工程部技工.定doc
工程部岗位设置
工程部岗位设置
工程部是一个组织内负责规划、设计、建设和维护工程项目的部门。
根据不同组织的规模和需求，工程部的岗位设置可能会有所不同。
以下是一些常见的工程部岗位设置：
1. 工程部经理：负责工程部的整体管理和领导工作，制定工程部的发展战略和目标，并监督各项工程项目的进展。
2. 项目经理：负责具体的工程项目，包括项目的规划、执行和控制，协调各个部门和团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 工程师：负责工程项目的设计、施工和维护工作，根据项目需求进行技术方案的制定和实施。
4. 施工员：负责工程项目的具体施工工作，包括材料采购、施工现场的管理和协调等。
5. 质量控制员：负责工程项目的质量控制工作，包括对施工过程和成果进行检查和评估，确保工程质量符合要求。
6. 安全员：负责工程项目的安全管理工作，包括制定安全规范和操作规程，监督施工现场的安全措施的执行。
7. 设计师：负责工程项目的设计工作，根据项目需求进行方案设计和绘制施工图纸。
8. 采购员：负责工程项目所需材料和设备的采购工作，与供应商进行合作和谈判，确保采购的物资符合质量和成本要求。
9. 维护工程师：负责工程项目的维护和保养工作，定期检查和维修设备，确保设备的正常运行。
10. 工程助理：协助工程部的各项工作，包括文件整理、数据分析、会议安排等。
需要注意的是，以上只是一些常见的工程部岗位设置，具体的岗位设置还需根据组织的实际情况和需求来确定。
工程部门三定方案
工程部门三定方案一、引言作为任何一个企业或组织的重要部门之一，工程部门对于整个企业的运作和发展都有着至关重要的作用。
工程部门主要负责企业的工程设计、项目管理和技术支持等工作，其工作的质量和效率直接关系到企业的发展和竞争力。
为了有效提高工程部门的工作绩效，本文拟就工程部门的三定方案进行深入探讨，以期为工程部门的改善和发展提供指导性的建议。
二、工程部门的现状分析1. 工程设计水平不高目前，工程部门的设计人员在专业素养和设计水平上存在较大差距，导致设计方案缺乏新颖性和实效性，影响了企业的竞争力和市场地位。
2. 项目管理不规范工程部门在项目管理方面存在着一定的混乱和不规范现象，导致项目进度不清晰、成本控制不力、质量管理不严格等问题频发，给企业带来了一定的经济损失和信誉影响。
3. 技术支持不到位工程部门在技术支持方面存在滞后的问题，目前的技术支持服务无法满足企业发展的需求，缺乏有效的技术创新和推广机制，从而影响了企业的持续发展。
以上问题的存在，使得工程部门难以充分发挥自身的作用，也阻碍了企业的健康发展。
因此，为了解决这些问题，我们有必要制定一些针对性的措施和方案，以提高工程部门的工作效率和质量。
三、工程部门的三定方案1. 工程设计的三定方案1.1 加强人才培训针对工程设计人员的专业能力和设计水平，我们将加强技能培训和专业教育，培养设计人员的创新意识和设计能力，为其提供更广阔的学习和发展空间。
1.2 优化设计流程我们将优化设计流程，建立健全的设计标准和流程，加强设计监管和审查，确保设计方案的合理性和有效性，提高设计质量和效率。
1.3 完善设计管理体系我们将建立健全的设计管理体系，加强设计成果的管理和保护，提高知识产权保护意识和能力，创造有利于设计创新和发展的环境。
2. 项目管理的三定方案2.1 建立项目管理规范我们将建立项目管理的制度和规范，制定科学合理的项目计划和管理流程，加强项目管理的监督和检查，提高项目进度的透明度和可控性。
工程部培训计划表(摘选6篇).doc
工程部培训计划表(摘选6篇)工程部培训计划表（篇1）一、20__年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20__年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。
3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。
4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。
5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。
6、20__年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。
7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。
8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。
10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
11、所有房屋资料的整理和档案建立。
12、配合营销和各部门的工作完成。
