PNL人事薪资管理系统教育训练教材_NEW
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某电力公司人力资源管理ERP系统培训教材-薪资管理(PPT
是
流程
路漫漫其悠远
培训课程-业务流程-工资过账
奖金过账
本部：不与财务集成过账，不做该业务流程 丰台：当奖金核算完成并核查结果无误，将奖金结果与财务集成过账
报盘 过账
HR:模拟产生过账文档
接工资核 算错误处 理流程
核对过账文档正确
否
是
社中社保中保 心税机务构实 工发资 心
路漫漫其悠远
HR:正式产生过账文档 FI:产生过账凭证
工资应纳税所得额
工资应纳税所得额 扣除 免征额
• 月奖
以工资应纳税额为基础，利用九级速算表，获取税率及
• 季度奖金
个人所得税 速算扣除数，个人所得税额=应税所得金额×适用税率
• ……
速算扣除数
公司缴交
企 部分 业 年 金 税
路漫漫其悠远
应纳税总额 应纳税所得额
企业年金税
公司缴交企业年金部分
企业年金应纳税所得额 扣除 免征额
路漫漫其悠远
薪资核算完 后产生过账 证时使用综 成本中心
培训课程-薪资管理元素：工资项目
基本工资 津贴、补贴 日常奖金 非周期奖金 加班费
缺勤扣减 社保 公积金 个税
基本工资类型
津补贴工 资类型
日常奖金 工资类型
非周期奖金 工资类型
考勤工资类型
保险类工资类型
合计 资类
薪资处理流程
税收 社会保险
x
-+
培训课程-业务流程-工资过账
工资过账
本部：不与财务集成过账，不做该业务流程 丰台：当工资核算完成并核查结果无误，将工资结果与财务集成过账
报盘 过账
HR:模拟产生过账文档 核对过账文档正确
否 退出控制记录
人力资源薪酬管理课件(新版21)教材
二、薪酬设计的原则
● 为什么要保持薪酬的外部竞争力？
当代激励理论：人们不仅关心自己经 过努力所获得的报酬的绝对数量（即工资 水平），也关心自己与他人的报酬差别 （工资的相对量）。因此，如果个人之间 的工资差别具有客观、公正、富有竞争性 的特征，那么它将成为最有效的激发员工 生产率的工具之一。
企业理论： 企业和员
★ 津 贴：是为了补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳动而计付的报酬。
它有利于吸引劳动者到工作环境脏、苦、险、累的岗位上工作。
★ 福 利：是为了吸引员工到企业工作或维持企业中坚人员的稳定而支付
的一种补充性报酬，包括法定社会保险、带薪休假、优惠住房、免费或折价 工作餐、生活用品的发放等。它往往不是采用目前可花费的现金形式支付， 多数是实物支付和延期支付，延期支付最典型的例子就是退休金。
…… 3000
质量部部长、技术支持部部长
2800
人力资源部长、财务部部长
2600
制造部调度
2200
质量部主管、薪酬主管
2000
会计、培训管理员
1600
……
……
三、基本工资设计
2、特点： （1）根据岗位支付工资 （2）以岗位分析为基础 （3）客观性较强 3、主要类型 （1）岗位等级工资制
1）一岗一薪制 2） 一岗多薪制 （2）岗位薪点工资制 1）薪点数的确定 2）薪点值的确定
二、薪酬设计的原则
★ 原则 6：管理可行性原则
管理的可行性主要强调薪酬设 计要符合企业的管理实践，要突出对 薪酬管理的简单、易行和高效，并加 强人事费用的预算管理，有效控制人 工成本总额，合理安排公司自身积累 和员工分配之间的比例，实现公司和 员工之间的双赢。
二、薪酬设计的原则
整合性人力资源人事薪资的管理系统讲义(ppt161页)
整合性人力资源与经营管理实务(第一版)颜明祥着第一章人事管理的挑战1.1前言人事薪资制度是否配合公司的需要，关系到一家企业长远的发展。
许多台湾的企业，经过几十年的发展，已逐渐从过去的中小企业型态，朝中大型企业发展，在这要转变的过程中，能否针对企业目前的人事薪资制度作一番检讨，并配合公司的持续成长计划，导入新的人事薪资制度，是公司能持续成长的重要关键。
在日本，随着经济泡沫破灭，企业也同样面临了前所未有的经营困境，因此，人事管理也逐渐摆脱过去经济高度成长的作法，最近几年，日本企业无不积极改造企业，以期企业能在这一波的经济不景气中渡过难关，「人事系统」当然也在改造的范围之内。
一些过去大家视为日本企业的雇用惯例，如年功薪资、年资久才能当主管，已逐渐被打破，取而代之的是所谓的「能力主义」。
