班组精益细化管理之十二班组精细化管理的三大原则原则彰显高度
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班组精益细化管理之十二:
班组精细化管理的三大原则------原则彰显高度班组精细化管理必须实际、实用、实效,能够实实在在解决问题。班组精细化管理的三大原则正是这一要求的集中体现。
第一节读得懂就能学得会------可操作原则
班组规则可操作性的具体要求:
1)用语准确,界定清晰;
2)能够用数字表述的,尽量用数字。因为数字是最精确的;
3)用语必须是班组员工能够理解和接受的;
如果某一项标准或制度过于专业,超出了班组员工的理解能力,班组长要对此做好转换工作,就是要用通俗易懂的语言对这一项标准或制度进行再解释;
第二节做任何事情都要有“度”------底线原则
在班组精细化管理中,班组长要进行班组活动流程细分、班组岗位操作程序细分、程序操作标准细分等。只有经过合理的细分,班组长才能精准控制每一个工作部位和每一个工作环节,真正做到精细化管理。细分也应该有一个标准,过度的细分,有时候是对资源的浪费;
底线原则:可不可以再分,需不需要再细分;
1、细分的依据:
1)常识标准;
2)科学标准;
2、细分方法:
1)横向细化
横向细化是指将一项班组活动或任务,按横向结构分解为若干组成部分,每个部分再继续分解为若干个更小的部分,直到不能再分,或者不必再分的操作细节为止;
横向细化目的:是为了对班组活动进行更好的控制,或找到改进、解决问题的方法;
2)纵向细化
纵向细化是指按照班组某项工作的时间顺序,从纵的方面把工作任务分解为各个组成部分、更细的工作单元,并且也是一直分解到不能再分,或者不必再分为止;
纵向细化目的:a)明确各个环节,便于监督完成情况,如时间、质量等;
B)为每一环节明确责任人,避免无人负责导致的工作不力现象发生;
第三节消灭班组管理中的一切死角------交点原则
1、交班管理
1)一小时内不得任意改变负荷和工艺条件,生产中的异常情况应得到消除,检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况;
2)认真做好原始记录;
3)搞好工作场地卫生清洁;
4)接班者到岗后,交班人员应把有关事项交代清楚(有关事项应细致
界定);
2、接班管理
1)接班人员必须提前30分钟到岗;
2)到岗后检查生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工艺器具和卫生等情况;
3)提前15分钟召开班前会;
4)没有发现问题及时交接班,并在交接班记录上双方签字;
5)接班者到岗后,交班人员要说明情况(要说明的情况应罗列出来);
3、下班“六不走”
1)记录未填写完整不走;
2)设备未擦洗干净不走;
3)物料未堆放整齐不走;
4)工器具未清点归位不走;
5)地面未打扫干净不走;
6)隐患或事故未处理完不走;
4、交接安全生产情况的“三一”、“四到”、“五报”
“三一”:对重要生产部位一个点一个点地交接;
对安全数据一个一个地交接;
对主要消防器材要一件一件地交接;
“四到”:应该看到的要看到;
应用手摸到要摸到;
应听到的要听到;
应用鼻子闻到的要闻到;“五报”:报检查部位;
报部件名称;
报生产状况;
报存在的问题;
报处理问题所采用的措施;