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erp沙盘模拟实训心得体会大全15篇
erp沙盘模拟实训心得体会大全15篇erp沙盘模拟实训心得体会（精选篇1）模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明。
培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理(课程不同，角色设置相应变化)。
共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。
学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。
沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤:一、组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。
小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。
二、召开经营会议当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。
三、经营环境分析任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。
沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。
进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的.潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。
四、制定竞争战略各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略(大战略框架)，新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。
五、职能经理发言各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。
erp沙盘模拟经营实训心得体会
erp沙盘模拟经营实训心得体会erp沙盘模拟经营实训心得体会「篇一」这个学期，我们有幸接触到了ERP沙盘的课程!通过为期两天的全程参与和学习，我对此感触颇深!不仅对企业的常规管理运作模式、企业制度的管理理念更加清晰，而且提高了对自己专业的学习兴趣，也优化了日常学生会、班级的管理方法!作为工商管理专业的学生，一直以来都是围绕着书本文字和案例在和管理打交道!但在ERP沙盘的课上，我们分成六个小组团团围坐，在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩，运筹帷幄。
俨然六个企业竞争对手在激烈的市场中博弈较量，这是学校的新型人才培养模式的又一创新和力举，也是当代大学生学历加技能的结合体现!通过带领我们进入一个模拟的竞争性行业，由我们自己分组建立六个公司，实战演练企业的经营管理与市场竞争!在课堂上，我来当总裁，统筹指挥，我来负责财务监管，我当‘商业间谍’，培训过程中，我们的学习兴趣和积极性被空前调动。
大家改变了以前课堂上沉默的单听式，气氛活跃并且有条不紊!小组成员各司其职，分别在自己公司的主要管理岗位上承担职责和工作，并通过填写竞标书、投放广告、争取订单等流程来解决企业经营中最常见的问题，作出经营、销售、规划等决策。
每一个环节的结束，当大家把自己的企业成果展现在大家面前的时候，那种喜悦和不甘落后的劲头很是振奋!ERP沙盘模拟实训互动性、趣味性、竞争性强，调动了我学习的兴趣，并充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆。
同时‘体验式’学习，让我对企业经营各方面要素有了更清晰全面的了解，并深切感受到了经营企业面临的复杂环境，以及所需的专业知识和能力，对我有很大的触动，这不仅仅是对专业的现实分析，也是对自己将来就业的一个实践演练!很庆幸在这样的方式下体验课堂、体验学习、体验管理!由这门课程的学习，也让我深刻体会到在工作和学习中，我们应该不断的改进自己待人处事的方式方法，做每一项决策前都应该三思而后行，对工作要实现效率的最大化，对朋友要实现真诚的最大化!在学生会、班级的活动组织上，也要像企业运作那样，充分发挥个人的能力，使整个集体的力量得到最充分的体现，同时也要各司其职，明确目标和责任，让自己的荣誉感化成创新和创造的动力，实现自我价值!当然，团结协作也是我对沙盘实战的一个最重要的感触点，企业的最终盈利是建立在大家抱成一团共进退的基本点上，组织的力量大小也取决与这个团队的协作能力!所以在今后的工作和人生路上，我也会更加注重与他人的沟通和能力互补以及团结协作!感谢这个课程的设置，希望以后能够有更多的学习演练的机会，我在倍加珍惜的同时，也在蓄积力量，为将来的创业、市场竞争打下基础!erp沙盘模拟经营实训心得体会「篇二」在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。