从相关报导中得知，丰田汽车、东芝电气、三菱商社及富士胶卷等知名企业，皆将逐渐放弃行之已久的年功新制，并大幅调低管理职的比例，由此可知道新一波的人事革新已在日本逐渐展开。
与日本关系密切的台湾，在这一波日本人事革新潮流中，当然受到不小的影响；在台湾的企业改造活动中，人事制度改革也受到非常重视。
1.2常见的人事问题企业是由「人」所组成，而人事管理的目的就是依企业员工的个性、能力及绩效表现，将员工派任适当的工作及将资源作最适当的分配。
因此，人事管理的内容，综合起来就是对人的「选」、「用」、「育」、「留」等四方面；亦即新进员工的招募、适才适所的任用、教育训练及员工生涯规划。
在这几方面中，最受企业员工关心的部份，则是薪资与升迁制度；这是因为这两项直接关系到员工的收入高低。
薪资的高低，虽然与行业别的也有很大的关系，但是仍有一定的行情可循；不过企业在调薪与升迁方面，却可以建立制度。
大多数的企业在调薪方面，多半是依景气情况而定，若遇到景气太差，则不一定能调薪。
但是若遇到军公教带头调薪，引起物价上涨，企业有时也就不得不跟进，以留住人才。
因此大部分的企业，对调薪均是非常头痛，而比照公务人员调薪的部份，虽然有些部门主管会根据部属的表现，而有所调整，不过，这种似乎是人人有奖的调薪型态，对员工根本无法真正产生鼓励的作用。
薪酬管理培训教材(PPT 155页)
企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。主要反映 员工所承担的职位的价值或员工所具备的技能和能力的价值。
根据员工的绩效评价结果而对基础工资的增加部分，是对员工优良 工作绩效的一种奖励。它称为基础工资的一部分。
奖金 Incentive Pay
也称激励工资或可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动 的部分。可分为个体奖励、团队奖励和组织奖励。
职业发展与 职业机会
• 职业发展是组织 特别设计的一套学 习过程，用以提高 员工的应用技能和 素质，从而促使员 工取得更优绩效。 • 职业机会指帮助 员工实现职业生涯 目标的各种项目， 如：学习机会、导 师制、提高机会等。
15
直接的经济报酬
基础工资 Base Pay
绩效加薪 Pay for Competency
泰勒的差别工资计件制度
通过工时研究进行观察和分析以确定“工资率”，即工资标准 差别计件工资制 “把钱付给人而不是职位”。达不到标准的工人只能获得很低的工 资，同时付给确定达到标准的工人以较高的报酬。
5
薪酬管理的变迁——传统薪酬管理
3
行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度
激励人们的主要因素不是金钱、安全，而是对他们技能的承认。 从工人的角度看，重要的并不在于一个人所得到的绝对工资， 而在于他所得到的相对工资。
16
薪酬的演变过程
薪资
Pay
薪酬
Compensation
全面薪酬
Total compensation
全面报酬
Total reward
• 基本薪资 • 职位描述 • 职位评价
构成
• 基本薪资 • 浮动薪资 • 奖金 • 高层股权
• 基本薪资和浮 动薪资
薪酬管理培训教材(PPT 50张)
二、岗位评价的信息来源
• 1、直接信息来源：工作岗位评价信息的获得：主要通 过岗位调查、岗位分析和岗位设计三个环节获得；
• 2、间接信息的来源：主要是岗位分析的各种结果，及 现有人力资源管理的文件，如工作说明书、岗位规范。
• 三、岗位评价与薪酬等级的关系
• （1）工作岗位评价的结果形式：主要有分值形式、等 级形式、排序形式；
内在因素 （个人因素）
职务的高低、岗位的不同 技术和训练水平 工作条件（包括工作的时间性和工作环境） 福利待遇的多少 年龄与工龄 劳动绩效
生活费用与物价水平 企业负担能力 （企业整体因素） 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 文化习惯
外在因素
工会的力量
激励制度的可行性
浮动工资
职工工资的一部分或全部是浮动分配的，其直接依据是职
工个人的劳动贡献大小、企业经营状况和经济效益。
具体形式 工资浮动 浮动升级
浮动工资标准
补充参考：工资制度
