1化工一分公司环保管理成效显著
化工分公司TnPM清除六源管理制度
化工分公司TnPM清除六源管理制度一、前言为加强化工分公司六源排放治理，保障生态环境，确保企业可持续发展，特制定《TnPM清除六源管理制度》。
二、作用与意义1.落实政府环保要求，保护环境，保证经济发展的可持续性。
2.加强对六源污染物的监测、控制和管理，降低六源污染物的排放。
3.提高公司的环境责任感和社会责任感，促进公司与社会的和谐发展。
4.为全员落实环保工作提供明确的管理规范和操作指南。
三、适用范围适用于化工分公司全体员工，涉及该公司的生产、运输、储存、废水、废气和废弃物六大源头。
四、清除六源的要求1.生产：化工分公司应采用先进的生产工艺，优化产品结构，降低产品污染物含量，实现产出的各项指标符合国家环保标准。
2.运输：化工产品运输应采取封闭式或密闭式车辆运输，并使用标准化的容器或罐车进行物品装载，防止泄漏。
3.储存：化工分公司应建立合理的库存管理制度，保证储存环境的清洁、干燥、通风，防止产品污染和漏泄。
4.废水：化工分公司的废水应经过预处理后再排放，保证排放水质符合国家标准。
5.废气：化工分公司应建立废气收集、净化和处理设施，保证废气排放符合国际和国家环保要求。
6.废弃物：化工分公司应分类收集、储存、处理、运输废弃物，重点管理危险废物，实行安全、环保的综合利用和处理。
五、责任及考核1.化工分公司应设立专门的环保部门，并配备专职人员负责六源污染物的治理工作。
2.环保部门应严格按照《TnPM清除六源管理制度》进行管理和执行。
3.环保部门应定期对企业的各项环保工作进行内部评估，并组织外部专家进行评估，评估结果作为运营考核的重要依据。
六、附则1.本制度解释权在化工分公司总经理及环保部门负责人。
2.本制度自颁布之日起实行，适用于全公司各项生产活动的环保管理。
3.化工分公司可根据相关环境政策、法律法规和内部环境目标情况进行修订和完善。
4.本制度的意见和建议，欢迎公司全体员工随时提出。
工作总结化工年度(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终岁末，回首过去的一年，我国化工行业在政策引导、技术创新、市场拓展等方面取得了显著成果。
在新的历史起点上，我单位化工部门紧紧围绕公司发展战略，以安全生产为基础，以技术创新为动力，以市场拓展为目标，克服种种困难，取得了令人瞩目的成绩。
现将我单位化工年度工作总结如下：二、年度工作回顾（一）安全生产方面1. 安全生产责任制落实到位。
我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，层层签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每一个岗位、每一个员工。
2. 安全生产投入持续加大。
我们加大安全生产投入，购置了先进的安全生产设备，提高了安全生产水平。
3. 安全生产培训教育深入开展。
我们定期开展安全生产培训教育，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 安全生产检查整治不断加强。
我们定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产形势稳定。
（二）技术创新方面1. 研发投入持续增加。
我们加大研发投入，成立了专门的研发团队，开展了一系列技术创新项目。
2. 技术改造不断推进。
我们积极引进先进技术，对生产线进行技术改造，提高了生产效率和产品质量。
3. 专利申请数量增加。
我们申请了多项专利，提高了企业的核心竞争力。
（三）市场拓展方面1. 市场占有率稳步提升。
我们积极开拓市场，市场占有率稳步提升。
2. 销售网络不断完善。
我们建立了完善的销售网络，提高了市场竞争力。
3. 客户满意度不断提高。
我们注重客户服务，客户满意度不断提高。
三、存在的问题及原因分析1. 安全生产基础薄弱。
部分员工安全意识不强，操作技能有待提高。
2. 技术创新能力不足。
研发团队力量薄弱，研发投入不足。
3. 市场拓展力度不够。
市场竞争力有待提高。
四、下一年度工作计划（一）安全生产方面1. 加强安全生产宣传教育。
提高员工安全意识，增强安全责任感。
2. 加强安全生产检查。
及时发现和消除安全隐患。
3. 加强安全生产培训。
实现绿色化工企业要全面实施环保管理
实现绿色化工企业要全面实施环保管理【摘要】当代经济迅速发展的同时化工企业得到了大力发展，化工企业的迅速觉醒给环境、生活等等都带来了一定程度的污染和危害。
