总结报告-稽查大队2019年先锋工程实施方案 精品
稽查队工作总结
稽查队工作总结一、引言稽查队作为公司的重要部门之一，承担着保障公司合规运营、风险防控的重要使命。
过去一年，稽查队全员共同努力，克服了许多困难与挑战，取得了显著的成绩。
本文将对过去一年的工作进行总结和回顾。
二、工作成绩回顾1. 提高合规意识通过持续开展内外部培训，稽查队成功提高了全公司员工的合规意识。
多次组织内部分享会议，深入解读法律法规，并结合实际案例进行讨论，加强了公司员工对合规风险的认识，同时也提高了合规自查自纠的能力。
2. 完善稽查流程稽查队根据公司的发展和变化，对现有的稽查流程进行了一系列的改进和优化，进一步提升了工作效率。
通过引入信息技术手段，加强案件管理，稽查队实现了信息的共享和流转，提高了对违规行为的发现和处置速度。
3. 深入调研与分析稽查队在过去一年中，积极组织并参与公司的重大项目调研与分析工作。
通过与相关部门的紧密合作，稽查队为公司的战略决策提供了重要的依据和参考。
同时，稽查队也积极参与行业研究与分析，保持对市场变化的敏感度，为公司持续发展提供了有力支持.4. 加强风险防控稽查队在过去一年中，积极主动地与公司其他部门进行沟通和协作，深入了解和分析各个部门的风险点和漏洞，并提出了相应的防控方案。
通过加强监管，控制风险，稽查队成功减少了公司的损失和不良事件。
三、存在的问题与改进措施1. 人员调配不合理稽查队目前人员分布不够均衡，导致一些地区或项目的稽查工作受到一定的影响。
为了解决这个问题，稽查队将加强人员配备的调查工作，优化人员配置，确保各个区域和项目都能得到充分的关注和支持。
2. 数据收集与分析不够精准在日常工作中，稽查队发现了一部分数据收集和分析不够精准的问题。
为了改进这一情况，稽查队将引入更先进的数据分析工具，并加强培训，提高队员的数据分析能力。
同时，稽查队还将与其他相关部门建立更好的沟通机制，确保数据的准确性。
3. 合规宣传推广不够广泛尽管稽查队在过去一年中加强了合规宣传工作，但仍然存在宣传推广不够广泛的问题。
2019稽查实施方案3篇_实施方案_
2019稽查实施方案3篇根据总公司继续推进六项工程的总体要求，结合稽查大队实际情况，特制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和重要思想为指导，全面贯彻落实党的xx届四中全会、中央和省市委关于加强国有企业领导班子思想政治建设电视电话会议精神，紧密结合稽查大队～年中心工作和改革发展实际，以先锋工程为统领，卓有成效地抓好各级领导班子建设、党组织和党员队伍建设、精神文明建设，为全面完成总公司提出的～年管理、安全、增效、育人、亲民五项工程工作目标提供坚实的政治和组织保证。
二、工作目标（一）突破性工作目标力争在创建“四好”领导班子和开展共产党员活动的实效上取得突破。
（二）重点工作目标1、领导班子执政能力明显提高。
建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为企业建功立业，得到职工群众衷心拥护的领导班子。
2、基层党组织战斗力明显增强。
建设具有创造力、凝聚力和战斗力，能够在企业生产经营和改革发展中充分发挥政治核心作用的基层党组织。
4、企业文明建设水平明显提升。
建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍；贯彻诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业理念；推进有时代气息、健康向上、具有特色的企业文化建设。
三、主要任务和措施（一）加强领导班子建设，开展创建“四好”活动根据中央和省市委关于加强国有企业领导班子思想政治建设电视电话会议精神的有关要求，～年按照总公司要求开展创建“四好”活动，即：政治素质好。
就是要有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论修养，认真贯彻执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责。
经营业绩好。
