【完整版】2020-2025年中国云会议行业市场发展战略研究报告
【完整版】2020-2025年中国高精地图行业经营管理战略研究报告

(二零一二年十二月)2020-2025年中国高精地图行业经营管理战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业经营管理战略研究概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业经营管理战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研:2019-2020年中国高精地图行业市场深度调研 (9)第一节高精地图概述 (9)第二节我国高精地图行业发展特征及现状分析 (10)一、高精度地图产业链和企业在产业链中位置 (10)二、高精度地图发展现状及趋势 (10)三、行业进入壁垒 (11)四、高精度地图应用现状 (11)五、2019年高精地图“国标”正式公开征求意见 (12)第三节高精度地图与自动驾驶 (15)一、自动驾驶汽车技术核心 (15)二、高精地图:自动驾驶的重要拼图 (16)第四节2019-2020年我国高精地图行业竞争格局分析 (18)一、巨头纷纷入局,加速跑马圈地 (18)二、国外公司底蕴深厚,保持领先地位 (20)三、AI化背后的未来之争 (22)第五节重点企业分析 (30)一、保隆科技 (30)二、华域汽车 (31)三、科博达 (31)四、星宇股份 (31)第六节2020-2025年我国高精地图行业发展前景及趋势预测 (32)一、高精地图行业具有较高的准入和技术壁垒 (32)二、市场空间巨大,预计十年内突破200亿美元 (33)三、高精度地图量产三大关键问题 (33)四、高精度地图发展趋势 (35)五、风险因素 (35)第七节2020-2025年高精地图技术趋势 (35)一、L3及以上等级自动驾驶系统需要更高精度的动态信息 (35)二、强地图:融合传感器动态信息,精准预判行车环境 (36)三、众包与集中结合,维持数据鲜度 (37)四、精度与成本双向权衡,采集方式不断升级 (37)五、采集设备各有优势,三者并重效果最佳 (38)第三章企业经营管理战略的基本类型与选择 (40)第一节经营管理战略的基本任务与内容 (40)一、经营管理的基本任务 (40)二、经营管理的主要内容 (40)第三节企业经营与管理的关系和区别 (41)一、经营与管理的关系 (41)二、经营与管理的区别 (42)三、市场战略与企业管理的关系 (43)第三节企业经营观念的内容 (43)一、市场观念 (43)二、竞争观念 (43)三、效益观念 (43)四、创新观念 (44)五、长远观念 (44)六、社会观念(生态观念) (44)第四节企业管理创新策略 (44)一、根据创新的程度分 (44)(一)首创型创新策略 (44)(二)改创型创新策略 (45)(三)仿创型创新策略 (45)二、根据创新的过程分 (45)(一)渐进式创新策略 (45)(二)突变式管理创新 (46)三、根据创新的独立程度分 (46)(一)独立型创新策略 (46)(二)联合型创新策略 (46)(三)引进型创新策略 (46)第四章2020-2025年中国高精地图企业经营管理战略探讨与建议 (47)第一节2020-2025年中国高精地图企业经营发展战略建议 (47)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (47)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (47)三、以客户为导向,满足客户需求 (48)四、创新经营模式 (48)五、价值创新开拓战略蓝海 (48)六、紧跟市场发展 (49)七、实施“走出去”战略 (49)八、坚持“五化”发展举措 (50)第二节2020-2025年中国高精地图企业管理发展战略建议 (51)一、建立完善的企业管理体系 (51)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (51)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (52)四、大力提高企业集团管控的能力 (52)五、提高人员素质,提高管理水平 (53)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (53)七、开放式创新与组织学习 (53)八、强化安全法制化建设 (54)九、大力提升国际化经营管理水平 (54)第三节企业经营管理创新策略 (54)一、把握企业正确的经济发展理念 (55)二、调整企业管理模式,制定科学合理的规章制度 (55)三、强化企业的控制力,制定完善的企业经营管理监督体系 (55)四、尊重技术与人才 (55)五、企业领导者自身综合素质的提升 (56)第四节如果做好高精地图企业经营管理创新 (56)一、加强绩效管理与制度的创新 (56)二、推进精细化与专业化管理 (56)三、建立良好的企业经营管理环境 (57)四、推进企业文化建设 (57)第五章盛世华研总结 (58)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (58)一、企业失败的原因 (58)二、提高胜率的策略 (59)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (60)一、基于“产业”的研究与决策体系 (60)二、基于“周期”的研究与决策体系 (60)三、基于“人性”的研究与决策体系 (60)四、基于“变化”的研究与决策体系 (61)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (61)六、小结 (61)第三节致读者:商业自是有胜算 (62)第一章企业经营管理战略研究概述随着我国市场经济的不断发展,企业所面对的未知挑战越来越多,企业管理的策略变更势在必行。
【完整版】2020-2025年中国金融服务外包行业市场发展战略研究报告

2020-2025年中国金融服务外包行业市场发展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略研究概述 (7)第一节研究报告简介 (7)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (8)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (10)一、企业市场发展战略的作用 (10)二、市场发展战略的特征 (11)三、市场发展战略与企业战略的关系 (12)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (13)一、重要性 (13)二、研究意义 (13)第二章市场调研:2019-2020年中国金融服务外包行业市场深度调研 (14)第一节金融服务外包概述 (14)第二节我国金融服务外包行业监管体制与发展特征 (15)一、金融服务外包行业分类 (15)二、行业主管部门 (15)三、行业协会 (15)四、行业法律法规和产业政策 (15)五、行业监管 (18)(1)行业监管规定概述 (18)(2)具体监管方式和监管内容 (19)六行业的周期性、区域性和季节性特征 (19)(1)行业的周期性 (19)(2)行业的区域性 (19)(3)季节性特征 (19)七、行业进入壁垒 (20)(1)准入门槛及资质壁垒 (20)(2)规模壁垒 (20)(3)技术壁垒 (20)(4)人才壁垒 (21)(5)资金壁垒 (21)八行业上下游关系 (21)(1)与上游行业的关系 (21)(2)与下游行业的关系 (21)第三节2019-2020年中国金融服务外包行业发展情况分析 (22)一、我国服务外包产业发展情况分析 (22)(1)产业规模不断扩大 (22)(2)市场主体和从业人员规模不断壮大 (23)二、金融服务外包业及其全球发展情况分析 (23)(1)金融服务外包业分类 (23)(2)全球金融服务外包市场快速增长 (24)三、我国金融服务外包产业发展情况分析 (24)第四节2019-2020年我国金融服务外包行业竞争格局分析 (26)一、行业竞争格局 (26)(一)众多小规模参与者服务能力弱,少数大规模公司综合服务能力强 (26)(二)市场参与者各自在其优势细分领域参与竞争、整体竞争格局相对稳定 (26)二、行业内主要企业 (28)(一)信息技术服务领域 (28)(1)文思海辉技术有限公司 (28)(2)北京宇信科技集团股份有限公司 (28)(3)软通动力信息技术有限公司 (28)(一)业务流程外包服务领域 (28)(1)深圳市银雁金融服务有限公司 (28)(2)成都三泰控股集团股份有限公司 (29)(3)华拓金融服务外包有限公司 (29)(4)华道数据处理(北京)有限公司 (29)第五节企业案例分析:京北方 (29)一、公司行业地位及市场覆盖率 (29)二、公司的竞争优势 (30)三、竞争劣势 (38)第六节2020-2025年下游银行业服务外包需求状况及预测 (38)一、银行业庞大的业务规模,为本行业持续发展奠定基础 (39)二、银行业持续的IT 投资,为本行业信息技术服务的发展提供强劲支撑 (39)(1)银行IT 投资持续增大 (39)(2)金融科技投入不断加大,带动本行业信息技术服务的持续发展 (41)三、商业银行降低成本、提升效率需求是本行业发展的有利契机 (41)四、银行前后台分离、后台集约化运营带来数据处理类业务外包需求 (41)五、呼叫中心业务外包,成为银行新业务增长点 (42)六、庞大的现金流通市场及全额清分要求,凸显现金业务外包巨大需求 (42)(1)流通中的现金规模大 (42)(2)央行对现金全额清分的要求,加大现金业务需求 (44)第七节2020-2025年我国金融服务外包行业发展前景及趋势预测 (44)一、影响行业发展的主要因素 (44)二、行业的利润水平及变动趋势 (44)三、行业发展趋势 (45)(1)信息技术服务和业务流程外包服务深度融合、业务范畴不断拓展升级 (45)(2)银行与外包服务商的关系由传统的服务提供转为战略合作 (45)(3)形成新型的金融服务外包产业集群和园区 (46)(4)金融科技不断创新,金融外包企业向科技型企业的方向演变和发展 (46)四、行业技术水平、技术特点及发展趋势 (46)(1)人工智能技术 (46)(2)大数据技术 (46)(3)云计算 (47)(4)移动互联网 (47)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (48)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (48)一、按其性质划分 (48)二、按其内容分为 (52)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (52)第二节企业市场发展战略选择 (52)一、市场主导者策略选择 (53)(一)不断开拓市场 (53)(二)保持市场比率不断升高 (53)二、市场挑战者应对措施 (53)(一)主动出击 (53)(二)侧路出击 (53)(三)全方位出击 (53)(四)“游击战”进攻 (54)三、市场一般追求者策略 (54)(一)超级模仿 (54)(二)局部超越 (54)(三)灵活多样,大胆创新 (54)四、市场补缺者策略 (54)(一)选择点的重心 (54)(二)专业化市场经营 (55)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (55)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (55)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一:机会导向的产业选择 (56)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二:市场导向的战略定位 (56)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (57)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (58)一、亚马逊:战略的“第一性原理” (59)二、可口可乐:“商业史上最经典的一次演讲” (61)三、梅特卡夫定律:以网络经济效应对抗规模经济效应 (62)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (64)五、从终局看布局,以未来定义现在 (65)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (67)第四章2020-2025年中国金融服务外包企业市场发展战略探讨与建议 (69)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (69)一、要有潜在的巨大市场 (69)二、要有良好的风险收益结构 (69)三、要有实现战略的基础 (69)四、要有较强的不可替代性 (69)第二节2020-2025年中国金融服务外包企业市场发展战略建议 (70)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (70)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (70)三、以客户为导向,满足客户需求 (70)五、价值创新开拓战略蓝海 (71)六、紧跟市场发展 (72)七、实施“走出去”战略 (72)八、坚持“五化”发展举措 (72)第三节促进市场战略性成长的措施 (73)一、加强市场调研,提高市场反应能力 (73)二、加强市场巡访,规范巡访路线 (74)三、协助市场开发,成为客户顾问 (74)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (75)一、市场管理体系容易犯的毛病 (75)二、市场管理体系的不断创新 (76)三、市场管理体系的创新要点 (76)四、结论 (78)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (78)一、深度营销成功实施的关键 (78)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (79)三、市场维护重心的转变 (80)第六节金融服务外包企业必须从战略高度重视基础建设 (81)一、客户基础 (81)二、制度基础 (82)三、人才基础 (82)四、新技术运用 (82)第五章2020-2025年中国金融服务外包中小企业市场发展战略探讨与建议 (84)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (84)一、集中优势,以专取胜 (84)二、拾遗补缺,以快取胜 (84)二、灵活高效,以特取胜 (85)四、加强协作,以联合取胜 (85)五、品牌共享,以合作取胜 (85)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (86)一、对市场变化的适应能力不强,产品缺乏竞争力 (86)二、人员结构不适应市场发展的要求,整体素质不高 (86)三、技术进步缓慢,市场竞争能力不强 (87)四、产业组织和经营管理水平低,缺乏现代理念 (87)第三节中小企业集中型市场战略 (88)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (88)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (90)第六章盛世华研总结 (93)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (93)一、企业失败的原因 (93)二、提高胜率的策略 (94)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (95)一、基于“产业”的研究与决策体系 (95)二、基于“周期”的研究与决策体系 (95)三、基于“人性”的研究与决策体系 (95)四、基于“变化”的研究与决策体系 (96)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (96)六、小结 (96)第三节致读者:商业自是有胜算 (97)第一章企业市场发展战略研究概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中,为达到一定的营销目标,对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。
【完整版】2020-2025年中国知识付费与服务行业市场创新战略制定与实施研究报告

【完整版】2020-2025年中国知识付费与服务行业市场创新战略制定与实施研究报告(二零一二年十二月)2020-2025年中国知识付费与服务行业市场创新战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场创新战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业市场创新战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研:2018-2019年中国知识付费与服务行业市场深度调研 (14)第一节知识付费与服务概述 (14)一、互联网平台赋能媒体与内容 (14)二、知识付费兴起 (15)三、从知识付费到知识服务 (15)第二节2018-2019年中国知识付费与服务行业发展情况分析 (16)一、中国知识付费用户达2.92亿人 (16)一、资本方市场普遍看好知识付费行业 (18)二、行业进入加速布局时期 (19)三、垂直细分领域正在崛起 (20)四、专业化、多元化、精准化是未来竞争的方向 (21)第三节2018-2019年中国知识付费与服务行业发展特征分析 (22)一、市场冷静:焦虑冲动型购买转向兴趣驱动式订阅,保持探索更注重体验 (22)二、服务细分:从学科到场景,知识服务划分模式拆整为零、日趋多元 (24)三、知识服务产业地图 (25)四、知识服务玩家的扩张 (25)五、知识服务定位的发展 (27)六、知识服务产业动向梳理 (28)(一)体系化拆解和会员制打包促使产品体验更灵活丰富 (28)(二)提升对用户生活场景的覆盖范围,强化与用户的直接关联能力 (28)七、2019年度知识服务行业峰会行业共话知识服务2.0 (29)第四节知识服务产品生产特征及典型玩法分析 (30)一、知识服务产品特征及生产策略分析 (31)(一)课程和听书内容价值要求较高,问答和社群伴随式玩法多样 (31)(二)直播产品关注信息对称及反馈收集,录播产品需强化用户参与 (31)(三)音频有利于建立深度用户连接,视频则将伴随5G技术快速发展 (32)二、课程类知识服务产品生产流程 (33)三、听书类知识服务产品生产流程 (33)四、知识服务产品生产知识点综述 (34)五、典型知识服务环节玩法梳理 (35)(一)获客及转化:事件、用户、IP、渠道共同作用于销售发生时点 (35)(二)留存及促活:趣味机制、知识资产及数据理解,促进持续学习 (35)(三)深度用户运营:搭建精细化服务体系,沉淀站内外圈层关系 (36)第五节典型知识服务平台发展策略分析 (36)一、不同知识服务平台核心诉求梳理 (37)二、典型知识服务玩家发展策略分析 (37)(一)跨界者的进击:基于用户及生产端储备,拓展生态补充型业务 (37)(二)跨界者的进击:业务兼容性、市场竞争力及战略定位是关键 (38)(三)垂直向的跃迁(按形态):巨头广泛联动,新小玩家敏捷开发 (39)(四)垂直向的跃迁(按形态):特色化立意促进竞争优势确立(39)(五)垂直向的跃迁(按内容):调动垂直行业资源,深耕服务分层 (40)(六)垂直向的跃迁(按内容):纵深发展的尽头是业务重构起点 (40)第六节典型知识服务平台案例分析 (41)一、得到 (41)(一)得到核心业务布局梳理 (41)(二)得到大学核心特征及业务价值梳理 (42)三、知乎 (43)(一)知乎线上线下业务布局梳理 (43)(二)知乎核心优势及业务路径梳理 (43)三、樊登读书 (44)(一)樊登读书知识IP运营链路梳理 (44)(二)樊登读书线上线下业务布局梳理 (45)四、有书 (45)(一)有书平台发展及用户特征分析 (45)(二)有书内容及产品布局 (47)五、喜马拉雅 (49)(一)喜马拉雅知识服务业务布局梳理 (49)(二)喜马拉雅知识服务内容布局 (50)六、其他跨界综合玩家业务布局梳理 (51)(一)好好学习发挥技术、内容优势,中读助力用户知识资产整合 (51)(二)百度知道核心特征分析 (51)(三)百度知道内容生态布局梳理 (52)七、其他跨界垂直玩家业务布局梳理 (53)第七节典型知识服务场景策略分析 (53)一、典型知识服务场景策略梳理:刷屏攻略 (53)二、典型知识服务场景策略梳理:付费宝典 (54)三、知识服务终极场景构想:教育闭环 (55)第八节2019-2025年我国知识付费与服务行业发展前景及趋势预测 (55)一、中国知识付费行业发展机遇 (55)(一)中国知识付费行业知识支付模式多元 (55)(二)近半用户纵向复购意愿有待课程内容建设加强 (56)(三)纵横向复购版图扩张成知识付费可持续发展关键 (56)二、中国知识付费行业困境 (56)三、中国知识付费行业发展趋势 (56)第三章企业市场创新战略的基本类型与选择 (58)第一节市场创新战略在企业发展中的作用 (58)一、市场创新的内涵 (58)二、创新市场战略的重要性 (58)第二节企业市场创新的战略选择 (58)一、市场领先者的创新战略 (59)二、市场挑战者的创新战略 (60)三、市场追随者的创新战略 (61)第四章企业市场创新战略规划制定原则及依据 (63)第一节企业市场创新战略规划的制定原则 (63)一、科学性 (63)二、实践性 (63)三、前瞻性 (63)四、创新性 (63)五、全面性 (64)六、动态性 (64)第二节企业市场创新战略规划的制定依据 (64)一、国家产业政策 (64)二、行业发展规律 (64)三、企业资源与能力 (65)四、可预期的战略目标 (65)第三节影响市场创新战略的主要因素 (65)一、影响市场创新战略的主要因素 (65)二、诱发企业市场创新战略失败的因素 (66)三、企业市场创新战略规划需规避的误区 (67)第五章企业制定市场创新战略的内容、方法步骤、流程 (69) 第一节公司制定市场创新战略规划要点与准备工作 (69)一、公司制定市场创新战略规划要点 (69)二、规划企业市场创新战略前的准备工作 (69)第二节公司制定市场创新战略规划的主要内容 (70)一、公司制定市场创新战略规划的主要内容 (70)二、正确制定企业市场创新战略的步骤 (71)三、企业市场创新战略规划包含的不同内容 (72)第三节构建市场创新战略研究体系 (72)一、研究体系构建与实施的内涵 (73)二、整合内外部资源做好顶层设计 (73)三、构建闭环的战略研究体系 (74)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (74)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (74)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (75)第四节科学制定市场创新战略规划 (75)一、掌握科学的决策方法和程序 (75)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (76)三、提高决策者素质 (76)四、全面了解企业环境 (77)五、科学制定市场创新战略 (77)六、降低风险 (77)第五节制定市场创新战略需注意事项 (78)一、企业市场创新战略制定需注意的要点 (78)二、制定市场创新战略目标注意事项 (78)三、制定市场创新战略规划的注意点 (79)四、制定市场创新战略规划容易犯的错误 (80)五、不同阶段企业市场创新战略的规划 (81)六、制定企业市场创新战略要考虑的不同方面 (81)第六章2020-2025年中国知识付费与服务企业市场创新战略探讨与建议 (83)第一节知识付费与服务企业需创新市场发展战略观 (83)一、掌握信息占领市场 (83)二、创新发展开拓市场 (83)三、开发新产品领先市场 (84)四、保持质量立足市场 (84)五、取信客户保住市场 (84)六、制定营销策略争夺市场 (85)七、塑造形象赢得市场 (85)八、培育人才强化市场 (85)第二节知识付费与服务企业市场拓展的创新路径分析 (86)一、影响知识付费与服务企业市场拓展的因素 (86)(一)内部业务营销 (86)(二)产品 (86)(三)用户需求 (87)二、创新知识付费与服务企业市场拓展的路径 (87)(一)做好内部营销工作 (87)(二)准确把握用户需求 (87)(三)采取科学、合理的价格策略 (87)(四)企业要注重良好品牌的塑造 (88)(五)密切注意市场发展情况 (88)三、企业市场营销策略创新 (88)(一)营销渠道创新 (88)(二)营销观念创新 (88)四、小结 (89)第三节2020-2025年中国知识付费与服务企业市场创新开发战略建议 (89)一、紧盯竞争对手战略,增加产品竞争力 (89)二、利用市场渗透战略,不断发展新的客户 (89)三、实行市场开发战略,不断开辟各种市场创新源 (90)四、持续提高产品质量,建立完善覆盖范围的服务体系 (90)五、实施线上线下结合,深度拓展国内国外市场 (90)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (90)第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (91)一、在市场拓展中要加强机制建设 (91)二、树立主动性市场理念是市场创新的核心内容 (91)三、全员参与市场开发体系的建立健全是市场创新的关键 (92)四、市场激励机制和人本主义是实施市场创新战略的保证 (92)五、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (93)六、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (93)第五节不断总结市场开拓的经验 (93)一、明确的目标是前提 (93)二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (93)三、服务质量是关键 (94)四、不断拓展市场发展空间 (94)第七章2020-2025年中国知识付费与服务企业全方位推进“市场创新战略”及实施路径探讨 (95)第一节构建市场创新战略推进体系:稳准推进公司市场创新战略实施 (95)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (95)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (95)三、营造全员全链条参与环境 (95)第二节产业结构层面 (96)一、认识规律特征指导产业发展 (96)二、夯实产业基础促进产业健康 (96)三、优化产业结构,加强技术创新 (96)四、完善企业供应价值链 (97)五、积极促进知识付费与服务企业的集约化建设 (97)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (97)七、提升产业战略竞争力 (97)第三节市场运营层面 (97)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (98)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (98)三、以客户为导向,满足客户需求 (98)四、创新经营模式 (99)五、价值创新开拓战略蓝海 (99)六、紧跟市场发展 (100)七、实施“走出去”战略 (100)八、坚持“五化”发展举措 (100)第四节技术创新层面 (101)一、实施技术创新战略 (101)二、大力增强科技创新能力 (101)三、明确技术创新工作目标 (102)四、构建高效的技术创新管理体系 (102)第五节产品开发与竞争层面 (103)一、积极进行产品开发 (103)二、产品式样竞争策略 (103)三、产品大类竞争策略 (104)四、产品使用价值竞争策略 (104)第六节营销推广层面 (105)一、坚持营销的正确定位策略 (105)二、注重实施营销中的品牌策略 (106)三、选择实施多元化营销手段的策略 (107)四、基于消费观念和文化导向的营销 (108)第七节客户服务层面 (108)一、服务将成为核心 (108)二、以顾客满意为核心 (109)三、提高企业服务水平 (109)四、与用户建立战略合作关系 (109)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (109)第八节企业管理层面 (110)一、建立完善的企业管理体系 (110)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (110)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (111)四、大力提高企业集团管控的能力 (111)五、提高人员素质,提高管理水平 (112)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (112)七、开放式创新与组织学习 (112)八、强化安全法制化建设 (113)九、大力提升国际化经营管理水平 (113)第九节企业文化建设层面 (114)一、企业文化的层次 (114)二、树立企业价值观 (114)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (114)四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 (115)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (115)第十节人力资源管理方面 (116)一、确立人才队伍建设目标 (116)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (117)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (117)三、企业可持续发展的人力资源管理 (117)第十一节供应链管理层面 (118)第十二节小结 (118)第八章构建知识付费与服务企业实施市场创新战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (120)第一节构建市场创新战略管理体系:增强公司战略管理能力 (120)一、有效的战略管理组织 (120)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (120)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (121)第二节构建市场创新战略保障体系:增强实施保障能力 (121)一、注重战略风险防控 (121)二、加大业绩考核力度 (122)三、优化战略研究组织架构 (122)四、构建开放式研究网络 (122)五、加快信息、成果共享与成果转化 (122)六、加强战略研究队伍建设 (122)第三节构建市场创新战略动态调整机制:完善市场创新战略的主要措施 (123)一、完善市场创新战略 (123)二、完善企业市场创新战略的有效措施 (123)三、企业市场创新战略创新调整的重要性 (124)第四节持续变革是市场创新战略的精髓 (125)第九章盛世华研总结 (126)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (126)一、企业失败的原因 (126)二、提高胜率的策略 (127)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (128)一、基于“产业”的研究与决策体系 (128)二、基于“周期”的研究与决策体系 (128)三、基于“人性”的研究与决策体系 (128)四、基于“变化”的研究与决策体系 (129)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (129)六、小结 (129)第三节致读者:商业自是有胜算 (130)第一章企业市场创新战略概述市场创新是企业经营战略的重要内容,是企业始终充满活力和发展后劲的动力。