我们追求化工企业进步也要求环境不受到影响和破坏，因此我们要实行环保管理，实现绿色化工企业。
【关键词】化工企业；环保管理；绿色1.以“绿色化工企业”为目标的发展在化工企业发展的同时我们推行“以建设绿色科技化工企业”为目标，实施全面环保管理的重要举措，弘扬“绿色”企业文化。
企业通过各种手段和多渠道宣传，“绿色”企业文化，加强绿色化工企业的认识，提高环保管理意识，达到“绿色化工企业”的目标。
进一步增强节能减排的紧迫感、危机感、责任感。
企业要深刻认识理解绿色的内涵、意义和作用。
在企业内部形成了重视技术进步、重视绿色环保、重视人文和谐的浓厚文化氛围．使广大职工在认知上、观念上和行为上形成了高度共识和一致．摒弃了“先发展、再保护”、“先污染、后治理”、“边污染、边治理”等陈旧发展理念，为企业实施以可持续发展为目标的绿色管理奠定了坚实的文化思想基础。
随着新的企业文化和可持续发展观的确立，企业制定提出以建设绿色科技化工企业的全面环保管理的战略目标和措施。
战略目标：主要污染排放物完全达到国家标准。
战略措施：1、注重科技创新；2，坚持综合治理；3、建立管理组织和评价体系。
2.建立和完善环保管理体系一是建全企业环境治理机构．实施三级系统控制。
①级控制是在决策层企业成立了环境保护委员会，负责贯彻国家环境保护法律法规标准．建立环境保护机构。
②级控制是在委员会下设办公室于环保安全部，负责组织企业学习和贯彻国家环保法规及上级有关环境保护规定、条例；组织开展企业的环境管理和环境监测工作。
③级控制是在各具体生产单位设立环境保护员，其主要职责是把环保工作纳入生产管理轨道，做到环保管理与生产管理同时计划、布置、检查、总结和评比。
“三级控制”确保了全面环保管理工作横向到边，纵向到底的落实。
化工厂厂长年终总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我们化工厂全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
在此，我谨以厂长的身份，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出展望。
一、回顾过去，总结成绩1. 生产经营方面过去的一年，我厂紧紧围绕“安全、环保、质量、效益”四个方面，全面贯彻落实国家有关政策，积极推进产业结构调整，努力提高企业核心竞争力。
具体表现在以下几个方面：（1）产量稳步增长。
通过优化生产流程，提高设备运行效率，全年产量较上年同期增长15%。
（2）产品质量稳定。
我们严格执行产品质量标准，加强过程控制，产品质量合格率达到了99.8%。
（3）经济效益显著。
在成本控制、市场开拓等方面取得了显著成效，全年实现销售收入同比增长20%，利润总额同比增长25%。
2. 安全管理方面安全是企业发展的生命线。
我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展安全生产活动。
（1）强化安全教育培训。
全年组织各类安全培训20余次，参训人数达300人次。
（2）加大安全投入。
投入资金100万元，用于购置安全设备、改进安全设施。
（3）加强现场安全管理。
严格落实安全生产责任制，开展安全隐患排查治理，确保了全年无重大安全事故发生。
3. 环保治理方面环保是企业可持续发展的基石。
我们积极履行社会责任，加大环保投入，努力实现绿色发展。
（1）投资300万元，对废气、废水进行处理，确保达标排放。
（2）开展节能减排活动，降低单位产品能耗，提高资源利用率。
（3）积极参与社区环保公益活动，提升企业形象。
4. 队伍建设方面（1）加强员工培训。
全年组织各类技能培训10余次，提高员工综合素质。
（2）完善激励机制。
设立优秀员工奖、技术创新奖等，激发员工工作积极性。
（3）关心员工生活。
组织开展丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力。
二、反思不足，明确方向在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到自身存在的不足：1. 市场竞争压力加大，产品附加值有待提高。
化工厂做好环保工作计划5篇
化工厂做好环保工作计划5篇化工厂做好环保工作计划范文1在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。
有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。
一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。