就是坚持按科学发展观确定企业改革发展思路，善于根据市场变化作出科学决策，善于解决影响企业改革发展的突出问题，加快企业的发展，不断提高经济效益，提升企业核心竞争力，实现国有资产保值增值。
团结协作好。
就是能够认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，发挥班子整体合力，注重制度建设，建立长效机制，班子的创造力、凝聚力、战斗力强。
稽查大队管理工程实施方案
稽查大队管理工程实施方案稽查大队是一个重要的执法单位，在维护社会安全和治安方面扮演着重要的角色。
然而，稽查大队的管理工作也面临着许多挑战和难题，如如何提高执勤人员的工作效率，如何保证工作的质量等等。
为了更好地管理稽查大队，制定一个科学的管理工程实施方案是至关重要的。
一、目标与意义管理工程实施方案的目标是为了提高稽查大队管理的效率和质量。
通过该方案的实施，能够实现以下目标：1、提高稽查大队执勤人员的素质和工作效率，确保稽查工作的准确性和权威性。
2、增强稽查大队管理部门的统筹管理能力，加强对执勤人员的协调和指导。
3、建立科学高效的执勤监督机制，对执勤人员进行及时的考核和评估。
4、构建良好的工作环境，提高稽查大队的凝聚力和工作积极性。
二、具体实施步骤1、建立稽查大队管理机制本方案的首要任务是建立科学的稽查大队管理机制。
透过机制的建立，能够实现对稽查大队各项工作的全面掌控。
(1)建立全员考核制度：制定稽查大队全员工作考核标准，对执勤人员进行全面的自我评估和考核。
(2)建立汇报机制：稽查大队的每个部门需要定期向上级部门报告工作进展情况，确保各部门之间相互协调。
(3)建立信息化管理系统：建立稽查大队信息系统，实现信息共享和管理。
2、完善人员配备和培训机制稽查大队是一个人员密集的单位，对人员配备和培训机制的要求很高，因此，要完善人员配备和培训机制，确保每个执勤人员都能胜任自己的工作。
(1)合理配备人员：稽查大队需根据工作规模和实际情况合理配备人员，确保每个执勤岗位都有专人负责，同时保障人力资源的合理分配与利用。
(2)加强培训教育：对新员工进行必要的专业技能培训和法律法规培训，定期组织集体培训，督促执勤人员不断提高自己的执法水平和业务素质。
3、加强日常管理稽查大队是一个特殊的岗位，执勤人员的工作涉及到社会安全和治安，所以稽查大队的日常管理要求很高。
(1)规范执勤行为：对执勤人员进行全面的岗前教育和岗中培训，要求执勤人员端正态度，勇于担当，密切搭配工作。
总结报告-稽查大队党支部2019年组织工作要点 精品
稽查大队党支部2019年组织工作要点一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中全会精神，按照市委和总公司党委对组织工作的总体要求，紧紧围绕企业中心工作，继续以“先锋工程”为载体，以加强领导班子执政能力建设为主线，以开展共产党员先进性教育为基础，推进领导班子建设、党组织和党员队伍建设。
结合大队实际，制定工作计划，为圆满完成大队2019年各项工作目标、为企业改革改制顺利实施提供坚实的组织保证。
二、主要工作思路重点实施一项工程。
即继续实施“先锋工程”。
开展好两项活动。
一是，在共产党员中开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动；二是，在领导班子中开展以提高执政能力建设为目标的创建“四好”班子活动。
切实推进三个建设。
即：各级领导班子建设；基层党组织建设；党员队伍建设。
三、主要工作目标建设思想政治好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的各级领导班子，建设具有创造力、凝聚力和战斗力的基层党组织，建设能够发挥先锋模范作用的党员队伍，适应公司生产经营和改革发展的需要，推进企业“三个文明”建设。
四、主要工作任务及措施（一）以贯彻十六届四中全会精神为重点，进一步提高领导干部队伍素质 1、深入学习贯彻十六届四中全会精神，利用中心组学习等形式继续深入学习贯彻十六届四中全会精神，围绕提高企业领导干部决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、推动企业创新能力、应对复杂局面能力进行专题研讨和专题辅导，切实把领导干部的思想统一到四中全会精神上来，增强学习和提高能力的自觉性。
