十五年的发展历程中，xxx卷烟厂总结出了许多宝贵的经验，这其中很重要的一条就是重视安全工作。厂党委书记、厂长蔚严春结合我厂的安全工作提出了“安全是天”的观点，他认为没有安全，离开了安全工作的保障，所有的工作都将成为空谈。人人重视安全、处处讲安全、事事要安全已成为全厂上下的共识。

xxx卷烟厂在长期安全工作的探索中，找到了一条可持续发展的道路，那就是企业安全文化建设。近年来xxx卷烟厂并称“安全是天、安全是效益的保

证”的安全理念，形成了一套具有青烟特色的企业安全文化，在企业的一切方面、一切生产经营活动中，形成了一个强大的安全文化氛围，它包括了物质文化的建设、制度文化的建设、员工心态安全文化的建设、员工行为规范安全文化的建设。一系列的安全文化建设为职工长期的安全与健康，我厂生产的长期稳定和发展提供了思想保障。

年《安全生产法》的出台与实施，是我国安全生产法制建设的一个里程碑，它对于建设有中国特色的安全生产法律体系，使安全生产工作走上法制化轨道，具有十分重大的意义。

xxx卷烟厂以此为契机，积极做好普法工作，进一步加强企业安全文化建设，加大宣传力度，

广造声势，为今后安全工作能更好地开展打下了坚实的基础。xxx卷烟厂将《安全生产法》

的宣贯工作作为安全工作重要任务来抓，在厂报《星光》上全文刊登，厂长蔚严春还专门撰

写了社评，号召广大职工认真学习贯彻《安全生产法》；并将《安全生产法》列入职工政治业

务学习内容，利用每周二政治学习的机会，在广大干部职工中掀起学习热潮。除此以外，利

用黑板报宣传栏等多种形式进行宣传，达到了很好的效果。去年11月底还开展了全厂职工《安

全生产法》答卷活动，试卷分普通职工和治理人员两种，针对工作性质的不同，内容有所区

别。同时，还在全厂开展了“责任重于泰山”大型演讲活动和在厂报上开展了相同主题的有

奖征文活动，进一步增强了企业的安全文化氛围。通过这些活动使广大职工深深体会到《安

全生产法》的重要意义，这是关系到自己切身利益的大事，增强了安全意识，更好地保障了

安全生产的顺利进行。篇三：卷烟厂制丝车间生产班长述职报告

卷烟厂制丝车间生产班长述职报告

各位员工、各位代表：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷

烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保

质保量地完成了车间下达的各项目标任务： l岗位责任概述：

1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；

2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；

3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断

提高班组科学管理和民主管理水平；

4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；

5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安

全文明生产；

6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；

7．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德； l2003

年主要工作叙述:

2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工

程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，

以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立

发展意识、竞争意识和创新意识，大力推

动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；

并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是

我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章

可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，

进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选

择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们

班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.

“产品质量的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍

以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的

前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套

维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。