一、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在__年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了__年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
化工厂做好环保工作计划范文2一、个人工作定位作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。
如何加强化工企业安全环保管理的意识
如何加强化工企业安全环保管理的意识摘要：现阶段，我国工业化进程发展迅速。
随着人们环保理念的提高，对化工产品的要求也逐步提升，这就为化工企业的安全环境管理工作提出了新的挑战。
本章首先介绍了加强化工企业安全环境管理工作的重要性，然后分析了企业当前安全环境管理工作的实际现状，最后探讨了化工企业进行安全环境管理的基本思路，以期对增强化工企业的安全环境意识提供指导意见。
关键词：化工企业；安全环保；管理；意识引言：化工企业要想进一步增强自身在经济社会中的综合实力，就要有效地落实我国的可持续发展理念，并将安全生产环保管理理念融入现实的生产过程之中。
此外，化工企业要优化安全环境管理策略，以更好地解决化工厂在安全环境实际管理工作中面临的一些问题，这对提升化工企业安全管理质量至关重要。
1加强化工企业安全环保管理的意义对所有企业来说，在发展过程中都需要高度重视环保意识与安全生产管理。
特别是一些化工企业，在实际生产过程中隐藏着许多安全隐患，给环境造成严重的污染。
近年来，随着人们的环境保护意识逐步提高，化工企业要想有良好的发展前景，企业要积极承担环保责任，必须在企业的生产经营过程中积极推行安全环保生产，加强安全环保理念的宣传力度，提高员工的环保意识。
此外，为避免企业因安全事故造成经济损失，还需高度重视生产经营安全，制定责任制度，提高安全管理水平和环境保护意识，促进化工企业快速发展，使企业达到长期稳定健康发展的总体目标。
2当前安全环保管理现状2.1安全环保管理机制有待完善化工企业要想有效开展安全环境管理工作，需要有综合的管理体系作为保障，进而为实际运营提供重要的制度支持。
由于安全环保体系不够健全，一些化工企业无法明确界定生产过程中安全环保管理的具体职责，限制了安全环保管理的监测工作，导致生产运营中出现一些污染现象。
当前，化工企业要健全安全环境管理体系，规范管理生产人员，确保化工企业可以获得长远发展。
2.2安全环保意识不强根据化工企业生产的实际情况而言，很多工作人员缺乏一定的安全环保管理意识，进而限制了安全环保管理的有效性[1]。
化工月报总结报告范文(3篇)
第1篇 一、报告概述 报告时间：2023年X月 报告单位：XX化工厂 报告撰写人：XX 本月，XX化工厂在全体员工的共同努力下，按照公司发展战略和年度工作计划，紧紧围绕安全生产、产品质量、成本控制、技术创新等方面开展工作，现将本月工作总结如下：
二、安全生产 1. 安全生产形势 本月，我厂未发生任何安全事故，安全生产形势稳定。全体员工安全意识不断提高，严格遵守各项安全操作规程，安全责任落实到人。
2. 安全生产活动 （1）开展安全生产大检查，排查安全隐患，对检查中发现的问题进行整改，确保安全生产。
（2）组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。 （3）开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。 三、产品质量 1. 产品质量状况 本月，我厂产品质量合格率达到了95%，较上月提升了3个百分点。产品质量稳定，顾客满意度较高。
2. 产品质量改进措施 （1）加强原材料采购管理，确保原材料质量。 （2）优化生产工艺，提高产品稳定性。 （3）加强过程控制，降低不良品率。 四、成本控制 1. 成本控制状况 本月，我厂生产成本较上月降低了5%，主要得益于以下措施： （1）优化生产流程，提高生产效率。 （2）加强原材料采购管理，降低采购成本。 （3）加强设备维护，降低设备故障率。 2. 成本控制措施 （1）加强成本核算，合理控制各项费用。 （2）加强员工培训，提高员工成本意识。 （3）开展节能减排活动，降低能源消耗。 五、技术创新 1. 技术创新成果 本月，我厂成功研发了一项新型化工产品，并已投入生产。该产品具有以下特点： （1）环保性能好，符合国家环保标准。 （2）性能稳定，质量可靠。 （3）生产工艺简单，降低生产成本。 2. 技术创新措施 （1）加大研发投入，提高研发能力。 （2）加强产学研合作，引进先进技术。 （3）鼓励员工提出合理化建议，激发创新活力。 六、党建工作 1. 党员教育 本月，我厂组织党员参加党课学习，提高党员的思想政治素质。 2. 党组织建设 加强党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。 3. 党风廉政建设 深入开展党风廉政建设，加强廉洁自律教育。 七、存在问题及改进措施 1. 存在问题 （1）部分员工安全意识不足，存在侥幸心理。 （2）产品质量稳定性仍有待提高。 （3）生产成本仍有下降空间。 2. 改进措施 （1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。 （2）优化生产工艺，提高产品质量稳定性。 （3）加强成本控制，降低生产成本。 八、下月工作计划 1. 加强安全生产管理，确保安全生产形势稳定。 2. 提高产品质量，满足顾客需求。 3. 深入推进技术创新，提高企业核心竞争力。 4. 加强党建工作，发挥党组织的战斗堡垒作用。 5. 深入开展党风廉政建设，加强廉洁自律教育。 总结： 本月，XX化工厂在全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著成效。在今后的工作中，我厂将继续围绕公司发展战略，以提高产品质量、降低生产成本、加强技术创新为核心，为实现公司年度工作目标而努力奋斗。
化工企业整改报告范文(通用篇)
化工企业整改报告范文（通用篇）化工企业整改报告1. 引言化工企业是我国工业经济的重要组成部分，但在经营过程中往往伴随着一系列环境安全隐患。
为了进一步促进化工企业的可持续发展，提高环境保护水平，以及对应国家相关政策的要求，我公司自发展以来一直致力于实施环境保护措施，并不断完善化工生产过程中的安全生产管理。
然而，在一次全面安全生产检查中，发现我公司存在一些环境安全隐患和管理不到位的问题。
为此，我们制定了整改方案，对存在的问题进行整改。
本报告将详细描述我们的整改方案和进展情况。
2. 整改方案（1）明确整改目标根据检查评估结果，确定整改目标：全面排查环境安全问题，制定完善的管理规章制度，健全安全生产责任体系，提高员工安全意识和操作技能，加强应急演练，完善环境保护设施，确保企业环境安全和生产稳定。
（2）组织机构调整成立整改领导小组，由公司高层领导担任组长，相关部门负责人作为成员，负责整改工作的组织、协调和督导。
（3）加强管理制度建设制定和完善安全生产管理制度，明确工作流程、责任分工和各项安全生产规范，确保工作有条不紊地进行。
同时，加强对员工的安全培训和考核，提高员工的安全意识和操作技能。
（4）加强现场管理对生产现场进行全面排查，确保设备安全稳定运行，消除事故隐患。
加强设备维护和定期检修，增强设备运行的可靠性和稳定性。
（5）加强应急管理完善应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
同时，加强事故信息报告和事故调查的管理，确保事故能及时、准确地报告和调查，以便下一步的事故预防和整改。
（6）加强环境保护加强对污染物的排放管控，减少对环境的影响。
提高废水、废气和固体废物处理的效率和质量，确保符合国家相关法规和标准。
3. 整改进展情况（1）组织机构调整整改领导小组已成立，并按照工作计划开展各项工作。
小组成员积极参与，配合紧密，确保整改工作顺利开展。
（2）管理制度建设我们修订了一系列安全生产管理制度，明确了工作流程和责任分工。
化工厂月度工作总结结尾语范文6篇
化工厂月度工作总结结尾语范文6篇篇1随着本月各项工作任务的圆满完成，我们化工厂在过去的一个月度里取得了显著的成绩，同时也面临着新的挑战。
在此，我对本月工作进行总结，并对未来工作进行展望。
一、本月工作回顾本月，我们化工厂紧密围绕生产目标，努力优化管理流程，严格把控产品质量，积极开展技术创新，各项工作取得显著成效。
1. 生产运行平稳有序本月，我们严格按照生产计划，确保生产线的稳定运行。
通过优化生产流程，提高生产效率，实现了产能的稳步增长。
同时，我们加强设备维护管理，减少故障率，保证了生产设备的正常运行。
2. 安全管理成效显著我们始终将安全生产放在首位，加强安全培训和监督检查，确保各项安全制度的有效执行。
本月未发生一起安全事故，安全生产形势持续稳定。
3. 质量控制严格到位我们始终坚持以质量为核心，加强质量监控和检测，确保产品质量的稳定。
通过优化工艺参数，提高产品质量水平，赢得了客户的信任和好评。
4. 技术创新持续推进我们积极开展技术创新，研发新产品，拓展新市场。
