服务实施方案及服务承诺：

服务实施方案及服务承诺：

10-1搬迁方案

根据统一安排，我公司将招标单位物品清单内的所有物品搬迁至新校区。为保证我办搬迁工作顺利进行，现制定搬迁方案如下，按照要求做好搬迁工作。

一、服务方案

我单位成立搬迁工作领导小组，统一协调搬迁工作。

组长：郭祥中

副组长：崔宝民

小组组长：李国彬、杨国庆、牛旺才

二、服务工作目标及运作流程

（一）统一实施搬迁。按照新乡职业技术学院北校区物品搬运的搬迁安排，统一行动，确保搬迁工作安全、有序。

（二）准备工作充足。搬迁前，各部门做好准备工作，按照分工，明确职责，确保按计划时间节点完成搬迁。

（三）服从新乡职业技术学院北校区负责人领导和指挥。各部门在搬迁过程中要服从全办总整体安排，按照既定的搬迁方案，将所有的物品搬迁摆放到预定位置。

（四）安全有序。尽快将所有物品就位。物品的搬迁由有专人负责，做到全面、有序。尤其重要设备，保证安全到位。

二、搬迁区域物品：

本次搬迁物品存放区域是新乡职业技术学院北校区老校区。

三、搬迁工作职责：

1、搬迁工作总负责人：郭祥中

2、搬运组总负责人：崔宝民

3、新办公室摆放安排负责人：孙大伟

4、各楼设立一个小组长：

所有小组成员统一服从组长安排。

5、驾驶员、搬运员及车辆安全方案：

（1）搬运组人员由配送全体人员担任，由郭祥中负责搬运工作调度。

（2）搬运组负责分步骤将各小组的已打包好的设备、搬到新乡职业技术学院北校区新校区指定位置。

6、各小组人员工作职责：

（1）各小组长掌握本组室的搬迁时间及计划。

（2）所有人提前确定本小组搬迁物品的装卸位置，确保仿制品的准确位置。

（3）提前统计本组的便利贴、胶带数量、包装箱数量。

（4）确认本组室搬迁工作量，提前告知搬运组。

四、具体搬迁工作安排：

1、整理：

（1）确定需要搬至新校区的物品。点验数量、设备外包装完好情况，双方拍照记录。

（2）能装箱的装箱，但是一定要封口后用记号笔写明是哪个位置等标识，多箱的一定要编号并做统计，防止丢失。

2、拆卸、搬移：

需要拆卸、搬移的由新乡职业技术学院北校区负责人确定后方可进行。

（1）拆卸、搬移物品时，必须注意零件的收放，以免带来不便。

三、机构设置及驾驶员、搬运工人配备情况

搬迁小组人员配置图副组长/现场指挥

组长/总负责人搬运二组三组2小队、3辆、搬迁人员15人、安全员1人、驾驶员3人三组1小队、3辆、搬迁人员15人、安全员1人、驾驶员3人

二组4小队、3辆、搬迁人员15人、安全员1人、驾驶员3人二组3小队、3辆、搬迁人员15人、安全员1人、驾驶员3人二组21小队、3辆、搬迁人员15人、安全员1人、驾驶员3人二组1小队、3辆、搬迁人员15人、安全员1人、驾驶员3人一组3小队、3辆、搬迁人员15人、安全员1人、驾驶员3人一组2小队、3辆、搬迁人员15人、安全员1人、驾驶员3人搬运一组搬运三组

三组3小队、3辆、搬迁人员15人、安全员1人、驾驶员3人

一组1小队、3辆、搬迁人员15人、安全员1人、驾驶员3人

四、服务期限的保证措施

为了保证按期按量准时交货，我公司特制定以下措施：

1、组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。我公司成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好劳力、机械的协调准备工作，保证在搬运过程中不出现窝工、浪费等现象；加强对各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

强化施工过程中的指导机构，在运输、机械管理、后勤保障等方面一切服从工程需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握工程主动权，对未按时完成计划的，及时查原因、订措施补救。

加强计划管理，建立班组会、安全例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

2、交货期限：中标后我公司第一时间安排好进场机械设备，以及人员的配备，一天内准时进场施工，工程中所涉及到的运输车辆、吊车、以及相关的配套设施第一时间进行安排并陆续进场，保证在规定期限之内圆满完成任务。

3、技术措施

根据交货期控制，逐天编制作业计划。根据计划，在搬运过程中加强人力、物力、供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。

劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参加，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。加强管理，避免由于管理不当及时耽误工期。

进场前对车辆进行检查维修，以保证车辆的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。

加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因搬迁不当引起返工、停工而延误工期。

4、合同措施

在施工过程中全面推主体责任制，层层落实指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。

5、经济措施

为保证按期完工，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对业主单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。

五、驾驶员、搬运员及车辆安全方案

1、穿戴好劳动保护用品；

2、检查装卸地点及道路情况、清除周围障碍物，保证在安全环境下工作；