2、继续抓好对领导干部政治和业务素质的培训，参加全系统副处以上干部理论函授培训，适时参加“一把手”培训班、党组织专兼职书记培训班等，主要是进行十六届四中全会精神、“三个代表”重要思想、树立科学发展观、企业改革、法律法规、廉政建设等方面的专题辅导。
3、切实提高干部培训工作的质量和水平。
（二）以加强执政能力建设为重点，进一步推进领导班子建设根据中央和省市委关于加强国有企业领导班子思想政治建设电视电话会议精神的有关要求，在领导班子中开展以提高执政能力建设为目标的创建“四好”班子活动。
稽查大队管理工程实施方案
稽查大队管理工程实施方案一、背景与目标稽查大队作为公安局内部的部门之一，负责对社会治安状况进行监控和整治工作。
为了更好地提升工作效率和管理水平，我们制定了以下的管理工程实施方案，以实现如下目标：1. 提升稽查大队的工作效率，提高案件办理质量；2. 加强队伍建设，培养优秀的稽查人员；3. 完善工作机制，优化工作流程；4. 提升信息化管理水平，提高技术应用能力。
二、实施步骤1. 制定详细的管理工程实施计划，明确目标、任务、责任人和时间节点；2. 成立管理工程实施专项小组，由相关领导和专业人员组成，负责统筹协调、推动实施；3. 开展内部调研，了解现有管理模式和问题，查漏补缺，为制定改进方案提供依据；4. 制定改进方案，将重点放在业务流程、人员分配和信息化建设上；5. 将改进方案用通俗易懂的方式进行宣传，提高全体成员的认同感和执行力；6. 开展培训和培训，提升队员的专业素质和综合能力；7. 推行改进方案并进行监督检查，及时总结经验和问题；8. 不断优化改进方案，根据实际情况调整具体措施，确保管理工程的顺利实施。
三、具体措施1. 优化业务流程1.1 改善案件登记、分配和办理流程，缩短工作周期；1.2 设立快速响应组，提高应急处置效率；1.3 加强协作机制，与相关部门建立良好的联动机制，优化工作协同效率。
2. 人员管理2.1 完善人员考核制度，明确工作职责和要求，激发队员的工作积极性；2.2 加强队伍建设，建立后备人才队伍，提高管理和执法能力；2.3 加强队员培训与交流，定期组织专题培训、经验交流会等。
3. 信息化建设3.1 利用现代化信息化手段，提高工作效率和准确度；3.2 建设稽查大队信息化平台，统一管理案件信息、人员信息和其他业务信息；3.3 推广应用现代化科技手段，如人脸识别、大数据分析等，提高稽查工作的精确度和效率。
四、实施效果评估1. 设立评估指标体系，对改进方案的落地情况进行定期评估；2. 组织专项考核，对管理工程实施的效果进行评估；3. 收集问题和意见，及时调整改进方案，改善实施效果；4. 根据评估结果，对稽查大队的工作进行总结和改进。
燃气稽查大队2019工作总结及二00五年工作安排_模板
燃气稽查大队2019工作总结及二00五年工作安排_模板二00四年稽查大队按照总公司党委的总体部署和要求，紧紧围绕“六项工程”工作目标，从改革、发展、稳定的大局出发，结合稽查大队工作实际，努力实践“严格执法、热情服务”的队训，创新求实、与时俱进，狠抓稽查队伍素质的提高和规范管理，全面实施了创建“阳光稽查”活动，深入开展各项燃气稽查工作，发挥稽查“以查促管”的增收作用，密切与建委、公安、供气管理等部门的配合，有力地打击了燃气违章行为，为实现总公司二00四年经营目标，降低供销差率、安全稳定供气作出了贡献。
现将我单位一年来的工作情况总结如下：sO100主要稽查指标完成情况：1、全年共普查燃气用户5000余户，处理或纠正违章行为近百起，追缴欠费158万元，超额58%完成全年工作指标。
2、处理违章案件上访率、陈述申辩率、听证率、复议率和诉讼率均为0。
3、总公司交办案件60余件、信访反馈案件2件、上级主管部门指派案件2件，结案率均为100%。
二00四年主要工作回顾一、稽查工作扎实推进二00四年我大队认真贯彻国家和省市强化管道燃气管理的有关法规和规定，以查处各类燃气违章行为，消除安全隐患，保证燃气供应为目的，坚持“协调动作、突出重点、依法监察”的原则，开展了清理占压、查处违章开挖、打击私自改管和偷盗气等项工作，以确保管道燃气的正常运行。