通过技术攻关和团队合作，成功解决了一些技术难题，提高了产品的竞争力。
二、存在问题和挑战尽管我们在本月取得了显著的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
如市场竞争加剧、原材料成本上升、环保要求提高等，这些都给我们的工作带来了新的挑战。
三、未来工作展望1. 进一步加强生产管理，提高生产效率，确保生产线的稳定运行。
2. 深化安全管理，持续加强安全培训和监督检查，确保安全生产。
3. 严格质量控制，持续优化工艺参数，提高产品质量水平。
4. 加大技术创新力度，研发新产品，拓展新市场，提高产品竞争力。
5. 加强与供应商的合作与交流，优化供应链管理，应对原材料成本上升的挑战。
6. 积极推进环保工作，提高环保设施的运行效率，确保达到环保要求。
四、结尾语过去的一个月，我们化工厂全体员工齐心协力、攻坚克难，取得了显著的成绩。
这些成绩的取得离不开每一位员工的辛勤付出和团队的协作。
石油化工年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了年终岁尾，回顾过去的一年，我国石油化工行业在国内外复杂多变的经济形势下，迎难而上，砥砺前行。
本年度，我司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕生产经营目标，强化内部管理，提升服务质量，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
现将本年度工作总结如下：二、生产经营情况1. 生产总量稳步增长本年度，我司生产总量达到XX万吨，同比增长XX%。
其中，原油加工量XX万吨，同比增长XX%；成品油产量XX万吨，同比增长XX%；化肥产量XX万吨，同比增长XX%。
各项生产指标均达到预期目标。
2. 产品质量稳定可靠我司始终将产品质量放在首位，严格执行国家标准和行业标准，加大质量监控力度。
本年度，我司产品质量合格率达到了XX%，产品抽检合格率达到了XX%，为下游客户提供了优质的产品。
3. 市场开拓取得新突破面对市场竞争加剧的形势，我司积极拓展市场，加强与上下游企业的合作。
本年度，我司成功开拓了XX个新市场，新增客户XX家，市场份额进一步扩大。
三、内部管理1. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
本年度，我司牢固树立“安全第一”的思想，加大安全生产投入，强化安全生产责任制，开展安全生产大检查，确保了安全生产形势稳定。
全年未发生重大安全事故。
2. 技术创新我司高度重视技术创新，加大研发投入，积极开展技术改造和技术攻关。
本年度，我司成功研发了XX项新技术、新产品，为提高产品质量和降低生产成本提供了有力保障。
3. 节能减排我司积极践行绿色发展理念，加大节能减排力度。
本年度，我司节能减排工作取得了显著成效，能耗降低XX%，污染物排放减少XX%。
四、服务质量1. 客户服务我司始终将客户放在首位，提供优质的服务。
本年度，我司客户满意度达到了XX%，客户投诉率同比下降XX%。
2. 售后服务我司建立了完善的售后服务体系，为客户提供及时、高效的服务。
本年度，我司售后服务满意度达到了XX%，客户满意度不断提高。
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化工一分公司环保管理成效显著
---树典型立标杆报道系列报道之二
北元化工集团积极推进循环经济、清洁生产，持续开展
环保工作，化工一分公司进一步优化环保管理，从各方面降
低排污量，为了积极响应国家环保方针政策，造福子孙后代，
公司自从2003年建厂以来，持续开展节能降耗工作，一方
面可以控制成本消耗，另一方面减少了排污，就可以大大的
降低排污费用。
公司组织开展了提高污水处理工序运行效率的讨论会
议，合理把控各工段的排水；新建事故池将乙炔工段电石泥
压滤水收集起来，回用于发生器反应过程，大大减少了废水
的排放，由于电石泥压滤水水量大，呈碱性，COD、氨氮含
量较高，进入污水处理系统后废水处理药剂使用量增加了很
多。这样的改善使得环保指标均在黄河流域范围内，也让公
司在环保管理成本收到了很大的效益。公司成立了环保以经
理为组长的环保QC攻关小组，着重解决环保管理里中的技
术难题，分析了所有水源的各项指标，完成*-**的生化试验，
制定了环保设施管理制度，加大环保设施的维护保养频率。
公司在环保管理方面在实践中有了新的探索，在认识上
有了新的突破，环保工作中有了新的进展，为公司在今后的
环保工作奠定了良好的基础。
化一：李延斌