1、岗位工资制
要求
有明确的岗位分类 有严密的岗位劳动规范 劳动对象和生产工艺比较稳定 同一岗位内技术复杂程度基本一致 技能要求、责任、劳动负荷、劳动条件 一岗一薪 促进劳动组织结构的协调合理 管理简单
绩效薪酬体系不利于团队合作； 绩效薪酬制度只适合于人数较少、强调合作的组织。
第二单元 专项薪酬管理制度
【知识要求】
• 一、薪酬管理制度
• 薪酬管理制度的实质是薪酬体系的制度化产物。 • 1、薪酬战略：包括薪酬的决定标准、薪酬的支付结构、薪酬的 管理机制； • 2、薪酬体系：包括基本薪酬、业绩薪酬、加班薪酬、长期薪酬、 福利、各类津贴等； • 3、薪酬结构：通常指固定薪酬和变动薪酬，短期薪酬和长期薪 酬，非经济薪酬和经济薪酬两两之间的比重； • 4、薪酬政策：把握薪酬总额、薪酬结构和薪酬形式的导向和基 本思路的文字说明或统一意向； • 5、薪酬水平：主要指薪酬定位； • 6、薪酬管理：对薪酬体系运行状况进行控制和监督。
薪酬管理培训教材(PPT 45页)
可变薪酬：指企业根据员工、部门或团队、企业 自身的绩效而支付给他们的具有变动性质的经济3 收入。
薪酬的功能
补偿功能 吸引功能 激励功能 保留功能
4
薪酬管理
薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指 导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定 薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式， 明确员工所应得的薪酬，并进行薪酬调整和薪 酬控制的过程。
薪酬管理培训教材(PPT 45页)
薪酬体系的构成
2
薪酬的含义
薪酬是指企业为认可员工的工作与服务而支付 给员工的各种直接的和间接的经济收入。一般来 说，在企业中，员工的薪酬由三部分组成：基本 薪酬；可变薪酬；间接薪酬。
基本薪酬：指企业根据员工所承担的工作或者所 具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济收入。
40
福利的功能：对员工的作用
增加员工的收入 保障员工家庭生活及退休后的生活质量 满足员工的平等和归属需要 集体购买让员工获得更多的优惠 满足员工多样化的需求
41
福利的功能：对企业的作用
吸引和保留员工 营造和谐的企业文化，提高企业形象 享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出
赋值。 确定职位的“职位形态构成”后，根据“赋值24”
合益的报酬要素体系
25
合益职位评价体系中的技能水平评价 表
26
合益职位评价体系中的职位职责评价 表
27
合益职位评价体系中的解决问题能力 评价表
28
要素计点法的优缺点
优点
要素计点法是一种量化的方法，可以对不同性 质的职位进行衡量比较，评价的结果更为准确， 也更容易让员工接受。
9
薪酬决策：薪酬结构
薪酬结构指企业内部的薪酬等级数量、每一 等级的变动范围及不同薪酬等级之间的关系 等。
薪酬的功能
补偿功能 吸引功能 激励功能 保留功能
4
薪酬管理
薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指 导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定 薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式， 明确员工所应得的薪酬，并进行薪酬调整和薪 酬控制的过程。
薪酬管理培训教材(PPT 45页)
薪酬体系的构成
2
薪酬的含义
薪酬是指企业为认可员工的工作与服务而支付 给员工的各种直接的和间接的经济收入。一般来 说，在企业中，员工的薪酬由三部分组成：基本 薪酬；可变薪酬；间接薪酬。
基本薪酬：指企业根据员工所承担的工作或者所 具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济收入。
40
福利的功能：对员工的作用
增加员工的收入 保障员工家庭生活及退休后的生活质量 满足员工的平等和归属需要 集体购买让员工获得更多的优惠 满足员工多样化的需求
41
福利的功能：对企业的作用