（一）严格开展清理占压工作，维护管线安全在清理占压工作中，我大队针对违章占压燃气管线建筑物形成情况复杂，涉及群众切身利益，危及燃气管线安全的实际情况，坚持现场查实、区别对待的原则，采取拆除和整改相结合的方法，通过深入现场进行调查、约谈了解情况、讲解政策、阐述危害等手段，争取自行拆除违章占压燃气管线的建筑物，积极稳步地推进清理占压工作。
二00四年共拆除、整改占压燃气管线建筑物9处，有效避免了燃气管道安全事故的发生。
（二）查处违章开挖行为，确保安全供气今年因我市热网改造、供排水改造的全面展开，致使违章开挖案件明显增多，因违章开挖挖断燃气管线造成严重漏气的事故也较过去增长近5倍，为此我大队适时调整值班值宿人员结构，加强值班值宿人员配备，提高应急能力，做到处理紧急情况措施及时到位。
先锋工程实施方案范本
先锋工程实施方案范本一、项目概述先锋工程是指在新技术、新材料、新工艺等方面率先实施的工程。
先锋工程的实施可以带来技术创新、经济效益和社会效益的提高，对于行业发展具有重要意义。
本文拟对先锋工程实施方案进行总体规划和具体措施制定，以期为先锋工程的推进提供有效的指导和支持。
二、项目目标1.推动新技术、新材料、新工艺的应用和推广，促进产业升级和技术进步。
2.提高先锋工程实施的效率和质量，确保实施的科学性和可持续性。
3.增强先锋工程在社会经济中的示范和引领作用，推动相关产业的良性发展。
4.促进先锋工程的成果转化和应用，推动先进技术在工程领域的普及和应用。
三、项目实施方案1.选题确定先锋工程的选题范围应包括新兴技术、先进材料、创新工艺等方面，既体现了行业发展的需要，又具有一定的技术创新和市场价值。
在选题确定的过程中，应充分考虑市场需求、技术发展趋势和产业政策等因素，确保选题既具有前瞻性，又具有可行性。
2.项目立项立项是先锋工程实施的第一步，需要提交项目申报书，经审批批复后方可正式启动项目。
在项目立项过程中，需要充分调研市场需求、技术发展趋势和竞争格局，明确项目的目标、任务和预期效益，制定详细的实施方案和工作计划。
3.组织架构先锋工程的实施需要一个高效的组织架构和工作体系，以协调各方资源，推动项目的顺利实施。
应建立专门的先锋工程实施领导小组，明确各成员的职责和工作任务，确保项目的整体统筹和推进。
4.技术创新先锋工程实施的核心是技术创新，需要聚焦先进技术和核心技术，充分发挥科技创新的推动作用。
在技术创新方面，应加强产学研合作，充分发挥科研机构的优势，推动科技成果的转化和应用，促进产业技术的升级和增效。
5.管理体系先锋工程的实施需要一个完善的管理体系，以确保项目的有条不紊地进行。
应建立健全的工作纪律和流程，规范项目管理和执行，确保项目的质量和效率。
同时，应加强成本控制和风险管理，提高项目的可持续性和稳定性。
6.成果转化先锋工程的最终目的是实现技术创新和产业升级，需要将先进技术和成果转化为生产力和经济效益。
稽查大队先锋工程实施方案
稽查大队先锋工程实施方案稽查大队先锋工程是为了加强财务管理，提高财务监管效率，防止财务风险出现而提出的一项工程。
该工程实施的目的是要加强财务监管，减少财务风险，提高财务管理水平。
本文将就稽查大队先锋工程的实施方案进行详细介绍，以便于全面了解。
一、工程目的稽查大队先锋工程的实施目标主要是为了加强对财务管理的监督和能力，防止财务犯罪的发生，提高对财务监管工作效率，建立完善的财务监管制度和工作制度，实现财务管理的合规化、标准化、规范化和科学化。
二、工程内容稽查大队先锋工程的具体内容包括以下方面：1. 加强财务制度建设。
该工程将先从财务制度的建设入手，对现有财务制度进行全面评估和分析，制定符合部门实际情况和业务特点的财务制度、程序和规范。
财务制度建设的目的是为了规范和规范财务工作，确保财务活动的合规性和规范性。
2. 强化内控管理。
内控管理是财务管理的重要组成部分，该工程将针对该部门内部的控制机制进行评估和优化，制定完善的内部控制制度，从而有效控制内部风险，提高对财务活动的监督能力。
3. 实现数字化管理。