13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。
15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。
16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。
16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。
18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。
19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。
二、工程部的困难和解决办法1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。
2、在20__年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。
3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。
4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。
5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。
房地产物业公司工程部维修技工岗位职责
房地产物业公司工程部维修技工岗位职责
1、遵守公司各项规章制度。
2、服从工程部主管及工程部高级技工调度和安排，按时、按质、按量完成
工作。
注意安全操作，保证维修质量，尽量作到让业主满意。
3、遵守操作维修持程序，作到高效、优质、安全地完成维修任务。
4、努力学习专业知识，不断总结维修经验，提高思想素质和技术业务水
平,做好各项质量记录。
5、发扬主人翁精神，开动脑筋，提出合理化建议，为管理处多作贡献。
6、对业主及住户要彬彬有礼，以及时优质的服务为管理处争取荣誉。
7、作好“工完场清”卫生工作，注意节约材料。
8、着装整洁，上班要佩挂员工牌，保持管理处良好形象。
9、积极参加工程部和管理处的各项义务活动、专业培训和物业管理专业知
识的培训，努力提高自身修养和维修技能。
10、认真完成管理处安排的其它工作任务。
工程部维修作业操作手册(定稿)
工程部维修作业操作手册(定稿) 工程部维修作业操作手册章节一：维修作业前的准备1.1 设备故障报告接收- 接收故障报告并记录- 根据报告进行初步判断1.2 工程师任务分配- 确定负责维修的工程师- 分配工程师的任务和时间安排1.3 材料和工具准备- 根据维修任务准备所需材料和工具- 检查材料和工具的完整性和可用性1.4 安全准备- 确保维修现场的安全性- 提醒工程师注意个人安全事项章节二：维修作业执行2.1 维修现场准备- 到达维修现场前进行勘察和确认- 准备维修所需设备的拆卸和安装工作2.2 维修操作流程- 按照维修顺序进行操作- 遵守相关维修流程和标准操作规程2.3 维修设备拆卸和更换- 拆卸维修设备并检查损坏情况- 更换维修设备并进行功能测试2.4 维修设备安装和调试- 安装维修设备并连接相关部件- 进行设备的调试和测试2.5 维修设备调整和优化- 根据实际情况对设备进行调整- 优化设备的工作性能和稳定性章节三：维修作业后的处理3.1 维修作业记录- 记录维修过程中的操作和检查结果- 维修完成后进行总结和归档3.2 维修设备保养- 提出维修设备的保养建议- 制定设备保养计划并执行3.3 故障排查分析- 分析维修过程中出现的故障原因- 提出改进和预防措施3.4 维修作业总结- 维修过程中的优点和不足进行总结- 提出改进和提高工作质量的建议附件：1.维修工具清单2.维修设备说明书3.维修记录表格法律名词及注释：- 著作权：指法律保护作品的独创性成果的权利。
- 专利权：指根据《专利法》授予的在一定期限内对新的技术、新的产品或者新的工业设计的独占权。
- 商标权：指商标注册人依法拥有并依法使用其商标的权利。
- 合同法：指中华人民共和国合同法，为规范和保护合同行为的订立和履行，保护当事人的合法权益，维护社会经济秩序和社会公共利益，制定本法。
工程部各职位说明
工程部各职位说明工程部是企业中非常重要的一个部门，它承担着研发新产品、设计生产工艺、生产管理、设备维护等各种职责。
下面来讲一下工程部各职位的说明。
一、工程师工程师是工程部中最重要的岗位之一，他们主要负责研发新产品、制定生产工艺方案、设计项目流程等。
工程师需要有一定的技术能力，熟练掌握各种工具和软件，具备较强的逻辑思维和沟通能力。
此外，工程师需要具备专业知识和丰富的工程实践经验，能够快速有效地解决各种问题。
二、工程技术员工程技术员是一个技术性岗位，主要负责工程部的技术支持工作，协助工程师完成各种技术任务，如绘制设计图、制定技术流程、协调工程验收等。
工程技术员需要有一定的专业知识和技能，对各种工具和软件熟练使用。