吸引和保留员工 营造和谐的企业文化，提高企业形象 享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出
赋值。 确定职位的“职位形态构成”后，根据“赋值24”
合益的报酬要素体系
25
合益职位评价体系中的技能水平评价 表
26
合益职位评价体系中的职位职责评价 表
27
合益职位评价体系中的解决问题能力 评价表
28
要素计点法的优缺点
优点
要素计点法是一种量化的方法，可以对不同性 质的职位进行衡量比较，评价的结果更为准确， 也更容易让员工接受。
9
薪酬决策：薪酬结构
薪酬结构指企业内部的薪酬等级数量、每一 等级的变动范围及不同薪酬等级之间的关系 等。
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11.提供員工人事職位調整、員工薪資調整之歷史資料，掌握員工異 動狀況。
12.出勤資料之轉入，可配合刷卡鐘或自行輸入方式處理。 13.報表列印提供薪資冊、薪資條，可依部門別、分開或統一列印。 14.提供員工生日清冊，方便福委會或管理部安排生日禮金之準備。
VER1.0
系統效益
PNL
7
1.提供正確完整而即時的報表及螢幕查詢。 2.作業程序與一般公認之人事薪資處理程序相符。 3.操作方式簡單易學。
系統功能圖
PNL
12
報表列印
薪資發放清冊、薪資發放薪資條、薪資轉存清冊、獎 金發放清冊、員工基本資料清冊、員工出勤彙總表、 津貼明細表、扣款明細表、員工薪資資料清冊、扣繳 稅額明細表、人事異動明細表、薪資異動明細表、新 進離職員工清冊、員工流動率分析表、員工年資統計 表、員工生日清冊、獎金發放薪資條、員工出勤明細 表、員工勞健保清冊、扣繳憑單套表、加班費明細表
2.可符合勞基法對加班費率之規定。對不同加班小時數、假日加班 設定不同之薪資率，並可設定男女員工免扣所得稅之加班累計小 時數。
3.全勤獎金之發放，可配合遲到、早退、請假之條件及是否納入加 班費給予設定。
4.除底薪外之加項津貼項目，如職務津貼、伙食津貼等可自行由使 用者設定津貼項目之種類。
5.津貼項目可設定是否扣稅、是否列入底薪、固定金額或變動金額。 6.扣款項目可自行由使用者設定，如福利金、其他扣款等。扣款項
12.薪資申報管理
前言
PNL
3
一.教育訓練課程之目的 二.系統功能介紹 三.系統效益
VER1.0
教育訓練課程之目的
PNL
4
★了解系統之效益及功能
★了解資料收集及整理重點 ★了解系統之操作方式 ★了解系統之例行作業程序 ★了解系統上線步驟及導入程序
VER1.0
系統功能介紹
PNL
5
1.可處理每月一次發薪之需求，可列印全月薪資冊、薪資條。
獎金產生作業
發薪記錄維護
獎金維護作業
銀行轉帳
薪資媒體資料產生
VER1.0
薪資媒體申報
VER1.0
◆◆課程大綱◆◆
PNL
15
1.前言 2.人事薪資系統之架構 3.上線程序 4.基本資料建立及資料欄位說明 5.出勤作業程序 6.勞健保管理 7.人事薪資、職務異動程序 8.員工薪資計算 9.員工獎金發放 10.各項津貼、扣款及請假程序 11.薪資轉存管理 12.薪資申報管理
VER1.0
主作業程序
刷卡轉出勤明細
員工出勤明細建立
PNL
13
刷卡資料擷取
員工基本資料建立 員工薪資資料建立
出勤明細轉出勤彙總 員工出勤彙總建立
員工人事異動建立 員工薪資異動建立 津貼扣款資料建立
接下頁
VER1.0
出勤彙總轉發薪紀錄 發薪計算作業 發薪記錄維護
主作業程序
PNL
14
接上頁
發薪計算作業
可針對每一種假別，分別設定是否扣當日薪資，及扣當 日薪資之比率，其中N代表不扣當日薪資，Y代表按比 率扣當日薪資。
可針對每一種假別，分別設定是否扣全勤獎金，及扣全 勤獎金之比率，其中N代表不扣全勤獎金，Y代表按比 率扣全勤獎金，A表示扣當月的全勤獎金。
VER1.0
PNL
假別設定
20
是否扣當日薪 資
PNL
9
一.系統主畫面 二.系統功能圖 三.系統主作業程序概述
VER1.0
系統主畫面
PNL
10
VER1.0
基本設定建立 基本資料建立 日常異動作業
批次作業
接下頁 VER1.0
系統功能圖
PNL
11
人事薪資系統設定、假別設定、刷卡設定、津貼扣款 條件設定、發薪年月設定、薪資轉存媒體設定