沙盘心得体会范文(精选6篇)
沙盘心得体会范文（精选6篇）沙盘心得体会范文篇1大四了，对于我们而言，这是很茫然的一年。
实践经验对于我们来说是非常重要的，学校就提供给我们了这样一个机会，就是沙盘模拟实训。
刚上沙盘模拟的时候，整个人都是傻的，慢慢的有了一点初浅的理解。
学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。
起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。
比如团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。
我们两个班级70多人，分成12个小组，由于是第一年次触沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，首先老师让我们有了一个初步的了解，之后慢慢的进入状况。
在老师的指导下我们开始了企业的注册与经营。
我们组有6个人，分别有CEO、CPO、CMO、CFO、CHO、CSO。
我们虽然职务各有分工，但是每一项决策我们也都参与其中。
沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程；是一个把知道的变成做到的过；是一个团队一起做到的过程；也是大家互相了解的过程；是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程；是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。
很高兴我们组顺利完成了此次模拟，而且各位组员表现优秀。
刚开始我们获得了一些小小的成就，排名还算靠前，但是在第3季度的时候，由于忽视了财务这一块，盲目的采购，最后导致我们紧急借款了，这对我们来说不是不大不小的损失，不仅被扣了分，还欠债了，一度处在危险的边缘，还好我们在这个时刻的沉着表现，最终还清贷款还获得了收益，最后还获得了第三名的成绩。
那一刻，我们很是高兴与激动，要知道我们在欠下40万的欠款后心里是多么的紧张与担忧啊。
一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会。
首先, 我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力. 同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助,包容.只有大家齐心协力,才能得出最优方案, 获得最佳结果。
erp沙盘实习心得4篇
erp沙盘实习心得erp沙盘实习心得精选4篇（一）在进行ERP沙盘实习的过程中，我收获颇丰，以下是我的心得体会：首先，ERP沙盘实习帮助我对企业资源计划（ERP）系统有了更深入的理解。
在沙盘实习中，我通过创建一个模拟的企业环境来学习和应用ERP系统。
我逐渐了解了ERP系统如何集成和管理企业的各种资源，包括人力资源、财务、供应链管理等。
通过沙盘实习，我明白了ERP系统对于企业管理和决策的重要性。
其次，ERP沙盘实习加强了我的团队合作能力。
在实习过程中，我需要与其他实习生合作完成各个任务。
我们需要分工合作，将各自分管的部分整合到一个完整的ERP系统中。
通过实际操作和解决实际问题，我学会了如何与他人合作，协调工作，达成共识。
这对我未来的工作也具有重要意义，因为在不同的工作环境中，团队合作能力是必不可少的。
另外，ERP沙盘实习让我更深入地了解了企业管理的方方面面。
通过模拟的实践，我学习了如何制定企业的战略和目标，并将其转化为实际操作和决策。
我还学习了如何分析企业的运营数据和财务报表，以便做出合理的决策。
这些知识和经验对于我将来从事管理工作非常宝贵。
最后，ERP沙盘实习让我对自己的职业发展有了更明确的规划。
通过实习经历，我对ERP系统和企业管理有了深入的了解，也知道了自己的兴趣和能力所在。
我意识到我对ERP和企业管理有浓厚的兴趣，并决定将来在这个领域深入发展。
我会继续学习和提升自己的专业知识和技能，以便成为一名优秀的ERP系统专业人员。