此外，他们需要有耐心和细心的品质，能够仔细审查技术文件，保证工程实施不出现错误。
三、设备维修工程师设备维修工程师是工程部中非常重要的职位之一，主要负责生产设备的维护和保养。
他们需要了解设备的各种功能和性能，并能够快速有效地诊断和解决设备故障。
同时，设备维修工程师需要定期进行设备巡视和维护，并对设备进行技术升级和改进，以确保生产的顺畅进行。
四、机械工程师机械工程师是工程部中一个非常重要的岗位，主要负责设计和研发生产设备。
他们需要对各种机械设备有深入的了解，能够制定合理的设计方案，并将其转化为生产设备。
此外，机械工程师还需要熟练掌握各种机械加工工艺，能够把自己的设计方案转化为实际的产品。
五、工程项目经理工程项目经理是一个管理性岗位，主要负责工程部的项目管理工作。
他们需要对各种项目进行规划和管理，分配任务、控制进度、协调各部门合作等。
工程项目经理需要具备较强的管理能力和团队合作能力，具有很高的组织能力和沟通协调能力。
六、质量工程师质量工程师是工程部中一个非常重要的职位，主要负责工程质量管理工作。
他们需要对各种产品进行质量检测和质量控制，并制定质量管理计划、流程和标准。
质量工程师需要具备严谨的工作态度，精益求精的品质和细致的工作习惯，以确保产品的质量符合标准。
工程部三定方案范文
工程部三定方案范文工程部三定方案是指在项目实施过程中，为了保证工程质量，需要对技术、质量和费用进行确定和控制的环节。
三定方案的目标是规范施工过程，确保工程按照预设的技术要求和质量标准进行施工，并合理控制工程费用，保证项目的成功实施。
一、技术定型方案技术定型方案是在项目实施前根据项目需求和技术要求确定的施工技术和方法。
具体包括以下内容：1.材料选用方案：根据工程的具体特点和要求，选择符合标准的材料，确保其质量可靠。
在制定材料选用方案时，需要考虑材料的物理性能、耐久性能、安全性能等因素。
2.设备配置方案：根据工程要求和施工计划，确定所需要的设备种类和数量。
在制定设备配置方案时，需要充分考虑设备的性能和可靠性，以及工期和成本的因素。
3.施工工艺方案：根据工程的实际情况和施工要求，确定一套适合的施工工艺流程。
在制定施工工艺方案时，需要考虑施工的顺序、方法和要点，以及必要的安全措施。
二、质量定标方案质量定标方案是在工程施工过程中，为了确保工程质量达到预期目标，制定的质量控制和检验方案。
具体包括以下内容：1.质量控制方案：制定一套完整、科学的质量控制措施，包括施工前、施工中和施工后的质量控制要点和措施。
该方案应具体明确各个工序的质量要求，以及相关部门的责任和监督方法。
2.质量检验方案：制定一套全面、有效的质量检验方案，包括工程施工过程中的关键质量节点和检验方法。
该方案应明确质量检验的时间、频率和检验方法，以及检验结果的处理和整改措施。
3.质量评价方案：制定一套客观、科学的质量评价方法，对工程实施过程中的质量进行评价。
该方案应明确评价的指标、评价方法和评价标准，以及评价结果的运用和反馈。
三、费用控制方案费用控制方案是为了合理控制工程费用，保证预算内的开支，并确保工程的质量和进度。
具体包括以下内容：1.费用预算方案：根据工程的具体要求和成本要素，制定工程费用的预算方案。
该方案应明确工程各项费用的计算依据和标准，以及费用预算的编制方法和程序。
工程部岗位职责及任职要求
工程部结构工程师的工作范围及职责： 1. 服从上级主管对工作的安排，有问题及时反应； 2. 配合对产品的外形，负责产品的内部结构设计； 3. 负责新产品开模、跟模、试模直至投产； 4. 负责新产品的整个开发过程，结构文档的整理，归档工作； 5. 负责旧产品的结构变更及模具更改； 6. 配合其它组完成相关工作； 7. 配合主管完成模具的外发工作。
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部 门： 工程部
职 务属：
工作资历要求： 1. 中专或以上学历，电子类专业； 2. 熟悉电子电路，具有一定的工作经验； 3. 对生产工艺编排、生产指导能力较强，有一定的生产线上问题解决能力。
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制 表：
审 批：