数字化管理是现代化企业管理的必经之路，稽查大队先锋工程也将尽可能实现数字化管理。
利用计算机技术对财务工作进行综合管理，实现财务数据的快速处理和准确记录，便于及时做出有效决策。
4. 提高员工素质。
员工素质是保证财务管理的质量和效率的重要保障。
该工程将在员工上发力，通过培训和考核等方式，提高员工的专业能力和素质，让员工在工作过程中更加规范、高效的完成工作目标。
三、实施方案稽查大队先锋工程的实施方案应该遵循以下的原则：1. 突出针对性。
在实施工程计划的过程中，应该根据本部门实际情况和不同财务活动的特点，制定不同的方案，确保方案的实施达到预期目标。
2. 制定完善统筹规划。
要制定包括具体指标、实施阶段等详细方案和具体措施，明确工作目标和实现路径。
3. 推进实施措施。
通过制定和实施更加科学合理的财务制度和程序、强化内控管理、实现数字化管理、提高员工素质等一系列措施，推动先锋工程的实施。
稽查大队年管理工程实施方案
稽查大队年管理工程实施方案一、前言为了加强税务部门年度管理工作，推进年度目标的达成，提高税务工作效率和质量，制定了稽查大队年管理工程实施方案。
二、项目概述本项目的目的是为了建立起针对稽查大队年度管理工作的完善体系，同时通过科学、严谨的指标体系和管理方法，提高工作效率，达成年度工作目标。
三、目标及内容本项目的主要目标是稽查大队年度管理工作的规范化、标准化、科学化，实现工作目标的全面、高效、顺利实施。
其内容分为以下三个方面：1. 稽查大队年度管理框架体系的建立稽查大队应根据年度工作计划和组织架构，建立完整的管理体系，包括目标管理、绩效管理、考核管理等方面，保证年度目标的落实和稽查大队管理工作的有序进行。
2. 稽查大队年度管理指标的制定通过明确年度工作目标，确定关键绩效指标，制定具有可操作性的任务指标，科学合理的制定目标任务承诺值和考核办法，并不断完善和优化指标体系，保证年度工作目标达成。
3. 稽查大队年度管理工作工具的制定为方便工作，制定各类工作流程、标准、规程和工具，使工作更加系统化和规范化，提高工作效率。
同时，根据工作的需要，建立、完善和维护各项工作的信息系统。
四、工作流程和方法本项目的工作流程和方法如下：1. 稽查大队年度管理框架体系的建立建立年度管理工作计划和组织管理架构，以确保目标的落实和管理的有序进行。
特别是在目标设定上，应采用SMART原则（即，目标具有特定性、可度量性、可实现性、相关性和时限性）。
2. 稽查大队年度管理指标的制定根据年度计划，制定科学合理的绩效考核因素，并在具体实施时要有持续性、量化性和综合性。
同时，还需要分类制定绩效指标和考核内容，形成多维度的考核指标体系，保障考核的客观性和公正性。
3. 稽查大队年度管理工作工具的制定建立标准化的工作流程和规范，包括任务的下达和安排、执行过程中的反馈和调整、任务完成后的绩效评价等各项环节的操作规程，同时建立相应信息系统，方便工作的跟踪、管理和评价。
稽查大队工程实施方案
02
定期召开工程进度会议，及时了解工程进展情况，协调解决遇
到的问题。
提供员工培训和发展机会
03
根据员工的能力和需求，提供专业培训和发展机会，提高员工
的专业素质和工作能力。
时间管理方案
制定详细的工程计划
根据工程需求，制定详细的工程计划，包括时间表、任务分配和 预期成果。
合理安排工作时间
根据工作量和难度，合理安排工作时间，确保工程按时完成。
实施重点与难点解决方案
难点
1. 跨部门协调：需要加强与相关部门的沟通协调，确保工程实施的顺利 进行。
2. 技术更新与维护：需要不断关注技术的发展和更新，及时对信息系统 进行升级和维护。同时，需要建立一支技术过硬、经验丰富的技术团队 ，确保信息系统的稳定运行。
实施重点与难点解决方案
3. 人员培训与转型
需要加强人员培训和转型，提 高稽查大队工作人员的信息化 素养和技能水平，适应新的工 作模式和方法。针对这些难点 问题，我们将采取以下解决方 案
1. 加强跨部门沟通协调
定期召开跨部门协调会议，及 时解决实施过程中的问题，确 保工程实施的顺利进行。
2. 建立技术更新与维护机 制
定期对信息系统进行升级和维 护，确保系统的稳定性和安全 性。同时，关注技术的发展和 更新，及时引进新技术和方法 ，提高信息系统的效率和性能 。