总之，ERP沙盘实习是一次非常有益的实践经验。
通过实际操作和团队合作，我对ERP系统和企业管理有了更深入的了解，并且对自己的职业发展有了更明确的规划。
我相信这次实习经历将对我的未来产生积极的影响。
erp沙盘实习心得精选4篇（二）在ERP沙盘实习期间，我学到了许多关于企业资源计划的知识和实践经验。
下面是我对这次实习的一些心得体会：首先，ERP沙盘实习是一种非常实践性的学习方法。
erp沙盘实训心得体会
erp沙盘实训心得体会•相关推荐erp沙盘实训心得体会（精选12篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样能够培养人思考的习惯。
应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的erp沙盘实训心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
erp沙盘实训心得体会篇1(一)组织准备工作组织准备工作主要将学生进行分组并进行角色定位。
每组学生组成企业管理层，承担总经理、财务主管、营销主管、生产主管、供应主管等职能，鉴于会计在本实训模式中的工作内容较多，同时设置财务助理岗位，而各主管，在完成本职工作的同时，同时承担会计部门具体岗位，即一人承担兼两职。
具体分配如下：(二)基本情况概述了解新接手的企业的概况，主要包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此环节主要要求读懂企业的资产负债表和利润分配表。
(三)市场规则与企业经营规则在ERP沙盘实训中，主要介绍企业之间的竞争规则。
基于ERP沙盘实训的会计模拟实训，主要要求学生在对企业已经基本了解的情况下，设计企业财务管理制度和内部会计控制制度与流程。
(四)初始状态设定ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。
虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。
在此部分还要求学生完成建账和启用各类账簿工作。
(五)企业经营竞争模拟在进入企业竞争模拟阶段之后，主要要求学生按照运营记录表的顺序完成企业的经营，运营结束之后财务部门需要编制企业利润表和资产负债表。
而基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段不仅要完成企业的正常运营程序，而且要求每个组按照每一运营环节和经济业务进行会计业务处理，编制会计凭证，登记明细分类账和总分类账，以及编制各年度会计报表。
(六)现场案例解析在每一年经营完成后，要求教师对该年度经营状况进行总体点评，通过点评，要求各团队进行经营分析与预测，并为下年度做好财务预算以及运营决策。
erp沙盘实训心得【精选5篇】
erp沙盘实训心得【精选5篇】erp沙盘实训心得【篇1】刚开学当我拿到课程表是看到第五周有erp模拟实训，当时我不知道erp是什么，但我很好奇，也很期待，时间过得很快，转眼间就到了第五周的周五，这天老师给我们讲了有关erp的理论知识，我觉得很枯燥，也很难懂，老师为了缓解这种情况，讲课的过程中串插了很多他的经验，整堂课下来我唯一感受到的是经营的艰辛。
时间过得真快，又迎来了我们的erp实训，当时的我真的很紧张，因为我什么都不知道，什么都不懂，但我还是期待着会是什么样的场景，当时老师把我们分为七人一组，其中ceo一名，财务总监一名，财务助理一名，采购主管一名，生产主管一名，营销主管一名，在这样的一个组里我们每一个成员都有自己的任务，当时在紧张的气氛中我真的很紧张。
通过两天半的erp模拟实训，我学到了很多东西，作为一名财务助理做到这些很关键；头脑清醒，业务繁忙时不能紧张不能慌乱；情绪要好，态度要谦。
取现金要当面清点；高警惕，出安全。
收现金多点几遍。
支付现金，先审单；内容全，要会签。
收单据，要规范；不合规，担风险。
账外账，甭保管；违法纪，又罚款。
同时也体现出了我们的团队精神。
这次的实训我们的成绩不是很理想，但就像老师说的一样，虽然经营得不是很好但在训练中收获了很多东西，在此次erp模拟实训中我学到了很多书本里学不到的知识，同时我们专业的财务方面的知识也运用到了此次操练中，这次的实训让我了解到了一个公司的大致运营程序，且每个部门之间如何的密切联系，也大概知道了作为一名会计人员应该从哪里入手做好自己的工作。
erp沙盘实训心得【篇2】ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。
erp沙盘实习心得