【完整版】2020-2025年中国高精地图行业创造与驱动市场战略研究报告

【完整版】2020-2025年中国高精地图行业创造与驱动市场战略研究报告(二零一二年十二月)2020-2025年中国高精地图行业创造与驱动市场战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业创造与驱动市场战略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业创造与驱动市场战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研:2019-2020年中国高精地图行业市场深度调研(9)第一节高精地图概述 (9)第二节我国高精地图行业发展特征及现状分析 (10)一、高精度地图产业链和企业在产业链中位置 (10)二、高精度地图发展现状及趋势 (10)三、行业进入壁垒 (11)四、高精度地图应用现状 (11)五、2019年高精地图“国标”正式公开征求意见 (12)第三节高精度地图与自动驾驶 (15)一、自动驾驶汽车技术核心 (15)二、高精地图:自动驾驶的重要拼图 (16)第四节2019-2020年我国高精地图行业竞争格局分析 (18)一、巨头纷纷入局,加速跑马圈地 (18)二、国外公司底蕴深厚,保持领先地位 (20)三、AI化背后的未来之争 (22)第五节重点企业分析 (30)一、保隆科技 (30)二、华域汽车 (31)三、科博达 (31)四、星宇股份 (31)第六节2020-2025年我国高精地图行业发展前景及趋势预测 (32)一、高精地图行业具有较高的准入和技术壁垒 (32)二、市场空间巨大,预计十年内突破200亿美元 (33)三、高精度地图量产三大关键问题 (33)四、高精度地图发展趋势 (35)五、风险因素 (35)第七节2020-2025年高精地图技术趋势 (35)一、L3及以上等级自动驾驶系统需要更高精度的动态信息 (35)二、强地图:融合传感器动态信息,精准预判行车环境 (36)三、众包与集中结合,维持数据鲜度 (37)四、精度与成本双向权衡,采集方式不断升级 (37)五、采集设备各有优势,三者并重效果最佳 (38)第三章企业创造与驱动市场战略的基本类型与选择 (40)第一节战略的意义在于创造市场 (40)一、战略的意义在于创造市场 (40)二、伟大的企业创造需求 (41)第二节驱动市场战略的作用与中国企业导入可行性分析 (42) 一、驱动市场概念的演化 (42)二、驱动市场战略的内涵 (43)三、驱动市场与市场驱动的差异 (45)四、驱动市场的竞争优势与作用 (46)五、中国企业导入驱动市场战略的可行性分析 (47)第三节企业价值创造中的驱动路径分析 (48)一、企业价值创造的不同视角分类 (49)(一)基于生产要素视角的企业价值创造研究 (49)(二)基于流程视角的企业价值创造研究 (49)(三)基于财务视角的企业价值创造研究 (50)二、企业价值创造的财务路径 (50)(一)价值链管理的价值创造 (50)(二)战略财务管理的价值创造 (50)第四节驱动市场战略的维度和实施策略 (51)一、驱动市场战略的维度 (51)(一)实现途径 (51)(二)驱动市场的层面 (52)二、驱动市场战略的实施 (52)(一)开发顾客隐性需求 (52)(二)价值创新 (52)(三)组织变革 (53)(四)教育和引导消费者 (53)三、驱动市场战略的实施条件 (53)(一)远见卓识的企业家 (54)(二)硬汉式的企业文化 (54)(三)创造新产品的能力 (54)(四)规范的流程管理 (55)(五)畅通的信息共享 (55)四、结论 (56)第四章2020-2025年中国高精地图企业创造与驱动市场战略探讨与建议 (57)第一节2020-2025年中国高精地图企业应迎合消费者去创造需求(57)第二节2020-2025年中国高精地图企业创造需求市场战略 (59)一、通过实施“客户满意”策略来稳住现有市场 (59)二、通过实施“客户关系”策略来挖掘潜在市场 (59)三、通过实施“促销”策略来培育新兴市场 (59)四、通过实施“多品类”策略来吸引客户 (59)五、通过实施“场景营销,氛围消費”策略提升客户体验 (60)六、主题营销,充分发挥购物的便利性 (60)七、工匠精神,把服务做到更细更深直至极致 (60)八、整合厂家资源,扩大销售规模 (60)九、调整销售结构,创新经营模式 (61)第三节高精地图企业实施产品创新的市场拉动与技术驱动战略 (61)一、产品创新的市场拉动战略 (61)二、产品创新的技术驱动战略 (62)三、产品创新的市场拉动与技术驱动战略融合 (63)第四节高精地图企业实施品牌驱动市场战略 (65)一、建立品牌识别系统 (66)二、推行激进式创新 (66)三、确立品牌价值观 (66)四、以品牌导向实现企业变革 (67)第五节“驱动市场”型营销策略 (67)一、“驱动市场”型营销观念产生的背景 (67)二、“驱动市场”型营销的创新之处 (68)三、“驱动市场”型营销的内涵与特点 (69)第五章盛世华研总结 (73)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (73)一、企业失败的原因 (73)二、提高胜率的策略 (74)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (75)一、基于“产业”的研究与决策体系 (75)二、基于“周期”的研究与决策体系 (75)三、基于“人性”的研究与决策体系 (75)四、基于“变化”的研究与决策体系 (76)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (76)六、小结 (76)第三节致读者:商业自是有胜算 (77)第一章企业创造与驱动市场战略概述随着全球市场竞争的加剧,企业创新的快速发展,以及不断变化的市场需求,传统的、被动的市场驱动方式已经难以维持企业发展;相反,全新的、主动的驱动市场成为企业应对复杂、变化环境的重要选择。
【完整版】2020-2025年中国金融科技行业市场发展战略研究报告

2020-2025年中国金融科技行业市场发展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略研究概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (9)一、企业市场发展战略的作用 (9)二、市场发展战略的特征 (10)三、市场发展战略与企业战略的关系 (11)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研:2018-2019年中国金融科技行业市场深度调研 (13)第一节金融与科技的共生式成长 (13)第二节我国金融科技行业监管体制与发展特征 (14)一、行业主管部门及监管体制 (14)二、行业主要法律法规和政策 (14)(1)软件行业相关法律法规及政策 (14)(2)证券行业监管部门关于信息技术和业务规范的有关规定 (17)三、行业的区域性、季节性和周期性特征 (20)四、所处行业与上、下游行业之间的关联性 (21)第三节2019年中国金融科技行业发展情况分析 (22)一、监管政策明显趋缓,流动性环境改善,叠加自主可控要求,金融IT迎连续催化 (22)二、金融IT行业壁垒极深、业绩弹性和发展巨大,并且领军公司质地不断改善 (30)三、中国尚未成熟的金融市场给予金融科技快速发展的土壤 (34)四、金融企业与科技企业不再泾渭分明 (35)五、金融科技产业图谱 (37)六、金融机构科技投入规模及结构 (37)七、金融科技的顶层规划 (38)第四节细分领域落地分析 (39)一、证券 (39)(一)证券面临的业务问题 (39)(二)证券+Fintech业务模式及落地情况 (39)(三)证券:技术资金投入情况 (40)二、基金 (41)(一)基金面临的业务问题 (41)(二)基金+Fintech业务模式及落地情况 (42)(三)基金:技术资金投入情况 (42)三、保险 (44)(一)保险面临的业务问题 (44)(二)保险+Fintech业务模式及落地情况 (44)(三)保险:技术资金投入情况 (45)四、银行理财 (46)(一)银行理财面临的业务问题 (46)(二)银行理财+Fintech解决方案及落地情况 (47)(三)银行理财:技术资金投入情况 (47)五、供应链金融 (48)(一)供应链金融面临的业务问题 (48)(二)供应链金融+Fintech模式及落地情况 (49)(三)供应链金融:技术资金投入情况 (49)(四)价值 (51)(1)供应链金融市场规模增量 (51)(2)供应链金融利润规模增量 (52)六、消费金融 (53)(一)消费金融面临的业务问题 (53)(二)消费金融+Fintech模式及落地情况 (53)(三)消费金融:技术资金投入情况 (54)七、支付 (55)(一)支付面临的业务问题 (55)(二)支付+Fintech模式及落地情况 (56)(三)支付:技术资金投入情况 (56)第五节企业案例分析 (58)一、蚂蚁金服 (58)二、天冕 (59)三、苏宁金融 (61)四、拉卡拉金科 (62)五、随行付 (63)第六节2019-2025年我国金融科技行业发展前景及趋势预测 (64)一、金融科技落地趋势 (65)二、金融RPA价值的逐渐显现 (66)三、金融的未来:分布式金融(体系)将成终态 (67)四、风险提示 (68)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (69)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (69)一、按其性质划分 (69)二、按其内容分为 (73)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (73)第二节企业市场发展战略选择 (73)一、市场主导者策略选择 (74)(一)不断开拓市场 (74)(二)保持市场比率不断升高 (74)二、市场挑战者应对措施 (74)(一)主动出击 (74)(二)侧路出击 (74)(三)全方位出击 (74)(四)“游击战”进攻 (75)三、市场一般追求者策略 (75)(一)超级模仿 (75)(二)局部超越 (75)(三)灵活多样,大胆创新 (75)四、市场补缺者策略 (75)(一)选择点的重心 (75)(二)专业化市场经营 (76)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (76)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (76)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一:机会导向的产业选择 (77)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二:市场导向的战略定位 (77)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (78)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (79)一、亚马逊:战略的“第一性原理” (80)二、可口可乐:“商业史上最经典的一次演讲” (82)三、梅特卡夫定律:以网络经济效应对抗规模经济效应 (83)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (85)五、从终局看布局,以未来定义现在 (86)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (88)第四章2020-2025年中国金融科技企业市场发展战略探讨与建议 (90)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (90)一、要有潜在的巨大市场 (90)二、要有良好的风险收益结构 (90)三、要有实现战略的基础 (90)四、要有较强的不可替代性 (90)第二节2020-2025年中国金融科技企业市场发展战略建议 (91)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (91)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (91)三、以客户为导向,满足客户需求 (91)四、创新经营模式 (92)五、价值创新开拓战略蓝海 (92)六、紧跟市场发展 (93)七、实施“走出去”战略 (93)八、坚持“五化”发展举措 (93)第三节促进市场战略性成长的措施 (94)一、加强市场调研,提高市场反应能力 (94)二、加强市场巡访,规范巡访路线 (95)三、协助市场开发,成为客户顾问 (95)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (96)一、市场管理体系容易犯的毛病 (96)二、市场管理体系的不断创新 (97)三、市场管理体系的创新要点 (97)四、结论 (99)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (99)一、深度营销成功实施的关键 (99)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (100)三、市场维护重心的转变 (101)第六节金融科技企业必须从战略高度重视基础建设 (102)一、客户基础 (102)二、制度基础 (103)三、人才基础 (103)四、新技术运用 (103)第五章2020-2025年中国金融科技中小企业市场发展战略探讨与建议 (105)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (105)一、集中优势,以专取胜 (105)二、拾遗补缺,以快取胜 (105)二、灵活高效,以特取胜 (106)四、加强协作,以联合取胜 (106)五、品牌共享,以合作取胜 (106)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (107)一、对市场变化的适应能力不强,产品缺乏竞争力 (107)二、人员结构不适应市场发展的要求,整体素质不高 (107)三、技术进步缓慢,市场竞争能力不强 (108)四、产业组织和经营管理水平低,缺乏现代理念 (108)第三节中小企业集中型市场战略 (109)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (109)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (111)第六章盛世华研总结 (114)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (114)一、企业失败的原因 (114)二、提高胜率的策略 (115)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (116)一、基于“产业”的研究与决策体系 (116)二、基于“周期”的研究与决策体系 (116)三、基于“人性”的研究与决策体系 (116)四、基于“变化”的研究与决策体系 (117)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (117)六、小结 (117)第三节致读者:商业自是有胜算 (118)第一章企业市场发展战略研究概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中,为达到一定的营销目标,对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。
【完整版】2020-2025年中国移动应用(App)数据安全行业高端市场开拓策略研究报告

第二章 市场调研:2019-2020 年中国移动应用(APP)数据安全行业市场深度调研 ..........................9 第一节 移动应用(App)发展趋势及影响 .........................................................................................9 一、移动应用成为互联网服务主要载体 ......................................................................................9 二、移动应用引领用户数字生活 ................................................................................................11 三、移动应用助推消费提质升级 ................................................................................................12 四、移动应用支撑经济转型发展 ................................................................................................13 第二节 移动应用(App)主要数据安全问题 ...................................................................................13 一、默示征询个人情况多,存在数据违规收集风险 ................................................................16 二、过度索取个人权限多,存在数据恶意滥用风险 ................................................................16 三、明文存储个人信息多,存在数据非法获取风险 ................................................................17 四、私自共享用户数据多,存在数据恶意散播风险 ................................................................18 五、设置注销限制条件多,存在数据过度留存风险 ................................................................19 第三节 国外移动应用数据安全管理现状 ..........................................................................................20 一、管理制度:完备的基础性数据安全立法奠定监管基础 ....................................................20 二、管理思路:重视产业链各环节主体的责任落实和协作 ....................................................21 三、管理方式:行业组织多管齐下引导行业自律成共识 ........................................................21 第四节 国内移动应用数据安全管理现状 ..........................................................................................22 一、基本建立 App 数据安全和个人信息保护制度体系 .........................................................22 二、加快完善 App 数据安全和个人信息保护配套标准 .........................................................23 三、持续强化 App 个人信息保护监督执法力度 .....................................................................24 四、积极探索 App 个人信息保护多方共治模式 .....................................................................25 第五节 移动应用(App)数据安全治理建议 ...................................................................................25 一、政府层面,加快完善数据安全监管体系 ............................................................................25 二、政府层面,创新数据安全防护技术手段 ............................................................................26 三、企业层面,切实落实数据安全主体责任 ............................................................................26 四、行业层面,构建数据安全多方治理生态 ............................................................................27 第六节 移动应用(App)用户安全使用建议 ...................................................................................27 一、用户授予敏感权限应谨慎 ....................................................................................................27 二、用户阅读隐私政策宜仔细 ....................................................................................................28 三、用户注销个人账号需灵活 ....................................................................................................28
【完整版】2020-2025年中国互联网医疗行业市场发展战略研究报告

2020-2025年中国互联网医疗行业市场发展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略研究概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (9)一、企业市场发展战略的作用 (9)二、市场发展战略的特征 (10)三、市场发展战略与企业战略的关系 (11)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研:2018-2019年中国互联网医疗行业市场深度调研 (13)第一节国家、地方政策加持,互联网医疗风口开启 (13)一、互联网医疗给各利益相关群体带来的利好 (13)二、多政策推动,互联网医疗步入快车道 (14)三、省级相关政策陆续出台 (16)第二节2019年中国互联网医疗行业发展情况分析 (18)一、互联网+医疗产业链逐步完善,以满足各应用端需求 (18)二、互联网+医疗用户规模较大,用户网上预约挂号渗透率最高 (19)三、知识付费时代来临,溢价获取高质量医疗服务意愿上升 (20)四、三类应用端之间的矛盾长期存在,行业为其提供了解决方案 (21)五、医生多点执业放开,推动市场主导资源开始流动 (22)六、互联网+医疗服务项目有望纳入医保 (22)第三节互联网医疗正全面迈入3.0 阶段 (25)一、互联网医疗持续保持快速增长态势 (25)二、我国目前处于以互联网医院为代表的 2.0 时代 (26)三、3.0时代将搭建全面医疗服务体系,全周期维护和保障人民健康 (28)第四节剖析潜在互联网细分领域:医疗、医药及医保 (29)一、医疗:互联网医院规划日趋清晰,医保支付接入有望加速推动进程 (29)二、医药:药品零加成推动处方外流 (38)(一)政策直接推动:中央和地方政策明确鼓励处方外流 (38)(二)处方信息共享平台在处方外流过程中扮演核心角色。
【完整版】2020-2025年中国MLCC行业市场竞争战略制定与实施研究报告

(二零一二年十二月)2020-2025年中国MLCC行业市场竞争战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场竞争战略概述 (10)第一节MLCC行业市场竞争战略研究报告简介 (10)第二节MLCC行业市场竞争战略研究原则与方法 (11)一、研究原则 (11)二、研究方法 (12)第三节研究企业市场竞争战略的重要性及意义 (13)一、重要性 (13)二、研究意义 (13)第二章市场调研:2018-2019年中国MLCC行业市场深度调研 (15)第一节MLCC概述 (15)一、行业概况 (15)二、MLCC的优良特性 (16)(1)容量范围宽 (16)(2)频率特性好 (16)(3)工作电压和工作温度范围宽 (16)(4)超小体积 (17)(5)无极性 (17)三、我国MLCC产品应用领域 (17)第二节我国MLCC行业监管体制与发展特征 (18)一、行业主管部门与监管体制 (18)二、军工资质管理体系 (18)三、主要产业政策及法规 (19)(1)行业相关的法律法规 (19)(2)行业主要的行业政策 (21)四、行业技术水平及技术特点 (22)(1)微型化 (22)(2)高容量化 (23)(3)高频化、高温化 (23)(4)高电压化 (23)五、行业特有的经营模式 (23)(1)生产模式 (23)(2)销售模式 (24)六、行业的周期性、区域性及季节性 (24)(1)行业的周期性 (24)(2)行业的区域性 (24)(3)行业的季节性 (24)七、行业与上、下游行业之间的关系 (24)八、进入军用MLCC行业的主要障碍 (25)(1)特定的准入条件 (25)(2)资质条件壁垒 (25)(3)信息的特殊沟通方式 (26)(5)资金壁垒 (26)第三节2018-2019年中国MLCC行业发展情况分析 (26)一、主流陶瓷容器占比情况 (26)二、市场规模 (27)三、消费电子是主要消费领域 (28)四、全球主要MLCC厂商扩产情况 (29)第四节2018-2019年我国MLCC行业竞争格局分析 (30)一、国际市场行业竞争格局和市场化程度 (30)二、国内市场行业竞争格局和市场化程度 (31)(1)民用市场 (31)(2)军用市场 (32)三、代理业务行业竞争格局和市场化程度 (33)四、行业内主要企业情况 (33)(1)福建火炬电子科技股份有限公司 (33)(2)成都宏明电子科大新材料有限公司 (33)五、代理电子元器件产品主要企业情况 (34)(1)厦门信和达电子有限公司 (34)(2)北京晶川电子技术发展有限责任公司 (34)(3)南京商络电子股份有限公司 (34)(4)创意电子有限公司 (35)(5)深圳市湘海电子有限公司 (35)第五节企业案例分析:鸿远电子 (35)一、鸿远电子主营业务、主要产品及其变化情况 (35)二、公司在行业中的竞争地位 (36)(一)自产业务在行业中的竞争地位 (36)(二)代理业务在行业中的竞争地位 (37)三、公司的竞争优势 (38)四、公司的竞争劣势 (41)第六节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (41)一、民用市场情况 (41)二、军用高可靠市场情况 (43)(1)航天领域 (43)(2)火箭军高端装备 (44)(3)航空领域 (44)(4)船舶领域 (44)(5)兵器领域 (44)(6)其他高端领域 (44)第七节2019-2025年我国MLCC行业发展前景及趋势预测 (45)一、行业发展前景及趋势 (45)(1)国家产业政策支持行业的高速发展 (45)(2)政策鼓励并支持民营企业进入国防科技工业领域 (45)(3)下游行业迅速更新换代,需求不断增长 (45)(4)高端产品国产化需求迫切 (46)(6)产品应用领域正不断扩大 (46)(7)军工领域需求有望高速增长 (46)二、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (47)三、影响行业发展的不利因素 (47)(1)部分核心原材料依赖进口 (47)(2)研发需要配置较多的资源 (47)第三章企业市场竞争战略的基本类型与选择 (48)第一节市场竞争战略的基本类型与选择 (48)一、成本领先战略及关键因素 (48)二、差异优势竞争战略及关键因素 (49)三、集中优势竞争战略 (50)四、专业化战略 (51)五、高质量竞争战略 (52)六、竞争战略选择依据 (52)第二节进攻型与防御性竞争战略 (52)一、进攻型战略 (52)二、防御型战略 (53)第三节按竞争范围和层次分类 (53)一、通用战略 (54)二、综合战略 (54)三、专门战略 (54)第四节不同市场竞争地位所采取的基本策略 (54)一、竞争地位 (54)二、市场领先者策略 (54)三、市场挑战者和市场跟随者策略 (55)四、市场补缺者策略 (56)第五节按竞争形式分类的主要策略 (57)一、市场竞争的分类 (57)二、其他九种竞争策略选择 (57)第六节国外成功企业市场竞争战略 (58)一、物美价廉战略 (58)二、优质高价战略 (59)三、优质名牌战略 (60)四、间隙产品战略 (61)第四章企业市场竞争战略规划制定原则及依据 (62)第一节企业市场竞争战略规划的制定原则 (62)一、科学性 (62)二、实践性 (62)三、前瞻性 (62)四、创新性 (62)五、全面性 (63)六、动态性 (63)第二节企业市场竞争战略规划的制定依据 (63)二、行业发展规律 (63)三、企业资源与能力 (64)四、可预期的战略目标 (64)第三节影响市场竞争战略的主要因素 (64)一、影响市场竞争战略的主要因素 (64)二、诱发企业市场竞争战略失败的三因素 (65)三、企业市场竞争战略规划需规避的误区 (66)第四节企业市场竞争战略规划主要的分析工具 (67)一、PEST分析 (67)二、SCP模型 (68)三、SWOT分析 (69)四、波特五力模型 (69)五、价值链分析 (70)六、7S分析 (71)七、波士顿矩阵分析 (72)八、战略群体分析法 (73)九、核心竞争力分析 (73)十、层面论分析 (73)十一、行业生命周期分析 (74)第五章企业制定市场竞争战略的内容、方法步骤、流程 (77)第一节公司制定市场竞争战略规划要点与准备工作 (77)一、公司制定市场竞争战略规划要点 (77)二、规划企业市场竞争战略前的准备工作 (77)第二节公司制定市场竞争战略规划的主要内容 (78)一、公司制定市场竞争战略规划的主要内容 (78)二、正确制定企业发展战略的步骤 (79)三、企业市场竞争战略规划包含的不同内容 (80)第三节构建市场竞争战略研究体系 (80)一、研究体系构建与实施的内涵 (81)二、整合内外部资源做好顶层设计 (81)三、构建闭环的战略研究体系 (82)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (82)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (82)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (83)五、竞争对手的选择 (83)六、竞争优劣势分析 (84)七、竞争战略的选择 (84)第四节科学制定市场竞争战略规划 (84)一、掌握科学的决策方法和程序 (84)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (85)三、提高决策者素质 (86)四、全面了解企业环境 (86)五、科学制定市场竞争战略 (86)第五节制定市场竞争战略需注意事项 (87)一、企业发展战略制定需注意的要点 (87)二、制定发展战略注意事项 (88)三、制定市场竞争战略规划的注意点 (88)四、制定市场竞争战略规划容易犯的错误 (89)五、不同阶段企业市场竞争战略的规划 (90)六、制定企业市场竞争战略要考虑的不同方面 (90)第六章2020-2025年中国MLCC行业市场竞争趋势 (92)第一节2020-2025年MLCC行业市场及竞争发展趋势 (92)一、市场竞争趋势预测 (92)二、MLCC市场的竞争格局预测 (92)三、市场将进入战略竞争阶段 (93)第二节2020-2025年MLCC行业不同领域竞争发展趋势 (93)一、行业重组竞争趋势 (93)二、市场竞争形式趋势 (94)三、创新竞争趋势 (94)四、人才资源竞争趋势 (95)五、高新科技工艺的竞争 (95)六、MLCC企业的管理竞争趋势 (95)七、企业品牌竞争趋势 (96)八、MLCC产品服务竞争 (96)九、现代化经营理念竞争趋势 (96)十、渠道竞争趋势 (97)十一、资讯竞争趋势 (97)第七章2020-2025年中国MLCC企业市场竞争战略探讨与建议 (98)第一节2020-2025年中国MLCC企业市场总体竞争战略建议 (98)一、衡量自身优劣势及条件 (98)二、竞争战略调整的路径选择 (98)三、打造新能源企业竞争优势 (98)(一)打造资本运营优势 (99)(二)打造生产精细管理优势 (99)(三)打造总体成本优势 (99)(四)打造市场营销能力优势 (99)第二节成本领先战略 (101)一、制定成本领先战略规划,指导企业可持续发展 (101)二、做大做强,以规模经济获得成本优势 (101)三、加快产业集群发展,促使企业获取成本优势 (101)四、加强技术创新,提高自主创新能力 (101)五、培育企业成本文化,为实施成本领先战略提供动力 (102)第三节差异化战略 (102)一、产品和服务的差异化及创新 (102)二、品牌差异化及品牌价值创造 (103)三、基于企业社会责任的差异化战略 (103)第四节其他竞争策略 (103)一、紧盯竞争对手战略,增加产品竞争力 (104)二、利用市场渗透战略,不断发展新的客户 (104)三、实行市场开发战略,不断开辟各种市场创新源 (104)四、持续提高产品质量,建立完善覆盖范围的服务体系 (104)第五节远离平庸化竞争战略 (104)一、为什么会陷于平庸化竞争 (105)二、如何远离平庸 (106)三、创造超级产品,不要生产垃圾 (108)四、结语 (108)第六节零售企业竞争战略制定的误区解析 (109)一、问题提出及研究角度 (109)二、基于双因素理论认识零售顾客价值构成要素 (110)三、基于资源基础观的零售顾客价值定位点决策 (112)第八章2020-2025年中国MLCC企业全方位推进“市场竞争战略”及实施路径探讨 (115)第一节构建市场竞争战略推进体系:稳准推进公司市场竞争战略实施 (115)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (115)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (115)三、营造全员全链条参与环境 (115)第二节产业结构层面 (116)一、认识规律特征指导产业发展 (116)二、夯实产业基础促进产业健康 (116)三、优化产业结构,加强技术创新 (116)四、完善企业供应价值链 (116)五、积极促进MLCC企业的集约化建设 (117)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (117)七、提升产业战略竞争力 (117)第三节市场运营层面 (117)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (117)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (118)三、以客户为导向,满足客户需求 (118)四、创新经营模式 (118)五、价值创新开拓战略蓝海 (119)六、紧跟市场发展 (120)七、实施“走出去”战略 (120)八、坚持“五化”发展举措 (120)第四节技术创新层面 (121)一、实施技术创新战略 (121)二、大力增强科技创新能力 (121)三、明确技术创新工作目标 (122)四、构建高效的技术创新管理体系 (122)第五节产品开发与竞争层面 (123)一、积极进行产品开发 (123)二、产品式样竞争策略 (123)四、产品使用价值竞争策略 (124)第六节营销推广层面 (125)一、坚持营销的正确定位策略 (125)二、注重实施营销中的品牌策略 (126)三、选择实施多元化营销手段的策略 (127)四、基于消费观念和文化导向的营销 (128)第七节客户服务层面 (128)一、服务将成为核心 (128)二、以顾客满意为核心 (129)三、提高企业服务水平 (129)四、与用户建立战略合作关系 (129)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (129)第八节企业管理层面 (130)一、建立完善的企业管理体系 (130)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (130)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (131)四、大力提高企业集团管控的能力 (131)五、提高人员素质,提高管理水平 (132)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (132)七、开放式创新与组织学习 (132)八、强化安全法制化建设 (133)九、大力提升国际化经营管理水平 (133)第九节企业文化建设层面 (134)一、企业文化的层次 (134)二、树立企业价值观 (134)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (134)四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 (135)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (135)第十节人力资源管理方面 (136)一、确立人才队伍建设目标 (136)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (136)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (137)三、企业可持续发展的人力资源管理 (137)第十一节供应链管理层面 (138)第十二节小结 (138)第九章构建MLCC企业实施市场竞争战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (140)第一节构建市场竞争战略管理体系:增强公司战略管理能力 (140)一、有效的战略管理组织 (140)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (140)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (141)第二节构建市场竞争战略保障体系:增强实施保障能力 (141)一、注重战略风险防控 (141)二、加大业绩考核力度 (142)四、构建开放式研究网络 (142)五、加快信息、成果共享与成果转化 (142)六、加强战略研究队伍建设 (142)第三节构建市场竞争战略动态调整机制:完善市场竞争战略的主要措施 (143)一、完善市场竞争战略 (143)二、完善企业市场竞争战略的有效措施 (143)三、企业市场竞争战略创新调整的重要性 (144)第四节持续变革是市场竞争战略的精髓 (145)第十章盛世华研总结 (146)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (146)一、企业失败的原因 (146)二、提高胜率的策略 (147)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (148)一、基于“产业”的研究与决策体系 (148)二、基于“周期”的研究与决策体系 (148)三、基于“人性”的研究与决策体系 (148)四、基于“变化”的研究与决策体系 (149)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (149)六、小结 (149)第三节致读者:商业自是有胜算 (150)第一章企业市场竞争战略概述竞争战略是企业在发展进程中不可或缺的战略。
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2020-2025年中国云会议行业市场发展战略研究报告
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让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家…… 2020-2025年中国云会议行业市场发展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 2报告目录