學校代號建立、假日資料建立、學歷代號建立、專長 代號建立、職稱代號建立、班別資料建立、員工基本 資料建立、獎金代號建立、員工班別建立
男女免稅加班時數設定。
加班時數及加班費率設定。
勞保費率、健保費率及相關勞健保資料建立。
個人綜合所得稅的相關資料設定。
遲到扣全勤獎金比率設定。
VER1.0
人事薪資系統設定
PNL
18
有關加班費計 算之設定
其餘欄與個人 綜合所得稅有 關
遲到扣全勤比 率設定
VER1.0
假別設定
PNL
19
可設定無限不同假別。
是否扣全勤獎 金
扣當日薪資比 率
扣全勤獎金比 率
VER1.0
刷卡設定
PNL
21
針對傳統刷卡鐘設定資料擷取規則，若公司使用門禁 系統記錄員工進出公司及出勤資料，則會根據該公司 的門禁系統另外撰寫刷卡資料擷取作業。
VER1.0
◆◆課程大綱◆◆
PNL
8
VER1.0
1.前言 2.人事薪資系統之架構 3.上線程序 4.基本資料建立及資料欄位說明 5.出勤作業程序 6.勞健保管理 7.人事薪資、職務異動程序 8.員工薪資計算 9.員工獎金發放 10.各項津貼、扣款及請假程序 11.薪資轉存管理 12.薪資申報管理
人事薪資之系統架構
上線程序
PNL
16
人事薪資系統設定 假別設定 刷卡設定 津貼扣款條件設定 發薪年月設定 薪資存媒體設定
VER1.0
人事薪資系統設定
PNL
17
設定每月核薪天數 ~ 每月核薪天數，此欄位關係加班費 的計算。
設定每日核薪時數 ~ 每日核薪時數，此欄位關係加班費 的計算。
遲到計次單位，有分鐘及次數。
目可設定是否扣抵稅額、固定金額或變動金額 。
7.勞健保費計算可依地區或身分不同設定不同的投保費率 。 8.遲到早退計算單位 可選擇設定為‘次’ 或‘分鐘’ 。
接下頁Байду номын сангаас
VER1.0
系統功能介紹
PNL
6
9.可處理各種請假項目，依條件由使用者自行設定對底薪及全勤獎 金之扣除方式。
10.可依特休天數設定自動計算員工隔年特休天數,方便員工計算安 排。
媒體申報資料建立、員工出勤明細建立、員工出勤
彙總建立、津貼扣款資料建立、資料建立、刷卡紀錄 維護、員工人事異動建立、員工薪資異動建立、發薪 記錄維護、獎金發放維護
刷卡鐘資料擷取、刷卡轉出勤明細、薪資計算、獎金 產生作業、出勤明細轉出勤彙總、出勤彙總轉發薪紀 錄、薪資媒體資料產生、勞保費計算、健保費計算、 薪資轉存媒體產生作業、薪資申報媒體產生作業
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1
TipERP 人事薪資系統 教育訓練教材
VER1.0
VER1.0
◆◆課程大綱◆◆
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2
1.前言
2.人事薪資系統之架構
3.上線程序
4.基本資料建立及資料欄位說明
5.出勤作業程序
6.勞健保管理
7.人事薪資、職務異動程序
8.員工薪資計算
9.員工獎金發放
10.各項津貼、扣款及請假程序
11.薪資轉存管理
12.出勤資料之轉入，可配合刷卡鐘或自行輸入方式處理。 13.報表列印提供薪資冊、薪資條，可依部門別、分開或統一列印。 14.提供員工生日清冊，方便福委會或管理部安排生日禮金之準備。
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系統效益
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1.提供正確完整而即時的報表及螢幕查詢。 2.作業程序與一般公認之人事薪資處理程序相符。 3.操作方式簡單易學。
系統功能圖
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報表列印
薪資發放清冊、薪資發放薪資條、薪資轉存清冊、獎 金發放清冊、員工基本資料清冊、員工出勤彙總表、 津貼明細表、扣款明細表、員工薪資資料清冊、扣繳 稅額明細表、人事異動明細表、薪資異動明細表、新 進離職員工清冊、員工流動率分析表、員工年資統計 表、員工生日清冊、獎金發放薪資條、員工出勤明細 表、員工勞健保清冊、扣繳憑單套表、加班費明細表
2.可符合勞基法對加班費率之規定。對不同加班小時數、假日加班 設定不同之薪資率，並可設定男女員工免扣所得稅之加班累計小 時數。