erp沙盘实习⼼得erp沙盘实习⼼得5篇 有了⼀些收获以后，往往会写⼀篇⼼得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从⽽找出解决问题的办法。
那么如何写⼼得体会才能更有感染⼒呢？以下是⼩编为⼤家收集的erp沙盘实习⼼得，希望能够帮助到⼤家。
erp沙盘实习⼼得1 在沙盘对抗中直⾯市场竞争之激烈，通过不同⾓⾊的扮演，运⽤企业经营管理理论和信息化管理技能，进⾏市场选择，投资决策和⽣产运营，增长才⼲，搏击商场，百战不殆。
我们通过模拟企业实训，置⾝于仿真的⽣产经营过程，完成企业⽣产经营中各种信息的采集和处理。
体验与其他部门的协作，作到边学边练，学⽤结合，迅速掌握ERP软件的使⽤要领，提⾼信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅⼒。
在仿真的企业环境中，构建传统的⼿⼯管理模式和利⽤计算机技术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的⽣产经营管理过程。
(⼀)我在学习中学习的知识 1.在⼀个仿真的企业环境中我作为CEO带领整个企业进⾏了8年的商业抗战，我的搭档分别扮演了⽣产总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信息总监及商业间谍。
在学习中我们互相帮助，互相进步，互相学习。
在前⼀年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西，在之后的两年和三年的学习中我们光荣“破产”了，成为了给⽼师⼲活的最早的⼀个企业。
我们模拟了企业的职能岗位熟悉了企业的业务流程。
充分扮演了⾃⼰所担当的⾓⾊。
2.体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论知识应⽤到实践中，由此加深对企业的物流，商流，资⾦流和信息流的体会，促使我们进⾏了积极的思考，了解了企业的运作，提⾼了学习和实践能⼒。
3.开阔了视野，提⾼了综合素质，加深了对企业管理信息化的认识和理解，提⾼企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。
(⼆)在学习中发现的问题 1.企业核⼼竞争⼒缺乏持续增强和系统改进，严重制约企业长远的发展，客观上需要⼀种先进的管理⼯具帮助企业系统解决⾃⾝发展中的种种问题。
erp沙盘实习心得体会（2篇）
erp沙盘实习心得体会在完成ERP沙盘实习的过程中，我收获了许多宝贵的经验和知识。
通过实践操作，我对企业资源规划系统的工作原理和功能有了更深入的理解，并学会了如何在实际工作中运用这些知识。
以下是我在ERP沙盘实习中的心得体会：首先，在实习过程中我了解到ERP系统的基本概念和功能。
ERP 系统是通过将各个部门和业务流程整合在一个统一的平台上，实现信息共享和协同工作的一种管理系统。
通过ERP系统，企业可以实现资源的有效规划和管理，提高工作效率和质量。
其次，我学会了如何进行ERP系统的配置和管理。
在实习过程中，我们使用了沙盘模拟的方式进行ERP系统的配置和管理，通过模拟企业的不同部门和流程，了解了ERP系统的基本配置和管理方法。
我发现，在配置ERP系统时，需要结合企业的具体情况和需求进行必要的定制化配置，并且要考虑到系统的稳定性和可扩展性。
此外，我还学会了如何使用ERP系统进行业务流程的管理和优化。
在实践操作中，我们模拟了企业的销售、采购、仓储和生产等业务流程，并通过ERP系统对这些流程进行了管理和优化。
我认识到，在使用ERP系统进行业务流程管理时，需要对现有的流程进行全面的分析和评估，并根据实际情况进行优化和改进。
此外，还需要注意ERP系统的数据准确性和及时性，以确保业务流程的顺畅进行。
通过ERP沙盘实习，我还学会了如何进行相关的数据分析和报表制作。
在实习过程中，我们需要根据企业的需求和要求，进行相应的数据分析和报表制作。
我发现，在进行数据分析时，需要充分了解企业的需求和目标，并根据具体情况选择合适的分析方法和工具。
在制作报表时，要注意报表的格式和内容的准确性，以便更好地为企业的管理决策提供支持。
最后，通过这次实习，我还了解到ERP系统的实施和运维也是非常重要的。
在实践操作中，我们不仅学习了ERP系统的配置和管理，还了解了系统实施和运维的相关知识和技术。
我认识到，ERP系统的实施需要充分了解企业的需求和目标，并进行合理的项目规划和管理。
erp沙盘模拟的心得体会5篇
erp沙盘模拟的心得体会5篇主题不明确，那么写出的心得就没有灵魂，如果大家的内心对某件事情有念头时，需要把这些写在心得体会中，下面是网作者为您分享的erp沙盘模拟的心得体会5篇，感谢您的参阅。