第一章 企业市场发展战略研究概述............................................................................................................6第一节 研究报告简介............................................................................................................................6第二节 研究原则与方法........................................................................................................................6一、研究原则..................................................................................................................................6二、研究方法..................................................................................................................................7第三节 企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系................................................................9一、企业市场发展战略的作用......................................................................................................9二、市场发展战略的特征............................................................................................................10三、市场发展战略与企业战略的关系........................................................................................11第四节 研究企业市场发展战略的重要性及意义..............................................................................12一、重要性....................................................................................................................................12二、研究意义................................................................................................................................12第二章 市场调研:2019-2020年中国云会议行业市场深度调研............................................................13第一节 云会议概述..............................................................................................................................13第二节 视频会议行业简述..................................................................................................................14一、什么是视频会议系统?........................................................................................................14二、视频会议产业链一览............................................................................................................16三、视频会议发展历程回顾........................................................................................................17四、中国视频会议行业发展历程................................................................................................23第三节 2020年云视频时代:新市场、新格局.................................................................................26一、新市场:通用型会议场景持续下沉,垂直行业融合应用拓宽市场边界........................26二、新格局:初创企业成群涌入,巨头抢滩布局云办公........................................................28第四节 海外:企业通信巨头发展的启示..........................................................................................28一、CiscoWebEx:网络视频会议的开路先锋...........................................................................29二、ZOOM:网络视频会议的后起新秀....................................................................................31三、微软:网络视频会议的行业老兵........................................................................................37第五节 国内:巨头跑步入场,各类厂商优势不同..........................................................................38一、互联网:阿里拥有纯正的ToB基因...................................................................................39二、互联网:腾讯从ToC进军ToB...........................................................................................41三、通信设备:华为战略协同布局............................................................................................42四、相关上市公司........................................................................................................................44五、未来国内会议平台格局判断................................................................................................45第六节 相关上市公司介绍..................................................................................................................45一、亿联网络................................................................................................................................45二、会畅通讯................................................................................................................................48三、齐心集团................................................................................................................................53四、星网锐捷................................................................................................................................56第七节 2020-2025年我国云会议行业发展前景及趋势预测............................................................61一、疫情催生云会议需求集中爆发............................................................................................61二、云会议较传统会议系统优势显著........................................................................................62三、云会议行业未来增速可观....................................................................................................64