应急措施
针对可能出现的突发事件或不可控因素，制定应急措施， 如危机处理流程、备选方案等，以便在紧急情况下能够迅 速应对，减轻风险影响。
分散风险
通过多元化投资、联合多个机构等方式，将风险分散到不 同的领域或机构，以降低单一风险对整个项目的影响。
风险监控与反馈
实时监控
在项目实施过程中，通过定期检查、实时监测等方式，对项目中的风险进行实时监控，及时发现新的 风险因素或原有风险的变动情况。
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稽查大队2019年先锋工程实施方案
根据总公司继续推进六项工程的总体要求，结合稽查大队实际情况，特制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十
六届四中全会、中央和省市委关于加强国有企业领导班子思想政治建设电视电话会议
精神，紧密结合稽查大队2019年中心工作和改革发展实际，以先锋工程为统领，卓有
成效地抓好各级领导班子建设、党组织和党员队伍建设、精神文明建设，为全面完成
总公司提出的2019年管理、安全、增效、育人、亲民五项工程工作目标提供坚实的政
治和组织保证。
二、工作目标（一）突破性工作目标力争在创建“四好”领导
班子和开展共产党员先进性教育活动的实效上取得突破。
（二）重点工作目标 1、
领导班子执政能力明显提高。
建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为企业建功立业，得到职工群众衷心拥护的领导班子。
2、基层党组织战
斗力明显增强。
建设具有创造力、凝聚力和战斗力，能够在企业生产经营和改革发展
中充分发挥政治核心作用的基层党组织。
4、企业文明建设水平明显提升。
建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍；贯彻诚实守信、服务优良、行为规范、道
德高尚的企业理念；推进有时代气息、健康向上、具有特色的企业文化建设。
三、
主要任务和措施（一）加强领导班子建设，开展创建“四好”活动根据中央和省
市委关于加强国有企业领导班子思想政治建设电视电话会议精神的有关要求，2019年
按照总公司要求开展创建“四好”活动，即：政治素质好。
就是要有坚定的马克思
主义理想信念和较高的理论修养，认真贯彻执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责。
经营业绩好。
就是坚持按科学发展观确定企业
改革发展思路，善于根据市场变化作出科学决策，善于解决影响企业改革发展的突出
问题，加快企业的发展，不断提高经济效益，提升企业核心竞争力，实现国有资产保
值增值。
团结协作好。
就是能够认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，发挥班子整体合力，注重制度建设，建立长效机制，班子
的创造力、凝聚力、战斗力强。
作风形象好。
就是要求真务实、讲求实效，艰苦奋斗、勤俭办企业，以人为本、关心职工，廉洁从业、严于律己，遵纪守法、诚实守信。
在开展创建活动中，重点做好以下工作： 1、以贯彻“三个代表”重要思想为重点，
提高领导班子政治和业务素质。
一是领导班子继续深入学习贯彻“三个代表”重要思想、十六届四中全会精神，把学习与推进企业改革、发展和稳定结合起来，认真研究
企业面临的形势和任务，理清发展思路，制定工作措施，解决突出问题；与改造主观
世界结合起来，树立科学发展观和正确的人生观、权力观、地位观、利益观，做到学
以致用、用以促学。
二是继续做好领导干部长效函授培训工作，在去年学习的基础上，今年重点学习党的民主集中制、计算机知识、领导方式和领导方法三方面的知识。
三
是统筹抓好领导干部短期培训，积极参加“一把手”培训班、党组织专兼职书记培训
班等。
2、坚定不移地贯彻执行民主集中制原则，不断增强领导班子的团结和活力。
一是加强对领导干部进行民主集中制教育，适时参加培训班，探索现代企业制度条件
下贯彻执行民主集中制的有效途径，增强领导干部贯彻执行的自觉性和坚定性。
二是