erp沙盘模拟的心得体会篇1本次erp沙盘中我在我们公司担任的是生产总监，通过本次沙盘演练，我明白了生产总监在整个企业中的重要性，也了解了生产总监的任务包括生产运作，原材料采购以及对当年企业产量的预测，沙盘是我们平时学习中没有接触的环节，对于沙盘我们从陌生到逐渐了解到最后的比较熟悉，本次我们公司经营的六年状况都不好，作为生产总监的我有着不可推卸的责任的。
对于本次erp沙盘操作我们公司存在许多问题，其中生产部就是一个特别大的问题,首先，对于我们公司来说生产线更换的特别慢，导致产能很低，产量很小，不敢多拿订单，收入低，并且每年要支付很多费用，就形成了入不敷出的结果；其次,在原材料采购上由于没有预算准确，有时候导致没有足够的原材料来生产产品，导致生产线停产，本来生产能力就低再加上停产导致了公司的收入更加减少，资金流转不过来。
作为一名生产总监，生产部的问题值得我深深思考。
下面我就对我们公司六年的生产情况详细介绍：第一年，最开始我们有四条生产线，三条手工线和一条半自动线，但是在第三季度的时候由于第二季度原材料采购订单没有预测正确，原材料库没有材料，导致一条手工线没有原材料，因此我们变卖了这条手工线，投资了一条新的柔性生产线，安装期需要四个季度，所以第一年我们只有三条生产线主打b产品。
生产能力不高。
第二年，在第二季度的时候柔性生产线就安装完成，第三季度投入生产b产品，这季度我们就有两条手工线和一条半自动，还有一条柔性生产b产品，但是在第四季度的时候意识到我们的产能还是很低，把手工线变卖了，又开始投资一条全自动的新的生产线，但这条生产线还是需要三个安装周期，因此也就只有三条生产线生产产品。
与第一年相比产量也没有什么较大的提升，并且还是以生产b产品为主。
沙盘实训的心得体会(精选6篇)
Powerful reasons lead to powerful actions.精品模板助您成功！（页眉可删）沙盘实训的心得体会（精选6篇）沙盘实训的心得体会1为期两周的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。
在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“团结一致，争创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。
并且在这一次的ERP实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。
这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益！通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等，了解到现代企业运作过程。
例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的________、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。
如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
在这次实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。
在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心。
在这次实训，我们学习了手工ERP和电子ERP实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算。
通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易。
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erp 沙盘实习心得体会 通过参加 erp 实训，结合自身情况，谈谈本次实训的心得体会，本文是 erp
沙盘实习心得体会，仅供参考。
erp 沙盘实习心得体会篇一： 在沙盘对抗中直面市场竞争之激烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才
干，搏击商场，百战不殆。 我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握 ERP软件的使用要领，提高信息化管理技
能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。 在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