3.全勤獎金之發放，可配合遲到、早退、請假之條件及是否納入加 班費給予設定。
4.除底薪外之加項津貼項目，如職務津貼、伙食津貼等可自行由使 用者設定津貼項目之種類。
5.津貼項目可設定是否扣稅、是否列入底薪、固定金額或變動金額。 6.扣款項目可自行由使用者設定，如福利金、其他扣款等。扣款項
12.薪資申報管理
前言
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一.教育訓練課程之目的 二.系統功能介紹 三.系統效益
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教育訓練課程之目的
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★了解系統之效益及功能
★了解資料收集及整理重點 ★了解系統之操作方式 ★了解系統之例行作業程序 ★了解系統上線步驟及導入程序
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系統功能介紹
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1.可處理每月一次發薪之需求，可列印全月薪資冊、薪資條。
獎金產生作業
發薪記錄維護
獎金維護作業
銀行轉帳
薪資媒體資料產生
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薪資媒體申報
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◆◆課程大綱◆◆
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1.前言 2.人事薪資系統之架構 3.上線程序 4.基本資料建立及資料欄位說明 5.出勤作業程序 6.勞健保管理 7.人事薪資、職務異動程序 8.員工薪資計算 9.員工獎金發放 10.各項津貼、扣款及請假程序 11.薪資轉存管理 12.薪資申報管理
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主作業程序
刷卡轉出勤明細
員工出勤明細建立
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刷卡資料擷取
員工基本資料建立 員工薪資資料建立
出勤明細轉出勤彙總 員工出勤彙總建立
員工人事異動建立 員工薪資異動建立 津貼扣款資料建立
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出勤彙總轉發薪紀錄 發薪計算作業 發薪記錄維護
主作業程序
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發薪計算作業
可針對每一種假別，分別設定是否扣當日薪資，及扣當 日薪資之比率，其中N代表不扣當日薪資，Y代表按比 率扣當日薪資。
可針對每一種假別，分別設定是否扣全勤獎金，及扣全 勤獎金之比率，其中N代表不扣全勤獎金，Y代表按比 率扣全勤獎金，A表示扣當月的全勤獎金。
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假別設定
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是否扣當日薪 資
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一.系統主畫面 二.系統功能圖 三.系統主作業程序概述
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系統主畫面
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基本設定建立 基本資料建立 日常異動作業
批次作業
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系統功能圖
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人事薪資系統設定、假別設定、刷卡設定、津貼扣款 條件設定、發薪年月設定、薪資轉存媒體設定