领导班子按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步健全和
完善班子议事规则和决策机制，特别是“三重一大”科学民主决策机制，有关制度公开。
三是进一步提高领导班子民主生活会质量，开好2019年班子民主生活会，在切实
开展批评和自我批评、解决实际问题和求实效上下功夫，引导领导干部自觉做到“注
重事业、淡泊名利，心胸坦荡、平等待人，彼此尊重、加强沟通，遵章守纪、接受监督。
” 3、坚持勤政为民、求真务实、清正廉洁，切实改进领导班子作风。
一是抓好
五实作风建设，强化服务基层，领导班子成员保证每月至少4—5次深入基层调查研究，了解情况解决问题。
二是进一步畅通与职工群众沟通的渠道，利用职代会，设立信箱，建立接待日等方法，做好群众工作，实现好，维护好，发展好职工群众利益。
三是进
一步加强党风和行风建设。
抓好四个教育，即：理想信念、党纪条规、艰苦奋斗教育，按照省市委要求上半年重点在领导干部中开展警示教育；抓好两个落实、一个完善，
及党风廉政建设责任制落实，党风廉政建设各项规定的落实，完善企业内部监督机制；继续开展行风建设，改进经济发展环境。
4、树立科学发展观，不断提高企业效益，
实现国有资产保值增值。
一是领导班子要按科学发展观确定企业改革发展思路，制定
能够提高经济效益的全年生产经营工作目标和措施并认真组织实施。
二是干部管理部
门建立企业主要领导人经营业绩档案。
三是将干部绩效考核结果，作为年度考核的重
要内容，对考核结果差的实行一票否决。
（二）加强党组织建设，充分发挥政治核
心作用和战斗堡垒作用 1、坚持抓好党的组织生活。
制定切实可行的党组织生活制度，并认真抓好落实，特别要落实好三会一课教育。
2、坚持党组织积极参与企业重大问
题决策。
党组织要积极探索参与企业重大问题决策的途径和方式，建立健全机制并认
真实施，以保证监督党和国家方针政策在企业得到贯彻执行。
（三）加强党员队伍
建设，充分发挥广大党员的先锋模范作用 1、开展“保持共产党员先进性教育”活动。
按照党中央和省市委的安排，下半年在全体党员中开展以实践“三个代表”重要思想
为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。
安全越冬期间继续开展做“五模范共产
党员”和“共产党员先锋岗”活动。
2、开展纪念建党八十四周年活动。
一是开展创
先争优，搞好“三先两优”评比；二是召开以歌颂党的丰功伟绩演讲会和表彰先优为
主要内容的纪念“七一”大会。
三是结合国企改革和创新发展，针对党员队伍现状，
搞好一年一度的民主评议党员工作。
四是组织党员进行党的知识有奖答卷活动。
3、
做好发展新党员和入党积极分子培养教育工作。
一是按照党中央发展党员工作十六字
方针要求，指导监督大队党支部积极慎重做好发展新党员工作，重点在生产一线和优
秀青年中发展党员，严把“入口”关，确保发展质量和发展结构。
二是加强对预备党
员的教育和管理，把好转正关；三是对民主评议不合格党员进行严肃处理，疏通“出口”；四是加强对入党积极分子的教育和培养，按时组织参加总公司举办的第三期入
党积极分子培训班。
（四）加强精神文明建设，进一步提升企业形象 1、认真做好
企业思想政治工作。
把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，作为企业
思想政治工作和精神文明建设的根本任务。
今年主要抓好对职工群众改革改制宣传教育，制定改革改制宣传教育方案，培训宣讲骨干，集中辅导，分散宣传，引导广大职
工群众正确认识改革，积极支持改革，自觉参与改革。
2、实施文明单位标准化创建。
3、强化企业文化建设。
四、方法步骤 1、制定方案，认真实施。
2、责任部门，
认真实施。
3、指导督促，定期检查。
4、总结经验，推广典型。
5、落实目标，
量化考核。
年末，大队党支部按照考核细则进行量化考核，考核结果列入大队绩效考
核系统内容。
五、组织领导稽查大队成立先锋工程领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，设在党群办公室。
六、几点要求 1、提高认识，。