(一)我在学习中学习的知识 1.在一个仿真的企业环境中我作为 CEO带领整个企业进行了 8 年的商业抗 战，我的搭档分别扮演了生产总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信息总监及商业间谍。在学习中我们互相帮助，互相进步，互相学习。
在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西，在之后的两年和三年的学习中我们光荣 “破产 ”了，成为了给老师干活的最早的一个企业。我们 模拟了企业的职能岗位熟悉了企业的业务流程。充分扮演了自己所担当的角 色。
2.体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，由此加 深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了积极的思 考，了解了企业的运作，提高了学习和实践能力。
3.开阔了视野，提高了综合素质，加深了对企业管理信息化的认识和理解， 提高企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。
(二)在学习中发现的问题 1.企业核心竞争力缺乏持续增强和系统改进，严重制约企业长远的发展，客 观上需要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身发展中的种种问题。
2.充分的准备是经营成功企业的基础 由于第一天的学习前我们都没有进行预习导致我们企业的所有员工没有一个概念，在老师的培训下还是没有一个清晰的概念及相关的知识，以至于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。
3.将失误降到最低 在信息总监的两次误操作下我们在第二年的经营中丧失了投递 p1 广告的机 会，在之后的订单中我们也无权在进行抢单，因此我们企业的 p1 被积压了很多 库存，尽管通过我们的营销总监的分析我们将会在未来将产品卖出并且是大 卖，可是我们还是由于短期贷款的到期使企业破产。 我相信在真实的企业中误操作也会发生但是我清楚这样的错误给企业所带来的将是无法弥补的损失。
所以我相信失误的出现率也是一个企业成功的关键问题。 4.合理的运用媒介 广告的投入也是企业取得好的业绩的重要组成部分。
广告策略是指为了达到预期广告目标而进行的各项谋划运作，是广告的手段、对策和谋略等的组合。站在企业家的立场来看，广告策略首先是促销的一种手段，是企业的一种投资行为，而不是艺术家的个性作品，也不是学者的理
论实践，用广告大师奥格威的经典名言来说： “我们的目的是销售，否则便不是做广告。所以我们评价广告策略的标准是广告成本投入对经济效益产出的贡献
程度，即最好的广告策略将是以最少的广告投入达到最大的效益产出。在广告策略中投资广告和最后的广告收益都应该用科学的方法进行计算然后作出合理的判断及预测方能为企业最终取得利润做出应有的贡献。
5.采购的合理化 预测准确的市场需求对采购来说也至关重要，不浪费材料又能满足市场， 保证供给也成为了一个企业的核心问题。
6.财务的及时性 好的财务是企业进行各种活动的灵魂，如果我们的财务总监能够准确且及时的预算出我们的经费投资及贷款资金那么我们的企业也会在预算上在次与其他企业竞争。
7.企业模拟的流程化 在一个企业中如果各部门能够有效合作那么在业务流程及运作上即节省了 时间又缩短了交货周期更加提高了业务效率，
(三)希望日后老师给予的帮助 在日后的实习中我希望能够首先在时间上进行一定的延长，作为初学者刚明白如何去扮演自己的角色时已进入了企业的尾声不仅使学生没有尽兴同时也没有透彻理解学习到更多的知识。
其次希望在日后的授课中能够多进行一些成功企业的模拟流程及讲解，充分让学生体会成功企业背后的故事及成功的理由。透视企业的深层问题。抓住企业核心竞争力。
最后希望老师多能指导一下作为一个优秀的企业管理者首先要具备和学习的东西以及在失败中体会的知识由学生自主发现再由老师给予解答和帮助。
(四)感谢老师的培训 在短短四天的实训中每位老师都能充分将自己的知识传授给我们，并且有 耐心的给我们讲解所有问题，帮助每位同学了解企业的事务。 发挥了老师的作用与同学打成一片和睦相处。 感谢老师在这四天来给于的关怀及帮助，使我明白了：先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个年轮，二者缺一不可。没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。