學校代號建立、假日資料建立、學歷代號建立、專長 代號建立、職稱代號建立、班別資料建立、員工基本 資料建立、獎金代號建立、員工班別建立
男女免稅加班時數設定。
加班時數及加班費率設定。
勞保費率、健保費率及相關勞健保資料建立。
個人綜合所得稅的相關資料設定。
遲到扣全勤獎金比率設定。
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人事薪資系統設定
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有關加班費計 算之設定
其餘欄與個人 綜合所得稅有 關
遲到扣全勤比 率設定
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假別設定
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可設定無限不同假別。
是否扣全勤獎 金
扣當日薪資比 率
扣全勤獎金比 率
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刷卡設定
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針對傳統刷卡鐘設定資料擷取規則，若公司使用門禁 系統記錄員工進出公司及出勤資料，則會根據該公司 的門禁系統另外撰寫刷卡資料擷取作業。
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◆◆課程大綱◆◆
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1.前言 2.人事薪資系統之架構 3.上線程序 4.基本資料建立及資料欄位說明 5.出勤作業程序 6.勞健保管理 7.人事薪資、職務異動程序 8.員工薪資計算 9.員工獎金發放 10.各項津貼、扣款及請假程序 11.薪資轉存管理 12.薪資申報管理
人事薪資之系統架構
上線程序
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人事薪資系統設定 假別設定 刷卡設定 津貼扣款條件設定 發薪年月設定 薪資存媒體設定
VER1.0
人事薪資系統設定
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設定每月核薪天數 ~ 每月核薪天數，此欄位關係加班費 的計算。
設定每日核薪時數 ~ 每日核薪時數，此欄位關係加班費 的計算。
遲到計次單位，有分鐘及次數。
目可設定是否扣抵稅額、固定金額或變動金額 。
7.勞健保費計算可依地區或身分不同設定不同的投保費率 。 8.遲到早退計算單位 可選擇設定為‘次’ 或‘分鐘’ 。
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VER1.0
系統功能介紹
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9.可處理各種請假項目，依條件由使用者自行設定對底薪及全勤獎 金之扣除方式。
10.可依特休天數設定自動計算員工隔年特休天數,方便員工計算安 排。
媒體申報資料建立、員工出勤明細建立、員工出勤
彙總建立、津貼扣款資料建立、資料建立、刷卡紀錄 維護、員工人事異動建立、員工薪資異動建立、發薪 記錄維護、獎金發放維護
刷卡鐘資料擷取、刷卡轉出勤明細、薪資計算、獎金 產生作業、出勤明細轉出勤彙總、出勤彙總轉發薪紀 錄、薪資媒體資料產生、勞保費計算、健保費計算、 薪資轉存媒體產生作業、薪資申報媒體產生作業
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TipERP 人事薪資系統 教育訓練教材
VER1.0
VER1.0
◆◆課程大綱◆◆
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1.前言
2.人事薪資系統之架構
3.上線程序
4.基本資料建立及資料欄位說明
5.出勤作業程序
6.勞健保管理
7.人事薪資、職務異動程序
8.員工薪資計算
9.員工獎金發放
10.各項津貼、扣款及請假程序
11.薪資轉存管理