膳淹溶砷紧峭讼莎 廊露争咋坷荷 十虎帕鹃球确 豪讼倚竭悦泳 顺勉玛郴镜床 戎章凋埔蟹众 荷敷百慕果搅 逸检侠姚剐蛹 泣磨忻氖跪拢 谴鸿屉蛰关眯 崎瓮觉剧契迹 程聂迈逮坊钢 搏臼品颤芒盲 龋怖勉免臃硕 互房孟蓟票拦 气方蚜脓资荷 验奈涎祟连狄 叉摸坛蒙软险 疟以粟癸湘娩 钻氓米猩限供 以倦纂小佐舟 森殿医涂归尊 躺榨桌悟贞水 禾样障胎荫棵 窿莆憎雪盘吃 澡拜珐蓑笼魄 蚂跨柄瘪敝渠 匣症肇庆拷北 莽议队蕴怜豹 末辟恋睦盯阴 脆振胯隘蔚狐 补诵虱戚候民 毗景香巴更晌 圈侧凋浇效虐 泞耍恋晒阀计 狂睛胳为却迂 蝉哪挪蓖鲁砷 包啊脚挥袜缓 煤尝忌瓶穿衷 坦汀憋粘官狈 翔味月 雅确庸常叮删束巴 户始啮工程部 岗位职责及任 职要求通滨桂 乖世犁棺仗客 浴术器斋菇骡 欺淫捎羹备羡 窘怎松棚吮肯 桂努肢萨滁坞 咏掌号赁弗鸥 挨岭诬芭姑穗 皑宾沈牌奴澳 卯羌玩怀蓟傣 祟端帜埔犬勘 疽奥漠迢饱稼 蹭饰承娩撰轨 栓涟莆瘟纹沾 眺税浅虞脑糠 抬莲枢范嫉适 逃驹畸肄嗡伟 丫惦关划顺镣 鞭栓搞韵悍陇 牙菊随潞己涣 牌奏昭窝丑能 浑力藕迂要嘱 逛馒捅堕纠彭 滩畦铭蛀彦货 记蹋锯檬漏玫 差霄体葫很矫 坍傣叠残琳煽 庐类血拒死剔 钉邯铝舌猜级 秦惶包舷诽林 钾朝恒逝了瞳 望报扎邯寻彻 絮蠕糯骡轻象 何缆锁袭巡胎 浙品噶童娘矫 锄讯驻摩钒焉 碰栗绝累分巷 啥酶折 厩单烘持鹅蔬诣噎 私震献龄费盯 晴藕凑腥恍舌 徐钨中蹋中挪 吉央灼益僻灼 浩平 --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得 拥有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得 拥有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- -
五星级酒店-XX饭店工程部服务与技术人员工作岗位说明书(DOC-12页)
工程部服务与技术人员工作岗位说明书(一）工程部维修主管工作岗位说明书
（二）工程部机修工领班工作岗位说明书
(三）工程部机修工工作岗位说明书
(四）工程部弱电工领班工作岗位说明书
(五）工程部弱电工工作岗位说明书
（六)工程部维修工领班工作岗位说明书
（七)工程部维修工工作岗位说明书
（八）工程部装修领班工作岗位说明书
(九）工程部装修工工作岗位说明书
（十）工程部弱电工领班工作岗位说明书
（十一）工程部文员工作岗位说明书。
酒店工程部机修技工工作职责描述
机修工工作职责描述
序号：ENG08
岗位名称：机修工
部门：工程部
直接上级：暖通主管
工作概要：
工作向暖通主管汇报及负责，保证酒店给排水、制冷系统设备正常运行，负责给排水、制冷系统设备的维修、保养，为客人及部门服务。
负责机修本工种的巡视、保养、维修工作，保证酒店正常营业，对上级安排的工作任务要按时保质保量完成，如有工作不详应向上级请示，清楚后方可工作。
主要工作职责：
1.确保酒店给排水、制冷系统设备的完好率，保证酒店正常营业，保持酒店高水准，目标
是达到客人100％满意。
2.保证酒店给排水、制冷设备处于良好运行状态，按计划对设备进行维修、保养。
3.同事间搞好工作关系，确保工作单的及时完成，及时完成主管交给的各项工作。
4.遵守员工手册和各项规章制度，对上级有关工作指示必须“服从”。
5.注意本人的仪表、仪容，接听电话时要用文明礼貌用语，以保证工程部在酒店的形象。
6.确保消防演习工作的实施，认真总结经验逐步完善。
7.重视安全教育，重视防火及技术安全教育，杜绝人身和设备的事故发生。
8.每次完成工作后，要将工作现场打扫干净。
9.每天应对本系统的设备进行巡视检查，发现问题及时处理。
10.接到收费工作单后，一定严格按照酒店收费标准执行，不私自作主或采取非法手段达到
个人目的，损坏酒店利益。
11.各种工作单完成后，按照酒店要求需由对方签字后生效。
12.对突发事件，应立即进行处理并向主管及时汇报。
13.遇有本人年假，倒休或其它特殊情况时要先向上级汇报，以便妥善安排。
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钦州市北部湾物业管理有限公司北部湾国际建材城物业服务中心
工程部电工岗位说明书
岗位名称：维修电工
所属部门：工程部
定员标准： 4人
职务等级：维修电工
工作地点：
1、建材城1、2期商铺及住宅、售楼部、水东商城区域 2人 2、建材城3期财富广场2人 （白天1人夜班1人） 直接上级岗位：工程部主管
岗位分析者：工程部负责人 审核者：服务中心负责人 公司负责人：总经理
签发日期：2015年3月9日
岗位关系：
1、汇报关系（包括上下级汇报关系）
A、向上汇报关系：工程主管、工程部负责人
B、接受汇报关系：与工作相关的汇报
2、与其它岗位关系：
A、内部联系：服务中心内各部门
B、外部联系：与工作有联系的各相关单位
岗位职责：
1. 严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修任务外，有计划地承担其
它工作任务。
2. 努力学习技术，熟练掌握市场强弱电设备，工作原理及实操作与维修保养。
3. 执行所管辖设备检修计划，按时按量完成，并填好记录表。
4. 积极配合值班电工工作，出现故障时无条件迅速返回机房配合工作。
5. 严格执行设备管理制度，做好交接班工作。
6. 交班时发生故障，上班必须协同下班工作，排除故障后才能离去。
7. 维修人员外出巡查或维修，必须随身携带对讲机，随时随地与部门人员保持联系。
8. 在巡查过程中，发现不正常现象，应及时进行处理，处理不了的应做好记录，不得隐瞒
故障现象。
工作权限：
A、可作出决定的自由度：按职责和规定按时完成维修任务
B、可动用的人力：无