希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的知识运用到生活实践中为企业做出自己的贡献。
erp 沙盘实习心得体会篇二： 通过一学期的学习，我了解了 ERP维护及实训的主要工作内容。也学会了怎样去做这一项工作。下面我会从以下几点谈谈我的认识：
一、相关理论及业务链接的认知 ERP维护及应用是以服务思路为主导，学习 ERP运维常识、服务的重要性、服务的技巧与用友 ERP-U8和用友通相关产品。通过对遇见的一系列问题的分析与总结，熟悉 U8 及相关产品软件。以便给客户带去更专业的服务。
二、 ERP运维岗位的认知 ERP：Enterprise Resource Planning(企业资源计划 )的简称，是上个世纪 90 年
代美国一家 IT 公司根据当时计算机信息、 IT 技术发展及企业对供应链管理的需
求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提 出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理 (物流 )、人力资源管理 (人流 )、财务资 源管理 (财流 )、信息资源管理 (信息流 )集成一体化的企业管理软件。它将包含客 户、服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济利益的最大化。
企业购买 ERP软件后，委托该软件的供应商进行后续的运行维护工作，我 们不仅需要掌握较为困难的计络知识基础、 ERP行业知识、项目管理知识、计算 机专业英语知识、维护设备的原理、硬件维修经验、系统运行的硬件设备的维
修、维护工作，包括服务器、交换机、客户端 PC、打印机等，更应该对财务软件都各方面很熟悉，并结合市场营销方面的知识，与客户交流与沟通，给客户提供更为满意的服务，使得客户的期望值大于客户的感知。
ERP维护是一个繁琐反复的过程，尤其是验收前的维护 ERP的维护主要包
括两方面，第一是业务解释说明，第二是系统操作指导。工作状态是：接听电
话—记录问题 —解决问题 —汇总通报。为客户做业务解释说明就需要对业务有所了解，比如从立项 -合同 -订单 -入库出库 -总账等等，这是个长期的过程。系统操作指导相对容易，多练习即可。高级阶段可以熟悉 SQL，这样查找数据的效率就提高了。
三、服务技巧的认知 作为一个好的运维人员，应该做到： 1、具备严谨的时间观念，牢记自己负责的任务和该任务的最终完成日期， 如果有风险或不能按计划完成应尽早告知客户或领导 ;
2、 具备较强的责任感，责任感是我们成熟的主要表现 ; 3、具备良好的协作意识，为达成项目总体目标而端正自己的心态 ; 4、 具备敏锐的观察力，在工作中能够非常敏锐的抓住问题的关键、找到 工作中的失误 ;
5、 在遇到问题的时候，冷静对待，遇到没有见过的问题不要慌张，按照 正常的解决思路查找原因，同时利用知识库等方式寻找解决方法，如果没有解 决思路，请及时与总部或单位同事沟通。
6、对 ERP维护人员来说最重要的恐怕就是耐心，耐心倾听耐心讲解。同时 还要避免被用户带到沟里去，因为用户往往不知道他们的问题所在却自以为知道，更让人无法忍受的是，他们认定事情无法解决却要你处理，对你的处理方式还提出种种质疑，甚至的胡搅蛮缠无理取闹，这是个让人崩溃的过程，所以耐心很重要。
7、具备良好的沟通能力，沟通不仅仅是职场技能，更是生存方式。我们要 认识到沟通的重要性，做到与客户、与同事之间及时交流与沟通，避免许多因信息没有及时反馈而产生的问题。
四、 ERP行业背景及人才市场对运维、实施岗位的认知 岗位职责： 1、负责用友软件的安装、培训、维护 ; 2、负责用友服务器、数据库的管理，负责数据录入、数据审核、数据输 出、制作各类信息报表，以及月末结转、帐套初始化设置等 ; 3、负责用友 ERP软件日常维护、技术支持 ; 4、负责用友 ERP软件操作流程管理、制定用友 ERP管理制度并组织实施。
任职资格： 1、计算机、财务、金融、或相关专业本科以上学历 ; 2、两年以上 ERP系统实施及运维经验，至少一个完整的 ERP项目上线经
验，支持时间不少于一年 ;
3、了解 MSSQLServer数据库的使用及一般维护 ; 4、有一定的计算机软硬件维护经验，掌握一络应用知识 ; 5、具有良好的沟通能力和合作意识，有良好的学习能力、动手能力和分析 力;
以上就是这学期我对这门课程简短的认知，通过这门课程，我不但学习了 专业的 ERP运维知识，还学会了更多的服务技巧，希望以后的课程中可以给我 们更多、更专业的学习环境，让我们在实践中学习，锻炼我们随机应变的能 力，以至在以后的工作岗位中少走弯路。